>>[Livre Blanc] Comprendre les Data Management Platforms (DMP)
[converteo.com 21.06.15]
Converteo, cabinet de conseil en stratégie digitale et cross-canal (groupe ADLP Digital),vient de publier un livre blanc qui dresse un panorama du marché des Data Management Plateform (DMP) et de ses acteurs présents en France.
http://www.converteo.com/blog/livresblancs/livre-blanc-comprendre-data-management-platforms-dmp/
Salon e-Commerce 2014 : « Gestion de campagnes + web analytics + données soci...Soft Computing
Problématiques abordées :
Comment capitaliser sur les données digitales de navigation, d’utilisation mobiles et des réseaux sociaux pour optimiser le marketing ?
Comment coupler données CRM sur les clients identifiés, données issues des réseaux sociaux et données anonymes sur les visiteurs pour améliorer la pertinence de l’expérience client et le ROI des budgets de publicité ou de campagnes ciblées ?
Cabestan - La DMP pour une expérience client toujours plus personnaliséeCabestan
A l’heure où la Data représente le nouveau territoire de conquête des marques, la DMP (acronyme pour Data Management Platform ou plateforme de gestion des données) est un concept à la mode pour toutes les entreprises qui souhaitent faire de leurs données un levier de croissance et une opportunité de s’engager personnellement avec leurs clients.
Cette présentation a pour objectif de comprendre les nouvelles perspectives offertes par la DMP qui figure à l’agenda de beaucoup d’entre vous et d'échanger sur les cas d’usages.
- Chiffres
- Une DMP, pour quoi faire ?
- Comment ça fonctionne ?
- Ai-je besoin d’une DMP ?
- Cas d’usages
- Avantages
- Les étapes du déploiement
- Les questions à se poser
Cabestan
Eric Pierson - Dir Commercial
pierson@pro.cabestan.com
06.87.73.39.76
Le Digital Store devient réalité, mais…
…Quels sont les processus à digitaliser en point de vente ou en agence ?
…Comment bâtir une plate-forme marketing Retail, adaptée au Digital In Store, génératrice de ROI et d'engagement client dans un monde ultra connecté ?
Hier vous vendiez des produits, aujourd'hui vous devez offrir une expérience Digitale à vos clients, y compris sur le point de vente (In Store), ou dans un réseau d’agences banque/assurance où le libre service connecté côtoie l’accueil personnalisé.
Pour atteindre cet objectif, vous devez collecter, maîtriser et valoriser vos données structurées ou non-structurées !
Spécialiste de la relation client et du marketing data driven, Soft Computing met en œuvre des plates-formes marketing pour comprendre et prédire les comportements des consommateurs, générer des expériences positives sur les canaux physiques, digitaux ou cross canal, et piloter la relation client & prospect dans la durée.
Ce séminaire vous apportera des éclairages sur les opportunités de ré-enchanter des parcours en points de vente ou agence, la façon de construire une plate-forme, et la déployer sur le terrain.
Pour répondre à vos interrogations, nous vous invitons à un séminaire gratuit, au cours duquel nous partagerons nos meilleures pratiques au travers de cas concrets.
Une intégration réussie entre CRM et Data Management Platform : Etude de casDataPerformanceSummit
Les stratégies d’acquisition et de fidélisation sont de plus en plus liées, et s’appuient aujourd’hui sur les mêmes sources de données pour maximiser la performance des actions marketing. Parmi ces sources, la donnée CRM qui pilote non seulement les actions de fidélisation mais aussi les actions d’acquisition. Comment ? en connectant le CRM à la Data Management Platform. Cette session présentera le retour d’expérience de Mondial Assistance qui a démarré il y a quelques années par la mise en place d’un projet CRM, puis a évolué naturellement vers la construction d’une Data Management Platform pour piloter à terme en simultanée toutes ses actions marketing et réduire ainsi ses coûts d’acquisition clients.
Comment maîtriser la montée en puissance du digital pour une expérience client enrichie ?
Comment utiliser les nouveaux canaux pour entrer en conversation avec mes clients ?
Le bon message au bon client : le marketing devenu (ultra) personnalisé nécessite de maîtriser la communication auprès de ses clients et de ses prospects. Une vision centralisée et/ou unifiée des données est aujourd'hui un pré-requis pour utiliser au mieux l'ensemble des canaux dans les interactions clients.
Le bon canal au bon moment : le principe de marketing conversationnel s'est également renforcé avec la digitalisation du parcours client. Le principal enjeu réside dans la mise en place de solutions permettant d'apporter les réponses au client à tout moment et tout endroit. L'objectif est de répondre, voire anticiper, les attentes et renforcer ainsi la proximité client.
Dans un contexte économique de plus en plus concurrentiel, les entreprises sont toujours à la recherche d’une meilleure visibilité pour pouvoir prendre rapidement les bonnes décisions et être toujours plus performantes. Dans le cadre d’un projet CRM, il est indispensable de définir les outils de pilotage qui permettront à l’entreprise de répondre à cet enjeu.
e-CRM : le client au cœur de la relation digitaleSoft Computing
Comment définir et mettre en place un projet e-CRM dans un monde hyper connecté ?
Quelles sont les démarches gagnantes et les pièges à éviter pour mettre en œuvre votre stratégie digitale ?
Le projet e-CRM : points d’attention & facteurs clé
Comment constituer et faire vivre un Référentiel Client Unique ?
Vision client fédérée, partagée et génératrice de valeur
Projet fonctionnel et technique au cœur de la stratégie CRM
Facteurs clés de succès
Salon e-Commerce 2014 : « Gestion de campagnes + web analytics + données soci...Soft Computing
Problématiques abordées :
Comment capitaliser sur les données digitales de navigation, d’utilisation mobiles et des réseaux sociaux pour optimiser le marketing ?
Comment coupler données CRM sur les clients identifiés, données issues des réseaux sociaux et données anonymes sur les visiteurs pour améliorer la pertinence de l’expérience client et le ROI des budgets de publicité ou de campagnes ciblées ?
Cabestan - La DMP pour une expérience client toujours plus personnaliséeCabestan
A l’heure où la Data représente le nouveau territoire de conquête des marques, la DMP (acronyme pour Data Management Platform ou plateforme de gestion des données) est un concept à la mode pour toutes les entreprises qui souhaitent faire de leurs données un levier de croissance et une opportunité de s’engager personnellement avec leurs clients.
Cette présentation a pour objectif de comprendre les nouvelles perspectives offertes par la DMP qui figure à l’agenda de beaucoup d’entre vous et d'échanger sur les cas d’usages.
- Chiffres
- Une DMP, pour quoi faire ?
- Comment ça fonctionne ?
- Ai-je besoin d’une DMP ?
- Cas d’usages
- Avantages
- Les étapes du déploiement
- Les questions à se poser
Cabestan
Eric Pierson - Dir Commercial
pierson@pro.cabestan.com
06.87.73.39.76
Le Digital Store devient réalité, mais…
…Quels sont les processus à digitaliser en point de vente ou en agence ?
…Comment bâtir une plate-forme marketing Retail, adaptée au Digital In Store, génératrice de ROI et d'engagement client dans un monde ultra connecté ?
Hier vous vendiez des produits, aujourd'hui vous devez offrir une expérience Digitale à vos clients, y compris sur le point de vente (In Store), ou dans un réseau d’agences banque/assurance où le libre service connecté côtoie l’accueil personnalisé.
Pour atteindre cet objectif, vous devez collecter, maîtriser et valoriser vos données structurées ou non-structurées !
Spécialiste de la relation client et du marketing data driven, Soft Computing met en œuvre des plates-formes marketing pour comprendre et prédire les comportements des consommateurs, générer des expériences positives sur les canaux physiques, digitaux ou cross canal, et piloter la relation client & prospect dans la durée.
Ce séminaire vous apportera des éclairages sur les opportunités de ré-enchanter des parcours en points de vente ou agence, la façon de construire une plate-forme, et la déployer sur le terrain.
Pour répondre à vos interrogations, nous vous invitons à un séminaire gratuit, au cours duquel nous partagerons nos meilleures pratiques au travers de cas concrets.
Une intégration réussie entre CRM et Data Management Platform : Etude de casDataPerformanceSummit
Les stratégies d’acquisition et de fidélisation sont de plus en plus liées, et s’appuient aujourd’hui sur les mêmes sources de données pour maximiser la performance des actions marketing. Parmi ces sources, la donnée CRM qui pilote non seulement les actions de fidélisation mais aussi les actions d’acquisition. Comment ? en connectant le CRM à la Data Management Platform. Cette session présentera le retour d’expérience de Mondial Assistance qui a démarré il y a quelques années par la mise en place d’un projet CRM, puis a évolué naturellement vers la construction d’une Data Management Platform pour piloter à terme en simultanée toutes ses actions marketing et réduire ainsi ses coûts d’acquisition clients.
Comment maîtriser la montée en puissance du digital pour une expérience client enrichie ?
Comment utiliser les nouveaux canaux pour entrer en conversation avec mes clients ?
Le bon message au bon client : le marketing devenu (ultra) personnalisé nécessite de maîtriser la communication auprès de ses clients et de ses prospects. Une vision centralisée et/ou unifiée des données est aujourd'hui un pré-requis pour utiliser au mieux l'ensemble des canaux dans les interactions clients.
Le bon canal au bon moment : le principe de marketing conversationnel s'est également renforcé avec la digitalisation du parcours client. Le principal enjeu réside dans la mise en place de solutions permettant d'apporter les réponses au client à tout moment et tout endroit. L'objectif est de répondre, voire anticiper, les attentes et renforcer ainsi la proximité client.
