Cette semaine dans la veille de Red Guy
L’actu mise à nu :
Chacun sur son petit nuage
Les semaines se suivent et se ressemblent
Daft Punk champion sur Spotify
Les HEC font preuve d’audace
Point de vue : Les écoles de marques
Innovations et tendances :
Un message sonore qu’on peut toucher du doigt
Après la pluie…
Terreur sur Madrid
Bonne lecture et à la semaine prochaine !
Luc Basier, fondateur de DOTHERIGHTTHING, agence de planning stratégique. Vingt-cinq ans de pratique du planning stratégique en agences de publicité, corporate, CRM et digitale : Publicis, DDB, BMP Londres, Leagas Delaney Paris-Centre, Mégalo&company Euro-RSCG C&O (cf. Luc Basier : "Oui, la communication est efficace", ouvrage écrit à la demande de réalisé à la demande de l'Union des Annonceurs et de l'AACC Édition Kawa)
Depuis sa création, Leroy Merlin a eu pour objectif de se positionner comme le généraliste de la maison, du gros travaux aux accessoires. À travers ces larges campagne à 360°, Leroy Merlin créé des interactions et des synergies entre les canaux afin d’affirmer son ADN auprès du grand public : son expertise de l’habitat. Le distributeur a donc su se positionner comme le guide et l’accompagnateur de la décoration intérieure.Mais il est allé encore plus loin et a su ainsi trouver une place à part, fondée sur la proximité et la confiance avec ses publics.
Grâce au programme « Du côté de chez vous » (et d’autres actions) la marque propose du « brand content », ne délivrant pas seulement les messages habituels des distributeurs, mais un véritable contenu indépendant de l’achat et ne se résumant plus à la dimension produit.
La « buzz strategy » est une démarche novatrice. Elle se construit sur les mêmes éléments qui ont fait le succès du bouche-à-oreille ou de la diffusion des rumeurs depuis des décennies. Ce mode de communication, souvent minimisé par les professionnels dans le passé, demeure depuis des décennies, l’un des outils les plus performants pour influencer. On ne peut cependant expliquer la progression des actions de buzz, sans oublier les transformations du paysage des médias et des outils. Ce qui était souhaitable est devenu opérationnel par les outils disponibles.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture. Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
En 2001, BMW lance une véritable révolution. Elle peut apparaître aujourd’hui comme une évidence, une démarche rentrée dans les mœurs, il s’agissait pourtant d’une véritable rupture avec la culture « de masse » (mass market, mass média…) en privilégiant un média novateur, plus intime et personnalisable : Internet.
Quand les concurrents s’y installent par des modules publicitaires vite devenus classiques (bandeaux…), BMW va lancer une série de films à partir de scenarii travaillés, « made in Hollywood », avec des réalisateurs et des acteurs connus, le modèle automobile s’adaptant parfaitement au récit. C’est au total huit films qui, par l’intermédiaire des sites, des blogs qui fleurissent sur le net, des dvd, deviennent de véritables « œuvres cultes » au service de la valorisation de la marque.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Luc Basier, fondateur de DOTHERIGHTTHING, agence de planning stratégique. Vingt-cinq ans de pratique du planning stratégique en agences de publicité, corporate, CRM et digitale : Publicis, DDB, BMP Londres, Leagas Delaney Paris-Centre, Mégalo&company Euro-RSCG C&O (cf. Luc Basier : "Oui, la communication est efficace", ouvrage écrit à la demande de réalisé à la demande de l'Union des Annonceurs et de l'AACC Édition Kawa)
Depuis sa création, Leroy Merlin a eu pour objectif de se positionner comme le généraliste de la maison, du gros travaux aux accessoires. À travers ces larges campagne à 360°, Leroy Merlin créé des interactions et des synergies entre les canaux afin d’affirmer son ADN auprès du grand public : son expertise de l’habitat. Le distributeur a donc su se positionner comme le guide et l’accompagnateur de la décoration intérieure.Mais il est allé encore plus loin et a su ainsi trouver une place à part, fondée sur la proximité et la confiance avec ses publics.
Grâce au programme « Du côté de chez vous » (et d’autres actions) la marque propose du « brand content », ne délivrant pas seulement les messages habituels des distributeurs, mais un véritable contenu indépendant de l’achat et ne se résumant plus à la dimension produit.
La « buzz strategy » est une démarche novatrice. Elle se construit sur les mêmes éléments qui ont fait le succès du bouche-à-oreille ou de la diffusion des rumeurs depuis des décennies. Ce mode de communication, souvent minimisé par les professionnels dans le passé, demeure depuis des décennies, l’un des outils les plus performants pour influencer. On ne peut cependant expliquer la progression des actions de buzz, sans oublier les transformations du paysage des médias et des outils. Ce qui était souhaitable est devenu opérationnel par les outils disponibles.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture. Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
En 2001, BMW lance une véritable révolution. Elle peut apparaître aujourd’hui comme une évidence, une démarche rentrée dans les mœurs, il s’agissait pourtant d’une véritable rupture avec la culture « de masse » (mass market, mass média…) en privilégiant un média novateur, plus intime et personnalisable : Internet.
Quand les concurrents s’y installent par des modules publicitaires vite devenus classiques (bandeaux…), BMW va lancer une série de films à partir de scenarii travaillés, « made in Hollywood », avec des réalisateurs et des acteurs connus, le modèle automobile s’adaptant parfaitement au récit. C’est au total huit films qui, par l’intermédiaire des sites, des blogs qui fleurissent sur le net, des dvd, deviennent de véritables « œuvres cultes » au service de la valorisation de la marque.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
En France, Dim est l’une des campagnes les plus populaires, connues et reconnues, l’une des marques qui disposent de la plus forte notoriété, quelques notes de musique qui signifient beaucoup et que l’on reconnait. Pourtant, ce cas présente d’autres intérêts : l’exemple d’une collaboration réussie de plusieurs décennies entre une marque et son agence, la capacité à « maintenir un cap », l’expression de la femme libre et moderne, quelle que soit la période ou le produit considéré, une puissante capacité de vision et de compréhension de la société et de ses mutations, qui lui a permis de réaliser d’audacieuses diversifications (en lançant, à titre d’exemple, Dim Hommes) et UNE VRAIE OBSESSION DE L’INNOVATION.
