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Chantier Lean
           en mode Agile


04/05/12                   1
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04/05/12              2
Qui suis-je ?
Fabrice Aimetti
(42 ans)
                                                                    « Apprenez à chuter et à
                                                                  vous relever quoiqu'il arrive »
●    Italien né au Maroc et exporté en France
●    Vit à Bordeaux avec sa femme, ses 2 filles et son chat
●    Expérience IT, 17 ans dans 8 sociétés dont 5 SSII            Objectifs & Besoins
●    Serial traducteur (agilarium.wikispaces.com)
                                                              ●   Apprendre quelque chose de
●    Retrospective man (agilarium.blogspot.fr)
                                                                  nouveau chaque jour et l'apprendre
●    Innovation/Serious gamer (skycastlegame.net)                 à mes enfants
●    Fondateur de Agilarium (agilarium.com)                   ●   Améliorer ma pratique de l'aïkido,
●    Membre de la Fédération Agile (federationagile.com)          donc celle de mon partenaire
●    Formateur, conférencier et coach agile (@agilarium)      ●   Accompagner la transformation
●    2 voyages au Japon... peut-être un 3ème                      des équipes et des organisations
●    Souhaiterait avoir une machine à ralentir le temps           apprenantes
●    Souffre de contagion émotionnelle chronique

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Et vous ?
04/05/12               4
Pourquoi est-on là ?
               8 avril 2012

               … Ce que je cherche c’est une gestion de
               chantier Lean en méthodes Agiles, c’est-à-dire
               pouvoir faire des « itérations » sur les chantiers
               Lean. Je m’explique : lorsqu’un chantier débute
               et qu’il subit des modifications en cours de
               route, c’est de finir ce qui est démarré et
               d’apporter ensuite les dernières modifications
               pour coller au nouvelles demandes.

               Cordialement,

               Thierry


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Vision



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Boîte Produit


                                        Nom
           fini




                                                                      Fonctionn
                                                                                alité




                                                                                         Nom du produit fini
                        it




                                                                       & Pré-req s
           Nom du produ




                                                                                 u is



                                                n  »
                                       « Sloga       nts
                                            s argume
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                                                        uit
                                                    prod
                             ●


                                        gine   z le                   Eleva
                                                                            tor Pi
                                 «  Ima                                            tch


       ✔ Conception de la boîte en groupe.
       ✔ 3 à 6 personnes (même si un travail individuel est envisageable).
       ✔ A l’issue, chaque groupe vend sa Boîte Vision aux autres.
       ✔ ( Mesurer les écarts entre la boîte et le produit / service existant ).
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Boîte Produit
  Elevator Pitch :
       Pour                         public concerné par le produit
       Qui souhaitent               formulation du besoin des cibles
       Notre produit est            ce qu’est le produit
       Qui                          le bénéfice majeur, l’utilité de la solution
       À la différence de           pratique actuelle, concurrence
       Permet de                    éléments différenciateurs majeurs

  Exemple :

   « Pour les entrepôts de distribution d'entreprises de taille moyenne qui ont besoin de
   fonctionnalités avancées gérant les mouvements des cartons, le Robot-
   Approvisionneur est un système robotisé de levage et de transfert qui prévoit la
   répartition dynamique et le chargement en camions de cartons de toutes tailles qui
   réduit les coûts de distribution et le temps de chargement. Contrairement aux
   produits concurrents, notre produit est très automatisé et très bon marché. »

04/05/12                                                                                    8
Boîte Produit

           « L'Entreprise s'Améliore avec Nous »




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04/05/12   11
04/05/12   12
04/05/12   13
CHANTIER LEAN
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Équipe d'un Chantier Lean

                            HSE

                                          Direction
              Maîtrise


                             Opérateurs         Méthodes
           Maintenance

                                           Qualité
                         Logistique



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Exemples de Chantiers Lean
                 SMED        JAT     TPM


                 POKA
                             VSM    KAIZEN
                 YOKE


                KANBAN        5S    HOSHIN


                Managemt     TAKT
                                      A3
                 Visuel      TIME


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Phases d'un Chantier Lean
             Préparation
             du chantier



            Mise en place
             du chantier
                               Prochain
                               chantier
                Suivi
             du chantier



               Après
              chantier
04/05/12                                  17
Scrum
04/05/12   18
Scrum, l'héritage TPS

             1947
             Wiliam Edwards Deming est envoyé à Tokyo comme
             conseiller de l’État-major des forces alliées pour appliquer
             ses théories sur le Management.



