La Responsabilité Sociale des Entreprises - RSE623 incom
Décryptage de la Responsabilité Sociale des Entreprises : qui ? quand ? quoi ? où ? pourquoi ? comment ?
- Définition de la RSE
- Domaine d'actions et d'applications de la RSE
- Normes, labels, chartes internationales, européennes, françaises
- Les raisons de mettre en place la RSE
- Les étapes de la mise en place de la RSE
La Responsabilité Sociale des Entreprises - RSE623 incom
Décryptage de la Responsabilité Sociale des Entreprises : qui ? quand ? quoi ? où ? pourquoi ? comment ?
- Définition de la RSE
- Domaine d'actions et d'applications de la RSE
- Normes, labels, chartes internationales, européennes, françaises
- Les raisons de mettre en place la RSE
- Les étapes de la mise en place de la RSE
Algocarburant, biocarburant 3ième génération, Frédéric Bataille Valagro Carbone renouvelable
La Rochelle, EIGSI Ecole d’ingénieurs généralistes
3ième Edition du Forum des mobilités interrégionales « ENERGIES & TRANSPORT PUBLIC »
INTRODUCTION
I. MONDIALISATION DE L’ECONOMIE
II. STRATEGIE INTERNATIONALE DE L’ENTREPRISE
III. LES MODES D’IMPLANTATION A L’ETRANGER
IV. LES ENJEUX DU MARKETING INTERNATIONAL
V. L'ETUDE DES MARCHES ETRANGERS
VI . LES 4 P DU MARKETING MIX:
LA POLITIQUE DE PRODUIT
LA POLITIQUE DE PRIX
LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION
LA POLITIQUE DE COMMUNICATION
CONCLUSION
Le développement durable, c’est réussir à concilier les activités des entreprises tout en préservant l’environnement. De nombreux pays se sont engagés dans cette voie, avec des objectifs concrets pour réduire les émissions de gaz à effet de serre et préserver la planète. Tour d’horizon des principaux engagements, des acteurs et des grandes dates.
Ceci est un cours d'économie industrielle destiné aux étudiants en sciences de gestion et en sciences économiques. Il s'agit d'une introduction sur les concepts de base.
Distinction entre les charges fixes, variables, directes et indirecteseri8p7f4ku
En quoi ces charges sont différentes ? comment distinguer entre charges fixes directes et indirectes ? comment distinguer entre charges directes variables et fixes ? ...
Algocarburant, biocarburant 3ième génération, Frédéric Bataille Valagro Carbone renouvelable
La Rochelle, EIGSI Ecole d’ingénieurs généralistes
3ième Edition du Forum des mobilités interrégionales « ENERGIES & TRANSPORT PUBLIC »
INTRODUCTION
I. MONDIALISATION DE L’ECONOMIE
II. STRATEGIE INTERNATIONALE DE L’ENTREPRISE
III. LES MODES D’IMPLANTATION A L’ETRANGER
IV. LES ENJEUX DU MARKETING INTERNATIONAL
V. L'ETUDE DES MARCHES ETRANGERS
VI . LES 4 P DU MARKETING MIX:
LA POLITIQUE DE PRODUIT
LA POLITIQUE DE PRIX
LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION
LA POLITIQUE DE COMMUNICATION
CONCLUSION
Le développement durable, c’est réussir à concilier les activités des entreprises tout en préservant l’environnement. De nombreux pays se sont engagés dans cette voie, avec des objectifs concrets pour réduire les émissions de gaz à effet de serre et préserver la planète. Tour d’horizon des principaux engagements, des acteurs et des grandes dates.
Ceci est un cours d'économie industrielle destiné aux étudiants en sciences de gestion et en sciences économiques. Il s'agit d'une introduction sur les concepts de base.
Distinction entre les charges fixes, variables, directes et indirecteseri8p7f4ku
En quoi ces charges sont différentes ? comment distinguer entre charges fixes directes et indirectes ? comment distinguer entre charges directes variables et fixes ? ...
