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Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
PMI et les certifications
PMP et CAPM
Présenté par:
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec
Présenté par:
Sylvie Guay ift.a EATI(ISP) PATI (ITCP) PMP
Vice-présidente Certification et formation
PMI Lévis-Québec
4 décembre 2012
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Agenda
1. Qu’est-ce que le PMI
2. Qu’est-ce que les certifications PMP et CAPM
3. Le maintien de la certification PMP
4. Les audits du PMI
5. Références
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 2.
5. Références
6. Conclusion
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Le PMI
www.pmi.org
Le Project Management Institute, fondé en 1969, est une association
professionnelle à but non lucratif qui propose des méthodes de Gestion
de projet.
Son siège est à Philadelphie en Pennsylvanie (États-Unis), elle compte
plus de 500 000 membres répartis dans 185 pays.
Elle publie des standards relatifs à la gestion de projet et est en charge
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 3.
Elle publie des standards relatifs à la gestion de projet et est en charge
de la certification des processus de gestion de projet.
Le Project Management Institute (PMI) propose une gamme de services
à la profession de gestion de projets tels que l'élaboration de normes,
de la recherche, l'éducation, la publication, le réseautage, des
occasions dans les chapitres locaux, organisation de conférences et de
séminaires de formation, et le maintien de plusieurs certification en
management de projet .
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Le PMI
Global Standards
Les standards du PMI pour la gestion de projet, programme et portefeuille sont les normes les plus
largement reconnues par la profession, les entreprises et le gouvernement.
Ils sont développée et mis à jour par des milliers de volontaires du PMI ayant une expérience dans
différents types de domaine d’affaires, et fournissent un langage commun pour la gestion de projets
à travers le monde.
Chapitres et des communautés de pratique
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 4.
Chapitres et des communautés de pratique
La plupart des activités de PMI ont lieu dans plus de 250 chapitres régionaux et 30 communautés
de l'industrie ou d'intérêt basées sur la pratique. Ces communautés, ouvert aux membres de PMI et
dirigée par des bénévoles, vise à soutenir le partage de connaissances et de réseautage
professionnel qui sont au cœur de notre mission.
Formation et éducation
PMI offre un large éventail de possibilités de perfectionnement professionnel, SeminarsWorld ® et
e-learning, congrès mondiaux PMI et autres événements.
Plus de 1500 fournisseurs de Registered Education (REP) pour la formation en gestion de projet et
formation continue. Le Centre mondial d'accréditation PMI pour les programmes de gestion de
projet d'éducation a reconnu plus de 85 programmes de premier cycle et deuxième cycle.
Project Management Institute
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Le PMI
Recherche
Le Programme de recherche PMI est le plus vaste dans le domaine et couvre les
progrès de la science, la pratique et la profession de gestion de projet, génère ou
participe à des projets de recherche, colloques et d'enquêtes, et il produit des
publications, des conférences de recherche et de séances de travail.
Gouvernance
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 5.
Gouvernance
PMI est régie par un conseil de 15 membres bénévoles de l'administration.
Les opérations de PMI sont réalisées par le Groupe exécutif de gestion et le personnel
professionnel du Centre des opérations mondiales à Newtown Square, PA, Etats-Unis.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Quelques publications
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) -- Fourth Edition (2008).
Reconnu ANSI/PMI 99-001-2008
The Standard for Program Management—Second Edition (2008). Reconnu ANSI/PMI 08-002-2008.
The Standard for Portfolio Management—Second Edition (2008). Reconnu ANSI/PMI 08-003-2008.
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) -- Second Edition (2008). Reconnu
ANSI/PMI 08-004-2008.
Construction Extension to the PMBOK Guide—Second Edition (2007)
Government Extension to the PMBOK Guide—Third Edition
Practice Standard for Earned Value Management (2005)
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 6.
Practice Standard for Earned Value Management (2005)
Practice Standard for Project Configuration Management (2007)
Practice Standard for Work Breakdown Structures—Second Edition (2006)
Practice Standard for Project Risk Management (2009)
Practice Standard for Scheduling (2007)
Project Manager Competency Development Framework—Second Edition (2007).
Les normes sont élaborées par des bénévoles dans un environnement ouvert, fondé sur
un processus de consensus, y compris un processus de projet de publication qui permet
au public de voir le projet de normes et faire des suggestions changement.
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Section régionale de Lévis-Québec
Les certifications
Les certifications du PMI
Certified Associate in Project Management (CAPM)®
Project Management Professional (PMP)®
Program Management Professional (PgMP)®
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®
PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 7.
PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®
PMI a recruté des volontaires pour créer des normes de l'industrie, tels que "A
Guide to Project Management Body de la connaissance», qui a été reconnu par
l'American National Standards Institute (ANSI).
Project Management Institute
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Certifications PMP et CAPM
Les certifications PMP et CAPM sont les plus globalement reconnues et
respectées en gestion de projet et est régie par un code de conduite. Le PMP est
une certification de plus en plus en demande sur le marché du travail.
Les avantages pour l’individu
Accroît sa valeur pour son entreprise ;
Accroît ses occasions d'avancement ou d'emploi ;
Accélère son développement professionnel ;
Procure une reconnaissance personnelle et professionnelle ;
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 8.
Procure une reconnaissance personnelle et professionnelle ;
Permet de démontrer sa compétence en gestion de projet.
Les avantages pour l’entreprise :
S'appuie sur un corpus de connaissances internationalement reconnues
Project Management Body of Knowledge (PMBOK®Guide) ;
Fournit un encadrement cohérent et efficace pour Ie développement des
employés;
Permet de valider les connaissances et la compétence des employés en
gestion de projet ;
Fournit une référence uniforme pour les entreprises internationales ;
Améliore la productivité.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Clientèles
Les statistiques des membres du PMI indiquent que les secteurs des
‘ordinateurs et logiciels’ et de ‘l'informatique’ sont les deux principaux
secteurs de l'industrie, avec environ 15 000 membres et 12 000
respectivement dans chaque catégorie.
Des études ont montré que les projets gérés par des ressources qui ne
sont pas certifiés gestionnaires de projet ont seulement 25% de chance
de succès, tandis que les projets dirigés par ceux qui connaissent bien
les outils et techniques de management de projet - comme les
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 9.
les outils et techniques de management de projet - comme les
personnes à la certification PMP - ont 75 % de chance de réussite.
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Valeur des certifications PMP et CAPM
Les certifications PMP et CAPM sont mondialement reconnues et
confèrent aux praticiens une important crédibilité en termes de
connaissances en management de projet. Elle certifie votre
compréhension et vos compétences sur les pratiques reconnues du PMI,
indique que vos pratiques de gestion de projet sont en lien avec
l'industrie et que vous travaillerez à maintenir vos connaissances et à
faire progresser la profession.
Le PMP est une certification de plus en plus exigée sur le marché du
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 10.
Le PMP est une certification de plus en plus exigée sur le marché du
travail lors du recrutement et la promotion des chefs de projet.
De nombreux employeurs recherchent des candidats avec une
certification, car ils réalisent que les compétences de l'individu dans la
gestion de projet ont été évaluées officiellement.
Aux États-Unis, elle est même devenue une exigence courante, que ce
soit lors du recrutement ou dans un processus d’appel d'offres.
Au Québec, elle est de plus en plus demandée, notamment dans les
appels d’offres.
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Certifications ISO et le PMI
Les titres de certification du PMI sont accrédités par le American National
Standards Institute (ANSI) et l'Organisation internationale de
normalisation (ISO) 17024.
Le PMI est également enregistrée à l'égard de la norme ISO 9001:2000
pour les systèmes de gestion de la qualité. Cette accréditation constitue
une confirmation de la qualité dans le développement, la gestion et la
gouvernance du titre PMP®. Il donne également aux détenteurs de la
certification et les organisations qui les emploient la confiance dans le
titre PMP.
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 11.
titre PMP.
Les titres PMP et CAPM sont enregistrés sous la norme ISO 9001 dans les
systèmes de gestion de la qualité. ISO 9001 est une norme internationale
qui valide la conformité des processus de gestion de la qualité et des
mesures de performance. Les exigences de maintien de la certification
confirme l'engagement de PMI envers sa clientèle et dans la qualité et
l'intégrité de ses qualifications professionnelles.
Le processus de certification détient également l'accréditation selon la
norme ISO / IEC 17024. La norme 17024 comprend des exigences
rigoureuses pour le développement et l’évolution de l’examen de
certification ainsi qu’en matière d’assurance-qualité.
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Admissibilité à la certification PMP
Pour s'inscrire à la certification PMP, le candidat doit satisfaire aux exigences de formation
académique et d'expérience en gestion de projet (critères de la catégorie 1 ou 2, ci-après) et
démontrer qu'il a suivi une formation d'au moins 35 heures portant sur les 9 domaines de
connaissances du PMBOK®Guide.
