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I.MEDARHRI
I.MEDARHRI
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La	tarification	consiste	à	déterminer	le	niveau	de	la	prime	demandée	au	
souscripteur.	
• prime	pure	=	la	contrepartie	de	la	prestation	:
q La	prime	pure	est	la	partie	de	la	prime	qui	permet	de	faire	face	aux	
prestations	dans	l ’hypothèse	d’un	coût	de	gestion	nul.	Elle	reflète	le	
coût	du	risque	pur	pour	l’assureur.	
q Le	calcul	de	la	prime	pure	repose	sur	les	principes	et	concepts	énoncés	
dans	les	parties	précédentes	:	le	principe	d’équivalence	(Equivalence	
Principale),	de	l’espérance	mathématique	(mutualisation)	et	le	concept	
de	valeur	actuelle	probable.
q Le	calcul	de	la	prime	pure	n’intègre	ni	les	coûts	de	commercialisation,	ni	
les	coûts	de	gestion.	Cette	prime	pure	est	donc	majorée	de	
chargements	par	l’assureur.
qPrime	pure	(net	premium)=	Coût	du	risque	(benefit)
qPrime	d’inventaire	=Prime	pure	+	chargements	de	gestion	
qPrime	commerciale=Prime	d’inventaire	+	chargements	d’acquisition
I.MEDARHRI
I.MEDARHRI
I.MEDARHRI
Les différentes composantes du tarif
Le compte de résultat d’assurance
I.MEDARHRI
Les différentes composantes du tarif
Le compte de résultat d’assurance
Généralités:	
Le	calcul	de	la	prime	pure	n’intègre	ni	les	coûts	de	
commercialisation,	ni	les	coûts	de	gestion.	Cette	prime	pure	
est	donc	majorée	de	chargements	par	l’assureur.
·	Coût	du	risque	=	prime	pure	;
·	Prime	pure	+	chargements	de	gestion	=	prime	d’inventaire	;
·	Prime	d’inventaire	+	chargements	d’acquisition	=	prime	
commerciale.
I.MEDARHRI
Les différentes composantes du tarif
Le compte de résultat d’assurance
Les	différents	chargements
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Les différentes composantes du tarif
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Les différentes composantes du tarif
I.MEDARHRI
Les différentes composantes du tarif
I.MEDARHRI
Les différentes composantes du tarif
Frais	de	gestion	:	exprimés	en	pourcentage	du	capital	Garanti,	sont	destinés	à	
couvrir	les	frais	généraux	réellement	exposés	par	l’assureur	pour	assurer	
l’exploitation	de	la	compagnie	(salaires,	FDG,	TFSE,	etc...).
§ Une	proportion	g1 pour	la	gestion	des	primes	(frais	d’encaissement	des	
primes,	quittance,	tant	que	les	primes	sont	payées)	,	(prélevés	pendant	la	
durée	p	de	paiement	des	primes	et	exprimés	en	%	des	capitaux	garantis	).
§ Une	proportion	g2	pour	les	autres	frais	annuels	(autres	frais	de	gestion	du	
contrat);	(prélevés	pendant	la	durée	du	contrat	et	exprimés	en	%	des	capitaux	
garantis	).
Frais	d’acquisition	:	sont	destinés	au	paiement	des	commissions	des	apporteurs,	
sont	exprimés	en	pourcentage	de	P
La	prime	TTC	payée	par	le	souscripteur	est	égale	à	la	prime	pure	majorée	des	
différents	chargements(prime	commerciale)	et	des	taxes
I.MEDARHRI
Les différentes composantes du tarif
I.MEDARHRI
Les différentes composantes du tarif : Application
Exemple	d’application	:
• Dans un banlieue d’une grande ville, 100.000 pavillond’une valeur moyenne de 130.000Euros.
• La Société J’ASSURE souhaitese développer sur ce marché en proposant un produit incendie.
• Objectifs de développement :
Ø Part de Marché de 10%
Ø Rémunération les fonds propres 12,5%.
• Sinistralité : Statistiques de pompierssur les taux dernières années 200 incendies/ans, dont:
Ø 4 Totaux
Ø 180 bénins (coût moyen2.340,00 Euros)
Ø 16 Partiels (Coût moyen 26.000,00 Euros)
• Réassurance : 2,5% de la prime Commerciale
• Marge de Sécurité : 5%
I.MEDARHRI
Les différentes composantes du tarif : Application
Exemple	d’application	:
• Gestion :
Ø Compagne Marketing: 230.000,00 Euros ( la part du marché se prend en considérationdes
nombres des contrats)
Ø Commissionnementdes agents: 20%
Ø Frais de gestion : 10 Euros/an/contrat
Ø Durée moyenne d’uncontrat en portefeuille : 7 ans
• Produits financiers : 5% de la prime commerciale
• Taxes : 30%.
