PECB Webinar: Le métier : Manager de projet et la norme ISO 21500PECB
The webinar covers:
• Introduction sur la norme
• Le groupe de processus et le groupe de sujets
• Les activités principales du Manager de projet (MP)
• Les secteurs d'activités des MP et les métiers des MP
Presenter:
Le webinaire est présenté par Jacques ILUNGA L, Directeur Général au cabinet LACOS et formateur certifié PECB.
Link of the recorded session published on YouTube: https://youtu.be/4SqSwzwXBdo
2014-01-14 Lessard Sugère PMBOK et iso 21500 - Liens à connaitrePMI Lévis-Québec
Lessard Sugère PMBOK et iso 21500 - Liens à connaitre
Grands standards • Paysage de la normalisation • Similitudes et différences • Faits saillants • En résumé… Agenda PMI Lévis-Québec ® PMBOK et ISO 21500 : Liens à connaître
3. Grands standards PMBOK Prince 2 HERMES 5 PMBOK et ISO 21500 : Liens à connaître
4. Paysage de la normalisation L’ISO (International Organization for Standardization) http://www.iso.org/iso/home.htm • fondée en 1946 par les délégués de 25 pays, l’ISO est une organisation non- gouvernementale, • élabore des normes internationales pour les produits, les services, les processus, les matériaux et les systèmes, ainsi que pour l’évaluation de la conformité et les pratiques de gestion, • est constituée d’un réseau de 155 organismes nationaux de normalisation dans toutes les régions du monde, • permet de faire le lien entre les secteurs privés et publics, • n’effectue pas la certification de conformité à ses normes. PMBOK et ISO 21500 : Liens à connaître
5. Origines d’ISO 21500 PMBOK et ISO 21500 : Liens à connaître • Le BSI demande à l’ISO d’émettre un guide de gestion de projet Précédemment, on pouvait se référer à la norme ISO10006 : Management de la qualité. • ISO crée le comité de projet ISO/CP236 à cet effet et le Comité Technique (TC) 258 : Project programme and portfolio • ANSI représente le secrétariat général du TC236 : Le Canada est un membre actif à travers le Conseil Canadien des Normes (SCC) • Le PMBoK est approuvé par l’ANSI Comme les délégués sont issus de différents secteurs de l’industrie, de milieux universitaires et d’organismes professionnels divers, les travaux du comité sont applicables dans le monde entier et dans tous les domaines de l’économie.
Petit Document mettant en lumière les grandes modifications apportées au PMBok 6ème édition par rapport à la 5ième édition.
On passe 47 à 49 processus. Quelques Suppressions, Quelques ajouts, quelques changements de noms, etc.
PECB Webinar: Le métier : Manager de projet et la norme ISO 21500PECB
The webinar covers:
• Introduction sur la norme
• Le groupe de processus et le groupe de sujets
• Les activités principales du Manager de projet (MP)
• Les secteurs d'activités des MP et les métiers des MP
Presenter:
Le webinaire est présenté par Jacques ILUNGA L, Directeur Général au cabinet LACOS et formateur certifié PECB.
Link of the recorded session published on YouTube: https://youtu.be/4SqSwzwXBdo
2014-01-14 Lessard Sugère PMBOK et iso 21500 - Liens à connaitrePMI Lévis-Québec
Lessard Sugère PMBOK et iso 21500 - Liens à connaitre
Grands standards • Paysage de la normalisation • Similitudes et différences • Faits saillants • En résumé… Agenda PMI Lévis-Québec ® PMBOK et ISO 21500 : Liens à connaître
3. Grands standards PMBOK Prince 2 HERMES 5 PMBOK et ISO 21500 : Liens à connaître
4. Paysage de la normalisation L’ISO (International Organization for Standardization) http://www.iso.org/iso/home.htm • fondée en 1946 par les délégués de 25 pays, l’ISO est une organisation non- gouvernementale, • élabore des normes internationales pour les produits, les services, les processus, les matériaux et les systèmes, ainsi que pour l’évaluation de la conformité et les pratiques de gestion, • est constituée d’un réseau de 155 organismes nationaux de normalisation dans toutes les régions du monde, • permet de faire le lien entre les secteurs privés et publics, • n’effectue pas la certification de conformité à ses normes. PMBOK et ISO 21500 : Liens à connaître
5. Origines d’ISO 21500 PMBOK et ISO 21500 : Liens à connaître • Le BSI demande à l’ISO d’émettre un guide de gestion de projet Précédemment, on pouvait se référer à la norme ISO10006 : Management de la qualité. • ISO crée le comité de projet ISO/CP236 à cet effet et le Comité Technique (TC) 258 : Project programme and portfolio • ANSI représente le secrétariat général du TC236 : Le Canada est un membre actif à travers le Conseil Canadien des Normes (SCC) • Le PMBoK est approuvé par l’ANSI Comme les délégués sont issus de différents secteurs de l’industrie, de milieux universitaires et d’organismes professionnels divers, les travaux du comité sont applicables dans le monde entier et dans tous les domaines de l’économie.