Critères de la catégorie 1
À la date de l’inscription, le candidat doit détenir:
un baccalauréat ou un diplôme universitaire équivalent ;
un minimum de 4 500 heures d'expérience en gestion de projet à l’intérieur des 5 groupes de processus
(initiation, planification, exécution, contrôle et fermeture). Les 4 500 heures d'expérience doivent avoir été
réalisées durant une période minimale de 3 ans et au cours d'une période maximale de 6 ans ;
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 12.
pour respecter ce critère, un candidat ne peut pas détenir 4 500 heures d'expérience réalisées en seulement
2 ans (minimum de 3 ans) ou sur une période de 7 ans (maximum de 6 ans).
Critères de la catégorie 2
Si le candidat ne possède pas de diplôme universitaire, le candidat doit détenir:
un diplôme d'études secondaires ou l’équivalent ;
un minimum de 7 500 heures d'expérience en gestion de projet à l’intérieur des 5 groupes de processus
(initiation, planification, exécution, contrôle et fermeture). Les 7 500 heures d'expérience doivent avoir été
réalisées durant une période minimale de 5 ans et au cours d'une période maximale de 8 ans ;
pour respecter ce critère, un candidat ne peut pas détenir 500 heures d'expérience réalisées en seulement 4
ans (minimum de 5 as) ou sur une période de 9 ans (maximum de 8 ans).
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Admissibilité à la certification CAPM
La certification CAPM exige que le candidat ait une expérience en
management de projet OU une formation récente dans le domaine.
Les exigences sont :
Un diplôme d’études secondaires ou l’équivalent ET 1500 heures
d’expérience en management de projet;
OU
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 13.
OU
Un diplôme d’études secondaires ou l’équivalent ET 23 heures de
formation en gestion de projet.
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Demande d’inscription à la certification PMP
Le candidat doit fournir au PMI les éléments
suivants (en format papier ou en ligne sur le site
www.pmi.org):
coordonnées du candidat et formation
académique ;
le détail de l’expérience du candidat en gestion
de projet et dans les processus de management
de projet ;
le nombre d'heures d'expérience dans chaque
Les frais:
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 14.
le nombre d'heures d'expérience dans chaque
groupe de processus doit être indiqué de même
que le nom et l’adresse complète des
employeurs concernés ;
le détail de la formation minimale de 35 heures
sur les 9 champs de connaissances du
PMBOK®Guide ;
les exigences particulières pour l’examen
(adaptation pour personne handicapée, langue
de l’examen, etc.) ;
le paiement des frais afférents ;
une copie du diplôme ou du relevé de notes du
baccalauréat ou du diplôme universitaire
équivalent (catégorie 1 seulement).
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Demande d’inscription à la certification CAPM
Le candidat doit fournir au PMI les éléments
suivants (en format papier ou en ligne sur le site
www.pmi.org):
coordonnées du candidat et formation
académique ;
le détail de l’expérience du candidat en gestion
de projet et dans les processus de management
de projet ;
le nombre d'heures d'expérience dans chaque
Les frais:
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 15.
le nombre d'heures d'expérience dans chaque
groupe de processus doit être indiqué de même
que le nom et l’adresse complète des
employeurs concernés ;
le détail de la formation minimale de 35 heures
sur les 9 champs de connaissances du
PMBOK®Guide ;
les exigences particulières pour l’examen
(adaptation pour personne handicapée, langue
de l’examen, etc.) ;
le paiement des frais afférents ;
une copie du diplôme ou du relevé de notes du
baccalauréat ou du diplôme universitaire
équivalent (catégorie 1 seulement).
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Admission à l’examen
Après révision de votre inscription par le PMI, une communication
d'éligibilité vous est envoyée certifiant que vous respectez tous les
critères vous permettant de compléter l’examen.
Cette communication est normalement reçue dans un délai de 2
semaines après réception de votre inscription par le PMI (par la poste
ou par courriel).
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 16.
Vous devez maintenant passer l’examen à l’intérieur d'un délai de 1 an,
tel qu'indique par la date d'expiration indiquée sur votre communication
d'éligibilité.
Si vous dépassez cette date sans prendre les mesures appropriées
auprès du PMI, votre inscription s'annule et vous devrez tout
recommencer, incluant les frais qui devront être payés de nouveau.
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Réservation au centre d'examen
La lettre d'éligibilité contient également toutes les informations
nécessaires pour faire votre réservation a un centre d'examen reconnu
à la date de votre choix (les places sont cependant limitées, donc
réservez tôt si vous voulez une date précise).
Pour le PMP:
Le centre le plus près est à Montréal et est administré par Prometric.
Le Centre Prometric vous confirme votre date et l’emplacement du
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 17.
Le Centre Prometric vous confirme votre date et l’emplacement du
centre d'examen.
II vous fera normalement parvenir toutes les informations nécessaires
par courriel ou par télécopieur dans les jours suivants
Pour le CAPM:
Les centres de formation accréditée en tant que centre officiel
d'examens Prometric offre l’examen CAPM.
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Préparation à l’examen
La base de la préparation à l’examen est le PMBOK®Guide. Le PMBOK®Guide vous est remis
lorsque vous devenez membre du PMI ou est téléchargeable à partir du site du PMI. Il
présente les connaissances et pratiques reconnues en management de projet.
Le PMBOK®Guide, tout comme l’examen de certification, se fonde sur 9 domaines de
connaissances en management de projet :
Management de l’intégration
Management du contenu
Management des délais
Management des coûts
Management de la qualité
Management des ressources humaines
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 18.
Management des ressources humaines
Management des communications
Management des risques
Management des approvisionnements
Ces 9 domaines de connaissances représentent la base de l’étude pour l’examen.
II faut être en mesure de connaître les processus qui les composent, de connaître les
entrées, les outils, les techniques et les sorties de ces processus et de comprendre leur
application.
Pour le PMP:
Attention, le PMBOK®Guide ne fait que présenter les grandes lignes de tous ces éléments et
il faut puiser à d'autres sources afin de les maîtriser de façon appropriée.
Plus de 25% des questions portent sur des sujets liés au management général (leadership
communication, motivation, négociations) qui sont cités dans le PMBOK®Guide mais n’y
sont pas nécessairement détaillés.
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Contenu de l’examen PMP
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 19.
Les questions d’examen sont
générées de façon aléatoire à
partir d'une énorme banque de
données. Il contient un mélange
de questions de niveau moyen
et difficile. Très peu de
questions sont de niveau junior.
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Contenu de l’examen CAPM
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 20.
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Comment réussir l’examen
En comparaison avec plusieurs types de certification qui existent dans
différents domaines, l’examen de certification est qualifié de ‘Difficile’.
Ne vous fiez pas uniquement à vos connaissances et à votre
expérience, il vous faut comprendre la philosophie préconisée par le
PMI et vous y coller (il faut penser comme le PMl lors de l’examen).
Les endroits qui vous causeront le plus de difficultés durant l’examen
sont ceux où vous êtes le plus à l’aise normalement, parce que vous
répondrez par instinct et donc pas nécessairement selon la philosophie
du PMI.
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 21.
du PMI.
Ne prenez pas cette certification à la légère, une bonne préparation est
essentielle.
Le PMBOK®Guide est la pierre angulaire de votre étude, il vous faut le
maîtriser parfaitement.
Un cours de préparation à l’examen est un excellent investissement, il
vous aide vraiment· à focaliser sur les éléments importants pour
l’examen.
Prenez le temps nécessaire, quitte à changer votre date d'examen si
vous ne vous sentez pas prêt.
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L’offre du PMI Lévis-Québec
Sessions de préparation à la certification PMP et CAPM
Le PMI Lévis-Québec offre une formation spécialement conçue pour la
préparation aux certifications PMP et CAPM.
S'échelonnant sur 5 jours, cette formation, offerte et préparée par des PMP,
présente tous les éléments nécessaires à une préparation efficace et complète
pour l’examen.
Les 9 domaines de connaissances sont explorés en profondeur et les éléments
clés pour la réussite de l’examen sont mis en lumière.
Cette session de 5 jours vous permet également d’acquérir les 35 heures
nécessaires pour être admis à la certification PMP.
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 22.
nécessaires pour être admis à la certification PMP.
Cours Questions/réponses et simulation
Cette journée de formation a pour objectif de répondre aux interrogations sur le
PMBOK®Guide et sur différents aspects du management de projet et de préparer
adéquatement le candidat à l’examen par un exercice de simulation.
AM: Répondre à des questions spécifiques des participants et à faire des
exercices sur des thèmes particuliers. Les participants devront fournir leurs
questions au PMI L-Q, quelques semaines à l'avance.
PM: Une simulation d’examen de 100 questions, d’une durée de 2 heures, qui
fera ensuite l’objet d’une correction. Les questions seront corrigées en groupe
avec une explication pour chacune d’entre elles.
