Le Luxe Demain : 10 grandes tendances à prendre en compteLighthouse
Crise écologique, révolution digitale, montée en puissance du luxe d’expérience, désacralisation et hyper-personnification, le luxe est en proie à de grands changements, qui constituent pour les marques autant de défis à relever que d’opportunités à saisir. Dans un futur encore flou où l’essentiel est de trouver sa place, voici les dix grandes tendances du luxe de demain.
Le luxe est un secteur en perpétuelle évolution, car il contraint à toujours plus d’innovations et impose chaque jour de nouveaux challenges. De quelle manière inventer en respectant la terre et les hommes ? Comment réclamer plus de performances sans nuire à ses employés ?
En quoi le "durable" peut-il répondre à une demande toujours plus exigeante au sein de l’hôtellerie de luxe ?
AIRBNB - Diagnostique, analyse et formulation stratégiqueCaroline BARON
Diagnostique et formulation stratégique Airbnb réalisé dans le cadre de notre cours de Stratégie et Innovation à SKEMA Lille Mastère spécialisé Marketing direct et commerce electronique. Un grand merci à Isabelle Decoopman pour son accompagnement dans cette étude. Une collaboration enrichissante et passionnante, la team : Amandine Ballout, Alexandra Laronze, Juliette Lasnon, Tomas Padrino, Caroline Paschetta et Stéphane Possamai.
OmniCanal Luxe et Prêt-à-Porter : 9 Stratégies GagnantesStephany Gochuico
SOMMAIRE OMNICANAL
- Retail OmniCanal, c’est quoi ?
- Comportement des consommateurs OmniCanal
- 9 Stratégies Gagnantes pour l’OmniCanal
- Meilleures Enseignes "OmniCanal"
- Les plus Grandes Marques de Luxe dans le monde
- Les marques de Luxe, devraient-elles devenir "OmniCanal" ?
- Comportement des Consommateurs Fortunés
- Comparatif comportemental des différentes générations
- Comment réussir l’OmniCanal ?
Diagnostic et formulation stratégique Airbnb réalisé dans le cadre de notre cours de Stratégie à Skema MDCE. Un grand merci à Isabelle Decoopman pour son accompagnement dans cette étude. Une collaboration enrichissante et passionnante, la team : Amandine Ballout, Alexandra Laronze, Juliette Lasnon, Tomas Padrino, Caroline Paschetta et Stéphane Possamai.
c'est quoi le marketing du luxe ?
les attributs d'un produit ou un service du luxe
les différents niveau du luxe
les types de stratégie dans le domaine du luxe
la différence entre le premium et le luxe
Le Luxe Demain : 10 grandes tendances à prendre en compteLighthouse
Crise écologique, révolution digitale, montée en puissance du luxe d’expérience, désacralisation et hyper-personnification, le luxe est en proie à de grands changements, qui constituent pour les marques autant de défis à relever que d’opportunités à saisir. Dans un futur encore flou où l’essentiel est de trouver sa place, voici les dix grandes tendances du luxe de demain.
Le luxe est un secteur en perpétuelle évolution, car il contraint à toujours plus d’innovations et impose chaque jour de nouveaux challenges. De quelle manière inventer en respectant la terre et les hommes ? Comment réclamer plus de performances sans nuire à ses employés ?
En quoi le "durable" peut-il répondre à une demande toujours plus exigeante au sein de l’hôtellerie de luxe ?
AIRBNB - Diagnostique, analyse et formulation stratégiqueCaroline BARON
Diagnostique et formulation stratégique Airbnb réalisé dans le cadre de notre cours de Stratégie et Innovation à SKEMA Lille Mastère spécialisé Marketing direct et commerce electronique. Un grand merci à Isabelle Decoopman pour son accompagnement dans cette étude. Une collaboration enrichissante et passionnante, la team : Amandine Ballout, Alexandra Laronze, Juliette Lasnon, Tomas Padrino, Caroline Paschetta et Stéphane Possamai.
OmniCanal Luxe et Prêt-à-Porter : 9 Stratégies GagnantesStephany Gochuico
SOMMAIRE OMNICANAL
- Retail OmniCanal, c’est quoi ?