• RMS : Marge de Solvabilité Réglementaire est (Marge de Solvabilité Réglementairedu
marché x Rémunérationles fonds propres ) de la prime commerciale
• Marge de Solvabilité Réglementaire du marché est 16%
Calculer le Tarif Théorique TTC et chiffre d’affaire réalisé HT.
I.MEDARHRI
Les risques d’antisélection
I.MEDARHRI
Choix des critères de segmentation
I.MEDARHRI
Choix des critères de segmentation
I.MEDARHRI
Choix des critères de segmentation
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Choix des critères de segmentation
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Choix des critères de segmentation
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Choix des critères de segmentation
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Les outils statistiques de segmentation
q Analyse univariée
q Analyse multivariée
q Classifications
q Modèle Linéaire Généralisé
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Les outils statistiques de segmentation
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Risque d’un modèle statistique
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Risque d’un modèle statistique
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Risque d’un modèle statistique
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Les outils statistiques de segmentation
Risque d’un modèle statistique
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Les outils statistiques de segmentation
Analyse	statistique	descriptive
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Les outils statistiques de segmentation
Analyse	statistique	descriptive
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Les outils statistiques de segmentation
Analyse	statistique	descriptive
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Les outils statistiques de segmentation
Analyse	des	corrélations	par	les	techniques	d’analyse	de	données
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Les outils statistiques de segmentation
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Modèles tarifaires
1. La problématique
2. Typologie des modèles tarifaires
3. Décomposition fréquence X coût moyen
4. Les modèles de fréquence
5. Les modèles de coûts moyens
I.MEDARHRI
Modèles tarifaires
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Modèles tarifaires
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Modèles tarifaires
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Modèles tarifaires
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Modèles tarifaires
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Modèles tarifaires
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Modèles tarifaires
§ Le	but	de	l’assurance=	formation	d’une	communauté	dans	laquelle	les	
assurés	mettent	en	commun	leurs	risques.
§ Cette	assurance	n’est	exacte	que	si	la	prime	réclamée	à	chaque	assuré	
correspond	le	plus	exactement	possible	au	risque	réel	que	celui-ci	fait	peser	
sur	le	portefeuille
§ Le	principe	essentiel	de	la	tarification	est	la	neutralité	actuarielle
§ Le	risque	réel	supporté	par	l’assureur	est	difficile	a	déterminer	
§ Des	assurés	identiques	du	point	de	vue	de	l’assureur	peuvent	s’avérer	
représenter	des	risques	totalement	différents.
Principe	de	la	tarification
58
TARIFICATION
A	PRIORI	
A	
POSTERIORI
Types	de	tarification	
• Analyse	à	priori		le	risque	est	estimé	à	
partir	des	variables	 exogènes
• Analyse	postériori:	complète	l’analyse	 à	
priori	pour	apporter	une	information	
absente	dans	les	variables	 exogènes	en	
utilisant	les	variables	 endogènes:
Généralement,	une	tarification	a	priori	repose	sur	une	
segmentation	du	portefeuille:	on	cherche	à	classer	les	assurés	en	
fonction	de	leur	risque	potentiel
•Pour	cela	on	sélectionne	des	critères	de	tarification	pertinentes
•L’idée	est	de	séparer	les	contrats	(et	les	assurés)	en	plusieurs	
catégories	de	façon	qu’à	l’intérieur	de	chaque	catégorie	,	les	
risques	puissent	être	considérés	comme	équivalents.
59
Tarification	 à	priori
60
Tarification	à	priori
Le	problème	de	la	tarification	à	priori	est	qu’elle	ne	fait	
aucunement	intervenir	le	mérite	de	l’assuré;	au	contraire,	la	
tarification	d’expérience	(tarification	a	posteriori)	mutualise	
les	risques	entre	les	individus	qui	ont	connu	une	sinistralité	
comparable.
61
Tarification	à	postériori
Le	processus	de	fixation	de	la	prime	est	en	fait	un	processus	d’évaluation	
du	risque;	à	tout	instant,	la	prime	doit	être	proportionnelle	au	risque.	La	
superposition	de	la	correction	a	posteriori à	la	tarification	à	priori	est	
donc	une	méthode	d’évaluation	continue	du	risque.	Donc	l’analyse	à	
priori	du	problème	ne	peut	pas	s’envisager	évaluer	le	risque	sans	être	
compléter	par	l’analyse	à	postériori.
62
L’objectif	de	cette	partie	est	d’évaluer	la	prime	pure	d’une	Série	statistiques		
« basetarrification » d’assurance	Auto.	
sinistre1=read.table("/Users/Actuariat/basesinistre.xls",header=TRUE,sep="t")
Cette	base	contient 19	variables	dont	la	description	de	chaque	variable	est	la	
suivante:
Base	des	données

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