L'examen se fera par écrit avec un formulaire de choix de réponse. La
présentation contiendra la question, les réponses, les explications requises et la
référence au PMBOK®Guide si requis.
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L’offre du PMI Lévis-Québec
En préparation:
Un processus d’accompagnement pour les futurs candidats à la
formation PMP ou CAPM. Des ressources certifiées PMP ou
CAPM qui offriront leurs services comme bénévoles et qui
seront jumelés à un futur candidat PMP. Offre de conseils,
soutien, réponses à des questions, accompagnement à l’étude,
inscription, etc.
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 23.
inscription, etc.
Simulation d’examen PMP 100 questions en anglais
Simulation d’examen CAPM 100 questions en anglais
Simulation d’examen PMP et CAPM 200 questions
anglais/français
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Agenda
1. Qu’est-ce que le PMI
2. Qu’est-ce que les certifications PMP et CAPM
3. Le maintien de la certification PMP
4. Les audits du PMI
5. Références
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 24.
5. Références
6. Conclusion
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Maintenir sa certification PMP
Maintenant que vous avez reçu cette certification, vous devez continuer
d’améliorer votre développement professionnel pour maintenir votre
statut de PMP
Les certifiés PMP ont besoin de gagner de 60 unités de développement
professionnel (PDU) sur trois ans pour maintenir leur certification.
Votre cycle de maintien de la certification commence le jour où vous
passez l'examen de certification PMP et se termine le même jour trois
ans plus tard.
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 25.
ans plus tard.
Le programme d’entretien de la certification est mis en place par PMI
pour appuyer le développement professionnel des PMP ainsi que le
renouvellement de leur certification.
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Qu’est-ce qu’un PDU?
Un PDU (Professional Development Unit) est l’unité de calcul qui
quantifie les activités d’apprentissage liées à la gestion de
projet dans le contexte du maintien d’une certification accordée
par le PMI, notamment le PMP. Dans ce dernier cas, il est
nécessaire d’accumuler 60 PDUs par cycle de trois ans.
Les PDUs peuvent être fractionnels par quart d’unité (ex. 0,25,
0,75).
Il faut conserver :
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 26.
Il faut conserver :
une preuve (attestation, confirmation d’inscription, etc.)
la description des activités (ex. plan de cours, table des
matières, adresses internet, etc.)
pour une période d’un an après la fin de chaque cycle de
certification.
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Maintenir sa certification PMP
Obtenir 60 PDUs sur trois ans est facilement réalisable, surtout si vous
élaborez un plan sur quand et comment vous atteindrez vos 60 PDUs.
Quelques conseils pour maintenir votre certification PMP:
1) Commencez tôt. Établir une stratégie pour atteindre vos PDUs dès
que votre cycle commence.
2) Maintenir un dossier personnel pour toutes vos documents et
preuve documentaire de réalisation d’activités de PDUs. Cette
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 27.
preuve documentaire de réalisation d’activités de PDUs. Cette
information sera utile si vous faites l’objet d’une vérification du PMI
(audit).
3) Déclarer vos activités de PDUs dès que possible. Vous pouvez le
faire en ligne sur le site du PMI ou sur un formulaire papier.
4) Vous pouvez avoir plus de 60 PDUs pour un cycle, vous profitez de
la possibilité de transférer 20 PDUs de votre 3e année à votre
prochain cycle.
Pour plus de renseignements, consultez la section Continuing
Certification Requirements Program du document de référence du PMI.
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Statut de la certification PMP
En renouvellement sa certification PMP après un
cycle de 3 ans avant la date d’expiration, le statut de
la certification PMP est considéré comme actif.
Si le candidat ne peut pas satisfaire les conditions
requises dans les délais requis, le statut sera alors
suspendu.
Un certifié PMP peut volontairement renoncer à son
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 28.
Un certifié PMP peut volontairement renoncer à son
statut actif en raison de la retraite peut être considéré
comme étant sous le statut de retraité.
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Les activités donnant droit à des PDUs se répartissent en 2
catégories.
CATÉGORIE ÉDUCATION
Catégorie A : Formation complétée auprès d’un organisme REP
Catégorie B : Formation académique
Les catégories de PDUs
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 29.
Catégorie C : Auto-apprentissage
CATÉGORIE PROFESSION
Catégorie D : Création de connaissances en management de
projet
Catégorie E : Service bénévole
Catégorie F : Activités professionnelles en management de projet
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Les exigences de PDUs
PMP
Exigences PDUs
60 PDUs sur une
cycle de 3 ans
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 30.
cycle de 3 ans
Catégorie Éducation
Pas de limite de
PDUs
Catégorie Profession
Maximum de 45 par
cycle de 3 ans
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Catégorie A : Formation complétée auprès d’un organisme
REP
Cette catégorie regroupe l’ensemble des cours et activités
d’apprentissage offerts par un organismes REP et enregistrés auprès du
PMI.
Les chapitres du PMI étant habituellement des REP, ils offrent plusieurs
activités donnant droit à des PDUs. La liste des activités du chapitre
Lévis-Québec constitue donc un excellent point de départ. Les autres
chapitres canadiens procurent bien entendu de nombreuses
opportunités.
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 31.
opportunités.
Les Quizzes PMI constituent une excellente occasion d’accumuler 1 ou 2
PDUs chacun. Il s’agit d’articles accompagnés d’un test en ligne. À 15$
par PDU, ils constituent un moyen simple et varié d’améliorer vos
connaissances. Bien qu’il n’existe pas de limite aux PDUs obtenus dans
la catégorie A, il y a une restriction pour les quiz : on ne peut accumuler
plus de 20 PDUs par cycle.
Un organisme REP indique au participant le nombre de PDUs et le numéro
d’activité nécessaire à la réclamation des PDUs.
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Catégorie B : Formation académique
La formation académique correspond à toute formation en gestion
de projet offerte par des institutions d’enseignement, collèges, etc.
Il s’agit de la plupart des cours liés à la gestion de projet et offerts
par des organismes qui ne sont pas enregistrés REP auprès du PMI.
Les sujets peuvent être directement liés à la gestion de projet (ex.
formation à Microsoft EPM 2010 ou SharePoint – en vue de
l’organisation de la documentation de projet) ou aux domaines de
compétences (ex. gestion d’équipes virtuelles, application des
normes de gestion des risques environnementaux).
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 32.
compétences (ex. gestion d’équipes virtuelles, application des
normes de gestion des risques environnementaux).
Le PMI reconnaît les cours individuels et non les programmes en
entier. Il est donc nécessaire de soumettre une demande par cours.
1 PDU est attribué par heure de formation reçue, lorsque le cours est
réussi.
Il existe un facteur de conversion applicable aux cours pour lesquels
des unités d’éducation continue (UEC) sont attribuées, soit 1 UEC =
10 PDUs.
Il est nécessaire de conserver le plan de cours et la preuve
d’inscription du cours dans le cas d’un éventuel audit.
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Catégorie C: Auto-apprentissage
Cette catégorie offre plusieurs opportunités d’obtenir des PDUs.
Il s’agit de comptabiliser les heures d’apprentissage s’appuyant sur
des sources reconnues. Ces sources comprennent des documents et
l’acquisition de connaissances auprès de personnes ressources
compétentes.
Les activités d’auto-apprentissage donnent droit à 1 PDU par heure,
avec un maximum de 15 PDUs par cycle de 3 ans. Il faut conserver les
dates et lieux des activités ainsi que les notes prises au cours des
Maximum 15
PDUs par cycle
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 33.
dates et lieux des activités ainsi que les notes prises au cours des
rencontres, à titre de documentation en cas d’audit.
Dans le cas des documents, il peut s’agir de la lecture de livres,
d’articles ou de contenu didactique en format imprimé ou numérique,
incluant les webcast, podcast, vidéos, etc.
Faites une recherche sur le Web avec PDU et podcast ou webcast et
vous trouverez plusieurs sources. Même Youtube contient des vidéos
pertinents.
Par exemple, les podcasts de Project Management Podcasts, de ESI
International ou de IIL permettent d’accumuler gratuitement des PDUs.
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Catégorie D : Création de connaissances en management
de projet
Auteur d’un article pour une publication spécialisée
Auteur d’un article pour une autre publication
Conférencier ou formateur dans un séminaire, une
conférence, un atelier d’apprentissage ou un cours
Conférencier pour un événement d’un chapitre du PMI
Panéliste ou modérateur dans un séminaire, une
conférence, un atelier d’apprentissage ou un cours
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 34.
conférence, un atelier d’apprentissage ou un cours
Auteur d’un livre en gestion de projet ou en gestion de
programme
Développement de matériel didactique pour un nouveau
cours
Activités professionnelles en gestion de projet ou en
gestion de programme
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Catégorie E : Service bénévole
La catégorie E comprend les sous-catégories suivantes:
Administrateur bénévole pour un organisme sans but lucratif
Membre bénévole pour un organisme sans but lucratif
Services bénévoles en management de projet pour une
communauté, un organisme de bienfaisance ou un organisme
sans but lucratif
Maximum 20
PDUs par cycle
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 35.
