Faire de son enseignement un objet de recherche ! Cette présentation décrit les principes du Scholarship of Teaching & Learning. Les différentes étapes du SoTL sont décrites et illustrées.
Le canevas de cohérence pédagogique est un outil permettant aux enseignant·e·s de concevoir et réfléchir sur leur enseignement afin de le développer. Il s'appuie sur le principe de l'alignement pédagogique (Tyler, 1949; Biggs, 1987; Biggs et Tang, 2011). Il est présenté dans l'ouvrage Visual Teaching Design (Sylvestre, Lanarès & Laperrouza, à paraître).
Des conditions d'apprentissage favorables à la Mise en Activités des élèvesMarcel Lebrun
Conférence - animation donnée à l'Académie de Montpellier (MENESR) le 18 octobre 2016. Historique de la pédagogie et de l'évolution des idées, Innovation, Numérique, Cohérence pédagogique, Modèle pragmatique d'apprentissage (IMAIP : Informer, Motiver, Activer, Interagir, Produire) et ... Classes inversées.
L’agilité n’est pas une méthode. C’est un besoin ! - Keynote Agile en Seine 2...Agile En Seine
Présenté par Cécile Roche, Thales
Le monde est VICA… la pandémie nous durement rappelé le sens de tous ces mots. Volatile (tout change tout le temps…) Incertain (on ne sait pas pourquoi) Complexe (les facteurs et les causes sont emmêlés) et Ambiguë (interprétable de moult façons).
Dans cette situation, la tentation est grande de renoncer à réfléchir, soit pour confier les clés au « magiciel » -IA, ERP ou tout autre logiciel qui prend la main et devient le vrai dirigeant ou, au contraire, pour refuser la complexité, et affirmer que tout est simple -Noir ou blanc. Méchant ou gentil. Et donc y’a qu’à… agir, vite et fort.
Le leadership consiste à trouver une autre voie. Une voie où la nuance existe, ou l’intelligence est sollicitée, et où l’apprentissage est la pierre angulaire. Un monde agile est un monde où chacun apprend à faire face aux situations inattendues. C’est un monde où plutôt que de dire aux gens ce qu’ils doivent faire, on leur apprend à réfléchir à leur travail et à résoudre les bons problèmes qui les rapprocheront des besoins des clients.
Vingt et un dirigeants ont témoigné de leur vision du leadership, avant la pandémie, et ont expliqué ensuite comment cette vision les a aidés à franchir cette période. Ils et elles sont tous-tes différents, et pourtant le Lean leur a donné un regard spécifique, et des réflexes originaux.
Leur témoignage sert de structure à l’ouvrage Lean & Leadership, entretien avec des leaders Lean.
L’entreprise libérée est un concept séduisant, mais mal défini. Qu’elles se réfèrent ou non à ce modèle, de nombreuses organisations veulent favoriser la montée en autonomie et la participation des salariés, tout en garantissant l’efficacité de l’action collective. L’exigence d’agilité et de réactivité, la bataille pour les talents, les attentes des jeunes générations... tout milite pour un effacement du taylorisme et une révision substantielle des modes d’organisation.
Il existe cependant des manières très diverses de rompre avec les organisations hiérarchiques traditionnelles. Certaines peuvent susciter l’enthousiasme et conduire les salariés à se dépasser, individuellement et collectivement. D’autres peuvent être anxiogènes, lorsque les objectifs sont contradictoires ou lorsque l’individu se trouve investi d’une responsabilité sans avoir les ressources nécessaires pour y faire face. D’autres, enfin, peuvent même être hypocrites ou oppressantes. La littérature la plus visible sur ces nouvelles formes d’organisation accorde une attention très limitée au "comment faire ?": comment développer et pérenniser l’autonomie ? Quelles sont les étapes et l’instrumentation utilisée ? Quelles sont les difficultés rencontrées et comment les surmonter ?
Cet ouvrage repose sur une enquête approfondie dans une dizaine d’organisations très diverses par leur taille et leur nature. Il analyse la multiplicité des pratiques, et identifie des points de vigilance pour les dirigeants qui souhaitent lancer une démarche d’autonomisation de leurs collaborateurs.
