Réseaux sociaux d'entreprise et community managementTinkuy
Réseaux sociaux : un formidable potentiel pour l’entreprise, MAIS …
Quelle stratégie adopter ?
Quel ROI en attendre ?
Quel investissement prévoir (budget, temps) ?
Quel outil choisir ?
Comment favoriser la participation et la confiance ?
Comment animer / Modérer ?
Comment trouver et former des Community Managers ?
plus d'infos : http://www.Tinkuy.net
Table ronde : les nouvelles pratiques de travail - l'expérience IBMWillem Gabilly
« L’Entreprise Intelligente 2010 :Les nouvelles pratiques de travail »,
Par Christophe Toulemonde, Directeur du cabinet d'analyse JEMM Research
Support de présentation et participation à table ronde, le 18 décembre 2009 à Paris.
Mener une démarche de travail collaboratif, d’intelligence collective ou de knowledge management quand on ne fait pas partie du “top management”, c’est difficile, pas impossible
Barcamp Lille - 24/05/2008
Réseaux sociaux d'entreprise et community managementTinkuy
Réseaux sociaux : un formidable potentiel pour l’entreprise, MAIS …
Quelle stratégie adopter ?
Quel ROI en attendre ?
Quel investissement prévoir (budget, temps) ?
Quel outil choisir ?
Comment favoriser la participation et la confiance ?
Comment animer / Modérer ?
Comment trouver et former des Community Managers ?
plus d'infos : http://www.Tinkuy.net
Table ronde : les nouvelles pratiques de travail - l'expérience IBMWillem Gabilly
« L’Entreprise Intelligente 2010 :Les nouvelles pratiques de travail »,
Par Christophe Toulemonde, Directeur du cabinet d'analyse JEMM Research
Support de présentation et participation à table ronde, le 18 décembre 2009 à Paris.
Mener une démarche de travail collaboratif, d’intelligence collective ou de knowledge management quand on ne fait pas partie du “top management”, c’est difficile, pas impossible
Barcamp Lille - 24/05/2008
Ce document a pour but de jeter les bases du Management Collaboratif et d'éclairer sur son utilisation dans la communication, la prise de décision et la conduite de projets
Workshop de découverte des évolutions vers le Management 3.0. PaperJam Business Club, 13 Janvier 2014.
Ici, Management 3.0 est à comprendre au sens large à pas uniquement lié au seul organisation de développement informatique (agile).
Après le management 1.0, orienté ‘Command & Control’ puis le management 2.0, plus orienté vers la connexion et la collaboration au sein des équipes, le terme Management 3.0 fait son apparition et peut être défini comme la compréhension et la prise en compte qu’une organisation est un système complexe et adaptatif. Et donc d’appliquer un management le plus agile possible.
A l'occasion du Congrès du Management de Projet qui s'est tenu les 3 et 4 avril 2013 à l'Université de Lausanne, Jean-Pierre Rey Prof. à la HES-SO Valais-Wallis a présenté les principes qui sous-tendent ce type de management, les liens avec la méthodologie agile de gestion de projets et proposé quelques réflexions au sujet de ses opportunités et impacts possibles dans l’entreprise.
7.9 management vs collaboratif egide-v3Inter-Ligere
Conférence de Jérôme Bondu lors du colloque EGIDE à Lille sur le management collaboratif.
Cette présentation a 3 objectifs :
- Montrer que le management collaboratif est plus qu’une « tendance forte ».
- Démontrer que ce n’est pas si facile à implanter
- Présenter quelques facteurs clés de réussite
Le management collaboratif, une mode de plus? Les faits ont démontré que plus l'entreprise est engagée dans un processus de formalisations de la collaboration , plus elle a des chances de survivre sur le marché moderne. L'objet de cette présentation est de montrer l'intérêt qu'a une entreprise à mettre en place une stratégie collaborative.
Cours sur la réalité du travail collaboratif aujourd'hui, les principes, bonnes pratiques et outils collaboratifs du web. Réalisé auprès d'étudiants multimédia de Master 1.
Une boîte à outils collaboratifs gratuits. Par Maude Maréchal.Sarah Thielens
Dynamisez la communication et la gestion de vos projets !
Les outils communication numérique sont devenus des points stratégiques de la gestion de projets d’une entreprise. Ils lui permettent de rester à l’écoute de son secteur et de développer une communication fructueuse avec ses prospects ou partenaires.
Une gestion de projet efficace passe par l’analyse de son réseau, l’harmonie des acteurs et la communication des résultats. L’écoute de vos centres d’intérêts au travers de votre veille informatique, pour vous et votre zone d’influence, doit développer votre pôle stratégique (Alert, Scoopit, Buffer, Diigo, Feedly,…).