À titre de bénévole pour un chapitre du PMI ou un organisme sans
but lucratif, il est possible d’accumuler jusqu’à 20 PDUs par cycle
de 3 ans.
Pour chacune des sous-catégories c’est le chapitre du PMI ou
l’OSBL qui doit émettre une attestation confirmant les PDUs que
vous avez acquis.
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Catégorie F: Activités professionnelles en
management de projet
Il faut avoir cumulé 1 500 heures de travail en
gestion de projet ou de programme au cours
d’une année civile.
Vous devez fournir les références des projets
et des organisations pour lesquelles ils ont
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 36.
et des organisations pour lesquelles ils ont
été réalisés.
Maximum 15
PDUs par cycle
(5 par année)
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Déclaration des PDUs
Le PMI possède un registre permettant l’enregistrement des
déclarations de PDUs pour les personnes certifiés.
Ce registre permet également aux organismes REP d’enregistrer
leurs activités.
Si vous obtenez des PDUs d’organismes REP, vous obtiendrez une
attestation ainsi que toutes les informations nécessaires pour
déclarer vos PDUs (numéro PMI de l’organisation, numéro d’activité,
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 37.
déclarer vos PDUs (numéro PMI de l’organisation, numéro d’activité,
titre de l’activité, nombre de PDUs, etc.)
Pour les autres activités, vous devrez compléter vous-même tous les
renseignements requis pour votre déclaration (titre de l’activité, date,
description, adresse, contact, etc.)
Les activités du PMI Lévis-Québec sont préenregistrés au registre du
PMI. Les activités concernent celles offerts par le PMI L-Q, certaines
activités de GP-Québec et d’autres activités dont le PMI L-Q est
partenaire. Vous n’avez qu’a rechercher l’activité dans le registre et
confirmer les PDUs acquis. Le numéro du PMI Lévis-Québec est C076.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Déclaration des PDUs
Deux modes de déclaration sont disponibles :
Vous pouvez déclarer les unités de PDU en ligne sur le site du PMI à
l’adresse suivante : https://www.pmi.org/CCRS/. Ce site sécurisé nécessite
une authentification à l’aide de votre code d’usager reçu à titre de
membre du PMI.
Choisir la catégorie A: Category A : Courses offered by PMI’s R.E.P.s, chapters and communiities
Choisir le type d’activité : Find an activity (Course of event)
Provider number : inscrire C076
Activity number : inscrire 200918
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 38.
Activity number : inscrire 200918
Compléter le rapport d’activité et transmettre la déclaration.
Vous pouvez compléter un formulaire de déclaration de PDUs et le
poster. Le formulaire téléchargeable est disponible à l’adresse
suivante : http://www.pmi.org/PDF/CCR%20Activity%20Reporting%20Form.pdf
Pour la section 3 ACTIVITY INFOPRMATION – Category A, compléter avec les informations suivantes :
Provider name: PMI Lévis-Québec Provider number C076
Activity name : MEETING/CONF. AGILE TOUR QUEBEC 25OCT10 Acitivity number 200918
Transmettre uniquement le formulaire de rapport d'activités (Activity Reporting
Form) au bureau d'enregistrement du programme de développement
professionnel à l’adresse indiquée sur le formulaire.
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Les catégories
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Les attestations du PMI L-Q
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Renouvellement de la certification
Le renouvellement de la certification peut se faire en ligne sur le site
du PMI ou sur un formulaire papier.
Dans votre dossier en ligne personnel, si vous avez atteint le nombre
de PDUs requis et si votre date d’échéance de votre cycle approche,
vous aurez automatiquement un message du PMI pour renouveler
votre certification.
Les frais:
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 42.
Les frais:
60$ USD pour les membres du PMI
150$ USD pour les non membres PMI.
Références: http://www.pmi.org/Certification/Maintain-Your-Credential.aspx
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Renouvellement de la certification
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Renouvellement de la certification
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Renouvellement de la certification
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Renouvellement de la certification
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Renouvellement de la certification
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Renouvellement de la certification
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Formulaire de renouvellement
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Agenda
1. Qu’est-ce que le PMI
2. Qu’est-ce que les certifications PMP et CAPM
3. Le maintien de la certification PMP
4. Les audits du PMI
5. Références
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5. Références
6. Conclusion
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AUDIT du PMI
Les audits sont possibles lors du dépôt de dossier de candidature pour
une certification du PMI ou lors de votre période de renouvellement de
certification.
C'est un processus complètement aléatoire et seul un petit pourcentage
des dossiers sont sélectionnés pour une vérification.
Si vous êtes sélectionné, vous recevrez un courriel du PMI, vous
indiquant que vous êtes sélectionnés pour une vérification et vous
conseillant sur les mesures à prendre.
C’est seulement un vérification. La pire chose qui puisse arriver est que
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 51.
C’est seulement un vérification. La pire chose qui puisse arriver est que
vous ne serez pas en mesure d'aller au-delà du processus de
vérification et vous devrez soumettre à nouveau votre candidature.
Dans ce dernier cas, le PMI vous remboursera vos frais d'examen PMP
moins des frais de 100 $ pour le traitement.
Il vous sera demandé d'envoyer par la poste des copies des
attestations de formation, certificats d'expérience, preuve d’activités
donnant droit à des PDUs, etc. Les coordonnées d’envoi seront
fournies dans le courriel.
Il suffit d'envoyer les documents demandés PMI et d'attendre leur
retour.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
AUDIT du PMI
Dès réception de vos documents, PMI va les vérifier et vous faire
savoir s'ils sont satisfaits. Si vos documents sont satisfaisants, vous
recevrez un courriel vous informant du succès d'audit.
Pour les candidats à l’examen de certification vous recevrez votre ID
candidat à l'examen PMP. Vous pouvez alors procéder au choix de
votre date examen PMP.
Toutefois, si le PMI n'est pas satisfait des documents envoyés, vous
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 52.
Toutefois, si le PMI n'est pas satisfait des documents envoyés, vous
pouvez recevoir un autre courriel vous demandant plus d'informations
(ou pièces justificatives). Vous devrez envoyer les documents
demandés.
Dans le cas où l’audit n’est pas un succès, le PMI vous informera des
conséquences et des ajustements possibles à votre dossier.
Un processus d’audit se fait habituellement en moins de 10 jours
ouvrables.
Si vous possédez des preuves documentées de vos expériences,
formations et activités vous n'avez rien à craindre.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Agenda
1. Qu’est-ce que le PMI
2. Qu’est-ce que les certifications PMP et CAPM
3. Le maintien de la certification PMP
4. Les audits du PMI
5. Références
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 53.
5. Références
6. Conclusion
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Références
www.PMI.ORG
Continuing Certification Requirements Program (CCR)
http://www.pmi.org/Certification/Maintain-Your-Credential.aspx
Comparaison anciennes et nouvelles catégories PDUs
http://www.pmi.org/GLOBALS/~/media/Files/PDF/Certification/PDU
CategStructure_Final.ashx
Foire aux questions sur les nouvelles catégories de PDUs
http://www.pmi.org/GLOBALS/~/media/Files/PDF/Certification/PMI-000 CCRS
Customer CareFAQ.ashx
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 54.
Customer CareFAQ.ashx
Certification & credentials
http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/AboutPMIsCredentials.aspx
Obtain a Credential http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/Obtaining-
Credential.aspx
Prepare to exam http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/Prepare-For-
Exam.aspx
Foire aux questions sur le CCR
http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/~/media/PDF/Certifications/CCRS
_Credential_Holder_FAQ.ashx
PMP Handbook
http://www.pmi.org/certification/~/media/pdf/certifications/pdc_pmphandbook.as
hx
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Références
Plusieurs applications mobiles existent pour se préparer aux
certifications du PMI (disponibles sur Itunes ou Google Play)
www.pmiquebec.qc.ca
Certification PMP et CAPM – En savoir plus
https://pmiquebec.qc.ca/index.php/certifications-du-pmi
Les certifications en bref (PDF)
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 55.
Les certifications en bref (PDF)
https://pmiquebec.qc.ca/index.php/centre-de-
documentation/PMI---Partie-publique/PMI-Certification-
enBref.pdf/
Maintien de la certification
https://pmiquebec.qc.ca/index.php/certifications-du-pmi/faq-
maintien-des-certifications
Foire aux questions PMP et CAPM
https://pmiquebec.qc.ca/index.php/certifications-du-
pmi/pmp/faq-pmp
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Section régionale de Lévis-Québec
Nous joindre
PMI Lévis-Québec
Par courrier électronique : secretaire@pmiquebec.qc.ca
Téléphone : (418) 780-5383
Télécopieur : (418) 658-3030
Par la poste :
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 56.
