Notre approche des rps

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Notre approche des rps

  1. 1. • La complexité du chantier RPS • Nos partis pris méthodologiques • Nos dispositifs d’interventionNOTRE APPROCHE RPS
  2. 2. • Un cadre réglementaire contraignant : pour l’entreprise, obligation de résultat relative à la protection de la santé physique et mentale du salarié ainsi qu’au respect de la dignité de la personne.• Une escalade dans l’application du cadre réglemen-taire : du code du travail au code pénal• Une focalisation sur la notion de risques pour la santé mentale et leurs manifestations psychologiquesLA COMPLEXITE DU CHANTIER RPS NOTRE APPROCHE RPS
  3. 3. NOS 3 PARTIS PRIS MÉTHODOLOGIQUES NOTRE APPROCHE RPS
  4. 4. Situer un problème dans sa globalité en évitant la recherche d’un coupable. Le diagnostic opératoire interactionnel et stratégique1. UN CONFLIT EST PLUS QU’UN CONFLIT DE PERSONNES
  5. 5. Mette en place un dispositif préventif qui permet de travailler sa souplesse et sa flexibilité Les modules d’intervention-formative2. PRIVILÉGIONS LES RESSOURCES individuelles et collectives
  6. 6. Aborder avec rigueur et méthode les aspects rationnels et émotionnels des problèmes rencontrés L’intervention de problem solving3. L’ENTREPRISE EST UN MONDE DE PARADOXES
  7. 7. NOS DISPOSITIFS D’INTERVENTION UNE TECHNIQUE NOTRE APPROCHERPS NOTRE APPROCHE RPS
  8. 8. SENSIBILISATION - DECOUVERTEThème • Mobiliser ses équipes ou Manager les situations difficilesPublic • Tout type de managersObjectif • Découvrir et expérimenter des ressources alternatives pour gérer des situations complexes et sensibles grâce à l’approche relationnelle et stratégiqueContenu • Les principales difficultés relationnelles rencontrées en tant que manager ; les notions clés autour du concept de la relation ; les bénéfices d’une vision relationnelle et stratégique dans la manière de résoudre un problème.Dispositif • 25 à 30 participants maximum Conférence 2 heures + 1 entretien de coaching stratégique par téléphone
  9. 9. INTERVENTION FORMATIVEThèmes • Renforcer sa posture RH ou Mobiliser ses équipes ou Gérer le stressPublic • Tout type de managersObjectif • Rendre plus flexible l’action managériale individuelle et collectiveContenu • Les 7 étapes clés de la grille de problem solving ; cas réellement vécus par les participants d’une situation complexe et sensible au travail, avec prescriptions ; profils relationnels, résistance au changement, confiance et coopération au travail.Dispositif • 6 à 12 participants maximum Dispositif de prévention2 journées de formation + 2 séances de coaching stratégique par téléphone
  10. 10. RESOLUTION DES TROUBLES Individuel Collectif RH RH Besoins Besoins N+1 du Objectif Objectifcollaborateur s s Régulation Tripartite Tripartite des troubles N+1 de l’équipe c c c c c c c Dispositif de prévention
  11. 11. Prévenir RésoudreIntervention formative Diagnostic opératoire, Coaching, collectif Médiation stratégique• Formation équipes RH (abonnement atelier) individuel ou collectif• Formation management • Harcèlement• Accompagnement du • Burn-out changement • Stress• Self help / problem solving • Stress post-traumatique• Relation client • Blocage de performances• Incivilités Risques Psycho-Sociaux

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