La « buzz strategy » est une démarche novatrice. Elle se construit sur les mêmes éléments qui ont fait le succès du bouche-à-oreille ou de la diffusion des rumeurs depuis des décennies. Ce mode de communication, souvent minimisé par les professionnels dans le passé, demeure depuis des décennies, l’un des outils les plus performants pour influencer. On ne peut cependant expliquer la progression des actions de buzz, sans oublier les transformations du paysage des médias et des outils. Ce qui était souhaitable est devenu opérationnel par les outils disponibles.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture. Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
L’évènementialisation n’est pas une technique nouvelle, au service des entreprises et des marques, pas plus que le sponsoring sportif, le mécénat ou les clubs de consommateurs, mais cette démarche bénéficie aujourd’hui de plusieurs atouts. D’une part, la mondialisation de l’information permet de fortes économies d’échelle: une réussite peut rapidement faire le tour du monde. D’autre part, la mise en place d’un évènement à forte portée médiatique, s’il est réellement créatif et innovant, peut se faire à des niveaux de coûts bien inférieurs à ceux d’une campagne traditionnelle de publicité télévisuelle et pour une émergence nettement supérieure. Enfin, et c’est un réel changement de paradigme, l’évènement tend à faire du spectateur un participant, parfois un acteur, un individu qui a le sentiment de vivre une expérience, de partager un moment privilégié, d’être en phase avec une communauté, même éphémère.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture. Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
L’insight est un levier psychologique préexistant dans l’esprit des gens, connu et compréhensible, un problème ou un dilemme repéré, pas toujours résolu. Une fois mis en avant par le discours de la marque, il apparaît comme une solution, une réponse, une proposition, un parti-pris juste, évident, attractif. Si toutes les campagnes et les démarches en marketing ou en communication ne reposent pas sur des « insights » forts, les grandes réussites sont souvent la résultante d’une telle recherche. Cette sorte de « solution lumineuse », ou de levier pour résoudre un questionnement, est à la base de nombreux succès… Plusieurs sont évoqués dans ce cas global pour démontrer son universalité.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Ce cas instructif démontre les mérites et les avantages de la simplicité mais également la complexité pour l’obtenir, la rendre performante et l’installer durablement. Quand on sait le nombre de messages que reçoit chaque jour un individu (médias, réseaux sociaux, emails sms, messages personnels, courriers…), comment se distinguer sinon par une différence forte et immédiatement remarquable. Or plus le message est complexe, visant une multiplicité d’objectifs et intégrant une diversité de contraintes, plus les buts seront difficiles à atteindre.
Il suffit de se mémoriser les campagnes qui vous touchent, qu’elles soient publicitaires, relationnelles, commerciales ou interactives. Toutes reposent sur une « trilogie » qui puise sa force dans la simplicité : un ressenti réel et immédiat, une idée et un message clair qu’on comprend vite, un souvenir fort, durable, créateur d’envie, d’action ou simplement de complicité, de connivence, de valorisation.
La « buzz strategy » est une démarche novatrice. Elle se construit sur les mêmes éléments qui ont fait le succès du bouche-à-oreille ou de la diffusion des rumeurs depuis des décennies. Ce mode de communication, souvent minimisé par les professionnels dans le passé, demeure depuis des décennies, l’un des outils les plus performants pour influencer. On ne peut cependant expliquer la progression des actions de buzz, sans oublier les transformations du paysage des médias et des outils. Ce qui était souhaitable est devenu opérationnel par les outils disponibles.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture. Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
L’évènementialisation n’est pas une technique nouvelle, au service des entreprises et des marques, pas plus que le sponsoring sportif, le mécénat ou les clubs de consommateurs, mais cette démarche bénéficie aujourd’hui de plusieurs atouts. D’une part, la mondialisation de l’information permet de fortes économies d’échelle: une réussite peut rapidement faire le tour du monde. D’autre part, la mise en place d’un évènement à forte portée médiatique, s’il est réellement créatif et innovant, peut se faire à des niveaux de coûts bien inférieurs à ceux d’une campagne traditionnelle de publicité télévisuelle et pour une émergence nettement supérieure. Enfin, et c’est un réel changement de paradigme, l’évènement tend à faire du spectateur un participant, parfois un acteur, un individu qui a le sentiment de vivre une expérience, de partager un moment privilégié, d’être en phase avec une communauté, même éphémère.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture. Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
L’insight est un levier psychologique préexistant dans l’esprit des gens, connu et compréhensible, un problème ou un dilemme repéré, pas toujours résolu. Une fois mis en avant par le discours de la marque, il apparaît comme une solution, une réponse, une proposition, un parti-pris juste, évident, attractif. Si toutes les campagnes et les démarches en marketing ou en communication ne reposent pas sur des « insights » forts, les grandes réussites sont souvent la résultante d’une telle recherche. Cette sorte de « solution lumineuse », ou de levier pour résoudre un questionnement, est à la base de nombreux succès… Plusieurs sont évoqués dans ce cas global pour démontrer son universalité.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Ce cas instructif démontre les mérites et les avantages de la simplicité mais également la complexité pour l’obtenir, la rendre performante et l’installer durablement. Quand on sait le nombre de messages que reçoit chaque jour un individu (médias, réseaux sociaux, emails sms, messages personnels, courriers…), comment se distinguer sinon par une différence forte et immédiatement remarquable. Or plus le message est complexe, visant une multiplicité d’objectifs et intégrant une diversité de contraintes, plus les buts seront difficiles à atteindre.