- Comportement des consommateurs OmniCanal
- 9 Stratégies Gagnantes pour l’OmniCanal
- Meilleures Enseignes "OmniCanal"
- Les plus Grandes Marques de Luxe dans le monde
- Les marques de Luxe, devraient-elles devenir "OmniCanal" ?
- Comportement des Consommateurs Fortunés
- Comparatif comportemental des différentes générations
- Comment réussir l’OmniCanal ?
Diagnostic et formulation stratégique Airbnb réalisé dans le cadre de notre cours de Stratégie à Skema MDCE. Un grand merci à Isabelle Decoopman pour son accompagnement dans cette étude. Une collaboration enrichissante et passionnante, la team : Amandine Ballout, Alexandra Laronze, Juliette Lasnon, Tomas Padrino, Caroline Paschetta et Stéphane Possamai.
c'est quoi le marketing du luxe ?
les attributs d'un produit ou un service du luxe
les différents niveau du luxe
les types de stratégie dans le domaine du luxe
la différence entre le premium et le luxe
Masterclass MBADMB : La digitalisation du secteur de l'hôtellerie de luxeFlore Berger
Nous avons réalisé et animé la Masterclass de la transformation digitale du secteur de l'hôtellerie de luxe.
Des premiers hôtels jusqu'aux perspectives de ce marché, nous avons étudié l'avenir de ce secteur.
Auteurs :
Léa Nassar
Iris Pinson
Aurore Charzat
François Coquoin
Veja is an ethical shoe brand created in 2004 that produces sneakers in Brazil respecting employees and the environment. Their product, the Tava sneaker, comes in different colors and is in the growth stage with limited communication. Veja positions itself as fashionable and sustainable for trendy 18-30 year olds concerned with the environment and wants to attract more customers by communicating more about its exclusivity and trendiness while increasing distribution and making the brand feel less exclusive.
**Lang: IT**
Propedeutic work for the following development of the graduation thesys "Luxury Brand Identity: il caso Chanel".
Here I simply inspected the editing choices from a semiotic point of view to reveal how actors/players communicates a large amount of informations about the brand/product
Diesel cherche depuis toujours à s’éloigner des modèles identitaires traditionnels du jean’s, des réflexes classiques des communications de la mode (élégance et prestige, fausse provocation, culte du style, séduction…).
La marque n’en est pas à sa première campagne osée, passionnante pour ses clients et étrange pour les autres. Précédemment, le travail mené durant plusieurs années autour de «For a successful living », avec un remarquable succès, lui a permis de se distinguer, de prendre la place enviée de marque incarnant le monde d’aujourd’hui, son état d’esprit, son actualité.
Une capacité à être à l’unisson d’une génération, l’envie de sortir des contraintes, des stéréotypes, de l’obsession d’une image faite de culture, d’intelligence, d’élégance, donne à la marque cet impact et rend si remarquable sa stratégie créative
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Étude de cas réalisée en 2013 par des étudiants du Master 2 Marketing Communication Culture de l'IAE de Lille. Ce plan de communication a pour concept "can't touch this" et les créations vidéos sont disponibles sur https://www.facebook.com/agencealterego.
1) The document discusses branding strategies for an Italian luxury brand called Goddess that deals in leather goods, shoes, ready-to-wear, jewelry and watches.
2) It analyzes the brand's target demographic as higher income females aged 26-40 from the US, Europe, China, Japan and the Middle East and profiles a target customer named Hazel.
3) The document outlines the brand's elements including its traditional logo, potential slogan, website URL, brand character, and packaging design.
6 entrepreneurs réconcilient haut de gamme et éthique au salon du luxe éthiqu...Alexandre Pasche
Conférence Entrepreneurs d’avenir au Salon 1.618 4 avril 2014
Modérateur : Alexandre Pasche
Thibault Lamarque : Castalie, l’eau filtrée
Frank Zins : Bernard Zins, pantalons haut de gamme fabriqués industriellement en Europe
Aurélia Wolff : Whole, les teintures végétales
Thomas Canetti : Food4good, produits de la mer eco-certifiés
Olivia Gautier, les Orangeries, hôtel de charme écolabellisé
Matthieu Scialom, Domaine V Bière bio haut de gamme
Masterclass MBADMB : La digitalisation du secteur de l'hôtellerie de luxeFlore Berger
Nous avons réalisé et animé la Masterclass de la transformation digitale du secteur de l'hôtellerie de luxe.
