Réconcilier Vie Privée et Vie Professionnelle pour ne plus sacrifier l'un au détriment de l'autre.
Présentation support des conférences "Enrichissez mutuellement vos vie privée et vie professionnelle", sur www.essence-leadership.com
Découvre tes motivations pour donner du sens à ton travailMarie-Laurence Davy
Présentation du webinar "Découvre tes motivations pour (re) donner sens à ton travail " animé par Marie-Laurence Davy, psychologue du travail. Principes et exercices pratiques
2005-05-18 Jean-Yves Dupéré Miroir aux alouettesJean Gariépy
Miroir aux alouettes
Si un employé heureux en vaut deux, les employés heureux font les gestionnaires… qui font une différence!
Léonard de Vinci « Savoir écouter, c’est posséder, outre le sien, le cerveau des autres »
Découvre tes motivations pour donner du sens à ton travailMarie-Laurence Davy
Présentation du webinar "Découvre tes motivations pour (re) donner sens à ton travail " animé par Marie-Laurence Davy, psychologue du travail. Principes et exercices pratiques
2005-05-18 Jean-Yves Dupéré Miroir aux alouettesJean Gariépy
Miroir aux alouettes
Si un employé heureux en vaut deux, les employés heureux font les gestionnaires… qui font une différence!
Léonard de Vinci « Savoir écouter, c’est posséder, outre le sien, le cerveau des autres »
L’estime de soi professionnelle permet d’évaluer à quel point vous vous sentez valable dans votre travail, mais aussi légitime et crédible. le problème d’estime vous met en danger professionnel et,de ce fait, vous perdez encore plus le lien avec ce que vous valez vraiment.
Comment y remédier ? Voici trois règles qui vous permettront de préserver cette valeur si fragile et changeante.
ATMTL23 - Comment mettre l’humain au cœur d’une transformation agile ? par My...Agile Montréal
Afin de maintenir leur avantage concurrentiel, les entreprises doivent constamment faire évoluer leur environnement de travail. Que ce soit en termes de composition des équipes, de méthodes de travail, de mise en œuvre de nouvelles technologies ou d'expérimentation de nouvelles innovations, les organisations doivent s'adapter. Néanmoins, cette adaptation peut susciter un sentiment d'inconfort et de résistance chez certains individus. C'est dans cette optique que cette conférence vise à aborder le sujet de manière à placer l'humain au cœur d'une transformation agile.
Comment trouver son job idéal et se réaliser ? Spécial disc 22 02 22Christelle LEBEAU
Mieux connaître ses forces / limites, adapter sa communication pour trouver son job idéal et se réaliser... avec le DISC
En utilisant l'outil DISC, vous allez :
✅ Identifier vos talents, compétences et motivations
✅ Développer votre confiance en vous
✅ Trouver votre raison d’être et votre voie professionnelle
✅ Oser passer de la réflexion à l'action
Au plaisir d'échanger avec vous :-)
Christelle et Estelle
06 50 85 75 23 / 06 64 98 15 75
Comment fidéliser vos salariés ?
Image employeur, reconnaissance, rôle du manager, rémunération... Découvrez nos 6 règles d'or pour faire de vos salariés des ambassadeurs.
Le 10 Avril se déroulait l'atelier: Manager et motiver ses équipes dans un monde sans visibilité.
Découvrez plus à propos de cet atelier: http://www.agilika.fr/manager-et-motiver/
Académie d'Eté : Filles et fils d'entrepreneurs familiaux à la croisée des ch...Laura Giallombardo
L'Académie d'Eté est un programme d'accompagnement pour la Next Gen en entreprises familiales, organisé par la Banque de Luxembourg, en partenariat avec l'ICHEC.
Webinaire parents Agir sur soi pour mieux agir sur les enfantsEducationcm
Le Webinaire parents Agir sur soi pour mieux agir sur les autres est animé par coach Jihane Laraichi, coach scolaire et parentale spécialisée en stratégies d'apprentissage, méthode d'étude, orientation et employabilité.
