Revivez avec nous la grande aventure Agile de l’équipe Player à France Télévisions !
Au début de notre histoire, on pourrait la qualifier d’équipe comme les autres, qui tente de faire de l’Agile.
Au fil des chapitres, les changements vont s’opérer pour bel et bien bien devenir et être Agile !
Comment créer un produit en mode startup Agile @Digicoop - Maxime Bouroumeau-...Agile En Seine
Nous vous proposons notre retour d’expérience et nos conseils sur la création d’un produit en mode startup agile.
En effet, chez Digicoop, c’est l’ensemble de l’organisation qui se développe en agile. De l’équipe marketing à l’équipe commerciale en passant, évidemment, par l’équipe technique, nous avons mis en place une charte, des processus, et des outils pour créer nos produits et évaluer le potentiel commercial.
Support du REX présenté lors de l'Agile Tour Rennes 2016, portant sur la mise en oeuvre de SAFe au sein d'un programme d'un grand groupe, en 2014. Le REX porte sur la version 2.5 de SAFe, avec une présentation rapide des nouveautés sur la 4.0
Le credo "Tout le monde peut cuisiner" d'Auguste Gusteau (célèbre cuisinier de Ratatouille) ne signifie pas que la gastronomie est à la portée de tout le monde, mais qu'un grand chef peut se cacher n'importe où.
Il n'existe pas de recette unique pour réussir votre transition vers SCRUM mais durant cette session je vais essayer de vous donner les trucs et astuces qui vont vous permettre de sublimer votre équipe
Rex d'une vague ScrumBan au meetup Culture KanbanCouthaïer FARFRA
Retour d'expérience sur la façon dont une Team Agile a réussi à tenir ses promesses en associant Scrum & Kanban. Présentation réalisée au meetup Culture Kanban, organisé par le FKUG, le 29 juin 2016.
Comment créer un produit en mode startup Agile @Digicoop - Maxime Bouroumeau-...Agile En Seine
Nous vous proposons notre retour d’expérience et nos conseils sur la création d’un produit en mode startup agile.
En effet, chez Digicoop, c’est l’ensemble de l’organisation qui se développe en agile. De l’équipe marketing à l’équipe commerciale en passant, évidemment, par l’équipe technique, nous avons mis en place une charte, des processus, et des outils pour créer nos produits et évaluer le potentiel commercial.
Support du REX présenté lors de l'Agile Tour Rennes 2016, portant sur la mise en oeuvre de SAFe au sein d'un programme d'un grand groupe, en 2014. Le REX porte sur la version 2.5 de SAFe, avec une présentation rapide des nouveautés sur la 4.0
Le credo "Tout le monde peut cuisiner" d'Auguste Gusteau (célèbre cuisinier de Ratatouille) ne signifie pas que la gastronomie est à la portée de tout le monde, mais qu'un grand chef peut se cacher n'importe où.
Il n'existe pas de recette unique pour réussir votre transition vers SCRUM mais durant cette session je vais essayer de vous donner les trucs et astuces qui vont vous permettre de sublimer votre équipe
Rex d'une vague ScrumBan au meetup Culture KanbanCouthaïer FARFRA
Retour d'expérience sur la façon dont une Team Agile a réussi à tenir ses promesses en associant Scrum & Kanban. Présentation réalisée au meetup Culture Kanban, organisé par le FKUG, le 29 juin 2016.
Agilité en environnement massivement procédural (Agile Dojo AgilBee de Mai 2013)Jean-Luc MAZE
Support de la présentation effectuée le 14 mai 2013 dans le cadre de la soirée Agile Dojo organisée à Paris par la Sté AgilBee.
Le contenu de la présentation reflète mon analyse personnelle et n'engage que moi
Bonne lecture
Jean-Luc MAZE
Présentation succincte de Scrum.
En fonction du public elle peut tenir entre 20 minutes sans s'attarder ou en 2 heures avec une présentation des annexes.
Formation "Initiation Scrum" (sur 1 ou 2 jours)
- comprendre les principes agile
- découverte de SCRUM (les rôles, les livrables, les évènements)
- expérimenter par la pratique
Parce que l’agilité à grande échelle passe d’abord par une maîtrise parfaite de Scrum, nous proposons de revoir l’historique et les fondamentaux de la méthode, son application et les recommandations basées sur notre expérience.
Nous aborderons ensuite son utilisation à plus grande échelle sur plusieurs équipes.
Introduction à SCRUM.
- Qu'est-ce que l'agile ?
- Présentation de quelques idées reçues
- Dans quel cadre on peut mettre en place Scrum
- Scrum et le management
- Les méthodes de gestion de projets classiques : cycle en V, en cascade
- Changement d'organisation en terme de management dit "classique"
- Comment mettre en place Scrum
- Explication des processus Scrum.
- Couplage avec des techniques d'ingénieries logicielles et de qualité.
- Couplage avec lean startup
Formation agile - Certification Professional Scrum Product OwnerNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour garantir le succès d’un projet Scrum, il est impératif de respecter les besoins exprimés par les utilisateurs et de leur livrer le maximum de valeur en un minimum de temps. Le Product Owner agit comme le représentant des utilisateurs et travaille au quotidien avec les équipes de réalisation pour délivrer un produit de qualité.
La certification Professional Scrum Product Owner apporte aux responsables de produits la maîtrise des principes Scrum et atteste de leur capacité à aider les équipes dans la réalisation d’un projet.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Accompagner le changement dans le cadre d’un nouveau projet,
Gérer efficacement la vie d’un produit conçu et réalisé avec Scrum,
Maîtriser le rôle de Scrum Product Owner,
Maximiser le retour sur investissement d’un projet Scrum,
Savoir recueillir des besoins, les spécifier et les prioriser,
Se préparer au passage de la certification PSPO1 (Professional Scrum Product Owner) de scrum.org
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : toutes personnes en charge de concevoir un produit dans un cadre utilisant les méthodes agiles.
Prérequis : avoir une expérience de gestion de projet/équipe, comprendre l’anglais écrit.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Ces slides ont pour objectif de présenter le contexte des méthodes agiles, et de présenter le fonctionnement de la méthode Scrum.
Je donne également un premier retour d'expérience
Scrum - Une méthode agile sous la loupe ...Bilel McSam
La méthodologie de développement agile < Scrum >
Une présentation faite à la 5eme Linux install party le 08 Juin 2013 à l'USTHB (Alger / Algérie)
• Une méthode agile dédiée à la gestion de projets.
• S'appuie sur le découpage d'un projet en incréments (sprint).
• Ne couvre aucune technique d'ingénierie du logiciel.