Des premiers hôtels jusqu'aux perspectives de ce marché, nous avons étudié l'avenir de ce secteur.
Auteurs :
Léa Nassar
Iris Pinson
Aurore Charzat
François Coquoin
Veja is an ethical shoe brand created in 2004 that produces sneakers in Brazil respecting employees and the environment. Their product, the Tava sneaker, comes in different colors and is in the growth stage with limited communication. Veja positions itself as fashionable and sustainable for trendy 18-30 year olds concerned with the environment and wants to attract more customers by communicating more about its exclusivity and trendiness while increasing distribution and making the brand feel less exclusive.
**Lang: IT**
Propedeutic work for the following development of the graduation thesys "Luxury Brand Identity: il caso Chanel".
Here I simply inspected the editing choices from a semiotic point of view to reveal how actors/players communicates a large amount of informations about the brand/product
Diesel cherche depuis toujours à s’éloigner des modèles identitaires traditionnels du jean’s, des réflexes classiques des communications de la mode (élégance et prestige, fausse provocation, culte du style, séduction…).
La marque n’en est pas à sa première campagne osée, passionnante pour ses clients et étrange pour les autres. Précédemment, le travail mené durant plusieurs années autour de «For a successful living », avec un remarquable succès, lui a permis de se distinguer, de prendre la place enviée de marque incarnant le monde d’aujourd’hui, son état d’esprit, son actualité.
Une capacité à être à l’unisson d’une génération, l’envie de sortir des contraintes, des stéréotypes, de l’obsession d’une image faite de culture, d’intelligence, d’élégance, donne à la marque cet impact et rend si remarquable sa stratégie créative
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Étude de cas réalisée en 2013 par des étudiants du Master 2 Marketing Communication Culture de l'IAE de Lille. Ce plan de communication a pour concept "can't touch this" et les créations vidéos sont disponibles sur https://www.facebook.com/agencealterego.
1) The document discusses branding strategies for an Italian luxury brand called Goddess that deals in leather goods, shoes, ready-to-wear, jewelry and watches.
2) It analyzes the brand's target demographic as higher income females aged 26-40 from the US, Europe, China, Japan and the Middle East and profiles a target customer named Hazel.
3) The document outlines the brand's elements including its traditional logo, potential slogan, website URL, brand character, and packaging design.
6 entrepreneurs réconcilient haut de gamme et éthique au salon du luxe éthiqu...Alexandre Pasche
Conférence Entrepreneurs d’avenir au Salon 1.618 4 avril 2014
Modérateur : Alexandre Pasche
Thibault Lamarque : Castalie, l’eau filtrée
Frank Zins : Bernard Zins, pantalons haut de gamme fabriqués industriellement en Europe
Aurélia Wolff : Whole, les teintures végétales
Thomas Canetti : Food4good, produits de la mer eco-certifiés
Olivia Gautier, les Orangeries, hôtel de charme écolabellisé
Matthieu Scialom, Domaine V Bière bio haut de gamme
Support de la seconde partie d'un cours de 12 heures sur le luxe et les nouveaux médias donné aux élèves de Master 1 option luxe de Sup de Pub en janvier 2013.
Evidemment, il ne rend pas compte de la totalité du cours, il illustre seulement mon propos.
Support de la première partie d'un cours de 12 heures sur le luxe et les nouveaux médias donné aux élèves de Master 1 option luxe de Sup de Pub en janvier 2013.
Evidemment, il ne rend pas compte de la totalité du cours, il illustre seulement mon propos.
Ozact, déploiement d'une stratégie de Développement durable Net QI SA
Ozact permet aux directions du DD ou de la RSE d’accompagner en profondeur
l’évolution des attitudes et des pratiques professionnelles de tous les salariés,
en particulier les plus éloignés du changement.
OZACT PERMET DE DÉPLOYER À GRANDE ÉCHELLE ET
DURABLEMENT DES PROGRAMMES D’ACTIONS AVEC UNE
MESURE FINE DES RÉSULTATS, PERMETTANT AINSI :
• d’atteindre les objectifs de RSE et de DD
• de baisser véritablement l’empreinte environnementale
• de réduire les frais généraux
• de créer de nouvelles dynamiques internes
• d’établir le reporting réglementaire
Attitudes et actions des grandes entreprises en matière de développement durableYves-Marie Cann
Plus des deux tiers des grandes entreprises (69%) considèrent que la crise va conduire les entreprises à renforcer leurs actions de développement durable. Elles divergent en cela du grand public, qui estime quant à lui dans une proportion inverse (66%) que la crise va conduire les entreprises à réduire ce type d’actions.