Ce parcours d’un demi-siècle a pu connaître quelques ratés ou déviations, mais Dim demeure toujours en tête, aussi longtemps après son lancement, ce qui est loin d’être fréquent.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Le Club Barbie, Disney, AMEX, Starbucks ou Doritos, ont compris que le rôle de la communication n’est pas de se cantonner à faire passer des messages séduisants et/ou convaincants par des canaux classiques qui ne permettent pas de réciprocité. Ce qu’attendent les clients/utilisateurs des marques ne se limitent pas à la satisfaction de la consommation, mais aux expériences qui permettent d’ouvrir des horizons, de proposer de nouveaux usages, de vivre autrement le rapport au produit, de s’impliquer davantage (hier comme aujourd’hui mais les outils de communication et surtout de réciprocité ont changé profondément la donne). C’est l’une des révolutions parmi les plus actuelles et essentielles qui soit.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Après sa création en 1957, Darty devient un distributeur connu grâce à ses campagnes publicitaires au cinéma, alors média d’importance, et sa fameuse « bouteille de champagne offerte si on trouve moins cher ailleurs ». Il s’inscrit dans la distribution spécialisée moderne, en s’inspirant des modèles américains qui débutent leur ascension. C’est en 1973 que la marque « conceptualise » sa volonté d’être considérée comme la plus proche des préoccupations des clients, la plus utile, avec la création du Contrat de Confiance.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture. Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
La veille de né kid du 13.05.10 : le nation brandingNé Kid
Cette semaine dans la veille de Né Kid :
Actus :
· Une nouvelle chaîne M6
· Le coût d’une campagne iAd
· Les 100 premiers jours d’un dircom
· Spectateurs
Point de vue : Les Marques-Pays
Tendances, idées & innovations :
· Vêtement communicant
· Microdons
· Où part l’énergie ?
· Coca-Cola au bout des ongles
La veille de Red Guy du 30.05.12 : Les marques rivalesRed Guy
L’actu mise à nu :
• 2/3 des Français regardent la TV ailleurs qu’à la TV
• Youtube fait plier TF1
• Le numérique talon d’Achille des agences médias
Point de vue : les marques rivales
Innovations et tendances :
• Logo swap
• Heart-break hotel
• Art descriptions
Dans le monde du marketing et de la communication actuel, marqué par des effets de mode qui ne reflètent pas toujours la réalité, le discours sur la « mort de la publicité » au profit d’Internet est devenu une banalité. Il tient cependant peu la route quand cet art atteint un haut niveau : l’effet de la publicité télévisuelle est encore et toujours très mobilisateur pour le plus grand nombre.
La campagne de Canal + « l’ours » est à l’image de cette efficacité incontestable, même si les campagnes réellement puissantes en impact sont plutôt rares ces derniers temps. Le média de masse demeure un rassembleur d’opinions, de sentiments et d’influences. Et quand Canal + décide de démontrer son amour pour le cinéma, c’est par l’absurde d’un « tapis mort » et pourtant si vivant, un ours qui a tout vu, tout lu, tout rencontré. La réussite s’impose, créant de la fidélisation, de la reconnaissance, de la valorisation.
Le mariage opère entre l’intention stratégique et l’angle créatif. L’émotion passe. L’identification de Canal +, chaîne du cinéma par excellence, fonctionne parfaitement, quoi de plus simple et de plus complexe ?
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture. Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
L’agence, née en 2005, porte le nom de Marcel Bleustein-Blanchet fondateur de Publicis en 1926. Ses fondateurs sont Maurice Levy et à l’époque Fréderic Raillard et Farid Mokart.
Aujourd’hui ses principaux clients sont Axa, Canderel, Contrex, Hepar, Intermarché, Fnac, Granola, Oasis, Orange, Pierre et vacances, Renault, Total, Ubisoft.
En 2010, lors d’une fusion, et à l’inverse des autres groupes de communication, c’est l’expertise digitale du Pure Player Publicis Net qui s’enrichit de l’expertise publicitaire du hot Shop Créatif Marcel République. L’agence Marcel est la première hotshop créative née du digital, comprenant aujourd’hui 250 collaborateurs bilingues off et online.
L’agence est présente à l’international dans 5 villes : Paris, New-York, Londres, Shanghai, Hong Kong.
Depuis 2010, elle a remporté plus de 30 prix au Cannes Lions festival, 5 D&AD, 8 prix au NY festival, 43Clio Awards, 11 Eurobest, 1 Grand Prix Stratégie.
Si certains cas ne peuvent figurer dans ces 50 premiers cas de IONIS Brand Culture (ils sont heureusement plus de cinquante), on ne peut les ignorer tant ils représentent le cœur des métiers. Quelle que soit la technique, la nature de l’entreprise ou de la marque, la hauteur du budget, toute réussite repose sur une idée forte. Or, il ne s’agit pas seulement d’une idée originale, créative ou spectaculaire. La fameuse « Idée Forte » dépasse largement de telles exigences. Et il ne s’agit surtout pas de limiter la quête à la seule idée publicitaire.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture. Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Comme Teflon, Gore-Tex, Nutra Sweet, Intel a rencontré au cours de sa croissance la question stratégique vitale de la « mise sur orbite » de la marque, de sa valorisation comme « autre chose qu’un ingrédient masqué ».
Par une stratégie de marque brillamment déployée, en particulier par le recours à une multiplicité de « coop-advertising », Intel va réellement devenir un « ingrédient qui compte ». Le client final va enfin se poser la question qui légitime la marque, la valorise, la rend donc indispensable : est-ce qu’il y a « Intel inside » dedans ?
L’intérêt de ce cas tient moins à la créativité proprement dite des campagnes, encore que la fameuse petite musique Intel est d’une habileté remarquable et fait désormais partie du capital intangible de cette marque.
Ce qu’il faut surtout retenir, c’est la capacité à transformer un ingrédient, une « pièce technique anonyme » et donc sans personnalité, en véritable marque qui compte et qui pourra, ensuite, « booster » les développements d’Intel.
La Veille de Né Kid du 13 01 10 : le silenceNé Kid
Cette semaine dans la veille de Né Kid :
Actus :
• Auchan déterre la hache des prix
• Douce France…
• Pub générique
Point de vue : Silence is Golden
Et toujours les tendances, idées et innovations dénichées cette semaine.
Diesel cherche depuis toujours à s’éloigner des modèles identitaires traditionnels du jean’s, des réflexes classiques des communications de la mode (élégance et prestige, fausse provocation, culte du style, séduction…).
La marque n’en est pas à sa première campagne osée, passionnante pour ses clients et étrange pour les autres. Précédemment, le travail mené durant plusieurs années autour de «For a successful living », avec un remarquable succès, lui a permis de se distinguer, de prendre la place enviée de marque incarnant le monde d’aujourd’hui, son état d’esprit, son actualité.
Une capacité à être à l’unisson d’une génération, l’envie de sortir des contraintes, des stéréotypes, de l’obsession d’une image faite de culture, d’intelligence, d’élégance, donne à la marque cet impact et rend si remarquable sa stratégie créative
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
L’agence, née en 2005, porte le nom de Marcel Bleustein-Blanchet fondateur de Publicis en 1926. Ses fondateurs sont Maurice Levy et à l’époque Fréderic Raillard et Farid Mokart.