Dans un contexte économique de plus en plus concurrentiel, les entreprises sont toujours à la recherche d’une meilleure visibilité pour pouvoir prendre rapidement les bonnes décisions et être toujours plus performantes. Dans le cadre d’un projet CRM, il est indispensable de définir les outils de pilotage qui permettront à l’entreprise de répondre à cet enjeu.
e-CRM : le client au cœur de la relation digitaleSoft Computing
Comment définir et mettre en place un projet e-CRM dans un monde hyper connecté ?
Quelles sont les démarches gagnantes et les pièges à éviter pour mettre en œuvre votre stratégie digitale ?
Le projet e-CRM : points d’attention & facteurs clé
Comment constituer et faire vivre un Référentiel Client Unique ?
Vision client fédérée, partagée et génératrice de valeur
Projet fonctionnel et technique au cœur de la stratégie CRM
Facteurs clés de succès
ePRM eCRM : le digital transforme l’animation prospects et clientsSoft Computing
Comment définir et mettre en place un projet d’animation client digitale ? Quelles sont les démarches gagnantes et les pièges à éviter ? Quelle intégration avec les autres canaux ?
Vos clients changent : multi-device, autonomes, volatiles, à la recherche de personnalisation, exigeants pour être fidèles, multicanal. L’expérience client se vit maintenant « sans couture ».
Pour répondre à ces nouveaux besoins, l’entreprise doit s’adapter à la révolution digitale et être en capacité de capter et retenir ses clients, dès leurs premiers contacts.
Comment capitaliser sur les données digitales de navigation, d’utilisation mobiles et des réseaux sociaux pour optimiser le marketing ?
Comment coupler données CRM sur les clients identifiés et données anonymes sur les visiteurs pour améliorer le ROI des budgets de publicité ou de campagnes ciblées ?
Du CRM à la DMP : en peu de temps, le centre de gravité du marketing basé sur les données s’est déplacé du CRM, compilant les données relatives au client pour en établir une vision à 360°, à la DMP. Ces Digital Marketing Platforms (ou Data Management Platforms selon les écoles) élargissent la notion de personnes aux visiteurs anonymes et toutes les traces de leurs interactions digitales, pages vues, localisation, réaction à un bandeau…). Ces plateformes non seulement pilote les interactions en temps différé mais aussi en temps réel : RTB (real time bidding), interfaces aux DSP (Demand Side Platform) et aux SSP (Sell Side Platform), personnalisation de l’expérience client sur le web, contextualisation des interactions mobiles …
Livre Blanc Attribution Management : entre technologie, marketing et statistiqueConverteo
Converteo et Adversitement, sociétés de conseil et services spécialisées en mesure et amélioration de l’efficacité marketing, ont conjointement élaboré ce livre blanc pour éclairer les annonceurs sur une discipline souvent évoquée dans le monde de l’investissement media mais encore mal maîtrisée : l’Attribution Management.
L'évolution de la relation client - Du CRM au VRMb2s
Depuis 60 ans, la relation client a considérablement évolué au gré des transformations sociétales, économiques et technologiques.
Fort de retours et partages d’expérience d’experts au cours des précédentes années, ce livre blanc décline une vision :
- de l’évolution de la relation client du 1 to 1 au 1 to many,
- des nouvelles attentes des clients finals,
- de l’arrivée et de l’impact du digital,
- de la relation client cross-canal,
- de l’impact sur la stratégie des marques,
- des pistes d’évolution pour faire de la relation client un véritable facteur de différenciation et de création de valeur.
Converteo et Makazi ont le plaisir d’annoncer la parution de leur baromètre sur les usages des DMP.
Cette étude menée auprès de 260 décideurs du digital se divise en 4 grands axes d’analyse :
- La notoriété et le niveau d’adoption des DMP
- L’organisation et la gouvernance des projets de déploiement des DMP
- Les usages souhaités et effectifs des DMP
- Le niveau de satisfaction et de ROI des acteurs ayant déployé une DMP
Comment capter, analyser, exploiter l’ensemble des données off line et on line pour activer une animation visiteur, client rentable, engageante, cohérente sur l’ensemble des points de contacts ?
Digitalisation du marketing : Le marketing digital n’existe plus, c’est l’ensemble du marketing qui est passé à l’ère du digital. Les frontières entre marketing services, données, design, publicité, social, web et mobile s’estompent au fur et à mesure que la technologie évolue pour simplifier les interactions entre disciplines.
Du CRM à la DMP : Le centre de gravité du marketing basé sur les données s’est élargi en offrant la possibilité d’exploiter les données digitales en plus des données CRM grâce au rapprochement CRM & DMP. Et ainsi, permettre la maîtrise de toute la chaîne de l’animation client : des campagnes web display aux campagnes marketing ciblées multicanal.
Les Digital Marketing Platforms (ou Data Management Platforms) élargissent la notion de personnes aux visiteurs anonymes et toutes les traces de leurs interactions digitales. Ces plateformes pilotent les interactions en temps différé mais aussi en temps réel, comme les campagnes de type Display / RTB (real time bidding); elles contribuent également à la personnalisation de l’expérience client sur le web, la contextualisation des interactions mobiles, …
Cette présentation soulève l'importance pour une entreprise de connaître ses clients et d'avoir une vision 360 de sa relation client. A travers cette présentation sont donc abordées des concepts phares en marketing mais aussi en gestion de la relation client tels que donc la vision 360°, la DMP le multicanal, le transcanal et l'omnicanal. Dans un second nous tenterons de vous expliquer en quoi cette vision 360° pourra améliorer l'expérience client.
La DMP d'Ysance, disponible en mode SaaS, permet de collecter, organiser, réconcilier et activer des données venant de n’importe quelle origine : en ligne, hors ligne ou mobile.
Mise en place et bonnes pratiques d'une approche CRM cross-canalExperian
Optimiser les parcours pour offrir une expérience client fluide et complète
A l’heure d’internet et du mobile, le consommateur interagit avec les marques quand il veut, où il veut et via le canal de son choix. L’entreprise doit donc s’adapter pour répondre au mieux aux consommateurs, mais aussi optimiser les parcours pour offrir une expérience client riche sans rupture.
Une stratégie marketing cross canal permet d’ouvrir de véritables opportunités pour les marques en termes de recrutement, de développement des ventes, de satisfaction client et de fidélisation. L’outil CRM est dès lors une composante majeure pour une exécution sans faille de ces campagnes cross-canal.
Découvrez dans cette présentation quelles sont les bonnes pratiques à mettre en place pour tirer profit de cette nouvelle combinaison.
GEMO 2016 : un digital de plus en plus cannibale ?PwC France
Dans la 16ème édition de l’étude annuelle « Global Entertainment & Media Outlook », sur les perspectives de l’industrie des médias et des loisirs, PwC prévoit que le marché mondial va croître de 5,1 % en moyenne par an entre 2014 et 2019.
Cette étude, réalisée dans 54 pays, montre qu’avec 3,2% de croissance moyenne annuelle d’ici 2019, la France tire son épingle du jeu parmi les pays matures.
La publicité sur internet devrait y porter la croissance du secteur, et le numérique en général continue de bouleverser le business model de l’ensemble des segments, qu’il s’agisse de l’édition, de la musique, de la presse, des jeux vidéo ou bien encore de la télévision.
ePRM eCRM : le digital transforme l’animation prospects et clientsSoft Computing
Comment définir et mettre en place un projet d’animation client digitale ? Quelles sont les démarches gagnantes et les pièges à éviter ? Quelle intégration avec les autres canaux ?
Vos clients changent : multi-device, autonomes, volatiles, à la recherche de personnalisation, exigeants pour être fidèles, multicanal. L’expérience client se vit maintenant « sans couture ».
Pour répondre à ces nouveaux besoins, l’entreprise doit s’adapter à la révolution digitale et être en capacité de capter et retenir ses clients, dès leurs premiers contacts.
Comment capitaliser sur les données digitales de navigation, d’utilisation mobiles et des réseaux sociaux pour optimiser le marketing ?
Comment coupler données CRM sur les clients identifiés et données anonymes sur les visiteurs pour améliorer le ROI des budgets de publicité ou de campagnes ciblées ?
Du CRM à la DMP : en peu de temps, le centre de gravité du marketing basé sur les données s’est déplacé du CRM, compilant les données relatives au client pour en établir une vision à 360°, à la DMP. Ces Digital Marketing Platforms (ou Data Management Platforms selon les écoles) élargissent la notion de personnes aux visiteurs anonymes et toutes les traces de leurs interactions digitales, pages vues, localisation, réaction à un bandeau…). Ces plateformes non seulement pilote les interactions en temps différé mais aussi en temps réel : RTB (real time bidding), interfaces aux DSP (Demand Side Platform) et aux SSP (Sell Side Platform), personnalisation de l’expérience client sur le web, contextualisation des interactions mobiles …
Livre Blanc Attribution Management : entre technologie, marketing et statistiqueConverteo
Converteo et Adversitement, sociétés de conseil et services spécialisées en mesure et amélioration de l’efficacité marketing, ont conjointement élaboré ce livre blanc pour éclairer les annonceurs sur une discipline souvent évoquée dans le monde de l’investissement media mais encore mal maîtrisée : l’Attribution Management.
L'évolution de la relation client - Du CRM au VRMb2s
Depuis 60 ans, la relation client a considérablement évolué au gré des transformations sociétales, économiques et technologiques.
Fort de retours et partages d’expérience d’experts au cours des précédentes années, ce livre blanc décline une vision :
- de l’évolution de la relation client du 1 to 1 au 1 to many,
- des nouvelles attentes des clients finals,
- de l’arrivée et de l’impact du digital,
- de la relation client cross-canal,
- de l’impact sur la stratégie des marques,
- des pistes d’évolution pour faire de la relation client un véritable facteur de différenciation et de création de valeur.