Final Graduate Project: Halston Rejuvenation Planasiggin
This was my final project for MA Luxury and Fashion Management degree at Savannah College of Art and Design. In this project I used all the skills I learned during my education and combined them into one final project.
About a year ago I became increasingly interested in the Halston company, and thought it tragic that is was failing when it had such a strong history. I decided that for my final project I would look into formulating a plan that called for the Rejuvenation of the failing company. I used market research, analysis, creative skills, and business plan creation skills during the completion of this project.
La tendance du retour au naturel, du luxe éthique prend toujours plus d'ampleur dans notre société et c'est pourquoi cette semaine nous revenons dessus avec d'autres sujets, car quoi de mieux de consommer du luxe tout en adoptant un comportement responsable.
Dans le sillage de la réflexion sur les nouvelles perspectives, nous avons pu identifier 4 grandes tendances majeures pouvant illustrer la notion d’eco design : le design sensé, découlant de l’émergence des nouvelles préoccupations ; le design économique, ou la tendance à vouloir faire mieux avec moins ; le design positif, qui prône une gestion des cycles optimale ; et enfin le design de système, porteur de solutions globales.
La définition initiale du design est celle d’un concept alliant une intention à sa réalisation matérielle. Cette conception première a progressivement laissé place à une discipline qui a délaissé le fond pour ne s’intéresser qu’à la forme, s’inscrivant dans une logique marketing et industrielle, oubliant la théorie du design comme intention première, comme alliance de l’idée et de sa représentation.
En cela, les enjeux actuels liés aux problématiques environnementales et sociétales ont permis la renaissance d’un design approprié, au service du développement humain. Le designer apparaît donc comme un des acteurs majeurs de la mutation en cours, comme un artisan au service du progrès, porteur de solutions globales. D’où une nécessaire extension du domaine du design, ce dernier se préoccupant désormais non plus seulement de conceptions matérielles mais surtout de la fourniture de services centrés sur l’expérience utilisateur, intégrés en une logique systémique dans des « scénarios de vie » à la mesure de l’homme.
L'effacement de l’objet des préoccupations centrales de la démarche eco design laisse donc place à une vision qui privilégie la dimension systémique des affaires humaines.
Appréhender les choses selon cette nouvelle pensée systémique, c’est abandonner la conception traditionnelle par trop linéaire qui fût longtemps l’unique modèle valable de compréhension du monde et œuvrer pour la valorisation des cycles, qu’ils soient naturels, industriels ou humains. L’entreprise, tout d’abord, se doit d’intégrer les différents cycles qui la composent en un cycle global dont l’ambition est de générer non plus du profit mais du développement humain. Du côté de l’industrie, un nouveau modèle émerge dont la vision cyclique tend à faire disparaître les impacts négatifs sur l’écosystème naturel. Se dirige-t-on vers un modèle économique générateur d’externalités positives ?
Enfin, le design de solutions globales nous amène à nous questionner sur l’émergence d’écosystèmes intégrés, au niveau de l’activité économique d’un part, concernant les relations entre collaborateurs dans le milieu professionnel, mais aussi concernant de nouvelles façons de vivre ensembles au sein d’une société viable et durable. Ces nouveaux modes de vie signifient au niveau local une revalorisation des territoires par la mise en place de projets de développement durable et approprié. Au final, il est aujourd’hui urgent de penser l’écosystème global, favorisant la diversité et l’enrichissement réciproque des sphères économique, écologique et sociale en un équilibre indispensable à la préservation et au développement approprié de la vie sous toutes ses formes.
Aussi, ce rapport d'innovation a pour tâche d’explorer les développements en cours, les pistes à suivre, les innovations qui nous indiquent les voies du progrès, qui bouleversent notre époque, tant dans le domaine de la création que dans celui de l’entreprise, de l’économie, et au niveau de la société dans son ensemble.