Par la poste :
PMI Lévis-Québec
3175 Chemin des Quatre-Bourgeois, bureau 375
Québec (Québec)
G1W 2K7
Pour les informations les plus récentes sur la réclamation de
PDUs, veuillez consulter le site WEB du PMI à l'adresse
suivante: www.pmi.org.

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2012-12-04 Sylvie Guay PMP-CAPM et les PDU

  • 1. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec PMI et les certifications PMP et CAPM Présenté par: Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec Présenté par: Sylvie Guay ift.a EATI(ISP) PATI (ITCP) PMP Vice-présidente Certification et formation PMI Lévis-Québec 4 décembre 2012
  • 2. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Agenda 1. Qu’est-ce que le PMI 2. Qu’est-ce que les certifications PMP et CAPM 3. Le maintien de la certification PMP 4. Les audits du PMI 5. Références Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 2. 5. Références 6. Conclusion
  • 3. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Le PMI www.pmi.org Le Project Management Institute, fondé en 1969, est une association professionnelle à but non lucratif qui propose des méthodes de Gestion de projet. Son siège est à Philadelphie en Pennsylvanie (États-Unis), elle compte plus de 500 000 membres répartis dans 185 pays. Elle publie des standards relatifs à la gestion de projet et est en charge Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 3. Elle publie des standards relatifs à la gestion de projet et est en charge de la certification des processus de gestion de projet. Le Project Management Institute (PMI) propose une gamme de services à la profession de gestion de projets tels que l'élaboration de normes, de la recherche, l'éducation, la publication, le réseautage, des occasions dans les chapitres locaux, organisation de conférences et de séminaires de formation, et le maintien de plusieurs certification en management de projet .
  • 4. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Le PMI Global Standards Les standards du PMI pour la gestion de projet, programme et portefeuille sont les normes les plus largement reconnues par la profession, les entreprises et le gouvernement. Ils sont développée et mis à jour par des milliers de volontaires du PMI ayant une expérience dans différents types de domaine d’affaires, et fournissent un langage commun pour la gestion de projets à travers le monde. Chapitres et des communautés de pratique Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 4. Chapitres et des communautés de pratique La plupart des activités de PMI ont lieu dans plus de 250 chapitres régionaux et 30 communautés de l'industrie ou d'intérêt basées sur la pratique. Ces communautés, ouvert aux membres de PMI et dirigée par des bénévoles, vise à soutenir le partage de connaissances et de réseautage professionnel qui sont au cœur de notre mission. Formation et éducation PMI offre un large éventail de possibilités de perfectionnement professionnel, SeminarsWorld ® et e-learning, congrès mondiaux PMI et autres événements. Plus de 1500 fournisseurs de Registered Education (REP) pour la formation en gestion de projet et formation continue. Le Centre mondial d'accréditation PMI pour les programmes de gestion de projet d'éducation a reconnu plus de 85 programmes de premier cycle et deuxième cycle.
  • 5. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Le PMI Recherche Le Programme de recherche PMI est le plus vaste dans le domaine et couvre les progrès de la science, la pratique et la profession de gestion de projet, génère ou participe à des projets de recherche, colloques et d'enquêtes, et il produit des publications, des conférences de recherche et de séances de travail. Gouvernance Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 5. Gouvernance PMI est régie par un conseil de 15 membres bénévoles de l'administration. Les opérations de PMI sont réalisées par le Groupe exécutif de gestion et le personnel professionnel du Centre des opérations mondiales à Newtown Square, PA, Etats-Unis.
  • 6. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Quelques publications A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) -- Fourth Edition (2008). Reconnu ANSI/PMI 99-001-2008 The Standard for Program Management—Second Edition (2008). Reconnu ANSI/PMI 08-002-2008. The Standard for Portfolio Management—Second Edition (2008). Reconnu ANSI/PMI 08-003-2008. Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) -- Second Edition (2008). Reconnu ANSI/PMI 08-004-2008. Construction Extension to the PMBOK Guide—Second Edition (2007) Government Extension to the PMBOK Guide—Third Edition Practice Standard for Earned Value Management (2005) Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 6. Practice Standard for Earned Value Management (2005) Practice Standard for Project Configuration Management (2007) Practice Standard for Work Breakdown Structures—Second Edition (2006) Practice Standard for Project Risk Management (2009) Practice Standard for Scheduling (2007) Project Manager Competency Development Framework—Second Edition (2007). Les normes sont élaborées par des bénévoles dans un environnement ouvert, fondé sur un processus de consensus, y compris un processus de projet de publication qui permet au public de voir le projet de normes et faire des suggestions changement.
  • 7. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Les certifications Les certifications du PMI Certified Associate in Project Management (CAPM)® Project Management Professional (PMP)® Program Management Professional (PgMP)® PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)® Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 7. PMI Scheduling Professional (PMI-SP)® PMI a recruté des volontaires pour créer des normes de l'industrie, tels que "A Guide to Project Management Body de la connaissance», qui a été reconnu par l'American National Standards Institute (ANSI).
  • 8. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Certifications PMP et CAPM Les certifications PMP et CAPM sont les plus globalement reconnues et respectées en gestion de projet et est régie par un code de conduite. Le PMP est une certification de plus en plus en demande sur le marché du travail. Les avantages pour l’individu Accroît sa valeur pour son entreprise ; Accroît ses occasions d'avancement ou d'emploi ; Accélère son développement professionnel ; Procure une reconnaissance personnelle et professionnelle ; Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 8. Procure une reconnaissance personnelle et professionnelle ; Permet de démontrer sa compétence en gestion de projet. Les avantages pour l’entreprise : S'appuie sur un corpus de connaissances internationalement reconnues Project Management Body of Knowledge (PMBOK®Guide) ; Fournit un encadrement cohérent et efficace pour Ie développement des employés; Permet de valider les connaissances et la compétence des employés en gestion de projet ; Fournit une référence uniforme pour les entreprises internationales ; Améliore la productivité.
  • 9. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Clientèles Les statistiques des membres du PMI indiquent que les secteurs des ‘ordinateurs et logiciels’ et de ‘l'informatique’ sont les deux principaux secteurs de l'industrie, avec environ 15 000 membres et 12 000 respectivement dans chaque catégorie. Des études ont montré que les projets gérés par des ressources qui ne sont pas certifiés gestionnaires de projet ont seulement 25% de chance de succès, tandis que les projets dirigés par ceux qui connaissent bien les outils et techniques de management de projet - comme les Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 9. les outils et techniques de management de projet - comme les personnes à la certification PMP - ont 75 % de chance de réussite.
  • 10. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Valeur des certifications PMP et CAPM Les certifications PMP et CAPM sont mondialement reconnues et confèrent aux praticiens une important crédibilité en termes de connaissances en management de projet. Elle certifie votre compréhension et vos compétences sur les pratiques reconnues du PMI, indique que vos pratiques de gestion de projet sont en lien avec l'industrie et que vous travaillerez à maintenir vos connaissances et à faire progresser la profession. Le PMP est une certification de plus en plus exigée sur le marché du Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 10. Le PMP est une certification de plus en plus exigée sur le marché du travail lors du recrutement et la promotion des chefs de projet. De nombreux employeurs recherchent des candidats avec une certification, car ils réalisent que les compétences de l'individu dans la gestion de projet ont été évaluées officiellement. Aux États-Unis, elle est même devenue une exigence courante, que ce soit lors du recrutement ou dans un processus d’appel d'offres. Au Québec, elle est de plus en plus demandée, notamment dans les appels d’offres.
  • 11. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Certifications ISO et le PMI Les titres de certification du PMI sont accrédités par le American National Standards Institute (ANSI) et l'Organisation internationale de normalisation (ISO) 17024. Le PMI est également enregistrée à l'égard de la norme ISO 9001:2000 pour les systèmes de gestion de la qualité. Cette accréditation constitue une confirmation de la qualité dans le développement, la gestion et la gouvernance du titre PMP®. Il donne également aux détenteurs de la certification et les organisations qui les emploient la confiance dans le titre PMP. Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 11. titre PMP. Les titres PMP et CAPM sont enregistrés sous la norme ISO 9001 dans les systèmes de gestion de la qualité. ISO 9001 est une norme internationale qui valide la conformité des processus de gestion de la qualité et des mesures de performance. Les exigences de maintien de la certification confirme l'engagement de PMI envers sa clientèle et dans la qualité et l'intégrité de ses qualifications professionnelles. Le processus de certification détient également l'accréditation selon la norme ISO / IEC 17024. La norme 17024 comprend des exigences rigoureuses pour le développement et l’évolution de l’examen de certification ainsi qu’en matière d’assurance-qualité.