Converteo et Makazi ont le plaisir d’annoncer la parution de leur baromètre sur les usages des DMP.
Cette étude menée auprès de 260 décideurs du digital se divise en 4 grands axes d’analyse :
- La notoriété et le niveau d’adoption des DMP
- L’organisation et la gouvernance des projets de déploiement des DMP
- Les usages souhaités et effectifs des DMP
- Le niveau de satisfaction et de ROI des acteurs ayant déployé une DMP
Comment capter, analyser, exploiter l’ensemble des données off line et on line pour activer une animation visiteur, client rentable, engageante, cohérente sur l’ensemble des points de contacts ?
Digitalisation du marketing : Le marketing digital n’existe plus, c’est l’ensemble du marketing qui est passé à l’ère du digital. Les frontières entre marketing services, données, design, publicité, social, web et mobile s’estompent au fur et à mesure que la technologie évolue pour simplifier les interactions entre disciplines.
Du CRM à la DMP : Le centre de gravité du marketing basé sur les données s’est élargi en offrant la possibilité d’exploiter les données digitales en plus des données CRM grâce au rapprochement CRM & DMP. Et ainsi, permettre la maîtrise de toute la chaîne de l’animation client : des campagnes web display aux campagnes marketing ciblées multicanal.
Les Digital Marketing Platforms (ou Data Management Platforms) élargissent la notion de personnes aux visiteurs anonymes et toutes les traces de leurs interactions digitales. Ces plateformes pilotent les interactions en temps différé mais aussi en temps réel, comme les campagnes de type Display / RTB (real time bidding); elles contribuent également à la personnalisation de l’expérience client sur le web, la contextualisation des interactions mobiles, …
Cette présentation soulève l'importance pour une entreprise de connaître ses clients et d'avoir une vision 360 de sa relation client. A travers cette présentation sont donc abordées des concepts phares en marketing mais aussi en gestion de la relation client tels que donc la vision 360°, la DMP le multicanal, le transcanal et l'omnicanal. Dans un second nous tenterons de vous expliquer en quoi cette vision 360° pourra améliorer l'expérience client.
La DMP d'Ysance, disponible en mode SaaS, permet de collecter, organiser, réconcilier et activer des données venant de n’importe quelle origine : en ligne, hors ligne ou mobile.
Mise en place et bonnes pratiques d'une approche CRM cross-canalExperian
Optimiser les parcours pour offrir une expérience client fluide et complète
A l’heure d’internet et du mobile, le consommateur interagit avec les marques quand il veut, où il veut et via le canal de son choix. L’entreprise doit donc s’adapter pour répondre au mieux aux consommateurs, mais aussi optimiser les parcours pour offrir une expérience client riche sans rupture.
Une stratégie marketing cross canal permet d’ouvrir de véritables opportunités pour les marques en termes de recrutement, de développement des ventes, de satisfaction client et de fidélisation. L’outil CRM est dès lors une composante majeure pour une exécution sans faille de ces campagnes cross-canal.
Découvrez dans cette présentation quelles sont les bonnes pratiques à mettre en place pour tirer profit de cette nouvelle combinaison.
GEMO 2016 : un digital de plus en plus cannibale ?PwC France
Dans la 16ème édition de l’étude annuelle « Global Entertainment & Media Outlook », sur les perspectives de l’industrie des médias et des loisirs, PwC prévoit que le marché mondial va croître de 5,1 % en moyenne par an entre 2014 et 2019.
Cette étude, réalisée dans 54 pays, montre qu’avec 3,2% de croissance moyenne annuelle d’ici 2019, la France tire son épingle du jeu parmi les pays matures.
La publicité sur internet devrait y porter la croissance du secteur, et le numérique en général continue de bouleverser le business model de l’ensemble des segments, qu’il s’agisse de l’édition, de la musique, de la presse, des jeux vidéo ou bien encore de la télévision.
CRM & DMP : le digital au service d’une animation client omnicanal et temps réelSoft Computing
Quels sont les impacts de la mise en œuvre d’une DMP sur les aspects opérationnels et métiers ?
Quels sont les premiers retours d’expérience de clients ayant déjà déployé une solution DMP ?
Digitalisation du marketing : Le marketing digital n’existe plus, c’est l’ensemble du marketing qui est passé à l’ère du digital. Parmi toutes les technologies marketing, la DMP est apparue comme un produit phare attirant l’intérêt de beaucoup d’acteurs et d’annonceurs.
Quel est l’impact réel de la DMP aujourd’hui ? Le centre de gravité du marketing basé sur les données s’est élargi en offrant la possibilité d’exploiter les données digitales en plus des données CRM grâce au rapprochement du CRM & de la DMP. Aujourd’hui, de nombreux projets ont pu voir de manière effective le rapprochement entre ces deux mondes et ainsi valider la promesse de cohérence de toute la chaîne de l’animation prospect et client.
La maîtrise et l’évolution des dispositifs de collecte, les nouveaux types d’analyses, l’accostage avec l’éco-système existant, la gestion de la cohérence de la communication et les impacts sur les organisations sont autant de sujets à traiter dans le cadre de la mise en œuvre d’une DMP.
Participez à notre séminaire gratuit qui abordera les questions suivantes au travers d’un témoignage Client :
- Dans quel contexte est-il pertinent de mettre en œuvre une DMP et de la coupler avec le CRM ?
- Quelle répartition entre les périmètres CRM, DMP et connaissance client ?
- Quel cadre légal pour mettre en œuvre une DMP ? Quels critères, quelles limites pour choisir la bonne solution ? Quelle organisation dans son exécution ?
- Et concrètement, quels sont les retours d’expérience business et projet ?
Este documento resume las tendencias mundiales en construcción sostenible y el papel del Consejo Colombiano de Construcción Sostenible (CCCS). Menciona que la industria de la construcción contribuye significativamente a la contaminación mundial y que está creciendo la demanda por edificaciones sostenibles. Explica que el CCCS promueve la transformación del sector de la construcción en Colombia hacia prácticas más sostenibles a través de certificación, educación, investigación y otras iniciativas.
El documento presenta información sobre varios temas de salud y bienestar. Incluye etapas y recomendaciones para la enfermedad renal crónica, parálisis cerebral infantil, el virus Ébola y consejos para superar un rechazo amoroso. También contiene secciones sobre belleza natural, agua micelar, tratamientos faciales, efectos del azúcar y actividad física como Crossfit. Por último, ofrece detalles sobre la isla Holbox, el efecto invernadero y alimentos saludables como el brócoli.
Flight Network is a leading online travel agency that has been operating since 1999. It offers discounted airline tickets, hotel rooms, and car rentals from over 250 airlines and 250 travel providers to over 150 countries. Affiliates can earn highly competitive commissions through Flight Network's affiliate program by promoting Flight Network's services using banners, text links, widgets, and more. The affiliate program offers performance incentives, tracking of traffic and earnings, and support from a dedicated affiliate team.
Internet surgió en 1969 como una red militar llamada ARPANET. Actualmente es una red global de redes que conecta millones de dispositivos a través de protocolos como TCP/IP. Ofrece servicios como correo electrónico, web, motores de búsqueda y aplicaciones para compartir archivos y comunicarse.
Este documento proporciona una guía detallada para realizar un paseo por el Señorío histórico de Almanzora y Almizaraques en España. Incluye una descripción del Palacio de Almanzora y su historia. El objetivo de la guía es dar a conocer esta región histórica y reivindicar la restauración del palacio para su uso cultural y turístico. La ruta propuesta dura aproximadamente 3 horas e incluye varios puntos de interés históricos y paisajísticos como el Palacio,
El pop se originó a mediados de la década de 1960 en Reino Unido y Estados Unidos a partir de géneros como el rock and roll, jazz, doo wop y folk. Ha absorbido influencias de muchos otros géneros y cuenta con numerosos subgéneros como el pop barroco, power pop, indie pop y electropop. Algunos de los cantantes más populares incluyen a Lana Del Rey, All Star Weekend, Zooey Deschanel y Rihanna.
- Over 10 years of experience as a senior software developer and project lead with expertise in .NET technologies such as C#, ASP.NET MVC, JavaScript and SQL Server.
- Specializes in developing client/server and web applications for government and commercial clients in industries like oil/gas, utilities and retail.
- Experience managing all phases of projects from requirements gathering to deployment and maintenance.
LinkEmpresa.com es una plataforma creada para ayudar a conectar a las empresas y facilitar su promoción en el mercado, generando oportunidades comerciales
Este documento describe las principales escuelas y técnicas de meditación en la tradición budista como el budismo y el zen. Explica conceptos como Shamata y Vipassana en el budismo, y destaca la importancia de la postura y la preparación del cuerpo a través del yoga para la práctica de la meditación.
This document provides an overview and specifications for Thomson's profile rail linear guides, including the 500 Series ball profile rail, 500 Series roller profile rail, 400 Series profile rail, AccuMini, MicroGuide, and T-Series. It describes the product lines, part numbering systems, datasheets, options and accessories, accuracy and preload information for each profile rail series. The document is intended to help users identify the optimal Thomson linear motion solution for their application.
Mountainbike-Urlaub 2016: Die schönsten Regionen in Österreich, Italien und der Schweiz für Urlaub mit dem MTB im Mountainbike Holidays Katalog. Geprüfte Mountainbike Hotels bieten zahlreiche Bike Services wie geführte Touren mit Mountain Bike Guides, Tourenberatung, e-MTB, Freeride und vieles mehr.
El documento explica los 5 pasos para escribir un correo comercial efectivo: 1) Saludar al destinatario, 2) Explicar el motivo del correo, 3) Escribir el cuerpo del mensaje de manera clara, 4) Indicar que se espera una respuesta y agradecer al destinatario, y 5) Despedirse cordialmente. Además, proporciona ejemplos de frases para cada paso y para un trato formal e informal.