Petit Document mettant en lumière les grandes modifications apportées au PMBok 6ème édition par rapport à la 5ième édition.
On passe 47 à 49 processus. Quelques Suppressions, Quelques ajouts, quelques changements de noms, etc.
PMP
Management du contenu du projet
Contenu du projet:
Tout le travail nécessaire pour la création des livrables du projets ainsi que les processus utilisés pour leur création.
Management du contenu:
Les processus permettant d’assurer que tout le travail requis par le projet, et seulement le travail requis, est effectué pour mener à bien le projet.
Basé sur le PMBOK 5th edition
Diagrammes de Flux Guide PMBOK® 5e Édition en Français - Version simplifiéeRicardo Viana Vargas
Le flux de processus répresenté est basé sur les figures du Guide PMBOK. Seules les liaisons présentées dans les figures cités sont répresentées dans ce flux.
Le management de l’intégration du projet comprend les processus et les activités qui permettent d’identifier, de définir, de combiner, d’unifier et de coordonner les différents processus et activités de management de projet au sein des groupes de processus de management de projet.
Basé sur le PMBOK 5th edition
L'apport de l'analyse d'entreprise dans les projetsMarc Bonnemains
L’apport de l’analyse d’entreprise dans les projets
À travers l’analyse des 2 référentiels PMBok et BABok, les rôles respectifs du chef de projet et de l’Analyste d’Entreprise.
Présentation réalisé à l'antenne des Yvelines du PMI Ile-de-France, le 12 juin 2013.
L'ISO/CEI 29110-5-1-2:2012 s'applique aux très petits organismes (TPO). Les TPO sont des entreprises, des organismes, des services et des projets regroupant 25 personnes et moins. Un ensemble de normes et de guides a été élaboré en fonction de caractéristiques et de besoins propres aux TPO. Ces guides sont fondés sur des sous-ensembles d'éléments pertinents de normes nommés «Profils TPO» L'objectif de ces profils TPO consiste à définir un sous-ensemble de Normes internationales appropriées au contexte des TPO.
La série de l'ISO/CEI 29110 est ciblée par destinataire. L'ISO/CEI 29110-5-1-2:2012 cible les TPO. L'ISO/CEI 29110-5-1-2:2012 fournit un guide de gestion et d'ingénierie pour le profil basique de TPO spécifié dans l'ISO/CEI 29110-4-1 dans le cadre de la gestion de projet et des processus de mise en oeuvre. Le profil basique est un profil du groupe de profils génériques. Le groupe de profils génériques s'applique aux TPO qui ne développent pas de produits logiciels critiques et n'implique aucun domaine d'application spécifique.