Notre société se réveille de plus en plus, à propos des difficultés que rencontrent les femmes dans leur accession à la vie professionnelle. Nous avançons vers une égalité salariale, vers plus de parité dans les équipes ... Les freins extérieurs tendent à reculer. Mais qu’en est-il de nos freins intérieurs ? Comment nous, les femmes, nous concevons-nous réellement ? Existent-ils chez les femmes, des attitudes qui ralentissent ou minimisent nos chances de succès ? Ce talk voyagera entre constats et conseils pour vous aider à être de plus en plus actrice de votre destin professionnel.
L’environnement économique et sociétal est en mutation constante. Comment appréhender ces bouleversements sociétaux en intégrant la nouvelle donne générationnelle ?
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...Spark the Change Montréal
Si on prône le changement, pourquoi ne pas changer notre façon de faire de la gestion du changement ! Rien ne nous oblige à choisir l’approche où il faut identifier les écarts, les manques et les sources de résistance pour que les gens et les organisations changent. Bien souvent, cette approche contribue à renforcer les problèmes du passé, par les questions que l’on pose et l’énergie que l’on met à mieux les comprendre. En 2017, nous pouvons faire mieux !
Nous avons accès à un foisonnement de recherches qui démontrent que les trois contributions les plus importantes à susciter chez les personnes pour amener un changement dans une organisation sont : l’initiative, la créativité et la passion. Comment susciter ces 3 contributions ? En créant un désir ardent de changement, en le visualisant, en trouvant de nouvelles façons ensemble de le mettre en œuvre et en misant sur les forces en place comme tremplin. C’est précisément le processus que propose l’approche de l’enquête appréciative (Appreciative Inquiry).
Il a été démontré de façon rigoureuse qu’une approche de changement basée sur les forces, telle que l’approche de l’enquête appréciative (AEA), donne des résultats. On cherche à bâtir sur ce qui donne vie à l’organisation, ce qui est source de satisfaction et ce qui a été source de succès par le passé tout en partageant les rêves et aspirations que l’on veut réaliser ensemble en lien avec les changements à mettre en place.
Dans cet atelier, nous allons introduire l’approche de l’enquête appréciative et expérimenter deux éléments essentiels de cette approche soit :
L’entrevue appréciative où nous mettrons en lumière l’art de poser des questions appréciatives qui permettent d’amplifier les forces et de visualiser ce qu’on veut créer
Le recadrage du mandat de changement en adoptant le biais appréciatif dès le début du projet.
De plus, nous ferons un survol très rapide de l’approche P.O.S.I.T.I.V.E de changement en 8 étapes développée par D. Cooperrider et L. Goodwin en 2016.
1. Apprendre davantage sur soi-même par le biais d’un questionnaire d’auto-évaluation
2. Reconnaitre les éléments de base pour bâtir l’estime de soi
3. Démontrer les indicateurs, signes qui représentent une bonne estime de soi
4. Démontrer les indicateurs, signes qui représentent une mauvaise estime de soi
5. Apprendre comment l’estime de soi peut influencer la carrière mais aussi la vie amoureuse et la vie de famille
6. Montrer les différents moyens, outils que l’on peut utiliser pour gagner en estime de soi
7. Évaluer sa propre estime de soi par le biais d’exercices pratiques lors de l’atelier
Belle opportunité d'apprendre davantage sur soi !
L’estime de soi professionnelle permet d’évaluer à quel point vous vous sentez valable dans votre travail, mais aussi légitime et crédible. le problème d’estime vous met en danger professionnel et,de ce fait, vous perdez encore plus le lien avec ce que vous valez vraiment.
Comment y remédier ? Voici trois règles qui vous permettront de préserver cette valeur si fragile et changeante.
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Afin de maintenir leur avantage concurrentiel, les entreprises doivent constamment faire évoluer leur environnement de travail. Que ce soit en termes de composition des équipes, de méthodes de travail, de mise en œuvre de nouvelles technologies ou d'expérimentation de nouvelles innovations, les organisations doivent s'adapter. Néanmoins, cette adaptation peut susciter un sentiment d'inconfort et de résistance chez certains individus. C'est dans cette optique que cette conférence vise à aborder le sujet de manière à placer l'humain au cœur d'une transformation agile.