La collaboration entre deux organisations peut prendre deux formes : les alliances (lorsque les organisations sont concurrentes);
et les partenariats (lorsqu’elles ne le sont pas).
Les alliances et partenariats varient considérablement en termes de forme et de complexité, du simple partenariat entre un producteur et un distributeur jusqu’aux alliances entre de multiples concurrents dans le but de proposer des solutions élaborées
4.Partie III _ Cours gestion de l'entrepriseNebil MRABET
Ce cours est destiné pour les étudiants de première année du Département Sciences Economiques et Gestion, Licence Appliquée Administration des Affaires : Gestion des entreprises.
Cours de stratégie industrielles de l'entreprise s6
Stratégie industrielles de l’entreprise
Qu’est ce qu’une stratégie ? Quels sont les objectifs stratégiques ? le domaine d’application ? Comment déterminer une stratégie ? Comment la mettre en œuvre ?
La stratégie n’est pas tactique (réflexion) (façon de faire) - tactique n’est pas une manœuvre
Penser à ce qu’on veut devenir :
• Le chef de l’entreprise et les cadres dirigeants doivent à l’image des militaires prendre conscience de l’aspect stratégie de leur activité
La stratégie n’est pas une affaire d’une seule personne :
• La Stratégie d’expansion, de diversification ou de réduction de couts doivent être présentes dans leurs préoccupations
• Deux choix : spécialisation, diversification. il faut savoir les avantages et les inconvénients et connaitre les moyens qu’on dispose, il faut analyser les compétences, le savoir faire (analyse interne : ce que moi je suis) ( analyse externe : analyse de l’environnement , les concurrents, marché .. )
• la stratégie d’entreprise part du postulat que l’activité économique en concurrence est soumise a des contraintes qui sont (presque) semblable a celle des armées
• la stratégie d’entreprise est le processus par lequel l’équipe dirigeante de l’entreprise décide des objectifs à atteindre des ressources à mettre en œuvre
• A l’image de l’état major d’une armée, l’équipe dirigeante a pour rôle de « forger » la décision de dirigeant en l’éclairant sur les opportunités d’un marché, les objectifs potentiels et les ressources disponibles utilisables
2. 2
Introduction : la problématique organisationnelle
• Parler de stratégie d’entreprise, c’est cesser de considérer l’entreprise comme une
simple fonction de production.
• Comme le montrent les néo-institutionnalistes (R. Coase, O. Williamson), l’entreprise
doit être appréhendée comme un mode de coordination économique alternatif au marché
• Coûts de coordination (= d’organisation): coûts de conception, de contrôle, de
transmission de l’information en interne…
• Coûts de transaction: résultent des transactions faites sur le marché: coûts de conclusion
et de révision des contrats; coûts de contrôle de la qualité en situation d’information
imparfaite et étant donné l’anonymat du marché, …
Coûts
Taille de la firme
Coûts de coordination
Coûts de transaction
3. 3
1. Les différentes stratégies de
croissance
2. Le financement de la croissance:
interne / externe.
Plan du thème
4. 4
1. Les différentes stratégies de croissance
Ces stratégies ont pour but de modifier ou
fausser les règles de la concurrence à l’avantage
des entreprises.
Elles peuvent se diviser en trois grandes
catégories :
2.1. Les stratégies intra-industrie ;
2.2. Les stratégies inter-industries ;
2.3. les stratégies inter-entreprises.
5. 5
1.1. Stratégies intra-industrie
(ou croissance horizontale)
La différenciation
des produits
La domination
par les coûts
Ce sont les actions permettant à une entreprise d’obtenir
une position concurrentielle favorable sur ses activités
actuelles.
Deux axes stratégiques sont possibles :
6. 6
Différenciation : créer pour un produit une différence qui soit
perçue comme unique par le consommateur et neutralise le prix
comme facteur de décision. La différenciation nécessite :
Des stratégies commerciales (communication, pub..) ;
Des innovations (investissement R&D, contrôle qualité…).
