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Système de mesure de rendement et Tableau de bord de gestion  Le conseil d’administration
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Premier exemple
 
 
 
 
Deuxième exemple
SOMMAIRE POUR L'ENSEMBLE DU C. A.   GOUVERNANCE DU CADRE Pratiques essentielles Sans objet Totalement en d é saccord En d é saccord En accord Totalement en accord Je ne sais pas V é rif. Le conseil a une compr é hension commune de la raison d ’ être de l ’ organisme 1 1 1 0 1 0 4 Le conseil conna î t et respecte les statuts et r è glements de l ’ organisme 0 2 1 1 0 0 4 Le conseil a une vision strat é gique qu ’ il a traduite en r é sultats mesurables 1 0 2 0 1 0 4 Le conseil a adopt é  un cadre de responsabilit é  (Vision, mission, valeurs et r é sultats strat é giques) 1 0 0 3 0 0 4 Le conseil a adopt é  un plan strat é gique 0 1 1 0 2 0 4 Le conseil a adopt é  un cadre de collaboration 0 0 1 2 1 0 4 Le conseil a adopt é  un cadre d ’é valuation 0 0 0 3 1 1 5 Le conseil surveille la mise en  œ uvre du plan strat é gique en se concentrant sur les r é sultats plutôt que les moyens 0 0 1 1 2 0 4 Le conseil a mis en place une strat é gie pour augmenter sa connaissance des besoins de la communaut é 0 1 0 2 1 0 4 Total 3 5 7 12 9 1
 
GOUVERNANCE AUTONOME Pratiques essentielles Sans objet Totalement en d é saccord En d é saccord En accord Totalement en accord Je ne sais pas V é rif. Le conseil a un cahier de politiques qui est  à  jour 1 2 0 0 1 0 4 Le conseil utilise des politiques pour encadrer son propre fonctionnement et celui de la direction g é n é rale 0 0 3 0 1 0 4 Le conseil a adopt é  une politique en mati è re de conflits d ’ int é rêt 0 1 0 1 1 0 3 Le conseil a adopt é  un code d ’é thique des administrateurs 0 0 2 1 1 0 4 Le conseil a mis en place la structure du conseil d ’ administration et en assure le bon fonctionnement 0 1 1 2 1 0 5 Le conseil a mis en place une strat é gie de perfectionnement des administrateurs 1 0 2 0 1 0 4 Le conseil a mis en place une strat é gie d ’ am é lioration continue du rendement du conseil 0 2 0 1 1 0 4 Le conseil a d é velopp é  un manuel de l ’ administrateur 0 1 1 1 1 0 4 Le conseil a adopt é  un m é canisme d ’é valuation du rendement du conseil d ’ administration 1 0 1 1 1 0 4 Le conseil a adopt é  un processus d é cisionnel inclusif, d é mocratique et participatif 1 0 0 2 1 0 4 Les administrateurs sont engag é s envers les objectifs de l ’ organisme et solidaires par rapport aux d é cisions collectives du conseil 0 0 2 2 0 0 4 Le conseil a  é tabli un  é quilibre dans l ’ exercice de ses quatre (4) rôles compl é mentaires 0 1 1 0 1 1 4 Total 4 8 13 11 11 1
 
GOUVERNANCE DE REPRÉSENTATION Pratiques essentielles Sans objet Totalement en d é saccord En d é saccord En accord Totalement en accord Je ne sais pas V é rif. Le conseil fait conna î tre et valorise l ’ organisme dans la communaut é . 1 0 2 1 0 0 4 Le conseil fait la promotion de partenariats productifs avec les organismes et institutions de la communaut é 1 0 0 3 0 0 4 Le conseil assure une pr é sence  du conseil et de l ’ organisme dans la communaut é  (renforcement des liens) 0 2 0 1 1 0 4 Le conseil s ’ assure d ’ avoir acc è s  à  une diversit é  de repr é sentation, de points de vue et d ’ int é rêts pour enrichir ses r é flexions et ses d é cisions 1 0 1 1 1 0 4 Total 3 2 3 6 2 0
 
