Datacités est la première exploration prospective du Lab OuiShare x Chronos
Elle aborde le rôle de la donnée dans la Smart City, où elle a bien souvent un intérêt public par-del son statut légal.
Si cela pose des questions voire suscite des difficultés, cela ouvre aussi tout un champ de possibilités de coopérations innovantes entre acteurs publics et privés, du numérique et des infrastructures.
Cette exploration analysera des cas sélectionnés dans le monde entier, de situations où cette coopération est mise en place, pour faire émerger des modèles applicables / utilisables par les décideurs publics comme les innovateurs.
INTI2016 161123 Vincent DONCKERS - Pôle Sud Economie Sociale CPAS de CharleroiTerritorial Intelligence
Présentation plénière de Vincent DONCKERS, responsable du Pôle d’économie sociale du CPAS de Charleroi, "Pôle Sud Economie Sociale CPAS de Charleroi", dans la XVe Conférence Annuelle Internationale INTI « Économie Sociale et Solidaire dans les territoires », 22-25 novembre 2016, Charleroi et Liège, Belgique.
Résultats préliminaires d'une recherche action sur les défis de l'interventio...valéry ridde
Résultats préliminaires d'une recherche action sur les défis de l'intervention de Médecins du Monde en faveur des migrants à statut précaire à Montréal
Valoriser l'impact d'un projet - http://www.institut-watch.frGAUTIERGORRE
http://www.institut-watch.fr
Management de projet
Mesurer l'impact positif
Attractivité d'une entreprise et d'un projet
Innover transformer impacter
Illustration de réalisations de l'institut watch
http://www.institut-watch.fr
Datacités est la première exploration prospective du Lab OuiShare x Chronos
Elle aborde le rôle de la donnée dans la Smart City, où elle a bien souvent un intérêt public par-del son statut légal.
Si cela pose des questions voire suscite des difficultés, cela ouvre aussi tout un champ de possibilités de coopérations innovantes entre acteurs publics et privés, du numérique et des infrastructures.
Cette exploration analysera des cas sélectionnés dans le monde entier, de situations où cette coopération est mise en place, pour faire émerger des modèles applicables / utilisables par les décideurs publics comme les innovateurs.
INTI2016 161123 Vincent DONCKERS - Pôle Sud Economie Sociale CPAS de CharleroiTerritorial Intelligence
Présentation plénière de Vincent DONCKERS, responsable du Pôle d’économie sociale du CPAS de Charleroi, "Pôle Sud Economie Sociale CPAS de Charleroi", dans la XVe Conférence Annuelle Internationale INTI « Économie Sociale et Solidaire dans les territoires », 22-25 novembre 2016, Charleroi et Liège, Belgique.
Résultats préliminaires d'une recherche action sur les défis de l'interventio...valéry ridde
Résultats préliminaires d'une recherche action sur les défis de l'intervention de Médecins du Monde en faveur des migrants à statut précaire à Montréal
Valoriser l'impact d'un projet - http://www.institut-watch.frGAUTIERGORRE
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Management de projet
Mesurer l'impact positif
Attractivité d'une entreprise et d'un projet
Innover transformer impacter
Illustration de réalisations de l'institut watch
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Planche illustration projet watch valoriser l'impactGAUTIERGORRE
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Innover transformer impacter
Illustration de réalisations de l'institut watch
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Étude sur l’innovation territoriale dans le domaine des instances participati...France Marielle DANDILA
Dans le cadre d'une commande sur les dispositifs participatifs du Conseil Départemental des Hauts-de-Seine, nous avons réalisé un benchmark des instances participatives permanentes à l'échelle départementale.
Sous la direction de Joseph Salamon
Auteurs :
Gabrielle HERTZ
Lili KLEIN
France DANDILA
Rémi De Nève
et Timothée MANGEART
"Territoires apprenants, une démarche", ePIC au CRI Paris 2018PRIMA TERRA
Intervention à trois, Maryvonne Dussaux, Jean-Marc Lange et Alexis Durand Jeanson, membres du réseau PAYSAGE.S, à l'occasion du Congrès International "ePIC 2018" au Centre de Recherche Interdisciplinaire à Paris.