Aujourd’hui ses principaux clients sont Axa, Canderel, Contrex, Hepar, Intermarché, Fnac, Granola, Oasis, Orange, Pierre et vacances, Renault, Total, Ubisoft.
En 2010, lors d’une fusion, et à l’inverse des autres groupes de communication, c’est l’expertise digitale du Pure Player Publicis Net qui s’enrichit de l’expertise publicitaire du hot Shop Créatif Marcel République. L’agence Marcel est la première hotshop créative née du digital, comprenant aujourd’hui 250 collaborateurs bilingues off et online.
L’agence est présente à l’international dans 5 villes : Paris, New-York, Londres, Shanghai, Hong Kong.
Depuis 2010, elle a remporté plus de 30 prix au Cannes Lions festival, 5 D&AD, 8 prix au NY festival, 43Clio Awards, 11 Eurobest, 1 Grand Prix Stratégie.
Apple « think different » est l’une des campagnes institutionnelles parmi les plus célébrées. Elle constitue un véritable manifeste de la disruption. En s’appuyant sur des géants de la culture, de la musique, de la politique, en rendant hommage à leur courage, leur engagement, leur volonté de faire autrement, Apple fait en réalité, une exceptionnelle autocélébration. Celle-ci a le mérite de se dissimuler derrière cet hommage, qu’on peut qualifier de sincère tant Steve Jobs, l’âme d’Apple et de cette campagne, incarnait le « think different ».
L’exceptionnelle qualité de la démarche vient aussi de la légitimité peu contestable de l’émetteur, solidité acquise au fil des années et des innovations. Nombre d’entreprises et de marques pourraient tenter ce parallèle, mais un nombre infime bénéficierait de la crédibilité qu’elle exige. Apple en fait partie.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
La réussite de cette initiative assez exceptionnelle – sur une période courte mais si médiatique - porte en soi un questionnement essentiel (et pourtant fréquent) dans la pratique du marketing et de la communication : comment, avec peu de moyens, dans un univers pourtant si encombré (en nombre d’intervenants, de messages, de médias, de réseaux sociaux et de modes de communication…) « faire le trou » et donc disposer de suffisamment d’émergence, d’impact, de capacité pour intéresser, populariser, créer le débat et même impliquer?
Or ce qui fait la richesse de ce cas et son apport dans la compréhension des domaines évènementiels, c’est l’union de la pertinence stratégique, de la capacité à faire croire l’impossible, de la parfaite orchestration des discours, des moyens mis en œuvre, du timing, de la juste relation avec les diverses populations impliquées.Cette perfection unit la créativité, celle de l’idée de la « fin des blagues Carambar », à la justesse stratégique (car on touche à la force symbolique de la marque et son essence) et à la perfection dans la planification…Recette qu’on ne retrouve pas toujours dans des ambitionsde nature similaire.
Étude de cas réalisée en 2013 par des étudiants du Master 2 Marketing Communication Culture de l'IAE de Lille. Ce plan de communication a pour concept "can't touch this" et les créations vidéos sont disponibles sur https://www.facebook.com/agencealterego.
L’espace public est un lieu « collectif » où se déploient des flux complexes d’individus qui agissent au gré des temps, des espaces, des envies, des situations de mobilité ou encore des opportunités qui dirigent leurs vies.
Dans ce dialogue, qui s’est ouvert avec l’urbanisation, la démocratisation des transports et la mobilité des individus, est né un fantastique champ des possibles au sein duquel les marques ont commencé très tôt à inscrire leur propre histoire, à construire leur territoire et à partager leurs valeurs.
Ainsi est né un nouveau média – l’affichage désormais appelé communication extérieure – qui s’est très rapidement révélé d’une grande efficacité et d’une richesse inépuisable pour les marques.
La primera generación de computadoras (1951-1958) utilizó bulbos para procesar información y almacenamiento magnético en tambores giratorios. IBM y UNIVAC dominaron este periodo. La segunda generación (1959-1964) introdujo los transistores permitiendo computadoras más rápidas y pequeñas, con almacenamiento en núcleos magnéticos. La tercera generación (1964-1971) vio el surgimiento de los circuitos integrados, permitiendo computadoras más flexibles y compatibles. La cuarta generación (1971-presente) introdujo los micro
En France, Dim est l’une des campagnes les plus populaires, connues et reconnues, l’une des marques qui disposent de la plus forte notoriété, quelques notes de musique qui signifient beaucoup et que l’on reconnait. Pourtant, ce cas présente d’autres intérêts : l’exemple d’une collaboration réussie de plusieurs décennies entre une marque et son agence, la capacité à « maintenir un cap », l’expression de la femme libre et moderne, quelle que soit la période ou le produit considéré, une puissante capacité de vision et de compréhension de la société et de ses mutations, qui lui a permis de réaliser d’audacieuses diversifications (en lançant, à titre d’exemple, Dim Hommes) et UNE VRAIE OBSESSION DE L’INNOVATION.
Ce parcours d’un demi-siècle a pu connaître quelques ratés ou déviations, mais Dim demeure toujours en tête, aussi longtemps après son lancement, ce qui est loin d’être fréquent.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Le Club Barbie, Disney, AMEX, Starbucks ou Doritos, ont compris que le rôle de la communication n’est pas de se cantonner à faire passer des messages séduisants et/ou convaincants par des canaux classiques qui ne permettent pas de réciprocité. Ce qu’attendent les clients/utilisateurs des marques ne se limitent pas à la satisfaction de la consommation, mais aux expériences qui permettent d’ouvrir des horizons, de proposer de nouveaux usages, de vivre autrement le rapport au produit, de s’impliquer davantage (hier comme aujourd’hui mais les outils de communication et surtout de réciprocité ont changé profondément la donne). C’est l’une des révolutions parmi les plus actuelles et essentielles qui soit.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Après sa création en 1957, Darty devient un distributeur connu grâce à ses campagnes publicitaires au cinéma, alors média d’importance, et sa fameuse « bouteille de champagne offerte si on trouve moins cher ailleurs ». Il s’inscrit dans la distribution spécialisée moderne, en s’inspirant des modèles américains qui débutent leur ascension. C’est en 1973 que la marque « conceptualise » sa volonté d’être considérée comme la plus proche des préoccupations des clients, la plus utile, avec la création du Contrat de Confiance.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture. Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
La veille de né kid du 13.05.10 : le nation brandingNé Kid
Cette semaine dans la veille de Né Kid :
Actus :
· Une nouvelle chaîne M6
· Le coût d’une campagne iAd
· Les 100 premiers jours d’un dircom
· Spectateurs
Point de vue : Les Marques-Pays
Tendances, idées & innovations :
· Vêtement communicant
· Microdons
· Où part l’énergie ?
