bureau d’études environnement et consulting HSE
international HSE services and consulting
accompagnement pour la certification iso 9001 14001 OHSAS 18001
étude de dangers
étude d'impacts
Legaliform logiciel de veille réglementaire HSEYassir Bouizi
Legaliform logiciel de veille et de mise en conformité réglementaire:
- Base de données juridiques Environnement, Energie, Santé-Sécurité
- Veille personnalisée
- Suivi de la conformité
- Plan d’action
- Alerte réglementaire personnalisée
- Export des données au format Excel
- Multi-site multi-utilisateurs
www.legaliform.com
This document discusses employee safety and health. It defines key terms like health, safety, hazards, and accidents. It outlines the importance of safety and health in reducing costs and improving productivity. It also discusses the Occupational Safety and Health Act of 1994 which establishes regulations and guidelines to protect employees from safety and health risks at work. The document provides information on preventing accidents through management commitment, safe work practices, and training programs. It describes the roles and responsibilities of safety committees in developing and enforcing safety policies.
This document provides guidelines for healthcare workers to prevent back injuries while handling patients. It recommends maintaining a neutral back posture, avoiding twisting and keeping loads close to the body. Various patient transfer techniques are described such as using belts, walkers, or mechanical lifts depending on the patient's abilities. Getting help from others and using lifting equipment can help avoid back strain or injury when transferring dependent patients. Proper planning, communication and exercise are also emphasized.
Toutes les clefs méthodologiques et techniques pour construire votre propre système d’évaluation et pour mener de façon efficiente un projet d’évaluation.
Partie 1/2
bureau d’études environnement et consulting HSE
international HSE services and consulting
accompagnement pour la certification iso 9001 14001 OHSAS 18001
étude de dangers
étude d'impacts
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- Veille personnalisée
- Suivi de la conformité
- Plan d’action
- Alerte réglementaire personnalisée
- Export des données au format Excel
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This document discusses employee safety and health. It defines key terms like health, safety, hazards, and accidents. It outlines the importance of safety and health in reducing costs and improving productivity. It also discusses the Occupational Safety and Health Act of 1994 which establishes regulations and guidelines to protect employees from safety and health risks at work. The document provides information on preventing accidents through management commitment, safe work practices, and training programs. It describes the roles and responsibilities of safety committees in developing and enforcing safety policies.
This document provides guidelines for healthcare workers to prevent back injuries while handling patients. It recommends maintaining a neutral back posture, avoiding twisting and keeping loads close to the body. Various patient transfer techniques are described such as using belts, walkers, or mechanical lifts depending on the patient's abilities. Getting help from others and using lifting equipment can help avoid back strain or injury when transferring dependent patients. Proper planning, communication and exercise are also emphasized.
Toutes les clefs méthodologiques et techniques pour construire votre propre système d’évaluation et pour mener de façon efficiente un projet d’évaluation.
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Dans le cadre du soutien aux organisations de la société civile (OSC) actives dans le domaine de la transition démocratique en Tunisie Democracy repoprting international propose en partenariat avec In Progress, ce guide pratique relatif aux techniques de formation d’adultes. Les membres d’organisations de la société civile sont appelés à donner des formations, enseigner des connaissances ou encore à renforcer des compétences dans divers domaines. Ces domaines comprennent entre autres l’éducation civique, l’observation électorale, les reformes légales compris celles liees à la mise en œuvre de la nouvelle Constitution Tunisienne
Tout professionnel a le désir de transmettre ses connaissances et ses savoir-faire.
Mais être un bon formateur ne s’improvise pas. C’est pourquoi il est important d’avoir formalisé ses objectifs et de mettre en œuvre un rythme pédagogique actif centré sur l’apprenant.
A l’issue de cette formation, le stagiaire aura intégré les rudiments de l’ingénierie pédagogique et des méthodes à employer pour entreprendre une formation en tant que formateur occasionnel.