2015-04-29 Jean Cloutier Structure de découpage de projetPMI Lévis-Québec
Jean Cloutier Structure de découpage de projet
Colloque en gestion de projet 2015 La structure de découpage de projet, ses tenants et aboutissants Jean Cloutier Formation/accompagnement/rédaction pération erformance ongruence
2. Colloque en gestion de projet 2015 Que peut-on tirer d’une présentation sur la SDP? Bons principes à mettre en application en regard de la SDP La SDP et le cycle de vie du projet
3. Colloque en gestion de projet 2015 Pourquoi devrait-on utiliser la SDP? Fondement essentiel de tout projet Analyse approfondie des détails des livrables (lots de travail) Visuel structuré, compréhensible et appréhendable Management de projet Planification Réunions Suivi et contrôle Spécification du produit Conception Logiciel de jeux abc Logiciel Manuel de l’utilisateur Document de formation Logiciel Analyse d’affaire Remue-méninges Plan de travail Rédiger le plan de travail Réalisation Infrastructure Programmation
2015-04-29 Patrick Vallerand Succès en gestion de projet - Cas vécusPMI Lévis-Québec
Patrick Vallerand Succès en gestion de projet - Cas vécus
Créer rapidement un esprit d’équipe et une synergie, non seulement avec son équipe interne, mais aussi avec les autres acteurs du projet • Obtenir l’information rapidement des parties prenantes et prendre les décisions éclairées • S’assurer de la mobilisation de l’équipe et d’une bonne coordination • Gérer et prévenir efficacement les situations conflictuelles • Être en mesure de prendre des décisions à l’encontre des opinions des autres pour le bien du projet • Être responsable et imputable de ses décisions Pourquoi développer son plein potentiel dePourquoi développer son plein potentiel dePourquoi développer son plein potentiel dePourquoi développer son plein potentiel de leader?leader?leader?leader?
41. Colloque en gestion de projet 2015 41 Au final, un projet et son succèsAu final, un projet et son succèsAu final, un projet et son succèsAu final, un projet et son succès s’illustrent par des gens qui sonts’illustrent par des gens qui sonts’illustrent par des gens qui sonts’illustrent par des gens qui sont fiers d’en parler!fiers d’en parler!fiers d’en parler!fiers d’en parler!
42. Colloque en gestion de projet 2015 42 Et vous, quel sera votreEt vous, quel sera votreEt vous, quel sera votreEt vous, quel sera votre prochain succès ?prochain succès ?prochain succès ?prochain succès ?
A l'occasion de la COP21, la dernière revue Echanges apporte un éclairage d'actualité sur la performance énergétique, source de performance globale.
La norme ISO 50001 fait l’objet d’articles et de témoignages, et nous avons également recensé des outils et ouvrages qui traitent de l'évolution des normes de management ISO 9001 et ISO 14001, actualisées en septembre dernier.
2003-11-20 PMI Promouvoir le professionnalisme en gestion de projetPMI Lévis-Québec
PMI Promouvoir le professionnalisme en gestion de projet
Gestion de projet Application des connaissances, des compétences, des outils et des méthodes nécessaires aux activités du projet pour répondre aux besoins du projet. Source: Guide du référentiel des connaissances en gestion de projet (Guide PMBOK®) – Édition 2000
Pilotage financier et croissance durable 2021 v4LeaderOccitanie
Apporter une vision financière adaptée à des dirigeants ayant un profil technique, maîtrisant la production et la distribution des produits créés par leur société et la gestion générale de leur entreprise
Comprendre de façon simple et opérationnelle les enjeux et la pratique du pilotage financier de leur entreprise
La crise actuelle impose aux Directions Opérationnelles une amélioration constante de la productivité y compris sur les investissements Internet.
La webfactory 2.0 est une solution LOGIQUE à l'évolution de vos enjeux en matière de pilotage de vos dispositifs digitaux :
PLUS RENTABLE, PLUS EFFICACE, PLUS MESURABLE !
En quelques démonstrations et retours d'expérience, nos experts vous présentent :
Les différents niveaux de webfactory envisageables ;
Les avantages immédiats de la démarche ;
Des cas concrets dans les secteurs pharmaceutique, de la banque, du luxe et de l'édition logicielle (ex : RENAULT, MicroSoft, AXA...) ;
RATIONNALISATION = ECONOMIE DE TEMPS
ECONOMIE DE TEMPS = ECONOMIE D'ARGENT
COLLABORATION = PLUS DE CREATIVITE ET D'EFFICACITE
PMP
Management du contenu du projet
Contenu du projet:
Tout le travail nécessaire pour la création des livrables du projets ainsi que les processus utilisés pour leur création.
Management du contenu:
Les processus permettant d’assurer que tout le travail requis par le projet, et seulement le travail requis, est effectué pour mener à bien le projet.
Basé sur le PMBOK 5th edition
Diagrammes de Flux Guide PMBOK® 5e Édition en Français - Version simplifiéeRicardo Viana Vargas
Le flux de processus répresenté est basé sur les figures du Guide PMBOK. Seules les liaisons présentées dans les figures cités sont répresentées dans ce flux.