· Coca-Cola au bout des ongles
La veille de Red Guy du 30.05.12 : Les marques rivalesRed Guy
L’actu mise à nu :
• 2/3 des Français regardent la TV ailleurs qu’à la TV
• Youtube fait plier TF1
• Le numérique talon d’Achille des agences médias
Point de vue : les marques rivales
Innovations et tendances :
• Logo swap
• Heart-break hotel
• Art descriptions
Dans le monde du marketing et de la communication actuel, marqué par des effets de mode qui ne reflètent pas toujours la réalité, le discours sur la « mort de la publicité » au profit d’Internet est devenu une banalité. Il tient cependant peu la route quand cet art atteint un haut niveau : l’effet de la publicité télévisuelle est encore et toujours très mobilisateur pour le plus grand nombre.
La campagne de Canal + « l’ours » est à l’image de cette efficacité incontestable, même si les campagnes réellement puissantes en impact sont plutôt rares ces derniers temps. Le média de masse demeure un rassembleur d’opinions, de sentiments et d’influences. Et quand Canal + décide de démontrer son amour pour le cinéma, c’est par l’absurde d’un « tapis mort » et pourtant si vivant, un ours qui a tout vu, tout lu, tout rencontré. La réussite s’impose, créant de la fidélisation, de la reconnaissance, de la valorisation.
Le mariage opère entre l’intention stratégique et l’angle créatif. L’émotion passe. L’identification de Canal +, chaîne du cinéma par excellence, fonctionne parfaitement, quoi de plus simple et de plus complexe ?
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture. Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
L’agence, née en 2005, porte le nom de Marcel Bleustein-Blanchet fondateur de Publicis en 1926. Ses fondateurs sont Maurice Levy et à l’époque Fréderic Raillard et Farid Mokart.
Aujourd’hui ses principaux clients sont Axa, Canderel, Contrex, Hepar, Intermarché, Fnac, Granola, Oasis, Orange, Pierre et vacances, Renault, Total, Ubisoft.
En 2010, lors d’une fusion, et à l’inverse des autres groupes de communication, c’est l’expertise digitale du Pure Player Publicis Net qui s’enrichit de l’expertise publicitaire du hot Shop Créatif Marcel République. L’agence Marcel est la première hotshop créative née du digital, comprenant aujourd’hui 250 collaborateurs bilingues off et online.
L’agence est présente à l’international dans 5 villes : Paris, New-York, Londres, Shanghai, Hong Kong.
Depuis 2010, elle a remporté plus de 30 prix au Cannes Lions festival, 5 D&AD, 8 prix au NY festival, 43Clio Awards, 11 Eurobest, 1 Grand Prix Stratégie.
Si certains cas ne peuvent figurer dans ces 50 premiers cas de IONIS Brand Culture (ils sont heureusement plus de cinquante), on ne peut les ignorer tant ils représentent le cœur des métiers. Quelle que soit la technique, la nature de l’entreprise ou de la marque, la hauteur du budget, toute réussite repose sur une idée forte. Or, il ne s’agit pas seulement d’une idée originale, créative ou spectaculaire. La fameuse « Idée Forte » dépasse largement de telles exigences. Et il ne s’agit surtout pas de limiter la quête à la seule idée publicitaire.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture. Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Comme Teflon, Gore-Tex, Nutra Sweet, Intel a rencontré au cours de sa croissance la question stratégique vitale de la « mise sur orbite » de la marque, de sa valorisation comme « autre chose qu’un ingrédient masqué ».
Par une stratégie de marque brillamment déployée, en particulier par le recours à une multiplicité de « coop-advertising », Intel va réellement devenir un « ingrédient qui compte ». Le client final va enfin se poser la question qui légitime la marque, la valorise, la rend donc indispensable : est-ce qu’il y a « Intel inside » dedans ?
L’intérêt de ce cas tient moins à la créativité proprement dite des campagnes, encore que la fameuse petite musique Intel est d’une habileté remarquable et fait désormais partie du capital intangible de cette marque.
Ce qu’il faut surtout retenir, c’est la capacité à transformer un ingrédient, une « pièce technique anonyme » et donc sans personnalité, en véritable marque qui compte et qui pourra, ensuite, « booster » les développements d’Intel.
La Veille de Né Kid du 13 01 10 : le silenceNé Kid
Cette semaine dans la veille de Né Kid :
Actus :
• Auchan déterre la hache des prix
• Douce France…
• Pub générique
Point de vue : Silence is Golden
Et toujours les tendances, idées et innovations dénichées cette semaine.
Diesel cherche depuis toujours à s’éloigner des modèles identitaires traditionnels du jean’s, des réflexes classiques des communications de la mode (élégance et prestige, fausse provocation, culte du style, séduction…).
La marque n’en est pas à sa première campagne osée, passionnante pour ses clients et étrange pour les autres. Précédemment, le travail mené durant plusieurs années autour de «For a successful living », avec un remarquable succès, lui a permis de se distinguer, de prendre la place enviée de marque incarnant le monde d’aujourd’hui, son état d’esprit, son actualité.
Une capacité à être à l’unisson d’une génération, l’envie de sortir des contraintes, des stéréotypes, de l’obsession d’une image faite de culture, d’intelligence, d’élégance, donne à la marque cet impact et rend si remarquable sa stratégie créative
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
L’agence, née en 2005, porte le nom de Marcel Bleustein-Blanchet fondateur de Publicis en 1926. Ses fondateurs sont Maurice Levy et à l’époque Fréderic Raillard et Farid Mokart.
Aujourd’hui ses principaux clients sont Axa, Canderel, Contrex, Hepar, Intermarché, Fnac, Granola, Oasis, Orange, Pierre et vacances, Renault, Total, Ubisoft.
En 2010, lors d’une fusion, et à l’inverse des autres groupes de communication, c’est l’expertise digitale du Pure Player Publicis Net qui s’enrichit de l’expertise publicitaire du hot Shop Créatif Marcel République. L’agence Marcel est la première hotshop créative née du digital, comprenant aujourd’hui 250 collaborateurs bilingues off et online.
L’agence est présente à l’international dans 5 villes : Paris, New-York, Londres, Shanghai, Hong Kong.
Depuis 2010, elle a remporté plus de 30 prix au Cannes Lions festival, 5 D&AD, 8 prix au NY festival, 43Clio Awards, 11 Eurobest, 1 Grand Prix Stratégie.
Apple « think different » est l’une des campagnes institutionnelles parmi les plus célébrées. Elle constitue un véritable manifeste de la disruption. En s’appuyant sur des géants de la culture, de la musique, de la politique, en rendant hommage à leur courage, leur engagement, leur volonté de faire autrement, Apple fait en réalité, une exceptionnelle autocélébration. Celle-ci a le mérite de se dissimuler derrière cet hommage, qu’on peut qualifier de sincère tant Steve Jobs, l’âme d’Apple et de cette campagne, incarnait le « think different ».