Il suffit de se mémoriser les campagnes qui vous touchent, qu’elles soient publicitaires, relationnelles, commerciales ou interactives. Toutes reposent sur une « trilogie » qui puise sa force dans la simplicité : un ressenti réel et immédiat, une idée et un message clair qu’on comprend vite, un souvenir fort, durable, créateur d’envie, d’action ou simplement de complicité, de connivence, de valorisation.
HP, entreprise d’électronique et informatique, est un précurseur en proposant au public la première exposition internationale, populaire et démocratique. La marque offre ainsi la possibilité aux anonymes de se faire connaître du grand public mais également de mettre en avant la qualité d’impression de ces produits.
Afin de ne pas avoir recours au sponsoring classique ou a la publicité onéreuse, HP s’engage pour la culture et transforme le Palais de Tokyo en « showroom », après avoir fait une opération initiale identique à Londres. Il dévoile de nouveaux talents inconnus au grand public mais également redore son blason et image auprès de certains professionnels tout en faisant connaître ses nouvelles imprimantes et photocopieuses « pro ».
Hungry and Foolish vous présente ses BRAINSNACKS : une série de présentations pour découvrir, approfondir, décrypter un sujet en 24 minutes et 60 secondes.
En quoi les mutations de l’influence offrent de nouvelles opportunités aux marques de connecter avec leurs consommateurs ?
« L’influence est un processus par lequel une personne fait adopter un point de vue à une autre. »
Quels sont les différents types d’influenceurs et d’influences ? Comment peuvent-ils servir des objectifs marketing ou de communication pour les marques ?
Ce cahier de tendances y répond au travers de 3 prismes : les influenceurs eux-mêmes (l’hyper-influence, l’influenceur virtuel, le micro-influenceur…), l’influence sociale (slacktivism, astroturfing et autres mouvements de groupe) et l’expérience comme levier d’influence (Nudge, UX design et autres ressources).
Luc Basier, fondateur de DOTHERIGHTTHING, agence de planning stratégique. Vingt-cinq ans de pratique du planning stratégique en agences de publicité, corporate, CRM et digitale : Publicis, DDB, BMP Londres, Leagas Delaney Paris-Centre, Mégalo&company Euro-RSCG C&O (cf. Luc Basier : "Oui, la communication est efficace", ouvrage écrit à la demande de réalisé à la demande de l'Union des Annonceurs et de l'AACC Édition Kawa)
Conférence Labcom du 21 Janvier 2013 sur les Tendances Comm' et Digitales de 2013 organisée par Anthony Babkine, Mounira Hamdi et Adrien Rosier.
Avec les interventions de qualité de :
- Eric Briones sur "Les 6 idées de communication et digitales luxe qui tuent pour 2013"
- Olivier Cimelière sur "Les 5 tendances du communicant pour 2013"
- Nicolas Bordas sur "Les idées qui tuent pour 2013"
Brainsnacks #3 - Strategic issue : Tout ce que vous avez toujours voulu savoi...Hungry and Foolish
Hungry and Foolish vous présente ses BRAINSNACKS : une série de présentations pour découvrir, approfondir, décrypter un sujet en 24 minutes et 60 secondes.
En 2001, BMW lance une véritable révolution. Elle peut apparaître aujourd’hui comme une évidence, une démarche rentrée dans les mœurs, il s’agissait pourtant d’une véritable rupture avec la culture « de masse » (mass market, mass média…) en privilégiant un média novateur, plus intime et personnalisable : Internet.
Quand les concurrents s’y installent par des modules publicitaires vite devenus classiques (bandeaux…), BMW va lancer une série de films à partir de scenarii travaillés, « made in Hollywood », avec des réalisateurs et des acteurs connus, le modèle automobile s’adaptant parfaitement au récit. C’est au total huit films qui, par l’intermédiaire des sites, des blogs qui fleurissent sur le net, des dvd, deviennent de véritables « œuvres cultes » au service de la valorisation de la marque.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Brainsnacks #6 - Strategic issue : Et si on faisait de la pub que les gens ai...Hungry and Foolish
Hungry and Foolish vous présente ses BRAINSNACKS : une série de présentations pour découvrir, approfondir, décrypter un sujet en 24 minutes et 60 secondes.
