Sylvie Guay PMP et les PDUs
Certification PMP Le PMP (Project Management Professionnal) est la certification la plus globalement reconnue et respectée en gestion de projet et est régie par un code de conduite. Le PMP est une certification de plus en plus en demande sur Ie marché du travail. Les avantages pour l’individu Accroît sa valeur pour son entreprise ; Accroît ses occasions d'avancement ou d'emploi ; Accélère son développement professionnel ; Procure une reconnaissance personnelle et professionnelle ; Permet de démontrer sa compétence en gestion de projet. Les avantages pour l’entreprise : S'appuie sur un corpus de connaissances internationalement reconnues Project Management Body of Knowledge (PMBOK®Guide) ; Fournit un encadrement cohérent et efficace pour Ie développement des employés; Permet de valider les connaissances et la compétence des employés en gestion de projet ; Fournit une référence uniforme pour les entreprises internationales ; Améliore la productivité
RMCQ Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au mond...PMI-Montréal
Le WBS est l'outil voté numéro 1 au monde par tous les gestionnaires de projet, de programme ou de portefeuille. Dans le cadre de cet atelier, vous apprendrez comment utiliser le WBS pour définir la portée de votre portefeuille, votre programme ou votre projet.
L'atelier est fortement inspiré du « Practice Standard for Work Breakdown Structures - Second Edition » du PMI. Venez mettre en pratique vos nouvelles connaissances, revues en atelier, en bâtissant de toutes pièces des WBS sur des cas concrets que vous partagerez avec nous. Le tout en une heure et demie! Au plaisir de vous avoir des nôtres.
Conférencier
M. Jean-Pierre Husereau, PRINCE2, PMP, RMP, ACP, PSM1
Les bureaux de projets, programmes et portefeuille (P3O®) dans un environneme...PMI-Montréal
Les méthodologies Axelos tel que ITIL® PRINCE2® MSP® P3O® intègre l’ensemble des éléments de gestion de projets dans un tout cohérent.
Lors de cette présentation, j’aimerais m’entretenir plus directement de la méthodologie P3O®. Celle-ci nous permet de:- Bâtir le Business Case pour mettre en place ou optimiser un bureau de projets, programmes et portefeuille.
7h30 à 9h (Accueil à partir de 7h)
Patrick Girard a œuvré toute sa carrière en gestion de projet. Après avoir occupé des postes la direction des bureaux de projets de la Banque Nationale et Standard Life du Canada, celui-ci a fondé sa propre entreprise de conseils et formation en Gestion de projets, Okazy Conseils, en 2013. Patrick est aussi chargé de cours à l'Université de Sherbrooke à Longueuil.Détenteur d'un M.Sc. en gestion, Patrick a obtenu au cours des années plusieurs certifications en gestion de projets: Standford Advanced Project Management, PRINCE2® Practionner, P3O® Practionner, PMP. Patrick est aussi le premier Accredited Trainer (AT) PRINCE2® au Québec. Au cours des années, Patrick a aussi développé une passion pour l'aspect humain. Certifié coach professionnel, Associate Certified Coach (A.C.C.), depuis 2012, il a accompagné des dizaines de personnes dans leur développement personnel ainsi que des équipes de projets dans leur courbe d'apprentissage.
Cette conférence s’adresse aux gestionnaires de projets qui doivent présenter des projets à des hautes instances. Des approches leur seront suggérées afin de convaincre de la pertinence de leurs projets. On y parlera entre autres des sujets suivants : Les enjeux de la présentation; Les enjeux de l’information; Les enjeux de la reddition de comptes.
Mme Louise Champoux-Paillé est présidente du conseil d'administration chez Cercle des administrateurs de sociétés certifiés. Membre de l'Ordre national du Québec, elle est Fellow de l'Ordre des Adm.A. du Québec, titulaire d’un MBA, d'un baccalauréat en sciences économiques et d'une maîtrise en muséologie. Elle siège également sur plusieurs conseils d’administration et comités.
Oeuvrant dans le milieu des services financiers et des services professionnels depuis trente ans, elle y a occupé différentes fonctions stratégiques dont celle notamment de présidente du conseil et chef de la direction du Bureau des services financiers du Québec. Elle est récipiendaire du Prix Reconnaissance de l’UQÀM visant à souligner son cheminement de carrière et son engagement dans la communauté.
Constant Adonis Devenir PMP
Certification Project Management Professionnel Certification PMP/ CAPM Les astuces de la préparation et du Maintien
2. PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca SOMMAIRE I. Pourquoi devenir PMP/CAPM? II. Qui peut être Candidat ? III. Comment s’inscrire ? IV. Comment se préparer ? V. Maintenir sa certification?
3. PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca I. Pourquoi devenir PMP/CAPM ? Pour VOUS: • Accroit sa valeur, • Accroit ses opportunités de contrat, • Accélère son développement professionnel, • Procure une reconnaissance personnelle et professionnelle, • Permet de démontrer sa connaissance en gestion de projet, • Le maintien de la certification stimule l’intérêt continu pour l’actualisation de nos connaissances dans le domaine.
4. PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca II. Qui peut être Candidat PMP (1/4)? • Formation académique • Expérience Professionnelle • Exigences d’une formation d’au moins 35 h sur les 10 domaines de connaissance du PMBOK 5
Le Project Management Body of Knowledge (PMBOK) est un guide de standards créé par l’institut de gestion de projets, définissant les champs de connaissances et les règles de gestion de projet d’une manière générale, tout en regroupant les meilleures pratiques professionnelles actuellement en vigueur. Ces standards sont très répandus, mis à jour par un comité de volontaires et par les utilisateurs eux-mêmes, ayant ainsi la vocation d'amener les entreprises à atteindre l’excellence dans leur gestion.
Sylvie Guay PMP et les PDUs
Certification PMP Le PMP (Project Management Professionnal) est la certification la plus globalement reconnue et respectée en gestion de projet et est régie par un code de conduite. Le PMP est une certification de plus en plus en demande sur Ie marché du travail. Les avantages pour l’individu Accroît sa valeur pour son entreprise ; Accroît ses occasions d'avancement ou d'emploi ; Accélère son développement professionnel ; Procure une reconnaissance personnelle et professionnelle ; Permet de démontrer sa compétence en gestion de projet. Les avantages pour l’entreprise : S'appuie sur un corpus de connaissances internationalement reconnues Project Management Body of Knowledge (PMBOK®Guide) ; Fournit un encadrement cohérent et efficace pour Ie développement des employés; Permet de valider les connaissances et la compétence des employés en gestion de projet ; Fournit une référence uniforme pour les entreprises internationales ; Améliore la productivité
RMCQ Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au mond...PMI-Montréal
Le WBS est l'outil voté numéro 1 au monde par tous les gestionnaires de projet, de programme ou de portefeuille. Dans le cadre de cet atelier, vous apprendrez comment utiliser le WBS pour définir la portée de votre portefeuille, votre programme ou votre projet.
L'atelier est fortement inspiré du « Practice Standard for Work Breakdown Structures - Second Edition » du PMI. Venez mettre en pratique vos nouvelles connaissances, revues en atelier, en bâtissant de toutes pièces des WBS sur des cas concrets que vous partagerez avec nous. Le tout en une heure et demie! Au plaisir de vous avoir des nôtres.
Conférencier
M. Jean-Pierre Husereau, PRINCE2, PMP, RMP, ACP, PSM1
Les bureaux de projets, programmes et portefeuille (P3O®) dans un environneme...PMI-Montréal
Les méthodologies Axelos tel que ITIL® PRINCE2® MSP® P3O® intègre l’ensemble des éléments de gestion de projets dans un tout cohérent.
Lors de cette présentation, j’aimerais m’entretenir plus directement de la méthodologie P3O®. Celle-ci nous permet de:- Bâtir le Business Case pour mettre en place ou optimiser un bureau de projets, programmes et portefeuille.
7h30 à 9h (Accueil à partir de 7h)
Patrick Girard a œuvré toute sa carrière en gestion de projet. Après avoir occupé des postes la direction des bureaux de projets de la Banque Nationale et Standard Life du Canada, celui-ci a fondé sa propre entreprise de conseils et formation en Gestion de projets, Okazy Conseils, en 2013. Patrick est aussi chargé de cours à l'Université de Sherbrooke à Longueuil.Détenteur d'un M.Sc. en gestion, Patrick a obtenu au cours des années plusieurs certifications en gestion de projets: Standford Advanced Project Management, PRINCE2® Practionner, P3O® Practionner, PMP. Patrick est aussi le premier Accredited Trainer (AT) PRINCE2® au Québec. Au cours des années, Patrick a aussi développé une passion pour l'aspect humain. Certifié coach professionnel, Associate Certified Coach (A.C.C.), depuis 2012, il a accompagné des dizaines de personnes dans leur développement personnel ainsi que des équipes de projets dans leur courbe d'apprentissage.
Cette conférence s’adresse aux gestionnaires de projets qui doivent présenter des projets à des hautes instances. Des approches leur seront suggérées afin de convaincre de la pertinence de leurs projets. On y parlera entre autres des sujets suivants : Les enjeux de la présentation; Les enjeux de l’information; Les enjeux de la reddition de comptes.
Mme Louise Champoux-Paillé est présidente du conseil d'administration chez Cercle des administrateurs de sociétés certifiés. Membre de l'Ordre national du Québec, elle est Fellow de l'Ordre des Adm.A. du Québec, titulaire d’un MBA, d'un baccalauréat en sciences économiques et d'une maîtrise en muséologie. Elle siège également sur plusieurs conseils d’administration et comités.
Oeuvrant dans le milieu des services financiers et des services professionnels depuis trente ans, elle y a occupé différentes fonctions stratégiques dont celle notamment de présidente du conseil et chef de la direction du Bureau des services financiers du Québec. Elle est récipiendaire du Prix Reconnaissance de l’UQÀM visant à souligner son cheminement de carrière et son engagement dans la communauté.
Constant Adonis Devenir PMP
Certification Project Management Professionnel Certification PMP/ CAPM Les astuces de la préparation et du Maintien
2. PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca SOMMAIRE I. Pourquoi devenir PMP/CAPM? II. Qui peut être Candidat ? III. Comment s’inscrire ? IV. Comment se préparer ? V. Maintenir sa certification?
3. PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca I. Pourquoi devenir PMP/CAPM ? Pour VOUS: • Accroit sa valeur, • Accroit ses opportunités de contrat, • Accélère son développement professionnel, • Procure une reconnaissance personnelle et professionnelle, • Permet de démontrer sa connaissance en gestion de projet, • Le maintien de la certification stimule l’intérêt continu pour l’actualisation de nos connaissances dans le domaine.
4. PMI Lévis-Québec | pmiquebec.qc.ca | secretariat@pmiquebec.qc.ca II. Qui peut être Candidat PMP (1/4)? • Formation académique • Expérience Professionnelle • Exigences d’une formation d’au moins 35 h sur les 10 domaines de connaissance du PMBOK 5
Le Project Management Body of Knowledge (PMBOK) est un guide de standards créé par l’institut de gestion de projets, définissant les champs de connaissances et les règles de gestion de projet d’une manière générale, tout en regroupant les meilleures pratiques professionnelles actuellement en vigueur. Ces standards sont très répandus, mis à jour par un comité de volontaires et par les utilisateurs eux-mêmes, ayant ainsi la vocation d'amener les entreprises à atteindre l’excellence dans leur gestion.
De nos jours, une certification en gestion de projets est demandée par une majorité d’employeurs et c’est de toute façon un véritable atout dans un CV. De plus, les chefs de projets qui ont en général appris la gestion de projets sur le tas, manquent souvent d’une base méthodologique et théorique.
L'offre est très vaste: IPMA, Prince2, Hermes, PMI, PMP, Agile, etc. Dans ces conditions, quelle certification et méthodologie choisir? Laquelle conviendra le mieux à votre propre activité?
L’ÉTS : le développement de son campus et ses structures organisationnelles a...PMI-Montréal
Communauté de pratique organisationnelle de projet
L’ÉTS a connu une forte croissance depuis sa fondation en 1974. Misant sur la filière technologique continue, elle s’est distinguée des autres formations universitaires en génie.
En 40 ans d’existence, cet établissement de formation d’ingénieurs est devenu l’un des plus importants au Canada avec plus de 7500 étudiants inscrits dans plus de 100 programmes couvrant les trois cycles universitaires. Afin de soutenir cette croissance, l’ÉTS s’est implantée sur la rue Notre-Dame en 1996. Son campus se situe à proximité du canal de Lachine dans le quartier Griffintown. De 1996 à aujourd’hui, pas moins de 350 M$ (environ 2 million de pi2) ont été investi pour la construction de bâtiments institutionnels et résidentiels. Un plan directeur de développement pour ses actifs non développés a été élaboré puis adopté en 2009 afin d’identifier la meilleure approche pour exploiter judicieusement le potentiel de développement de ses réserves foncières et immobilières. Tout au long du développement de son campus urbain intégré, l’École s’est dotée de structures organisationnelles fonctionnelles souples qui ont passablement évolué au cours des périodes pré et post « Plan de directeur de développement ». La présentation portera sur les principales étapes du développement du campus de l’ÉTS et de l’évolution de la structure organisationnelle fonctionnelle dans le contexte d’une gouvernance universitaire.
Symposim 2015 : Créez votre bureau de projet ! PMO Framework de PMI un essent...PMI-Montréal
Le rôle des bureaux de projet (BdP) dans les organisations est encore un sujet de grand intérêt pour les praticiens de la gestion de projet. Au fur et à mesure que les organisations progressent en maturité, la gestion de leurs portfolios, programmes et projets est de mieux en mieux alignée sur les objectifs stratégiques, sur une meilleure gestion des parties prenantes, et sur le développement des talents, tout en maximisant la création de valeur.
