Un tour d'horizon des attentes en matière de transformation des organisations et comment le coaching fournit une réponse adaptée aux préoccupations des entrerprises
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• Pas de préconisation
• Pas d’expertise (dans le métier du client)
Mais
• Accompagnement du client à trouver
SES solutions
• Le livrable n’est pas le plan de
transformation, mais le sujet transformé
Parfois le but visé n’est pas la solution à la
préoccupation à l’origine de la démarche.
Le rôle du coach est de vérifier que ce que le
client demande est bien ce dont il a besoin, plutôt
que ce qu’il veut.
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Sauf si on considère qu’apprendre à se connaître soi-même et la façon dont
nos croyances influent sur nos décisions et nos relations avec les autres est
une formation.
Il n’y a dans ce cas pas de programme pré-établi et les sujets se révèlent en
avançant.
Un coach peut expliquer à son client l’un des outils qu’il utilise en coaching si
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Même si le coaching entraine souvent un travail avec
les émotions, et parfois l’expression d’une souffrance
réelle, l’objet du coaching est orienté vers le futur en
s’appuyant sur le présent.
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2 – Relation du
Coach et du Coaché
4 – Relation du Coaché
à son environnement
8 – Relation du
Coaché à son
problème
7 – Relation de
l’environnement au problème
du Coaché
Zones d’intervention
1 - Coach
3 –
Coaché
5 –
Environnement
du Coaché
6 – Problème
du Coaché
Source : François Delivré, Le métier de coach