De l'Agile au Lean, une véritable transformation d'entreprise @Michelin - Mat...Agile En Seine
Agile a transformé les projets IT en focalisant sur l’apport de valeur, le feedback utilisateur et sur le fonctionnement des équipes. Et si on allait plus loin et qu’on envisageait une transformation de toute l’entreprise en mettant en pratique le Lean Management System ?
1h d’indisponibilité Voyages-sncf.com = 1 M€ de perte
Venez découvrir comment Voyages-sncf.com s’est appuyé sur la démarche DevOps pour innover et garantir un Time To Market concurrentiel tout en conservant un SLA irréprochable
A travers cette session, je vous ferai un retour d'expérience de l'adoption de la démarche au sein de notre entreprise et de l'évolution du rôle de développeur au sein de notre équipe. On parlera BDD, usine logicielle, supervision, suivi de production.
Agilité en environnement massivement procédural (Agile Dojo AgilBee de Mai 2013)Jean-Luc MAZE
Support de la présentation effectuée le 14 mai 2013 dans le cadre de la soirée Agile Dojo organisée à Paris par la Sté AgilBee.
Le contenu de la présentation reflète mon analyse personnelle et n'engage que moi
Bonne lecture
Jean-Luc MAZE
Présentation succincte de Scrum.
En fonction du public elle peut tenir entre 20 minutes sans s'attarder ou en 2 heures avec une présentation des annexes.
Formation "Initiation Scrum" (sur 1 ou 2 jours)
- comprendre les principes agile
- découverte de SCRUM (les rôles, les livrables, les évènements)
- expérimenter par la pratique
Parce que l’agilité à grande échelle passe d’abord par une maîtrise parfaite de Scrum, nous proposons de revoir l’historique et les fondamentaux de la méthode, son application et les recommandations basées sur notre expérience.
Nous aborderons ensuite son utilisation à plus grande échelle sur plusieurs équipes.
Introduction à SCRUM.
- Qu'est-ce que l'agile ?
- Présentation de quelques idées reçues
- Dans quel cadre on peut mettre en place Scrum
- Scrum et le management
- Les méthodes de gestion de projets classiques : cycle en V, en cascade
- Changement d'organisation en terme de management dit "classique"
- Comment mettre en place Scrum
- Explication des processus Scrum.
- Couplage avec des techniques d'ingénieries logicielles et de qualité.
- Couplage avec lean startup
Formation agile - Certification Professional Scrum Product OwnerNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour garantir le succès d’un projet Scrum, il est impératif de respecter les besoins exprimés par les utilisateurs et de leur livrer le maximum de valeur en un minimum de temps. Le Product Owner agit comme le représentant des utilisateurs et travaille au quotidien avec les équipes de réalisation pour délivrer un produit de qualité.
La certification Professional Scrum Product Owner apporte aux responsables de produits la maîtrise des principes Scrum et atteste de leur capacité à aider les équipes dans la réalisation d’un projet.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Accompagner le changement dans le cadre d’un nouveau projet,
Gérer efficacement la vie d’un produit conçu et réalisé avec Scrum,
Maîtriser le rôle de Scrum Product Owner,
Maximiser le retour sur investissement d’un projet Scrum,
Savoir recueillir des besoins, les spécifier et les prioriser,
Se préparer au passage de la certification PSPO1 (Professional Scrum Product Owner) de scrum.org
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : toutes personnes en charge de concevoir un produit dans un cadre utilisant les méthodes agiles.
Prérequis : avoir une expérience de gestion de projet/équipe, comprendre l’anglais écrit.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Ces slides ont pour objectif de présenter le contexte des méthodes agiles, et de présenter le fonctionnement de la méthode Scrum.
Je donne également un premier retour d'expérience
Scrum - Une méthode agile sous la loupe ...Bilel McSam
La méthodologie de développement agile < Scrum >
Une présentation faite à la 5eme Linux install party le 08 Juin 2013 à l'USTHB (Alger / Algérie)
• Une méthode agile dédiée à la gestion de projets.
• S'appuie sur le découpage d'un projet en incréments (sprint).
• Ne couvre aucune technique d'ingénierie du logiciel.
De l'Agile au Lean, une véritable transformation d'entreprise @Michelin - Mat...Agile En Seine
Agile a transformé les projets IT en focalisant sur l’apport de valeur, le feedback utilisateur et sur le fonctionnement des équipes. Et si on allait plus loin et qu’on envisageait une transformation de toute l’entreprise en mettant en pratique le Lean Management System ?
1h d’indisponibilité Voyages-sncf.com = 1 M€ de perte
Venez découvrir comment Voyages-sncf.com s’est appuyé sur la démarche DevOps pour innover et garantir un Time To Market concurrentiel tout en conservant un SLA irréprochable
A travers cette session, je vous ferai un retour d'expérience de l'adoption de la démarche au sein de notre entreprise et de l'évolution du rôle de développeur au sein de notre équipe. On parlera BDD, usine logicielle, supervision, suivi de production.
Agilité à l'échelle à la dsi @Pôle Emploi (SAFe) - Michel Levaslot - Agile en...Agile En Seine
SAFe à la DSI Pôle emploi : de sa mise en oeuvre sur un programme stratégique jusqu'à sa généralisation.
L'agilité n'est pas réservée au secteur marchand. Elle n'est pas réservée aux startups. C'est un levier de transformation dans le secteur public. Nous l'avons démontré.
Le bon gros géant agile - AgileTour Bordeaux 2016Jérôme Froville
Présentation donnée à l'Agile Tour Bordeaux le 28/10/2016 avec Rachel Jolin Dubois.
Retour d'expérience de l'agilité à l'échelle à la DSI de Pôle Emploi.
REX Kanban dans plusieurs contextes, par Couthaïer Farfra (Agile4Me)Couthaïer FARFRA
REX présenté au "Play Agile" de la Mutuelle Générale, le 13 novembre 2015. Ces retours d'expériences présentent la mise en oeuvre des pratiques Kanban, dans plusieurs contextes de transformation.
Comparing Ways to Scale Agile at Agile Product and Project Manager MeetupBernd Schiffer
Session "Comparing Ways to Scale Agile" at the Agile Product and Project Manager Meetup in Melbourne, Australia.
These days organisations are looking for support to scale their Agile environment. There’s a difference between having one Agile team on its own, or to have several Agile teams providing value to the customer and interacting with each other.