Brainsnacks #8 - Strategic issue : L'héritage des monstres sacrés de la pubHungry and Foolish
Hungry and Foolish vous présente ses BRAINSNACKS : une série de présentations pour découvrir, approfondir, décrypter un sujet en 24 minutes et 60 secondes.
Brainsnacks #9 - Strategic issue : Être une marque qui fait parler Hungry and Foolish
Hungry and Foolish vous présente ses BRAINSNACKS : une série de présentations pour découvrir, approfondir, décrypter un sujet en 24 minutes et 60 secondes.
Décriée, scrutée, soupesée : la communication des marques vit une remise en question sans précédent. Un changement de l’air du temps qui met en lumière le rôle central qu’elle tient au sein de la société : et qui dit grand pouvoir, dit grandes responsabilités.
Entre enjeux de transparence et création d’imaginaires, rôle d’avancée humaniste
et efficacité business, quels futurs pour la publicité et la communication des marques et des entreprises ?
Au travers de ce Cahier de Tendances sur « la Fabrique des esprits critiques » Leo Burnett Paris propose une vision engagée de la communication en lui redonnant le noble rôle d’aiguiser des esprits.
Si certains cas ne peuvent figurer dans ces 50 premiers cas de IONIS Brand Culture (ils sont heureusement plus de cinquante), on ne peut les ignorer tant ils représentent le cœur des métiers. Quelle que soit la technique, la nature de l’entreprise ou de la marque, la hauteur du budget, toute réussite repose sur une idée forte. Or, il ne s’agit pas seulement d’une idée originale, créative ou spectaculaire. La fameuse « Idée Forte » dépasse largement de telles exigences. Et il ne s’agit surtout pas de limiter la quête à la seule idée publicitaire.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture. Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
La réussite de cette initiative assez exceptionnelle – sur une période courte mais si médiatique - porte en soi un questionnement essentiel (et pourtant fréquent) dans la pratique du marketing et de la communication : comment, avec peu de moyens, dans un univers pourtant si encombré (en nombre d’intervenants, de messages, de médias, de réseaux sociaux et de modes de communication…) « faire le trou » et donc disposer de suffisamment d’émergence, d’impact, de capacité pour intéresser, populariser, créer le débat et même impliquer?
Or ce qui fait la richesse de ce cas et son apport dans la compréhension des domaines évènementiels, c’est l’union de la pertinence stratégique, de la capacité à faire croire l’impossible, de la parfaite orchestration des discours, des moyens mis en œuvre, du timing, de la juste relation avec les diverses populations impliquées.Cette perfection unit la créativité, celle de l’idée de la « fin des blagues Carambar », à la justesse stratégique (car on touche à la force symbolique de la marque et son essence) et à la perfection dans la planification…Recette qu’on ne retrouve pas toujours dans des ambitionsde nature similaire.
HP, entreprise d’électronique et informatique, est un précurseur en proposant au public la première exposition internationale, populaire et démocratique. La marque offre ainsi la possibilité aux anonymes de se faire connaître du grand public mais également de mettre en avant la qualité d’impression de ces produits.
Afin de ne pas avoir recours au sponsoring classique ou a la publicité onéreuse, HP s’engage pour la culture et transforme le Palais de Tokyo en « showroom », après avoir fait une opération initiale identique à Londres. Il dévoile de nouveaux talents inconnus au grand public mais également redore son blason et image auprès de certains professionnels tout en faisant connaître ses nouvelles imprimantes et photocopieuses « pro ».
Hungry and Foolish vous présente ses BRAINSNACKS : une série de présentations pour découvrir, approfondir, décrypter un sujet en 24 minutes et 60 secondes.
En quoi les mutations de l’influence offrent de nouvelles opportunités aux marques de connecter avec leurs consommateurs ?
« L’influence est un processus par lequel une personne fait adopter un point de vue à une autre. »
Quels sont les différents types d’influenceurs et d’influences ? Comment peuvent-ils servir des objectifs marketing ou de communication pour les marques ?
Ce cahier de tendances y répond au travers de 3 prismes : les influenceurs eux-mêmes (l’hyper-influence, l’influenceur virtuel, le micro-influenceur…), l’influence sociale (slacktivism, astroturfing et autres mouvements de groupe) et l’expérience comme levier d’influence (Nudge, UX design et autres ressources).
Luc Basier, fondateur de DOTHERIGHTTHING, agence de planning stratégique. Vingt-cinq ans de pratique du planning stratégique en agences de publicité, corporate, CRM et digitale : Publicis, DDB, BMP Londres, Leagas Delaney Paris-Centre, Mégalo&company Euro-RSCG C&O (cf. Luc Basier : "Oui, la communication est efficace", ouvrage écrit à la demande de réalisé à la demande de l'Union des Annonceurs et de l'AACC Édition Kawa)
Conférence Labcom du 21 Janvier 2013 sur les Tendances Comm' et Digitales de 2013 organisée par Anthony Babkine, Mounira Hamdi et Adrien Rosier.