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✅ Développer votre confiance en vous
✅ Trouver votre raison d’être et votre voie professionnelle
✅ Oser passer de la réflexion à l'action
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Christelle et Estelle
06 50 85 75 23 / 06 64 98 15 75
Comment fidéliser vos salariés ?
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Découvrez plus à propos de cet atelier: http://www.agilika.fr/manager-et-motiver/
Académie d'Eté : Filles et fils d'entrepreneurs familiaux à la croisée des ch...Laura Giallombardo
L'Académie d'Eté est un programme d'accompagnement pour la Next Gen en entreprises familiales, organisé par la Banque de Luxembourg, en partenariat avec l'ICHEC.
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L’environnement économique et sociétal est en mutation constante. Comment appréhender ces bouleversements sociétaux en intégrant la nouvelle donne générationnelle ?
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...Spark the Change Montréal
Si on prône le changement, pourquoi ne pas changer notre façon de faire de la gestion du changement ! Rien ne nous oblige à choisir l’approche où il faut identifier les écarts, les manques et les sources de résistance pour que les gens et les organisations changent. Bien souvent, cette approche contribue à renforcer les problèmes du passé, par les questions que l’on pose et l’énergie que l’on met à mieux les comprendre. En 2017, nous pouvons faire mieux !
Nous avons accès à un foisonnement de recherches qui démontrent que les trois contributions les plus importantes à susciter chez les personnes pour amener un changement dans une organisation sont : l’initiative, la créativité et la passion. Comment susciter ces 3 contributions ? En créant un désir ardent de changement, en le visualisant, en trouvant de nouvelles façons ensemble de le mettre en œuvre et en misant sur les forces en place comme tremplin. C’est précisément le processus que propose l’approche de l’enquête appréciative (Appreciative Inquiry).
Il a été démontré de façon rigoureuse qu’une approche de changement basée sur les forces, telle que l’approche de l’enquête appréciative (AEA), donne des résultats. On cherche à bâtir sur ce qui donne vie à l’organisation, ce qui est source de satisfaction et ce qui a été source de succès par le passé tout en partageant les rêves et aspirations que l’on veut réaliser ensemble en lien avec les changements à mettre en place.
Dans cet atelier, nous allons introduire l’approche de l’enquête appréciative et expérimenter deux éléments essentiels de cette approche soit :
L’entrevue appréciative où nous mettrons en lumière l’art de poser des questions appréciatives qui permettent d’amplifier les forces et de visualiser ce qu’on veut créer
Le recadrage du mandat de changement en adoptant le biais appréciatif dès le début du projet.
De plus, nous ferons un survol très rapide de l’approche P.O.S.I.T.I.V.E de changement en 8 étapes développée par D. Cooperrider et L. Goodwin en 2016.
1. Apprendre davantage sur soi-même par le biais d’un questionnaire d’auto-évaluation
2. Reconnaitre les éléments de base pour bâtir l’estime de soi
3. Démontrer les indicateurs, signes qui représentent une bonne estime de soi
4. Démontrer les indicateurs, signes qui représentent une mauvaise estime de soi
5. Apprendre comment l’estime de soi peut influencer la carrière mais aussi la vie amoureuse et la vie de famille
6. Montrer les différents moyens, outils que l’on peut utiliser pour gagner en estime de soi
7. Évaluer sa propre estime de soi par le biais d’exercices pratiques lors de l’atelier
Belle opportunité d'apprendre davantage sur soi !