  • 12. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Admissibilité à la certification PMP Pour s'inscrire à la certification PMP, le candidat doit satisfaire aux exigences de formation académique et d'expérience en gestion de projet (critères de la catégorie 1 ou 2, ci-après) et démontrer qu'il a suivi une formation d'au moins 35 heures portant sur les 9 domaines de connaissances du PMBOK®Guide. Critères de la catégorie 1 À la date de l’inscription, le candidat doit détenir: un baccalauréat ou un diplôme universitaire équivalent ; un minimum de 4 500 heures d'expérience en gestion de projet à l’intérieur des 5 groupes de processus (initiation, planification, exécution, contrôle et fermeture). Les 4 500 heures d'expérience doivent avoir été réalisées durant une période minimale de 3 ans et au cours d'une période maximale de 6 ans ; Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 12. pour respecter ce critère, un candidat ne peut pas détenir 4 500 heures d'expérience réalisées en seulement 2 ans (minimum de 3 ans) ou sur une période de 7 ans (maximum de 6 ans). Critères de la catégorie 2 Si le candidat ne possède pas de diplôme universitaire, le candidat doit détenir: un diplôme d'études secondaires ou l’équivalent ; un minimum de 7 500 heures d'expérience en gestion de projet à l’intérieur des 5 groupes de processus (initiation, planification, exécution, contrôle et fermeture). Les 7 500 heures d'expérience doivent avoir été réalisées durant une période minimale de 5 ans et au cours d'une période maximale de 8 ans ; pour respecter ce critère, un candidat ne peut pas détenir 500 heures d'expérience réalisées en seulement 4 ans (minimum de 5 as) ou sur une période de 9 ans (maximum de 8 ans).
  • 13. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Admissibilité à la certification CAPM La certification CAPM exige que le candidat ait une expérience en management de projet OU une formation récente dans le domaine. Les exigences sont : Un diplôme d’études secondaires ou l’équivalent ET 1500 heures d’expérience en management de projet; OU Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 13. OU Un diplôme d’études secondaires ou l’équivalent ET 23 heures de formation en gestion de projet.
  • 14. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Demande d’inscription à la certification PMP Le candidat doit fournir au PMI les éléments suivants (en format papier ou en ligne sur le site www.pmi.org): coordonnées du candidat et formation académique ; le détail de l’expérience du candidat en gestion de projet et dans les processus de management de projet ; le nombre d'heures d'expérience dans chaque Les frais: Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 14. le nombre d'heures d'expérience dans chaque groupe de processus doit être indiqué de même que le nom et l’adresse complète des employeurs concernés ; le détail de la formation minimale de 35 heures sur les 9 champs de connaissances du PMBOK®Guide ; les exigences particulières pour l’examen (adaptation pour personne handicapée, langue de l’examen, etc.) ; le paiement des frais afférents ; une copie du diplôme ou du relevé de notes du baccalauréat ou du diplôme universitaire équivalent (catégorie 1 seulement).
  • 15. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Demande d’inscription à la certification CAPM Le candidat doit fournir au PMI les éléments suivants (en format papier ou en ligne sur le site www.pmi.org): coordonnées du candidat et formation académique ; le détail de l’expérience du candidat en gestion de projet et dans les processus de management de projet ; le nombre d'heures d'expérience dans chaque Les frais: Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 15. le nombre d'heures d'expérience dans chaque groupe de processus doit être indiqué de même que le nom et l’adresse complète des employeurs concernés ; le détail de la formation minimale de 35 heures sur les 9 champs de connaissances du PMBOK®Guide ; les exigences particulières pour l’examen (adaptation pour personne handicapée, langue de l’examen, etc.) ; le paiement des frais afférents ; une copie du diplôme ou du relevé de notes du baccalauréat ou du diplôme universitaire équivalent (catégorie 1 seulement).
  • 16. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Admission à l’examen Après révision de votre inscription par le PMI, une communication d'éligibilité vous est envoyée certifiant que vous respectez tous les critères vous permettant de compléter l’examen. Cette communication est normalement reçue dans un délai de 2 semaines après réception de votre inscription par le PMI (par la poste ou par courriel). Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 16. Vous devez maintenant passer l’examen à l’intérieur d'un délai de 1 an, tel qu'indique par la date d'expiration indiquée sur votre communication d'éligibilité. Si vous dépassez cette date sans prendre les mesures appropriées auprès du PMI, votre inscription s'annule et vous devrez tout recommencer, incluant les frais qui devront être payés de nouveau.
  • 17. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Réservation au centre d'examen La lettre d'éligibilité contient également toutes les informations nécessaires pour faire votre réservation a un centre d'examen reconnu à la date de votre choix (les places sont cependant limitées, donc réservez tôt si vous voulez une date précise). Pour le PMP: Le centre le plus près est à Montréal et est administré par Prometric. Le Centre Prometric vous confirme votre date et l’emplacement du Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 17. Le Centre Prometric vous confirme votre date et l’emplacement du centre d'examen. II vous fera normalement parvenir toutes les informations nécessaires par courriel ou par télécopieur dans les jours suivants Pour le CAPM: Les centres de formation accréditée en tant que centre officiel d'examens Prometric offre l’examen CAPM.
  • 18. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Préparation à l’examen La base de la préparation à l’examen est le PMBOK®Guide. Le PMBOK®Guide vous est remis lorsque vous devenez membre du PMI ou est téléchargeable à partir du site du PMI. Il présente les connaissances et pratiques reconnues en management de projet. Le PMBOK®Guide, tout comme l’examen de certification, se fonde sur 9 domaines de connaissances en management de projet : Management de l’intégration Management du contenu Management des délais Management des coûts Management de la qualité Management des ressources humaines Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 18. Management des ressources humaines Management des communications Management des risques Management des approvisionnements Ces 9 domaines de connaissances représentent la base de l’étude pour l’examen. II faut être en mesure de connaître les processus qui les composent, de connaître les entrées, les outils, les techniques et les sorties de ces processus et de comprendre leur application. Pour le PMP: Attention, le PMBOK®Guide ne fait que présenter les grandes lignes de tous ces éléments et il faut puiser à d'autres sources afin de les maîtriser de façon appropriée. Plus de 25% des questions portent sur des sujets liés au management général (leadership communication, motivation, négociations) qui sont cités dans le PMBOK®Guide mais n’y sont pas nécessairement détaillés.
  • 19. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Contenu de l’examen PMP Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 19. Les questions d’examen sont générées de façon aléatoire à partir d'une énorme banque de données. Il contient un mélange de questions de niveau moyen et difficile. Très peu de questions sont de niveau junior.
  • 20. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Contenu de l’examen CAPM Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 20.
  • 21. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Comment réussir l’examen En comparaison avec plusieurs types de certification qui existent dans différents domaines, l’examen de certification est qualifié de ‘Difficile’. Ne vous fiez pas uniquement à vos connaissances et à votre expérience, il vous faut comprendre la philosophie préconisée par le PMI et vous y coller (il faut penser comme le PMl lors de l’examen). Les endroits qui vous causeront le plus de difficultés durant l’examen sont ceux où vous êtes le plus à l’aise normalement, parce que vous répondrez par instinct et donc pas nécessairement selon la philosophie du PMI. Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 21. du PMI. Ne prenez pas cette certification à la légère, une bonne préparation est essentielle. Le PMBOK®Guide est la pierre angulaire de votre étude, il vous faut le maîtriser parfaitement. Un cours de préparation à l’examen est un excellent investissement, il vous aide vraiment· à focaliser sur les éléments importants pour l’examen. Prenez le temps nécessaire, quitte à changer votre date d'examen si vous ne vous sentez pas prêt.
  • 22. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec L’offre du PMI Lévis-Québec Sessions de préparation à la certification PMP et CAPM Le PMI Lévis-Québec offre une formation spécialement conçue pour la préparation aux certifications PMP et CAPM. S'échelonnant sur 5 jours, cette formation, offerte et préparée par des PMP, présente tous les éléments nécessaires à une préparation efficace et complète pour l’examen. Les 9 domaines de connaissances sont explorés en profondeur et les éléments clés pour la réussite de l’examen sont mis en lumière. Cette session de 5 jours vous permet également d’acquérir les 35 heures nécessaires pour être admis à la certification PMP. Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 22. nécessaires pour être admis à la certification PMP. Cours Questions/réponses et simulation Cette journée de formation a pour objectif de répondre aux interrogations sur le PMBOK®Guide et sur différents aspects du management de projet et de préparer adéquatement le candidat à l’examen par un exercice de simulation. AM: Répondre à des questions spécifiques des participants et à faire des exercices sur des thèmes particuliers. Les participants devront fournir leurs questions au PMI L-Q, quelques semaines à l'avance. PM: Une simulation d’examen de 100 questions, d’une durée de 2 heures, qui fera ensuite l’objet d’une correction. Les questions seront corrigées en groupe avec une explication pour chacune d’entre elles. L'examen se fera par écrit avec un formulaire de choix de réponse. La présentation contiendra la question, les réponses, les explications requises et la référence au PMBOK®Guide si requis.