L’exceptionnelle qualité de la démarche vient aussi de la légitimité peu contestable de l’émetteur, solidité acquise au fil des années et des innovations. Nombre d’entreprises et de marques pourraient tenter ce parallèle, mais un nombre infime bénéficierait de la crédibilité qu’elle exige. Apple en fait partie.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
La réussite de cette initiative assez exceptionnelle – sur une période courte mais si médiatique - porte en soi un questionnement essentiel (et pourtant fréquent) dans la pratique du marketing et de la communication : comment, avec peu de moyens, dans un univers pourtant si encombré (en nombre d’intervenants, de messages, de médias, de réseaux sociaux et de modes de communication…) « faire le trou » et donc disposer de suffisamment d’émergence, d’impact, de capacité pour intéresser, populariser, créer le débat et même impliquer?
Or ce qui fait la richesse de ce cas et son apport dans la compréhension des domaines évènementiels, c’est l’union de la pertinence stratégique, de la capacité à faire croire l’impossible, de la parfaite orchestration des discours, des moyens mis en œuvre, du timing, de la juste relation avec les diverses populations impliquées.Cette perfection unit la créativité, celle de l’idée de la « fin des blagues Carambar », à la justesse stratégique (car on touche à la force symbolique de la marque et son essence) et à la perfection dans la planification…Recette qu’on ne retrouve pas toujours dans des ambitionsde nature similaire.
Étude de cas réalisée en 2013 par des étudiants du Master 2 Marketing Communication Culture de l'IAE de Lille. Ce plan de communication a pour concept "can't touch this" et les créations vidéos sont disponibles sur https://www.facebook.com/agencealterego.
L’espace public est un lieu « collectif » où se déploient des flux complexes d’individus qui agissent au gré des temps, des espaces, des envies, des situations de mobilité ou encore des opportunités qui dirigent leurs vies.
Dans ce dialogue, qui s’est ouvert avec l’urbanisation, la démocratisation des transports et la mobilité des individus, est né un fantastique champ des possibles au sein duquel les marques ont commencé très tôt à inscrire leur propre histoire, à construire leur territoire et à partager leurs valeurs.
Ainsi est né un nouveau média – l’affichage désormais appelé communication extérieure – qui s’est très rapidement révélé d’une grande efficacité et d’une richesse inépuisable pour les marques.
La primera generación de computadoras (1951-1958) utilizó bulbos para procesar información y almacenamiento magnético en tambores giratorios. IBM y UNIVAC dominaron este periodo. La segunda generación (1959-1964) introdujo los transistores permitiendo computadoras más rápidas y pequeñas, con almacenamiento en núcleos magnéticos. La tercera generación (1964-1971) vio el surgimiento de los circuitos integrados, permitiendo computadoras más flexibles y compatibles. La cuarta generación (1971-presente) introdujo los micro
Este documento proporciona información sobre un blog llamado "El Repecho" en el sitio web elcorreo.com. El blog trata sobre ciclismo, cicloturismo y temas relacionados con las bicicletas. Fue creado en 2009 y es escrito por una sola persona, Bruno Vergara, con el objetivo de compartir experiencias sobre ciclismo y crear una comunidad para aficionados al ciclismo. El blog incluye entradas, fotografías, enlaces internos y externos, comentarios moderados, categorías y
1) El documento habla sobre un niño que se subió a la espalda de una rana gigante que dio grandes saltos llevándolo hasta el canal de la Mancha y luego hasta el canal de Francia.
2) Explica las características del reportaje periodístico, que es más amplio que una noticia y más descriptivo.
3) Detalla los elementos necesarios para debatir como la presencia de personas con opiniones diferentes y un moderador que dirija el debate.
El documento resume una entrevista con Matthias Horx sobre los medios de comunicación masiva y el futuro de Internet. Horx argumenta que los medios conectan a las personas en lugar de aislarlas, aunque Internet aún no es accesible universalmente. También predice que en 10 años Internet estará en todas partes y disponible para todos ("omninet"). Reconoce que otros medios como la prensa escrita no desaparecerán pero tendrán menos importancia a medida que la gente obtenga noticias en línea. El documento concluye que es importante ense
impacto de las estrategias didácticas modernas en el aprendizaje eliezerromero
El documento discute el impacto de las estrategias didácticas modernas y las nuevas tecnologías en el aprendizaje. Explica que el desarrollo tecnológico ha ido más rápido que el estudio de sus consecuencias sociales y educativas. También señala que las nuevas herramientas de comunicación han cambiado los comportamientos, el pensamiento y las actitudes hacia la educación. Además, destaca que las tecnologías de la información y la comunicación han tenido un gran auge en la educación mundial debido
Este documento contiene frases y citas de numerosos filósofos a lo largo de la historia, desde filósofos medievales como Santo Tomás de Aquino hasta filósofos contemporáneos como Jean Paul Sartre. Las citas abarcan una amplia gama de temas filosóficos como la metafísica, la ética, la política y más. También incluye secciones sobre filosofía clásica, moderna y latinoamericana.
Este documento ofrece consejos para cuidar una PC y alargar su vida útil, incluyendo evitar golpes, agua y fuentes de calor; hacer backups regularmente debido a que el disco rígido es el componente más propenso a fallar; y desfragmentar el disco con frecuencia para mejorar el rendimiento. También recomienda mantener actualizado el antivirus y no forzar la PC más allá de sus capacidades. Siguiendo estas pautas, una PC puede funcionar bien durante 10 años o más.
El documento resume la historia de los orígenes y evolución de la computación desde 3500 a.C. hasta la actualidad. Se destaca que en 3500 a.C. se inventó el ábaco en Babilonia como la primera máquina para realizar cálculos. Luego, figuras como Pascal, Leibniz, Babbage, Turing y Zuse hicieron importantes contribuciones al desarrollo de las primeras calculadoras mecánicas y computadoras programables en los siglos XVI-XX. La invención del transistor y el desarrollo de lenguajes
El documento habla sobre la escasez mundial del agua potable. Explica que más de mil millones de personas no tienen acceso a agua potable y que para el fin del siglo la mayoría de la población urbana puede no tener un suministro adecuado. También describe cómo el suministro de agua está disminuyendo debido a sequías y contaminación, y cómo la agricultura y la industria usan la mayor parte del agua disponible.
1. El documento analiza los resultados de México en las pruebas PISA desde 2000 hasta 2009, y muestra que México ha mejorado su desempeño en lectura, matemáticas y ciencias durante ese periodo.
2. México parece estar en camino de cumplir su meta de alcanzar un promedio combinado de 435 puntos en lectura y matemáticas en PISA para el 2012.