Sans développement personnel, l'employé, le cadre, le patron, l'étudiant, le sans emploi ne peut rien.
Le développement personnel est la base de toute formation.
Voici le programme spécifique que nous avons conçu chez Adiscos à ce sujet.
Vos remarques sont les bienvenues pour l'améliorer.
INNOVER ET CONCEVOIR ROBUSTE
permet de créer de façon pérenne la valeur future d’un produit et oblige les entreprises à respecter des méthodes applicables à tous nouveaux produits.
- implication des fournisseurs dès la conception produit
- prise en compte des attentes clients dès le début
- optimisation de l’industrialisation Produits-Process
- perfectionnement des expérimentations études, méthodes, qualité
PRODUIRE AU PLUS JUSTE
contribue à la marge de l’entreprise et couvre toute la chaîne de valeur. Il faut prendre en compte la gestion des flux physiques et des flux informationnels par la mise en place d’une Supply Chain optimisée.
- maîtriser la qualité
- garantir la productivité
- optimiser les moyens de production et la chaîne logistique
- rendre efficace le management d’atelier
ACCELERER DURABLEMENT LE CHANGEMENT
oblige la Direction à élaborer et construire des organisations innovantes et efficaces, et à assurer une cohérence globale dans le déploiement de la stratégie pour atteindre les résultats attendus.
- une vision ambitieuse
- se comparer aux meilleurs
- management des processus et gestion des interactions
- des démarches d’amélioration telle que le Lean Sigma
- intégration des nouvelles technologies dans sa politique de com' interne pour diffuser des messages stratégiques
- développement de l’efficacité managériale pour innover et anticiper
OPTIMISER LA PERFORMANCE DES SERVICES
vise à augmenter la satisfaction client pour accroître la rentabilité de l’entreprise : excellence de son réseau de distribution et maîtrise des fonctions supports. La qualité de service est l’élément différenciateur entre 2 entités, il faut donc réorienter la stratégie de l’entreprise vers la satisfaction et la fidélisation.
- prise en compte des attentes du client
- maîtrise des processus pour satisfaire client interne/externe
- modification des comportements pour délivrer des prestations de qualité
MAITRISER LA QUALITE
Des clients exigeants, de services associés, une concurrence forte, un marché international, un contexte économique incertain, pour faire face, l’Entreprise doit constamment tendre vers l’Excellence et elle dispose d’une arme : la QUALITE.
L’excellence est le résultat de l’application d'un Système de Management de la Qualité (SMQ) qui intègre les exigences vis-à-vis des clients (ISO9001), des citoyens (ISO 14001), des employés (OHSAS 18001) et des actionnaires (ISO 27001).
ACCROÎTRE LA PERFORMANCE ACHAT
L’essentiel du prix de revient d’un produit dépend de l’efficacité de la fonction Achats : prix d’acquisition et optimisation des coûts indirects.
Comment accompagner ses acheteurs pour qu’ils s’adaptent à la donne changeante de l’écosystème fournisseurs, tout en gardant le cap vers les objectifs de réduction des coûts d’acquisition ?
VISER L'EXCELLENCE DE LA SUPPLY CHAIN
La certification de compétences en Lean et Lean Six Sigma, accélérateur de pe...XL Groupe
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir les missions, rôles et responsabilités d’un réseau Amélioration Continue au sein d’une entreprise sur les grades Yellow Belt, Green Belt et Black Belt en Lean et Lean Six Sigma.
Nous placerons l’humain au cœur des démarches d’amélioration et mettrons en évidence la dynamique d’un réseau Amélioration Continue ainsi que les avantages de ces certifications pour les individus.
Nous aurons également le plaisir de partager avec vous les compétences requises pour chacun de ces grades ainsi que les parcours de certification associés afin d’obtenir le grade visé.
Vous découvrirez le dispositif d’accompagnement d’XL Groupe vers les certifications de compétences et les réussites obtenues.
