Cette diapositive tente de mettre en relief le rôle d'une mise en place d'un système d'intelligence économique au développement des énergies renouvelables en Algérie.
Ce travail a fait l'objet d'une communication universitaire international.
Cours Intelligence Economique pour l'Ecole doctorale d'OrsayAurelien Gaucherand
Présenter la notion d'intelligence économique à des thésards (Ecole doctorale d'Orsay) dans le domaine de la biologie en trois heures...
Voiçi commenta j'ai fait, en 2006.
Cette diapositive tente de mettre en relief le rôle d'une mise en place d'un système d'intelligence économique au développement des énergies renouvelables en Algérie.
Ce travail a fait l'objet d'une communication universitaire international.
Cours Intelligence Economique pour l'Ecole doctorale d'OrsayAurelien Gaucherand
Présenter la notion d'intelligence économique à des thésards (Ecole doctorale d'Orsay) dans le domaine de la biologie en trois heures...
Voiçi commenta j'ai fait, en 2006.
La Direccte Pays de Loire publie un document destiné à sensibiliser les dirigeants de PME à l’importance de mener une démarche d’intelligence économique.
GUIDE DE L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE POUR LA RECHERCHEBenedicte Meridi
Si le monde de l’entreprise reconnaît aujourd’hui la nécessité d’intégrer l’intelligence économique dans sa politique de développement, celui de la recherche publique y reste encore relativement peu sensibilisé, constate la Délégation interministérielle à l’intelligence économique (D2IE). D’où ce guide de 58 pages à l’attention de l’ensemble des établissements de recherche publique (universités, écoles d’ingénieurs, organismes et fondations de recherche), qui recense les bonnes pratiques à adopter pour protéger et valoriser la créativité française.
www.intelligence-economique-belgique.blogspot.com
L'intelligence économique doit etre un Etat d'Esprit ! A l'ére de l'information il ne saurait etre possible de pardonner au Manager de ne pas savoir ! Savoir est la premiére tache du Manager ! La pratique de l'intelligence économique devient incontournable !
Ce support vise à permettre d'avoir une vue large de ce qu'est l'intelligence économique, de poser les fondamentaux et permettre toutes les possibilités d'approfondissement !
Intelligence économique, déontologie, conformité et anticipation des risquesPierre Memheld
Les groupes présents à l’international sont confrontés à différents enjeux : géopolitiques, économiques et financiers, concurrence exacerbée, compétition déloyale, « pillage » technologique, cadre légal contraignant. L’intelligence économique, permet d’apporter une compréhension et des réponses à ces enjeux suivant ses différents « pôles » : environnement international et compétitivité, intelligence économique dans les organisations, gestion de l’information, protection et défense du patrimoine informationnel, influence et contre influence.
Puissances, marchés, territoires : le triptyque de la guerre économique décry...Bruno Racouchot
Fondateur de l'Ecole de guerre
économique, Christian Harbulot
a dirigé le Manuel d'intelligence
économique sorti ce mois d'avril
aux PUF (collection Major). Plus de
trente spécialistes l'ont accompagné
dans cette entreprise tout à la fois
universitaire et pratique, qui aborde
toutes les facettes de l'IE (intelligence
économique), dont bien sûr l'influence.
Dans l'entretien qu'il a accordé
à Bruno Racouchot, directeur de
Comes communication (et auteur du
chapitre De la stratégie d'influence
à la communication d'influence du
Manuel d'intelligence économique),
Christian Harbulot le dit clairement :
"L'influence est la grande stratégie
d'aujourd'hui et de demain".
Etude sur la veille stratégique en Tunisie.Mariem SELLAMI
Le contexte actuel d’instabilité et de turbulence de l’environnement économique tunisien, pose avec acuité la question de savoir comment les entreprises établissent et conservent durablement des avantages compétitifs.
De ce fait, des actions stratégiques basées sur l'intelligence économique doivent être mise en place, à savoir l’intégration d’un dispositif de veille stratégique
Dans ce cadre, j'ai essayé , par le présent document , d'exposer la pratique de veille en Tunisie, tout en présentant les fondements théoriques du concept de la veille stratégique.
NB: Ce document est un extrait de ma mémoire "L'intégration et le développement d’une approche de veille stratégique au sein d’ADMEDERA Consulting Export" , pour l'obtention d'un master professionnel en Intelligence Marketing et Veille Stratégique.