Este documento describe los pasos iniciales para establecer una empresa de distribución de equipos telefónicos. El empresario debe determinar el tipo de empresa, su ubicación, organización interna y capital requerido. Luego debe realizar trámites ante Hacienda, alquilar un local, contratar servicios y comprar los bienes necesarios para comenzar las operaciones. Finalmente, realiza las primeras compras de productos para la venta.
Conférence DMP : bonnes pratiques et cas d’usageNP6
Quels sont les usages d’une DMP (Data Managment Platform) customer-centric ? Dans cet atelier organisé par le Sncd (Syndicat National de la Communication Directe), nous présenterons nos bonnes pratiques en la matière.
Activation omnicanal : usages, moyens et organisation pour créer de la valeur.
De quelle manière coupler le CRM et la DMP afin d'optimiser les contacts avec vos prospects & clients identifiés ? Quels sont les impacts dans son utilisation au quotidien ?
Quels sont les usages et les impacts réels de l'intégration d'une DMP dans un écosystème marketing existant ? De nombreux projets ont été mis en œuvre ces dernières années avec comme promesse une activation omnicanal cohérente. Quelles conclusions pouvons-nous en tirer et quelles sont les perspectives futures ?
Participez à notre matinale en accès libre qui abordera les thèmes suivants au travers de nos expériences clients :
• Quel modèle d’intégration d'une DMP avec les outils marketing existants ?
• Comment maximiser son usage et sa productivité opérationnelle ?
• Quelle organisation dans son exécution ?
• Quelles évolutions à prévoir ?
Agenda :
• Introduction : le panorama du marché et ses évolutions
• Cas d'usages réalisés chez nos clients :
• Activation des audiences couplées
• Définition des principes de mise en œuvre
• Process d'exécution
• ROI
• Conclusion : les évolutions à prévoir entre la nouvelle promesse de la CDP (Customer Data Platform) et la GDPR ?
KARIZMA CONSEIL , Gestion de la relation ClientsKARIZMA CONSEIL
[ www.karizma.ma ]
L’offre d’aujourd’hui est devenue excédentaire. Les consommateurs, déjà très équipés et acheteurs avertis, disposent du pouvoir de ne pas acheter ou de faire jouer la concurrence.
Il cherchent les produits les plus adaptés à leur utilisation et/ou ceux qui correspondent le mieux à leur personnalité.
Le marketing s’intéresse de plus en plus au client (comportement d’achat et segmentation) et moins au produit.
www.karizma.ma
Les directions Marketing doivent gérer le passage d’un pilotage relativement pauvre en datas à un pilotage s’appuyant sur un volume considérable de datas, dont la collecte et l’exploitation deviennent clés pour rendre le marketing plus efficace et/ou moins coûteux.
Face à la nécessité croissante de cibler son marketing, nous aborderons des cas clients et répondrons aux questions suivantes :
-Quels sont les leviers pour lesquels le traitement manuel du marketing devient critique ? (acquisition Media, personnalisation sur site, e-mail et CRM, …)
-Quels enjeux technologiques, humains ou organisationnels pour le marketing industrialisé ? Quels impacts sur la chaîne de décision à l’heure du 1 to 1 ?
-Le Machine Learning permet-il d’être plus efficace et/ou de réduire les coûts ? Pour quels acteurs ?
-La Data Management Platform, solution miracle ?
Dans une ère moderne, où le client est roi et l’informatique un moyen plus qu’important pour gérer au mieux ces «monarques», de plus en plus de sociétés s’équipent ou souhaitent s’équiper d’un CRM.
Découvrez nos solutions : http://www.nrc.fr/nos-solutions-de-gestion/crm/
LiveRamp - 5 minutes pour comprendre le data onboardingLiveRamp_FR
Votre stratégie marketing évolue dans un monde chaotique et fragmenté. C’est dans cet environnement hostile que vos équipes marketing doivent travailler.
Les petits lots de données clients dispersées entre vos différentes applications détiennent la clé pour améliorer l’efficacité de votre stratégie. Mais tant que ces données sont organisées en silos, toutes vos initiatives seront entravées par votre incapacité à établir les connexions les plus basiques.
Lisez notre présentation pour découvrir :
– Comment les silos nuisent à votre stratégie marketing
– Comment le data onboarding peut connecter vos données en silo
– Pourquoi c’est la clé pour améliorer l’efficacité de vos actions de mesure, de ciblage et de personnalisation
Getplus tous vos visiteurs web meritent de devenir vos clientsHervé Gonay
Solution de retargeting B2B et de génération de leads par des campagnes marketing performantes, Getplus identifie les entreprises qui parcourent les pages sensibles de votre site web et relance automatiquement leurs décideurs – ou vous donne toutes les informations utiles pour les faire relancer avec efficacité par vos commerciaux.
Cas d’usage & écosystème programmatique: Comment couvrir l’ensemble des objec...Simalaya
La publicité programmatique permet de répondre à de nombreuses attentes des Marketers : notoriété, acquisition, développement, fidélisation, rétention … Les cas d’usage sont multiples, ainsi que les solutions et acteurs du marché pour les mettre en œuvre. A chaque annonceur son écosystème digital et programmatique : RTB, DMP, DSP, CRM, PRM, TMS, Analytics … Nous donnerons quelques clés pour naviguer dans cet univers complexe.
Présentation Online Stratégie le 12 décembre 2013 à la Technopole de l'Aube avec l'agence n.Wiener et Mediline : "Et si Internet devenait votre principale force commerciale?"
Bref retour d'expérience sur les Objectifs, les grandes lignes de l'Implémentation technique, et les éléments d'Organisation à avoir en tête avant d'implémenter sa DMP cross-BU
Formation M2i - Placer la Data au cœur de la stratégie de l'entrepriseM2i Formation
La Data est omniprésente, mais cette richesse potentielle pour une entreprise ne peut délivrer de la valeur et s'activer opérationnellement qu'à certaines conditions.
Programme de la formation :
Les enjeux de la Data au cœur de sa stratégie d'entreprise
- L'importance de définir une ambition Data pour l'entreprise
- Dessiner une feuille de route : pourquoi, comment, et avec quel niveau d'investissement ?
- Les 8 dimensions clés d'un projet ou d'une transformation Data (organisation, usages, technologie, RH et compétences, réglementaire…)
Les données et la valeur des données
- Les différents types de données, et la richesse des données non structurées (texte, images, vidéos…)
- L'importance de la gouvernance des données et comment réussir à la développer dans l'entreprise ?
- La valeur des données tient dans ses usages : cas d'applications multi-sectoriels avec l'IA comme accélérateur de performance
- Les différents modèles de valorisation et de monétisation
L'organisation pour le succès des projets Data
- Les principaux schémas d'organisation Data
- Equipes, compétences RH (hard et soft skills) et mode de fonctionnement pour le succès des projets Data
Formation animée par François Le Corre
29ème Observatoire de l’e-pub SRI, réalisé par Oliver Wyman, en partenariat avec l’UDECAM
[sri-france 02.02.23]
En 2022, le marché français de la publicité digitale affiche une croissance de +10% vs 2021, malgré un net ralentissement au 2ème semestre, pour atteindre 8,5 Md€.
19ème observatoire de l’e-pub SRI (bilan 2017)yann le gigan
>>[Etude] 19ème observatoire de l’e-pub SRI (bilan 2017)
[sri-france.org 11.07.17]
19ème édition de l’Observatoire de l’e-pub du SRI, réalisé par PwC, en partenariat avec l’UDECAM
> Télécharger la présentation :
http://www.sri-france.org/wp-content/uploads/2017/07/PwC_Observatoire_S12017.pdf
13e Bilan ARPP " image et respect de la personne 2017 "yann le gigan
13ème BILAN ARPP « IMAGE ET RESPECT DE LA PERSONNE »
[arpp.org 07.09.17]
Dans le cadre de ce 13ème bilan, 50 328 publicités ont été examinées et 25 manquements ont été relevés (dont 12 provenant des affaires traitées par le Jury de Déontologie Publicitaire (JDP) sur la période de 4 mois étudiée), soit un taux de conformité à la Recommandation de l’ARPP « Image et respect de la personne humaine » de 99,95 %, taux qui reste équivalent à ceux des années précédentes. Comme lors du 12ème bilan publié en octobre 2016, l’essentiel des manquements relevés portent sur l’emploi de stéréotypes. Ils sont essentiellement diffusés en bannière ou sur les réseaux sociaux. Ce bilan a été présenté lors des Rencontres de l’UDECAM le 7 septembre 2017.
http://www.arpp.org/actualite/13eme-bilan-arpp-image-respect-de-personne/
Télécharger le pdf :
http://www.arpp.org/wp-content/uploads/2017/09/Bilan-Image-et-respect-de-la-personne-2017.pdf
18ème observatoire de l’e-pub SRI (1er Semestre 2017)yann le gigan
>>[Etude] 18ème observatoire de l’e-pub SRI (1er Semestre 2017)
[sri-france.org 11.07.17]
18ème édition de l’Observatoire de l’e-pub du SRI, réalisé par PwC, en partenariat avec l’UDECAM
> Télécharger la présentation :
http://www.sri-france.org/wp-content/uploads/2017/07/PwC_Observatoire_S12017.pdf
>>Ad Age Agency Family Trees 2016
[siia.net 02.05.16]
Key networks, agencies and holdings for the world’s five biggest agency companies. Estimated worldwide revenue in 2015
https://www.siia.net/archive/neals/2017/filez/562497/562497_13BestInfo_POSTP001_AA_20160502.pdf
« Les usages du numérique en France en 2016 » Credoc / Agence du numérique, A...yann le gigan
>>[Etude] « Les usages du numérique en France en 2016 » Credoc / Agence du numérique, Arcep, Conseil Général de l’Économie
[credoc.fr 01.12.16]
Le CRÉDOC a publié début décembre son étude annuelle « Baromètre du numérique », qui permet de disposer d’un panorama complet de l’équipement des français et de leurs usages des technologies numériques.