GOUVERNANCE OPÉRATIONNELLE Pratiques essentielles Sans objet Totalement en d é saccord En d é saccord En accord Totalement en accord Je ne sais pas V é rif. Le conseil a d é l é gu é  l ’ autorit é , la responsabilit é  et les pouvoirs de gestion  à  la direction g é n é rale 2 0 0 2 0 0 4 Le conseil a mis en place les m é canismes qui lui permettent de juger de la pertinence des programmes pour la communaut é 1 1 1 1 0 0 4 Le conseil a adopt é  et a assur é  la mise en place d ’ une politique de gestion des ressources humaines, 1 1 1 1 0 0 4 Le conseil a adopt é  un cadre de r é mun é ration, un r é gime d ’ assurances et d ’ avantages sociaux et un processus de griefs. 0 1 0 1 1 1 4 Le conseil a adopt é  et mis en place une politique de responsabilit é  financi è re , de contrôle des d é penses et de budg é tisation 1 1 0 1 1 0 4 Le conseil a mis en place une strat é gie de recrutement, de r é tention et de succession pour la direction g é n é rale de l ’ organisme. 1 1 0 1 1 0 4 Le conseil a adopt é  une politique de gestion du risque int é gr é e 0 1 1 0 1 1 4 Total 6 6 3 7 4 2
 
GOUVERNANCE EFFICACE Pratiques essentielles Sans objet Totalement en d é saccord En d é saccord En accord Totalement en accord Je ne sais pas V é rif. GOUVERNANCE DU CADRE 3 5 7 12 9 1 GOUVERNANCE AUTONOME 4 8 13 11 11 1 GOUVERNANCE DE REPR É SENTATION 3 2 3 6 2 0 GOUVERNANCE OP É RATIONNELLE 6 6 3 7 4 2 Grand Total 16 21 26 36 26 4 4,0313
 
 

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Tableaux De Bord pour le C. A.