Cet atelier propose aux participants de créer un bureau de projet à partir de certaines caractéristiques, et ainsi mettre en pratique le processus de design du BdP à l’aide de l’outil « PMO Framework » du PMI.
Plus spécifiquement, les BdP seront analysés par les participants et la mise en commun du savoir permettra d’approfondir leurs connaissances des bureaux de projet et de mettre en perspective les cinq cadres de référence de BdP proposés par le PMI, soit : le BdP comme unité organisationnel; le BdP spécifique du projet; le BdP de support; le BdP global organisationnel; et le BdP comme centre d’excellence.
La nouvelle certification Portfolio Management Professional (PfMP)PMI-Montréal
La certification Portfolio Management Professional (PfMP) de PMI reconnaît l'expérience et les compétences des gestionnaires de portefeuilles de projets. Les détenteurs de cette certification sont normalement impliqués dans lles processus de décision et de surveillance de portefeuilles de projets.
Alors que les gestionnaires de programme et de projets sont chargés de « gérer les projets correctement», les gestionnaires de portefeuilles viseront plutôt à s’assurer que les bons projets soient sélectionnés et priorisés. Yvan Petit, qui est parmi les 100 premières personnes au monde à obtenir la certification PfMP, présentera ce qu’implique cette certification, ses exigences et le processus d'évaluation PfMP. Cette présentation sera aussi une excellente occasion d'obtenir plus d'informations sur le cours de préparation aux examens PfMP qui sere offert par le PMI-Montréal.
Conférencier:
Yvan Petit est titulaire d’un baccalauréat en génie physique et d’une maîtrise en génie électrique de l’École Polytechnique de Montréal ainsi que d’un MBA de l’INSEAD (Fontainebleau, France). Dans le cadre du programme de doctorat conjoint en administration à l’UQAM, Yvan Petit a soutenu, en septembre 2011, sa thèse intitulée : « Project Portfolio Management in Dynamic Environments : Organizing for Uncertainty ». Il apporte plus de 25 ans d’expérience comme gestionnaire de projets dans le domaine des télécommunications et du développement de logiciel incluant la gestion de projets R&D multinationaux de grandes ampleurs. Polyglotte, il a travaillé plusieurs années à l’étranger: en Angleterre, en Suède et à Singapore. Il est membre de l’Ordre des Ingénieurs du Québec depuis 1981, Project Management Professional (PMP) depuis 2001 et Portfolio Management Professional (PfMP) depuis 2014. Yvan Petit est professeur dans les programmes de 2ième cycle en gestion de projet à l’ESG-UQAM. Ses intérêts de recherche portent sur la gestion de portefeuilles de projets, la gestion de l'incertitude dans les projets et l'utilisation des méthodes agiles au niveau organisationnelle. Il est formateur pour PMI-Montréal (Séances de préparation
à l’examen PMP) depuis 2010.
Communaute de pratique gestion organisationelle de projet Une expérience de l...PMI-Montréal
Dans le cadre d’un atelier sur la gestion de portefeuille, vous serez répartis par équipe. Représentant de plusieurs départements dans l’entreprise, vous devrez sélectionner le meilleur portefeuille pour votre département, puis le défendre auprès de la haute direction.
Le mercredi 15 octobre 2014, vous êtes convoqués au comité de portefeuille de projets pour analyser le portefeuille et décider des nouveaux projets pour l’entreprise.
Catégorisation – Priorisation – Sélection – Équilibrage du portefeuille
Vos projets en cours seront analysés avec leurs prévisions budgétaires ainsi que les initiatives que vous désirez débuter.
Amirouche Sellam, ing, MBA
Amirouche a participé à la mise en place de la gestion de portefeuille à la Standard Life, et a aussi été gestionnaire de portefeuille à l’international dans une entreprise de traitement de déchet nucléaire. Il est aussi très actif au PMI Montréal comme mentor auprès du programme Académique.
Fabienne Polonovski, PMP, MGP
Gestionnaire de plus de 20 années d’expérience, Fabienne est experte en développement d’équipes internationales en gestion de projets. Directrice du programme de Mentorat PMI-Montréal, elle s'est mérité le prix Elixir 2012 du PMI. Elle oeuvre présentement à titre de gestionnaire de projet chez Desjardins et est chargé de cours à l’UQAM.
Methode PRINCE2 appliquée à la Web AnalyseOlivier Perbet
Cas pratique d'un projet de conduite du changement en Web Analytics : passage de la solution de web analyse Xiti AT Internet à Google Analytics, analysée à travers la méthode PRINCE 2
CdeP GESTION ORGANISATIONNELLE DE PROJET : Diagnostic maturité (11 septembre...PMI-Montréal
Lors de cette activité, Benoit Lalonde et Fabienne Polonovski présenteront chacun une facette du diagnostic de la maturité organisationnelle, soit ce en quoi il consiste, ainsi qu'une présentation pratique suite à une évaluation faite en entreprise.
Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au monde en ...PMI-Montréal
Le WBS est l'outil voté numéro 1 au monde par tous les gestionnaires de projet, de programme ou de portefeuille. Dans le cadre de cet atelier, vous apprendrez comment utiliser le WBS pour définir la portée de votre portefeuille, votre programme ou de votre projet.
L'atelier est fortement inspiré du « Practice Standard for Work Breakdown Structures - Second Edition » du PMI. Venez mettre en pratique vos nouvelles connaissances, revues en atelier, en bâtissant de toutes pièces des WBS sur des cas concrets que vous partagerez avec nous. Le tout en une heure et demie! Au plaisir de vous avoir des nôtres.
M. Jean-Pierre Husereau, PMP RMP ACP PSM1 agit présentement comme gestionnaire de projet sénior chez Gaz Métro. M. Husereau enseigne aussi comme instructeur principal à l’international pour la firme PMGS (Project Management Global Solutions) depuis 2006 où il aide d’innombrables professionnels de la gestion de projet à se préparer à l’examen de certification PMP. Il a fait aussi partie de l’équipe des instructeurs au chapitre montréalais du Project Management Institute de 2004 à 2009 dans le même cadre d’accompagnement et de support aux aspirants PMP. Il fut aussi un instructeur dans le cadre du programme de formation en ligne « Project Leadership » de l’université Cornell aux Etats-Unis pendant trois ans à partir de 2011. M. Husereau est certifié PMI-PMP depuis 2001, PMI-RMP depuis 2014 et PMI-ACP depuis novembre 2013. Il a aussi obtenu ses certifications PMI Certified OPM3 Assessor et PMI Certified OPM3 Consultant en 2006 qu’il a exercées jusqu’en 2008. Mr. Husereau est aussi un expert reconnu dans la mise en place de Bureau de projet, de programme et de portefeuille ainsi qu’à la formation et à l’accompagnement en gestion de projet organisationnel. Il a développé une expertise dans l’évaluation de la performance de portefeuilles de projets et des habilités et compétences reliées aux pratiques de gestion de projet organisationnel (projet, programme et portefeuille). Il possède une connaissance approfondie en développement des systèmes d'informations. M. Husereau détient un majeur en informatique de l’Université de Montréal. Il a également étudié à l'institut de DMR.
Le bureau de projets : 15 ans de défis à l’ENPQ, réussite d’implantation, de ...PMI-Montréal
Voilà maintenant plus de 15 ans que l’ENPQ a mis en place son bureau de projets. M. Pierre St-Antoine viendra nous entretenir sur son expérience et les nombreux défis que représente la mise en place d’un bureau de projets et de la nécessité de le renouveler au fil des ans afin de s’adapter aux besoins de l’organisation.
Il traitera également de l’impact des changements et de l’adaptation nécessaire de l’équipe ayant permis d’assurer une adhésion aux nouvelles pratiques et culture organisationnelle engendrées par l’implantation de cette nouvelle structure. M. St-Antoine nous exposera finalement les avantages retirés depuis 15 ans et les perspectives d’avenir qu’il entrevoit pour le bureau de projets de l’ENPQ.
M. Pierre St-Antoine, directeur des communications et des affaires institutionnelles, École nationale de police du Québec
Pierre St-Antoine est nommé, en octobre 2005, à titre de directeur des affaires institutionnelles et des communications de l’École nationale de police du Québec.
À ce titre, il assure la direction des affaires institutionnelles, de la planification stratégique, du bureau de projets, des communications internes et externes, de l’organisation d’événements, des relations publiques, des relations nationales et internationales, et du protocole. Il veille à la gestion des affaires juridiques et au secrétariat des instances officielles de l’École.
Il assume également le rôle de trésorier et responsable du développement technologique du réseau international FRANCOPOL.
Depuis son arrivée à l’École, en 1990, Pierre St-Antoine a agi comme instructeur en maintien de l’ordre, conseiller en gestion des ressources humaines, conseiller en communications et responsable du Service des communications et des affaires institutionnelles.
Ses principales réalisations sont l’implantation efficace des fonctions communications, relations internationales et gestion de projet d’ordre institutionnel. Il a également organisé, avec succès, plusieurs colloques internationaux et événements protocolaires d’envergure. Il a su orienter positivement les relations nationales et internationales de l’École en organisant des missions et en accueillant des délégations visant l’échange d’expertise et l’établissement de partenariats durables en formation policière ainsi que la mise sur pied de réseaux bilatéraux et multilatéraux. Il a été au cœur de la création de FRANCOPOL, réseau international francophone de formation policière et a joué un rôle important au sein de l’équipe du projet de transformation de l’Institut en École nationale de police du Québec. Il a également piloté l’implantation de plusieurs processus de planification stratégique.
Monsieur St-Antoine détient un baccalauréat ès arts en relations industrielles de l’Université Laval, a suivi diverses formations dans le domaine des communications.
PMP
Management du contenu du projet
Contenu du projet:
Tout le travail nécessaire pour la création des livrables du projets ainsi que les processus utilisés pour leur création.
Management du contenu:
Les processus permettant d’assurer que tout le travail requis par le projet, et seulement le travail requis, est effectué pour mener à bien le projet.
Basé sur le PMBOK 5th edition
Ces slides présentent la méthodologie en gestion de Projet PRINCE2.
PRINCE 2 est basée sur 4 piliers fondamentaux :
- 7 principes PRINCE2
- 7 thèmes PRINCE2
- 7 processus de gestion PRINCE2
- les 26 documents
Sont également présentées les certifications et des ressources.
La valeur ajoutée de la gestion des risques - Pour l'entreprise, le chargé de...PMI-Montréal
Que vaut la gestion des risques à vos yeux ? Aux yeux des autres ?
Les réponses à cette question sont multiples et essentielles à la mise en place d'une culture en gestion des risques. Nous vous invitons à nous rejoindre dans un atelier de travail afin de partager vos pensées et de repartir avec les arguments en mains pour promouvoir cette pratique.
Conférencière : Agnés Bédard
Gestionnaire de projets depuis plus de 25 ans au sein de grandes entreprises, Mme Bédard a été responsable de projets d’envergure et de la gestion d’équipes multidisciplinaires (interne et externe). Son parcours professionnel dans divers domaines; construction, informatique, fabrication et services lui ont permis d’accumuler un ensemble de réalisations qui témoignent de son expérience et de sa capacité à s'adapter aux divers changements organisationnels. Elle est aussi chargé de cours à l'UQÀM et au HEC où elle enseigne la gestion de projets. Elle est de plus la présidente de la communauté en gestion des risques au PMI-Montréal.
Elle est passionnée par la gestion de projets et particulièrement par la gestion des risques humains. Cette praticienne dynamique préconise la mise en place de solutions novatrices et surtout réalistes.
2003-11-20 PMI Promouvoir le professionnalisme en gestion de projetPMI Lévis-Québec
PMI Promouvoir le professionnalisme en gestion de projet
Gestion de projet Application des connaissances, des compétences, des outils et des méthodes nécessaires aux activités du projet pour répondre aux besoins du projet. Source: Guide du référentiel des connaissances en gestion de projet (Guide PMBOK®) – Édition 2000
De nos jours, une certification en gestion de projets est demandée par une majorité d’employeurs et c’est de toute façon un véritable atout dans un CV. De plus, les chefs de projets qui ont en général appris la gestion de projets sur le tas, manquent souvent d’une base méthodologique et théorique.
L'offre est très vaste: IPMA, Prince2, Hermes, PMI, PMP, Agile, etc. Dans ces conditions, quelle certification et méthodologie choisir? Laquelle conviendra le mieux à votre propre activité?
L’ÉTS : le développement de son campus et ses structures organisationnelles a...PMI-Montréal
Communauté de pratique organisationnelle de projet
L’ÉTS a connu une forte croissance depuis sa fondation en 1974. Misant sur la filière technologique continue, elle s’est distinguée des autres formations universitaires en génie.
En 40 ans d’existence, cet établissement de formation d’ingénieurs est devenu l’un des plus importants au Canada avec plus de 7500 étudiants inscrits dans plus de 100 programmes couvrant les trois cycles universitaires. Afin de soutenir cette croissance, l’ÉTS s’est implantée sur la rue Notre-Dame en 1996. Son campus se situe à proximité du canal de Lachine dans le quartier Griffintown. De 1996 à aujourd’hui, pas moins de 350 M$ (environ 2 million de pi2) ont été investi pour la construction de bâtiments institutionnels et résidentiels. Un plan directeur de développement pour ses actifs non développés a été élaboré puis adopté en 2009 afin d’identifier la meilleure approche pour exploiter judicieusement le potentiel de développement de ses réserves foncières et immobilières. Tout au long du développement de son campus urbain intégré, l’École s’est dotée de structures organisationnelles fonctionnelles souples qui ont passablement évolué au cours des périodes pré et post « Plan de directeur de développement ». La présentation portera sur les principales étapes du développement du campus de l’ÉTS et de l’évolution de la structure organisationnelle fonctionnelle dans le contexte d’une gouvernance universitaire.