Avec les interventions de qualité de :
- Eric Briones sur "Les 6 idées de communication et digitales luxe qui tuent pour 2013"
- Olivier Cimelière sur "Les 5 tendances du communicant pour 2013"
- Nicolas Bordas sur "Les idées qui tuent pour 2013"
Brainsnacks #3 - Strategic issue : Tout ce que vous avez toujours voulu savoi...Hungry and Foolish
Hungry and Foolish vous présente ses BRAINSNACKS : une série de présentations pour découvrir, approfondir, décrypter un sujet en 24 minutes et 60 secondes.
En 2001, BMW lance une véritable révolution. Elle peut apparaître aujourd’hui comme une évidence, une démarche rentrée dans les mœurs, il s’agissait pourtant d’une véritable rupture avec la culture « de masse » (mass market, mass média…) en privilégiant un média novateur, plus intime et personnalisable : Internet.
Quand les concurrents s’y installent par des modules publicitaires vite devenus classiques (bandeaux…), BMW va lancer une série de films à partir de scenarii travaillés, « made in Hollywood », avec des réalisateurs et des acteurs connus, le modèle automobile s’adaptant parfaitement au récit. C’est au total huit films qui, par l’intermédiaire des sites, des blogs qui fleurissent sur le net, des dvd, deviennent de véritables « œuvres cultes » au service de la valorisation de la marque.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Brainsnacks #6 - Strategic issue : Et si on faisait de la pub que les gens ai...Hungry and Foolish
Hungry and Foolish vous présente ses BRAINSNACKS : une série de présentations pour découvrir, approfondir, décrypter un sujet en 24 minutes et 60 secondes.
Brainsnacks #8 - Strategic issue : L'héritage des monstres sacrés de la pubHungry and Foolish
Hungry and Foolish vous présente ses BRAINSNACKS : une série de présentations pour découvrir, approfondir, décrypter un sujet en 24 minutes et 60 secondes.
Brainsnacks #9 - Strategic issue : Être une marque qui fait parler Hungry and Foolish
Hungry and Foolish vous présente ses BRAINSNACKS : une série de présentations pour découvrir, approfondir, décrypter un sujet en 24 minutes et 60 secondes.
Décriée, scrutée, soupesée : la communication des marques vit une remise en question sans précédent. Un changement de l’air du temps qui met en lumière le rôle central qu’elle tient au sein de la société : et qui dit grand pouvoir, dit grandes responsabilités.
Entre enjeux de transparence et création d’imaginaires, rôle d’avancée humaniste
et efficacité business, quels futurs pour la publicité et la communication des marques et des entreprises ?
Au travers de ce Cahier de Tendances sur « la Fabrique des esprits critiques » Leo Burnett Paris propose une vision engagée de la communication en lui redonnant le noble rôle d’aiguiser des esprits.
Si certains cas ne peuvent figurer dans ces 50 premiers cas de IONIS Brand Culture (ils sont heureusement plus de cinquante), on ne peut les ignorer tant ils représentent le cœur des métiers. Quelle que soit la technique, la nature de l’entreprise ou de la marque, la hauteur du budget, toute réussite repose sur une idée forte. Or, il ne s’agit pas seulement d’une idée originale, créative ou spectaculaire. La fameuse « Idée Forte » dépasse largement de telles exigences. Et il ne s’agit surtout pas de limiter la quête à la seule idée publicitaire.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture. Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
La réussite de cette initiative assez exceptionnelle – sur une période courte mais si médiatique - porte en soi un questionnement essentiel (et pourtant fréquent) dans la pratique du marketing et de la communication : comment, avec peu de moyens, dans un univers pourtant si encombré (en nombre d’intervenants, de messages, de médias, de réseaux sociaux et de modes de communication…) « faire le trou » et donc disposer de suffisamment d’émergence, d’impact, de capacité pour intéresser, populariser, créer le débat et même impliquer?
Or ce qui fait la richesse de ce cas et son apport dans la compréhension des domaines évènementiels, c’est l’union de la pertinence stratégique, de la capacité à faire croire l’impossible, de la parfaite orchestration des discours, des moyens mis en œuvre, du timing, de la juste relation avec les diverses populations impliquées.Cette perfection unit la créativité, celle de l’idée de la « fin des blagues Carambar », à la justesse stratégique (car on touche à la force symbolique de la marque et son essence) et à la perfection dans la planification…Recette qu’on ne retrouve pas toujours dans des ambitionsde nature similaire.
El documento describe el movimiento cubista, el cual marcó una ruptura con la estética clásica y la forma tradicional de observar la naturaleza. Tuvo sus orígenes en 1907 con la obra de Picasso "Las Señoritas de Avignon". El cubismo analítico se caracterizó por descomponer formas en partes geométricas, mientras que el cubismo sintético reconstituyó las imágenes esenciales de los objetos. Picasso y Braque fueron figuras clave en el desarrollo del cubismo.