Elle peut prendre deux formes :
Différenciation
par le haut
Différenciation
par le bas
1.1.2. Les stratégies de différenciation
7. 7
Différencier les produits vers le haut.
• Les stratégies d'amélioration qui font jouer la marque, le prix, la
qualité. Exemple : Mercedes en tant que produit de luxe.
• Les stratégies de spécialisation qui répondent à un besoin
spécifique, pour un segment de marché qui est disposé à en payer
le prix. Exemple: alimentation « bio ».
Différencier le produit vers le bas.
• Les stratégies d'épuration pour présenter un prix inférieur à
celui des concurrents. Les consommateurs visés sont ceux qui se
déterminent essentiellement par le prix. Exemple: livre de
poche, médicament générique.
• Les stratégies de limitation présentent un produit
basique, dépouillé, simplifié et à un prix bas. Exemple: le stylo
Bic, la « Logan » de Renault.
8. 8
1.2. Les stratégies inter-industries
L’entreprise cherche à se développer en dehors de son industrie de
base, de son cœur de métier (« Core business »)
Deux axes stratégiques sont possibles :
La croissance verticale (ou intégration verticale) : se
développer en amont (fournisseurs) ou en aval (clientèle) de son
activité d’origine. C’est une logique de filière, c’est à dire
l'enchaînement d’activités complémentaires qui permettent de
passer d'une même matière à des produits finis distincts.
Exemple: la filière du bois. Les relations qu'entretiennent
durablement les maillons de cette filière constituent un réseau
(on peut même parler de firme réseau)
La croissance diversifiée : prendre position dans de nouvelles
activités qui peuvent être très éloignées du secteur de départ. Il
peut s’agir de nouveaux marchés (internationalisation) ou de
nouveaux produits (qui parfois n’ont aucun lien industriel ou
technologique : on parle alors de logique conglomérale).
9. 9
Pourquoi se diversifier? Introduction à la théorie du portefeuille.
• L’arbitrage risque / rendement
• Le portefeuille efficient
• Une diversification efficace consiste à choisir des actifs aux risques non ou
négativement corrélés (« ne pas mettre ses œufs dans le même panier »)
• Il s’ensuit une réduction du risque pour un niveau de rendement donné
risque
rendement
droite de
marché
Effet de la
diversificationActif sans
risque
A
B
10. 10
1.3. Les stratégies inter-entreprises
Elles visent à la recherche d’un avantage concurrentiel par la
coopération entre différentes entreprises (n’opérant pas
nécessairement dans les même secteurs).
2 grands axes
Stratégies d’impartition
Association, dans un but
stratégique bien précis, de
plusieurs entreprises qui
restent
indépendantes, voire même
concurrentes.
Alliances stratégiques
(ententes, coopération)
plutôt que de
s’affronter, des entreprises
choisissent de
s’entendre, parfois au
détriment des intérêts du
consommateur.
11. 11
Elles se distinguent également du simple achat ponctuel de biens
banalisés sur un marché (contrat de fourniture). Ici, les entreprises
entretiennent des relations durables.
• la fourniture spéciale : réaliser une pièce pour le compte de
l'entreprise partenaire (exemple : équipementier automobile), en
conservant la propriété industrielle, en y apposant sa marque, et en
assurant la garantie.
• la sous-traitance ou externalisation : une entreprise (donneur
d'ordres) confie une partie de ses activités à une autre entreprise
(preneur d'ordre).
• La co-traitance : Chaque partenaire assure en commun la
réalisation d'un projet. (exemple : grands chantiers de travaux
publics, construction d'usines clés en main).
• la concession, la franchise industrielle et commerciale. Les
partenaires agissent pour leur propre compte et versent une
redevance à l'entreprise.
1.3.1. Stratégies d’impartition
12. 12
1.3.2. Les alliances Stratégiques
Définition: Accords formels ou informels, conclus
entres des firmes, concurrentes ou non
concurrentes, qui restent indépendantes. Les objectifs
communs restent cependant souvent limités, et chaque
firme privilégie son intérêt.