This session will give an overview and comparison of all the different Agile scaling approaches out there, i.e.:
* Scaled Agile Framework (SAFe)
* Evidence-Based Management (EBMgt)
* Disciplined Agile Delivery (DAD)
* Enterprise Transition Framework (ETF)
* Large-Scale Scrum (LeSS)
* ScALeD Agile Lean Development
* Scaling Agile @ Spotify (SA@S)
* Product Development Flow by Reinertsen (PDFbyR)
MiXiT 2018 - Retour d'expérience France Télévisions - Passer de faire de l'Ag...Jean-Pierre Lambert
Cette conférence a déjà été présenté à Agile en Seine 2017 : https://www.slideshare.net/JeanPierreLambert1/agile-en-seine-2017-retour-dexprience-france-tlvisions-passer-de-faire-de-lagile-tre-agile
Pour l'occasion, nous avons rajouté quelques éléments supplémentaires : tirons parti de 6 mois de recul supplémentaires pour juger de l'efficacité des changements opérés !
Docker avec Rancher, du dev à la prod - Makazi au devopsdday 2016Alexis Ducastel
Slides de la présentation "Docker avec Rancher, du dev à la prod" par Alexis Ducastel et Ivan Beauté de makazi.com lors du Devops DDay au stade Orange Vélodrome de Marseille le 7 Octobre 2016
Retrouvez également la présentation sur Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=E1LDR2pX2w4&index=18&list=PLNBeWtNgozici8YOrke1gQ-xGuRra6JUr
[devops REX 2017] Oser ralentir pour aller plus vite, histoire d’une révoluti...devops REX
Lors de ce talk, nous vous expliquerons la démarche mise en œuvre à la DSI BSCC de La Poste pour lancer un chantier de transformation DevOps.
Partant d'une situation ou l'automatisation -à travers la constitution d’un cloud privé sous Openshift- était passée avant l'axe collaboratif, nous avons tout d'abord constitué un groupe de travail qui a posé les bases d'une vision DevOps.
Nous avons ensuite fait intervenir des coachs pour nous aider à mesurer l’écart entre nos pratiques et cette vision, notamment en interviewant les différents acteurs de la chaîne de création de valeur.
Puis a commencé la phase de diffusion de l'information, avec des Mooc autour de l'Agilité et du DevOps, mais surtout un "DevOps Tour" qui nous aura permis d'établir avec les différents sites Dev et Ops un futur préféré pour la mise en œuvre de DevOps.
Nous en sommes maintenant rendus à la phase de déploiement, et nous faisons une nouvelle tournée des sites pour un "bootcamp" au cours duquel nous échangeons sur les retours des premiers projets apprenants et nous adressons par des ateliers d'intelligence collective les questions pratiques qui émergent sur la déclinaison opérationnelle du DevOps.
Core Web Vitals, les indicateurs de vitesse qui réconcilient UX et SEOWeLoveSEO
Largest Contentful Paint (LCP), First Input Delay (FID) et Cumulative Layout Shift (CLS) : ce sont les 3 nouveaux indicateurs que Google a annoncé vouloir prendre en compte dès 2021 pour le ranking. Vous en avez sans doute pas mal entendu parler ces dernières semaines non ?
L'objectif derrière cette mise à jour : mesurer la performance et l'expérience utilisateur pour en faire des critères #SEO. Ce qui en soit est une bonne chose !
Mais c'est sujet à débat : est-ce une révolution SEO ou au contraire, une modification minime de l’algorithme ? Que signifient réellement ces KPI, comment les mesurer et comment les améliorer ?
[Agile Laval 2016] La relecture de code : avant tout des pratiquesEric SIBER
Quelle est l'utilité de la relecture de code ? Bonnes pratiques, mauvaises pratiques, comment s'y prendre pour mener cette tâche à bien malgré les obstacles organisationnels ?
Cette session vise à sensibiliser les participants à la problématique de relecture de code. Souvent ce sont les outils qui font le buzz, reléguant les pratiques et leur adoption au second plan. Loin des effets whaou de la démo d'un outil, je souhaite vous sensibiliser au pourquoi et comment, tout en illustrant par des pratiques : de la plus élémentaire à la plus tendance. Des pistes seront données à l'audience pour mettre en place ou renforcer la démarche qualité sur le terrain, ainsi que les références aux outils qui s'inscrirons dans ces pratiques.
A l'image du premier principe du manifeste agile (Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils), la présentation sera donc largement tournée sur l'humain, le relationnel, elle ne détaille ni ne fait la promotion d'un processus ou d'un outil donné de relecture de code (qui seront néanmoins mentionnés).
AES22-Basculez dans l'Agilité ! (REX Betclic).pdfAgile En Seine
Quand Betclic fait le pari d’adopter une philosophie de jeu agile pour permettre à ses équipes d’être présentes dans les grands rendez-vous.
Plongez au cœur des équipes Betclic et découvrez comment celles-ci se sont réinventées au fil des années afin de répondre aux enjeux d’un marché croissant des jeux en ligne, en France et en Europe.
A l’approche de la Coupe du Monde de la FIFA 2022 et depuis le déménagement à Bordeaux, parcourez la métamorphose des équipes, des premiers pas en Agilité aux rétrospectives débridées, en passant par la mise en place d’outils, de pratiques et d’une forte culture d’équipe.
Basculez dès maintenant au cœur de nos équipes !
La fameuse histoire du SaaS que l'on commence avec une unique page sans rien derrière ("fake it until you make it") mais avec la particularité ici d'employer le Lean Software Management et l'eXtreme Programming (XP).
Un SaaS que l'on construit au fil des années et des échanges clients en suivant le Lean Software Management avec une (grosse) pincée d'XP.
😇Comment prenons nous en compte quotidiennement le chaos de la réalité et l'illusion du contrôle pour vivre sans planification et roadmap.
📞L'emploi du mob et du pair-programming dans une organisation en télétravail complet.
🎚Pricing d'un SaaS = Lean
🔁Garder une feedback loop inférieur à deux jours
🔫Vivre la culture "customer driven" plutôt que d'en parler
🥸Comment gérer les appels d'offre publique en lean
🥶Certifications (e.g. ISO27001) et lean? Un amour impossible?
💶 Comment supprimer le no-estimate / estimations / deadlines même quand nos prospects et clients sont des multi-nationales du NASDAQ et du CAC40.
🥲Quels ont été nos succès et nos échecs ?
Développement : mettez le turbo ! - Liferay France Symposium 2017Sébastien Le Marchand
Pendant les phases de développement, les temps d’attente et les tâches répétitives ont trop souvent tendance à s’inviter de manière récurrente. Cette session sera l’occasion de découvrir ou redécouvrir des pratiques et des outils pour ne plus perdre de temps et renouer avec la productivité, dans le contexte d’un projet Liferay.
Développez dans le futur, dès maintenant !matparisot
Le web et ses standards évolue rapidement, très rapidement, trop rapidement...
Les navigateurs n'arrivent pas forcément à suivre le mouvement et les utilisateurs bloqués sans mise à jour encore moins. Il devient frustrant pour les développeurs de sans cesse entendre parler de nouveautés qu'il ne pourra pas utiliser avant des années.