Transformer la ville grâce à la contribution des parties prenantePMI-Montréal
La planification participative, la concertation, la consultation et la communication forment les assises du processus d’acceptabilité sociale de la Ville de Montréal dont la finalité vise, non pas à faire accepter un projet, mais bien à rendre un projet acceptable grâce à la contribution et à l’adhésion des parties prenantes. Le modèle montréalais permet de rassembler les matériaux requis pour la construction d’une vision partagée, de comprendre les contraintes du promoteur et d’adapter le projet aux aspirations du milieu d’insertion.
La présentation tracera un rapide portrait du processus d’acceptabilité sociale de la Villeet de l’inclusion formelle de ce processus dans les pratiques de gestion de projet de l’administration municipale. À l’aide de schémas dynamiques, la présentation établira une distinction claire entre participation publique et communication publique. L’expérience montréalaise sera illustrée par deux cas. Le premier portera sur la planification des abords du futur campus Outremont. L’autre s’intéressera à la réfection des infrastructures de la rue Sainte-Catherine Ouest, un projet d’une ampleur inédite qui aura une influence déterminante sur la dynamique du centre-ville de Montréal.
Cette conférence sera l’occasion pour les gestionnaires de projet de revoir, par des exemples pratiques, l’application d’une partie très importante du PMBOK®, soit leprocessus de gestion des parties prenantes
Conférencier :
Jean Savard
Conseiller en planification participative – projets d’envergure, Ville de Montréal
Chargé de cours, Faculté de l’aménagement, Université de Montréal
Jean Savard pilote le processus d’acceptabilité sociale des projets d’envergure de la Ville de Montréal. Il s’intéresse à la mobilisation des acteurs depuis une dizaine d’années. Ses mandats, jumelés à la charge de cours qu’il assume à la Faculté de l’aménagement de l’Université de Montréal, ont conduit à l’élaboration du processus d’acceptabilité sociale de Montréal, puis à l’intégration de ce processus dans les pratiques de gestion de projets. Au cours de la dernière décennie, il a été étroitement associé à la planification de plusieurs projets d’envergure de même qu’aux travaux du Sommet de Montréal, de la Stratégie de développement économique et du plan de développement Imaginer • Réaliser Montréal 2025. Il a été invité à présenter le processus de la Ville à plusieurs occasions au Québec et à l’étranger. Jean Savard est diplômé en journalisme (UQAM) et en gestion (HEC).
First workshop of the REFIT project (refitproject.com) - Bibracte, March 2016
Exploring integrated approaches to cultural landscapes
Current strategies, problems and potential
Iron Age oppida as a case study
Le soutien des habitants et les propriétaires dans le projet urbain sarah barkat
1.Le projet Urbain .
2. Les modes d’actions.
2.1.Le soutien des habitants
et des propriétaires :
2.1.1. Les Objectifs :
2.1.2. Le contexte :
2.1.3. Les outils :
2.1.4 Les déférents acteurs
qui intervient dans le mode d’action.
Etude Apec - Se réorienter vers le secteur de l'économie sociale et solidaireApec
Une étude réalisée par l'Apec en partenariat avec le Cnam auprès de cadres en transition professionnelle vers l'ESS.
Dans un premier temps, sont analysés les parcours de formation et les parcours professionnels ; il s’agit de la période qui a précédé la transition professionnelle. Dans un second
temps, la manière dont a été engagé et mis en œuvre
le changement de carrière est étudiée. Cette partie réfère aux modalités d’entrée dans la transition et aux activités mises en œuvre durant cette période. La dernière partie est consacrée aux attentes pour le futur, aux projets professionnels et à l’identification des obstacles perçus dans la nouvelle situation envisagée. Ces cadres développent un rapport singulier au travail, structuré par une forte implication et projettent dans l’ESS beaucoup de leurs espoirs pour le futur.
JDCHE 20-21 - Does the CEO’s gender influence next generation involvement in ...Synhera
This document summarizes a research study that examines whether having a female CEO as a role model influences next generation involvement in family firms. The researchers investigate how having a mother as the CEO impacts daughters' involvement in the family business compared to daughters whose mothers are not actively involved.
The study uses role model theory and analyzes data from 165 next generation family members. Quantitative analysis shows no significant impact of having a mother as CEO on daughters' involvement. However, having a mother as CEO does have a positive impact on children's governance involvement.
The researchers plan to conduct qualitative interviews with daughters of female CEOs to understand how the mother-daughter relationship and siblings' reactions influenced the daughters' involvement in the family business.