http://www.credoc.fr/pdf/Rapp/R333.pdf
[Livre Blanc] Repenser le temps : Rencontres de l’Udecam / 06 septembre 2015yann le gigan
[Livre Blanc] Repenser le temps : Rencontres de l’Udecam / 06 septembre 2015
http://dev.udecam.fr/wp-content/uploads/2016/11/UDECAM_LivreBlanc_RepenserLeTemps_6Septembre20161.pdf
[Livre blanc] « Gouvernance de l’Intelligence Artificielle dans les entrepris...yann le gigan
>>[Livre blanc] « Gouvernance de l’Intelligence Artificielle dans les entreprises » CIGREF
[cigref.fr 28.09.16]
Dans le prolongement de son colloque, le CIGREF publie un Livre Blanc réalisé en partenariat avec le cabinet Alain Bensoussan Avocats. Ce Livre Blanc présente les principales conclusions du Cercle Intelligence Artificielle, créé pour explorer les enjeux managériaux, éthiques, juridiques, liés à la poussée de l’Intelligence Artificielle.
http://www.cigref.fr/wp/wp-content/uploads/2016/09/Gouvernance-IA-CIGREF-LEXING-2016.pdf
Observatoire EY de l’information extra-financière des entreprises du SBF 120 ...yann le gigan
>>Observatoire EY de l’information extra-financière des entreprises du SBF 120 - Nov 2016
[ey.com nov 2016]
Le temps de la maturité : de la maitrise de l’information aux stratégies de durabilité..
http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/ey-observatoire-de-l-information-extra-financiere-des-entreprises-du-sbf120/$FILE/ey-sbf-120-presentation-des-resultats.pdf
This document provides summaries of 7 asset management firms and investment strategies related to sustainable and responsible investing (SRI) in Europe. Candriam is a leading pan-European asset manager with €96.6 billion AUM focusing on fixed income, equities, alternatives, sustainable investments, and advanced asset allocation. Mirova offers a global responsible investing approach across multiple asset classes and strategies with €6 billion AUM. Northern Trust is a leading global asset servicing and management firm serving institutional clients with over $10 trillion in assets under custody and administration. OFI AM is one of the largest French asset managers with €67 billion AUM, ranking 4th among French SRI managers. Etica SGR is an Italian S
2ème édition du Baromètre Annonceurs Mobile SRI-Harris Interactive - Nov 2016yann le gigan
>>2ème édition du Baromètre Annonceurs Mobile SRI-Harris Interactive
[sri-france.org 01.12.16]
Au 1er semestre 2016, avec une croissance de 71%[2], les investissements sur mobile explosent. Afin de dresser un nouvel état des lieux de la perception du mobile et de son intégration dans les stratégies médias, le SRI a choisi de reconduire l’étude qualitative menée en 2014[3] par Harris Interactive auprès des annonceurs.
http://www.sri-france.org/2016/12/01/2eme-edition-barometre-annonceurs-mobile-sri-harris-interactive/
Télécharger la présentation de l’étude :
http://www.sri-france.org/wp-content/uploads/2016/12/Prez-Barometre-Annonceurs-Mobile-SRI-Harris-Interactive-NOV16.pdf
>>[Etude] Baromètre Adblock IPSOS - IAB 2016
[ipsos.fr 21.11.16]
Le taux d'usage de l'ad-blocking en France passe de 30 à 36% selon une étude réalisée par Ipsos pour l'IAB France
http://www.ipsos.fr/sites/default/files/doc_associe/20160309-iab-etude_ad_blockers_-_v5_0.pdf
Livre blanc Arcep : Préparer la révolution de l’internet des objets yann le gigan
>>[Livre Blanc] Préparer la révolution de l’internet des objets
[arcep.fr 07.11.16]
Document n° 1 – Une cartographie des enjeux
DGE - Cnil - ANFR - Ministère du Logement et de l’Habitat durable - ANSSI - France Stratégie
http://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/livre_blanc_IoT-01-cartographie-071116.pdf
Les résultats du marché publicitaire 1er semestre 2016 – Irep / France Pub yann le gigan
Les résultats du marché publicitaire au 1er semestre 2016 : Le marché renoue avec la croissance
[irep.asso.fr 23.09.16]
Les recettes publicitaires des médias selon l’IREP
Les dépenses de communication des annonceurs selon FRANCE PUB
http://www.irep.asso.fr/download.php?id=115&module=news&type=file
« Dirigeants vs Millenials » 5 recommandations pour supporter le choc numérique yann le gigan
>>[« Dirigeants vs Millenials » 5 recommandations pour supporter le choc numérique
[culturenumerique.eu 25.09.16]
rapport du Think Tank #culture_numerique - saison 3
http://www.culturenumerique.eu/CultureNumerique_Saison3.pdf
Partage ! - cahiers IP innovation & prospective de la CNIL - Juin 2016yann le gigan
>>[Etude] Partage ! - cahiers IP innovation & prospective de la CNIL
[cnil.fr juin 2016]
Motivations et contreparties au partage de soi dans la société numérique.
Partage de la valeur, enjeux de pouvoirs et de régulation.
https://www.cnil.fr/sites/default/files/atoms/files/cnil_cahier_ip_partage_version_finale_web_1.pdf
Marché du livre belge 2015 - ADEB (papier + numérique)yann le gigan
Le Numérique (p. 6-9)
En 2015, la part du numérique représente 9,66 % du total du chiffre d’affaires en langue française (contre 8,62 % en 2014). Toutes langues confondues (en éditions propres), elle grimpe jusqu’à 19,3 % du chiffre d’affaires total (papier et numérique) en 2015, contre 16,6 % en 2014. Le pourcentage du numérique s’avère nettement au-dessus de la moyenne européenne. En cause, la spécificité de notre édition avec une part importante référée aux sciences humaines (base de données juridique,
fiscale, comptable...)
http://adeb.be/sites/502a034d9f83256166000004/assets/576a327a1dd6476da9005d21/StatADEB2016_synth_se.pdf
Si la baisse de la productivité est effective dans toutes les économies développées... elle est particulièrement marquée en France. Au niveau national, cet essoufflement touche tous les secteurs, et plus particulièrement celui de l’industrie, usuellement caractérisé par des gains de productivité élevés. Depuis la crise Covid, le secteur industriel contribue pour 35 % environ à cette perte, alors qu’il ne représente que 9,3 % de la valeur ajoutée nationale brute en 2023. Dans ce contexte, est-il possible de mener une politique de réindustrialisation du pays sans y associer un objectif de hausse des gains de productivité ?Non rappelle ce Cube. Au contraire, ces deux objectifs, jusqu’alors indépendants l’un de l’autre, sont désormais deux défis à relever conjointement. En analysant les différents explications à la baisse de celle-ci observée en France et dans les autres économies développées, ce Cube suggère que l’augmenter en parallèle d’une politique de réindustrialisation sous-entend une réallocation des facteurs de production vers les entreprises industrielles à fort potentiel. Elle suppose également une une meilleure affectation des ressources.
[Livre Blanc] Comprendre les Data Management Platforms (DMP) converteo_juin_2015
1. Juin 2015 1Livre Blanc - Comprendre les Data Management Platforms
LIVRE BLANC
Comprendre les
Data Management Platforms (DMP)
Juin 2015
Thomas Faivre-Duboz, Directeur Associé
Pierre-Eric Beneteau, Manager Pôle Métier
Romain Créteur, Manager Pôle Solutions Marketing Digital
Sarah Chenna, Consultante
2. Juin 2015 2Livre Blanc - Comprendre les Data Management Platforms
Sommaire
Pourquoi inclure une DMP dans son écosystème digital ? 5
Comment fonctionne une DMP ? 12
Réussir son projet DMP 19
Panorama du marché des DMP 24
Conclusion 29
Pourquoi inclure une DMP dans son écosystème digital ? 5
Comment fonctionne une DMP ? 12
Réussir son projet DMP 19
Panorama du marché des DMP 24
Conclusion 29
3. Juin 2015 3Livre Blanc - Comprendre les Data Management Platforms
Pourquoi ce livre blanc ?
Dans ce livre blanc, Converteo s’est efforcé de :
1. Démontrer les enjeux business qui justifient l’implémentation d’une DMP dans un
écosystème digital
2. Donner les clés pour aborder un projet DMP de manière plus éclairée
3. Etablir un panorama clair des acteurs DMP, aux positionnements très différents mais
souvent complémentaires
Nous vous en souhaitons une bonne lecture et nous espérons avoir atteint nos objectifs.
Si vous considérez que tel est le cas, nous vous serions reconnaissants de partager notre livre blanc
et nous vous en remercions par avance.
Converteo, cabinet de conseil en stratégie digitale et cross-canal, propose des missions de conseil amont
(aide au choix, RFI/RFP) et aval (exploitation, optimisation par la data) basées sur des solutions de Data
Management Platform.
Les DMP – Data Management Platforms – sont partout : dans les roadmaps des Directions Marketing,
dans les offres de services des éditeurs et dans les colonnes de la presse spécialisée. Nous sommes
aussi très souvent questionnés sur le sujet, à juste titre. La DMP concentre en effet toutes les
complexités du digital : marketing, technologie, organisation, process… Elle peut donc devenir un
véritable outil de transformation, puissant mais délicat à déployer.