Découvrez une multitude d’outils et d’applications web (cloud). Simples et efficaces, ils permettent de partager l’évolution de vos projets avec vos collaborateurs (Dropbox, Doodle, SlideShare, Scribd). Partager et travailler simultanément dans un même document est possible, mutualiser les compétences de chacun pour ainsi stimuler l’efficience (Google Drive, Evernote).
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 2, Responsabiliser les équipesCecile Auret
Voici la suite de ma synthèse en Français du livre écrit par Jurgen Appelo. Cette semaine, on parle de responsabiliser les équipes. N'hésitez pas à laisser des commentaires.
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 6, Améliorer le tout et ConclusionCecile Auret
Finalement, voici la vue 6, « Améliorer le tout ». Ceci est le dernier volet de la synthèse en Français du livre écrit par Jurgen Appelo.
Pour retrouver les 5 autres vues, il suffit de rechercher "synthèse Français Management 3.0"
Progresser en communauté de pratiques - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Lise Bouzat, Renault Digital
Cette conférence permettra aux participants de (re)découvrir ce qu’est une Communauté de pratique et comment les communautés de pratiques s’inscrivent dans une transformation agile à l’échelle.
Dans un premier temps est exploré le pourquoi d’une communauté de pratique : comment elle peut bénéficier à la fois au débutant, au pratiquant niveau intermédiaire et aux pratiquants plus avancés ou experts. Par exemple, en étant un espace-temps bienveillant permettant l’expérimentation et le feedback, elle permet de faire des ateliers pour découvrir ou tester des pratiques (tester des icebreaker ou formats de rétros pour une communauté de scrum masters par exemple). Mais aussi comment, en mutualisant les ressources et s’appuyant sur l’intelligence collective, elle permet de résoudre des problèmes complexes ou de trouver les ressources pour innover même dans des environnements contraints par budget et disponibilités.
En deuxième partie : comment. Comment faire pour lancer, animer une communauté de pratique ? Le télétravail est-il un frein ? Quels sont les pièges à éviter ? Les bonnes pratiques éprouvées (retour d’expérience de nombreuses communautés) ? Les gains qui en sont retirés.
En troisième partie : En se basant sur l’exemple Renault, comment déployer les communautés à l’échelle ? quels moyens/outils/communications mettre à disposition ? Comment éviter de créer des silos ? La création d’une communauté « transverse » permettant de partager des connaissances dans toutes les branches de l’entreprise (y compris international).
Lise Bouzat, Coach Agile, Renault Digital
Après des études d’ingénieur et avoir porté un peu toutes les casquettes dans des projets informatiques allant du B2C aux applications métier, des startups aux grands comptes, Lise a résolument choisi de se tourner vers l’humain et le coaching agile pour faire grandir les équipes. Elle a en particulier pris en charge, dans le pôle agile Renault, l’accompagnement et la promotion de la création et l’animation des Communautés de Pratiques, en France et à l’international, et d’une cross-communauté permettant les échanges transversaux.
Ce document a pour but de jeter les bases du Management Collaboratif et d'éclairer sur son utilisation dans la communication, la prise de décision et la conduite de projets
Workshop de découverte des évolutions vers le Management 3.0. PaperJam Business Club, 13 Janvier 2014.
Ici, Management 3.0 est à comprendre au sens large à pas uniquement lié au seul organisation de développement informatique (agile).
Après le management 1.0, orienté ‘Command & Control’ puis le management 2.0, plus orienté vers la connexion et la collaboration au sein des équipes, le terme Management 3.0 fait son apparition et peut être défini comme la compréhension et la prise en compte qu’une organisation est un système complexe et adaptatif. Et donc d’appliquer un management le plus agile possible.
A l'occasion du Congrès du Management de Projet qui s'est tenu les 3 et 4 avril 2013 à l'Université de Lausanne, Jean-Pierre Rey Prof. à la HES-SO Valais-Wallis a présenté les principes qui sous-tendent ce type de management, les liens avec la méthodologie agile de gestion de projets et proposé quelques réflexions au sujet de ses opportunités et impacts possibles dans l’entreprise.
7.9 management vs collaboratif egide-v3Inter-Ligere
Conférence de Jérôme Bondu lors du colloque EGIDE à Lille sur le management collaboratif.
Cette présentation a 3 objectifs :
- Montrer que le management collaboratif est plus qu’une « tendance forte ».