  • 23. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec L’offre du PMI Lévis-Québec En préparation: Un processus d’accompagnement pour les futurs candidats à la formation PMP ou CAPM. Des ressources certifiées PMP ou CAPM qui offriront leurs services comme bénévoles et qui seront jumelés à un futur candidat PMP. Offre de conseils, soutien, réponses à des questions, accompagnement à l’étude, inscription, etc. Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 23. inscription, etc. Simulation d’examen PMP 100 questions en anglais Simulation d’examen CAPM 100 questions en anglais Simulation d’examen PMP et CAPM 200 questions anglais/français
  • 24. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Agenda 1. Qu’est-ce que le PMI 2. Qu’est-ce que les certifications PMP et CAPM 3. Le maintien de la certification PMP 4. Les audits du PMI 5. Références Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 24. 5. Références 6. Conclusion
  • 25. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Maintenir sa certification PMP Maintenant que vous avez reçu cette certification, vous devez continuer d’améliorer votre développement professionnel pour maintenir votre statut de PMP Les certifiés PMP ont besoin de gagner de 60 unités de développement professionnel (PDU) sur trois ans pour maintenir leur certification. Votre cycle de maintien de la certification commence le jour où vous passez l'examen de certification PMP et se termine le même jour trois ans plus tard. Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 25. ans plus tard. Le programme d’entretien de la certification est mis en place par PMI pour appuyer le développement professionnel des PMP ainsi que le renouvellement de leur certification.
  • 26. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Qu’est-ce qu’un PDU? Un PDU (Professional Development Unit) est l’unité de calcul qui quantifie les activités d’apprentissage liées à la gestion de projet dans le contexte du maintien d’une certification accordée par le PMI, notamment le PMP. Dans ce dernier cas, il est nécessaire d’accumuler 60 PDUs par cycle de trois ans. Les PDUs peuvent être fractionnels par quart d’unité (ex. 0,25, 0,75). Il faut conserver : Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 26. Il faut conserver : une preuve (attestation, confirmation d’inscription, etc.) la description des activités (ex. plan de cours, table des matières, adresses internet, etc.) pour une période d’un an après la fin de chaque cycle de certification.
  • 27. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Maintenir sa certification PMP Obtenir 60 PDUs sur trois ans est facilement réalisable, surtout si vous élaborez un plan sur quand et comment vous atteindrez vos 60 PDUs. Quelques conseils pour maintenir votre certification PMP: 1) Commencez tôt. Établir une stratégie pour atteindre vos PDUs dès que votre cycle commence. 2) Maintenir un dossier personnel pour toutes vos documents et preuve documentaire de réalisation d’activités de PDUs. Cette Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 27. preuve documentaire de réalisation d’activités de PDUs. Cette information sera utile si vous faites l’objet d’une vérification du PMI (audit). 3) Déclarer vos activités de PDUs dès que possible. Vous pouvez le faire en ligne sur le site du PMI ou sur un formulaire papier. 4) Vous pouvez avoir plus de 60 PDUs pour un cycle, vous profitez de la possibilité de transférer 20 PDUs de votre 3e année à votre prochain cycle. Pour plus de renseignements, consultez la section Continuing Certification Requirements Program du document de référence du PMI.
  • 28. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Statut de la certification PMP En renouvellement sa certification PMP après un cycle de 3 ans avant la date d’expiration, le statut de la certification PMP est considéré comme actif. Si le candidat ne peut pas satisfaire les conditions requises dans les délais requis, le statut sera alors suspendu. Un certifié PMP peut volontairement renoncer à son Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 28. Un certifié PMP peut volontairement renoncer à son statut actif en raison de la retraite peut être considéré comme étant sous le statut de retraité.
  • 29. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Les activités donnant droit à des PDUs se répartissent en 2 catégories. CATÉGORIE ÉDUCATION Catégorie A : Formation complétée auprès d’un organisme REP Catégorie B : Formation académique Les catégories de PDUs Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 29. Catégorie C : Auto-apprentissage CATÉGORIE PROFESSION Catégorie D : Création de connaissances en management de projet Catégorie E : Service bénévole Catégorie F : Activités professionnelles en management de projet
  • 30. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Les exigences de PDUs PMP Exigences PDUs 60 PDUs sur une cycle de 3 ans Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 30. cycle de 3 ans Catégorie Éducation Pas de limite de PDUs Catégorie Profession Maximum de 45 par cycle de 3 ans
  • 31. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Catégorie A : Formation complétée auprès d’un organisme REP Cette catégorie regroupe l’ensemble des cours et activités d’apprentissage offerts par un organismes REP et enregistrés auprès du PMI. Les chapitres du PMI étant habituellement des REP, ils offrent plusieurs activités donnant droit à des PDUs. La liste des activités du chapitre Lévis-Québec constitue donc un excellent point de départ. Les autres chapitres canadiens procurent bien entendu de nombreuses opportunités. Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 31. opportunités. Les Quizzes PMI constituent une excellente occasion d’accumuler 1 ou 2 PDUs chacun. Il s’agit d’articles accompagnés d’un test en ligne. À 15$ par PDU, ils constituent un moyen simple et varié d’améliorer vos connaissances. Bien qu’il n’existe pas de limite aux PDUs obtenus dans la catégorie A, il y a une restriction pour les quiz : on ne peut accumuler plus de 20 PDUs par cycle. Un organisme REP indique au participant le nombre de PDUs et le numéro d’activité nécessaire à la réclamation des PDUs.
  • 32. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Catégorie B : Formation académique La formation académique correspond à toute formation en gestion de projet offerte par des institutions d’enseignement, collèges, etc. Il s’agit de la plupart des cours liés à la gestion de projet et offerts par des organismes qui ne sont pas enregistrés REP auprès du PMI. Les sujets peuvent être directement liés à la gestion de projet (ex. formation à Microsoft EPM 2010 ou SharePoint – en vue de l’organisation de la documentation de projet) ou aux domaines de compétences (ex. gestion d’équipes virtuelles, application des normes de gestion des risques environnementaux). Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 32. compétences (ex. gestion d’équipes virtuelles, application des normes de gestion des risques environnementaux). Le PMI reconnaît les cours individuels et non les programmes en entier. Il est donc nécessaire de soumettre une demande par cours. 1 PDU est attribué par heure de formation reçue, lorsque le cours est réussi. Il existe un facteur de conversion applicable aux cours pour lesquels des unités d’éducation continue (UEC) sont attribuées, soit 1 UEC = 10 PDUs. Il est nécessaire de conserver le plan de cours et la preuve d’inscription du cours dans le cas d’un éventuel audit.
  • 33. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Catégorie C: Auto-apprentissage Cette catégorie offre plusieurs opportunités d’obtenir des PDUs. Il s’agit de comptabiliser les heures d’apprentissage s’appuyant sur des sources reconnues. Ces sources comprennent des documents et l’acquisition de connaissances auprès de personnes ressources compétentes. Les activités d’auto-apprentissage donnent droit à 1 PDU par heure, avec un maximum de 15 PDUs par cycle de 3 ans. Il faut conserver les dates et lieux des activités ainsi que les notes prises au cours des Maximum 15 PDUs par cycle Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 33. dates et lieux des activités ainsi que les notes prises au cours des rencontres, à titre de documentation en cas d’audit. Dans le cas des documents, il peut s’agir de la lecture de livres, d’articles ou de contenu didactique en format imprimé ou numérique, incluant les webcast, podcast, vidéos, etc. Faites une recherche sur le Web avec PDU et podcast ou webcast et vous trouverez plusieurs sources. Même Youtube contient des vidéos pertinents. Par exemple, les podcasts de Project Management Podcasts, de ESI International ou de IIL permettent d’accumuler gratuitement des PDUs.
  • 34. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Catégorie D : Création de connaissances en management de projet Auteur d’un article pour une publication spécialisée Auteur d’un article pour une autre publication Conférencier ou formateur dans un séminaire, une conférence, un atelier d’apprentissage ou un cours Conférencier pour un événement d’un chapitre du PMI Panéliste ou modérateur dans un séminaire, une conférence, un atelier d’apprentissage ou un cours Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 34. conférence, un atelier d’apprentissage ou un cours Auteur d’un livre en gestion de projet ou en gestion de programme Développement de matériel didactique pour un nouveau cours Activités professionnelles en gestion de projet ou en gestion de programme
  • 35. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Catégorie E : Service bénévole La catégorie E comprend les sous-catégories suivantes: Administrateur bénévole pour un organisme sans but lucratif Membre bénévole pour un organisme sans but lucratif Services bénévoles en management de projet pour une communauté, un organisme de bienfaisance ou un organisme sans but lucratif Maximum 20 PDUs par cycle Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 35. À titre de bénévole pour un chapitre du PMI ou un organisme sans but lucratif, il est possible d’accumuler jusqu’à 20 PDUs par cycle de 3 ans. Pour chacune des sous-catégories c’est le chapitre du PMI ou l’OSBL qui doit émettre une attestation confirmant les PDUs que vous avez acquis.