Entrepreneurship- Conférence NLPNL 28 Janvier 2017Francois Durnez
Support de la conférence animée par Céline Durnez et François Durnez à la convention de la fédération NLPNL du 28 Janvier 2017 (intervention de Robert Dilts)
Support partagé lors des Rencontres de l'IFCEO du 12 Février 2016
L’Excellence Opéra/onnelle, un chemin collec/f vers un
épanouissement individuel et une entreprise
performante
- Transformation Pôle Emploi
- Dynamique de Déploiement
- Transformation Culturelle
- Programme Ariane 6
Enrichir Mutuellement Vie Professionnelle et Vie Personnelle
1. Vie
Professionnelle
et
Personnelle
:
De
la
recherche
de
l’équilibre
à
l’enrichissement
mutuel
Céline
et
François
Durnez
2. 2
Remettre
en
cause
nos
croyances
:
Enrichir
et
non
pas
sacrifier
« Carrière ou famille : il faut choisir »
« Si mon enfant a une difficulté, c’est parce que je
ne suis pas assez présent(e) »
« Je dois m’occuper des devoirs de mes enfants »
« Dans un couple, ce n’est pas possible que les
deux s’épanouissent vraiment dans leur travail »
« Ce n’est pas bien d’avoir de l’ambition … »
Il existe de nombreux exemples inspirants, par exemple :
• Clara Gaymard : 9 enfants, PDG de GE France, mari en politique
• Ursula Von Der Leyen : 7 enfants, ministre de la Défense, mari
professeur de médecine
• Sheryl Sandberg : 2 enfants, Directrice Opérationnelle de
Facebook, mariée à David Goldberg, PDG de SurveyMonkey
• Hillary Clinton : 2 enfants, secrétaire d’état américain, mari ancien
Président, …
3. 3
Remettre
en
cause
nos
croyances
:
Créer
des
ponts
plutôt
que
des
murs
Oui, il est important de :
• Préserver sa vie privée
• De ne pas imposer ses croyances
et de respecter les autres
• De se sentir respecté(e) dans ses
propres croyances
Ce n’est pas une raison pour autant :
• D’être une personne différente entre votre vie privée et vie
professionnelle
• De ne pas considérer les autres, enfants ou collaborateurs,
comme des êtres humains égaux et méritant le même respect
…
4. 4
Revenir
au
Sens
et
au
Pourquoi
:
Dépasser
les
oppositions
par
les
Valeurs
Nos valeurs, c’est ce qui est le
plus important pour nous
Nous avons tous des valeurs
différentes
La clé de toute relation et réussite est de
concilier nos valeurs vers des valeurs
profondes d’évolution et de partage
5. 5
Mettre
en
œuvre
des
Petits
Pas
:
Revenir
à
l’Evolution
et
au
Partage
AGENDA
REGLES
D’EQUIPE
NOUNOU &
ENFANTS
DELEGUER
GESTION DU
TEMPS
REGLES DE
LA MAISON
COLLEGUES &
HIERARCHIE
SIMPLIFIER
SA VIE
REUNIONS ET
PROJETS
CELEBRER
REUSSITES
EVENEMENTS
SOCIAUX
TEMPS REPOS
EVENEMENTS
CONVIVIAUX
JEUX
SORTIES
VACANCES
ORGANISATION CELEBRATION
6. ECARTS DE
COMPRE-
HENSION
DIFFICULTES
DE CHACUN
ECOUTE ET
SOUTIEN
TEMPS PERSO
6
Gérer
l’environnement
:
Affirmer
sa
voie
lors
des
Challenges
ENJEUX PRO
PERIODES DE
TRANSITION
HORAIRES
TRAVAIL
MOBILITE
VACANCES
LEURS
VALEURS
JEUX VIDEOS
ECOLE ET
DEVOIRS
COPAINS
VACANCES
FAMILLE
AMIS
EDUCATEURS
COLLEGUES
ENTREPRISE
SOCIETE
CHALLENGES
PRO
DISCUSSIONS
COUPLE
CHALLENGES
ENFANTS
ENVIRO-
NNEMENT
7. 7
Les
Pistes
pour
aller
plus
loin
:
Trouvez
à
réaliser
votre
chemin
TROUVEZ DES PONTS POUR VIVRE ENSEMBLE LES DEUX MONDES
MAITRISE
EMOTIONNELLE
EXEMPLARITE
VULNERABILITE
PRESSION
OBJECTIFS
COLLEGUES
CHEFS
CRISE
RESPONSA-
BILITE
ENFANTS
CONJOINT(E)
FAMILLE
FINANCES
PRENDRE
ASSUMER
DECISIONS
AUTHEN-
TICITE
IMAGE
FLEXIBILITE
EXPLI-
CATIONS
CHALEUR DE
RELATION
ROLES
8. 8
Inspirez votre vie Impactez le monde
www.essence-leadership.com
VISION
RELATION
ACTION