Deux formes
Les accords de
coopération
Les stratégies
d’entente (cartels)
13. 13
Deux entreprises indépendantes combinent ou mettent en
commun des actifs ou des ressources (Bathelemy et
Alii, 2000).
• Le portage permet à une entreprise désirant exporter (par
ex.), d'utiliser le réseau commercial d'une grande entreprise
française, déjà bien implantée à l'étranger, moyennant un taux
de commission. Des formes plus subtiles de portage
commercial peuvent exister (Calgon, et certaines marques
d’électroménager).
• Partenariat, par exemple en R&D…
• la société en copropriété ou joint-venture : c’est une
coentreprise constituée par deux ou plusieurs entreprises de
nationalités différentes qui créent une filiale commune. Ex:
Toyota – Général Motors
Les accords de coopération
14. 14
Les cartels sont des accords formels ou informels entre
des entreprises a priori concurrentes.
• Entente afin de fixer le prix à un niveau supérieur à celui
du fonctionnement spontané du marché (ex: téléphonie);
• Entente pour limiter la production (ex: OPEP);
• Entente pour éliminer un concurrent commun ;
• Partage à l’amiable des parts de marché ;
• Protection réciproque contre les acquisitions hostiles
(participations croisées).
Comme le montre la théorie des jeux, la coopération est
souvent plus efficace que la concurrence. Exemple du
dilemme du prisonnier.
Les stratégies d’ententes : les cartels
15. 15
Le dilemme du prisonnier (1): la
matrice des gains et des pertes
A
Parle Ne parle
pas
B
Parle A: 10 ans
B: 10 ans
A: 20 ans
B: 5 ans
Ne parle
pas
A: 5 ans
B: 20 ans
A: libéré
B: libéré
16. 16
Le dilemme du prisonnier (2): les
enseignements
• Rationalité individuelle équilibre de Nash = équilibre
sous-optimal = équilibre non-coopératif
• Rationalité collective équilibre optimal = équilibre
coopératif
• Les conditions de la coopération (confiance; éthique, …)
sont difficiles à réunir
• La coopération préférable à la concurrence
• Applications en économie industrielle: pourquoi les
stratégies d’entente existent
• Les jeux isolés / répétés : le problème de l’horizon
temporel
18. 18
2.1. La croissance interne
L’entreprise crée elle même une capacité de production ou de
commercialisation nouvelle : elle fait donc un investissement.
Trois modalités de financement possibles:
L’autofinancement : réutilisation des profits de l’entreprise ;
L’emprunt :
Il s’accompagne du paiement d’un intérêt
Il est contracté soit auprès d’un intermédiaire financier (banque) soit sur
les marchés financiers (émission d’obligations) ;
L’augmentation de capital : obtention de fonds en échange de
la cession de droits de propriété sur l’entreprise, généralement
sur les marchés financiers (émission d’actions)
19. 19
2.2. La croissance externe
Acquisition par l’entreprise d’une capacité de
production ou de commercialisation déjà
existante. Juridiquement, ceci se traduit par
l’achat de droits de propriété (ex: actions)
20. 20
Le groupe : différents niveaux de contrôle
Société mère
Filiale
Entreprise contrôlée
Participation
50 à 100 %
< 25 %
49% < capital < 25 %
Lorsque la Société mère a une
fonction exclusive de gestion et de
contrôle des participation
financière, on parle de « Holding ».
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Types d’opérations en bourse
• Ramassage boursier: achat régulier et discret en
bourse des actions d'une entreprise.
• offre publique d'achat (OPA): offre publique de
rachat limité sur une période (1 à 3 mois) ; souvent
dans une optique prédatrice.
• offre publique d'échange (OPE): OPA réglée sous
forme de titres. Parfois dans une optique de protection.
• offre publique de vente (OPV): vente de titres d'une
société nouvelle, dès son introduction en bourse, à un
cours légèrement inférieur au cours de marché supposé
(ex: entreprise nouvellement créée, privatisation).