Un rapport issu du cercle d'innovation Courts-Circuits, à l'initiative de Pourquoi tu cours (l'agence des idées), encadré par les planneurs stratégiques Jérémy Dumont et Nicolas Marronnier.
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Mémoire Master 2 Face à la démocratisation du luxe, comment conserver le pres...Marion Maistre
Mémoire de Master 2 portant sur l'impact de la stratégie d'extension de marque et de massmarket sur le prestige d'une marque de luxe. La première partie définit la notion de prestige et la question du luxe. La seconde partie fait un état des lieux du secteur du luxe aujourd'hui et permet de comprendre les stratégies adoptées. En dernière partie, la réflexion nous conduit à envisager des manières de reconstruire le prestige des marques et ainsi conserver leur statut de luxe.
Les consommateurs sont quotidiennement confrontés à la fois au réchauffement climatique et au gaspillage (alimentaire, textile, cosmétique, énergétique...), des aliments périmés dans leurs réfrigérateurs aux vêtements non portés dans leurs placards en passant par les emballages non recyclables dans leurs poubelles. Les marques, retailers et fabricants y sont également confrontés : les chaînes d'approvisionnement observent des pertes de stocks, tandis que la surproduction et les erreurs d'estimation entraînent l'élimination des stocks indésirables. Face à ces constats alarmants, la "sustainability" est aujourd'hui au cœur des préoccupations. Le développement durable est passé du “nice-to-have” au “must-have”, et la politique RSE est devenue un enjeu central du business. Aucune innovation ne voit le jour sans une approche responsable.
Quel futur pour l’économie circulaire qui prône le “recycler - réutiliser - réduire” ? Comment identifier vos priorités RSE et les mettre en perspective à la fois avec votre stratégie de marque et les attentes des consommateurs? Le trend book "Le Futur de la Sustainability 2023" vous présente 30 tendances responsables émergentes, qui vous aideront à repenser la consommation responsable de demain.
This document discusses various topics related to e-business, search engines, and online marketing. It defines search engines, search engine optimization (SEO), and search engine marketing (SEM). It explains that search engines aim to provide relevant results to users while generating revenue from advertising. Google is the most popular search engine, handling nearly half of all online searches. SEO refers to optimizing websites to achieve high search engine rankings for targeted keywords. SEM involves purchasing paid listings on search engines through programs like pay-per-click advertising. Location based services provide information to mobile users based on their geographical position.
This document discusses various topics related to e-business, search engines, and online marketing. It defines search engines, search engine optimization (SEO), and search engine marketing (SEM). It explains that search engines aim to provide relevant results to users while generating revenue from advertising. Google is the dominant search engine, handling nearly half of all online searches. SEO refers to optimizing websites to achieve high search engine rankings, while SEM involves purchasing paid listings on search engines through programs like pay-per-click advertising. Location based services provide information to mobile users based on their geographical location.
This document discusses various topics related to e-business, search engines, and online marketing. It defines search engines, search engine optimization (SEO), and search engine marketing (SEM). It explains that search engines aim to provide relevant results to users while generating revenue from advertising. Google is the most popular search engine, handling nearly half of all online searches. SEO refers to optimizing websites to achieve high search engine rankings for targeted keywords. SEM involves purchasing paid listings on search engines through programs like pay-per-click advertising. Location based services provide information to mobile users based on their geographical position.
The document analyzes and compares the websites of two non-chain hotels in Paris - Les Jardins du Marais and Hotel Sezz - in terms of how easy they are to find, use, and book from. It finds that while both hotels' websites are efficient to use, the Hotel Sezz website is easier to find through search and third-party sites. However, the Les Jardins du Marais website allows easier booking through its integrated booking engine, while Hotel Sezz only displays fixed room rates. Overall, both hotel websites are effective at providing information, but their booking functionality differs.
Project management involves planning, organizing, and managing work to complete a unique project within defined time and resource constraints. It aims to meet an organization's goals through processes like defining the project, executing a plan, monitoring progress, managing risks, and taking corrective actions. The Project Management Institute defines five main project phases: initiating, planning, executing, controlling, and closing. Key elements for project success include delivering on time, within budget, with high quality, achieving the intended purpose, and meeting stakeholder expectations. Project managers use various tools like project charts, schedules, and plans to help manage their work.