Planche illustration projet watch valoriser l'impactGAUTIERGORRE
http://www.institut-watch.fr
Management de projet
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http://www.institut-watch.fr
Étude sur l’innovation territoriale dans le domaine des instances participati...France Marielle DANDILA
Dans le cadre d'une commande sur les dispositifs participatifs du Conseil Départemental des Hauts-de-Seine, nous avons réalisé un benchmark des instances participatives permanentes à l'échelle départementale.
Sous la direction de Joseph Salamon
Auteurs :
Gabrielle HERTZ
Lili KLEIN
France DANDILA
Rémi De Nève
et Timothée MANGEART
"Territoires apprenants, une démarche", ePIC au CRI Paris 2018PRIMA TERRA
Intervention à trois, Maryvonne Dussaux, Jean-Marc Lange et Alexis Durand Jeanson, membres du réseau PAYSAGE.S, à l'occasion du Congrès International "ePIC 2018" au Centre de Recherche Interdisciplinaire à Paris.
Transformer la ville grâce à la contribution des parties prenantePMI-Montréal
La planification participative, la concertation, la consultation et la communication forment les assises du processus d’acceptabilité sociale de la Ville de Montréal dont la finalité vise, non pas à faire accepter un projet, mais bien à rendre un projet acceptable grâce à la contribution et à l’adhésion des parties prenantes. Le modèle montréalais permet de rassembler les matériaux requis pour la construction d’une vision partagée, de comprendre les contraintes du promoteur et d’adapter le projet aux aspirations du milieu d’insertion.
La présentation tracera un rapide portrait du processus d’acceptabilité sociale de la Villeet de l’inclusion formelle de ce processus dans les pratiques de gestion de projet de l’administration municipale. À l’aide de schémas dynamiques, la présentation établira une distinction claire entre participation publique et communication publique. L’expérience montréalaise sera illustrée par deux cas. Le premier portera sur la planification des abords du futur campus Outremont. L’autre s’intéressera à la réfection des infrastructures de la rue Sainte-Catherine Ouest, un projet d’une ampleur inédite qui aura une influence déterminante sur la dynamique du centre-ville de Montréal.
Cette conférence sera l’occasion pour les gestionnaires de projet de revoir, par des exemples pratiques, l’application d’une partie très importante du PMBOK®, soit leprocessus de gestion des parties prenantes
Conférencier :
Jean Savard
Conseiller en planification participative – projets d’envergure, Ville de Montréal
Chargé de cours, Faculté de l’aménagement, Université de Montréal
Jean Savard pilote le processus d’acceptabilité sociale des projets d’envergure de la Ville de Montréal. Il s’intéresse à la mobilisation des acteurs depuis une dizaine d’années. Ses mandats, jumelés à la charge de cours qu’il assume à la Faculté de l’aménagement de l’Université de Montréal, ont conduit à l’élaboration du processus d’acceptabilité sociale de Montréal, puis à l’intégration de ce processus dans les pratiques de gestion de projets. Au cours de la dernière décennie, il a été étroitement associé à la planification de plusieurs projets d’envergure de même qu’aux travaux du Sommet de Montréal, de la Stratégie de développement économique et du plan de développement Imaginer • Réaliser Montréal 2025. Il a été invité à présenter le processus de la Ville à plusieurs occasions au Québec et à l’étranger. Jean Savard est diplômé en journalisme (UQAM) et en gestion (HEC).
First workshop of the REFIT project (refitproject.com) - Bibracte, March 2016
Exploring integrated approaches to cultural landscapes
Current strategies, problems and potential
Iron Age oppida as a case study
Le soutien des habitants et les propriétaires dans le projet urbain sarah barkat
1.Le projet Urbain .
2. Les modes d’actions.
2.1.Le soutien des habitants
et des propriétaires :
2.1.1. Les Objectifs :
2.1.2. Le contexte :
2.1.3. Les outils :
2.1.4 Les déférents acteurs
qui intervient dans le mode d’action.
Etude Apec - Se réorienter vers le secteur de l'économie sociale et solidaireApec
Une étude réalisée par l'Apec en partenariat avec le Cnam auprès de cadres en transition professionnelle vers l'ESS.
Dans un premier temps, sont analysés les parcours de formation et les parcours professionnels ; il s’agit de la période qui a précédé la transition professionnelle. Dans un second
temps, la manière dont a été engagé et mis en œuvre
le changement de carrière est étudiée. Cette partie réfère aux modalités d’entrée dans la transition et aux activités mises en œuvre durant cette période. La dernière partie est consacrée aux attentes pour le futur, aux projets professionnels et à l’identification des obstacles perçus dans la nouvelle situation envisagée. Ces cadres développent un rapport singulier au travail, structuré par une forte implication et projettent dans l’ESS beaucoup de leurs espoirs pour le futur.