Projet intelligence économique : Les enjeux des transferts de technologie et...Léa Bernard
Les transferts de technologie jouent un rôle déterminant dans le processus d'innovation des entreprises. Les firmes possédant de telles technologies disposent d'un réel avantage concurrentiel leur permettant d'acquérir des parts de marché importantes. Ce projet aura donc pour but de retracer les moyens pour les entreprises de mettre en place des transferts de technologies ainsi que l’arbitrage réalisé les ayant mené à ce choix. Nous aurons aussi une analyse plus détaillée des dérives pouvant découler des échecs des transferts de technologie à travers l’espionnage industriel. Il s’agira alors de voir comment s’en protéger et de retracer deux grandes affaires d’espionnage industriel s’étant déroulées ces dernières années.
veille strategique et intelligence economique cas d'entreprise Algerie TelecomHassen Sic
Dans un environnement en pleine mutation, la gestion de l’information et de la connaissance est un immense défi pour l’organisation pour la création de la valeur, le maintien et le développement d’un avantage compétitif soutenable. Cependant, les rapides changements de l’environnement, des technologies et des règles de la concurrence ont imposé des réactions rapide et aggravé les problèmes de l’organisation face à la réalisation de ces objectifs. Ainsi, face au rôle important joué par le concept de l’information et de la connaissance, des nombreuses entreprises se sont vu obligées d'adopter de nouvelles démarches capables d’absorber les informations et les connaissances dispersées dans le but de s’adapter avec ce nouveau environnement.
Dans ce contexte, les démarches du veille stratégique et d'intelligence économique sont devenues des outils à part entière de connaissance et de compréhension permanente de l’environnement des entreprises.
L’objectif de cette recherche vise à jeter la lumière sur ces deux termes qui représentent des éléments essentiels de la performance pour les firmes qui veulent s’adapter aux changements dans un environnement concurrentiel.
La Direccte Pays de Loire publie un document destiné à sensibiliser les dirigeants de PME à l’importance de mener une démarche d’intelligence économique.
GUIDE DE L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE POUR LA RECHERCHEBenedicte Meridi
Si le monde de l’entreprise reconnaît aujourd’hui la nécessité d’intégrer l’intelligence économique dans sa politique de développement, celui de la recherche publique y reste encore relativement peu sensibilisé, constate la Délégation interministérielle à l’intelligence économique (D2IE). D’où ce guide de 58 pages à l’attention de l’ensemble des établissements de recherche publique (universités, écoles d’ingénieurs, organismes et fondations de recherche), qui recense les bonnes pratiques à adopter pour protéger et valoriser la créativité française.
www.intelligence-economique-belgique.blogspot.com
L'intelligence économique doit etre un Etat d'Esprit ! A l'ére de l'information il ne saurait etre possible de pardonner au Manager de ne pas savoir ! Savoir est la premiére tache du Manager ! La pratique de l'intelligence économique devient incontournable !
Ce support vise à permettre d'avoir une vue large de ce qu'est l'intelligence économique, de poser les fondamentaux et permettre toutes les possibilités d'approfondissement !
Intelligence économique, déontologie, conformité et anticipation des risquesPierre Memheld
Les groupes présents à l’international sont confrontés à différents enjeux : géopolitiques, économiques et financiers, concurrence exacerbée, compétition déloyale, « pillage » technologique, cadre légal contraignant. L’intelligence économique, permet d’apporter une compréhension et des réponses à ces enjeux suivant ses différents « pôles » : environnement international et compétitivité, intelligence économique dans les organisations, gestion de l’information, protection et défense du patrimoine informationnel, influence et contre influence.
Puissances, marchés, territoires : le triptyque de la guerre économique décry...Bruno Racouchot
Fondateur de l'Ecole de guerre
économique, Christian Harbulot
a dirigé le Manuel d'intelligence
économique sorti ce mois d'avril
aux PUF (collection Major). Plus de
trente spécialistes l'ont accompagné
dans cette entreprise tout à la fois
universitaire et pratique, qui aborde
toutes les facettes de l'IE (intelligence
économique), dont bien sûr l'influence.
Dans l'entretien qu'il a accordé
à Bruno Racouchot, directeur de
Comes communication (et auteur du
chapitre De la stratégie d'influence
à la communication d'influence du
Manuel d'intelligence économique),
Christian Harbulot le dit clairement :
"L'influence est la grande stratégie
d'aujourd'hui et de demain".
Etude sur la veille stratégique en Tunisie.Mariem SELLAMI
Le contexte actuel d’instabilité et de turbulence de l’environnement économique tunisien, pose avec acuité la question de savoir comment les entreprises établissent et conservent durablement des avantages compétitifs.