Heureusement des outils comme Babel et PostCSS nous permettent d'enfin utiliser les dernières normes et de les laisser se préoccuper de la compatibilité ! Venez découvrir ces super outils qui vous permettront de développer dans le futur dès aujourd'hui !
Le web et ses standards évolue rapidement, très rapidement, trop rapidement...
Les navigateurs n'arrivent pas forcément à suivre le mouvement et les utilisateurs bloqués sans mise à jour encore moins. Il devient frustrant pour les développeurs de sans cesse entendre parler de nouveautés qu'il ne pourra pas utiliser avant des années.
Heureusement des outils comme Babel et PostCSS nous permettent d'enfin utiliser les dernières normes et de les laisser se préoccuper de la compatibilité ! Venez découvrir ces super outils qui vous permettront de développer dans le futur dès aujourd'hui !
Découvrez les slides de notre webinar Jira's next-gen projects : la nouvelle génération de projet Jira d'ors et déjà disponible en version expérimentale dans le cloud d'Atlassian.
Entre autres, vous y découvrirez que :
- Jira next-gen facilite la configuration pour les administrateurs et les utilisateurs
- Jira next-gen permet une gestion indépendante des rôles utilisateurs
- Jira next-gen permet une gestion simplifiée des autorisations et des champs personnalisés
- Etc.
Développer en mode Kick-Ass permet de vraiment faire les choses.
Dans cette présentation je montre comment:
- nous utilisons les Pull Requests pour la qualité du code
- collaborer rapidement pour développer vos idées
- éviter les meetings pour être productif
- raccourcir les boucles de retour pour échouer plus rapidement
- raccourcir vos cycles de livraison
- et travailler ensemble à travers différents continents.
Cela peut fonctionner aussi dans votre entreprise.
L’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupesAgile En Seine
Présenté par Adrien Hembert (Inspearit) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Bienvenue en 2023 : l’année du Product Management au sein des grands groupes !
Finie l’ère de la culture produit cantonnée aux startups et scale-ups, le Product Management est désormais un levier majeur de la transformation des grands groupes.
– Qu’entend-on par approche produit ?
– Comment la mettre en oeuvre au sein des grands groupes et de leurs enjeux spécifiques ?
– Pour quels impacts ?
Au-delà des frameworks et de la littérature conceptuelle, découvrez à travers trois déploiements menés sur des dimensions spécifiques de la transformation de grands groupes français comment l’approche produit peut réinventer durablement le futur d’une organisation.
Leetchi : après 14 ans, une refonte du code au plafond !Agile En Seine
Présenté par Camille Dubois (Leetchi), Clément Chartaud (Leetchi) et Jone Pombo (Leetchi) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Après plusieurs tentatives infructueuses de refonte, Leetchi fait le choix audacieux de réaliser la plateforme en interne, sous l’impulsion de son nouveau CTO.
En moins de 8 mois, une équipe transverse de 30 personnes voit le jour et délivre le projet digital le plus ambitieux pour Leetchi depuis 12 ans, concrétisant un POC d’un mois pour convaincre l’investisseur.
Cette histoire est celle d’hommes et de femmes qui ont pensé, développé et délivré le produit qui met la générosité à portée de main.
Intégrer un progiciel en mode agile à la RATP ? Défi relevé !Agile En Seine
Présenté par Anne Gabrillagues (enssensei) et Florence Lyon (Groupe RATP) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Quand on pense à l’agilité dans l’IT on pense le plus souvent équipe(s) en charge du développement complet d’un produit, dans un cadre le plus souvent de type Scrum ou SAFe. Mais dans certains cas la solution la plus pertinente à mettre en œuvre repose sur l’intégration d’un progiciel, travaux souvent réalisés par un intégrateur spécialisé …
Peut-on mener ce type de projet en mode agile ? Comment contractualiser avec les différents intervenants, avec en contrainte supplémentaire la nécessité de s’inscrire dans le cadre du Code des Marchés Publics ? Comment lancer ce type de projet ?
Cette session sera l’occasion de vous partager nos expérimentations, nos erreurs … et nos apprentissages.
Ne faites surtout pas ce qu'on vous demande... ou, comment booster votre agil...Agile En Seine
Présenté par Rémi Beslot (SNCF Connect &Tech) et Laetitia Thernier (Leboncoin) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Vous est-il déjà arrivé de vous retrouver coincé dans vos accompagnements agiles ? Ou de revenir à la case départ au bout de quelques mois ? Ou tenter toujours plus de la même chose sans résultat ?
Peut-être que quelque chose manquait ?
Et si ce quelque chose, était la systémique ?
Dans cette conférence, nous, Rémi & Laetitia vous partagerons nos retours d’expériences en mettant en exergue ce qu’apporte l’approche systémique pour tendre vers des changements pérennes. En prime, quelques outils pragmatiques 🙂
Au programme :
– Explorer le problème.
– Choisir le bon système et le bon timing.
– Opter pour la rupture et s’affranchir des croyances
– Se libérer des tentatives de solutions.
Qui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménageAgile En Seine
Présenté par Ayoub Bousalama (Devoteam) et Florent Noca (Devoteam Digital Impulse) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
L’arrivée de ChatGPT a marqué une explosion des initiatives IA dans les entreprises.
Cependant, de nombreux acteurs considèrent qu’IA et agilité ne sont pas vraiment compatibles.
Il existe des points sur lesquels les deux sujets semblent en effet s’opposer mais en réalité, la combinaison des deux est un facteur de réussite.
En prenant un cas d’usage réel, nous verrons comment l’agilité peut être une solution adaptée et efficace pour les projets d’IA.
Dans cette session, nous partagerons notre expérience sur plusieurs projets d’intelligence artificielle.
On pourrait penser que l’agilité ne convient pas aux projets & produits d’IA, mais nous vous démontrerons le contraire.
En effet, les projets d’IA peuvent être complexes et difficiles à planifier, mais l’agilité peut vous aider à vous adapter aux changements et à livrer rapidement des fonctionnalités à forte valeur.
Au cours de cette conférence, nous présenterons des exemples concrets de projets d’IA réalisés avec succès grâce à l’agilité. Nous discuterons également des défis spécifiques liés à l’IA & l’agilité, et comment l’agilité peut aider à les surmonter.
En outre, nous explorerons comment la collaboration entre les équipes de réalisation (data scientist, analyste et eng), de product management et d’IA peut être améliorée grâce à l’approche agile. Nous verrons ensemble des pratiques et des outils pour faciliter la communication et la collaboration entre ces équipes.
Enfin, nous répondrons à vos questions et vous donnerons des conseils pratiques pour appliquer l’agilité à vos projets d’IA.