Développer l'engagement dans les organisations modernesJulien Foulquier
En besoin croissant de talents, confrontées à une concurrence mondiale, les organisations sont aujourd’hui confrontées à la problématique du recrutement, de la fidélisation des talents et de leur engagement dans ses équipes. Véritable clé de voute de la réussite des organisations modernes, l’engagement est aujourd’hui recherché comme le St Graal de beaucoup d’organisations. Certaines y mettent des moyens considérables, avec des résultats parfois mitigés. D’autres le considèrent comme une chimère, l’engagement étant à leurs yeux uniquement du fait du collaborateur et non de l’organisation. Mais qu’est-ce que réellement cet engagement ? Comment le développer réellement ? Qu’en disent les dernières avancées des sciences sociales ? L’arrivée de la nouvelle génération dite « Y » chamboule-t-il la donne ? Et qu’en attendre ? Ce livre blanc tente de répondre à toutes ces interrogations, en concluant par une analyse systémique complète permettant d’appréhender l’implication de l’ensemble des leviers.
Le canevas de cohérence pédagogique est un outil permettant aux enseignant·e·s de concevoir et réfléchir sur leur enseignement afin de le développer. Il s'appuie sur le principe de l'alignement pédagogique (Tyler, 1949; Biggs, 1987; Biggs et Tang, 2011). Il est présenté dans l'ouvrage Visual Teaching Design (Sylvestre, Lanarès & Laperrouza, à paraître).
Des conditions d'apprentissage favorables à la Mise en Activités des élèvesMarcel Lebrun
Conférence - animation donnée à l'Académie de Montpellier (MENESR) le 18 octobre 2016. Historique de la pédagogie et de l'évolution des idées, Innovation, Numérique, Cohérence pédagogique, Modèle pragmatique d'apprentissage (IMAIP : Informer, Motiver, Activer, Interagir, Produire) et ... Classes inversées.
L’agilité n’est pas une méthode. C’est un besoin ! - Keynote Agile en Seine 2...Agile En Seine
Présenté par Cécile Roche, Thales
Le monde est VICA… la pandémie nous durement rappelé le sens de tous ces mots. Volatile (tout change tout le temps…) Incertain (on ne sait pas pourquoi) Complexe (les facteurs et les causes sont emmêlés) et Ambiguë (interprétable de moult façons).
Dans cette situation, la tentation est grande de renoncer à réfléchir, soit pour confier les clés au « magiciel » -IA, ERP ou tout autre logiciel qui prend la main et devient le vrai dirigeant ou, au contraire, pour refuser la complexité, et affirmer que tout est simple -Noir ou blanc. Méchant ou gentil. Et donc y’a qu’à… agir, vite et fort.
Le leadership consiste à trouver une autre voie. Une voie où la nuance existe, ou l’intelligence est sollicitée, et où l’apprentissage est la pierre angulaire. Un monde agile est un monde où chacun apprend à faire face aux situations inattendues. C’est un monde où plutôt que de dire aux gens ce qu’ils doivent faire, on leur apprend à réfléchir à leur travail et à résoudre les bons problèmes qui les rapprocheront des besoins des clients.
Vingt et un dirigeants ont témoigné de leur vision du leadership, avant la pandémie, et ont expliqué ensuite comment cette vision les a aidés à franchir cette période. Ils et elles sont tous-tes différents, et pourtant le Lean leur a donné un regard spécifique, et des réflexes originaux.
Leur témoignage sert de structure à l’ouvrage Lean & Leadership, entretien avec des leaders Lean.
L’entreprise libérée est un concept séduisant, mais mal défini. Qu’elles se réfèrent ou non à ce modèle, de nombreuses organisations veulent favoriser la montée en autonomie et la participation des salariés, tout en garantissant l’efficacité de l’action collective. L’exigence d’agilité et de réactivité, la bataille pour les talents, les attentes des jeunes générations... tout milite pour un effacement du taylorisme et une révision substantielle des modes d’organisation.
Il existe cependant des manières très diverses de rompre avec les organisations hiérarchiques traditionnelles. Certaines peuvent susciter l’enthousiasme et conduire les salariés à se dépasser, individuellement et collectivement. D’autres peuvent être anxiogènes, lorsque les objectifs sont contradictoires ou lorsque l’individu se trouve investi d’une responsabilité sans avoir les ressources nécessaires pour y faire face. D’autres, enfin, peuvent même être hypocrites ou oppressantes. La littérature la plus visible sur ces nouvelles formes d’organisation accorde une attention très limitée au "comment faire ?": comment développer et pérenniser l’autonomie ? Quelles sont les étapes et l’instrumentation utilisée ? Quelles sont les difficultés rencontrées et comment les surmonter ?