Sommaire de la présentation :
- Amélioration Continue : définitions, principes, rôles et responsabilités
- Les certifications de compétences Lean et Lean Six Sigma enregistrées au Répertoire Spécifique de France Compétences
- Les bénéfices d’une certification de compétences pour l'entreprise et l'individu
- Les modalités et le dispositif pour obtenir une certification de compétences
- Exemples de réussites et résultats des certifications en Lean et Six Sigma
Meilleures pratiques et évolutions dans la collaboration entre les partenaire...SAP Ariba
Travailler plus étroitement avec vos partenaires commerciaux est parfois plus facile
à dire qu'à faire. Les réseaux d'entreprises ont rendu possibles des niveaux de
collaboration sans précédent, mais la valeur reste à être démontrée par les
sociétés, tant en interne qu’auprès de leurs fournisseurs. Ceux-derniers
nécessitent d’être convaincus de la valeur représentée par la collaboration et
enrôlés. Les acheteurs ont pour mission de favoriser l'adoption des solutions
intégrées. Assistez à cette table ronde d'acheteurs et de fournisseurs de premier
plan sur le réseau Ariba et échangez sur les moyens de maximiser la valeur, ainsi
que sur les leçons apprises. Les panélistes discuteront des meilleures pratiques en
matière d’enrôlement des partenaires commerciaux, de la gestion de contenu des
catalogues, de l’importance de la facturation électronique, des différentes
approches selon les catégories de produits /services, et débattront sur la gestion
du changement en interne et en externe.
Jean Sion, Group eBusiness Manager – Lyreco
2013 Ariba Commerce Summit Paris
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
Le fichier :
Les newsletters : https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Textes de famille concernant les guerres V2.pdfMichel Bruley
Différents textes relatifs à des épisodes de guerre, écrits par, ou concernant des membres de ma famille. Cette deuxième version est augmentée et passe de 88 à 128 pages. Les textes sont classés dans l'ordre chronologiques :
Guerres napoléoniennes,
Première guerre mondiale,
Deuxième guerre mondiale.
Bonne lecture,
Michel Bruley
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...M2i Formation
Améliorez l'intégration de vos nouveaux collaborateurs grâce à notre formation flash sur l'onboarding. Découvrez des stratégies éprouvées et des outils pratiques pour transformer l'intégration en une expérience fluide et efficace, et faire de chaque nouvelle recrue un atout pour vos équipes.
Les points abordés lors de la formation :
- Les fondamentaux d'un onboarding réussi
- Les outils et stratégies pour un onboarding efficace
- L'engagement et la culture d'entreprise
- L'onboarding continu et l'amélioration continue
Formation offerte animée à distance avec notre expert Eric Collin
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...