Este documento describe la iniciativa Factoría Joven en Extremadura, España. La iniciativa busca crear espacios diseñados por y para los jóvenes para que puedan disfrutar de actividades de ocio. La nueva Factoría Joven en Mérida se diseñó en estrecha colaboración con los jóvenes y ofrece varias salas y zonas para actividades como skate, grafitis y teatro al aire libre. La iniciativa ha tenido buena aceptación entre los jóvenes y se ha identificado como una buena prá
El documento cuenta la historia de cómo un pobre puestero llamado don Modesto le vendió un vaso de leche a un estanciero rico para salvar a su hijo enfermo. Esto le dio a don Modesto la idea de vender leche como negocio. Con el tiempo, don Modesto construyó un exitoso negocio de lechería que lo hizo más rico que el estanciero original, demostrando que "parece cuento de hadas".
Los ácidos nucleicos son macromoléculas formadas por la repetición de nucleótidos unidos mediante enlaces fosfodiéster. Existen dos tipos principales: el ADN y el ARN, que se diferencian en la pentosa y bases que contienen. El ADN es bicatenario y porta la información genética, mientras que el ARN monocatenario expresa dicha información a través de diferentes tipos como el ARNm y ARNt.
El documento describe la organización y funcionamiento del sistema nervioso humano. El sistema nervioso central está formado por el encéfalo y la médula espinal, y procesa la información para controlar las funciones corporales. El sistema nervioso periférico conecta el sistema nervioso central con el resto del cuerpo. La coordinación hormonal mantiene el equilibrio en el cuerpo a través de mensajeros químicos como las hormonas. Las drogas pueden dañar la salud al alterar este delicado equilibrio.
El documento proporciona una descripción general del atletismo. Explica que el atletismo incluye carreras, marcha, lanzamientos y saltos realizados en pista o al aire libre. Detalla las principales pruebas masculinas y femeninas como carreras de velocidad, carreras con obstáculos, marcha, saltos y lanzamientos. También describe aspectos clave como las instalaciones, el material utilizado y las reglas básicas que rigen el deporte.
Présentation d'une étude de cas développée dans le cadre de la refonte du site Web du groupe québécois de travail sur les normes et standards en technologies de l'information pour l'apprentissage, l'éducation et la formation (GTN-Québec), où la mise en accessibilité constituait un enjeu de réalisation majeur. Le conférencier propose dans cette mini-conférence un retour sur l'expérience de développement, les stratégies employées et les gains réalisés suite à l'application d'un ensemble de meilleures pratiques favorisant l'accessibilité des contenus pour les personnes handicapées et vieillissantes.
El documento trata sobre el SIDA y cómo comenzó como una enfermedad mortal sin cura que afecta el sistema inmunológico. Explica que la mejor forma de prevenirla es a través de la prevención y cuidado personal. También describe que la era del SIDA comenzó el 5 de junio de 1981 y unos meses después se reportaron los primeros casos de GRID, el cual luego pasó a ser conocido como VIH-SIDA y provocó una pandemia global con muchos casos registrados en África.
Este documento presenta información sobre conceptos básicos de informática aplicados a Internet. Explica brevemente los servicios de Internet como hipertexto, navegadores, FTP, correo electrónico y Telnet. También describe direcciones URL, buscadores, cuentas de correo electrónico, chat y foros. El objetivo es brindar una introducción general a estos temas relacionados con el uso de Internet.
La veille de Red Guy du 28.03.12 : les 7 péchés capitaux des marques en criseRed Guy
L’actu mise à nu :
• La pub gloutonne des applis
• La génération Y impose ses outils
• Résultats de l’étude One
Point de vue : les 7 péchés capitaux des marques en crise
Innovations et tendances :
• Faites concurrence à Kellogg’s
• Mieux que Yann Arthus-Bertrand
• Révisez vos planètes pour Pâques
La veille de Red Guy du 16.05.12 : Le changement c'est maintenantRed Guy
Cette semaine, dans la veille de Red Guy :
L’actu mise à nu :
• Les Français et le commerce équitable
• À la recherche du consommateur
• Qui a peur du paiement mobile?
Point de vue : Le changement, c’est maintenant ?
Innovations et tendances :
• Crap Brapps
• UNstuck
• L’aventure c’est l’aventure
La veille de né kid du 20.10.2010 : le mondial de l'automobileNé Kid
Au sommaire de ce numéro 150 de la veille de Né Kid :
Actus :
• Quand les bébés surfent
• L’Udecam voit loin
• Procter & Gamble exploite ses marques
Point de vue: Le Mondial de l’automobile
Idées, tendances & innovations :
• Apple s’affaire
• Pollugraphie
• The Ikea Kitchen Party
Bonne lecture !
La veille de Né Kid du 12.05.11 : la reputationNé Kid
Cette semaine, dans la veille de Né Kid :
Actus :
• WPP livre BrandZ 2011
• Les Français et les cartes de fidélité
• Le m-commerce motivé par la contrainte ?