Symposim 2015 : Créez votre bureau de projet ! PMO Framework de PMI un essent...PMI-Montréal
Le rôle des bureaux de projet (BdP) dans les organisations est encore un sujet de grand intérêt pour les praticiens de la gestion de projet. Au fur et à mesure que les organisations progressent en maturité, la gestion de leurs portfolios, programmes et projets est de mieux en mieux alignée sur les objectifs stratégiques, sur une meilleure gestion des parties prenantes, et sur le développement des talents, tout en maximisant la création de valeur.
Cet atelier propose aux participants de créer un bureau de projet à partir de certaines caractéristiques, et ainsi mettre en pratique le processus de design du BdP à l’aide de l’outil « PMO Framework » du PMI.
Plus spécifiquement, les BdP seront analysés par les participants et la mise en commun du savoir permettra d’approfondir leurs connaissances des bureaux de projet et de mettre en perspective les cinq cadres de référence de BdP proposés par le PMI, soit : le BdP comme unité organisationnel; le BdP spécifique du projet; le BdP de support; le BdP global organisationnel; et le BdP comme centre d’excellence.
La nouvelle certification Portfolio Management Professional (PfMP)PMI-Montréal
La certification Portfolio Management Professional (PfMP) de PMI reconnaît l'expérience et les compétences des gestionnaires de portefeuilles de projets. Les détenteurs de cette certification sont normalement impliqués dans lles processus de décision et de surveillance de portefeuilles de projets.
Alors que les gestionnaires de programme et de projets sont chargés de « gérer les projets correctement», les gestionnaires de portefeuilles viseront plutôt à s’assurer que les bons projets soient sélectionnés et priorisés. Yvan Petit, qui est parmi les 100 premières personnes au monde à obtenir la certification PfMP, présentera ce qu’implique cette certification, ses exigences et le processus d'évaluation PfMP. Cette présentation sera aussi une excellente occasion d'obtenir plus d'informations sur le cours de préparation aux examens PfMP qui sere offert par le PMI-Montréal.
Conférencier:
Yvan Petit est titulaire d’un baccalauréat en génie physique et d’une maîtrise en génie électrique de l’École Polytechnique de Montréal ainsi que d’un MBA de l’INSEAD (Fontainebleau, France). Dans le cadre du programme de doctorat conjoint en administration à l’UQAM, Yvan Petit a soutenu, en septembre 2011, sa thèse intitulée : « Project Portfolio Management in Dynamic Environments : Organizing for Uncertainty ». Il apporte plus de 25 ans d’expérience comme gestionnaire de projets dans le domaine des télécommunications et du développement de logiciel incluant la gestion de projets R&D multinationaux de grandes ampleurs. Polyglotte, il a travaillé plusieurs années à l’étranger: en Angleterre, en Suède et à Singapore. Il est membre de l’Ordre des Ingénieurs du Québec depuis 1981, Project Management Professional (PMP) depuis 2001 et Portfolio Management Professional (PfMP) depuis 2014. Yvan Petit est professeur dans les programmes de 2ième cycle en gestion de projet à l’ESG-UQAM. Ses intérêts de recherche portent sur la gestion de portefeuilles de projets, la gestion de l'incertitude dans les projets et l'utilisation des méthodes agiles au niveau organisationnelle. Il est formateur pour PMI-Montréal (Séances de préparation
à l’examen PMP) depuis 2010.
Communaute de pratique gestion organisationelle de projet Une expérience de l...PMI-Montréal
Dans le cadre d’un atelier sur la gestion de portefeuille, vous serez répartis par équipe. Représentant de plusieurs départements dans l’entreprise, vous devrez sélectionner le meilleur portefeuille pour votre département, puis le défendre auprès de la haute direction.
Le mercredi 15 octobre 2014, vous êtes convoqués au comité de portefeuille de projets pour analyser le portefeuille et décider des nouveaux projets pour l’entreprise.
Catégorisation – Priorisation – Sélection – Équilibrage du portefeuille
Vos projets en cours seront analysés avec leurs prévisions budgétaires ainsi que les initiatives que vous désirez débuter.
Amirouche Sellam, ing, MBA
Amirouche a participé à la mise en place de la gestion de portefeuille à la Standard Life, et a aussi été gestionnaire de portefeuille à l’international dans une entreprise de traitement de déchet nucléaire. Il est aussi très actif au PMI Montréal comme mentor auprès du programme Académique.
Fabienne Polonovski, PMP, MGP
Gestionnaire de plus de 20 années d’expérience, Fabienne est experte en développement d’équipes internationales en gestion de projets. Directrice du programme de Mentorat PMI-Montréal, elle s'est mérité le prix Elixir 2012 du PMI. Elle oeuvre présentement à titre de gestionnaire de projet chez Desjardins et est chargé de cours à l’UQAM.
Methode PRINCE2 appliquée à la Web AnalyseOlivier Perbet
Cas pratique d'un projet de conduite du changement en Web Analytics : passage de la solution de web analyse Xiti AT Internet à Google Analytics, analysée à travers la méthode PRINCE 2
CdeP GESTION ORGANISATIONNELLE DE PROJET : Diagnostic maturité (11 septembre...PMI-Montréal
Lors de cette activité, Benoit Lalonde et Fabienne Polonovski présenteront chacun une facette du diagnostic de la maturité organisationnelle, soit ce en quoi il consiste, ainsi qu'une présentation pratique suite à une évaluation faite en entreprise.
Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au monde en ...PMI-Montréal
Le WBS est l'outil voté numéro 1 au monde par tous les gestionnaires de projet, de programme ou de portefeuille. Dans le cadre de cet atelier, vous apprendrez comment utiliser le WBS pour définir la portée de votre portefeuille, votre programme ou de votre projet.
L'atelier est fortement inspiré du « Practice Standard for Work Breakdown Structures - Second Edition » du PMI. Venez mettre en pratique vos nouvelles connaissances, revues en atelier, en bâtissant de toutes pièces des WBS sur des cas concrets que vous partagerez avec nous. Le tout en une heure et demie! Au plaisir de vous avoir des nôtres.
M. Jean-Pierre Husereau, PMP RMP ACP PSM1 agit présentement comme gestionnaire de projet sénior chez Gaz Métro. M. Husereau enseigne aussi comme instructeur principal à l’international pour la firme PMGS (Project Management Global Solutions) depuis 2006 où il aide d’innombrables professionnels de la gestion de projet à se préparer à l’examen de certification PMP. Il a fait aussi partie de l’équipe des instructeurs au chapitre montréalais du Project Management Institute de 2004 à 2009 dans le même cadre d’accompagnement et de support aux aspirants PMP. Il fut aussi un instructeur dans le cadre du programme de formation en ligne « Project Leadership » de l’université Cornell aux Etats-Unis pendant trois ans à partir de 2011. M. Husereau est certifié PMI-PMP depuis 2001, PMI-RMP depuis 2014 et PMI-ACP depuis novembre 2013. Il a aussi obtenu ses certifications PMI Certified OPM3 Assessor et PMI Certified OPM3 Consultant en 2006 qu’il a exercées jusqu’en 2008. Mr. Husereau est aussi un expert reconnu dans la mise en place de Bureau de projet, de programme et de portefeuille ainsi qu’à la formation et à l’accompagnement en gestion de projet organisationnel. Il a développé une expertise dans l’évaluation de la performance de portefeuilles de projets et des habilités et compétences reliées aux pratiques de gestion de projet organisationnel (projet, programme et portefeuille). Il possède une connaissance approfondie en développement des systèmes d'informations. M. Husereau détient un majeur en informatique de l’Université de Montréal. Il a également étudié à l'institut de DMR.
Le bureau de projets : 15 ans de défis à l’ENPQ, réussite d’implantation, de ...PMI-Montréal
Voilà maintenant plus de 15 ans que l’ENPQ a mis en place son bureau de projets. M. Pierre St-Antoine viendra nous entretenir sur son expérience et les nombreux défis que représente la mise en place d’un bureau de projets et de la nécessité de le renouveler au fil des ans afin de s’adapter aux besoins de l’organisation.
Il traitera également de l’impact des changements et de l’adaptation nécessaire de l’équipe ayant permis d’assurer une adhésion aux nouvelles pratiques et culture organisationnelle engendrées par l’implantation de cette nouvelle structure. M. St-Antoine nous exposera finalement les avantages retirés depuis 15 ans et les perspectives d’avenir qu’il entrevoit pour le bureau de projets de l’ENPQ.
M. Pierre St-Antoine, directeur des communications et des affaires institutionnelles, École nationale de police du Québec
Pierre St-Antoine est nommé, en octobre 2005, à titre de directeur des affaires institutionnelles et des communications de l’École nationale de police du Québec.
À ce titre, il assure la direction des affaires institutionnelles, de la planification stratégique, du bureau de projets, des communications internes et externes, de l’organisation d’événements, des relations publiques, des relations nationales et internationales, et du protocole. Il veille à la gestion des affaires juridiques et au secrétariat des instances officielles de l’École.
Il assume également le rôle de trésorier et responsable du développement technologique du réseau international FRANCOPOL.
Depuis son arrivée à l’École, en 1990, Pierre St-Antoine a agi comme instructeur en maintien de l’ordre, conseiller en gestion des ressources humaines, conseiller en communications et responsable du Service des communications et des affaires institutionnelles.
Ses principales réalisations sont l’implantation efficace des fonctions communications, relations internationales et gestion de projet d’ordre institutionnel. Il a également organisé, avec succès, plusieurs colloques internationaux et événements protocolaires d’envergure. Il a su orienter positivement les relations nationales et internationales de l’École en organisant des missions et en accueillant des délégations visant l’échange d’expertise et l’établissement de partenariats durables en formation policière ainsi que la mise sur pied de réseaux bilatéraux et multilatéraux. Il a été au cœur de la création de FRANCOPOL, réseau international francophone de formation policière et a joué un rôle important au sein de l’équipe du projet de transformation de l’Institut en École nationale de police du Québec. Il a également piloté l’implantation de plusieurs processus de planification stratégique.
Monsieur St-Antoine détient un baccalauréat ès arts en relations industrielles de l’Université Laval, a suivi diverses formations dans le domaine des communications.
PMP
Management du contenu du projet
Contenu du projet:
Tout le travail nécessaire pour la création des livrables du projets ainsi que les processus utilisés pour leur création.
Management du contenu:
Les processus permettant d’assurer que tout le travail requis par le projet, et seulement le travail requis, est effectué pour mener à bien le projet.
Basé sur le PMBOK 5th edition
Ces slides présentent la méthodologie en gestion de Projet PRINCE2.
PRINCE 2 est basée sur 4 piliers fondamentaux :
- 7 principes PRINCE2
- 7 thèmes PRINCE2
- 7 processus de gestion PRINCE2
- les 26 documents
Sont également présentées les certifications et des ressources.
La valeur ajoutée de la gestion des risques - Pour l'entreprise, le chargé de...PMI-Montréal
Que vaut la gestion des risques à vos yeux ? Aux yeux des autres ?
Les réponses à cette question sont multiples et essentielles à la mise en place d'une culture en gestion des risques. Nous vous invitons à nous rejoindre dans un atelier de travail afin de partager vos pensées et de repartir avec les arguments en mains pour promouvoir cette pratique.
Conférencière : Agnés Bédard
Gestionnaire de projets depuis plus de 25 ans au sein de grandes entreprises, Mme Bédard a été responsable de projets d’envergure et de la gestion d’équipes multidisciplinaires (interne et externe). Son parcours professionnel dans divers domaines; construction, informatique, fabrication et services lui ont permis d’accumuler un ensemble de réalisations qui témoignent de son expérience et de sa capacité à s'adapter aux divers changements organisationnels. Elle est aussi chargé de cours à l'UQÀM et au HEC où elle enseigne la gestion de projets. Elle est de plus la présidente de la communauté en gestion des risques au PMI-Montréal.
Elle est passionnée par la gestion de projets et particulièrement par la gestion des risques humains. Cette praticienne dynamique préconise la mise en place de solutions novatrices et surtout réalistes.
2003-11-20 PMI Promouvoir le professionnalisme en gestion de projetPMI Lévis-Québec
PMI Promouvoir le professionnalisme en gestion de projet
Gestion de projet Application des connaissances, des compétences, des outils et des méthodes nécessaires aux activités du projet pour répondre aux besoins du projet. Source: Guide du référentiel des connaissances en gestion de projet (Guide PMBOK®) – Édition 2000
La norme ISO 9001 a évolué ! Elle apporte une réelle plus-value à l'entreprise, permettant de transformer son système de management en un outil de gestion plutot qu'une charge, avec une approche prédictive d'analyse des risques et d'amélioration continue.
Une conférence orgaisée par l'Interface Entreprises-Université de Liège, le 28 octobre 2016
Orateur invité : CPlus et Cequal
Catalogue de formation kaizen academy 2018 kaizendz
Kaizen Academy Algeria. Une entreprise qui propose des actions de conseil et de formation avec un nouveau concept adapté au marché Algérien.
