IBM Customer Analytics
dans un monde C2B
D’ici 2016, l’experience client sera le premier critère de différenciation
2 © 2015 IBM
des entreprises
affirment offrir une
experience en ligne
supérieure
des clients sont partis
à la concurrence à
cause d’une mauvaise
experience en ligne
Source: Gartner, Customer Experience Emerges as the Marketers’ Next Battlefield;
eConsultancy: The Consumer Conversation
Pourquoi ce gap ?
 Les outils analytics sont fragmentés
 Les organisations travaillent en silos
 La mise en relation des différents
canaux est un veritable challenge
Une nouvelle manière de
comprendre vos clients
Comprendre le parcours clients sur
l’ensemble des canaux
Analyser leur experience personnelle à
travers leurs propres yeux
Découvrir facilement ce qu’il s’y passe et
pourquoi
Comprendre et visualiser
les parcours clients
Revivre l’experience à travers les
yeux de vos clients
Une seule interface pour
comprendre ce qu’il se
passe et pourquoi
Revivre l’experience à travers
les propres yeux de vos
clients
Focus
IBM Tealeaf Customer
Experience Analytics
9
Smartphones | Site mobile | Application native & hybride
Tablettes | Android & iOS
Web
Focus Tealeaf – Customer Experience Analytics
Collecte
Temps
réel
Détection
des
irritants
Sessions
replay
Analyse
de
l’impacte
Intégration
& Ouverture
Relance
clients
Collecte
Temps
Réel
Détection
des irritants
Sessions
replays
Relance
clients
Analyse de
l’impact
Intégration
&
ouverture
1.
2.
3.
4.
5.
6.
10
Chaque Client
Interaction
Moment
 Offrir des parcours clients sans faille
 Accélérer la chaine de détection et de traitement des
incidents (irritants)
 Améliorer le taux de transactions finalisées
 Améliorer la productivité des agents du centre de contacts
 Mieux détecter et analyser les transactions à risques ou
frauduleuses
Focus Tealeaf – Customer Experience Analytics
Collecte
Temps
réel
Détection
des
irritants
Sessions
replay
Analyse
de
l’impacte
Intégration
& Ouverture
Relance
clients
Collecte
Temps
Réel
Détection
des irritants
Sessions
replays
Relance
clients
Analyse de
l’impact
Intégration
&
ouverture
1.
2.
3.
4.
5.
6.
11
Collecte temps réel d’informations
Positionner des évènements pour
 Segmenter l’analyse et permettre un
suivi de la santé du site
 Disposer d’informations en temps réel
afin d’alimenter un moteur de
recommandation de contenu, une
démarche proactive du Centre de la
relation Client, …
 Alimenter un référentiel de données
avec les informations liées au
comportement du client pour une
approche Big Data
12
Un espace de travail avec vos KPIs
Exemples de KPIs :
 Expérience client
 Performance du site
 Écarts types atypiques
 Processus clés
 Ergonomie
 Ecoute client
13
Visualiser les étapes clés du comportement
Vision de la session
utilisateur évènement par
évènement
Identifier rapidement les
irritants
14
Rejouer la session des utilisateurs
 Rejouer fidèlement
la session d’un
utilisateur
 Disposer du rendu
des interactions
étapes par étapes
15
Interactions sur
l’écran et interactions
sans réponses
Mieux comprendre l’usage sur Mobile
16
Analyser l’impact sur un segment
17
Démonstration Tealeaf
https://youtu.be/2gjBOI5CiHk?list=PL4kgTh3LYjdtGt5uc6-XPbfnh6DnR3AXD
18
Pour le support client
1. Comprendre le client
 Couplage centre d’appel
2. Identifier le contexte
 Visualiser les sessions du client (passées et en cours)
3. Trouver la solution
 Résoudre ou remonter (IT) un incident de
parcours/ navigation
 Générer des ventes croisées ou
additionnelles grâce à la connaissance de
tous les parcours des sessions précédentes
19
Analyse de l’ergonomie du parcours client
Heat Maps
Seuils :
Ajuster l’intervalle d’analyse
Sélection graphique :
Drill down vers le Replay
des sessions
Métriques :
Voir les zones de
chaleur pour les
clics, les passages
de souris, etc …
20
Analyse de l’ergonomie du parcours client