4. Juin 2015 4Livre Blanc - Comprendre les Data Management Platforms
Remerciements
► Nous remercions vivement l’ensemble des éditeurs avec lesquels nous avons échangé au cours
de la rédaction de ce livre blanc et qui nous ont permis de proposer ce panorama du marché
Sandra de Brito Da Costa Directrice Générale Adjointe RTB (1000Mercis)
Alexandre Azzopardi Regional Manager, Advertising Solutions
David Le Douarin Co-founder
Emmanuel Brunet
Alexandre Chapt
CEO
Directeur Marketing & Communication
Alain Sanjaume Business Development Consultant
Jean-Sébastien Suze Managing Director France
Florian Grouffal Country Director France & South Europe
Frédéric Marthoz Sales Director Europe
Antoine Ripoche VP Sales & Delivery DMP EMEA & Partner
Romain Gauthier Commercial Director
Bastien Faletto Sales Director France & Belgium
Nora Loulidi Marketing Manager Southern Europe
Michael Froment CEO & Co-founder
Pascal Morvan
Fabien Thomas
Senior Sales Engineer
Sales Director France and BeNeLux
Jean-Claude Muratore
Helen Miall
EMEA Enterprise Sales Director
Head of Marketing EMEA
Mathieu Roche
Yasmina Mazouzi
Managing Director
Commercial Director
François De Charon
Romain Chaumais
Directeur de la stratégie digitale
Co-Fondateur, directeur du dév., du marketing et de la communication
5. Juin 2015 5Livre Blanc - Comprendre les Data Management Platforms
1.
Pourquoi inclure une
DMP dans son
écosystème digital ?
6. Juin 2015 6Livre Blanc - Comprendre les Data Management Platforms
Ai-je vraiment besoin d’une DMP ?
Mes clients
ont des
parcours
cross-canaux
Je suis
confronté à
des silos de
données
Je dois réagir plus
vite pour améliorer
la performance de
mes campagnes
Si au moins l’un des trois points évoqués correspond à votre situation alors vous avez
vraisemblablement besoin d’une DMP.
Bien menée, la mise en place d’une DMP aura un ROI très positif.
7. Juin 2015 7Livre Blanc - Comprendre les Data Management Platforms
Aujourd’hui, l’achat média reste le besoin primaire orientant
l’adoption d’une DMP
► Initialement, si les annonceurs
investissent dans les DMP, c’est
majoritairement pour optimiser
l’achat média, l’automatiser (achat
programmatique ou RTB).
► Les avantages principaux sont les
suivants :
● L’achat programmatique permet
de cibler un public qualifié de
manière « industrielle » grâce à la
réduction des impressions non
pertinentes (servies à un cookie
hors cible), et donc des coûts
d’acquisition
● Ainsi, il en résulte des
augmentations de ROI
considérables
http://www.iab.net/media/file/Winterberry_Group_White_Paper-Data_Management_Platforms-November_2012.pdf
87
83
81
74
73
63
63
63
59
54
Améliorer le ciblage publicitaire
Adopter l'achat d'audience média
Agréger les données digitales des
consommateurs
Automatiser l'achat du média digital
Optimiser l'achat média
Comprendre le potentiel lié au marketing
cross-canal
Gérer un grand volume de données
Développer une stratégie pour gérer le
"big data"
Développer un avantage concurrentiel
Relier les données traditionnelles et
digitales de manière conforme
Pourquoi les annonceurs souhaitent-ils investir dans
une DMP ? (étude Winterberry pour l’IAB)
(En % du nombre de répondants)
Aujourd’hui, de nombreux annonceurs limitent leur stratégie DMP à l’optimisation média.
Adapter
8. Juin 2015 8Livre Blanc - Comprendre les Data Management Platforms
En réalité, les DMP ne se restreignent pas à l’optimisation média
► Le champ d’exploitation d’une DMP est en fait bien plus vaste que l’optimisation média :
● L’activation des données issues d’une DMP permet de personnaliser l’expérience sur
l’écosystème digital (site, mobile, e-mail), mais aussi sur d’autres canaux (call center, magasin).
La maturité du marché fait que le retour d’expérience sur ces cas d’usage hors media est plus faible en
France
● Enfin, de nombreux cas d’usages métier restent à inventer en fonction des besoins des entreprises,
liés à la relation client, le marketing, la supply chain, …
MEDIA ECOSYSTEME DIGITAL
CROSS DEVICE
CROSS CANAL
Display
SEM
Vidéo
Social
Personnalisation
Mobile
Emailing personnalisé
SMS
Point de vente
Objets connectés
Call center
9. Juin 2015 9Livre Blanc - Comprendre les Data Management Platforms
La DMP permet d’améliorer la performance des campagnes
d’acquisition grâce à un meilleur ciblage
► Sur la base d’un même comportement online effectué par plusieurs visiteurs, il est possible
d’adopter des stratégies d’achat média différenciées :
1
2
3 Identification du visiteur et enrichissement par la DMP…
Visiteur identifié dans le CRM :
• M. Durand
• Client VIP
• Famille avec enfants
• Achète toujours en agence
1
Visiteur inconnu, achat de
données tierces :
• Urbain
• CSP+
• Non client
• Achète beaucoup en ligne
• Profil proche des clients de la
marque (look-alike)
Scoring élevé
2
Données comportementales :
• Chasseur de prix (visites
régulièrement les pages offres
spéciales)
• N’a jamais acheté
Scoring faible
3
4 …pour un meilleur ciblage des campagnes
• Rappel par l’agent de
voyage habituel
• Réduction des budgets
« Performance »
• Maintien des budgets
« Branding »
1
• Augmentation des budgets
d’acquisition Performance
& Branding
• Ciblage plus agressif
2
• Prospect « curieux »
• Réduction des budgets
d’acquisition online3
Recherche « Vacances Caraibes »
Clic sur un lien sponsorisé et arrivée sur une landing page
10. Juin 2015 10Livre Blanc - Comprendre les Data Management Platforms
La DMP permet de déployer des stratégies d’acquisition ou de
fidélisation cross-canal
► Il est possible, dans le cas où un visiteur a déjà fourni des informations permettant de le reconnaître, de
déclencher des campagnes de courrier papier ou de SMS suite à un comportement online
► Prenons l’exemple de la banque Crediteo, qui souhaite promouvoir une offre de crédit :
En tant qu’entité d’ADLP Digital, Converteo a participé à l’élaboration de l’offre de Retargeting postal opérée par
ADLPartner.
1. ADLPartner implémente des
tags sur des sites affinitaires au
crédit (immo., auto.) et dépose des
cookies sur les devices des
visiteurs
1 2 3
2. Lors du dépôt de cookie,
ADLPartner vérifie si un autre de
ses cookies n’est pas déjà présent
sur le device du visiteur
=
3. Si un cookie est déjà présent, il est
« matché » avec les données de la
DMP ADLPartner et une clé est
récupérée
4 5 6
4. La clé est matchée avec les
données du référentiel d’ADLPartner
(Datamatch / 25 M de contacts) qui
permet de rapprocher l’adresse
postale et/ou le téléphone du visiteur
6. A partir d’un comportement
online, un visiteur très qualifié est
ainsi invité à se rendre dans son
agence Crediteo la plus proche
5. Des campagnes courrier et/ou
SMS Crediteo sont déclenchées
de manière automatique
script
= =DMP
11. Juin 2015 11Livre Blanc - Comprendre les Data Management Platforms
La DMP répond au besoin croissant de personnaliser
les actions marketing et de centraliser leur suivi
1 2 3
Envoi d’un email
contenant un coupon de
réduction à partir de 60€
valable en magasin
+
Exclusion des
campagnes de
retargeting online
Ajout au panier depuis
le site mobile
Connexion au wifi
public d’un magasin
Lundi soir Mercredi 14h Mercredi 14h01
4 Mercredi 14h40
Achat en magasin d’une
paire de tennis et de
boîtes de balles
5 Nuit de mercredi
Reporting des
campagnes
6 Jeudi matin
Remontée des
transactions magasins à
la DMP par batch
quotidien
Chaque point de contact avec la marque devient une opportunité de collecter et d’actionner la
donnée client pour des campagnes et des parcours personnalisés plus efficaces
12. Juin 2015 12Livre Blanc - Comprendre les Data Management Platforms
2.
Comment fonctionne
une DMP ?
13. Juin 2015 13Livre Blanc - Comprendre les Data Management Platforms
Des solutions technologiques de traitement de données
temps réel ont permis historiquement l’émergence des DMP
► L’émergence des DMP est la conséquence de l’apparition de nouvelles technologies dites « big
data » qui permettent notamment d’apporter une réponse en temps réel
Hier Aujourd’hui
SQL
TechnosSystèmesDélais
CRM
CRM
AdServers
Analytics…
Temps réel
Plusieurs
jours
RTB
Emails
Personnalisation
…
Traitement
unifié
CRM Acquisition + PRM + CRM
14. Juin 2015 14Livre Blanc - Comprendre les Data Management Platforms
Une DMP est une plateforme logicielle permettant de collecter et centraliser les données
clients et prospects, de les retraiter (en les unifiant, les enrichissant, les segmentant, les
pilotant) dans le but de les activer sur les différents canaux avec lesquels la DMP est connectée.
Concrètement, qu’est-ce qu’une Data Management Platform ?
3. Activation
1. Collecte
?
DMP
Display
RTB
Search Emailing Mobile
Perso.
on-site
Call center
Point de
vente
…
MATCHING CROSS-DEVICE
• Déterministique (ID client / logins)
• Probabilistique (algorithmes)
• Partage de données (partenariats)
DATA NORMALIZATION
SEGMENTATION
& SCORING
ENRICHISSEMENT
DE DONNEES
MEDIA ECOSYSTEME PROPRIETAIRE CROSS CANAL
ANALYTICS
& ATTRIBUTION
SEGMENTS (dont LOOK ALIKE)
Dynamic Creative Optimization
2. Traitement
Site
Analytics
Offline
(CRM)
Media
(Display &
Search)
ERP
BDD
Email
Autre
DMP
…
Online
(form.)