Kaizen Academy est votre partenaire d´excellence qui vous propose des services de consulting, d’expertise et formation avec un nouveau concept adapté au marché Algérien. Notre panoplie de services vise à atteindre l´excellence opérationnelle grâce à l’amélioration de la qualité des produits et des services et à l’augmentation de la productivité, l’élimination du gapillage , la réduction des délais et la motivation des employés. Notre approche conjugue innovation, adaptation & amélioration continue de nos programmes, pour faire de nos formations votre meilleure option répondant à vos besoins afin d’atteindre vos objectifs corporates & individuels. Nos programmes de formation étant : sur catalogue (cycle complet métier) ou sur mesures, sont destinés à vos ‘professionnels’ visant à perfectionner ou acquérir des compétences techniques ou personnelles de vous-même et/ou de vos collaborateurs pour accomplir vos responsabilités efficacement. Nos formations s'articulent autour de cinq principaux axes reflétant les défis & problématiques clés de l'entreprise : Stratégies , Development du capital humain , métiers clés de l'entreprise, Services communs & Kaizen & lean Management. Des formations Sur mesure : Allant de l’analyse des besoins jusqu’à la mise en oeuvre et l’accompagnement en poste -formation, Des formations phare en « METIERS » sous formes de cycles complets, exclusivement offertes par Kaizen Academy en Algérie, Une variété de formations de courtes durées traitants différentes défis communs aux entreprises que vous découvrez sur notre catalogue
Catalogue de formation Kiazen Academie 2019
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Nos formateurs sont experts des thématiques traitées et
avec leurs expériences avérées sur le terrain et dans la
formation; ils orchestrent entre plusieurs méthodes
pédagogiques afin d’assurer un meilleur transfert du
savoir et savoir-faire à nos clients.
Flexibilité de formules & planning :
Dans un but de confort & adaptation logistiques aux
besoins de nos clients ; nos formations sont dispensés
durant les jours de semaines et durant les week-ends,
elles peuvent être conduites en intra-entreprise,
inter-entreprises ou dans des salles de formations
professionnelles sélectionnées par nos clients.
Des formations Sur mesure : Allant de l’analyse des
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Ce document vous présente l'offre de formation en gestion de projets du groupe Global Knowledge.
Notre offre de formation à la gestion de projets informatiques propose des méthodologies et outils à adopter pour mener à bien un projet de qualité (PMP®, ACP®, PRINCE2®, Agile Scrum Master).
Pour toute information complémentaire n'hésitez pas à nous contacter au 01 78 15 34 00 ou bien via l'adresse: info@globalknowledge.fr
Formations certifiantes inscrites au Répertoire SpécifiqueXL Groupe
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir les nouvelles formations certifiantes en Lean et Lean Six Sigma proposées par XL Formation, les compétences visées par le référentiel de certification ainsi que les modalités prévues pour obtenir une certification de compétences dans le grade souhaité (YB, GB et BB). Le contexte de la réforme de la formation professionnelle et de son implication pour les entreprises et les participants aux formations sera également abordé.
Sommaire :
- La certification de compétences en Lean et Lean Six Sigma dans le contexte de la réforme de la formation professionnelle
- Les bénéfices pour les entreprises et les candidats
- Les compétences visées et le référentiel d’XL Formation
- Les modalités pratiques pour obtenir une certification de compétences
- Exemples de parcours certifiants et pédagogie utilisée
PMILQ-Colloque-2021_Marie-Eve-Sanfacon_Consequence-legales-mauvaise-gestion-approvisionnements
Société québécoise des infrastructures La compensation en dommages intérêts 17 1607 C.C.Q. « Le créancier a droit à des dommages-intérêts en réparation du préjudice, qu’il soit corporel, moral ou matériel, que lui cause le défaut du débiteur et qui en est une suite immédiate et directe. » Trois principes se dégagent de cet article : Les dommages visent une réparation intégrale du préjudice; Trois types de préjudices peuvent faire l’objet d’une réclamation en dommages : corporel, moraux et matériels; Seuls les dommages qui sont la suite immédiate et directe de la faute du cocontractant peuvent donner lieu à des dommages-intérêts.
18. Quantification des dommages : 1611 C.C.Q. « Les dommages-intérêts dus au créancier compensent la perte qu’il subit et le gain dont il est privé. On tient compte, pour les déterminer, du préjudice futur lorsqu’il est certain et qu’il est susceptible d’être évalué. » Société québécoise des infrastructures 18
19. Exemples jurisprudentiels
20. Société québécoise des infrastructures Non respect d’un règlement de zonage dans la réalisation d’un projet d’affaire de parc de stationnement payant 20 FBT Dorval inc. c. Dorval (Cité de), 2010 QCCS 761, appel accueilli en partie quant à l'intimée Dorval et appel rejeté quant à l'intimé Yeomans, 2012 QCCA 367
21. Société québécoise des infrastructures Contrat aux clauses imprécises 21 K et K Construction inc. c. Tortorici, 2018 QCCS 3980, appel rejeté 2020 QCCA 1583
22. Société québécoise des infrastructures Défaut d’analyse de la disponibilité et des prix des sous-traitants 22 Construction Socam ltée c. Société québécoise des infrastructures, 2020 QCCS 4279
23. Société québécoise des infrastructures Documents d’appel d’offres et informations incomplètes 23 Pomerleau inc. c. Administration portuaire de Sept-Îles, 2020 QCCS 1689
24. L’injonction 24 Société québécoise des infrastructures
25. Société québécoise des infrastructures Fardeau 25 Apparence de droit (preuve prima facie); Nécessaire pour empêcher un préjudice sérieux ou irréparable; Prépondérance des inconvénients; Urgence (injonction provisoire). RCI Environnement c. Sigmasanté, 2014 QCCS 5803
26. L’Autorité des marchés publics 26 - Mission - Pouvoirs - Exemples d’ordonnances
27. Société québécoise des infrastructures 27 Conclusion
28. Merci !
PMIlq-Colloque-2021_Eric-Boulanger_2021-04-21_Dream-Manager-et-mobilisation-ressources
Colloque en gestion de projet 2021 1 Le programme Dream Manager et la mobilisation des ressources Eric Boulanger Expert en développement du potentiel humain Eric Boulanger – Expert en développement du potentiel humain en mandat à la CNESST-VPNT
2. Colloque en gestion de projet 2021 2 LA MOBILISATION DES RESSOURCES « SI QUELQU'UN AVANCE AVEC CONFIANCE DANS LA DIRECTION DE SES RÊVES, ET S'EFFORCE DE VIVRE LA VIE QU'IL A IMAGINÉE, IL RENCONTRERA UN SUCCÈS INATTENDU DANS LES HEURES QUI SUIVENT » – HENRY DAVID THOREAU
3. Colloque en gestion de projet 2021 3 Compréhension des modèles de gestion • La conception actuelle des processus et du facteur humain
4. Colloque en gestion de projet 2021 4 Comparaison des modèles de gestion • Combinaison du processus et des facteurs humains
5. Colloque en gestion de projet 2021 5 Pyramide de Maslow • 5 points de la pyramide de Maslow
6. Colloque en gestion de projet 2021 6 Pyramide de Maslow • Le programme Dream Manager apporte une autre dimension à la pyramide de Maslow Rêve
7. Colloque en gestion de projet 2021 7 LE PROGRAMME DREAM MANAGER « LA POURSUITE DES RÊVES ALIMENTE L'ENGAGEMENT. » - MATTHEW KELLY
8. Colloque en gestion de projet 2021 8 Objectifs • Présenter le Programme Dream Manager • Aider à dresser une liste de rêves • Fournir des idées pour le suivi et la discussion avec vos équipes
9. Colloque en gestion de projet 2021 9 Souhaitez-vous... • Plus d'énergie pour vous et votre équipe • Améliorer les relations de votre équipe • Encourager votre équipe • De meilleurs résultats au travail • Une culture dynamique avec votre équipe
10. Colloque en gestion de projet 2021 10 Concentrez-vous sur vos rêves! • Les rêves alimentent notre optimisme pour notre avenir • L'espoir en notre avenir et pour notre avenir produit un engagement dans tous les domaines de notre vie • 50 % de chances supplémentaires de se dire « très heureux » du présent si optimiste face à l’avenir Comment pouvons-nous nous concentrer sur nos rêves et aider les autres à faire de même?
11. Colloque en gestion de projet 2021 11 Nous commençons par nos propres rêves • Avez-vous des rêves? • Avez-vous déjà écrit vos rêves? • Quand avez-vous écrit vos rêves pour la dernière fois? • Combien de rêves écrits avez-vous actuellement? Cet exercice du Dream Manager vous aidera à identifier davantage de vos rêves... et vous encouragera à les poursuivre!
12. Colloque en gestion de projet 2021 12 Session de Dream Storm • Écrivez tous les rêves qui vous viennent à l'esprit • Ne jugez pas vos rêves • Écrivez autant de rêves que possible • Partagez quelques-uns de vos rêves si vous le souhaitez
13. Colloque en gestion de projet 2021 13 12 domaines d'action • Physique • Émotionnel • Intellectuel • Bien-être • Psychologique • Matériel • Professionnel • Financier • Créatif • Aventure • Héritage • Caractère
14. Aventure • Visiter la Grande Mur
PMIlq-Colloque-2021_Jocelyne-Bonneau_Appliquer-modes-apprentissage-pour-mobiliser
omprendre et appliquer les modes personnels d’apprentissage pour mieux mobiliser PMI Colloque 2021 SE TRANSFORMER ET RÉUSSIR DE L’APPRENTISSAGE À L’INTÉGRATION Jocelyne Bonneau M. Sc. BG Gestion et développement des organisations Inc.
2. Déroulement de l’atelier Préambule Quel est l’utilité de ce concept pour un chargé de projet ? : Les « essentiels humains » dans toute gestion de projet Quel est votre style ? Caractéristiques de chacun des styles Et si on se pratiquait ! À faire, à ne pas faire… Conclusion BG Gestion et développement des organisations Inc.
3. Élémentaire mon cher Watson ! « L’employé qu’on laisse à lui-même a tôt fait de s’inventer un emploi. Cette créativité troublante révèle deux choses importantes. Premièrement, l'embauche d’un employé est la fin d’un processus et en même temps le début d'un autre processus: celui de la socialisation. Deuxièmement, quand on néglige le second processus, le premier devient inutile puisque l’employé ne travaille pas vraiment pour nous… » (1) BG Gestion et développement des organisations Inc.
4. Les « essentiels humains » dans toute gestion de projet Au-delà des ressources humaines nécessaires et suffisantes , les personnes de votre équipe doivent détenir des connaissances, être en mesure de les appliquer et savoir comment se comporter dans la réalisation de votre projet Comme votre projet est singulier, unique , les personnes y œuvrant devront faire certains apprentissages : apprendre de nouveau processus, de nouvelles techniques spécifiques et des savoir-faire propres à votre projet Comprendre le phénomène humain de l’apprentissage devient un atout pour optimiser la mobilisation de votre équipe BG Gestion et développement des organisations Inc.
5. D’abord votre propre style d’apprentissage ! Le questionnaire pour découvrir votre propre style d’apprentissage (ISALEM) Grille de décodage Portrait de l’équipe BG Gestion et développement des organisations Inc.
6. BG Gestion et développement des organisations Inc. Les 4 styles d’apprentissage BG Gestion et développement des organisations Inc. RÉFLEXIF ACTIONNEL THÉORICIEN PRAGMATIQUE RÉFLEXION IDÉÉS ET CONCEPTS - ABSTRACTION ACTION PERSONNES ET SITUATIONS SOCIALES - INTUITION
7. Le style réflexif • Réflexif – Intuitif • Il aime les « brainstorming » • Il apprend en parlant ! • Il aime être en retrait pour envisager différentes données • Il collecte minutieusement l’information • Il observe ceux en action • Il écoute (base de la communication) • Il est tolérant et serin • Il a tendance à hésiter dans ses choix et retarder des décisions BG Gestion et développement des organisations Inc.
8. Le style théoricien Réflexif – Méthodique Il est très rationnel et ordonné Il apprend les théories !
PMIlq-Colloque-2021_Sebastien-Blais_IA-gestion-des-risques
LA GOUVERNANCE… LA GOUVERNANCE : UNE DÉFINITION SIMPLIFIÉE La gouvernance est un système de régulation et de prise de décision qui permet de soutenir les orientations et l’évolution d’une organisation. Les décisions ne sont plus le fait d'un unique décideur, mais bien le fruit d’une concertation entre les différentes parties prenantes. Pour qu’il soit performant, le modèle de gouvernance adopté doit être en adéquation avec le modèle organisationnel de l’entreprise UNE DÉFINITION VALEUR AJOUTÉE D’UNE GOUVERNANCE EFFICACE SUR L’ORGANISATION Accroissement de la COHÉRENCE d’ensemble des orientations et des actions Augmentation de la QUALITÉ GLOBALE en encadrant les niveaux de service des RI Accroissement de l’ALIGNEMENT régional des décisions concernant les RI Optimisation et réduction des COÛTS GLOBAUX d’exploitation des RI Inspiré de : PWC
19. QU’EST -CE QU’UNE GOUVERNANCE PERFORMANTE? Attributs et caractéristiques (1/2) 1. Un mandat et des objectifs clairs 2. Un moyen pour développer une vision partagée 3. Une mise en commun des priorités et des enjeux 4. Un levier de partage de connaissances et de mise à niveau (une communauté de pratique) 5. Un mécanisme permettant la formulation des recommandations en fonction des besoins d’affaires Inspiré de : PWC 19
20. QU’EST -CE QU’UNE GOUVERNANCE PERFORMANTE? Attributs et caractéristiques (2/2) COMMUNAUTÉ DE PRATIQUE LOGIQUE DÉCISIONNELLE LOGIQUE INFORMATIONNELLE LOGIQUE DÉCISIONNELLE Rôle : gestionnaire imputable COMMUNAUTÉ DE PRATIQUE Rôle : expert LOGIQUE INFORMATIONNELLE Rôle : représentant d’une direction et responsable de lot COMPRÉHENSI ON PARTAGÉE Inspiré de : PWC 20
21. 21 AGENT CONVERSATIONNEL (CHATBOT) – QUEBEC.CA/CORONAVIRUS 4
22. CONCLUSION La gestion des risques est inhérente au cycle de développement des outils en IA, qui se veut également itératif 1 La gouvernance est un levier de mitigation des activités de développement 2 « On vit de ce que l’on obtient. On construit sa vie sur ce que l’on donne » Winston Churchill 22
Pmilq-colloque-2021_Suzanne-St-Laurent_Se-transformer-et-reussir
Merci à nos partenaires Bienvenue au Colloque 2021 Soutien Majeur Exclusif
2. Optimiser ses méthodes de travail par une saine gestion des courriels Suzanne St-Laurent ing., PMP.
3. • Réflexion concernant les courriels • Gérer efficacement vos courriels • Deux contextes: Planification Réaction • OUTLOOK – Coffre à outils • Messagerie • Gestion efficace du temps en lien avec les courriels
4. Introspection de vos habitudes face aux courriels Vos courriels vous prennent-ils trop de temps ?
5. Introspection de vos habitudes face aux courriels Réflexion sur une journée type, comment vous comportez-vous ?
6. Réflexion sur les courriels • Avantages • Mode de communication puissant • Convivial • Rapide et spontané
7. Réflexion sur les courriels • Limites Les courriels sont: • Une source d’interruptions • Un mode de communication unidirectionnel • Les courriels ne sont pas un outil de communication mais bien un outil d'information et de confirmation. • Un extraordinaire outil de procrastination • Un facteur de dispersion • Ils nous portent à négliger nos priorités • Ils nous portent à multiplier les messages inutilement • Ils augmentent notre sentiment d’urgence • Peuvent diminuer la qualité de nos communications • Ils sont souvent manipulés plusieurs fois
8. Le cycle de gestion des courriels
9. La gestion des courriels • Être un bon Récepteur • Désactiver les alertes • Créer des règles de messagerie afin de faire un premier tri • Traiter les courriels • Aller jusqu’au bout • Selon vous, combien de fois actuellement dans vos pratiques, vous manipulez un courriel ? • … Une boîte de courriel vide, c’est un facteur de détente… et d’efficacité !