Le management de l’intégration du projet comprend les processus et les activités qui permettent d’identifier, de définir, de combiner, d’unifier et de coordonner les différents processus et activités de management de projet au sein des groupes de processus de management de projet.
Basé sur le PMBOK 5th edition
L'apport de l'analyse d'entreprise dans les projetsMarc Bonnemains
L’apport de l’analyse d’entreprise dans les projets
À travers l’analyse des 2 référentiels PMBok et BABok, les rôles respectifs du chef de projet et de l’Analyste d’Entreprise.
Présentation réalisé à l'antenne des Yvelines du PMI Ile-de-France, le 12 juin 2013.
L'ISO/CEI 29110-5-1-2:2012 s'applique aux très petits organismes (TPO). Les TPO sont des entreprises, des organismes, des services et des projets regroupant 25 personnes et moins. Un ensemble de normes et de guides a été élaboré en fonction de caractéristiques et de besoins propres aux TPO. Ces guides sont fondés sur des sous-ensembles d'éléments pertinents de normes nommés «Profils TPO» L'objectif de ces profils TPO consiste à définir un sous-ensemble de Normes internationales appropriées au contexte des TPO.
La série de l'ISO/CEI 29110 est ciblée par destinataire. L'ISO/CEI 29110-5-1-2:2012 cible les TPO. L'ISO/CEI 29110-5-1-2:2012 fournit un guide de gestion et d'ingénierie pour le profil basique de TPO spécifié dans l'ISO/CEI 29110-4-1 dans le cadre de la gestion de projet et des processus de mise en oeuvre. Le profil basique est un profil du groupe de profils génériques. Le groupe de profils génériques s'applique aux TPO qui ne développent pas de produits logiciels critiques et n'implique aucun domaine d'application spécifique.
2015-04-29 Jean Cloutier Structure de découpage de projetPMI Lévis-Québec
Jean Cloutier Structure de découpage de projet
Colloque en gestion de projet 2015 La structure de découpage de projet, ses tenants et aboutissants Jean Cloutier Formation/accompagnement/rédaction pération erformance ongruence
2. Colloque en gestion de projet 2015 Que peut-on tirer d’une présentation sur la SDP? Bons principes à mettre en application en regard de la SDP La SDP et le cycle de vie du projet
3. Colloque en gestion de projet 2015 Pourquoi devrait-on utiliser la SDP? Fondement essentiel de tout projet Analyse approfondie des détails des livrables (lots de travail) Visuel structuré, compréhensible et appréhendable Management de projet Planification Réunions Suivi et contrôle Spécification du produit Conception Logiciel de jeux abc Logiciel Manuel de l’utilisateur Document de formation Logiciel Analyse d’affaire Remue-méninges Plan de travail Rédiger le plan de travail Réalisation Infrastructure Programmation
2015-04-29 Patrick Vallerand Succès en gestion de projet - Cas vécusPMI Lévis-Québec
Patrick Vallerand Succès en gestion de projet - Cas vécus
Créer rapidement un esprit d’équipe et une synergie, non seulement avec son équipe interne, mais aussi avec les autres acteurs du projet • Obtenir l’information rapidement des parties prenantes et prendre les décisions éclairées • S’assurer de la mobilisation de l’équipe et d’une bonne coordination • Gérer et prévenir efficacement les situations conflictuelles • Être en mesure de prendre des décisions à l’encontre des opinions des autres pour le bien du projet • Être responsable et imputable de ses décisions Pourquoi développer son plein potentiel dePourquoi développer son plein potentiel dePourquoi développer son plein potentiel dePourquoi développer son plein potentiel de leader?leader?leader?leader?
41. Colloque en gestion de projet 2015 41 Au final, un projet et son succèsAu final, un projet et son succèsAu final, un projet et son succèsAu final, un projet et son succès s’illustrent par des gens qui sonts’illustrent par des gens qui sonts’illustrent par des gens qui sonts’illustrent par des gens qui sont fiers d’en parler!fiers d’en parler!fiers d’en parler!fiers d’en parler!
42. Colloque en gestion de projet 2015 42 Et vous, quel sera votreEt vous, quel sera votreEt vous, quel sera votreEt vous, quel sera votre prochain succès ?prochain succès ?prochain succès ?prochain succès ?
