Comment simultanément encadrer l'activité et débrider la créativité des individus, des équipes et de nos organisations ? Nos "cérémonies" agiles routinières libèrent-elles suffisamment les interactions ? Se basant sur les "Liberating Structures", cet atelier fait découvrir une panoplie d'outils pour dynamiser les groupes tout en renouvelant leur engagement à un but collectif. Ernst Perpignand Khaldoun Aissaoui

1. Relevons nos
défis
grâce à des interactions sans
contraintes
Un atelier explorant les Liberating
Structures

2. Décider et aller de l’avant en
tenant compte :
● Des enjeux
● De la participation et
l’engagement de tous
● Des motivations et
aspirations de chacun
● Des échéances

3. Cet atelier explore quelques
Liberating Structures
“De simples règles favorisant
l’inclusion et le déchainement de tous
dans une co-création de l’avenir”
Keith McCandless & Henri Lipmanowicz
www.liberatingstructures.com

4. Impromptu Networking
★ Initie une participation immédiate
★ Attire un engagement plus profond
autour de défis partagés
★ Approfondi les anecdotes au fur et à
mesure qu’elles sont répétées
★ Rend plus à l’aise les timides
★ Mets en lumière les contributions
individuelles aux solutions
potentielles
★ Met en exergue la puissance des
réseaux informels et émergents
★ Suggère que les petites choses
peuvent faire toute la différence
● Former librement des paires
○ Établir de nouvelles connexions
○ Se promener autour de la salle
● Vous disposerez de 3 minutes pour
partager:
○ Quels défis éprouvez-vous dans votre
contexte avec les “meetings agile” ?
○ Que vous évoque cet atelier sur les
liberating structure ?
● Vous aurez 3 occasions pour échanger
avec un autre participant
○ Retenir les faits et patterns des
anecdotes
À faire:

5. ● Ingénieur de formation
● Artisan développeur depuis plus que
10 ans
● Passionné par l'agilité et les bonnes
pratiques de développement
● Pense que la rigueure et la discipline
sont les clefs de succès de tous projets
de développement informatique
Khaldoun Aissaoui

6. ● Coach et formateur en agilité
● Oeuvre à la transformation des
équipes et des entreprises de
toute taille
● Facilite l’éclosion du leadership
des individus et des organisations
Ernst Perpignand

7. What So What, What Now
★ Comprendre collectivement la source des
différentes perspectives, idées et raisons de nos
décisions et actions
★ S’assurer que l’apprentissage découle
d’expériences communes: pas de feedback = pas
d’apprentissage
★ Éviter la répétition sans fin d’erreurs ou
dysfonctionnements
★ Éviter les disputes à propos d’actions dues au
manque des clareté des faits ou de leur
interprétation
★ Éliminer la tendance à sauter prématurément dans
l’action, oubliant les autres au passage
★ Faire honneur à l’histoire et à la nouveauté de ce
qui est en train de se passer
★ Établir la confiance et réduire la peur en apprenant
ensemble à chaque étape d’une expérience
partagée
★ Découvrir en quoi les questions sont plus
puissantes que les réponses car elles invitent à une
exploration active
● Former librement des groupes de 6-8 personnes
What?
● Réfléchissez individuellement aux faits et
patterns qui ont émergé de vos conversations (1
minute)
● Partagez avec votre groupe et retenez les faits
saillants (4 minutes)
● Partageons dans la salle les top 3 faits des
différents groupes (5 minutes)
So What?
● Réfléchissez individuellement à l’importance de
ces faits/observations, quelles
conclusions/hypothèses vous en tirez ? (1
minute)
● Partagez avec votre groupe (4 minutes)
● Partageons dans la salle les top 3 conclusions (5
minutes)
What now ?
● Réfléchissez individuellement à des pistes de
solution (1 minute)
● Partagez avec votre groupe et notez votre idée
sur une carte index (2 minutes)
● Partageons rapidement avec la salle (2 minutes)
À faire:

8. Crowd Sourcing
★ Développer la capacité d’un groupe à puiser
efficacement dans leur sagesse collective
★ Obtenir des résultats qui perdurent car générés de
manière transparente par les premiers concernés
et non des consultants externes
★ Créer une synergie entre divers points de vue tout
en les rassemblant en un tout cohérent
★ Encourager les innovateurs novices à penser
audacieusement tout en déterminant des
premiers pas concrets
★ Créer un environnement propice aux bonnes idées
et aux expérimentations ciblées
● La grande idée (5 minutes)
○ Si vous étiez dix fois plus audacieux,
quelle grande idée
recommanderiez-vous? Quelle
première étape feriez-vous pour
commencer?
○ Inscrivez votre idée sur une carte
index
● Le vote
○ Promenez-vous dans la salle et
échangez les cartes sans les lire
○ À mon signal, lire et noter votre
appréciation de l’idée de 1 à 5 au
dos de la carte que vous avez en
main
○ On vote 5 fois...
● Le résultat
○ Quelles idées ont obtenu 25 points,
24 pts, 23 pts...
À faire:

9. Merci
● Laisser vos commentaires sur les
flipcharts
○ J’ai apprécié...
○ J’ai appris…
○ Je vais essayer…
● Passer nous voir au kiosque
Elapse Technologies
● Consulter les 33 structures sur
www.liberatingstructures.com
Keith McCandless & Henri Lipmanowicz
www.liberatingstructures.com