10. La gestion des courriels • Classer et retrouver facilement • Un seul dossier, ou trouver votre propre méthode • Émetteur • Bien utiliser les champs d’adresses • Écrire un titre clair dans l’objet • Rédiger l’essentiel de son message dans les trois première lignes • Écrire un message clair
11. Gérer efficacement vos courriels Situation idéale ! • Développer une culture d’entreprise • Élaborez une stratégie dès le début d'un projet • Établir des règles de messagerie
12. Développer une culture d’entreprise • Établir un protocole de gestion des courriels PROTOCOLE – GUIDE TECHNIQUE • Uniformiser l’utilisation du courriel dans l’entreprise • Éviter les courriels inutiles • Améliorer les communications • Améliorer la gestion du temps des employés • Améliorer la conservation des documents importants pour l’entreprise • Diminuer le temps de recherche • Améliorer l’image de l’entreprise • Sensibiliser le personnel à la valeur légale des courriels Politique de gestion du courrier électronique: des mesures à prendre, par Nicole Périat Cursus, vol.3 no1 (automne 1997), École de bibliothéconomie et des sciences de l’information (EBSI)
Pmilq-colloque-2021_Claude-Palmarini-GPBL_Leader-de-projet_participants
18. 18 Humain (People) Processus (Process) Environnement commercial (Business) 14 tâches 17 tâches 4 tâches … Le quoi
19. 19 Humain (People) Processus (Process) Environnement commercial (Business) 14 tâches 17 tâches 4 tâches Catalyseurs Catalyseurs Catalyseurs … Le comment
20. Domaine — Humain ✓ Développer ses compétences pour motiver et guider les équipes. ✓ Aider l’organisation à atteindre ses objectifs. 20
21. 21 14 tâches ▪ Gérer les conflits. ▪ Diriger une équipe. ▪ Soutenir les performances de l’équipe. ▪ Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes. ▪ Veiller à ce que les parties prenantes soient correctement formées. ▪ Créer une équipe. ▪ Résoudre et éliminer les freins, les obstacles et les points de blocage de l’équipe. ▪ Négocier des accords de projet. ▪ Collaborer avec les parties prenantes. ▪ Développer une compréhension commune. ▪ Impliquer et soutenir les équipes virtuelles. ▪ Définir les règles de bases pour l’équipe. ▪ Agir à titre de mentor pour les parties prenantes concernées. ▪ Promouvoir les performances de l’équipe grâce à la mise en pratique de l’intelligence émotionnelle. Réf. : PMI — ECO https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/pmp-examination-content-outline.pdf
22. 22 Catalyseurs ▪ Interpréter la source et l’état du conflit. ▪ Analyser le contexte du conflit. ▪ Évaluer/recommander/faire accepter la solution appropriée pour résoudre le conflit. Gérer les conflits Réf. : PMI — ECO https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/pmp-examination-content-outline.pdf
23. 23 Catalyseurs ▪ Définir une vision et une mission claire. ▪ Soutenir la diversité et l’intégration (types de comportements, processus mental). ▪ Valoriser le « Servant Leadership ». ▪ Déterminer un style de leadership approprié (directif, collaboratif). Diriger une équipe ▪ Inspirer, motiver et influencer les parties prenantes (contrat d’équipe, contrat social, système de récompense). ▪ Analyser l’influence des membres de l’équipe et des parties prenantes. ▪ Faire la distinction entre différentes options pour diriger différents membres de l’équipe et différentes parties prenantes. Réf. : PMI — ECO https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/pmp-examination-content-outline.pdf
24. Domaine — Processus ✓ Développer les compétences liées aux aspects spécifiques de la gestion de projet, programme et portefeuille. ✓ Déterminer la meilleure approche pour créer de la valeur
42. Le rôle stratégique du leader de projet 42
43. Oui, un leader ▪ Les gestionnaires de projets devront être de plus en plus stratégiques. ▪ Les gestionnaires de projets devront faire preuve de créativité dans leurs façons de faire. 43
Pmilq-colloque-2021_Andre-De-Carufel_Atelier-Choose-your-WoW-V1
Colloque en gestion de projet 2021 1 Atelier Choose your Way of Working (WoW) André De Carufel Directeur Conseil - Expert
2. Colloque en gestion de projet 2021 2 Contenu de l’atelier • Le site Disciplined Agile du PMI • Le navigateur Disciplined Agile Delivery (DAD) • Les 5 étapes pour définir son WoW • Mise en application
3. Colloque en gestion de projet 2021 3 Mise en situation • Vous coordonnez quelques équipes de développement TI au ministère de la Santé et des Services sociaux • Nous sommes en juin 2020. Vous êtes invité(e) à une rencontre à la direction générale de la santé publique dans une heure pour que vous preniez en charge certains besoins urgents
4. Colloque en gestion de projet 2021 4 Qu’allez-vous faire? • Vous consultez vos équipes et elles vous conseillent de demander un accompagnement de votre Centre d’expertise Lean-Agile • La responsable du CELA écoute votre besoin et vous recommande une approche vous permettant de choisir votre façon d’organiser vos équipes en fonction du contexte
5. Colloque en gestion de projet 2021 5 LE SITE DISCIPLINED AGILE DU PMI Le site Disciplined Agile du PMI n’est disponible qu’en anglais
6. Colloque en gestion de projet 2021 6 https://www.pmi.org/disciplined-agile pmi.org/disciplined-agile ou
7. Colloque en gestion de projet 2021 7 LE NAVIGATEUR DISCIPLINED AGILE DELIVERY
8. Colloque en gestion de projet 2021 8
9. Colloque en gestion de projet 2021 9 LES 5 ÉTAPES POUR DÉFINIR SON WoW
10. Colloque en gestion de projet 2021 10 Les 5 étapes pour définir son WoW 1. Analyser le contexte 2. Choisir le cycle de vie qui correspond au contexte 3. Choisir ses priorités 4. Faire des choix et les documenter 5. Améliorer votre WoW avec l’amélioration continue guidée
11. Colloque en gestion de projet 2021 11 Première demande de la santé publique On vous demande de modifier le site Clic Santé pour y ajouter la vaccination pour la COVID-19
12. Colloque en gestion de projet 2021 12 Contexte • Vous disposez d’une équipe de 8 personnes plus 2 nouveaux employés qui arrivent la semaine prochaine • Cette équipe agile est dédiée à Clic Santé et à aucun autre projet • Le changement doit être effectif dans 8 semaines au plus tard • L’équipe est prête à changer son WoW • Le Docteur Arruda veut être informé aux deux semaines de l’avancement des travaux
13. Colloque en gestion de projet 2021 13 1. Analyse du contexte Facteurs de sélection Facteurs de complexité Way of Working (WoW) Conditionne le choix initial Motive l’adaptation
14. Colloque en gestion de projet 2021 14 1. Analyser le contexte – Facteurs de sélection
16. Colloque en gestion de projet 2021 16 1. Analyser le contexte – Facteurs de complexité
18. Colloque en gestion de projet 2021 18 2. Choisir le cycle de vie qui corre
2021-02-03-carole-doussin_logistique_et_chaine_approvisionnement
Comprendre l’importance de la chaine logistique dans la gestion d’un projet d’entreprise II. Apprendre à utiliser la logistique dans la planification et les décisions stratégiques III. Améliorer la réactivité de votre entreprise face aux besoins des clients et du marché Tous droits réservés
3. V I S I O N G L O B A L E D ’ U N P R O J E T I N C L U A N T L A L O G I S T I Q U E Principaux risques Gestion des échéances Principales parties prenantes Évaluation de la qualité Principaux coûts Tous droits réservés
4. Q U ’ E S T- C E Q U E L A C H A I N E L O G I S T I Q U E ? • Origine militaire : • assurer la disponibilité des armes, des munitions, des médicaments, de la nourriture, du carburant, des équipements, de l’eau, des pièces de rechanges… • Les centres de commandement opérationnels ont une vision précise: • De la situation géographiques des unités (où livrer ?) • De la nature des besoins en fonction de la situation tactique et des missions assignées (approvisionnements/besoins). Définition: Ensemble des opérations nécessaires à l’obtention d’un produit ou service dans les bonnes quantités, au bon moment et au bon endroit. (dictionnaire Le Robert) Tous droits réservés
5. L A C H A I N E L O G I S T I Q U E U N P R O J E T G L O B A L FLUX INFORMATIONNELS FLUX FINANCIERS FLUX PHYSIQUES Distribution Clients Production Stockage produits finis Stockage MP Fournisseurs Transport Tous droits réservés
6. L E S T R O I S A X E S O P É R AT I O N N E L S Gestion des approvisionnements et des stocks Gestion de la production Gestion de la distribution Avez-vous une personne dédiée qui a une vision globale et accès à toute l’information sur ces 3 axes opérationnels de votre entreprise ? Tous droits réservés
7. L A LO G I S T I Q U E DA N S L A P L A N I F I C AT I O N • Temps cycle • Goulot d’étranglement • En cours • Coefficient de rotation des stocks Qui a un plan directeur de production pour la prochaine année ? Qui a un plan en besoin de matières (MRP) pour les 3 à 6 prochains mois ? Image libre de droit Tous droits réservés
8. A U L I E U D E FA B R I Q U E R O N A C H È T E Tous droits réservés • Gestion de projet « habituelle » • Risques : retard, bri, manques … • Jugement à risque d’expert • Échéances / pénalités • Respect du budget • En incluant une logistique efficace • Performance logistique (habiletés qualifiantes – Qualifiers) • Performance marketing (habiletés gagnantes – order-winners) • Performance qualité • Performance financière
9. Tous droits réservés I N C L U R E S A L O G I S T I Q U E D A N S S E S D É C I S I O N S S T R A T É G I Q U E S La stratégie d’entreprise fixe des objectifs • Court terme • Moyen terme • Long terme Quels changement cela va apporter ? Quelles sphères de l’entreprise vont être impactées ? Planifier de façon inclusive pour éviter la réaction • Agilité
10. L A F O N C T I O N A C H AT E T L A L O G I S T I Q U E •
2020 10-06 nadine fortin contribuer succes projet avec meilleures conversationsPMI Lévis-Québec
2020 10-06 nadine fortin contribuer succes projet avec meilleures conversations
COMMENT AMÉLIORER
VOTRE EXPÉRIENCE
•Désactivez tout ce qui
fonctionne en arrière-plan.
• Offrez vous ce « présent »
• Assurez-vous d’être bien
confortable
LA PIRE CONVERSATION
• Ressenti physique
• Émotions/Sentiments
• Espace
• Dynamique
• Écoute
• Personne
• Confiance
• Conclusions
OUTILS POUR DE MEILLEURES
CONVERSATIONS
• L’échelle d’inférence d’Argyris
• La reprogrammation des
réglages de l’usine
• Les niveaux de conversation
• Le tableau de bord
conversationnel
• Les FORCES de la confiance
PMILQ_Colloque_2020_Pierre-Hadaya-Bernard-Gagnon_Approche_architecture_affaires_pour_assurer_alignement_du_portefeuille_de_projets_a_la_strategie
Les difficultés des organisations à formuler, mettre en oeuvre et exécuter leur stratégie
•
Le chaînon manquant: L’approche d’architecture d’affaires
•
Élaboration du plan de transformation
•
L’approche d’architecture d’affaires dans la planification d’événements sportifs et pour la gestion de crise
PMILQ_Colloque_2020_Philippe-Boigey_Analyse_pre-mortem_de_projet
Qu’est-ce que le pre-mortem ?
Lepre-mortem(Klein,1998;2007)estunestratégiequipermetd’envisagerpourquoiunprojetpourraitéchouerouréussir,enpensantàlaprospectiveplutôtqu’àlarétrospective.
Leprincipedebasedupre-mortemconsisteàimaginerqueleprojetencoursadéjàéchouéetàexaminerlesfacteursquiontentraînésonéchec.L'équipegénèredesraisonsplausiblespourcetéchec,etcesraisonsdeviennentlacritiqueduplanencours.
I
II
III
IV
V
L'analysepre-mortempermetderéfléchirdemanièreprospectiveauxraisonspourlesquellesunprojetpourraitnepasaboutir,afinderéduirelesmenacesetdemettreenexerguelesfaiblessespourmieuxlescontourner.