  • 1. Système de mesure de rendement et Tableau de bord de gestion Le conseil d’administration
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 12.  
  • 13.  
  • 14.  
  • 15.  
  • 17. SOMMAIRE POUR L'ENSEMBLE DU C. A. GOUVERNANCE DU CADRE Pratiques essentielles Sans objet Totalement en d é saccord En d é saccord En accord Totalement en accord Je ne sais pas V é rif. Le conseil a une compr é hension commune de la raison d ’ être de l ’ organisme 1 1 1 0 1 0 4 Le conseil conna î t et respecte les statuts et r è glements de l ’ organisme 0 2 1 1 0 0 4 Le conseil a une vision strat é gique qu ’ il a traduite en r é sultats mesurables 1 0 2 0 1 0 4 Le conseil a adopt é un cadre de responsabilit é (Vision, mission, valeurs et r é sultats strat é giques) 1 0 0 3 0 0 4 Le conseil a adopt é un plan strat é gique 0 1 1 0 2 0 4 Le conseil a adopt é un cadre de collaboration 0 0 1 2 1 0 4 Le conseil a adopt é un cadre d ’é valuation 0 0 0 3 1 1 5 Le conseil surveille la mise en œ uvre du plan strat é gique en se concentrant sur les r é sultats plutôt que les moyens 0 0 1 1 2 0 4 Le conseil a mis en place une strat é gie pour augmenter sa connaissance des besoins de la communaut é 0 1 0 2 1 0 4 Total 3 5 7 12 9 1
  • 18.  
  • 19. GOUVERNANCE AUTONOME Pratiques essentielles Sans objet Totalement en d é saccord En d é saccord En accord Totalement en accord Je ne sais pas V é rif. Le conseil a un cahier de politiques qui est à jour 1 2 0 0 1 0 4 Le conseil utilise des politiques pour encadrer son propre fonctionnement et celui de la direction g é n é rale 0 0 3 0 1 0 4 Le conseil a adopt é une politique en mati è re de conflits d ’ int é rêt 0 1 0 1 1 0 3 Le conseil a adopt é un code d ’é thique des administrateurs 0 0 2 1 1 0 4 Le conseil a mis en place la structure du conseil d ’ administration et en assure le bon fonctionnement 0 1 1 2 1 0 5 Le conseil a mis en place une strat é gie de perfectionnement des administrateurs 1 0 2 0 1 0 4 Le conseil a mis en place une strat é gie d ’ am é lioration continue du rendement du conseil 0 2 0 1 1 0 4 Le conseil a d é velopp é un manuel de l ’ administrateur 0 1 1 1 1 0 4 Le conseil a adopt é un m é canisme d ’é valuation du rendement du conseil d ’ administration 1 0 1 1 1 0 4 Le conseil a adopt é un processus d é cisionnel inclusif, d é mocratique et participatif 1 0 0 2 1 0 4 Les administrateurs sont engag é s envers les objectifs de l ’ organisme et solidaires par rapport aux d é cisions collectives du conseil 0 0 2 2 0 0 4 Le conseil a é tabli un é quilibre dans l ’ exercice de ses quatre (4) rôles compl é mentaires 0 1 1 0 1 1 4 Total 4 8 13 11 11 1
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  • 21. GOUVERNANCE DE REPRÉSENTATION Pratiques essentielles Sans objet Totalement en d é saccord En d é saccord En accord Totalement en accord Je ne sais pas V é rif. Le conseil fait conna î tre et valorise l ’ organisme dans la communaut é . 1 0 2 1 0 0 4 Le conseil fait la promotion de partenariats productifs avec les organismes et institutions de la communaut é 1 0 0 3 0 0 4 Le conseil assure une pr é sence du conseil et de l ’ organisme dans la communaut é (renforcement des liens) 0 2 0 1 1 0 4 Le conseil s ’ assure d ’ avoir acc è s à une diversit é de repr é sentation, de points de vue et d ’ int é rêts pour enrichir ses r é flexions et ses d é cisions 1 0 1 1 1 0 4 Total 3 2 3 6 2 0
  • 22.  
  • 23. GOUVERNANCE OPÉRATIONNELLE Pratiques essentielles Sans objet Totalement en d é saccord En d é saccord En accord Totalement en accord Je ne sais pas V é rif. Le conseil a d é l é gu é l ’ autorit é , la responsabilit é et les pouvoirs de gestion à la direction g é n é rale 2 0 0 2 0 0 4 Le conseil a mis en place les m é canismes qui lui permettent de juger de la pertinence des programmes pour la communaut é 1 1 1 1 0 0 4 Le conseil a adopt é et a assur é la mise en place d ’ une politique de gestion des ressources humaines, 1 1 1 1 0 0 4 Le conseil a adopt é un cadre de r é mun é ration, un r é gime d ’ assurances et d ’ avantages sociaux et un processus de griefs. 0 1 0 1 1 1 4 Le conseil a adopt é et mis en place une politique de responsabilit é financi è re , de contrôle des d é penses et de budg é tisation 1 1 0 1 1 0 4 Le conseil a mis en place une strat é gie de recrutement, de r é tention et de succession pour la direction g é n é rale de l ’ organisme. 1 1 0 1 1 0 4 Le conseil a adopt é une politique de gestion du risque int é gr é e 0 1 1 0 1 1 4 Total 6 6 3 7 4 2
  • 24.  
  • 25. GOUVERNANCE EFFICACE Pratiques essentielles Sans objet Totalement en d é saccord En d é saccord En accord Totalement en accord Je ne sais pas V é rif. GOUVERNANCE DU CADRE 3 5 7 12 9 1 GOUVERNANCE AUTONOME 4 8 13 11 11 1 GOUVERNANCE DE REPR É SENTATION 3 2 3 6 2 0 GOUVERNANCE OP É RATIONNELLE 6 6 3 7 4 2 Grand Total 16 21 26 36 26 4 4,0313
  • 26.  
  • 27.