Points de vue : la réputation
Innovations et tendances :
• Encombrement optimisé
• Kinect fitting room
• Le tout-en-un multimédia
Bonne lecture et à la semaine prochaine !
La Veille de Né Kid du 13 01 10 : le silenceNé Kid
Cette semaine dans la veille de Né Kid :
Actus :
• Auchan déterre la hache des prix
• Douce France…
• Pub générique
Point de vue : Silence is Golden
Et toujours les tendances, idées et innovations dénichées cette semaine.
La veille de Né Kid du 13.07.11 : get naked !Né Kid
Cette semaine, la veille de Né Kid arrive en brin en avance en prévision de vos départs en week-end.
Au sommaire :
Actus :
• Les soldes chez Apple
• Le web pollueur
• La musique enfin en croissance
Point de vue : la nudité dans le marketing
Innovations et tendances :
• Wheel of Concept
• Control Boys
• Cheeeese, le petit oiseau va sortir !
La veille de Né Kid du 09.09.10 : 10 ans de NakedNé Kid
Au sommaire de ce numéro 145 de la veille de Né Kid :
Actus :
• Les vertus de la contrefaçon
• Ethnographie téléphonique
• Les marques européennes préférées
Point de vue spéciale auto-promo : 10x10x10
Idées, tendances & innovations :
• Clic = moins
• Clic = moins (bis)
• Bande de paumés
La veille de né kid du 16.06.10 : la numérologie publicitaireNé Kid
Cette semaine dans la veille de Né Kid :
Actus :
• BP et les mots-clefs
• Né Kid dans Marketing Magazine
• Confiance et marketing
• Le Blu-ray, enfin ?
Point de vue : La numérologie publicitaire
Tendances, idées & innovations :
• C’est quoi, ce trafic?
• Uniqlo Lucky Switch
• Studio à domicile
• Intelligence média polonaise
La veille de Né Kid du 29.06.11 : Cannes 2011Né Kid
Cette semaine, dans la veille de Né Kid :
Actus :
· Une fessée pour la pub sur Internet
· Fidélité arrangeante
· Microsoft passe à la location
Point de vue : Cannes 2011
Innovations et tendances :
· Autofocus on demand
· Petits secrets entre amis
· Faites-lui du cinéma
La veille de Red Guy du 08.02.12 : la bande dessinéeRed Guy
Cette semaine, dans la veille de Red Guy :
L’actu mise à nu :
• La citoyenneté paie
• L’intégration ramasse les prix
• Les enfants et internet
Point de vue : la bande-dessinée
Innovations et tendances :
• Curation d’occasion
• Yummy notes
• Une armée de joueurs
La veille de Né Kid du 05.10.11 : Les concouristesNé Kid
Cette semaine, dans la veille de Né Kid :
L’actu mise à nu :
• Prix de l’audace marketing
• Coca-Cola still on top
• Le marketing se sert la ceinture
Point de vue : les concouristes
Innovations et tendances :
• iGlasses
• SAS Timekiller
• Êtes-vous riche?
La veille de Red Guy du 18.04.12 : les WantsRed Guy
Cette semaine, dans la veille de Red Guy :
L’actu mise à nu :
• La couleur politique des marques
• Les pubs TV copiées/collées
• Le earned media gagne du terrain
Point de vue : les Wants
Innovations et tendances :
• Pressez ici pour plus d’action
• Faites parler votre téléviseur
• De beaux rêves on-demand
Bonne lecture et à la semaine prochaine !
La veille de Né Kid du 09.11.11 : Les nouveaux business modelsNé Kid
Bonsoir à tous, cette semaine, dans la veille de Né Kid :
L’actu mise à nu :
• Les Français et le numérique
• La démarque inconnue enfin connue…
• Les meilleurs marketeux américains
Point de vue : les nouveaux business models
Innovations et tendances :
• Survey Wall
• Tweets d’outre tombe
• Quel âge a ce lien ?
2. Au menu cette semaine
• L’actu mise à nu :
– Les Français aiment les pompiers
– Starbucks plie en Angleterre
– Microsoft phosphore
• Point de vue : Cannes 2013
• Innovations et tendances :
– Paris râle-t-il ?
– Jay-Z vend son âme à Samsung
– Karl Lagerfeld frappe en Pologne…
4. • Selon une étude de Louis Harris pour
Marianne, ce sont les pompiers qui
inspirent le plus confiance aux Français
(92%), suivis des infirmiers (91%).
• En queue de liste on trouve les grands
patrons et leur syndicat, les banquiers,
les imams, les politiciens et les agents
immobiliers, qui se traînent entre 20 et
30% de taux de confiance.
• Dans les catégories populaires, seuls
les syndicalistes se situent au-delà de
la moyenne nationale.
Les Français aiment les pompiers…
Cliquez sur l’image pour lire l’article
5. Starbucks plie en Angleterre
• La pression du gouvernement et les
actions de boycott de consommateurs
anglais ont eu raison de Starbucks.