Cet ouvrage repose sur une enquête approfondie dans une dizaine d’organisations très diverses par leur taille et leur nature. Il analyse la multiplicité des pratiques, et identifie des points de vigilance pour les dirigeants qui souhaitent lancer une démarche d’autonomisation de leurs collaborateurs.
Développer l'engagement dans les organisations modernesJulien Foulquier
En besoin croissant de talents, confrontées à une concurrence mondiale, les organisations sont aujourd’hui confrontées à la problématique du recrutement, de la fidélisation des talents et de leur engagement dans ses équipes. Véritable clé de voute de la réussite des organisations modernes, l’engagement est aujourd’hui recherché comme le St Graal de beaucoup d’organisations. Certaines y mettent des moyens considérables, avec des résultats parfois mitigés. D’autres le considèrent comme une chimère, l’engagement étant à leurs yeux uniquement du fait du collaborateur et non de l’organisation. Mais qu’est-ce que réellement cet engagement ? Comment le développer réellement ? Qu’en disent les dernières avancées des sciences sociales ? L’arrivée de la nouvelle génération dite « Y » chamboule-t-il la donne ? Et qu’en attendre ? Ce livre blanc tente de répondre à toutes ces interrogations, en concluant par une analyse systémique complète permettant d’appréhender l’implication de l’ensemble des leviers.
Toutes les clefs méthodologiques et techniques pour construire votre propre système d’évaluation et pour mener de façon efficiente un projet d’évaluation.
Partie 1/2
Conduite du changement #collaboratif #InnovationEric Herschkorn
Approche de la conduite du changement pour implémentation de solutions collaboratives.
Une démarche indispensable pour une adhésion et la réussite du projet de transformation digitale de l'entreprise.
Innovations sur le fond et sur la forme orientée "expérience utilisateurs" #UX
Toutes les clefs méthodologiques et techniques pour construire votre propre système d’évaluation et pour mener de façon efficiente un projet d’évaluation.
Partie 1/2
Conduite du changement #collaboratif #InnovationEric Herschkorn
Approche de la conduite du changement pour implémentation de solutions collaboratives.
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Les MOOC : des espaces de formation pour apprendre? (C. Lison & F. Meyer)Université de Sherbrooke
Depuis quelques années maintenant, les MOOC (Massive Open Online Courses) ou les CLOM (cours en ligne ouverts et massifs) ont fait leur apparition dans le paysage universitaire tant en Europe qu’en Amérique (Karsenti, 2013). Si cette « nouvelle mode » a de quoi séduire, notamment par son côté accessibilité et ouverture sur le monde, elle amène également un certain nombre de questionnements, notamment en matière d’apprentissage. Peut-on réellement apprendre en suivant un MOOC? Comment les finalités d’apprentissage ou de formation sont-elles définies et validées dans leur atteinte? Et, ce faisant, comment le rapport aux savoirs des participants évolue-t-il dans ces « espaces de formation »? Pour mener cette réflexion, nous souhaitons adopter dans le cadre de notre contribution l’angle de l’ingénierie de formation. Comment les concepteurs de MOOC ou de CLOM pensent-ils et mettent-ils en œuvre cette ingénierie? Avec quels objectifs? Par la suite, comment cela se traduit-il en activités d’apprentissage? Selon la nature des MOOC (Siemens, 2012) ou des CLOM, nous faisons l’hypothèse que l’ingénierie adoptée et les activités d’apprentissage qui en découlent ne sont pas identiques...
Appropriation de l’analyse de vidéo pour le développement continu d’enseignan...Université de Sherbrooke
Proposition Colloque CRIFPE 2016
Symposium « Usages de la vidéo»
Titre : Appropriation de l’analyse de vidéo pour le développement continu d’enseignants du supérieur
Auteurs : Florian Meyer ; Claudia Gagnon ; Magda García Quintanilla ; Lizette Berenice González Martínez
Courriels : florian.meyer@usherbrooke.ca ; claudia.gagnon2@usherbrooke.ca ; magda.garciaq@uanl.mx ; lizette.gonzalezm@uanl.mx
Établissements : Université de Sherbrooke, Québec, Canada ; Universidad autonoma de Nuevo León (UANL), Mexique.