Form Analytics
Tunnel :
Visualiser les
abandons par
champs de
saisie
Saisie :
Visualiser les
durées de
remplissage des
champ de saisie
Répétitions :
Visualiser les
répétitions par
champs de
saisie
21
Voice of Customer
Comprendre les commentaires des
clients à l’aide du Replay
 Identifier la cause
 Mesurer l’impact
 Corriger
 Vérifier
Tealeaf Replay pour voir avec les yeux
du client
Forsee
Opinionlab
Marks & Spencer
Un retailer haut de gamme basé au Royaume-Uni a mis en place une solution globale IBM de gestion de
l’expérience client. L’entreprise est en mesure d’avoir une visibilité complète du vécue en ligne de ses clients, un
suivi temps réel, des analyses automatiques, des alertes et reportings associés
5mins
Délai moyen des
corrections après
identification d’un
irritant
de CA en
2014
16M€%
Augmentation significative du taux
de conversion en ligne et de la
fidélisation client
+
Un retailer spécialisé dans le bricolage, la décoration, le jardinage et basé au Royaume-Uni possède désormais
une vue « one to one » de ses clients. L’approche marketing est transformée en profondeur avec la possibilité de
prendre des décisions business forts, à partir des données clients.
Home Base
10 à 20%
Augmentation moyenne
du CA par visiteur en
ligne
20%20%
Un retailer spécialisé dans le bricolage, la décoration, le jardinage et basé au Royaume-Uni possède désormais
une vue « one to one » de ses clients. L’approche marketing est transformée en profondeur avec la possibilité de
prendre des décisions business forts, à partir des données clients.
Home Base
10 à 20%
Augmentation moyenne
du CA par visiteur en
ligne
20%
Augmentation du
trafic du site
internet
de CA en
20131,5M£
American Eagle
American Eagle utilise les solutions IBM Customer Analytics afin d’approfondir la connaissance des
comportements clients online. Visibilité complète sur chaque interactions clients sur site web & mobile
de l’entreprise
20%
augmentation du trafic
mobile grâce à une
meilleure identification
des irritants
10s
Milliers de dollars récupérés en
“ventes perdues” grâce aux
elimination de “bugs panier”
Air France
Air France amélioration la satisfaction client et pilote sa qualité de service digital avec IBM Customer
Analytics. La compagnie aérienne dispose maintenant d’une console utilisée par les métiers afin de piloter
et mesurer l’impact du digital sur les performances commerciales
25% 30%
de reduction des
messages d’erreurs
pendant le processus
d’achat
de temps gagné
pour identifier et
corriger un irritant
mobile/web
de revenue en
ligne en 20153,5M€
UniCredit S.p.A.
UniCredit S.p.A. utilise les solutions IBM Customer Analytics afin d’améliorer les services et les ventes online.
Cette banque était à la recherche d’une solution qui lui permettrait de diagnostiquer et de résoudre proactivement
les problèmes impactant négativement l’experience client
30%
augmentation du taux de
conversion pour ses
formulaires de prêt 5% augmentation des
ventes en ligne
Marketing
 Ergonomie des sites et
applications
 Suivi de nouveaux KPIs de
qualité de l’expérience client
vécue
 Optimisation du parcours client
 Génération de CA additionnels
Support Client
 Efficacité améliorée
 Replays des sessions clients
 Compréhension immédiate du
parcours et contexte client
 Opportunité de récupérer la perte
de CA des clients
IT
 Identification rapide des incidents
techniques
 Segmentation des environnements
impactés
 Priorisation des correctifs en
fonction de l’impact business
Conformité et la lutte contre la fraude
 Preuves pour les audits de
conformité
 Capacité d’investigations avancées
 Priorisation des correctifs en
fonction de l’importance des risques
 Génération d’économies
Des bénéfices généralisés à l’ensemble de l’entreprise

08/12 - Webinaire Frenchweb - Customer Analytics

  • 1.