Comment évaluer une formation
1. Adiscos • SAS au capital de 39 900 € • RC Paris 452 811 318 • Siret n° 452 811 318 000 24 1/8
APE 8559A • 112, rue Réaumur 75002 Paris • N° National : 0 810 600 243
Les évaluations satisfaction
2. Adiscos • SAS au capital de 39 900 € • RC Paris 452 811 318 • Siret n° 452 811 318 000 24 2/8
APE 8559A • 112, rue Réaumur 75002 Paris • N° National : 0 810 600 243
SOMMAIRE
1. EVALUER AUX BONS MOMENTS 3
2. L’ECHELLE DE NOTATION 3
3. L’INTEGRATION DANS NOTRE SYSTEME DE GESTION 4
4. LA NOTATION DES FORMATEURS 4
5. LA TRANSPARENCE POUR NOS CLIENTS – L’OUTIL RH-EXPLORER 4
ANNEXE 1 : QUESTIONNAIRE DE SUIVI DE LA 1E
SEANCE 5
ANNEXE 2 : QUESTIONNAIRE D’EVALUATION EN COURS DE FORMATION 6
ANNEXE 3 : QUESTIONNAIRE D’EVALUATION « A CHAUD » 7
ANNEXE 4 : QUESTIONNAIRE D’EVALUATION « A FROID » 8
3. Adiscos • SAS au capital de 39 900 € • RC Paris 452 811 318 • Siret n° 452 811 318 000 24 3/8
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1. EVALUER AUX BONS MOMENTS
En fonction de la durée et de l’étalement dans le temps des formations, nous
procédons à 3 ou 4 évaluations de la satisfaction de nos apprenants :
• Le suivi de première séance : questionnaire par e-mail et entretien
téléphonique systématique
• L’évaluation en cours de formation (dans le cas uniquement de
missions s’étalant dans le temps)
• L’évaluation à chaud
• L’évaluation à froid
2. L’ECHELLE DE NOTATION
Chaque question mesurant la satisfaction est notée sur une échelle de 0 à 3
selon l’échelle suivante :
3 –Très satisfait
2 – Satisfait
1 – Peu satisfait
0 – insatisfait
Le choix de cette échelle de notation répond à 2 objectifs :
• Offrir une échelle restreinte de 4 notes pour ne pas introduire de
graduations trop nombreuses et donc plus subjectives.
• Ne pas permettre de réponse moyenne pour inviter les apprenants à
se prononcer sur leur satisfaction ou insatisfaction afin d’être sûr
que les insatisfactions éventuelles soient identifiées et résolues.
4. Adiscos • SAS au capital de 39 900 € • RC Paris 452 811 318 • Siret n° 452 811 318 000 24 4/8
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3. L’INTEGRATION DANS NOTRE
SYSTEME DE GESTION
Ces évaluations sont envoyées systématiquement à partir de notre outil de
gestion sur-mesure développé en interne (Le Qualisuivi®). Notre outil nous
permet de suivre les 16 étapes essentielles au bon déroulement de chaque
formations.
Nous sommes à votre disposition pour vous présenter notre outil de gestion
et vous décrire ces 16 étapes incontournables auxquelles nous veillons pour
assurer le bon déroulé de chaque formation.
4. LA NOTATION DES FORMATEURS
Les résultats des évaluations de la satisfaction sont intégrés
automatiquement dans la CV-thèque numérique de nos formateurs ce qui
nous permet d’identifier précisément les formateurs dont nos clients sont les
plus satisfaits et de travailler en priorité avec eux.
5. LA TRANSPARENCE POUR NOS
CLIENTS – L’OUTIL RH-EXPLORER
Toutes les évaluations sont remontées systématiquement aux DRH ou RF
de l’entreprise cliente par mail.
Elles sont également consultables et rééditables en permanence dans leur
outil de gestion RH-Explorer®.
Cet outil de pilotage pour les services RH est mis à leur disposition
gratuitement par ADISCOS et accessible en temps réel avec un login et mot
de passe à partir d’une simple connexion internet.
5. Adiscos • SAS au capital de 39 900 € • RC Paris 452 811 318 • Siret n° 452 811 318 000 24 5/8
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ANNEXE 1 : QUESTIONNAIRE DE SUIVI DE LA 1E
SEANCE
6. Adiscos • SAS au capital de 39 900 € • RC Paris 452 811 318 • Siret n° 452 811 318 000 24 6/8
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ANNEXE 2 : QUESTIONNAIRE D’EVALUATION EN
COURS DE FORMATION
7. Adiscos • SAS au capital de 39 900 € • RC Paris 452 811 318 • Siret n° 452 811 318 000 24 7/8
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ANNEXE 3 : QUESTIONNAIRE D’EVALUATION « A
CHAUD »
8. Adiscos • SAS au capital de 39 900 € • RC Paris 452 811 318 • Siret n° 452 811 318 000 24 8/8
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ANNEXE 4 : QUESTIONNAIRE D’EVALUATION « A
FROID »