Résumé
Suivant son Plan de développement institutionnel 2012-2020, l'Université autonome de Nuevo León (UANL) au Mexique espère des changements dans la conception de la fonction et du travail des professeurs, en établissant notamment que le professeur doit travailler sur des projets de recherche et être formé à l’utilisation des technologies de l’information et de la communication (TIC). Dans ce contexte, un projet de recherche-action participative est amorcé et s’appuie particulièrement sur l’analyse de vidéos. Des « clubs vidéo » (Gaudin et Chaliès, 2012) permettront d’analyser les pratiques des professeurs de l’’UANL participants en vue de soutenir leur appropriation des TIC et leur développement de pratiques technopédagogiques, tout en leur permettant de développer des compétences en recherche en étant impliqués à la fois comme objets et comme acteurs, voire cochercheurs (Anadon, 2001; 2013). Dans ce sens le travail participatif effectué est une combinaison de recherche, éducation-apprentissage et action (Balcazar, 2003; Guay, Prud’homme et Dolbec, à paraître).
Nous présenterons les premières étapes de cette recherche-action en posant un regard attentif sur l’appropriation de la démarche d’analyse vidéo dans une perspective de formation continue et la place de cette analyse dans la construction de connaissances nouvelles en technopédagogie universitaire issues de la recherche.
Références
Anadón, M. (2001). La recherche participative. Multiples regards. Québec : PUQ.
Anadón, M. (2013). « recherche participative », in Casillo, I., Barbier, R., Blondiaux, l., Chateauraynaud, F., Fourniau, J.-M., Lefebvre, R., Neveu, C. et Salles, D. (dir.), Dictionnaire critique et interdisciplinaire de la participation, Paris, GIS Démocratie et Participation. URL : http://www.dicopart.fr/fr/dico/recherche-participative.
Balcazar, F.E. (2003). Investigación acción participativa (iap) : Aspectos conceptuales y dificultades de implementación. Fundamentos en humanidades, I/II(7/8), 59-77.
Gaudin, C., et Chaliès, S. (2012). L'utilisation de la vidéo dans la formation professionnelle des enseignants novices. Revue Française de Pédagogie, 178(1), pp. 115-130.
Guay, M.-H., Prud’homme, L. et A. Dolbec. (À paraître). «La recherche-action». Dans B. Gauthier et I. Bourgeois, Recherche sociale : De la problématique à la collecte de données. Québec : PUQ.
La recherche orientée par la conception, une voie pour soutenir le développe...Université de Sherbrooke
Florian MEYER Université de Sherbrooke,
Geneviève Lameul Université Rennes 2,
Matthieu PETIT Université de Sherbrooke,
Sonia PROUST Université Bretagne Loire,
Denis Bédard Université de Sherbrooke,
Carole NOCÉRA-PICAND, Université Bretagne Loire
De plus en plus d’établissements d’enseignement supérieur disposent d’équipements de visioconférence et de téléprésence immersive permettant de donner le sentiment aux utilisateurs d’être présents autour d’une même table de manière synchrone, et ce grâce à une grande qualité sonore et visuelle. Ces équipements ne sont toutefois pas adaptés aux besoins de l’enseignement et les enseignants, les conseillers pédagogiques et les chercheurs ont besoin de clés de compréhension permettant de faire évoluer leurs dispositifs de formation (Lameul et Loisy, 2014). Dans ce cadre, il est crucial de bâtir un répertoire de connaissances rigoureuses et critiques autour des approches pédagogiques adaptées, des effets de ces dispositifs sur l’apprentissage des étudiants (Albero, 2011) ou encore des innovations pédagogiques émergentes (Bédard et Béchard, 2009).
Pour ce faire, nous menons un projet de recherche orientée par la conception (Sanchez et Monod-Ansaldi, 2015) intitulé TOPIC (Téléprésence comme OPportunité d'Innovation dans la Conception en contexte de formation). Misant sur une collaboration étroite entre chercheurs et formateurs, TOPIC vise l’élaboration de formations à l’usage pédagogique de ces équipements s’appuyant la recherche. Il vise aussi une contribution au développement de connaissances nouvelles dans ce domaine. Nous questionnerons dans quelle mesure une telle recherche représente une voie pour soutenir le développement professionnel des conseillers pédagogiques.