3. La matrícula escolar de jóvenes de 15 años en México también ha aumentado significativamente desde 2000, lo que puede haber contribuido a los avances en el
Este documento describe diferentes tribus urbanas de México y Japón, incluyendo Fresas, Otakus, Visual Kei. Los Fresas surgieron en los 1960s como jóvenes conservadores en México y ahora denotan estilo de vida adinerado. Los Otakus se centran en anime, manga y música japonesa. El Visual Kei se enfoca en lo estético y extravagante con maquillaje y ropa andrógina.
Bacterias Resistentes a AntimicrobianosCova Linares
Las bacterias son capaces de desarrollar mecanismos de resistencia a los antibióticos, siendo España un país con alta prevalencia de resistencia, especialmente en especies que causan infecciones comunitarias. Los mecanismos de resistencia adquiridos y transmisibles son los más importantes y consisten en la producción de enzimas bacterianas que inactivan antibióticos o modificaciones que impiden su acción. En el ámbito extrahospitalario, las infecciones a menudo deben tratarse empíricamente basándose en la etiología
Este documento presenta el perfil de Yobana Arévalo Cristancho, una docente colombiana apasionada por su profesión. Proviene de una familia católica en Bogotá y disfruta pasar tiempo con su hija y esposo. Es una persona saludable que le gusta comer mariscos, verduras y salir con amigos. Tiene una maestría en educación y trabaja como docente primaria, dedicando muchas horas a su labor que ama. Es una persona religiosa y se siente segura y protegida por su familia.
PowerPoint es un programa de presentaciones desarrollado por Microsoft que se utiliza ampliamente en la enseñanza y los negocios. Se originó en la década de 1980 cuando una pequeña empresa llamada Forethought desarrolló el primer software de presentaciones gráficas para computadoras personales, el cual Microsoft adquirió en 1987 y lanzó la primera versión de PowerPoint. PowerPoint se ha convertido en la herramienta líder de presentaciones debido a su facilidad de uso y capacidad de crear presentaciones profesionales.
Overlight ofrece un blog para brindar información sobre cursos de diseño, publicidad y audiovisuales. El blog promueve el contacto entre estudiantes y la escuela para mantener a los visitantes actualizados sobre diplomados, concursos y becas. Contiene detalles sobre cursos de diseño web, Photoshop, posproducción y más, con el objetivo de que los estudiantes interactúen y aporten sugerencias a la escuela.
La veille de Né Kid du 01.09.11 : Les formations de la communicationNé Kid
La veille de Né Kid commence l’année de belle manière. En retard dès le premier jour. Ça promet...
Au programme cette semaine :
L’actu mise à nu :
• Facebook fatigue
• Les chiffres clés des annonceurs
• La grande distribution en forme
Point de vue : apprendre la communication
Innovations et tendances :
• Neurowear
• Objet causant
• Crayon magique
Arbre à palabres #1 - Do things that don’t scaleFabernovel
Ce n’est un secret pour personne : le continent africain vit depuis quelques années un véritable boom de créativité et d’innovation. Un mouvement qui a vu naître des start-up telles que Optimetriks ou YellowRelay - dont nous rencontrerons les fondateurs - qui révolutionnent les usages d’un continent où l’on trouve plus de mobiles que d’habitants adultes. L’Afrique se transforme - à la vitesse des start-up !
Parce que les besoins des entreprises sont divers, nous avons construit un ensemble de solutions au service de leur performance
Des solutions à l'image de notre école : innovantes, performantes et engageantes
La veille de Né Kid du 09.11.11 : Les nouveaux business modelsNé Kid
Bonsoir à tous, cette semaine, dans la veille de Né Kid :
L’actu mise à nu :
• Les Français et le numérique
• La démarque inconnue enfin connue…
• Les meilleurs marketeux américains
Point de vue : les nouveaux business models
Innovations et tendances :
• Survey Wall
• Tweets d’outre tombe
• Quel âge a ce lien ?
Etude de Rémunération Monaco Hays 2012/2013 - Monaco Salary Guide Hays France
Depuis 7 ans, Hays vous apporte son expertise pour répondre à vos problématiques de recrutement dans la Principauté monégasque. En raison des spécificités de ce marché, qui dispose notamment d’un des plus hauts PNB à l’échelle mondiale, nous avons décidé de réaliser une étude de rémunération dédiée à Monaco. L’objectif de celle-ci est de vous proposer une expertise toujours plus pertinente et d’être un véritable guide de vos recrutements. A cet effet, nous vous proposons tout d'abord une analyse de marché de nos différents domaines d’expertise. Dans un second temps, une grille de rémunération vous informe des niveaux de salaire pratiqués pour chacun des postes pour lesquels nous recrutons. Nos équipes se tiennent à votre disposition pour tout renseignement. Je vous souhaite une bonne lecture.
Tina Ling
Dans le supplément Économie du journal Le Parisien du 20 avril 2015, Sophie Stadler réalise un dossier "Face à face" sur Code Rousseau et ENPC et demande "L'avis de l'expert" à Christophe Chaptal de Chanteloup
La veille de Red Guy du 13.11.13 - Le JugaadRed Guy
Cette semaine dans la veille de Red Guy :
L’actu mise à nu :
La culture, c’est (pas) comme la confiture…
Les ados et leur e-identité
17 façons de booster son profil Linkedin
Point de vue : Le Jugaad
Innovations et tendances :
Tweeting Bra
Xbox Hotel
La mobilité se personnalise
La veille de red guy du 18.02.15 la musique rythme la pub
La veille de Red Guy du 09.10.13 - Les écoles de marques
1. La veille de
Red Guy
du 09-10-2013
Le Hub Forum,
c’est demain
Vieille pub
(10 000km)
2. Au menu cette semaine
• L’actu mise à nu :
– Chacun sur son petit nuage
– Les semaines se suivent et se ressemblent
– Daft Punk champion sur Spotify
– Les HEC font preuve d’audace
• Point de vue : Les écoles de marques
• Innovations et tendances :
– Un message sonore qu’on peut toucher du doigt
– Après la pluie…
– Terreur sur Madrid
4. Chacun sur son petit nuage
• Western Digital vient de lancer un
service de « nuage » personnel,
MyCloud, hébergé chez l’utilisateur.
• Le base de l’innovation proposée par ce
fabricant de disques durs est simple :
l’utilisateur connecte un disque dur
spécifique au boîtier internet du
domicile et le configure via une appli.
• D’une capacité allant jusqu’à 4 TO, ce
système de stockage permet d’abriter
jusqu’à 1 million de morceaux de
musique ou 6000 films.Cliquer sur l’image pour voir l’article
5. Les semaines se suivent
et se ressemblent
• Après Pinterest la semaine dernière,
Instagram annonce à son tour son
passage à un modèle plus publicitaire.