Agile En Seine 2023 - La Living Doc Au Service De L'AgilitéAgile En Seine
Avouons-le, la documentation est souvent une source de frustration pour les équipes agiles. Est-elle à jour ? Est-elle exacte ? N’est-elle pas obsolète ? …
Je vous invite via cette présentation d’oublier la documentation classique et découvrir ou redécouvrir la documentation vivante (living doc) et comment elle contribue à l’agilité en favorisant la communication, la collaboration, l’adaptabilité et la transparence au sein d’une équipe.
Ainsi elle aide à créer un environnement propice où les équipes peuvent réagir rapidement aux changements et de livrer de la valeur de manière continue.
Deux exemples d’implémentation LPM au sein d’ENGIEAgile En Seine
Présenté par Sophie Montet (ENGIE IT), Laurence Bago (ENGIE Home Services) et Laure Anne Poirisse (ENGIE) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Au sein du groupe ENGIE, de plus en plus d’entités souhaitent mettre en place du LPM pour optimiser les investissements, absorber les aléas et en tirer le meilleur parti grâce au delivery agile.
Deux entités d’ENGIE viennent partager leur retour d’expérience, les étapes de mise en place, les difficultés rencontrées, les résultats à date.
Nous évoquerons aussi le rôle du LACE pour accompagner ces implémentations et contribuer à accélérer l’adoption du LPM dans le Groupe.
Présenté par Antony Desmeaux (MaiaSpace) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Cette conférence partagera la philosophie Agile de MaiaSpace, start-up du NewSpace, filiale d’ArianeGroup (Ariane 5, Ariane 6).
L’objectif est de faire réfléchir au changement de paradigme nécessaire à la mise en place de l’agilité dans une entreprise.
Un retour d’expériences pédagogique qui s’accompagnera de recommandations pratiques et techniques.
Scrum masters élevez votre leadership pour mieux accompagner votre équipeAgile En Seine
Présenté par Nadjat Attoumane (PARTNERYS) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Dans cette présentation de 45 minutes, je présenterai en détail les cinq niveaux du Leadership, en montrant comment leur compréhension peut faire une énorme différence en tant que leader au service de leurs équipes et organisations.
Mon objectif est d’aider les Scrum Masters à s’en inspirer pour mieux guider leurs équipes.
Je montrerai comment l’adoption de ces niveaux de leadership peut véritablement transformer leur approche et leur impact sur les équipes et l’organisation dans son ensemble.
En explorant des stratégies pratiques, je guiderai les participants à travers un parcours d’apprentissage pour renforcer leur leadership.
Ils repartiront avec des compétences précieuses pour mieux accompagner leurs équipes.
Comment évaluer le leadership d'une équipe de dirigeantsAgile En Seine
Présenté par Philippe Bourgeon (Inner Agility coaching) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Une transformation dans une organisation va dépendre fortement du leadership des dirigeants. Il est possible d’offrir à ces dirigeants le regard de celles et ceux qu’ils leur reportent. C’est une opportunité offerte à cette équipe de dirigeants qui peuvent prendre des actions pour changer ces perceptions et corriger le tir pour la réussite de la transformation en cours.
Il est également possible que cette équipe s’évalue elle-même et découvre ses résultats comparés à d’autres équipes dans le monde. Là aussi c’est une opportunité de prendre des actions qui auront un impact positif pour leurs projets en cours.
Le Collective Leadership Assessment est à la fois un outil puissant qui permet des conversations cruciales et qui favorise un changement individuel et collectif.
Mettre en place un Contrat Agile avec SAFeAgile En Seine
Présenté par Hélène Malo Wittemberg (Digital Tango) et Esteban Martinez-Querol (Digital Tango) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Dans cette présentation, nous expliquerons pourquoi dans notre monde VUCA, il est nécessaire de faire évoluer la typologie des contrats traditionnels avec nos fournisseurs et comment mettre en place cette relation de confiance à l’aide du Framework SAFe, dès sa phase d’appel d’offres et tout au long de sa réalisation.
Nous aborderons les défis contractuelles et légaux que ce type de contrat et nous partagerons notre expérience concrètes dans des cadres privés et paragouvernementaux.
L’innovation frugale dans l’IT bancaire (REX BPCE SI)Agile En Seine
Présenté par Yann Guichaoua (BPCE SI), Noémie Rubio (BPCE SI) et Vincent Zajda (BPCE-SI) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Les établissements bancaires Banque Populaire et Caisse d’Epargne, finançant le plan annuel de l’IT Retail, nous challengent en demandant à réduire les investissements informatiques tout en traitant autant de sujets.
La démarche que nous avons proposée est déclinée en 3 temps :
Comment identifier la valeur que doit apporter tout nouveau sujet
Comment responsabiliser les parties prenantes dans le choix de plusieurs scénarios de réalisation pour traiter ce sujet
Comment mesurer l’apport effectif de la valeur délivrée.
Comment une approche Lean/Agile peut aider à scaler un programme de transform...Agile En Seine
Présenté par Hervé Frova (Accor), Brice Kieffer (Zenika) et Norbert Baudot (Accor) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Depuis plus de 2 ans, Accor Tech a démarré une grande migration de ses data centers dans une logique d’optimisation de ses coûts d’infrastructure. Pour appuyer ce grand chantier, un programme de transformation “Move 2 Cloud” a été mis en place afin d’innover sur les méthodes de travail et les nouvelles technologies à mettre en place.
Ce programme, composé d’une centaine de personnes et déployé sur 11 datacenters régionaux dans le monde, est organisé en 3 grands streams dont un stream dédié à l’accompagnement de la transformation.
Les enjeux pour ce stream de transformation :
Comment amener un mindset “Produit” avec des briques technologiques Cloud ?
Comment adapter la démarche agile dans le cadre d’un programme de transformation des infrastructures ?
Comment arriver à planifier “à l’échelle” avec l’ensemble des équipes du programme ?
Comment améliorer la gestion du flux du programme et obtenir une meilleure gestion des demandes ?
Comment gérer la montée en compétence des équipes ?
Comment fournir un cadre de travail adapté et accompagner les équipes ? Comment adapter le rôle de Scrum Master ?
Durant ce talk, Norbert, Brice et Hervé vont vous partager leurs retours expériences sur la mise en place d’une approche Lean/Agile sur ce type de programme et les principales “lessons learned” permettant d’aider à scaler un programme de transformation Cloud !
Présenté par Sabah Mostefaï et Nha-Quynh Nguyen-Do à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Inspiré de l’atelier « Critical Uncertainties » de Liberating Structure, cet atelier qui est une variante permet de :
1) co-définir des stratégies concrètes pour agir
sur des futurs possibles – plausibles et imprévisibles
2) développer notre capacité d’adaptation et notre résilience face à des perturbations
3) développer la confiance de l’ensemble de l’organisation
à faire face à un futur imprévisible.