Présentation de l'ouvrage "Comment développer le conseil pédagogique dans l'e...Amaury Daele
Présentation de l'ouvrage le 7 juin 2016 à l'occasion du 29ème congrès de l'Association Internationale de Pédagogie Universitaire (AIPU) à l'Université de Lausanne.
Développement professionnel d’enseignants du supérieur : l’impact d’un dispos...Université de Sherbrooke
Suivant son Plan de développement institutionnel 2012-2020, l'Université autonome de Nuevo León (UANL, 2012) au Mexique poursuit un processus de renforcement et de transformation institutionnel pour mieux satisfaire aux demandes de la société. Dans ce contexte, l’UANL espère des changements dans la conception de la fonction et du travail des
professeurs, en établissant que le professeur doit travailler sur des projets de recherche, être formé à l’utilisation des nouvelles technologies de l’information et de la communication (TIC) et doit intégrer à sa pratique éducative les plateformes virtuelles comme un outil de consultation, de communication et de suivi
du travail en classe (UANL, 2008), ce qui rejoint les changements effectués par plusieurs institutions d’éducation supérieure (Chávez, 2011; Didrikson, 2005). Pour répondre à ces besoins, un projet de recherche action participative a été amorcé avec l’Université de Sherbrooke afin de soutenir des professeurs de différentes facultés de la UANL dans l’appropriation des TIC et le développement de pratiques technopédagogiques, tout en leur permet tant de développer des compétences en recherche en étant impliqués à la fois comme objets et comme acteurs, voire cochercheurs (Anadon, 2001, 2013). Dans ce sens le travail participatif mis en œuvre est une combinaison de recherche, éducation-apprentissage et action (Balcazar, 2003; Guay, Prud’homme et Dolbec, à paraître). Axé sur le perfectionnement professionnel des professeurs, les activités mises en place intègrent des capsules de formation à distance et des séminaires d’analyse de
pratiques professionnelles (SAPP) (Campanale, 1997; Campanale et Dessus, 2002). Cette communication souhaite rendre compte du dispositif de recherche-action participative mis en place et de ses impacts sur le développement professionnel des professeurs de l’UANL.
Le SoTL comme voie de développement professionnelAmaury Daele
Faire de son enseignement un objet de recherche. S'adresse aux enseignants de l'enseignement supérieur qui souhaitent développer leurs compétences en enseignement en menant des recherches sur leurs enseignements.
Online evaluation System: What support for higher education teachers?University of Lausanne
During his presentation, the following questions will be discussed: what changes are teachers willing (or able) to do? What levels of learning do they want to assess? What level of security should be put in place to avoid cheating and plagiarism? How can students be prepared for online assessment?
Dans cette présentation, une adaptation du modèle Induit-Construit-Produit (Figari et Rémaud, 2014) est proposée. Deux vignettes sont présentées pour illustrer le modèle : l'évaluation d'un enseignement; l'évaluation d'un programme.
Problématiques et outils de l'évaluation des dispositifs pédagogiquesUniversity of Lausanne
Cette intervention vise à apporter un cadre de réflexion sur l’évaluation des dispositifs pédagogiques au sens large : programme, module, enseignement, innovation pédagogique, etc. Après avoir recensé les différentes problématiques liées à l’évaluation des dispositifs pédagogiques un modèle sera présenté et illustré avec différentes vignettes issues du terrain. Ce sera l’occasion d’identifier les leviers sur lesquels capitaliser et les freins à prendre en compte au sein de l’institution avant de développer une évaluation d'un dispositif pédagogique. A partir de ce modèle, des outils permettant la réalisation de ce type d’évaluation seront discutés.
Note : les images présentes dans ces slides proviennent de www.pixabay.com
IP3S 2010 : Evaluer les attentes, la perception et la performance des étudian...University of Lausanne
Les technologies telles que les vidéos 3D, les pdf interactifs et les podcast apportent à première vue un aspect attractif à l'enseignement. Or nous pouvons remarquer que très peu d'études s'intéressent à l'impact de ces technologies (même si elles sont toutes récentes) sur l'apprentissage ou le ressenti des étudiants. De plus, entre le désir de l'enseignant d'intégrer ces technologies et les souhaits des étudiants concernant l'utilisation des technologies (tout court) dans l'enseignement, l'écart peut être assez important.