Project management involves planning, organizing, and managing work to complete a unique project within defined time and resource constraints. It aims to meet organizational goals through processes like defining the project scope, executing plans, monitoring progress, managing risks, and taking corrective actions. The Project Management Institute defines five main project phases: initiating, planning, executing, controlling, and closing. Key elements for project success include delivering on time, within budget, meeting quality standards, achieving intended outcomes, and satisfying stakeholder expectations. Project managers use various tools like charts, plans, and notebooks to help plan and track their work.
Project management involves planning, organizing, and managing work to complete a unique project within defined time and resource constraints. It aims to achieve the goals of an organization by defining the project, executing the plan, monitoring progress, managing risks, and taking corrective actions. The Project Management Institute defines five process groups for project management: initiating, planning, executing, controlling, and closing. Common reasons for troubled projects include a lack of management support, unclear goals and roles, poor communication, and inadequate planning. Successful projects are delivered on time, within budget, meet quality standards, and satisfy stakeholder expectations.
The document discusses Green Globe, a worldwide certification program for sustainable tourism and travel based on principles of sustainable development. Green Globe certification criteria focuses on benchmarking environmental performance in areas like energy, water, waste, and purchasing policies. Obtaining Green Globe certification involves implementing sustainability practices and an environmental management system to meet performance standards across key areas of assessment.
The document discusses various hotel sustainability certifications and programs that have emerged since the 1990s to promote environmentally friendly practices in the hospitality industry. It outlines certification programs like Green Globe, the EU Ecolabel, and Ecotels that establish criteria around areas like energy/water conservation, waste reduction, and environmental management. Hotels can obtain these certifications by meeting standards that minimize their environmental impact and educate guests on sustainability.
This document summarizes various hotel sustainability and eco-certification programs from around the world. It discusses the rise of "greening" in the hotel industry in the 1990s following international environmental agreements. Major certification programs mentioned include Green Globe, the EU Ecolabel, and Ecotels. Requirements for these programs involve reducing environmental impacts like energy and water usage, waste production, and using greener chemicals. Benefits to hotels include improved business value, marketing advantages, and appealing to conscious consumers. Examples of certified properties are provided for different regions.
This document compares two online travel companies, Iloho and Matador Travel. It examines their profiles, interactive services, hotel booking sources, and which hotels best suit the community. Key details about each company's monthly visitors, interactive features, and how they source hotel bookings are evaluated to determine which option may be preferable.
Opodo is a pan-European online travel agency launched in 2001 by nine major European airlines. It offers flights from over 400 airlines, 30,000 hotel properties, and 750,000 rental cars. Opodo targets travelers preparing trips and those willing to purchase travel online. It aims to offer competitive prices and a wide selection of travel products and services. Opodo communicates heavily through social media like its blog, community site, and Twitter account. Its main competitors are Expedia and Lasminute, though Opodo differentiates itself through its social media engagement. Opodo is owned partially by Amadeus and partnered with hundreds of airlines and hotels.
2. Introduction Alors que le concept du développement durable gagne progressivement tous les secteurs de l'économie, celui-ci s’invite dans l’univers du luxe. Associé au raffinement et à la volupté, le luxe génère un grand nombre d'activités nuisibles à l'environnement (packaging, transports, ressources rares...) A l'heure des économies d'énergie et de ressources, les marques de luxe doivent verdir leurs modes de production et modifier le choix des matières premières. Une démarche associée au développement de politiques environnementales : Depuis 2005, la loi nouvelles régulations économiques (NRE) impose aux entreprises cotées, la publication d'un rapport développement durable. L'industrie du luxe et le développement durable sont-ils incompatibles ?
3. Qu’est ce que le développement durable? « Le développement durable a été défini comme “le développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs” par le rapport Brundtland (du nom du Premier ministre de Norvège), publié en 1987. Le processus vise à concilier l’écologique, l’économique et le social, en établissant une sorte de cercle “vertueux” entre ces trois piliers.
4. Les consommateurs et le développement durable Selon une étude Ipsos: 94% des consommateurs accepteraient de payer un tee-shirt 10% plus cher pourvu qu'il soit équitable, La notoriété du commerce équitable progresse d'ailleurs de manière fulgurante. En 2005, 74% des Français déclaraient avoir entendu parler de ce mode d'échange, contre 9% en 2000.