Design et Agile, ils s’aiment un peu, @Scale, à la folie ? (rex Manutan & Dev...Agile En Seine
Présenté par Jean-Philippe Bourdarie (Devoteam Digital Impulse), Olivier Wolton (Devoteam Digital Impulse), Sandrine Cossard (Groupe Manutan) et Isabelle Novara (Groupe Manutan) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Comment intégrer efficacement le design d’expérience au cœur d’une organisation Agile à l’échelle ? Comment profiter de la mise en place d’un modèle Agile@Scale pour étendre la User Centricity à l’ensemble d’une organisation ?
Intégrer efficacement la démarche expérience client dans le cycle de développement des produits, booster l’innovation, consolider et aligner les modes de fonctionnement opérationnels joignant UX et Agilité à l’échelle : tels sont les défis d’une organisation moderne, orientée client et Agile. Mais Design et Agile, à l’échelle de toute l’entreprise, est-ce possible ?
Design@Scale et Agile@Scale, un mariage de raison ? Un mariage forcé ? L’amour fou ?
Lors de cette conférence, nous explorerons tous les ingrédients de la meilleure recette d’un mariage heureux :
Les fondamentaux communs
Le mariage des cultures
Le respect mutuel
Comment mettre du piment dans le couple et éviter la routine ?
Savoir embarquer famille et belle-famille !
Prévenir les risques d’infidélité
Et faire en sorte que 1+1 fasse toujours plus que 2 !
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)Agile En Seine
Présenté par Fabrice Bloch (INSEE) et Jean-Séverin Lair (INSEE) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
En duo avec le DSI de l’INSEE, l’idée est de présenter nos illusions et nos erreurs dans le cadre de la transformation devops de l’Insee.
Nous essaierons d’expliciter les hypothèses que nous avions, et qui étaient fausses, et ce que nous avons appris.
4 KPI pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand...Agile En Seine
Présenté par Claire Chea-Copet (Bouygues Telecom) et François Vanderpotte (Bouygues Telecom) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Comment répondre à cette question qui revient si souvent dans notre quotidien d’opérationnel ? En jour / homme ? En Story Points ? Avec une date précise ?
Pourquoi pas avec un niveau de service attendu qui combine un délai et une probabilité ? En ajoutant un suivi quotidien de l’âge des demandes, voici des indicateurs redoutablement efficaces !
Nous vous proposons 4 indicateurs pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand est-ce que ce sera terminé ? » et nous vous ferons le RETEX de la mise en place de cette démarche depuis un an chez Bouygues Telecom.
Agilité à l’échelle : Hériter de l’apprentissage individuel par les interacti...Agile En Seine
Présenté par Elisabeth Ducarre (Thales) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
La mise à l’échelle de l’Agilité est rendu possible que par l’adoption d’une démarche collective d’apprentissage continu de chaque individu dans l’organisation. Il ne suffit pas d’adopter des pratiques dites agiles pour s’adapter.
Il faut d’abord pouvoir s’appuyer sur les connaissances acquises et s’ouvrir à des apprentissages nouveaux avec d’autant plus d’intensité que la diversité des situations augmente dans notre monde dit VUCA.
Il est donc nécessaire de travailler la flexibilité et surtout l’agilité face aux différents changements.
Les travaux sur les neurosciences donnent des éclairages puissants sur ces aptitudes individuelles à développer. L’entrainement est indispensable pour en faire une compétence.
Tout cela sera illustré par un retour d’expérience chez Thales sur la définition de conditions d’apprentissages et leur mise en place pour que chaque collaborateur puisse expérimenter.
Ces conditions crées et soignées au niveau individuel, puis lors du passage à une petite équipe, puis à une entité plus conséquente jusqu’à un niveau organisation ont été acquises au travers des interactions par héritage.
Sustainability with SAFe : Can SAFe be an accelerator of the sustainability t...Agile En Seine
Présenté en Français par Bruno Resseguier (Publicis Sapient) et Clémence Knaébel (Publicis Sapient) à Agile en Seine le 20 Septembre 2023
SAFe helps the business, by helping products go to market fast and productively. But what about the planet? Is SAFe doomed to help companies (more efficiently) add to the 4% of the world’s footprint created by digital, and increase (faster) the impact of e-commerce and travel booking?
Or can SAFe be the basecamp for companies to build sustainability in their decision-making in a systemic way?
We will discuss how the SAFe framework could…
– help translate sustainability strategy to sustainable products (think strategic themes, LPM, OKR…)
– build sustainability in day-to-day decision making (think sustainability NFR and acceptance criteria, sustainability-infused WSJF…)
– avoid waste in delivery by optimizing the system as a whole
Remember, customer centricity was the big jump between SAFe 4.0 and SAFe 5.0. Could sustainability be the big jump between SAFe 6.0 and 7.0? We won’t pretend it’s easy, and will look at the difficulty and even paradox of leveraging SAFe for sustainability. But we’ll invite the believers in SAFe’s potential to consider this opportunity and work on it with us.
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit NumériqueAgile En Seine
Présenté par Renaud Chevalier (Thiga) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Un constat s’impose : le Product Management a dépassé les frontières des pure players du digital.
Dans un contexte où le Product Management ne se limite plus aux produits numériques, il est impératif de repenser nos approches de gestion de portefeuille. Explorez les défis spécifiques auxquels les entreprises sont confrontées lorsqu’elles doivent développer de nouvelles capacités et faire évoluer leurs chaînes de valeur. Découvrez comment la Business Architecture et la conduite du changement jouent un rôle essentiel dans la gestion du portefeuille de produits, en pilotant des initiatives stratégiques bien au delà de l’IT.
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit Numérique
Agile en seine 2017 REX player France Télévision
1. REX Player Agile en Seine
Jean-Pierre Lambert
@jpierrelambert
https://medium.com/@jplambert
Richard Sourianarayanane
@Witchatt
https://twitter.com/witchatt
Nos partenaires :
REX Player à France Télévisions :
passer de faire de l'Agile à être Agile
20/09/2017
22. REX Player Agile en Seine
Lenteur
Développements
Tests de
non-reg
à la main
Régressions en
preprod
Elargissement
du scope de
release
RELEASE
TOUS LES
2- 3 MOIS
Vieilles
technos,
Architecture à
reprendre
Aucun test
Produit
fourre-tout
Dépendances
externes
23. REX Player Agile en Seine
Chapitre 2 :
Entrée du Scrum Master
Scrum is in da place
2018201720162015
+1
24. REX Player Agile en Seine
Enfin de l’aide !
Coucou !