• L’appli inaugure en effet un nouveau
système aux Etats-Unis : les marques
déjà membres du réseau, qui ont fait
preuve de discernement en proposant
« des vidéos et des photos de qualité »,
pourront proposer des publicités (audio-)
visuelles non sollicitées, à condition
qu’elles soient « de haute qualité »…
Cliquer sur l’image pour voir l’article
6. Daft Punk champion sur Spotify
• Spotify a fêté ses 5 ans avant hier avec
un coup de chapeau à Daft Punk. Get
Lucky, le single de l’été, est le morceau
le plus écouté en France depuis la
naissance du site suédois, avec un
record de 1,5 M de fois en 24h. Sur le
plan mondial, c’est Thrift Shop de
Macklemore & Ryan Lewis qui trône.
• En 5 ans, les membres de Spotify ont
écouté l’équivalent d’1M d’années de
musique et ont créé 1Md de playlists. Et
leur heure d’écoute privilégiée est le
jeudi entre 16h et 17h.Cliquer sur les pochettes pour entendre les morceaux
7. Les HEC font preuve d’audace
• Airbnb, entré avec brio dans le monde
de l’hébergement collaboratif, vient de
se voir décerner le 6ème Top/Com HEC
de l’Audace Marketing, après Renault
Twizy l’an dernier et Monoprix en 2011.
• Déterminé par le vote des membres du
pôle Marques & Médias d’HEC Alumni,
ce prix salue une prise de risque
volontariste, constructive… et réussie.
• La redéfinition du rôle de ses gares par
la SNCF et la relance de Courrèges
occupaient les 2ème et 3ème marches du
podium.Cliquer sur l’image pour voir l’article
8. L’œil de Red Guy sur le nuage perso
• Alors que le progrès technologique facilite le transfert
et l’utilisation des données, les gens sont de plus en
plus soucieux de leur vie privée. Prism, le programme
d’espionnage à grande échelle du gouvernement US,
a évidemment été le détonateur de cette réaction.
• Le produit proposé par Western Digital se substitue aux
services iCloud ou Google Drive des GAFA (Google,
Apple, Facebook, Amazon) ou même Dropbox. Et pour
la première fois, les données sont consultables à
distance depuis un smartphone, une tablette ou un PC.
• Cette peur d’être surveillé, causée par les innovations
des GAFA à la recherche de revenus publicitaires, n’est
pas une bonne nouvelle pour les marques. Elles vont
devoir contourner des protections plus sophistiquées,
sachant que les cibles marketing les plus intéressantes
seront sans doute celles qui se protègeront le plus…
11. La formation : enjeu de marque
• On entend souvent les politiques rappeler qu’une part non-
négligeable du chômage résulte de l’inadéquation entre le besoin
des entreprises et l’offre de compétences des candidats.
• Pour pallier cette carence, les entreprises prennent les devants et
multiplient les initiatives. Parmi elles, des écoles fondées par des
marques ou des individus fondateurs dont l’objectif principal est
de développer des compétences qui répondent de la façon la
plus juste possible aux besoins de leurs entreprises.
• Cette semaine, Red Guy fait un tour chez les écoles de marques.
12. Les différents
types d’écoles de
marques
Les commerciales
Les personnifiées
Les implantées
Les généralistes
Les techniques Les administratives
13. Les généralistes
• Elles se préoccupent avant tout de
préparer les étudiants à des
carrières transversales dans la
profession
14. Campus Véolia
• Considérant que la formation est un vecteur
de performance globale, Véolia
Environnement s’appuie sur un réseau de
plusieurs campus pour délivrer des
diplômes (du CAP au Master), aussi bien
aux nouveaux entrants qu’à ses employés
qui souhaitent développer leur compétence.
• Le champs des formations est très vaste
puisqu’il couvre à la fois les métiers
techniques (assainissement et collecte de
déchets spéciaux, par exemple) et les
métiers de management.
15. Campus Orange
• Destiné exclusivement aux managers du
groupe, le Campus Orange a été créé en
2011 avec pour objectif de « fonder une
approche managériale nouvelle » et
adaptée aux changements récents qu’a
connu le groupe.
• En les réunissant sur le Campus Orange,
l’entreprise remet tous les managers au
centre de la stratégie du groupe et tend à
voir sa colonne vertébrale mieux
coordonnée.
16. Les commerciales
• Comme leur nom l’indique, elles
visent à former des commerciaux,
fonction fort peu prisée dans
l ’économie française.
17. Réseau Club Bouygues Télécom
• Le RCBT (pour les intimes) est l’école
commerciale de Bouygues Télécom qui
accueille chaque année une centaine
d’alternants dans le but d’en faire des
conseillers de vente.
• Considérés comme de vrais employés
en boutique, les alternants font leurs
armes sur le terrain et ont la chance,
pour 1/3 d’entre eux, d’être recrutés à
l’issue de leur formation.
18. École de vente Renault
• L’école de vente de Renault est un
levier de performance déterminant pour
l’entreprise puisqu’elle a pour mission
de former la force de vente de son
réseau de distribution.
• Une formation complète (théorique et
pratique) de 490 heures permet aux
élèves d’obtenir le titre de « vendeur
automobile » et d’exercer leur métier
sur l’un des points de vente du groupe.
19. Les techniques
• Elles ont avant tout le souci de
former des experts techniques
dans les compétences clés de leur
activité industrielle.
20. Institut Cartier Joaillerie
• Dans le luxe, en l’occurrence en
joaillerie, la transmission du savoir-faire
patrimonial est centrale puisqu’il vise à
créer des objets intemporels (à la
différence de la mode).
• A cet effet, la maison Cartier a créé en
2002 son propre institut : il propose un
cursus spécifique de haut niveau sur
les métiers de la joaillerie.
• Des formations complémentaires sont
par ailleurs disponibles pour les
artisans des ateliers.
21. École d’enseignement technique
Michelin
• Installée à Clermont-Ferrand, comme
son nom le laisse supposer, cette
école Michelin a pour vocation de
former aux métiers techniques de
l’industrie automobile et pneumatique,
à la fois en conduite de machine et de
maintenance.
• Les formations y sont diplômantes et
vont du CAP au BTS en passant par
le Bac Pro.
22. Les personnifiées
• Semblables aux précédentes, elles
adoptent le nom du fondateur afin
de contribuer à sa réputation, car
on n’est jamais si bien servi que
par soi même.
23. Nicolas Hayek Watchmaking Schools
• Longtemps président du groupe
Swatch, Nicolas Hayek pensait que les
horlogers devaient trouver l’équilibre
entre tradition horlogère et technique
d’avant-garde.
• Afin de guider ses futurs collaborateurs
dans cette voie étroite, il a créé
plusieurs écoles d’horlogerie dont la
philosophie reflète sa vision du métier.