JDCHE 20-21 - Does the CEO’s gender influence next generation involvement in ...Synhera
This document summarizes a research study that examines whether having a female CEO as a role model influences next generation involvement in family firms. The researchers investigate how having a mother as the CEO impacts daughters' involvement in the family business compared to daughters whose mothers are not actively involved.
The study uses role model theory and analyzes data from 165 next generation family members. Quantitative analysis shows no significant impact of having a mother as CEO on daughters' involvement. However, having a mother as CEO does have a positive impact on children's governance involvement.
The researchers plan to conduct qualitative interviews with daughters of female CEOs to understand how the mother-daughter relationship and siblings' reactions influenced the daughters' involvement in the family business.
JDCHE 20-21 - Starwars Wireless Power Charger LOGOSynhera
The document discusses the development of a wireless power charging solution for medium power range (around 400W) robotic applications. It indicates that resonant inductive coupling technology was found most suitable. The technology works by coupling transmitter and receiver coils with capacitors tuned to the operating frequency. Context is provided on growing robotics market and need for wireless charging. An analytical model was developed taking into account proximity effects to map coil efficiency under different physical constraints. An initial prototype validated the main architecture and electronic components to allow constant current and voltage battery charging tests.
2. Le partenariat
à l’origine de la
démarche
• HE2B – CÉRISÉS
• Le collectif des AMO de Bruxelles
• AMO? Définition et mission
• Le collectif des AMO de Bruxelles:
maillage du territoire de la RBC
• Le mouvement Interpell’action
• Le projet Inter’agir
3. Constat à propos de la Région Bruxelles
Capitale: Croquer ce croissant de
Bruxelles…
• Définition et ancrage historique
• Indicateurs de pauvreté en RBC
• L’échelle d’action l’îlot et l’archipel
4. Constat à propos de la Région
Bruxelles Capitale: interpell’action 1
• Pour les travailleurs sociaux:
• Adaptation de nouveaux profils de jeunes
• Sentiment d’être dépassé
• Baisse de motivation
• Usure professionnelle
• Séquence 5’07’’ - 5’57’’ et 7’10’’– 8’40’’
5. Constat à propos de
la Région Bruxelles
Capitale:
interpell’action 2
• Les effets sur les jeunes
• Désaffiliation croissante des
jeunes
• Des jeunes « nini »
• Faiblesse de projection
temporelle et de
perspectives
radicalisation,
délinquance, populisme,
passage à l’acte,
consommation, errance
6. Projet en coursd’élaboration
Co-construction paritaire
du vivre ensemble
• De l’équité au service de
l’égalité
• Phase 1a: préparer et
renforcer les acteurs les
plus vulnérables en focus
group
• Phase 1b: focus groups
mixtes
7. Quelques
ancrages
méthodologiques
• Une recherche-action…
• Vise l’amélioration de la pratique
professionnelle
• Engagement important des acteurs
concernés par le changement
• Spirale: planification, action/observation,
réflexion
• Exemple: modèle de Stringler (1996)
ou les MAG (Van Campenhoudt,
Chaumont & Franssen, 2005
• …collaborative
• Exploration d’un objet de préoccupation
mutuelle en 3 étapes (Desgagné, 1998)
• Cosituation (partenariat)
• Coopération
• Coproduction
8. Une logique
en îlots et
archipels
• Les professionnels d’une ou
deux AMO définissent un
îlot
• Invitation des quatre types
d’acteurs
• Rencontre 1x/ mois sur les
modalités de la recherche-
action collaborative
• Finalités: transformation
sociale de l’îlot et
transmettre au reste de
l’archipel
9. La
participation
des acteurs
• Définitions et usages
(Bresson, 2014)
• Inscription prudente dans la
participation mobilisation
• De la participationau
pouvoir d’agir (DPA-PC)
10. La définition
du problème
par les
acteurs
QUATRE TYPES D’ACTEURS
Les travailleurs sociaux
Les chercheurs
Les “politiques”
Les personnes concernées
11. Démarche d’action
conscientisante
évènement public d’une journée
• Mobiliserl’ensemble des acteurs
• Définir les modalités d’action concrète
• Diffuser les pratiques et les savoirs
collaboratifs au reste de l’archipel