Test Facilitator
25. REX Player Agile en Seine
Bonnes pratiques techniques
Plan de test
en amont
Boy-scout Rule
Tests
d’acceptation
automatiques
Pair-programming
Code review
Test First
GitFlow
Intégration
Continue
Build > Dev
26. REX Player Agile en Seine
Chapitre 3 :
Arrivée d’un nouveau sponsor
Tin tin tin !
(bruitage de rebondissement)
2018201720162015
+1 +1
29. REX Player Agile en Seine
Chapitre 4 :
Traumatisme → Electro-choc !
Aïe, ça fait mal !
2018201720162015
30. REX Player Agile en Seine
Tout est parti d’un besoin simple...
“Ne pas pouvoir passer la pub sur le player web”
“Y compris sur iPhonequi
utilise le lecteur natif”
“Empêcher l’utilisateur d’avancer
dans la barre de seek”
35. REX Player Agile en Seine
Management visuel plus puissant que JIRA ?
36. REX Player Agile en Seine
Chapitre 5 :
En cure de désintox
Plus jamais ça, jamais !
“Un élément fondateur de la culture ingénierique de l’équipe”
2018201720162015
41. REX Player Agile en Seine
Fin de JIRA
Avatars :
bonhommes
aimantés
Critères
d’acceptation
Statut, en attente
d’une entité externe
Definition
of Done
Objectifs de sprint
et quotidiens
Mises en
production
42. REX Player Agile en Seine
En fait, on est libre
On a arrêté JIRA
On s’est organisé
On nous a laissé gérer
43. REX Player Agile en Seine
Chapitre 6 :
Passage à l’échelle à 15
On manque de place dans l’open space !
2018201720162015
44. REX Player Agile en Seine
Toujours plus nombreux !
Equipe grossit, petit à petit, pour atteindre :
● 8 dev JS (+2)
● 2 dev Android (+1)
● 2 dev iOS (+1)
● 1 test lead (+1)
● 1 PO
● 1 SM
+1
+1
+1
+1
+1
45. REX Player Agile en Seine
Agilité à l’échelle (petite échelle)
1 mission = 1 équipe
Séparation : backlogs, stands-up, reviews et rétros !
46. REX Player Agile en Seine
Réticence de l’équipe de se séparer
Non mais pour
quoi faire, ça
va créer des
problèmes !
54. REX Player Agile en Seine
Déclaration d’autonomie Player
Ne pas être un simple exécutant
Personne ne sait mieux que mon
équipe quel est le meilleur choix et
quelle décision prendre
63. REX Player Agile en Seine
Une mission plus claire que jamais
Web : fin de Flash qui devient urgent
(Chrome, Embed Twitter…)
Mobile : ré-architecture nécessaire
pour gérer le payant (DRM)
64. REX Player Agile en Seine
Chapitre 9 :
Toujours plus de maturité
“Toujours plus loin, toujours plus haut, toujours plus fort”
2018201720162015
71. REX Player Agile en Seine
“Être Agile” ???
Mindset ! Et Sinon… ?
Manifeste Agile
Suivre les règles ✓
Comprendre la raison d’être des règles ✓
Définir nos propres règles ✓
✓
✓
✓
73. REX Player Agile en Seine
Les leçons à retirer — Produit
AVOIR UNE DIRECTION CLAIRE
74. REX Player Agile en Seine
Les leçons à retirer — Orga
Management
Visuel
Accompagnement
75. REX Player Agile en Seine
Les leçons à retirer — Tech
Excellence
ingénierique
Build > Dev
76. REX Player Agile en Seine
Merci !
Jean-Pierre Lambert
@jpierrelambert
https://medium.com/@jplambert
Richard Sourianarayanane
@Witchatt
https://twitter.com/witchatt
? !
Notes de l'éditeur
JP + Richard : bonjour !
Talk Format
50 minutes, Q/R incluses
Remerciements sponsors
Richard
Richard
Richard
Richard
Richard
Comme on peut le voir on est au service de tout le monde = on a les problématiques des centres de support
On n’est aucun produit mais les produits ne sont rien sans nous
Richard
Richard
Richard
Au service de nos différents clients internes
Pas ou peu de voie directrice, drivé par les deadlines essentiellement
Bordel niveau backlog, mais dans JIRA
3 backlogs :
web
natif iOS
natif Android
Richard
Au service de nos différents clients internes
Pas ou peu de voie directrice, drivé par les deadlines essentiellement
Bordel niveau backlog, mais dans JIRA
3 backlogs :
web
natif iOS
natif Android
Richard
Au service de nos différents clients internes
Pas ou peu de voie directrice, drivé par les deadlines essentiellement
Bordel niveau backlog, mais dans JIRA
3 backlogs :
web
natif iOS
natif Android
Richard
Au service de nos différents clients internes
Pas ou peu de voie directrice, drivé par les deadlines essentiellement
Bordel niveau backlog, mais dans JIRA
3 backlogs :
web
natif iOS
natif Android
Richard
Au service de nos différents clients internes
Pas ou peu de voie directrice, drivé par les deadlines essentiellement
Bordel niveau backlog, mais dans JIRA
3 backlogs :
web
natif iOS
natif Android
JP
JIRA + “rituels Scrum” = Agile
JP
PO et dev qui se disputent → les plannings
Réunion = 1 personne qui tape sur 1 PC dans JIRA, tout le monde regarde (et s’ennuie)
On note tout dans JIRA -- alors qu’on est colocalisé
Stand-up = autour d’une TV (pas de board physique) + digressions techniques + échanges sur les vrais sujets en post-stand-up
JP
PO et dev qui se disputent → les plannings
Réunion = 1 personne qui tape sur 1 PC dans JIRA, tout le monde regarde (et s’ennuie)
On note tout dans JIRA -- alors qu’on est colocalisé
Stand-up = autour d’une TV (pas de board physique) + digressions techniques + échanges sur les vrais sujets en post-stand-up
JP
Pas de review, seulement une démo, justement avec “effet démo” récurrent
Parties prenantes pas toujours là aux démos
Pas de DoD
Rétro toujours au même format :
expédiée en 1h
plein de digressions techniques
peu d’actions (réussies) sur le process et peu d’expérimentation
surtout des tâches concrètes corrigeant directement les problèmes concrets
Rituels en commun (stand-up, démo, rétro…) : web + iOS + Android (alors que produits, code et backlogs distincts)
JP
Pas de review, seulement une démo, justement avec “effet démo” récurrent
Parties prenantes pas toujours là aux démos
Pas de DoD
Rétro toujours au même format :
expédiée en 1h
plein de digressions techniques
peu d’actions (réussies) sur le process et peu d’expérimentation
surtout des tâches concrètes corrigeant directement les problèmes concrets
Rituels en commun (stand-up, démo, rétro…) : web + iOS + Android (alors que produits, code et backlogs distincts)
JP
Pas de review, seulement une démo, justement avec “effet démo” récurrent
Parties prenantes pas toujours là aux démos
Pas de DoD
Rétro toujours au même format :
expédiée en 1h
plein de digressions techniques
peu d’actions (réussies) sur le process et peu d’expérimentation
surtout des tâches concrètes corrigeant directement les problèmes concrets
Rituels en commun (stand-up, démo, rétro…) : web + iOS + Android (alors que produits, code et backlogs distincts)
JP
Pas de review, seulement une démo, justement avec “effet démo” récurrent
Parties prenantes pas toujours là aux démos
Pas de DoD
Rétro toujours au même format :
expédiée en 1h
plein de digressions techniques
peu d’actions (réussies) sur le process et peu d’expérimentation
surtout des tâches concrètes corrigeant directement les problèmes concrets
Rituels en commun (stand-up, démo, rétro…) : web + iOS + Android (alors que produits, code et backlogs distincts)
JP
on ne peut pas se permettre de faire des régressions en prod
tests de non-reg à la main
cahier de test de non-reg pas formalisé + - régressions trouvées en preprod
release retardée
élargissement du scope de release
rebelotte…
JP
JP
Je rejoint l’équipe en tant que Test Facilitator puis Scrum Master
MàJ/expérimentation process JIRA 2 fois par semaine (j’exagère à peine) → sans parler des cas où j’ai pas créé de ticket !