De ce fait, des actions stratégiques basées sur l'intelligence économique doivent être mise en place, à savoir l’intégration d’un dispositif de veille stratégique
Dans ce cadre, j'ai essayé , par le présent document , d'exposer la pratique de veille en Tunisie, tout en présentant les fondements théoriques du concept de la veille stratégique.
NB: Ce document est un extrait de ma mémoire "L'intégration et le développement d’une approche de veille stratégique au sein d’ADMEDERA Consulting Export" , pour l'obtention d'un master professionnel en Intelligence Marketing et Veille Stratégique.
Projet intelligence économique : Les enjeux des transferts de technologie et...Léa Bernard
Les transferts de technologie jouent un rôle déterminant dans le processus d'innovation des entreprises. Les firmes possédant de telles technologies disposent d'un réel avantage concurrentiel leur permettant d'acquérir des parts de marché importantes. Ce projet aura donc pour but de retracer les moyens pour les entreprises de mettre en place des transferts de technologies ainsi que l’arbitrage réalisé les ayant mené à ce choix. Nous aurons aussi une analyse plus détaillée des dérives pouvant découler des échecs des transferts de technologie à travers l’espionnage industriel. Il s’agira alors de voir comment s’en protéger et de retracer deux grandes affaires d’espionnage industriel s’étant déroulées ces dernières années.
veille strategique et intelligence economique cas d'entreprise Algerie TelecomHassen Sic
Dans un environnement en pleine mutation, la gestion de l’information et de la connaissance est un immense défi pour l’organisation pour la création de la valeur, le maintien et le développement d’un avantage compétitif soutenable. Cependant, les rapides changements de l’environnement, des technologies et des règles de la concurrence ont imposé des réactions rapide et aggravé les problèmes de l’organisation face à la réalisation de ces objectifs. Ainsi, face au rôle important joué par le concept de l’information et de la connaissance, des nombreuses entreprises se sont vu obligées d'adopter de nouvelles démarches capables d’absorber les informations et les connaissances dispersées dans le but de s’adapter avec ce nouveau environnement.
Dans ce contexte, les démarches du veille stratégique et d'intelligence économique sont devenues des outils à part entière de connaissance et de compréhension permanente de l’environnement des entreprises.
L’objectif de cette recherche vise à jeter la lumière sur ces deux termes qui représentent des éléments essentiels de la performance pour les firmes qui veulent s’adapter aux changements dans un environnement concurrentiel.
La pratique de l'intelligence économique : Le Maroc Mariem SELLAMI
Le document ci-joint est un extrait d'une étude que j'ai élaboré dans le cadre de mon master en veille et intelligence compétitive.
L'objectif de cette étude était d'illustrer le développement du concept de L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE dans les pays développés et ceux en voie de développement , plus particulièrement dans les pays suivants :« Le Maroc , La France et La Côte d’Ivoire »
L'intelligence économique permet aux entreprises de s'engager dans des activités de trafic d'influence telles que lobbying. Elle sert également à protéger l'entreprise de tous risques et menaces liés à la sécurité, à la sûreté, à l'environnement et à la gestion.
Inciter les PME à s’approprier l’intelligence économique (janvier 2017)Alain KHEMILI
L’intelligence économique (IE) pratiquée par les entreprises et les Etats se trouve au coeur des préoccupations nationales et
internationales comme démarche de management et de protection de l’information, au service de la compétitivité et de la sécurité économique. La France est un pays pionnier en la matière, notamment à travers son expérience dans la structuration d’une politique publique d’intelligence économique, intitulée depuis 2016 « politique publique en matière de protection et de promotion des intérêts économiques, industriels et scientifiques de la Nation ». A ce titre, les institutions, les grands groupes et les ETI sont sensibilisés et accompagnés depuis plusieurs années.
Aujourd’hui, l’enjeu est d’étendre l’appropriation de l’intelligence économique aux TPE-PME, au-delà des entreprises
naturellement prédisposées (PME innovantes, exportatrices ou filiales de grands groupes). Face à l’abondance
d’information, il s’agit de donner les moyens et surtout l’envie à toutes les entreprises de passer du statut de capteur à celui d’acteur.
Manager l’information stratégique, qu’elle soit interne ou externe, doit permettre d’être réactif, mais surtout de devenir acteur de son environnement, d’innover, de se diversifier, de mettre en place des réseaux, d’influencer une norme et d’optimiser sa e-réputation.