  • 2.
    D’ici 2016, l’experienceclient sera le premier critère de différenciation 2 © 2015 IBM des entreprises affirment offrir une experience en ligne supérieure des clients sont partis à la concurrence à cause d’une mauvaise experience en ligne Source: Gartner, Customer Experience Emerges as the Marketers’ Next Battlefield; eConsultancy: The Consumer Conversation
  • 3.
    Pourquoi ce gap?  Les outils analytics sont fragmentés  Les organisations travaillent en silos  La mise en relation des différents canaux est un veritable challenge
  • 4.
    Une nouvelle manièrede comprendre vos clients Comprendre le parcours clients sur l’ensemble des canaux Analyser leur experience personnelle à travers leurs propres yeux Découvrir facilement ce qu’il s’y passe et pourquoi
  • 5.
  • 6.
    Revivre l’experience àtravers les yeux de vos clients
  • 7.
    Une seule interfacepour comprendre ce qu’il se passe et pourquoi
  • 8.
    Revivre l’experience àtravers les propres yeux de vos clients Focus IBM Tealeaf Customer Experience Analytics
  • 9.
    9 Smartphones | Sitemobile | Application native & hybride Tablettes | Android & iOS Web Focus Tealeaf – Customer Experience Analytics Collecte Temps réel Détection des irritants Sessions replay Analyse de l’impacte Intégration & Ouverture Relance clients Collecte Temps Réel Détection des irritants Sessions replays Relance clients Analyse de l’impact Intégration & ouverture 1. 2. 3. 4. 5. 6.
  • 10.
    10 Chaque Client Interaction Moment  Offrirdes parcours clients sans faille  Accélérer la chaine de détection et de traitement des incidents (irritants)  Améliorer le taux de transactions finalisées  Améliorer la productivité des agents du centre de contacts  Mieux détecter et analyser les transactions à risques ou frauduleuses Focus Tealeaf – Customer Experience Analytics Collecte Temps réel Détection des irritants Sessions replay Analyse de l’impacte Intégration & Ouverture Relance clients Collecte Temps Réel Détection des irritants Sessions replays Relance clients Analyse de l’impact Intégration & ouverture 1. 2. 3. 4. 5. 6.
  • 11.
    11 Collecte temps réeld’informations Positionner des évènements pour  Segmenter l’analyse et permettre un suivi de la santé du site  Disposer d’informations en temps réel afin d’alimenter un moteur de recommandation de contenu, une démarche proactive du Centre de la relation Client, …  Alimenter un référentiel de données avec les informations liées au comportement du client pour une approche Big Data
  • 12.
    12 Un espace detravail avec vos KPIs Exemples de KPIs :  Expérience client  Performance du site  Écarts types atypiques  Processus clés  Ergonomie  Ecoute client
  • 13.
    13 Visualiser les étapesclés du comportement Vision de la session utilisateur évènement par évènement Identifier rapidement les irritants
  • 14.
    14 Rejouer la sessiondes utilisateurs  Rejouer fidèlement la session d’un utilisateur  Disposer du rendu des interactions étapes par étapes
  • 15.
    15 Interactions sur l’écran etinteractions sans réponses Mieux comprendre l’usage sur Mobile
  • 16.
  • 17.
  • 18.
    18 Pour le supportclient 1. Comprendre le client  Couplage centre d’appel 2. Identifier le contexte  Visualiser les sessions du client (passées et en cours) 3. Trouver la solution  Résoudre ou remonter (IT) un incident de parcours/ navigation  Générer des ventes croisées ou additionnelles grâce à la connaissance de tous les parcours des sessions précédentes
  • 19.