             1948-1975
             Taiichi Ohno et Eiji Toyoda développe le Système de
             Production Toyota (TPS), que l'on appellera plus tard le
             Lean.



             1986
             Hirotaka Takeuchi et Ikujiro Nonaka étudie notamment
             les méthodes des industries japonaises et publie un article
             décrivant une nouvelle façon d'organiser les équipes en se
04/05/12                                                              19
             basant sur la métaphore de la mêlée de rugby Scrum.
Scrum, la naissance

           1993
           Jeff Sutherland déploie Scrum pour la première fois chez
           Easel Corporation.



           1995
           Jeff demande à Ken Schwaber (DG Advanced Development
           Methods) de l'aider à déployer Scrum chez Individual,
           société Internet.



           1995
           Ken Schwaber et Jeff Sutherland présentent le framework
           Scrum dans un contexte de développement logiciel lors de la
           conférence OOPSLA.
04/05/12                                                             20
Qu'est-ce que vous voyez ?




04/05/12                                21
04/05/12   22
Granularité d'un Chantier Lean

               Chantier
                 Lean     ~             Story ?


               Chantier
                 Lean     ~             Sprint ?

               Chantier
                 Lean     ~             Version ?
04/05/12                                           23
Écosystème
04/05/12     24
Ressources

 ●   Manifeste Agile : http://agilemanifesto.org/iso/fr/
 ●   Agile Tour 2012 : http://at2012.agiletour.org/
 ●   Scrum : le guide pratique de la méthode agile la plus
     populaire :
     http://www.amazon.fr/Scrum-pratique-m%C3%A9thode-populaire-%C3%A9dition/dp/2100563203

 ●   Scrum et XP depuis les tranchées :
     http://henrik-kniberg.developpez.com/livre/scrum-xp/
 ●   Scrum et Kanban, tirer le meilleur des deux :
     http://henrik-kniberg.developpez.com/mattias-skarin/livre/scrum-kanban/

 ●   Lean depuis les tranchées :
     www.aubryconseil.com/download/1224
04/05/12                                                                                     25
Agenda prévisionnel
            2012

           11/05

            2012

           15/05   Scrum Wine
            2012

           24/05

            2012

           16/06

            2012

           Oct.

            2012

           08/11
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Journée Agilité avec EI.CESI du 4 mai 2012