• Le géant américain vient d’annoncer
voir versé des impôts sur les sociétés
au fisc anglais pour la première fois
depuis 2008, non sans ce commentaire
un peu hypocrite : « les consommateurs
anglais n’ont pas à attendre que nous
soyons profitables avant que nous
payions l’impôt sur les sociétés en
Angleterre ».
6. Microsoft phosphore
• Le groupe de Redmond cherche des
moyens d’étendre son périmètre.
• Selon le Wall Street Journal, Microsoft
ne manque de projets ambitieux :
– Il a étudié récemment l’intérêt de
lancer un site d’e-commerce
concurrent d’Amazon ou Ebay. Nom
de code du projet : « Brazil »
– Par ailleurs, le groupe serait tenté
par le rachat de Nokia.
• Si le premier projet semble mort, le
second remuerait encore.
7. L’œil de Red Guy sur les pompiers…
et les autres
• Les sondages se suivent et se ressemblent : ce sont
les services publics (pompiers, infirmiers, militaires,
enseignants) avec les patrons des PME qui inspirent le
plus confiance, à plus de 75%.
• En revanche, les acteurs du monde économique et
médiatique sont peu crus : économistes (43%),
supermarchés (42%), journalistes (37%) font à peine
mieux que les grands patrons et les banquiers.
• On a beau se dire que le Français râleur n’aime pas
l’argent et le pouvoir, il est difficile de se satisfaire de
cette défiance. Surtout qu’à certaines périodes, patrons
et journalistes évoluaient à des niveaux plus dignes.
• Alors que le mot « confiance » revient dans un brief de
communication sur deux et orne plus d’une signature
de marque, il est difficile de ne pas penser que ce fossé
mérite d’être comblé. Respect et transparence ne sont
pas des gros mots. Prouvons-le…
11. 60 ans de festival
• En 2013, le Festival International de la Créativité de
Cannes a fêté son 60ème anniversaire.
• La première édition, à l’époque à Venise, avait réuni
quelques 350 participants. L’édition de cette année en a
accueilli 12.000.
• Comme chaque année à la même période, Red Guy profite
de l’occasion pour donner son avis, ses coups de cœur et
tirer un bilan de cette édition.
12. Nos constats
L’intégration est là
Le collaboratif à l’honneur
Le planning sert le
développement produit
Quand les annonceurs
poussent les agences
Une catégorie média
floue
Les ghosts reviennent-ils ?
Des catégories paléolithiques
13. 1. L’intégration est là (1/2)
• Quelques très beaux cas ont été primés lors de
cette édition :
• Find your greatness de Nike est une pure
idée intégrée, qui a permis à l’occasion des JO
de Londres (où elle n’était pas sponsor officiel)
à la marque de se rappeler au bon souvenir de
millions de téléspectateurs à travers le monde
et de les encourager à « trouver leur
grandeur » et à la partager via les médias
sociaux.
• La campagne a permis de s’adresser aux
sportifs amateurs (99% des sportifs en somme)
alors que les autres marques ne valorisent que
les champions.
14. 1. L’intégration est là (2/2)
• Proud sponsor of Moms de P&G en est un
bel exemple puisque la marque, au-delà de
son film, a développé localement des
histoires d’athlètes vues à travers les yeux de
leur mère.
• On peut cependant regretter que le grand prix
ait été décerné à Métro Trains pour Dumb
ways to die qui s’apparente plus à une
opération 360 qu’à de l’intégration.
• Real Beauty Sketches de Dove, malgré la
pertinence de l’idée de communication Real
Beauty qui dure depuis 7 ans, ressemble plus
à un stunt qu’à une réelle opération intégrée.
15. 2. Le collaboratif à l’honneur
• Le Grand Prix Innovation est une toute nouvelle catégorie qui
a fait son apparition pour cette édition.
• Il a été remporté par l’agence digitale The Barbarian Group
pour son projet Cinder, une bibliothèque de programmation
dédiée au codage informatique en lien avec le monde de la
création.
• Le plus de Cinder (qui a sans doute forcé la décision du jury)
est qu’il est en Open Source, donc à disposition de tous. C’est
l’exemple parfait de la posture servicielle des agences de
demain.
16. 3. Le planning sert le développement produit (1/2)
• Les insights servent à trouver des idées de
communication. Parfois le planning stratégique (chargé de
les trouver) participe même à la création de nouveaux
produits : c’est un peu l’histoire du Lion d’or Design
finalement remis à Coca-Cola, alors qu’il avait été annulé
dans un premier temps pour suspicion de ghost.
• Insight : Coca-Cola, c’est le partage, or on ne peut pas
partager sa canette.
17. 3. Le planning sert le développement
produit (2/2)
• Solution : la Sharing Can, une
canette qui se divise (et se dévisse)
en deux, pour plus de partage. Le
projet est encore en développement.
