Le lean management, développé par Toyota à la fin des années 1940, vise à éliminer les processus qui n'ajoutent pas de valeur au produit final. Ses principes fondamentaux incluent l'utilisation de la méthode 5S, qui consiste à se débarrasser de l'inutile, organiser le lieu de travail, maintenir la propreté, standardiser les règles et suivre les améliorations. Ces outils aident les entreprises à améliorer leur efficacité et leur productivité.

1. LEAN MANAGEMENT

2. SOMMAIRE
I. La définition du Lean Management
a. Historique
b. principes de base du Lean
Management
II. Outils

3. Définition
À la fin des années 1940, lorsque Toyota a posé les bases du
«Lean Manufacturing», l’objectif était de réduire les processus
qui n'apportent pas de valeur au produit final.

4. Principe de base

5. Outils
La méthode 5S
● débarrasser,( Se débarrasser de l’inutile)
● ranger, (Organiser au mieux son lieu de travail)
● nettoyer, ( Scintiller, gagner en propreté)
● ordonner (Standardiser les règles)
● et être rigoureux: (Suivre les améliorations et
progresser)