2.
Uneautopsiepréalabledonnelesraisonsd'unéventueléchecetproposeunplusgrandnombredesolutionspossiblesparrapportàlaméthodedu"piredesscénarios".
3.
Lestechniquespre-mortempeuventencourageretaméliorerl'intelligencecollectived'ungroupe
Lesanalysespréalablesfontgénéralementapparaîtredesproblèmespotentielsnonrévélésàtouslesmembresdel'équipeoupartiesprenantesauprojet.
2.
Réduirel'excèsdeconfiance.Ilremetenquestionl'orgueildel'équipeenreconnaissantqueleschosespourraientmalsedérouler.
3.
Favoriserlaco-constructiondesprojetsàtraverslaconfrontationdepointsdevuesetdesidéesdel’ensembledespartiesprenantesauprojetetce,dansundébat«démocratique»etexemptdeluttedepouvoirpourinfineaméliorerl'intelligencecollectived'ungroupe
PMILQ_Colloque_2020_Patrick-Girard_Agile_ou_agile-Agilite n_est_pas_necessairement_ce_que_l_on_croit
Avec des résultats mitigés…
•
Oui, la performance des projets a augmenté à l'échelle mondiale. En 2018, près de 70 % des projets ont atteint leurs objectifs initiaux ou leur intention commerciale, tandis que près de 60 % ont été achevés dans les limites du budget initial. Ces deux chiffres sont respectivement en hausse de 62 % et 50 % en 2016. (PMI)
•
Mais, une étude de PricewaterhouseCoopers, qui a examiné 10 640 projets de 200 entreprises dans 30 pays et dans diverses industries, a révélé que seulement 2,5 % des entreprises ont mené à bien 100 % de leurs projets.
•
Les projets informatiques sont notoirement difficiles à gérer. Une enquête publiée dans HBR a révélé que le projet informatique moyen dépassait son budget de 27 %. De plus, au moins un projet informatique sur six se transforme en « cygne noir » avec un dépassement de coûts de 200 % et un dépassement de calendrier de 70 %.
PMILQ_Colloque_2020_Nadia-Goyer_X_Y_Z_quand_gestion_projet_devient_du_sport_extreme
Conclusion
Il est très important de considérer l’identité générationnelle dans nos façons de faire et la gestion de nos employés pour obtenir une COHÉSION, atteindre nos cibles, nos résultats, nos objectifs
Tout comme un entraineur de triathlon, le gestionnaire / manager de projet, doit:
Connaître ses équipes et les personnes
Motiver ses troupes
Être un excellent leader situationnel
Susciter leur confiance
Les garder concentrés et orientés «réussite»
Assurer leur progression
Identifier les opportunités et en faire profiter l’équipe car, au final, tout se passe en équipe!
Et la gestion des équipes… c’est unevéritable discipline olympique!!
PMILQ_Colloque_2020_Manon-Allard_Faites_confiance_au_travail_a_distance
Casque d’écoute avec micro (pour limiter les bruits de fond)
Deux écrans + caméra (webcam) + audio (de qualité)
Internet filaire haute vitesse
GED (Google Drive, Dropbox, etc.)
Logiciels utiles et à jour :
Slack : clavarder entre collègues
ZOOM, SKYPE, Microsoft TEAMS
WeTransfer : envoi de documents lourds
Antidote
Office 365
Agenda partagé :GoRendez-vous
Toggl: compteur de temps
Doodle : connaître la dispo pour planifier des rencontres
Antivirus
Un environnement de travail adéquat : calme, ensoleillé, bureau bien ajusté
De bonnes habitudes de vie :
S’habiller en mode «travail», planifier le gym, la marche extérieure, la pause repas, changer d’endroit dans la maison, avoir une routine de travail mais être «flexible», occuper les enfants, sortir le chien avant une réunion WEB, avoir du focus, etc.
PMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberante
Le cadre d’autonomie pour la réinvention qui s’appuie sur une vision co-construiteet ambitieuse
2. La responsabilité individuelle et la co-responsabilité comme l’un des moteurs de la transformation
3. Le passage d’une logique de pouvoir à une logique de légitimité
4. Un modèle d’organisation par les rôles (Coéquipier -leader –référent –coach)
PMILQ_Colloque_2020_Louis-Pageau_Importance_creer_bon_environnement_humain-Gerer_projet_est_d_abord_travail_d_quipe
Les processus du PMBOK
•
Le PMBOK vous donne une vision complète des processus
•
Intrants + Outils et techniques + extrants
•
Comment passer de la théorie à la pratique
•
Coaching:
–
André DeCarufel
–
Guy Paquin
•
Application pratico-pratique qui respecte les processus
•
Tout finit par s’intégrer
Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025Billy DEYLORD
Pour la Saison 2024 / 2025, l'association « Le Bateau Ivre » propose un Cycle de formation théâtrale pour particuliers amateurs et professionnels des arts de la scène enfants, adolescents et adultes à l'Espace Saint-Jean de Melun (77). 108 heures de formation, d’octobre 2024 à juin 2025, à travers trois cours hebdomadaires (« Pierrot ou la science de la Scène », « Montage de spectacles », « Le Mime et son Répertoire ») et un stage annuel « Tournez dans un film de cinéma muet ».
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...mrelmejri
J'ai réalisé ce projet pour obtenir mon diplôme en licence en sciences de gestion, spécialité management, à l'ISCAE Manouba. Au cours de mon stage chez Attijari Bank, j'ai été particulièrement intéressé par l'impact des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les décisions d'investissement dans le secteur bancaire. Cette étude explore comment ces critères influencent les stratégies et les choix d'investissement des banques.
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
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Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
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Améliorez l'intégration de vos nouveaux collaborateurs grâce à notre formation flash sur l'onboarding. Découvrez des stratégies éprouvées et des outils pratiques pour transformer l'intégration en une expérience fluide et efficace, et faire de chaque nouvelle recrue un atout pour vos équipes.
Les points abordés lors de la formation :
- Les fondamentaux d'un onboarding réussi
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Formation offerte animée à distance avec notre expert Eric Collin
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
Le fichier :
Les newsletters : https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
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1. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
PMI et les certifications
PMP et CAPM
Présenté par:
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec
Présenté par:
Sylvie Guay ift.a EATI(ISP) PATI (ITCP) PMP
Vice-présidente Certification et formation
PMI Lévis-Québec
4 décembre 2012
2. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Agenda
1. Qu’est-ce que le PMI
2. Qu’est-ce que les certifications PMP et CAPM
3. Le maintien de la certification PMP
4. Les audits du PMI
5. Références
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 2.
5. Références
6. Conclusion
3. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Le PMI
www.pmi.org
Le Project Management Institute, fondé en 1969, est une association
professionnelle à but non lucratif qui propose des méthodes de Gestion
de projet.
Son siège est à Philadelphie en Pennsylvanie (États-Unis), elle compte
plus de 500 000 membres répartis dans 185 pays.
Elle publie des standards relatifs à la gestion de projet et est en charge
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 3.
Elle publie des standards relatifs à la gestion de projet et est en charge
de la certification des processus de gestion de projet.
Le Project Management Institute (PMI) propose une gamme de services
à la profession de gestion de projets tels que l'élaboration de normes,
de la recherche, l'éducation, la publication, le réseautage, des
occasions dans les chapitres locaux, organisation de conférences et de
séminaires de formation, et le maintien de plusieurs certification en
management de projet .
4. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Le PMI
Global Standards
Les standards du PMI pour la gestion de projet, programme et portefeuille sont les normes les plus
largement reconnues par la profession, les entreprises et le gouvernement.
Ils sont développée et mis à jour par des milliers de volontaires du PMI ayant une expérience dans
différents types de domaine d’affaires, et fournissent un langage commun pour la gestion de projets
à travers le monde.
Chapitres et des communautés de pratique
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 4.
Chapitres et des communautés de pratique
La plupart des activités de PMI ont lieu dans plus de 250 chapitres régionaux et 30 communautés
de l'industrie ou d'intérêt basées sur la pratique. Ces communautés, ouvert aux membres de PMI et
dirigée par des bénévoles, vise à soutenir le partage de connaissances et de réseautage
professionnel qui sont au cœur de notre mission.
Formation et éducation
PMI offre un large éventail de possibilités de perfectionnement professionnel, SeminarsWorld ® et
e-learning, congrès mondiaux PMI et autres événements.
Plus de 1500 fournisseurs de Registered Education (REP) pour la formation en gestion de projet et
formation continue. Le Centre mondial d'accréditation PMI pour les programmes de gestion de
projet d'éducation a reconnu plus de 85 programmes de premier cycle et deuxième cycle.
5. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Le PMI
Recherche
Le Programme de recherche PMI est le plus vaste dans le domaine et couvre les
progrès de la science, la pratique et la profession de gestion de projet, génère ou
participe à des projets de recherche, colloques et d'enquêtes, et il produit des
publications, des conférences de recherche et de séances de travail.
Gouvernance
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 5.
Gouvernance
PMI est régie par un conseil de 15 membres bénévoles de l'administration.
Les opérations de PMI sont réalisées par le Groupe exécutif de gestion et le personnel
professionnel du Centre des opérations mondiales à Newtown Square, PA, Etats-Unis.
6. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Quelques publications
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) -- Fourth Edition (2008).
Reconnu ANSI/PMI 99-001-2008
The Standard for Program Management—Second Edition (2008). Reconnu ANSI/PMI 08-002-2008.
The Standard for Portfolio Management—Second Edition (2008). Reconnu ANSI/PMI 08-003-2008.
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) -- Second Edition (2008). Reconnu
ANSI/PMI 08-004-2008.
Construction Extension to the PMBOK Guide—Second Edition (2007)
Government Extension to the PMBOK Guide—Third Edition
Practice Standard for Earned Value Management (2005)
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 6.
Practice Standard for Earned Value Management (2005)
Practice Standard for Project Configuration Management (2007)
Practice Standard for Work Breakdown Structures—Second Edition (2006)
Practice Standard for Project Risk Management (2009)
Practice Standard for Scheduling (2007)
Project Manager Competency Development Framework—Second Edition (2007).
Les normes sont élaborées par des bénévoles dans un environnement ouvert, fondé sur
un processus de consensus, y compris un processus de projet de publication qui permet
au public de voir le projet de normes et faire des suggestions changement.
7. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Les certifications
Les certifications du PMI
Certified Associate in Project Management (CAPM)®
Project Management Professional (PMP)®
Program Management Professional (PgMP)®
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®
PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 7.
PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®
PMI a recruté des volontaires pour créer des normes de l'industrie, tels que "A
Guide to Project Management Body de la connaissance», qui a été reconnu par
l'American National Standards Institute (ANSI).
8. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Certifications PMP et CAPM
Les certifications PMP et CAPM sont les plus globalement reconnues et
respectées en gestion de projet et est régie par un code de conduite. Le PMP est
une certification de plus en plus en demande sur le marché du travail.
Les avantages pour l’individu
Accroît sa valeur pour son entreprise ;
Accroît ses occasions d'avancement ou d'emploi ;
Accélère son développement professionnel ;
Procure une reconnaissance personnelle et professionnelle ;
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 8.
Procure une reconnaissance personnelle et professionnelle ;
Permet de démontrer sa compétence en gestion de projet.
Les avantages pour l’entreprise :
S'appuie sur un corpus de connaissances internationalement reconnues
Project Management Body of Knowledge (PMBOK®Guide) ;
Fournit un encadrement cohérent et efficace pour Ie développement des
employés;
Permet de valider les connaissances et la compétence des employés en
gestion de projet ;
Fournit une référence uniforme pour les entreprises internationales ;
Améliore la productivité.
9. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Clientèles
Les statistiques des membres du PMI indiquent que les secteurs des
‘ordinateurs et logiciels’ et de ‘l'informatique’ sont les deux principaux
secteurs de l'industrie, avec environ 15 000 membres et 12 000
respectivement dans chaque catégorie.
Des études ont montré que les projets gérés par des ressources qui ne
sont pas certifiés gestionnaires de projet ont seulement 25% de chance
de succès, tandis que les projets dirigés par ceux qui connaissent bien
les outils et techniques de management de projet - comme les
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 9.
les outils et techniques de management de projet - comme les
personnes à la certification PMP - ont 75 % de chance de réussite.
10. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Valeur des certifications PMP et CAPM
Les certifications PMP et CAPM sont mondialement reconnues et
confèrent aux praticiens une important crédibilité en termes de
connaissances en management de projet. Elle certifie votre
compréhension et vos compétences sur les pratiques reconnues du PMI,
indique que vos pratiques de gestion de projet sont en lien avec
l'industrie et que vous travaillerez à maintenir vos connaissances et à
faire progresser la profession.
Le PMP est une certification de plus en plus exigée sur le marché du
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 10.
Le PMP est une certification de plus en plus exigée sur le marché du
travail lors du recrutement et la promotion des chefs de projet.
De nombreux employeurs recherchent des candidats avec une
certification, car ils réalisent que les compétences de l'individu dans la
gestion de projet ont été évaluées officiellement.
Aux États-Unis, elle est même devenue une exigence courante, que ce
soit lors du recrutement ou dans un processus d’appel d'offres.
Au Québec, elle est de plus en plus demandée, notamment dans les
appels d’offres.
11. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Certifications ISO et le PMI
Les titres de certification du PMI sont accrédités par le American National
Standards Institute (ANSI) et l'Organisation internationale de
normalisation (ISO) 17024.
Le PMI est également enregistrée à l'égard de la norme ISO 9001:2000
pour les systèmes de gestion de la qualité. Cette accréditation constitue
une confirmation de la qualité dans le développement, la gestion et la
gouvernance du titre PMP®. Il donne également aux détenteurs de la
certification et les organisations qui les emploient la confiance dans le
titre PMP.