• C’est une jolie intégration des réseaux
sociaux au service d’un objectif
marketing d’upselling/cross selling
(les canettes personnalisées en sont
un autre avatar)
18. 4. Quand les annonceurs poussent les agences
• On l’avait évoqué l’année dernière, la tendance se confirme
cette année : c’est bien souvent l’agence qui est amenée à
pousser, voire bousculer son client pour défendre ses idées.
Parfois, c’est juste l’inverse.
• Suite à la réception du Grand Prix Outdoor pour Smarter
Cities, Benoit de Fleurian, directeur général d’Ogilvy a
souligné à quel point IBM avait été un moteur dans la relation
avec leur agence :
• « IBM nous a poussé à avancer et nous a aidé à en faire une
idée pilote »
19. 5. Une catégorie média floue
• Les lauréats de la catégorie média auraient pu être primés
n'importe où ailleurs, mis à part Kleenex qui a fait preuve d’une
utilisation pertinente du SEM géolocalisé . La seule différence
avec les autres catégories, c'est que ce sont des agences médias
qui en sont à l'origine.
• Ce qui est bon point sur la capacité des agences médias à
produire des idées.
• Ce qui est un mauvais point pour les agences médias qui ne
savent, en général, pas produire d'autres idées que celles des
agences de pub
20. 6. Des catégories paléolithiques
• Même si elles font partie du décor
publicitaire puisqu’elle incarne
probablement les origines de la
publicité, les catégories de la presse
ou de l'affichage paraissent vraiment
poussiéreuses.
• Souvent pas assez intégrés à des
campagnes globales, il ne s’agit trop
souvent dans ces catégories que de
one shot créatifs qui peinent à
dépasser l’intérêt tactique.
21. 7. Les ghosts reviennent-ils ?
• On pensait les ghosts définitivement enterrés, on peut se demander,
en examinant quelques cas, s’ils ne sont pas revenus :
• People’s Car Projet de Volkswagen > http://vimeo.com/66376109
• Why wait until it’s too late des assurances décès Dela >
http://youtu.be/v8KpcejfkSA
• Real Beauty Sketches de Dove >
http://www.youtube.com/watch?v=litXW91UauE
• Nous ne sommes pas dans le secret des dieux aussi si ces cas sont
réels, alors ils nous paraissent peu crédibles.
22. Les catégories deviennent obsolètes
• On a vu de nombreuses campagnes qui auraient pu être
primées dans plusieurs autres catégories : en somme, on
trouve de tout dans tout.
• En effet, la segmentation par média a de moins en moins
d’intérêt dans la mesure où les vainqueurs mixent
généralement très bien moyens et messages.
• L’avènement du digital, qui n’est décidément pas un 6ème
média mais un média des médias, n’est sans doute pas
étranger à ce grand chambardement.
23. Les bonnes idées viennent de partout
• Cette édition 2013 révèle, à sa façon, la porosité
croissante des producteurs d’idées.
• Aujourd’hui, on peut dire sans prendre trop de risque que
les agences de publicité/digital/média n’existent plus en
tant que telles, qu’on ne peut plus les définir par leur objet
(une pub, un site, un dispositif média).
• En définitive, les bonnes idées viennent de partout et il
devient de plus en plus compliqué de les catégoriser.
25. Paris râle-t-il ?
• Paris essaie de prendre le taureau par les cornes face à l’accueil discourtois
des commerçants et CHR parisiens : 500 d’entre eux ont reçu un kit « Do
you speak touriste » et des visites pédagogiques.
Cliquez sur l’image pour voir la vidéo
26. Jay-Z vend son âme à Samsung
• 1 M de propriétaires d’un Samsung Galaxy pourront télécharger le nouvel album de
Jay-Z gratuitement 4 jours avant sa sortie le 4 juillet. Un accord "win-win" : Magna
Carta Holy Grail est sûr d’être disque de platine… et Samsung titille Apple !
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27. Karl Lagerfeld frappe en Pologne…
• En Pologne, ce n’est pas le conducteur en panne qui devra arborer une veste
jaune la nuit, mais tous les piétons ! Le dernier ressort quand les campagnes
de pub n’ont pas pu faire changer les mauvais comportements...
28. Index des liens
• Les Français aiment les pompiers… :
http://www.harrisinteractive.fr/news/2013/27052013.asp
• People’s Car Projet de Volkswagen > http://vimeo.com/66376109
• Why wait until it’s too late des assurances décès Dela > http://youtu.be/v8KpcejfkSA
• Real Beauty Sketches de Dove > http://www.youtube.com/watch?v=litXW91UauE
• Paris râle-t-il ? : http://www.francetvinfo.fr/video-do-you-speak-touriste-paris-veut-
reconquerir-le-coeur-des-visiteurs_350638.html
• Jay-Z vend son album (et son âme ?) à Samsung : https://www.youtube.com/watch?v=B--
ZARCwSIE