TMS
15. Juin 2015 15Livre Blanc - Comprendre les Data Management Platforms
L’agrégation des données propriétaires et tierces dans la DMP sert
principalement à enrichir les profils/cookies des prospects et clients
DATA FIRST PARTY
Les données dont l’annonceur est
propriétaire.
DATA SECOND PARTY
Les données issues des campagnes
marketing de l’annonceur.
DATA THIRD PARTY
Ce sont des données externes,
collectées par des tiers spécialisés qui
peuvent être achetées par les
annonceurs.
1 2 3
Données
déclaratives
Données CRM
(historique d’achat…)
Données
sociales
Données de
géolocalisation
Données
Comportementales
(navigation, clics,
ajouts panier)
Données socio-
démographiques
(âge, CSP,…)
Données contextuelles
(préférences, intentions
d’achat)
PROFIL PROSPECT/CLIENT
=
La DMP agrège et normalise les profils prospects/clients,
qui correspondent à des cookies (porteurs d’un ID
unique). Potentiellement, plusieurs cookies peuvent
cependant coexister pour un même individu (enjeux de
« matching » décrits dans le slide suivant).
#458762872
DATA
NORMALIZATION
16. Juin 2015 16Livre Blanc - Comprendre les Data Management Platforms
La DMP traite les cookies à plusieurs niveaux
► Une fois les profils/cookies normalisés, la DMP permet d’agir sur eux de plusieurs manières, afin
d’offrir des capacités de ciblage plus efficaces
MATCHING CROSS-DEVICE SEGMENTATION & SCORING
ENJEU
• Offrir une expérience cross-devices et cross-canal
unifiée pour les clients
• Déployer des campagnes multi-devices pertinentes
=
#458762872 #784326467
ENJEU
• Améliorer la performance des campagnes media en
offrant des capacités de ciblage supérieures
• Réduire les coûts d’acquisition grâce à un meilleur
ciblage des campagnes
=
Comment ? Via 3 méthodes :
• Déterministe : le client se logue à son espace sur
desktop ET sur mobile (le login sert de lien)
• Probabiliste : des algorithmes rapprochent les cookies
ayant des comportements similaires
• Exemple : le client se connecte N fois à la même heure au
même réseau Wifi à partir de 2 devices différents (sur un
laps de temps donné)
• Partage de données : des partenariats entre
fournisseurs de données permettent de rapprocher des
cookies grâce à des critères communs
Comment ?
• Les données agrégées des différentes sources offrent de
nombreux critères de segmentation, permettant d’atteindre
des finesses de ciblage très importantes
• Exemple de segment pour une marque de grande
consommation :
• Toutes les personnes inscrites au club de fidélité (donnée
CRM) avec 1 enfant minimum (donnée démographique)
ayant fait un achat dans la catégorie produit en GMS dans
le mois écoulé (donnée partenariat)
17. Juin 2015 17Livre Blanc - Comprendre les Data Management Platforms
Les DMP permettent d’orchestrer des campagnes digitales et
multicanales en « activant » les segments d’audience
Une fois les données collectées et traitées, les campagnes d’activation sont lancées :
Flâneurs
Acheteursoffline
Prospects chaudsFidèles
• Exclusion des
campagnes d’acquisition
• Concentration sur les
triggers
Réduction du coût
d’acquisition
• Augmentation des budgets
• Développement du retargeting
Augmentation des ventes
online
• Mise en place de
campagnes cross-canal
(ex : e-couponing)
Augmentation des
ventes offline
• Réduction des budgets
• Poursuite de la qualification /
du lead nurturing
Réduction du coût
d’acquisition
18. Juin 2015 18Livre Blanc - Comprendre les Data Management Platforms
Au final, comment s’intègre une DMP dans un schéma
simplifié d’applicatifs marketing digital ?
Sites web
Apps
…
Données
tierces
d’enrichisse
ment
Media
(DSP)
TagManagementSystem
Digital
Analytics
(si la DMP ne
joue pas ce
rôle)
Outils de BI
Routeur
e-mail
Outil de
reco/perso
on-site
CRM et
autres
données
offlines
Analyses
Ad hocReports
Ex: Doubleclick,
Mediamath
Ex: Adobe Campaign,
Unica
Ex: RichRelevance,
FredHopper
Ex: Google Analytics,
Adobe Analytics, Eulerian
Ex: Salesforce,
MS Dynamics
1st Party 1st Party 3rd Party
Ex: Exelate,
Weborama
Ex: Google Tag
Manager,
TagCommander,
Tealium,
Ex: Tableau Software, Qlikview, BIME
DMP
Données
2nd Party
Activation
19. Juin 2015 19Livre Blanc - Comprendre les Data Management Platforms
3.
Réussir son projet
DMP
20. Juin 2015 20Livre Blanc - Comprendre les Data Management Platforms
La complexité des Data Management Platforms impose
quelques précautions afin de réussir leur implémentation
● Savoir où l’on va, c’est-à-dire avoir une vision claire – à long terme – de
l’objectif que l’on veut atteindre en priorité avec la DMP (réduire ses coûts
d’acquisition, fluidifier les process, augmenter sa connaissance client…)
● Ne pas vouloir aller trop vite, c’est-à-dire utiliser toutes ses sources de
données et réunir dans un projet tous les métiers de l’entreprise tout de suite
(même si la tentation de brûler les étapes est grande)
● Au contraire, « phaser » la montée en compétence – cas d’usages simples
d’abord – puis capitaliser sur la courbe d’apprentissage – cas d’usages
complexes (par exemple avec l’intégration du call center ou des points de
vente)
● Penser ROI : quels sont les réels gains espérés ? Quels sont les coûts à
mettre en face ?
21. Juin 2015 21Livre Blanc - Comprendre les Data Management Platforms
En tant qu’outil majeur de la transformation digitale,
le projet DMP doit être sponsorisé par une direction générale
● En tant que projet de transformation digitale majeur, un projet DMP doit être
porté par une Direction Générale ou transversale avec un fort
sponsorship de la DG (ex: Chief Digital Officer) car seule cette dernière
dispose d’un ownership qui recouvre toutes les zones d’impact de la DMP
Direction
commerciale
Direction
Service Client
Direction
Systèmes d’Information
Direction
Marketing
D M P
Direction Générale (potentiellement appuyée par un Chief Digital Officer transversal)
22. Juin 2015 22Livre Blanc - Comprendre les Data Management Platforms
Un projet DMP ne démarre pas par le choix du partenaire
technologique
• Liste des cas d’usages pertinents
• Liste des sources de données à connecter
• Liste des canaux à activer
• Evaluation des contraintes techniques, humaines,
organisationnelles
• Rédaction du cahier des charges
• Sélection des partenaires
technologiques pertinents
• RFI
• RFP
• Eventuel proof of concept (PoC)
• Choix du partenaire
• Lancement progressif des cas
d’usages
• Etude de retour sur
investissement
Etude d’opportunité et prise en
considération des besoins
Sélection des partenaires
technologiques
Déploiement
1
2
3
► L’étape de cadrage, qui va permettre d’évaluer la pertinence business, la faisabilité du projet DMP
et ses objectifs est plus que jamais cruciale dans la réussite du projet :
23. Juin 2015 23Livre Blanc - Comprendre les Data Management Platforms
► REACH - Le taux de « matching » (= correspondance) des cookies peut mettre à mal le
ROI d’un projet
● Le taux de matching (parfois aussi faible que 5%) va limiter les possibilités de segmentation et donc de
ciblage de DMP à DMP, ou entre devices ou encore de DMP à canal activé, et donc limiter l’impact des
campagnes marketing opérées grâce à la DMP
► ROI - En conséquence, le ROI des campagnes, notamment dans le cas « d’achat » de
données tierces, doit être systématiquement évalué
● Le rapport coût/performance de l’achat de données tierces pour enrichir le ciblage de ses
campagnes n’est pas toujours positif ! Par manque de « reach » ou en raison d’un coût trop
important, cela peut tout simplement ne pas être économiquement viable de cibler plus finement…
► PRIVACY - Les annonceurs doivent s’assurer que les données manipulées ont toujours
été collectées dans le respect de normes et des lois protégeant les données personnelles
● Les données présentes dans la DMP doivent également être « anonymisées »
► DATA LEAKING - Contrôle et ownership : attention au « data leaking »
(= fuite de données)
● La performance des campagnes et les contraintes de « reach » forcent les annonceurs à collecter et
partager un grand nombre de données (notamment grâce au dépôt de tags sur leurs sites) ; attention
à bien maîtriser la collecte des données en supprimant les tags des anciens partenaires lorsqu’ils ne
sont plus nécessaires pour opérer les campagnes
Enfin, certaines limites et contraintes propres aux DMP
doivent être prises en compte dans le déroulement du projet
24. Juin 2015 24Livre Blanc - Comprendre les Data Management Platforms
4.
Panorama du
marché des DMP
25. Juin 2015 25Livre Blanc - Comprendre les Data Management Platforms
Les acteurs proposant une DMP sont nombreux et affichent des positionnements très différents
mais aussi beaucoup de complémentarités.
Par souci de simplification, nous avons identifié 3 grands types de positionnements DMP,
découpés en sous-familles
A noter : ont été exclus du périmètre d’analyse les acteurs de « Marketing Automation » tels qu’ExactTarget, Eloqua, Marketo, …
dont le périmètre fonctionnel se rapproche de plus en plus d’une DMP, mais avec une orientation plus « CRM » que « Cookie ». Il
s’agit d’un type d’outil qui peut légitimement répondre en réalité aux attentes sur de nombreux projets.