    19 Analyse de l’ergonomiedu parcours client Heat Maps Seuils : Ajuster l’intervalle d’analyse Sélection graphique : Drill down vers le Replay des sessions Métriques : Voir les zones de chaleur pour les clics, les passages de souris, etc …
  • 20.
    20 Analyse de l’ergonomiedu parcours client Form Analytics Tunnel : Visualiser les abandons par champs de saisie Saisie : Visualiser les durées de remplissage des champ de saisie Répétitions : Visualiser les répétitions par champs de saisie
  • 21.
    21 Voice of Customer Comprendreles commentaires des clients à l’aide du Replay  Identifier la cause  Mesurer l’impact  Corriger  Vérifier Tealeaf Replay pour voir avec les yeux du client Forsee Opinionlab
  • 22.
    Marks & Spencer Unretailer haut de gamme basé au Royaume-Uni a mis en place une solution globale IBM de gestion de l’expérience client. L’entreprise est en mesure d’avoir une visibilité complète du vécue en ligne de ses clients, un suivi temps réel, des analyses automatiques, des alertes et reportings associés 5mins Délai moyen des corrections après identification d’un irritant de CA en 2014 16M€% Augmentation significative du taux de conversion en ligne et de la fidélisation client +
  • 23.
    Un retailer spécialisédans le bricolage, la décoration, le jardinage et basé au Royaume-Uni possède désormais une vue « one to one » de ses clients. L’approche marketing est transformée en profondeur avec la possibilité de prendre des décisions business forts, à partir des données clients. Home Base 10 à 20% Augmentation moyenne du CA par visiteur en ligne 20%20% Un retailer spécialisé dans le bricolage, la décoration, le jardinage et basé au Royaume-Uni possède désormais une vue « one to one » de ses clients. L’approche marketing est transformée en profondeur avec la possibilité de prendre des décisions business forts, à partir des données clients. Home Base 10 à 20% Augmentation moyenne du CA par visiteur en ligne 20% Augmentation du trafic du site internet de CA en 20131,5M£
  • 24.
    American Eagle American Eagleutilise les solutions IBM Customer Analytics afin d’approfondir la connaissance des comportements clients online. Visibilité complète sur chaque interactions clients sur site web & mobile de l’entreprise 20% augmentation du trafic mobile grâce à une meilleure identification des irritants 10s Milliers de dollars récupérés en “ventes perdues” grâce aux elimination de “bugs panier”
  • 25.
    Air France Air Franceamélioration la satisfaction client et pilote sa qualité de service digital avec IBM Customer Analytics. La compagnie aérienne dispose maintenant d’une console utilisée par les métiers afin de piloter et mesurer l’impact du digital sur les performances commerciales 25% 30% de reduction des messages d’erreurs pendant le processus d’achat de temps gagné pour identifier et corriger un irritant mobile/web de revenue en ligne en 20153,5M€
  • 26.
    UniCredit S.p.A. UniCredit S.p.A.utilise les solutions IBM Customer Analytics afin d’améliorer les services et les ventes online. Cette banque était à la recherche d’une solution qui lui permettrait de diagnostiquer et de résoudre proactivement les problèmes impactant négativement l’experience client 30% augmentation du taux de conversion pour ses formulaires de prêt 5% augmentation des ventes en ligne
  • 27.
    Marketing  Ergonomie dessites et applications  Suivi de nouveaux KPIs de qualité de l’expérience client vécue  Optimisation du parcours client  Génération de CA additionnels Support Client  Efficacité améliorée  Replays des sessions clients  Compréhension immédiate du parcours et contexte client  Opportunité de récupérer la perte de CA des clients IT  Identification rapide des incidents techniques  Segmentation des environnements impactés  Priorisation des correctifs en fonction de l’impact business Conformité et la lutte contre la fraude  Preuves pour les audits de conformité  Capacité d’investigations avancées  Priorisation des correctifs en fonction de l’importance des risques  Génération d’économies Des bénéfices généralisés à l’ensemble de l’entreprise