Le défi pour le réseau des CCI est d’engager ce processus de démocratisation de l’intelligence économique pour
permettre à toutes les entreprises de se tourner vers les secteurs et marchés d’avenir et d’être ainsi en capacité d’affronter la concurrence en proposant des produits et/ou services à forte valeur ajoutée. Au carrefour des problématiques des entreprises, des pouvoirs publics et des territoires, les CCI de France sont bien placées pour jouer ce rôle de sensibilisation et d’accompagnement.
Intelligence economique et ressources humaines : un duo efficaceAnne-laurence CHOBLI
Que peuvent apporter les spécialistes des décisions stratégiques aux professionnels des RH ? L'intelligence économique est - elle réservée aux grandes entreprises ?
Similaire à Seminaire international hec alger (20)
Le programme MBA Corporate CCI ORAN - EVIDENCIA s'adresse aux cadres de direction , managers et entrepreneurs souhaitant se
familiariser maitriser les bonnes pratiques du management moderne :
> Valider une reconnaissance professionnelle par EVIDENCIA et la
CCI Oran.
> De mieux se connaître, d’élargir ses horizons et de gagner en
confiance via une experience transformative.
> D’acquérir une bonne connaissance des différentes fonctions de
l’entreprise.
> D’actualiser ses connaissances par l’acquisition de nouveaux
concepts, de grilles d’analyses utiles et de bonnes pratiques de gestion.
> De se confronter aux autres et de voir ce qui se fait dans d’autres organisations.
> de se familiariser avec les enjeux et les défis stratégiques de son entreprise.
1. République Algérienne Démocratique et Populaire
Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique
Ecole des Hautes Etudes Commerciales
(HEC Alger)
……Appel à communication…..
Séminaire international
L’Intelligence
Économique
Alger, Hôtel Hilton
21 et 22 Mai 2014
2. APPEL A COMMUNICATION
L’ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES
(EHEC ALGER)
ORGANISE LES 21 ET 22 MAI 2014 UN SEMINAIRE
INTERNATIONAL SUR LE THEME : L’INTELLIGENCE
ECONOMIQUE, UN ENJEU MAJEUR DE COMPETITIVITE
1- Contexte et problématique
De nos jours, toute entité économique est confrontée à un bouleversement gigantesque
de l'échiquier du système socio-économique causé par la mondialisation des marchés,
l'évolution d'une économie de production vers une économie de savoir, l'avènement de la
société de l'information et la démocratisation des technologies de l'information et de la
communication. Certaines entreprises vivent ces bouleversements comme une chance et
tentent d’en tirer parti en tant qu’opportunités. Toutefois, de nouvelles contraintes sont
imposées aux entreprises et ont provoqué à l’échelle internationale une compétition de plus
en plus rude qui a touché progressivement l'ensemble des secteurs d'activités.
Face à ces mutations, des relations complexes et difficiles à décrypter naissent et
créent des réseaux complexes d'interrelation et d'interdépendance. Une entreprise peut, du
jour au lendemain, concurrencer ses propres partenaires, tels que ses distributeurs, ou encore
créer des partenariats avec ses anciens concurrents (alliances, fusions, acquisitions). Ainsi,
l'environnement, devenu plus complexe et plus turbulent, rend l'incertitude omniprésente.
L’intelligence économique est reconnue aujourd’hui comme le moyen le plus efficace
pour fournir une compréhension fine de l’environnement de l’entité économique en analysant
les informations internes et externes auxquelles celle-ci a accès. C’est cette compréhension de
l’environnement destinée à aider les responsables à la prise des décisions qui différencie les
organisations.
Cela repère l’importance et l’utilité de l’étude de ce nouveau concept qui commence à
prendre place dans les sphères économiques et même politiques ; en effet, les entités qui
disposent
d’un système d’intelligence économique bien rodé possèdent un avantage
concurrentiel majeur.
3. Cet outil qui a fait ses preuves dans de nombreux pays et dont l’efficacité réside en
grande partie dans la capacité des entités économiques à utiliser ce qui est considéré comme
étant « l’arme de la guerre économique », à savoir l’information et les connaissances, a
permis à de nombreux pays de construire une économie forte et de réussir un développement
certain.
Nous sommes dans un univers où la quantité d’information augmente et son
accessibilité se complexifie, ce qui nécessite l’adoption d’une attitude « anticipatrice » par
une exploitation permanente des informations: actuellement, l’enjeu majeur ne consiste plus à
collecter l’information mais à savoir l’exploiter afin d’en constituer des connaissances, d’où
l’apparition de l’économie de la connaissance.