A l'occasion de la COP21, la dernière revue Echanges apporte un éclairage d'actualité sur la performance énergétique, source de performance globale.
La norme ISO 50001 fait l’objet d’articles et de témoignages, et nous avons également recensé des outils et ouvrages qui traitent de l'évolution des normes de management ISO 9001 et ISO 14001, actualisées en septembre dernier.
2003-11-20 PMI Promouvoir le professionnalisme en gestion de projetPMI Lévis-Québec
PMI Promouvoir le professionnalisme en gestion de projet
Gestion de projet Application des connaissances, des compétences, des outils et des méthodes nécessaires aux activités du projet pour répondre aux besoins du projet. Source: Guide du référentiel des connaissances en gestion de projet (Guide PMBOK®) – Édition 2000
Pilotage financier et croissance durable 2021 v4LeaderOccitanie
Apporter une vision financière adaptée à des dirigeants ayant un profil technique, maîtrisant la production et la distribution des produits créés par leur société et la gestion générale de leur entreprise
Comprendre de façon simple et opérationnelle les enjeux et la pratique du pilotage financier de leur entreprise
La crise actuelle impose aux Directions Opérationnelles une amélioration constante de la productivité y compris sur les investissements Internet.
La webfactory 2.0 est une solution LOGIQUE à l'évolution de vos enjeux en matière de pilotage de vos dispositifs digitaux :
PLUS RENTABLE, PLUS EFFICACE, PLUS MESURABLE !
En quelques démonstrations et retours d'expérience, nos experts vous présentent :
Les différents niveaux de webfactory envisageables ;
Les avantages immédiats de la démarche ;
Des cas concrets dans les secteurs pharmaceutique, de la banque, du luxe et de l'édition logicielle (ex : RENAULT, MicroSoft, AXA...) ;
RATIONNALISATION = ECONOMIE DE TEMPS
ECONOMIE DE TEMPS = ECONOMIE D'ARGENT
COLLABORATION = PLUS DE CREATIVITE ET D'EFFICACITE
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...Claude Emond
Nouvel atelier de Claude Emond en GP agile des projets d'innovation et de développement de produits, pour L'IDP. Donné en 3 journées (4, 9 et 16 nov 2015) incluant, pour chaque participant, un total de 3 heures de coaching personnel sur un projet de leur choix, pendant, entre et après chaque jour de formation
Gestion de portefeuille
La raison d’être du portefeuille Faire les bons choix, c’est: Choisir en fonction de nos objectifs stratégiques Disposer d’un bassin important de propositions valables duquel sont puisés les projets choisis S’assurer d’englober tous les projets de l’organisation – croissance, organisationnels, technologiques, projets-clients Avoir un équilibre entre les différentes catégories de projets et différents horizons Établir les priorités de réalisation des projets pour en guider l’ordonnancement
RMCQ Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au mond...PMI-Montréal
Le WBS est l'outil voté numéro 1 au monde par tous les gestionnaires de projet, de programme ou de portefeuille. Dans le cadre de cet atelier, vous apprendrez comment utiliser le WBS pour définir la portée de votre portefeuille, votre programme ou votre projet.
L'atelier est fortement inspiré du « Practice Standard for Work Breakdown Structures - Second Edition » du PMI. Venez mettre en pratique vos nouvelles connaissances, revues en atelier, en bâtissant de toutes pièces des WBS sur des cas concrets que vous partagerez avec nous. Le tout en une heure et demie! Au plaisir de vous avoir des nôtres.
Conférencier
M. Jean-Pierre Husereau, PRINCE2, PMP, RMP, ACP, PSM1
Gestion de Projet selon ISO 21500 : 2012MathiasBinyam
Ce projet de fin d’étude est une illustration de la démarche de mise en place d’un processus de gestion de projet au sein de DEKRA AUTOMOTIVE MAROC selon le référentiel ISO 21500 versions 2012.
Présentation qui définit le contenu du projet étant que tout le travail qui doit être réalisé pour produire les livrables du projet y compris les processus.
Les processus visant à s’assurer que le projet comporte tout le travail requis et rien que le travail nécessaire en vue d’atteindre l’objectif du projet.