5. Développement durable et luxe: un oxymore? A priori, luxe et développement durable n’ont pas grand-chose à faire ensemble. Sous certains côtés, le luxe est choquant : on peut fustiger la consommation en kérosène des hélicoptères privés ou celles du fuel des grosses berlines, leur production en CO2 ou encore l’électricité consommée par les boutiques de luxe, l’utilisation de matériaux rares, et enfin consommer des aliments rares hors saison… Le luxe est aussi à priori associé au plaisir, à l’individu, à la jouissance déraisonnable, alors que le développement durable est synonyme d’éthique, de collectivité et de mesure.
7. La réponse des professionnels du luxe à cet oxymore Lors de la 8ème conférence mondiale sur le luxe à New Delhi, le 25 mars dernier, le Président de PPR s’exprime au sujet du développement durable et du luxe « La qualité du luxe repose sur le respect des matériaux nobles, le respect de la matière et de la main qui la façonne, pour créer un objet beau et rare. Tout comme le luxe, le développement durable est par essence fondé sur la protection des ressources naturelles et des hommes. »
8. Les réponses des professionnels du luxe à cet oxymore Comme le dit Sylvie Benard (Directrice du développement durable de LVMH): « Mieux vaut un tailleur Chanel qui dure 20 ans que 20 tailleurs à bas prix qui durent 1 an chacun » En dehors des abus du marché du luxe, il y a derrière l'idée du luxe : la qualité et la durabilité.
9. Le secteur du luxe épinglé par WWF Le manque d’éthique et de développement durable a été critiqué en Novembre 2007 par l’association écologiste World Wild Fund dans son rapport DeepperLuxury. WWF affirme dans son rapport portant sur les dix plus grands groupes de luxe du monde que l’industrie du luxe n’assume pas sa part de responsabilité dans le sauvetage de la planète. Dans cette étude, WWF reproche aux marques de luxe d’être "lentes à reconnaître leurs responsabilités" et leurs possibilités d’action en matière de réchauffement climatique et de commerce éthique, et appelle les célébrités qui aident à vendre ces marques à prendre cette donnée en considération. WWF affirme que « de nombreux consommateurs de luxe appartiennent à une riche élite mondiale qui est de plus en plus cultivée et se préoccupe de plus en plus des questions sociales et environnementales", affirme le rapport. Ils attendent des marques qu’elles "reflètent leurs préoccupations et aspirations à un monde meilleur".
10. Le rapport a attribué aux dix plus grands groupes de luxe une note, sur une échelle allant de A (la plus élevée) à F (la plus basse)
11. Le cas de LVMH Dès 1992, une direction dédiée à l’environnement a été créée par Bernard Arnault. En 2001, Bernard Arnault a réaffirmé son engagement en signant une charte environnementale, qui exige que chaque marque du Groupe mette en place un système de management de l’environnement et intègre la notion de responsabilité environnementale. Cet engagement a été renouvelé en 2003 avec l’adhésion au Pacte Mondial des Nations Unies. Les signataires s’engagent à appliquer et promouvoir dix principes dans le domaine des droits de l’homme, du travail et de l’environnement. 2004: LVMH développe le premier cahier des tendances « environnement » qui présente de nouveaux matériaux recyclés pour les créateurs et designers du groupe.
13. D’autres actions mises en place par les marques de luxe Hugo Boss, comme beaucoup de marques de luxe s'intéresse au développement durable. A partir du mois de janvier 2010, la sortie de la nouvelle édition spéciale Hugo Element et Hugo Man donnera lieu à la plantation d'un arbre dans la forêt amazonienne du Pérou pour chaque flacon vendu. La plantation devrait atteindre une surface de 800 hectares L'Oréal a développé une gamme de produits issus de la chimie verte
14.
15. Du 6 au 10 Mai 2010 / Palais de Tokyo 60 exposants Une exposition artistique pointue Une nouvelle scénographie créative et éco-conçue Un bilan carbone plus exemplaire
16. Pistes de réflexion L’industrie du luxe peut-elle devenir un exemple de business éthique ? Les marques de luxe ont-elles le pouvoir d’influencer le comportement des consommateurs ? Le développement durable est-il juste un effet de « mode » causé par la crise économique?