Depuis 2008, nous avons évalué des dispositifs d'enseignement de l'anatomie intégrant l'utilisation de vidéos 3D et de pdf 3D chez des étudiants de 1ère année STAPS, Ergothérapie et Psychomotricité de l’Université Claude Bernard Lyon 1. Nous avons utilisé le modèle d’évaluation en quatre niveaux d’un dispositif de formation selon Kirckpatrick (1975). Dans ce cadre, nous avons réalisé une évaluation du ressenti des étudiants sur l’enseignement (1er niveau) ainsi qu’une évaluation de leurs performances (2ème niveau). Nous avons également réalisé une étude sur le transfert des savoirs, savoir-faire et savoir-être (niveau 3) acquis lors du cours d’anatomie sur la pratique in situ des étudiants. Pour évaluer les souhaits des étudiants concernant l'utilisation des technologies dans un enseignement d'anatomie, nous les avons interrogés sur leurs attentes concernant cet enseignement. Cette table ronde aura pour objectif dans un premier temps de présenter les résultats de ces différentes études pour dans un second temps discuter autour des points suivants :
- l'amélioration d'un dispositif d'enseignement en fonction des résultats des différentes études
- Les difficultés qui peuvent être rencontrées dans la mise en place de ces évaluations
- Les perspectives d'études
AIPU 2010 - Présentation de la démarche d'évaluation des enseignements à l'UCBLUniversity of Lausanne
L’évaluation des enseignements par les étudiants : d’une démarche institutionnelle à une démarche formative
Emmanuel SYLVESTRE
Nicolas COLTICE
Université de Lyon - Université Claude Bernard Lyon 1, Service iCAP, France
Patrick BOIRON
Université de Lyon - Université Claude Bernard Lyon 1, CEVU, France
Un outil pour gérer et concevoir les évaluations des enseignements par les étudiants dans l’enseignement supérieur : EVAL CONNECT
Emmanuel SYLVESTRE
Christophe BATIER
Jean-Baptiste NALLET
Université de Lyon - Université Claude Bernard Lyon 1, Service iCAP, France
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...M2i Formation
Améliorez l'intégration de vos nouveaux collaborateurs grâce à notre formation flash sur l'onboarding. Découvrez des stratégies éprouvées et des outils pratiques pour transformer l'intégration en une expérience fluide et efficace, et faire de chaque nouvelle recrue un atout pour vos équipes.
Les points abordés lors de la formation :
- Les fondamentaux d'un onboarding réussi
- Les outils et stratégies pour un onboarding efficace
- L'engagement et la culture d'entreprise
- L'onboarding continu et l'amélioration continue
Formation offerte animée à distance avec notre expert Eric Collin
Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025Billy DEYLORD
Pour la Saison 2024 / 2025, l'association « Le Bateau Ivre » propose un Cycle de formation théâtrale pour particuliers amateurs et professionnels des arts de la scène enfants, adolescents et adultes à l'Espace Saint-Jean de Melun (77). 108 heures de formation, d’octobre 2024 à juin 2025, à travers trois cours hebdomadaires (« Pierrot ou la science de la Scène », « Montage de spectacles », « Le Mime et son Répertoire ») et un stage annuel « Tournez dans un film de cinéma muet ».
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
Le fichier :
Les newsletters : https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...mrelmejri
J'ai réalisé ce projet pour obtenir mon diplôme en licence en sciences de gestion, spécialité management, à l'ISCAE Manouba. Au cours de mon stage chez Attijari Bank, j'ai été particulièrement intéressé par l'impact des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les décisions d'investissement dans le secteur bancaire. Cette étude explore comment ces critères influencent les stratégies et les choix d'investissement des banques.