Atelier Comment choisir et déployer un ERP dans une PME - Pôle numérique CCI ...echangeurba
Atelier du Pôle Numérique de la CCI Bordeaux du 7 avril 2014 "Comment choisir et déployer un ERP dans une PME" animé avec Prodware.
ERP = Enterprise Resource Planning ou PGI = Progiciel de Gestion Intégré.
Logiciel ERP : une vue unifiée des processus de l'entreprise et de son système d'information
Objectifs :
Optimiser le pilotage de la chaine de valeur de l'entreprise
Fédérer et fluidifier son système d'information autours d’un référentiel de données communes et centralisées.
Formaliser les processus opérationnels et les circuits de validation
Mutualiser la gestion et la m-à-j des données.
Mettre à la disposition des salariés l'ensemble des données nécessaires à leurs activités.
Permettre l’accès et la diffusion des informations disponibles et actualisées en temps réel.
Etapes clés du projet de la définition des besoins jusqu'à la contractualisation
Avec l’expansion rapide de l’économie et de la société numérique, le besoin de « transformation » est devenu une préoccupation, voire une nécessité, pour beaucoup d’entreprises en place, qu’elles relèvent du secteur privé ou public.
Pour autant, ce n’est ni nouveau ni spécifique au numérique. Toute organisation passe par des phases de transformation pour adapter son offre, optimiser son fonctionnement, réduire ses coûts, fusionner avec un acteur externe, appliquer de nouvelles normes...
La dépendance au SI et à l’écosystème numérique, impose d’intégrer le besoin de transformation du SI à tout plan de transformation métier.
Traiter de la transformation en entreprise et de ses impacts sur le SI et l’EA est un sujet complexe, lié au contexte, aux enjeux et modes de fonctionnement propres à chaque organisation.
Le projet mené en 2015 par des membres du Club Urba-EA, sur la base dles pratiques vaux des spécialistes du domaine ainsi que sur leurs retours d’expériences, vise à préciser « En quoi et comment l’EA peut contribuer efficacement - apporter de la valeur - à l’effort de transformation de l’entreprise et de son SI. »
Ce projet s’inscrit dans la continuité de travaux antérieurs du Club portant en particulier sur « EA et Vue Métier de l’Entreprise » (2014) et de « EA dans un contexte d’Entreprise Numérique » (2013).
Acquérir les connaissances et compétences nécessaires à la mise en œuvre ou à
l’accompagnement à la mise en œuvre d'un système de management de la continuité
d'activité selon iso 22301
Un Diagnostic et une évaluation de la situation initiale débouchant sur un plan d’action détaillé.
Une analyse des écarts par rapport aux bonnes pratiques des systèmes de management
Une évaluation de la conformité réglementaire
L’élaboration du système de management
L’accompagnement de l’entreprise dans sa mise en œuvre.
Acting Consulting : Catalogue de formation 2023.pdfAbdelmajid wahbi
Catalogue de formation 2023 : Acting consulting est disponible pour vous accompagner dans vos projets de développement
E-mail : cabinet.acting.consulting@gmail.com
WhatsApp : +212 619 552 553
Catalogue de formation Acting Consulting 2023.pdfAbdelmajid wahbi
Notre cabinet Acting Consulting, fondé en 2013, implanté à Casablanca, au Maroc, est spécialisé dans le secteur de conseil, assistance et formation.
Notre staff est composé d’experts de haut niveau certifiés à l’échelon international,
À cet effet, nous nous tenons à votre disposition pour mener à bonnes fins toute opération ou missions que vous choisiriez de nous confier.
Nous nous permettons de vous joindre notre catalogue des formations 2023.
- L'analyse énergétique des installations et des équipements,
- Présentation d'exemples de réalisation d'économies,
- Les outils de l'analyse énergétique et la définition des actions prioritaires,
- Identifier les sources potentielles d'économie de son entreprise,
-Performances énergétiques des équipements et des bâtiments,
- Méthode de calcul de la consommation d'énergie par service,
- Instaurer les bonnes pratiques,
- Optimiser l'utilisation des équipements existants,
- Diagnostic du bâtiment (isolations, fenêtres, ponts thermiques, infrarouges..),
- Optimisation et gestion du chauffage/ climatisation de l'éclairage,
- Rationalisation de la consommation électrique, réajustement de la puissance,
- Isolation du bâtiment, gestion de l'éclairage investissement dans de nouveaux équipements ,
- Check-list des mauvaises habitudes ,
- Tableau de bord : performance énergétique.