Notamment sur les tickets terminés, parfois en prod, parfois pas, releases, etc. (bref les sujets qui sont en fait pas très importants)
JPL
Juste quelques exemples -- survoler !
Richard
1er changement de PO, mais pas encore Richard !
Richard
Nouveau Sponsor tech, impliqué et moteur
Une première vision
Urgence de la sortie de Flash acceptée par la hiérarchie → +2 dev web
Richard
Nouveau Sponsor tech, impliqué et moteur
Une première vision
Urgence de la sortie de Flash acceptée par la hiérarchie → +2 dev web
Richard
Richard
Richard
Richard
Richard
Grillé deux-trois-quatre mois… À apporter quasiment ZERO valeur, et avec tout le monde qui galère à mort
Richard
Début management visuel + stop d’être devant une TV + arrêter de perdre du temps à créer des tickets JIRA
→ 1 ticket jira et après on met tout sur le tableau
… précurseur de l'arrêt de jira, plus tard...
JPL
On réalise que c’est cool
JP
“Un élément fondateur de la culture ingéniérique de l’équipe”
JP
Impact côté process MEP etc.
“Un élément fondateur de la culture ingéniérique de l’équipe”
JP
raconter l’histoire de l’écran géoblocage : qu’est ce qui risque d’être cassé ?
JP
JP
JP
Fin de JIRA ! On a bien vu qu’on s’en sortait très bien sans… Et mieux avec un board physique.
On peut rajouter plein d’infos… Bonhommes, critères d’acceptation, statut en attente d’une entité externe, DoD, objectifs de sprint et quotidien… Les tâches tech et les MEP.
Et tout le monde voit et peut toucher à tout, tous ensemble, en même temps.
JP
JPL
JPL
+2 dev JS
Dev mobiles x2 (+1 Android, +1 iOS)
+ nouveau rôle : test lead
JPL
Séparation au fur et à mesure malgré la réticence des équipes
JPL
Séparation au fur et à mesure malgré la réticence des équipes
JPL
Séparation au fur et à mesure malgré la réticence des équipes
JPL
Créer un espace qui permet aux équipes de continuer de se mélanger, et compenser le défaut d'équipes séparées
Concentrer et borner les réunions des dèv pendant cette journée au lieu stopper la productivité pendant la semaine
Richard
Richard
Sponsors laisse autonomie au PO
Richard
Objectif aucun utilisateur sans réponse -> c'était par rapport aux anomalies ou incompréhensions liés au player et remontées par les utilisateurs des sites/apps éditeur
JPL
JP
JP
JP
“JP prend de la hauteur”
Appropriation des rituels par les équipes, notamment la Rétro
JP
JP
JP
EN VRAC : Implémentation CI, framework automatisation des tests, outillage, build et passage à Webpack, tests auto sur Push GIT, BrowserStack, pilotage de devices
JP
JP
Montée en puissance sur la fréquence des MEP ; utilisation du board de MEP en planning, coordination essentielle, dès qu’on arrête de faire des MEP on perd le rythme -- process de MEP (jeu de l’oie)
Et on mesure notre temps à MEP !
Richard
Richard
Pression projet pour lire des contenus payants avec DRM
Mais l’archi actuelle ne le permet pas vraiment
… On arrête de bricoler et on se débarrasse enfin de la dette accumulée ! (on en parlait depuis longtemps, mais de là à passer à l’acte…)
Richard
JP
JP
Projets organisationnel → Volonté de fusionner Android+iOS
Décision de l’équipe !
JP
Passage en Kanban d’une équipe, we’re not looking back
Ce passage en Kanban permet de cadrer une grosse équipe (fusion de 4+2=6)
Le lien est fort entre fonctionnement du Kanban, modélisation visuelle du Kanban, et respect des règles de fonctionnement
JP
Passage en Kanban d’une équipe, we’re not looking back
Ce passage en Kanban permet de cadrer une grosse équipe (fusion de 4+2=6)
Le lien est fort entre fonctionnement du Kanban, modélisation visuelle du Kanban, et respect des règles de fonctionnement
Richard
process de MEP (jeu de l’oie) plus utile car intégré par tous ; board de MEP perd de son intérêt aussi car les sujets sortent aussi vite qu’ils sont terminés ; on ne se force plus à MEP
JP
JPL
JPL
On est d’accord que c’est avoir le bon mindset !
Notre proposition de définition : bonne vision produit + excellent techniquement + orga adaptée et efficiente
Richard
Richard
Tout à découler de ça
Si l’équipe s’approprie cette direction, c’est jackpot
Avoir une direction claire… À cause des urgences france.tv & fin de Flash. 1 évènement fort, fin du monde, acculé, obligé de changer.
Sinon : Sujets en parallèle...
Notre conseil si pas possible d’avoir une unique direction : 1 team (+ PO) par sujet
1 vrai PO = avec une vraie vision produit
Vision : embarque tout le monde (y compris les dev)
JP
SM dédié, un vrai, expérimenté et à temps plein, qui prend de la hauteur et qui aide à la rigueur et à ne pas faire d’inutile
Management visuel : jeu de l’oie de mise en production, board de synchro des MEP
JP
Build > Dev
Pour de vrai !
CI, environnements, MEP… Tests !
Culture
Équipe autonome et responsable