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 11.
titre PMP.
Les titres PMP et CAPM sont enregistrés sous la norme ISO 9001 dans les
systèmes de gestion de la qualité. ISO 9001 est une norme internationale
qui valide la conformité des processus de gestion de la qualité et des
mesures de performance. Les exigences de maintien de la certification
confirme l'engagement de PMI envers sa clientèle et dans la qualité et
l'intégrité de ses qualifications professionnelles.
Le processus de certification détient également l'accréditation selon la
norme ISO / IEC 17024. La norme 17024 comprend des exigences
rigoureuses pour le développement et l’évolution de l’examen de
certification ainsi qu’en matière d’assurance-qualité.
12. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Admissibilité à la certification PMP
Pour s'inscrire à la certification PMP, le candidat doit satisfaire aux exigences de formation
académique et d'expérience en gestion de projet (critères de la catégorie 1 ou 2, ci-après) et
démontrer qu'il a suivi une formation d'au moins 35 heures portant sur les 9 domaines de
connaissances du PMBOK®Guide.
Critères de la catégorie 1
À la date de l’inscription, le candidat doit détenir:
un baccalauréat ou un diplôme universitaire équivalent ;
un minimum de 4 500 heures d'expérience en gestion de projet à l’intérieur des 5 groupes de processus
(initiation, planification, exécution, contrôle et fermeture). Les 4 500 heures d'expérience doivent avoir été
réalisées durant une période minimale de 3 ans et au cours d'une période maximale de 6 ans ;
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 12.
pour respecter ce critère, un candidat ne peut pas détenir 4 500 heures d'expérience réalisées en seulement
2 ans (minimum de 3 ans) ou sur une période de 7 ans (maximum de 6 ans).
Critères de la catégorie 2
Si le candidat ne possède pas de diplôme universitaire, le candidat doit détenir:
un diplôme d'études secondaires ou l’équivalent ;
un minimum de 7 500 heures d'expérience en gestion de projet à l’intérieur des 5 groupes de processus
(initiation, planification, exécution, contrôle et fermeture). Les 7 500 heures d'expérience doivent avoir été
réalisées durant une période minimale de 5 ans et au cours d'une période maximale de 8 ans ;
pour respecter ce critère, un candidat ne peut pas détenir 500 heures d'expérience réalisées en seulement 4
ans (minimum de 5 as) ou sur une période de 9 ans (maximum de 8 ans).
13. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Admissibilité à la certification CAPM
La certification CAPM exige que le candidat ait une expérience en
management de projet OU une formation récente dans le domaine.
Les exigences sont :
Un diplôme d’études secondaires ou l’équivalent ET 1500 heures
d’expérience en management de projet;
OU
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 13.
OU
Un diplôme d’études secondaires ou l’équivalent ET 23 heures de
formation en gestion de projet.
14. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Demande d’inscription à la certification PMP
Le candidat doit fournir au PMI les éléments
suivants (en format papier ou en ligne sur le site
www.pmi.org):
coordonnées du candidat et formation
académique ;
le détail de l’expérience du candidat en gestion
de projet et dans les processus de management
de projet ;
le nombre d'heures d'expérience dans chaque
Les frais:
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 14.
le nombre d'heures d'expérience dans chaque
groupe de processus doit être indiqué de même
que le nom et l’adresse complète des
employeurs concernés ;
le détail de la formation minimale de 35 heures
sur les 9 champs de connaissances du
PMBOK®Guide ;
les exigences particulières pour l’examen
(adaptation pour personne handicapée, langue
de l’examen, etc.) ;
le paiement des frais afférents ;
une copie du diplôme ou du relevé de notes du
baccalauréat ou du diplôme universitaire
équivalent (catégorie 1 seulement).
15. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Demande d’inscription à la certification CAPM
Le candidat doit fournir au PMI les éléments
suivants (en format papier ou en ligne sur le site
www.pmi.org):
coordonnées du candidat et formation
académique ;
le détail de l’expérience du candidat en gestion
de projet et dans les processus de management
de projet ;
le nombre d'heures d'expérience dans chaque
Les frais:
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 15.
le nombre d'heures d'expérience dans chaque
groupe de processus doit être indiqué de même
que le nom et l’adresse complète des
employeurs concernés ;
le détail de la formation minimale de 35 heures
sur les 9 champs de connaissances du
PMBOK®Guide ;
les exigences particulières pour l’examen
(adaptation pour personne handicapée, langue
de l’examen, etc.) ;
le paiement des frais afférents ;
une copie du diplôme ou du relevé de notes du
baccalauréat ou du diplôme universitaire
équivalent (catégorie 1 seulement).
16. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Admission à l’examen
Après révision de votre inscription par le PMI, une communication
d'éligibilité vous est envoyée certifiant que vous respectez tous les
critères vous permettant de compléter l’examen.
Cette communication est normalement reçue dans un délai de 2
semaines après réception de votre inscription par le PMI (par la poste
ou par courriel).
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 16.
Vous devez maintenant passer l’examen à l’intérieur d'un délai de 1 an,
tel qu'indique par la date d'expiration indiquée sur votre communication
d'éligibilité.
Si vous dépassez cette date sans prendre les mesures appropriées
auprès du PMI, votre inscription s'annule et vous devrez tout
recommencer, incluant les frais qui devront être payés de nouveau.
17. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Réservation au centre d'examen
La lettre d'éligibilité contient également toutes les informations
nécessaires pour faire votre réservation a un centre d'examen reconnu
à la date de votre choix (les places sont cependant limitées, donc
réservez tôt si vous voulez une date précise).
Pour le PMP:
Le centre le plus près est à Montréal et est administré par Prometric.
Le Centre Prometric vous confirme votre date et l’emplacement du
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 17.
Le Centre Prometric vous confirme votre date et l’emplacement du
centre d'examen.
II vous fera normalement parvenir toutes les informations nécessaires
par courriel ou par télécopieur dans les jours suivants
Pour le CAPM:
Les centres de formation accréditée en tant que centre officiel
d'examens Prometric offre l’examen CAPM.
18. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Préparation à l’examen
La base de la préparation à l’examen est le PMBOK®Guide. Le PMBOK®Guide vous est remis
lorsque vous devenez membre du PMI ou est téléchargeable à partir du site du PMI. Il
présente les connaissances et pratiques reconnues en management de projet.
Le PMBOK®Guide, tout comme l’examen de certification, se fonde sur 9 domaines de
connaissances en management de projet :
Management de l’intégration
Management du contenu
Management des délais
Management des coûts
Management de la qualité
Management des ressources humaines
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 18.
Management des ressources humaines
Management des communications
Management des risques
Management des approvisionnements
Ces 9 domaines de connaissances représentent la base de l’étude pour l’examen.
II faut être en mesure de connaître les processus qui les composent, de connaître les
entrées, les outils, les techniques et les sorties de ces processus et de comprendre leur
application.
Pour le PMP:
Attention, le PMBOK®Guide ne fait que présenter les grandes lignes de tous ces éléments et
il faut puiser à d'autres sources afin de les maîtriser de façon appropriée.
Plus de 25% des questions portent sur des sujets liés au management général (leadership
communication, motivation, négociations) qui sont cités dans le PMBOK®Guide mais n’y
sont pas nécessairement détaillés.
19. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Contenu de l’examen PMP
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 19.
Les questions d’examen sont
générées de façon aléatoire à
partir d'une énorme banque de
données. Il contient un mélange
de questions de niveau moyen
et difficile. Très peu de
questions sont de niveau junior.
21. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Comment réussir l’examen
En comparaison avec plusieurs types de certification qui existent dans
différents domaines, l’examen de certification est qualifié de ‘Difficile’.
Ne vous fiez pas uniquement à vos connaissances et à votre
expérience, il vous faut comprendre la philosophie préconisée par le
PMI et vous y coller (il faut penser comme le PMl lors de l’examen).
Les endroits qui vous causeront le plus de difficultés durant l’examen
sont ceux où vous êtes le plus à l’aise normalement, parce que vous
répondrez par instinct et donc pas nécessairement selon la philosophie
du PMI.
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 21.
du PMI.
Ne prenez pas cette certification à la légère, une bonne préparation est
essentielle.
Le PMBOK®Guide est la pierre angulaire de votre étude, il vous faut le
maîtriser parfaitement.
Un cours de préparation à l’examen est un excellent investissement, il
vous aide vraiment· à focaliser sur les éléments importants pour
l’examen.
Prenez le temps nécessaire, quitte à changer votre date d'examen si
vous ne vous sentez pas prêt.
22. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
L’offre du PMI Lévis-Québec
Sessions de préparation à la certification PMP et CAPM
Le PMI Lévis-Québec offre une formation spécialement conçue pour la
préparation aux certifications PMP et CAPM.
S'échelonnant sur 5 jours, cette formation, offerte et préparée par des PMP,
présente tous les éléments nécessaires à une préparation efficace et complète
pour l’examen.
Les 9 domaines de connaissances sont explorés en profondeur et les éléments
clés pour la réussite de l’examen sont mis en lumière.
Cette session de 5 jours vous permet également d’acquérir les 35 heures
nécessaires pour être admis à la certification PMP.
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 22.
nécessaires pour être admis à la certification PMP.
Cours Questions/réponses et simulation
Cette journée de formation a pour objectif de répondre aux interrogations sur le
PMBOK®Guide et sur différents aspects du management de projet et de préparer
adéquatement le candidat à l’examen par un exercice de simulation.
AM: Répondre à des questions spécifiques des participants et à faire des
exercices sur des thèmes particuliers. Les participants devront fournir leurs
questions au PMI L-Q, quelques semaines à l'avance.
PM: Une simulation d’examen de 100 questions, d’une durée de 2 heures, qui
fera ensuite l’objet d’une correction. Les questions seront corrigées en groupe
avec une explication pour chacune d’entre elles.
L'examen se fera par écrit avec un formulaire de choix de réponse. La
présentation contiendra la question, les réponses, les explications requises et la
référence au PMBOK®Guide si requis.
23. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
L’offre du PMI Lévis-Québec
En préparation:
Un processus d’accompagnement pour les futurs candidats à la
formation PMP ou CAPM. Des ressources certifiées PMP ou
CAPM qui offriront leurs services comme bénévoles et qui
seront jumelés à un futur candidat PMP. Offre de conseils,
soutien, réponses à des questions, accompagnement à l’étude,
inscription, etc.
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 23.
inscription, etc.
Simulation d’examen PMP 100 questions en anglais
Simulation d’examen CAPM 100 questions en anglais
Simulation d’examen PMP et CAPM 200 questions
anglais/français
24. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Agenda
1. Qu’est-ce que le PMI
2. Qu’est-ce que les certifications PMP et CAPM
3. Le maintien de la certification PMP
4. Les audits du PMI
5. Références
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 24.
5. Références
6. Conclusion
25. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Maintenir sa certification PMP
Maintenant que vous avez reçu cette certification, vous devez continuer
d’améliorer votre développement professionnel pour maintenir votre
statut de PMP
Les certifiés PMP ont besoin de gagner de 60 unités de développement
professionnel (PDU) sur trois ans pour maintenir leur certification.
Votre cycle de maintien de la certification commence le jour où vous
passez l'examen de certification PMP et se termine le même jour trois
ans plus tard.
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 25.
ans plus tard.
Le programme d’entretien de la certification est mis en place par PMI
pour appuyer le développement professionnel des PMP ainsi que le
renouvellement de leur certification.
26. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Qu’est-ce qu’un PDU?
Un PDU (Professional Development Unit) est l’unité de calcul qui
quantifie les activités d’apprentissage liées à la gestion de
projet dans le contexte du maintien d’une certification accordée
par le PMI, notamment le PMP. Dans ce dernier cas, il est
nécessaire d’accumuler 60 PDUs par cycle de trois ans.
Les PDUs peuvent être fractionnels par quart d’unité (ex. 0,25,
0,75).
Il faut conserver :
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 26.
Il faut conserver :
une preuve (attestation, confirmation d’inscription, etc.)
la description des activités (ex. plan de cours, table des
matières, adresses internet, etc.)
pour une période d’un an après la fin de chaque cycle de
certification.
27. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Maintenir sa certification PMP
Obtenir 60 PDUs sur trois ans est facilement réalisable, surtout si vous
élaborez un plan sur quand et comment vous atteindrez vos 60 PDUs.
Quelques conseils pour maintenir votre certification PMP:
1) Commencez tôt. Établir une stratégie pour atteindre vos PDUs dès
que votre cycle commence.
2) Maintenir un dossier personnel pour toutes vos documents et
preuve documentaire de réalisation d’activités de PDUs. Cette
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 27.
preuve documentaire de réalisation d’activités de PDUs. Cette
information sera utile si vous faites l’objet d’une vérification du PMI
(audit).
3) Déclarer vos activités de PDUs dès que possible. Vous pouvez le
faire en ligne sur le site du PMI ou sur un formulaire papier.
4) Vous pouvez avoir plus de 60 PDUs pour un cycle, vous profitez de
la possibilité de transférer 20 PDUs de votre 3e année à votre
prochain cycle.
Pour plus de renseignements, consultez la section Continuing
Certification Requirements Program du document de référence du PMI.
28. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Statut de la certification PMP
En renouvellement sa certification PMP après un
cycle de 3 ans avant la date d’expiration, le statut de
la certification PMP est considéré comme actif.
Si le candidat ne peut pas satisfaire les conditions
requises dans les délais requis, le statut sera alors
suspendu.
Un certifié PMP peut volontairement renoncer à son
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 28.
Un certifié PMP peut volontairement renoncer à son
statut actif en raison de la retraite peut être considéré
comme étant sous le statut de retraité.
29. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Les activités donnant droit à des PDUs se répartissent en 2
catégories.