I-Pré requis de base de la démarche Food defense,
II- Planification de mise en œuvre de la démarche Food defense,
III- Revue du système Food defense,
IV- Pilotage et surveillance de la démarche Food défense.
-Organisation du projet de la mise en place Lean six sigma : prérequis de management efficace de projet 6 sigma,
-Audits des processus, traitement des non-conformités, méthodologie de résolution de problème, SPC, TPM, 5S, MRP,
-Approche processus et Lean six sigma,
- Comprendre la norme ISO 18404,
-Le commodataire, le champignon, le black Belt, le Green Belt, le Yellow Belt, le White Belt,
-Retour sur investissement du projet ( rentabilité financière),
-Compétences pré requises de chef de projet,
-Savoir identifier les sources de dysfonctionnement, des non-conformités et de gaspillage au sein de l'entreprise,
-Rôle effectif de la direction dans la démarche ,
-Savoir impliquer et adhérer le personnel dans la démarche Lean six sigma,
-Savoir chiffrer les gains attendus de la démarche Lean six sigma.
-Connaître les outils d’inventaire et de gestion des risques selon ISO 31000
-Identifier les catégories de risques et déterminer les éléments de réponses,
-Se positionner dans le cadre de la gestion des risques, impliquer ses subordonnés,
-Connaître les outils de gestion globale des risques et de la sécurité,
-Savoir piloter les indicateurs de risque KRI,
-Savoir formaliser la cartographie des risques,
-Savoir formaliser le plan préventif des risques
I-Pré requis de base de la démarche Food Fraude
II- Planification de mise en œuvre de la démarche Food Fraude
III- Revue du système Food Fraude
IV- Pilotage et surveillance de la démarche Food Fraude
Acting Consulting est disponible pour vous accompagner dans vos projets de développement.
Acting Consulting vous offre ses services et s'engage à vous apporter de la valeur ajoutée sure pour accroitre et développer vos Business
Acting consulting solution : Amélioration de la productivité et de la compéti...
Formation management projet selon ISO 21500
1. OBJECTIFS
▪ COMPRENDRE LA MISE EN ŒUVRE DES LIGNES DIRECTRICES SUR LE
MANAGEMENT DE PROJET CONFORMEMENT A LA NORME ISO21500
▪ CONNAITRE LES APPROCHES, LES METHODES ET LES TECHNIQUES
PERMETTANT DE GERER UN PROJET
CONTENU
▪ PRINCIPES ET CONCEPTS FONDAMENTAUX DE MANAGEMENT DE PROJET
SELON ISO 21500
▪ MANUEL DE MANAGEMENT PROJET SELON ISO 21500
▪ STRUCTURER, PLANIFIER ET PILOTER UN PROJET
▪ ALIGNEMENT STRATEGIQUE DES PROJETS STRUCTURANTS AU SEIN DE
SON BUSINESS
▪ CARTOGRAPHIE DES RISQUES DES PROJETS
▪ STRUCTURER, PLANIFIER ET PILOTER UN PROJET
▪ PREVOIR ET MAITRISER LES OBJECTIFS DU PROJET (DELAIS, COUTS,
ETC.)
FORMATION INTRA-ENTREPRISE/FORMATION INTER-ENTREPRISE
Formation de 03 jours
Fournir la confiance
et les garanties
nécessaires aux
parties prenantes
sur la capacité à
gérer au mieux le
budget alloué
Pilotage et
performance des
projets (coût,
qualité et délai)
Améliorer la
Compétence
manageriel du chef
de projet
Savoir documenter
le Plan assurance
du projet Qualité
ACTING CONSULTING
Aux CSF au titre de
l'exercice 2019
+212 619 552 553
Cabinet.acting.consulting@gmail.com
Management Projet selon ISO 21500
Acting Consulting SARL, Capital social : 100 000,00 MAD, Boulevard ZERKTOUNI-Rue sebta-, Résidence Rami,
Bureau N°8- Casablanca- Maroc. RC : 273905, Patente : 36394442, IF : 14401825, CNSS : 9385677
Tél : 0619 552 553 Téléfax : 0522726021 E-mail :cabinet.acting.consulting@gmail.com
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