24. Institut Paul Bocuse
• Intitulé à l’origine « Ecole des Arts
Culinaires et de l’Hôtellerie », l’Institut
ne prendra son nom actuel (celui du
célèbre chef) qu’en 2002, à la
demande de Gérard Pélisson
(cofondateur du groupe Accor), actuel
président.
• L’Institut dispense des formations de
différents niveaux en hôtellerie,
tourisme et, bien sûr, en art culinaire.
25. Les implantées
• Elles surfent sur la réputation de
grands établissements cotés auprès
desquelles elles jouent le rôle de
mécène pour instituer en leur sein un
diplôme ou un certificat spécialisé
dûment labellisé.
26. Chaire LVMH de l’ESSEC
• Cette chaire d’enseignement, créée
conjointement par l’ESSEC et le
groupe LVMH en 1991, vise à
apporter un enseignement
d’excellence aux élèves qui aspirent à
des postes à haute responsabilité
dans l’industrie du luxe.
27. Chaire EDF d’HEC
• Cette chaire, intitulée « Les Nouveaux
Business Models dans l’Energie », se
donne pour missions d’assurer des
activités d’enseignement, de
recherche, de publication de résultats
et d’organisation d’événements sur
les sujets de l’éco-efficacité.
28. Les administratives
• Moins « glamour », ces écoles
forment des opérationnels de
fonctions supports à tendance
administrative.
29. École Projet
• Créé en 2007 par BNP Paribas Assurance,
l’école Projet a pour but de faire face au
besoin accru de collaborateurs polyvalents.
• L’école Projet est ouverte aux jeunes
diplômés auxquels elle propose un CDI
accompagné d’une formation
professionnalisante.
• Elle s’adresse aux personnes intéressées
par les métiers à tendance administrative :
assistance à maîtrise d’ouvrage sur les
métiers de l’épargne et de la prévoyance
ainsi que sur les services informatiques.
30. Les métiers de la paie par KPMG
• En 2011, KPMG a créé un réseau de
bureaux de gestion de paie pour élargir
son champ de compétence et
d’influence auprès de ses clients en
région.
• Pour accompagner efficacement cette
nouvelle offre, le groupe a créé une
formation intitulée « les métiers de la
paie » dont l’objectif est d’attirer les
futurs gestionnaires de paie en région.
31. L’avantage, côté élève
• Intégrer une école de marque représente une opportunité
considérable pour :
– Apprendre un métier ou développer des compétences
complémentaires
– Découvrir la culture d’une entreprise
– Multiplier ses chances d’embauche dans la dite entreprise,
voire chez ses concurrents, immédiatement à la sortie ou
après quelques années supplémentaires dans l’entreprise
mécène…
32. L’avantage, côté marque
• Il serait sans doute naïf de penser que les marques ne créent
leurs propres écoles que dans une optique philanthropique :
– Elles leur permettent de développer des compétences en
phase avec leurs besoins réels.
– Elles permettent, par l’enseignement pratique et de terrain,
d’avoir à disposition des collaborateurs opérationnels
rapidement.
– C’est un moyen unique de distiller une culture d’entreprise.
– Dans le cas des écoles personnifiées, c’est l’occasion pour
une figure reconnue pour son talent de profiter de sa notoriété
pour générer un apport de revenus complémentaires.
33. Les situations hybrides
• Certaines écoles ne sont pas directement labellisées d’une
marque ou du nom d’un entrepreneur connu, mais leur création
s’accompagne de campagnes de notoriété qui s’appuient sur un
nom connu.
• C’est le cas de l’école 42, initiative très médiatisée de Xavier Niel,
dont la création nourrit l’image du « tycoon » des
télécommunications.
• Certains grands noms (designers, stylistes, etc) font bénéficier de
leur notoriété certains établissements en y donnant des cours
largement médiatisés.
34. Ecoles : un investissement lourd pour les marques
• Les écoles de marques – compte tenu de l’investissement
qu’elles représentent, qu’il s’agisse d’infrastructure ou de frais de
formation – sont plutôt destinées à des entreprises qui ont les
reins assez solides.
• La plupart des entreprises du CAC40 ont d’ailleurs leur école de
marque.
• Certaines entreprises s’y sont essayées mais ont dû renoncer :
les Cristalleries d’Arques, par exemple, avaient créé, en 1991,
une école d’ingénieur et une école de commerce mais, en proie à
des difficultés financières, ont dû les céder à l’Université du
Littoral-Côte d’Opale.
36. Un message sonore qu’on peut toucher du doigt
Cliquez sur l’image pour accéder à la vidéo
• Disney investigue un système baptisé inshin-den-shin qui permet d’écouter
des messages audio transmis par le doigt d’une personne transformée en
émetteur humain. Pas sûr de la valeur média de ce nouveau touchpoint !
37. Après la pluie…
Cliquez sur l’image pour accéder à la vidéo
• … des Geox en bon état ! La marque a fabriqué un nuage qui va suivre
pendant 7 jours un volontaire dans les rues de Barcelone pour tester
l’efficacité de ses Geox Amphibiox. Et l’économie d’eau dans tout ça ?
38. Terreur sur Madrid
• Pour la promotion du dernier film d’Alex de la Iglesia sorti le 27 septembre
dernier en Espagne, Las brujas de Zugarramurdi, les agences SrBurns et
We love Cinema ont imaginé un coup marketing efficace !
Cliquez sur l’image pour accéder à la vidéo
39. Index des liens
• Chacun sur son petit nuage :
http://www.pcworld.fr/stockage/actualites,presentation-western-digital-mycloud-stockage-cloud-
personnel,542595,1.htm
• Les semaines se suivent et se ressemblent :
http://blog.instagram.com/post/63017560810/instagramasagrowingbusiness
• Daft Punk champion sur Spotify :
http://obsession.nouvelobs.com/high-tech/20131007.OBS0044/les-daft-punk-au-top-sur-spotify.html
• Les HEC font preuve d’audace :
http://www.e-marketing.fr/Thematique/Strategies-1001/Breves/Les-HEC-priment-l-audace-d-
Airbnb-228978.htm
• Banksy : http://www.banksyny.com/
• Un message sonore qu’on peut toucher du doigt : http://www.youtube.com/watch?v=Iw1FhmY1sIU
• Après la pluie : http://youtu.be/08cAzvPRxwQ
• Terreur sur Madrid : http://youtu.be/_8SxQV5Zuoc
41. Cette semaine à la une :Il y a de l’eau dans le gaz entreSaint Laurent et Colette. Lamaison de couture de l’avenueMarceau rompt son contratavec le concept store. Encause : la vente d’une ligne det-shirts siglée « Ain’t Laurentwithout Yves »Pour vous
désinscrire,
cliquez ici
01 43 26 64 07
eric@redguy.fr