  • 1. Chantier Lean en mode Agile 04/05/12 1
  • 3. Qui suis-je ? Fabrice Aimetti (42 ans) « Apprenez à chuter et à vous relever quoiqu'il arrive » ● Italien né au Maroc et exporté en France ● Vit à Bordeaux avec sa femme, ses 2 filles et son chat ● Expérience IT, 17 ans dans 8 sociétés dont 5 SSII Objectifs & Besoins ● Serial traducteur (agilarium.wikispaces.com) ● Apprendre quelque chose de ● Retrospective man (agilarium.blogspot.fr) nouveau chaque jour et l'apprendre ● Innovation/Serious gamer (skycastlegame.net) à mes enfants ● Fondateur de Agilarium (agilarium.com) ● Améliorer ma pratique de l'aïkido, ● Membre de la Fédération Agile (federationagile.com) donc celle de mon partenaire ● Formateur, conférencier et coach agile (@agilarium) ● Accompagner la transformation ● 2 voyages au Japon... peut-être un 3ème des équipes et des organisations ● Souhaiterait avoir une machine à ralentir le temps apprenantes ● Souffre de contagion émotionnelle chronique 04/05/12 3
  • 5. Pourquoi est-on là ? 8 avril 2012 … Ce que je cherche c’est une gestion de chantier Lean en méthodes Agiles, c’est-à-dire pouvoir faire des « itérations » sur les chantiers Lean. Je m’explique : lorsqu’un chantier débute et qu’il subit des modifications en cours de route, c’est de finir ce qui est démarré et d’apporter ensuite les dernières modifications pour coller au nouvelles demandes. Cordialement, Thierry 04/05/12 5
  • 7. Boîte Produit Nom fini Fonctionn alité Nom du produit fini it & Pré-req s Nom du produ u is n  » « Sloga nts s argume 3 bullet fini » uit prod ● gine z le Eleva tor Pi «  Ima tch ✔ Conception de la boîte en groupe. ✔ 3 à 6 personnes (même si un travail individuel est envisageable). ✔ A l’issue, chaque groupe vend sa Boîte Vision aux autres. ✔ ( Mesurer les écarts entre la boîte et le produit / service existant ). 04/05/12 7
  • 8. Boîte Produit Elevator Pitch : Pour public concerné par le produit Qui souhaitent formulation du besoin des cibles Notre produit est ce qu’est le produit Qui le bénéfice majeur, l’utilité de la solution À la différence de pratique actuelle, concurrence Permet de éléments différenciateurs majeurs Exemple : « Pour les entrepôts de distribution d'entreprises de taille moyenne qui ont besoin de fonctionnalités avancées gérant les mouvements des cartons, le Robot- Approvisionneur est un système robotisé de levage et de transfert qui prévoit la répartition dynamique et le chargement en camions de cartons de toutes tailles qui réduit les coûts de distribution et le temps de chargement. Contrairement aux produits concurrents, notre produit est très automatisé et très bon marché. » 04/05/12 8
  • 9. Boîte Produit « L'Entreprise s'Améliore avec Nous » 04/05/12 9
  • 10. 04/05/12 10
  • 11. 04/05/12 11
  • 12. 04/05/12 12
  • 13. 04/05/12 13
  • 15. Équipe d'un Chantier Lean HSE Direction Maîtrise Opérateurs Méthodes Maintenance Qualité Logistique 04/05/12 15
  • 16. Exemples de Chantiers Lean SMED JAT TPM POKA VSM KAIZEN YOKE KANBAN 5S HOSHIN Managemt TAKT A3 Visuel TIME 04/05/12 16
  • 17. Phases d'un Chantier Lean Préparation du chantier Mise en place du chantier Prochain chantier Suivi du chantier Après chantier 04/05/12 17
  • 19. Scrum, l'héritage TPS 1947 Wiliam Edwards Deming est envoyé à Tokyo comme conseiller de l’État-major des forces alliées pour appliquer ses théories sur le Management. 1948-1975 Taiichi Ohno et Eiji Toyoda développe le Système de Production Toyota (TPS), que l'on appellera plus tard le Lean. 1986 Hirotaka Takeuchi et Ikujiro Nonaka étudie notamment les méthodes des industries japonaises et publie un article décrivant une nouvelle façon d'organiser les équipes en se 04/05/12 19 basant sur la métaphore de la mêlée de rugby Scrum.
  • 20. Scrum, la naissance 1993 Jeff Sutherland déploie Scrum pour la première fois chez Easel Corporation. 1995 Jeff demande à Ken Schwaber (DG Advanced Development Methods) de l'aider à déployer Scrum chez Individual, société Internet. 1995 Ken Schwaber et Jeff Sutherland présentent le framework Scrum dans un contexte de développement logiciel lors de la conférence OOPSLA. 04/05/12 20
  • 21. Qu'est-ce que vous voyez ? 04/05/12 21
  • 22. 04/05/12 22
  • 23. Granularité d'un Chantier Lean Chantier Lean ~ Story ? Chantier Lean ~ Sprint ? Chantier Lean ~ Version ? 04/05/12 23
  • 25. Ressources ● Manifeste Agile : http://agilemanifesto.org/iso/fr/ ● Agile Tour 2012 : http://at2012.agiletour.org/ ● Scrum : le guide pratique de la méthode agile la plus populaire : http://www.amazon.fr/Scrum-pratique-m%C3%A9thode-populaire-%C3%A9dition/dp/2100563203 ● Scrum et XP depuis les tranchées : http://henrik-kniberg.developpez.com/livre/scrum-xp/ ● Scrum et Kanban, tirer le meilleur des deux : http://henrik-kniberg.developpez.com/mattias-skarin/livre/scrum-kanban/ ● Lean depuis les tranchées : www.aubryconseil.com/download/1224 04/05/12 25
  • 26. Agenda prévisionnel 2012 11/05 2012 15/05 Scrum Wine 2012 24/05 2012 16/06 2012 Oct. 2012 08/11 04/05/12 26