Panorama des acteurs DMP :
3 grands types d’acteurs identifiés
Les « Media Buyers »
Les Qualificateurs d’audiences
et « Data Exchanges »
Les « Connecteurs »
DMP / Marketing Cloud généralistes
DMP « best-of-breed »
DMP venant de l’Analytics/Tag Management
DMP de DSP
DMP d’acheteurs médias outillés
DMP Qualificateurs d’audience éditeurs
DMP de Data Exchanges
Ainsi que des acteurs avec des positionnements spécifiques: …
26. Juin 2015 26Livre Blanc - Comprendre les Data Management Platforms
Data Management Platform : les « Connecteurs »
► Les « connecteurs » sont des éditeurs logiciel de Data Management Platform. Leur business model repose le plus
souvent sur un abonnement dépendant du volume de données hébergées, de profils matchés ou du volume
d’activation passant par la plate-forme.
► On distinguera principalement :
● Les plates-formes de Marketing Cloud généralistes
Des acteurs tels qu’Adobe et Oracle BlueKai développent leur DMP comme une solution
s’intégrant dans un portefeuille global incluant des solutions de collecte ou d’activation.
Ainsi, en surcouche d’Adobe Audience Manager, Adobe propose par exemple
Adobe Analytics, Adobe Campaign Manager (ex-Neolane), Adobe Media Optimizer
(ex-Efficient Frontier), Adobe Target (personnalisation de site), …
● Les acteurs « best-of-breed »
Des éditeurs tels qu’Ysance, Makazi ou IgnitionOne se positionnent
comme éditeurs de DMP ayant plutôt vocation à être utilisés en stand-alone et comme un hub
auquel se connectent les différentes solutions tierces d’activation marketing du marché
(même si certains acteurs comme IgnitionOne proposent quelques modules d’activation propriétaires).
● Les acteurs du tag management et de l’analytics
TagCommander et Tealium ont popularisé le Tag Management,
maintenant indissociable de toute démarche de collecte 1st party,
et ont lancé des offres complémentaires de DMP (Tealium AudienceStream, TagCommander Engage)
Eulerian Technologies dispose d’une forte expertise analytics temps réel ainsi que sur le suivi de performance
média, et a développé son offre Eulerian Real Time Data en mettant l’accent sur la valeur d’une bonne exploitation
des données 1st party Media & CRM.
Ces trois acteurs d’origines différentes ont ainsi lancé des plates-formes de collecte, de segmentation d’audience et
d’activation se positionnant également comme hubs indépendants.
● De nouveaux acteurs aux positionnements variés
Le marché des DMP est extrêmement vaste. Signalons par exemple
Advalo (positionné sur le retail et les enjeux cross-canaux), Numsight (positionné sur des approches de
développement ad hoc) et Heuritech (positionné sur une approche de valorisation des données), …
27. Juin 2015 27Livre Blanc - Comprendre les Data Management Platforms
► On distinguera principalement :
● Les acheteurs médias opérant une DMP pour leurs clients annonceurs
1000Mercis a développé une DMP qui peut être utilisée par son trading desk interne
Matiro ou par des agences médias tierces : 1000Mercis adopte alors un rôle
de prestataire technologique qui le rapproche d’acteurs tels que Makazi ou Ysance.
Globalement, de nombreux trading desks ont développé des DMP propriétaires, notamment RadiumOne, RocketFuel.
– Pour une vision complète des trading desks outillés ou non, nous ne saurions trop vous conseiller de vous plonger dans le
panorama des trading desks établi par Ratecard : http://ratecard.fr/images/ratecard/ratecard25/panorama_trading_desks.png
Les trading desks offrent généralement une prestation principalement tournée vers l’achat media et utilisent une DMP, parfois
propriétaire, en tant que brique indispensable pour alimenter en segments d’audience leurs DSP ou outil(s) de gestions de
campagnes multicanales
A l’extrême de ce positionnement, on pourra trouver des acteurs comme Ezakus ou Criteo qui
encapsulent en réalité une DMP propriétaire derrière une offre de services packagée (pretargeting,
retargeting, …) – la collecte et le traitement de données étant « cachés » sous un service externalisé.
● Les DSP/DMP
De nombreux éditeurs de Demand Side Platform (DSP)
ont historiquement adjoint une brique DMP plus ou moins
complète permettant de conditionner/segmenter l’achat média opéré. La brique DMP leur permet d’intégrer des données
tierces, des données offlines, ou de définir des « événements » sur site utilisés pour du retargeting réalisé en interne par
l’annonceur par exemple.
Ces briques DSP/DMP sont des solutions technologiques utilisées par des trading desks, des agences ou des annonceurs.
Les annonceurs peuvent souscrire à ces solutions mais déléguer l’utilisation de ces solutions à leur agence, ou, plus
rarement, souscrivent à ces solutions pour une internalisation totale de l’achat média.
Turn, MediaMath, Dataxu, Sociomantic sont parmi les DSP/DMP les plus connus. Turn commercialise également sa solution
de DMP en « stand-alone » qui peut être connectée de manière agnostique avec des DSP autres que celui de Turn.
A noter le positionnement hybride de Weborama qui propose aussi bien un DSP/DMP ainsi que l’achat de données third-
party collectées par ses soins (d’où sa présence dans deux catégories).
Data Management Platform : les « Media Buyers »
► De nombreux acteurs d’achat média outillés se positionnent également comme Data Management Platform. En
termes de business models, de nombreux acteurs facturent leur technologie, de manière visible ou non, sous la
forme d’un pourcentage du budget publicitaire géré par la plate-forme.
28. Juin 2015 28Livre Blanc - Comprendre les Data Management Platforms
Data Management Platform : les Qualificateurs d’audience et
« Data Exchanges »
► Les « qualificateurs d’audience » s’adressent directement aux éditeurs ou jouent le rôle d’intermédiaires entre
éditeurs et annonceurs : leur objectif est de qualifier des audiences visitant des sites éditeurs (par ex. : prédictif
socio-démographique ou identification d’intentionnistes acheteurs). La monétisation s’effectue par l’éditeur ou par le
prestataire (approche « data exchange »). Les données sont ensuite vendues aux annonceurs sous forme de
données tierces (third party data) permettant de mieux cibler l’achat média.
► On distinguera principalement :
● Les « Data Exchanges »
Les fournisseurs de données tierces (third-party data)
ont été logiquement parmi les premiers acteurs à construire leur DMP pour stocker et activer les données
d’audiences récoltées sur les sites éditeurs et commercialisées aux annonceurs. Certains acteurs comme
Weborama, Exelate ou Lotame ont ensuite développé une offre DMP à destination des annonceurs (Weborama
particulièrement en France, Exelate aux US avec des approches ad hoc). Cette DMP permet bien sûr aux
annonceurs d’acheter facilement les données tierces du prestataire « techno+data » via la plate-forme. Ces
opérateurs dits « Data Exchanges » jouent le rôle d’intermédiaires entre éditeurs et annonceurs, avec des tropismes
différents.
Oracle BlueKai développe également une double approche technologique et de revente de datas. Les annonceurs
qui utilisent BlueKai en tant que DMP peuvent aller jusqu’à monétiser leurs propres données comportementales en
les mettant à disposition du BlueKai Data Exchange.
● Les qualificateurs d’audience
Nugg.ad, Krux et Camp de Bases s’adressent principalement aux
éditeurs avec une approche technologique. Ils ne se positionnent pas comme data exchange, même si la vocation
finale de la segmentation est d’aider les éditeurs à mieux monétiser leur inventaire.
Nugg.ad propose par exemple une technologie de qualification d’audience visant à extrapoler des variables socio-
démographiques sur la base de formulaires remplis par un panel connu par l’éditeur. Les segments peuvent ensuite
être exploités dans la propre DMP de Nugg.ad (Smart Audience Platform), envoyées vers des DMP d’autres éditeurs
souhaitant mutualiser leurs datas, ou vers des DSP/DMP d’agences médias ou d’annonceurs directement.
Les qualificateurs d’audience vont probablement gagner en visibilité auprès des annonceurs dans les mois à venir,
les technologies DMP annonceurs/éditeurs étant en fait assez similaires.
29. Juin 2015 29Livre Blanc - Comprendre les Data Management Platforms
Conclusion
30. Juin 2015 30Livre Blanc - Comprendre les Data Management Platforms
Un projet de DMP signifie souvent un projet plus global de transformation digitale de
l’entreprise. Il ne se limite donc pas seulement au choix et à l’implémentation d’une
solution. Pour qu’il soit réussi, il faut donc :
o Un cadrage bien effectué en amont avec notamment la définition d’objectifs court et moyen
termes bien identifiés
o Un sponsorship important, idéalement de la Direction Générale
Il existe de nombreux éditeurs de DMP avec des positionnements très variables. Savoir se
situer en fonction des cas d’usages prioritaires est un élément clé du choix de la solution
La DMP devra s’intégrer à un écosystème d’outils déjà existant, la pré-existence de
connecteurs permettra de faciliter et raccourcir l’implémentation
En synthèse, les points clés à retenir
1
2
3
Converteo, cabinet de conseil en stratégie digitale et cross-canal, propose des missions de
conseil amont (aide au choix, RFI/RFP) et aval (exploitation, optimisation par la data) basées
sur des solutions de Data Management Platform.
31. Juin 2015 31Livre Blanc - Comprendre les Data Management Platforms
CONVERTEO
Thomas Faivre-Duboz, Directeur Associé
Pierre-Eric Beneteau, Manager Pôle Métier
Romain Créteur, Manager Pôle Solutions Marketing Digital
Sarah Chenna, Consultante
Les contributeurs :
61 rue Meslay
75003 PARIS
Tel. : +33 (0)1 84 16 06 60
Email : contact@converteo.com