Face au contexte économique actuel (les crises financières et économiques, la
mondialisation) et vu le passage de l’Algérie à l’économie de marché, il est indispensable,
voir impératif de se doter d’outils managériaux et économiques offensifs et protectionnistes
efficaces afin de développer l’économie nationale et de la protéger contre les menaces
extérieures qui la frappent de plein fouet.
L’un des outils les plus recommandés est « l’arme » de l’intelligence économique : Il
s’agit d’un système composé de trois principaux volets :
•
la production d’informations utiles et pertinentes
•
la protection du patrimoine immatériel
•
et l’influence de l’environnement en sa faveur.
La veille est l’axe principal et de base du système car c’est le volet productif de
l’information alors toute entité économique doit veiller à sa maîtrise avant de passer aux deux
autres volets, qui restent complémentaires.
Au cœur de ce système, l’information est la matière première, on doit veiller à sa
création, sa maîtrise et son exploitation car il ne suffit plus de disposer d’informations, il faut
aussi savoir les exploiter à bon escient et les sécuriser.
L’Algérie a fourni des efforts pour bâtir un système d’intelligence économique
efficient pour qu’il soit au service de son économie mais cela reste insuffisant car les
indispensables de ce fameux système n’ont pas été mis en place.
Quant aux entreprises algériennes, la majorité d’entre elles pratiquent de la veille
implicitement mais ça reste très insuffisant tant que des cellules de veille stratégique et
d’intelligence économique formelles ne sont pas créées.
4. Le devenir de l ‘entreprise en général est étroitement lié à la capacité des dirigeants de
développer des attitudes « d’intelligences et d’avoir des comportements adaptés aux
impératifs de l’environnement, mais également de pouvoir répondre aux exigences d’un
marché de plus en plus complexe tant, par l’agressivité et la densité de la concurrence, que par
la position privilégiée des consommateurs, qui aujourd’hui, sont au centre des préoccupations
des stratégies.
L’intelligence économique comme réponse à ces préoccupations, est aujourd’hui au
centre même des enjeux du devenir des entreprises en générale .Il n’y a aucune alternative
devant cette préoccupation, l’environnement de la manière dont il se caractérise de nos jours
impose aux organisations la nécessité de se consacrer à l’intelligence économique en pensant
les systèmes qui la soutienne.
La problématique est pertinente et complexe surtout en Algérie ou l’environnement est
particulièrement très complexe, par le poids épuisant d’une administration lourde et
bureaucratique, et, la présence d’un informel contraignant, difficile à résoudre et libérant des
attitudes et comportements nuisant pour l’épanouissement de l’entreprise. Le manque de
visibilité et l’absence de référents précis et fiables aggrave le regard de son environnement et
rend difficile la compréhension du système d’information indisposant ainsi les entreprises à
pouvoir s’ériger en stratégie.
L’objectif de ce séminaire international et de créer un espace susceptible d‘organiser la
réflexion sur cette question d’intelligence économique tant du point de la démarche, la
meilleure, à adopter pour sa mise en œuvre mais également des dispositifs nationaux à mettre
en place sur la base des expériences de cultures d’intelligences, tant du point de vue législatif
et réglementaire que du point de vue technique et organisationnel et ainsi solliciter le point
de vue d’experts, de chercheurs, d’enseignants désirant contribuer à développer des avis sur
la mise en œuvre d’une démarché d« l’intelligence économique » comme vecteur
incontournable et déterminant de la survie, de la croissance et de la compétitivité de
l’entreprise.
2- Axes thématiques :
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Le management de l’information et des connaissances
La sécurité du patrimoine informationnel et des connaissances
les grands dispositifs nationaux d’intelligence économique
finalités et enjeux de l’intelligence économique dans les organisations
Veille stratégique et intelligence économique
L'intelligence économique, enjeu stratégique pour le développement des firmes et la
croissance économique des pays.
L'intelligence économique face aux défis du numérique
la formation à l’intelligence économique
Lobbying et intelligence économique
L'intelligence économique territoriale (IET)
5. 3- Ateliers
− Le rôle des passerelles universités-entreprises dans le système d’intelligence
économique
− le système d’information économique en Algérie (Etat des lieux)
− La législation Algérienne en matière de conseil, de sondage et du chiffre
− La législation et l’intelligence économique
− les impératifs pour la mise en place de l’intelligence économique en Algérie
4- Comité scientifique
− Abedesslem Saadi (HEC Alger)
− Ali Abdelhamid Berchiche (HEC Alger)
− Benraouane Sid Ahmed (Carlson School of Management, university of Minnesota,
USA).