CATÉGORIE ÉDUCATION
Catégorie A : Formation complétée auprès d’un organisme REP
Catégorie B : Formation académique
Les catégories de PDUs
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 29.
Catégorie C : Auto-apprentissage
CATÉGORIE PROFESSION
Catégorie D : Création de connaissances en management de
projet
Catégorie E : Service bénévole
Catégorie F : Activités professionnelles en management de projet
30. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Les exigences de PDUs
PMP
Exigences PDUs
60 PDUs sur une
cycle de 3 ans
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 30.
cycle de 3 ans
Catégorie Éducation
Pas de limite de
PDUs
Catégorie Profession
Maximum de 45 par
cycle de 3 ans
31. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Catégorie A : Formation complétée auprès d’un organisme
REP
Cette catégorie regroupe l’ensemble des cours et activités
d’apprentissage offerts par un organismes REP et enregistrés auprès du
PMI.
Les chapitres du PMI étant habituellement des REP, ils offrent plusieurs
activités donnant droit à des PDUs. La liste des activités du chapitre
Lévis-Québec constitue donc un excellent point de départ. Les autres
chapitres canadiens procurent bien entendu de nombreuses
opportunités.
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 31.
opportunités.
Les Quizzes PMI constituent une excellente occasion d’accumuler 1 ou 2
PDUs chacun. Il s’agit d’articles accompagnés d’un test en ligne. À 15$
par PDU, ils constituent un moyen simple et varié d’améliorer vos
connaissances. Bien qu’il n’existe pas de limite aux PDUs obtenus dans
la catégorie A, il y a une restriction pour les quiz : on ne peut accumuler
plus de 20 PDUs par cycle.
Un organisme REP indique au participant le nombre de PDUs et le numéro
d’activité nécessaire à la réclamation des PDUs.
32. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Catégorie B : Formation académique
La formation académique correspond à toute formation en gestion
de projet offerte par des institutions d’enseignement, collèges, etc.
Il s’agit de la plupart des cours liés à la gestion de projet et offerts
par des organismes qui ne sont pas enregistrés REP auprès du PMI.
Les sujets peuvent être directement liés à la gestion de projet (ex.
formation à Microsoft EPM 2010 ou SharePoint – en vue de
l’organisation de la documentation de projet) ou aux domaines de
compétences (ex. gestion d’équipes virtuelles, application des
normes de gestion des risques environnementaux).
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 32.
compétences (ex. gestion d’équipes virtuelles, application des
normes de gestion des risques environnementaux).
Le PMI reconnaît les cours individuels et non les programmes en
entier. Il est donc nécessaire de soumettre une demande par cours.
1 PDU est attribué par heure de formation reçue, lorsque le cours est
réussi.
Il existe un facteur de conversion applicable aux cours pour lesquels
des unités d’éducation continue (UEC) sont attribuées, soit 1 UEC =
10 PDUs.
Il est nécessaire de conserver le plan de cours et la preuve
d’inscription du cours dans le cas d’un éventuel audit.
33. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Catégorie C: Auto-apprentissage
Cette catégorie offre plusieurs opportunités d’obtenir des PDUs.
Il s’agit de comptabiliser les heures d’apprentissage s’appuyant sur
des sources reconnues. Ces sources comprennent des documents et
l’acquisition de connaissances auprès de personnes ressources
compétentes.
Les activités d’auto-apprentissage donnent droit à 1 PDU par heure,
avec un maximum de 15 PDUs par cycle de 3 ans. Il faut conserver les
dates et lieux des activités ainsi que les notes prises au cours des
Maximum 15
PDUs par cycle
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 33.
dates et lieux des activités ainsi que les notes prises au cours des
rencontres, à titre de documentation en cas d’audit.
Dans le cas des documents, il peut s’agir de la lecture de livres,
d’articles ou de contenu didactique en format imprimé ou numérique,
incluant les webcast, podcast, vidéos, etc.
Faites une recherche sur le Web avec PDU et podcast ou webcast et
vous trouverez plusieurs sources. Même Youtube contient des vidéos
pertinents.
Par exemple, les podcasts de Project Management Podcasts, de ESI
International ou de IIL permettent d’accumuler gratuitement des PDUs.
34. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Catégorie D : Création de connaissances en management
de projet
Auteur d’un article pour une publication spécialisée
Auteur d’un article pour une autre publication
Conférencier ou formateur dans un séminaire, une
conférence, un atelier d’apprentissage ou un cours
Conférencier pour un événement d’un chapitre du PMI
Panéliste ou modérateur dans un séminaire, une
conférence, un atelier d’apprentissage ou un cours
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 34.
conférence, un atelier d’apprentissage ou un cours
Auteur d’un livre en gestion de projet ou en gestion de
programme
Développement de matériel didactique pour un nouveau
cours
Activités professionnelles en gestion de projet ou en
gestion de programme
35. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Catégorie E : Service bénévole
La catégorie E comprend les sous-catégories suivantes:
Administrateur bénévole pour un organisme sans but lucratif
Membre bénévole pour un organisme sans but lucratif
Services bénévoles en management de projet pour une
communauté, un organisme de bienfaisance ou un organisme
sans but lucratif
Maximum 20
PDUs par cycle
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 35.
À titre de bénévole pour un chapitre du PMI ou un organisme sans
but lucratif, il est possible d’accumuler jusqu’à 20 PDUs par cycle
de 3 ans.
Pour chacune des sous-catégories c’est le chapitre du PMI ou
l’OSBL qui doit émettre une attestation confirmant les PDUs que
vous avez acquis.
36. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Catégorie F: Activités professionnelles en
management de projet
Il faut avoir cumulé 1 500 heures de travail en
gestion de projet ou de programme au cours
d’une année civile.
Vous devez fournir les références des projets
et des organisations pour lesquelles ils ont
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 36.
et des organisations pour lesquelles ils ont
été réalisés.
Maximum 15
PDUs par cycle
(5 par année)
37. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Déclaration des PDUs
Le PMI possède un registre permettant l’enregistrement des
déclarations de PDUs pour les personnes certifiés.
Ce registre permet également aux organismes REP d’enregistrer
leurs activités.
Si vous obtenez des PDUs d’organismes REP, vous obtiendrez une
attestation ainsi que toutes les informations nécessaires pour
déclarer vos PDUs (numéro PMI de l’organisation, numéro d’activité,
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 37.
déclarer vos PDUs (numéro PMI de l’organisation, numéro d’activité,
titre de l’activité, nombre de PDUs, etc.)
Pour les autres activités, vous devrez compléter vous-même tous les
renseignements requis pour votre déclaration (titre de l’activité, date,
description, adresse, contact, etc.)
Les activités du PMI Lévis-Québec sont préenregistrés au registre du
PMI. Les activités concernent celles offerts par le PMI L-Q, certaines
activités de GP-Québec et d’autres activités dont le PMI L-Q est
partenaire. Vous n’avez qu’a rechercher l’activité dans le registre et
confirmer les PDUs acquis. Le numéro du PMI Lévis-Québec est C076.
38. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Déclaration des PDUs
Deux modes de déclaration sont disponibles :
Vous pouvez déclarer les unités de PDU en ligne sur le site du PMI à
l’adresse suivante : https://www.pmi.org/CCRS/. Ce site sécurisé nécessite
une authentification à l’aide de votre code d’usager reçu à titre de
membre du PMI.
Choisir la catégorie A: Category A : Courses offered by PMI’s R.E.P.s, chapters and communiities
Choisir le type d’activité : Find an activity (Course of event)
Provider number : inscrire C076
Activity number : inscrire 200918
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 38.
Activity number : inscrire 200918
Compléter le rapport d’activité et transmettre la déclaration.
Vous pouvez compléter un formulaire de déclaration de PDUs et le
poster. Le formulaire téléchargeable est disponible à l’adresse
suivante : http://www.pmi.org/PDF/CCR%20Activity%20Reporting%20Form.pdf
Pour la section 3 ACTIVITY INFOPRMATION – Category A, compléter avec les informations suivantes :
Provider name: PMI Lévis-Québec Provider number C076
Activity name : MEETING/CONF. AGILE TOUR QUEBEC 25OCT10 Acitivity number 200918
Transmettre uniquement le formulaire de rapport d'activités (Activity Reporting
Form) au bureau d'enregistrement du programme de développement
professionnel à l’adresse indiquée sur le formulaire.
42. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Renouvellement de la certification
Le renouvellement de la certification peut se faire en ligne sur le site
du PMI ou sur un formulaire papier.
Dans votre dossier en ligne personnel, si vous avez atteint le nombre
de PDUs requis et si votre date d’échéance de votre cycle approche,
vous aurez automatiquement un message du PMI pour renouveler
votre certification.
Les frais:
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 42.
Les frais:
60$ USD pour les membres du PMI
150$ USD pour les non membres PMI.
Références: http://www.pmi.org/Certification/Maintain-Your-Credential.aspx
50. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Agenda
1. Qu’est-ce que le PMI
2. Qu’est-ce que les certifications PMP et CAPM
3. Le maintien de la certification PMP
4. Les audits du PMI
5. Références
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 50.
5. Références
6. Conclusion
51. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
AUDIT du PMI
Les audits sont possibles lors du dépôt de dossier de candidature pour
une certification du PMI ou lors de votre période de renouvellement de
certification.
C'est un processus complètement aléatoire et seul un petit pourcentage
des dossiers sont sélectionnés pour une vérification.
Si vous êtes sélectionné, vous recevrez un courriel du PMI, vous
indiquant que vous êtes sélectionnés pour une vérification et vous
conseillant sur les mesures à prendre.
C’est seulement un vérification. La pire chose qui puisse arriver est que
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 51.
C’est seulement un vérification. La pire chose qui puisse arriver est que
vous ne serez pas en mesure d'aller au-delà du processus de
vérification et vous devrez soumettre à nouveau votre candidature.
Dans ce dernier cas, le PMI vous remboursera vos frais d'examen PMP
moins des frais de 100 $ pour le traitement.
Il vous sera demandé d'envoyer par la poste des copies des
attestations de formation, certificats d'expérience, preuve d’activités
donnant droit à des PDUs, etc. Les coordonnées d’envoi seront
fournies dans le courriel.
Il suffit d'envoyer les documents demandés PMI et d'attendre leur
retour.
52. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
AUDIT du PMI
Dès réception de vos documents, PMI va les vérifier et vous faire
savoir s'ils sont satisfaits. Si vos documents sont satisfaisants, vous
recevrez un courriel vous informant du succès d'audit.
Pour les candidats à l’examen de certification vous recevrez votre ID
candidat à l'examen PMP. Vous pouvez alors procéder au choix de
votre date examen PMP.
Toutefois, si le PMI n'est pas satisfait des documents envoyés, vous
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 52.
Toutefois, si le PMI n'est pas satisfait des documents envoyés, vous
pouvez recevoir un autre courriel vous demandant plus d'informations
(ou pièces justificatives). Vous devrez envoyer les documents
demandés.
Dans le cas où l’audit n’est pas un succès, le PMI vous informera des
conséquences et des ajustements possibles à votre dossier.
Un processus d’audit se fait habituellement en moins de 10 jours
ouvrables.
Si vous possédez des preuves documentées de vos expériences,
formations et activités vous n'avez rien à craindre.
53. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Agenda
1. Qu’est-ce que le PMI
2. Qu’est-ce que les certifications PMP et CAPM
3. Le maintien de la certification PMP
4. Les audits du PMI
5. Références
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 53.
5. Références
6. Conclusion
54. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Références
www.PMI.ORG
Continuing Certification Requirements Program (CCR)
http://www.pmi.org/Certification/Maintain-Your-Credential.aspx
Comparaison anciennes et nouvelles catégories PDUs
http://www.pmi.org/GLOBALS/~/media/Files/PDF/Certification/PDU
CategStructure_Final.ashx
Foire aux questions sur les nouvelles catégories de PDUs
http://www.pmi.org/GLOBALS/~/media/Files/PDF/Certification/PMI-000 CCRS
Customer CareFAQ.ashx
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 54.
Customer CareFAQ.ashx
Certification & credentials
http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/AboutPMIsCredentials.aspx
Obtain a Credential http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/Obtaining-
Credential.aspx
Prepare to exam http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/Prepare-For-
Exam.aspx
Foire aux questions sur le CCR
http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/~/media/PDF/Certifications/CCRS
_Credential_Holder_FAQ.ashx
PMP Handbook
http://www.pmi.org/certification/~/media/pdf/certifications/pdc_pmphandbook.as
hx
55. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Références
Plusieurs applications mobiles existent pour se préparer aux
certifications du PMI (disponibles sur Itunes ou Google Play)
www.pmiquebec.qc.ca
Certification PMP et CAPM – En savoir plus
https://pmiquebec.qc.ca/index.php/certifications-du-pmi
Les certifications en bref (PDF)
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 55.
Les certifications en bref (PDF)
https://pmiquebec.qc.ca/index.php/centre-de-
documentation/PMI---Partie-publique/PMI-Certification-
enBref.pdf/
Maintien de la certification
https://pmiquebec.qc.ca/index.php/certifications-du-pmi/faq-
maintien-des-certifications
Foire aux questions PMP et CAPM
https://pmiquebec.qc.ca/index.php/certifications-du-
pmi/pmp/faq-pmp
56. Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Nous joindre
PMI Lévis-Québec
Par courrier électronique : secretaire@pmiquebec.qc.ca
Téléphone : (418) 780-5383
Télécopieur : (418) 658-3030
Par la poste :
Copyright 2012 – PMI Lévis-Québec 56.
Par la poste :
PMI Lévis-Québec
3175 Chemin des Quatre-Bourgeois, bureau 375
Québec (Québec)
G1W 2K7
Pour les informations les plus récentes sur la réclamation de
PDUs, veuillez consulter le site WEB du PMI à l'adresse
suivante: www.pmi.org.