  • 36. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Catégorie F: Activités professionnelles en management de projet Il faut avoir cumulé 1 500 heures de travail en gestion de projet ou de programme au cours d’une année civile. Vous devez fournir les références des projets et des organisations pour lesquelles ils ont Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 36. et des organisations pour lesquelles ils ont été réalisés. Maximum 15 PDUs par cycle (5 par année)
  • 37. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Déclaration des PDUs Le PMI possède un registre permettant l’enregistrement des déclarations de PDUs pour les personnes certifiés. Ce registre permet également aux organismes REP d’enregistrer leurs activités. Si vous obtenez des PDUs d’organismes REP, vous obtiendrez une attestation ainsi que toutes les informations nécessaires pour déclarer vos PDUs (numéro PMI de l’organisation, numéro d’activité, Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 37. déclarer vos PDUs (numéro PMI de l’organisation, numéro d’activité, titre de l’activité, nombre de PDUs, etc.) Pour les autres activités, vous devrez compléter vous-même tous les renseignements requis pour votre déclaration (titre de l’activité, date, description, adresse, contact, etc.) Les activités du PMI Lévis-Québec sont préenregistrés au registre du PMI. Les activités concernent celles offerts par le PMI L-Q, certaines activités de GP-Québec et d’autres activités dont le PMI L-Q est partenaire. Vous n’avez qu’a rechercher l’activité dans le registre et confirmer les PDUs acquis. Le numéro du PMI Lévis-Québec est C076.
  • 38. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Déclaration des PDUs Deux modes de déclaration sont disponibles : Vous pouvez déclarer les unités de PDU en ligne sur le site du PMI à l’adresse suivante : https://www.pmi.org/CCRS/. Ce site sécurisé nécessite une authentification à l’aide de votre code d’usager reçu à titre de membre du PMI. Choisir la catégorie A: Category A : Courses offered by PMI’s R.E.P.s, chapters and communiities Choisir le type d’activité : Find an activity (Course of event) Provider number : inscrire C076 Activity number : inscrire 200918 Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 38. Activity number : inscrire 200918 Compléter le rapport d’activité et transmettre la déclaration. Vous pouvez compléter un formulaire de déclaration de PDUs et le poster. Le formulaire téléchargeable est disponible à l’adresse suivante : http://www.pmi.org/PDF/CCR%20Activity%20Reporting%20Form.pdf Pour la section 3 ACTIVITY INFOPRMATION – Category A, compléter avec les informations suivantes : Provider name: PMI Lévis-Québec Provider number C076 Activity name : MEETING/CONF. AGILE TOUR QUEBEC 25OCT10 Acitivity number 200918 Transmettre uniquement le formulaire de rapport d'activités (Activity Reporting Form) au bureau d'enregistrement du programme de développement professionnel à l’adresse indiquée sur le formulaire.
  • 39. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 39.
  • 40. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Les catégories Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 40.
  • 41. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Les attestations du PMI L-Q Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 41.
  • 42. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Renouvellement de la certification Le renouvellement de la certification peut se faire en ligne sur le site du PMI ou sur un formulaire papier. Dans votre dossier en ligne personnel, si vous avez atteint le nombre de PDUs requis et si votre date d’échéance de votre cycle approche, vous aurez automatiquement un message du PMI pour renouveler votre certification. Les frais: Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 42. Les frais: 60$ USD pour les membres du PMI 150$ USD pour les non membres PMI. Références: http://www.pmi.org/Certification/Maintain-Your-Credential.aspx
  • 43. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Renouvellement de la certification Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 43.
  • 44. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Renouvellement de la certification Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 44.
  • 45. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Renouvellement de la certification Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 45.
  • 46. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Renouvellement de la certification Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 46.
  • 47. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Renouvellement de la certification Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 47.
  • 48. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Renouvellement de la certification Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 48.
  • 49. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Formulaire de renouvellement Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 49.
  • 50. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Agenda 1. Qu’est-ce que le PMI 2. Qu’est-ce que les certifications PMP et CAPM 3. Le maintien de la certification PMP 4. Les audits du PMI 5. Références Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 50. 5. Références 6. Conclusion
  • 51. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec AUDIT du PMI Les audits sont possibles lors du dépôt de dossier de candidature pour une certification du PMI ou lors de votre période de renouvellement de certification. C'est un processus complètement aléatoire et seul un petit pourcentage des dossiers sont sélectionnés pour une vérification. Si vous êtes sélectionné, vous recevrez un courriel du PMI, vous indiquant que vous êtes sélectionnés pour une vérification et vous conseillant sur les mesures à prendre. C’est seulement un vérification. La pire chose qui puisse arriver est que Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 51. C’est seulement un vérification. La pire chose qui puisse arriver est que vous ne serez pas en mesure d'aller au-delà du processus de vérification et vous devrez soumettre à nouveau votre candidature. Dans ce dernier cas, le PMI vous remboursera vos frais d'examen PMP moins des frais de 100 $ pour le traitement. Il vous sera demandé d'envoyer par la poste des copies des attestations de formation, certificats d'expérience, preuve d’activités donnant droit à des PDUs, etc. Les coordonnées d’envoi seront fournies dans le courriel. Il suffit d'envoyer les documents demandés PMI et d'attendre leur retour.
  • 52. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec AUDIT du PMI Dès réception de vos documents, PMI va les vérifier et vous faire savoir s'ils sont satisfaits. Si vos documents sont satisfaisants, vous recevrez un courriel vous informant du succès d'audit. Pour les candidats à l’examen de certification vous recevrez votre ID candidat à l'examen PMP. Vous pouvez alors procéder au choix de votre date examen PMP. Toutefois, si le PMI n'est pas satisfait des documents envoyés, vous Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 52. Toutefois, si le PMI n'est pas satisfait des documents envoyés, vous pouvez recevoir un autre courriel vous demandant plus d'informations (ou pièces justificatives). Vous devrez envoyer les documents demandés. Dans le cas où l’audit n’est pas un succès, le PMI vous informera des conséquences et des ajustements possibles à votre dossier. Un processus d’audit se fait habituellement en moins de 10 jours ouvrables. Si vous possédez des preuves documentées de vos expériences, formations et activités vous n'avez rien à craindre.
  • 53. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Agenda 1. Qu’est-ce que le PMI 2. Qu’est-ce que les certifications PMP et CAPM 3. Le maintien de la certification PMP 4. Les audits du PMI 5. Références Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 53. 5. Références 6. Conclusion
  • 54. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Références www.PMI.ORG Continuing Certification Requirements Program (CCR) http://www.pmi.org/Certification/Maintain-Your-Credential.aspx Comparaison anciennes et nouvelles catégories PDUs http://www.pmi.org/GLOBALS/~/media/Files/PDF/Certification/PDU CategStructure_Final.ashx Foire aux questions sur les nouvelles catégories de PDUs http://www.pmi.org/GLOBALS/~/media/Files/PDF/Certification/PMI-000 CCRS Customer CareFAQ.ashx Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 54. Customer CareFAQ.ashx Certification & credentials http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/AboutPMIsCredentials.aspx Obtain a Credential http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/Obtaining- Credential.aspx Prepare to exam http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/Prepare-For- Exam.aspx Foire aux questions sur le CCR http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/~/media/PDF/Certifications/CCRS _Credential_Holder_FAQ.ashx PMP Handbook http://www.pmi.org/certification/~/media/pdf/certifications/pdc_pmphandbook.as hx
  • 55. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Références Plusieurs applications mobiles existent pour se préparer aux certifications du PMI (disponibles sur Itunes ou Google Play) www.pmiquebec.qc.ca Certification PMP et CAPM – En savoir plus https://pmiquebec.qc.ca/index.php/certifications-du-pmi Les certifications en bref (PDF) Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 55. Les certifications en bref (PDF) https://pmiquebec.qc.ca/index.php/centre-de- documentation/PMI---Partie-publique/PMI-Certification- enBref.pdf/ Maintien de la certification https://pmiquebec.qc.ca/index.php/certifications-du-pmi/faq- maintien-des-certifications Foire aux questions PMP et CAPM https://pmiquebec.qc.ca/index.php/certifications-du- pmi/pmp/faq-pmp
  • 56. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Nous joindre PMI Lévis-Québec Par courrier électronique : secretaire@pmiquebec.qc.ca Téléphone : (418) 780-5383 Télécopieur : (418) 658-3030 Par la poste : Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 56. Par la poste : PMI Lévis-Québec 3175 Chemin des Quatre-Bourgeois, bureau 375 Québec (Québec) G1W 2K7 Pour les informations les plus récentes sur la réclamation de PDUs, veuillez consulter le site WEB du PMI à l'adresse suivante: www.pmi.org.