− Boukhatem Mustapha (HEC Alger)
− Boukhezar Aomar (HEC Alger)
− Severine Le loarne (Grenoble Ecole de Management, France)
− Djerdjouri Mohamed (Suny à Plattsburgh, New York, USA)
− Matmati Mohamed (Grenoble Ecole de Management, France)
− Azzedine Belkacem – Nacer (INPS)
− Ali Toudert Abdellah (HEC Alger)
− Chabani Smain (HEC Alger)
− Nouiri Abdenour (HEC Alger)
− Digout Jacques (TBS Toulouse, France)
− Hammouténe Ali (HEC Alger)
− Chenoufi Nourdine (HEC Alger)
− Djabari Kamel (HEC Alger)
− Allaouat Farid (HEC Alger)
− Ghidouche Faouzi
− Bouyoucef-Barr djamila
− Djema hassiba
5- Comité d’organisation
−
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−
−
Arar Wassila (HEC Alger)
Guebli Mohamed (HEC Alger)
Kouaci Soraya (HEC Alger)
Mesbah Madjid (HEC Alger)
Baba Ahmed Hichem (HEC Alger)
Bahmed anis (HEC Alger)
Haddad F zohra (HEC Alger)
Demouche Nedjewa (HEC Alger)
6. −
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−
Saidani Amel (HEC Alger)
Hafiz Wafik (HEC Alger)
Belkacemi Mohamed Amokrane (HEC Alger)
Baiski abdelhalim
Ghidouche-Ait yahia Kamila
Boucha nesrine
6- Dates Importantes
15/ 02/2014
Date limite de réception des résumes de communications
16/02/2014
Evaluations et avis du comité scientifique
15/03/2014
Date limite de réception des communications
02/04 /2014
Expertise des communications
15/04/2014
Décision du comité scientifique et confirmation des
communications retenues
20/04/2014
Envoi des invitations pour participation
21 et 22/05/2014
Déroulement du séminaire
7- Condition de participation
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
La participation au séminaire est ouverte aux enseignants universitaires et chercheurs, aux
Professionnels intéressés et aux doctorants ;
Les communications peuvent être présentées dans les langues anglaise, française ou arabe.
Les communications en langues étrangères doivent être rédigées en Format A4, Times
New Roman police 12, marges 2,5cm, interlignes 1,5 justifié. Celles en arabe doivent
être rédigées en Simplified Arabic police 14 et respectant les mêmes normes précédentes.
L’intervenant transmet un résumé d’une page maximum qui doit contenir la problématique,
la méthodologie et les principaux axes de l’intervention.
La taille des communications ne doit pas excéder 20 pages, y compris les tableaux et
annexes. La communication doit contenir un résumé dans une langue étrangère (autre que
la langue de communication) et 5 mots clés au maximum.
L’intervenant s’engage à ce que son intervention n’a fait l’objet d’aucune autre
présentation.
L’intervenant est tenu d’accompagner son intervention d’un CV scientifique.
8- CONTACTS :
-Président du séminaire : Djebari Kamel, tél : 00213 (0)21916192
Email : k.djebari@hec.dz
djebarik@gmail.com
-Responsable du secrétariat du séminaire :
Kouaci Soraya Email - s.kouaci@hec.dz soraya_kouaci@yahoo.fr
Arar Wassila Email- w.arar@hec.dz
inel79@ hotmail.fr
-Adresse d’EHEC Alger 11, chemin Doudou Mokhtar – Ben Aknoun Alger
- Site Web : www.hec.dz
-Lieu du séminaire Hilton Alger
7. FICHE DE PARTICIPATION
: L’INTELLIGENCE ECONOMIQUE :
UN ENJEU MAJEUR DE COMPETITIVITE(HEC Alger)
Séminaire international sur:
Nom
. Prénom
Fonction
Grade :
.
Professeur,
Assistant,
..
Etablissement
Maître de conférences,
Doctorant,
Chercheur,
Maître assistant
Professionnel,
Autres
Adresse professionnelle :
Adresse électronique : …………………………………………………………………………………………….
Téléphone :
Fax :
Titre de la communication :
..
…
Axe de la communication : ………………………………………………………………………………………