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
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Les principes du SoTL
1. Les principes du Scholarship
of Teaching & Learning
Dr Emmanuel Sylvestre
Directeur du CSE, Université de Lausanne
@markmagsfrompixabay
2. Historique et concept
• 1990 – Boyer et le principe du Scholar (expert, érudit)
• Plusieurs sortes de Scholarship
• Scholarship of discovery = production de nouvelles connaissances
• Scholarship of integration = publication des nouvelles connaissances
• Scholarship of application = transfert des connaissances à la société civile
• Scholarship of teaching… and learning = transmission des connaissances et
des pratiques enseignantes
Boyer (1990); Rege Colet et Fanghanel (2015); Bélisle, Lison, Bédard (2016)
3. Définition
« La pratique d’enseignement devient un champ de réflexion et un
champ d’action » (p.225) avec les caractéristiques suivantes :
• Approche de l’enseignement fondée sur ses pratiques d’enseignement et de
ses approches
• Enseignement nourrit par la recherche en éducation et les théories de
l’apprentissage
• Démarche structurée d’analyse de sa pratique d’enseignement
• Analyse de l’activité professionnelle qui implique une transformation et une
régulation des pratiques
• Partage des savoirs sur la pratique d’enseignement
-> Faire de son enseignement un objet de recherche
Rege Colet et Fanghanel (2015)
5. Les postures de l’enseignant·e
D’après Bélisle, Lison, Bédard (2016)
Praticien·n
e
Praticien·n
e réflexif
Praticien·n
e
Chercheur·
e
Chercheur·
e
6. Différence SoTL – Recherche en éducation
Rege Colet et Fanghanel (2015)
SoTL Recherche en éducation
Recherche appliquée
Portée limitée
Objectif : partager les résultats
pour aider les individus ou une
communauté de praticiens à se
développer
Recherche fondamentale
Portée généralisante
Objectif : partager les résultats
dans le but de généraliser, de
trouver des explications qui
s’appliquent à l’ensemble des
situations
7. Les 6 étapes de la démarche SoTL
Bélisle, Lison et Bédard (2016), adaptée d’O’Brien (2008). Source : https://www.enseigner.ulaval.ca/ressources-pedagogiques/scholarship-teaching-and-learning-sotl
8. Les 6 étapes de la démarche SoTL
1. Analyse de la pratique
• Identification d’une situation problème ou d’une préoccupation
qui émerge de la pratique
• Ex : absentéisme des étudiant·e·s, étudiant·e·s n’interagissent pas,
augmentation du nombre d’étudiant·e·s
• Nécessite d’expliciter les éléments contextuels
Bélisle, Lison et Bédard (2016); Sylvestre, Lanarès et Laperrouza (2018)
9. Les 6 étapes de la démarche SoTL
2 . Appropriation des connaissances
• L’enseignant·e se renseigne sur le sujet
Bélisle, Lison et Bédard (2016)
Absentéisme des étudiant·e·s motivation, formation en ligne en distance, enseignement en grands groupes
Etudiant·e·s n’interagissent pas enseignement en grands groupes, pédagogie active, stratégies d’enseignement
Augmentation du nombre d’étudiant·e·s enseignement en grands groupes, formation en ligne en distance
10. Les 6 étapes de la démarche SoTL
3. Conception du changement
• Scénarisation pédagogique
Bélisle, Lison et Bédard (2016); Sylvestre, Lanarès et Laperrouza (2018)
11. Les 6 étapes de la démarche SoTL
4. Implantation du changement
• Préparation de l’enseignant·e et des étudiant·e·s
• Explicitation du changement aux étudiant·e·s
• Conceptions – Approches
• Observations -> Rétroactions
Bélisle, Lison et Bédard (2016)
12. Les 6 étapes de la démarche SoTL
5. Evaluation du changement
• Préparer en amont
• Documenter
• Ex : questionnaire de satisfaction, analyse des résultats
d’apprentissage (pré-post), focus group, analyse des résultats
d’observation, etc.
Bélisle, Lison et Bédard (2016)
13. Les 6 étapes de la démarche SoTL
6. Communication du changement
• Organiser des journées / ateliers de réflexion pédagogique
• Communauté de pratiques
• Publications, etc.
Bélisle, Lison et Bédard (2016)
14. Références
Bélisle, M., Lison, C., & Bédard, D. (2016). Accompagner le Scholarship of Teaching and Learning. In A. Daele & E. Sylvestre (Eds.),
Comment développer le conseil pédagogique dans l’enseignement supérieur ? (pp.75-90). Bruxelles : De Boeck.
Biémar, S., Daele, A., Malengrez, D., & Oger, L. (2015). Le « Scholarship of Teaching and Learning » (SoTL). Proposition d’un cadre pour
l’accompagnement des enseignants par les conseillers pédagogiques, Revue internationale de pédagogie de l’enseignement
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