- Démontrer que ce n’est pas si facile à implanter
- Présenter quelques facteurs clés de réussite
Le management collaboratif, une mode de plus? Les faits ont démontré que plus l'entreprise est engagée dans un processus de formalisations de la collaboration , plus elle a des chances de survivre sur le marché moderne. L'objet de cette présentation est de montrer l'intérêt qu'a une entreprise à mettre en place une stratégie collaborative.
Cours sur la réalité du travail collaboratif aujourd'hui, les principes, bonnes pratiques et outils collaboratifs du web. Réalisé auprès d'étudiants multimédia de Master 1.
Une boîte à outils collaboratifs gratuits. Par Maude Maréchal.Sarah Thielens
Dynamisez la communication et la gestion de vos projets !
Les outils communication numérique sont devenus des points stratégiques de la gestion de projets d’une entreprise. Ils lui permettent de rester à l’écoute de son secteur et de développer une communication fructueuse avec ses prospects ou partenaires.
Une gestion de projet efficace passe par l’analyse de son réseau, l’harmonie des acteurs et la communication des résultats. L’écoute de vos centres d’intérêts au travers de votre veille informatique, pour vous et votre zone d’influence, doit développer votre pôle stratégique (Alert, Scoopit, Buffer, Diigo, Feedly,…).
Découvrez une multitude d’outils et d’applications web (cloud). Simples et efficaces, ils permettent de partager l’évolution de vos projets avec vos collaborateurs (Dropbox, Doodle, SlideShare, Scribd). Partager et travailler simultanément dans un même document est possible, mutualiser les compétences de chacun pour ainsi stimuler l’efficience (Google Drive, Evernote).
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 2, Responsabiliser les équipesCecile Auret
Voici la suite de ma synthèse en Français du livre écrit par Jurgen Appelo. Cette semaine, on parle de responsabiliser les équipes. N'hésitez pas à laisser des commentaires.
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 6, Améliorer le tout et ConclusionCecile Auret
Finalement, voici la vue 6, « Améliorer le tout ». Ceci est le dernier volet de la synthèse en Français du livre écrit par Jurgen Appelo.
Pour retrouver les 5 autres vues, il suffit de rechercher "synthèse Français Management 3.0"
Progresser en communauté de pratiques - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Lise Bouzat, Renault Digital
Cette conférence permettra aux participants de (re)découvrir ce qu’est une Communauté de pratique et comment les communautés de pratiques s’inscrivent dans une transformation agile à l’échelle.
Dans un premier temps est exploré le pourquoi d’une communauté de pratique : comment elle peut bénéficier à la fois au débutant, au pratiquant niveau intermédiaire et aux pratiquants plus avancés ou experts. Par exemple, en étant un espace-temps bienveillant permettant l’expérimentation et le feedback, elle permet de faire des ateliers pour découvrir ou tester des pratiques (tester des icebreaker ou formats de rétros pour une communauté de scrum masters par exemple). Mais aussi comment, en mutualisant les ressources et s’appuyant sur l’intelligence collective, elle permet de résoudre des problèmes complexes ou de trouver les ressources pour innover même dans des environnements contraints par budget et disponibilités.
En deuxième partie : comment. Comment faire pour lancer, animer une communauté de pratique ? Le télétravail est-il un frein ? Quels sont les pièges à éviter ? Les bonnes pratiques éprouvées (retour d’expérience de nombreuses communautés) ? Les gains qui en sont retirés.
En troisième partie : En se basant sur l’exemple Renault, comment déployer les communautés à l’échelle ? quels moyens/outils/communications mettre à disposition ? Comment éviter de créer des silos ? La création d’une communauté « transverse » permettant de partager des connaissances dans toutes les branches de l’entreprise (y compris international).
Lise Bouzat, Coach Agile, Renault Digital
Après des études d’ingénieur et avoir porté un peu toutes les casquettes dans des projets informatiques allant du B2C aux applications métier, des startups aux grands comptes, Lise a résolument choisi de se tourner vers l’humain et le coaching agile pour faire grandir les équipes. Elle a en particulier pris en charge, dans le pôle agile Renault, l’accompagnement et la promotion de la création et l’animation des Communautés de Pratiques, en France et à l’international, et d’une cross-communauté permettant les échanges transversaux.
TRANSformeurs, club à destination des acteurs de transformationIsabelle Chargé
▷ Développer notre vision et enrichir nos pratiques en matière de transformation de nos organisations
▷ Apprendre et agir, dans l’action et l’interaction entre pairs
▷ dans une optique résolument orientée résultats
COMMENT
▷ En expérimentant un espace de travail collectif, de partage et de professionnalisation atypique, en mode “labo” , centré sur l’expérience du réel avec
▷ Des in-put, du partage de pratiques et du vécu
▷ Des modalités d’animation en intelligence collective et en expérientiel
▷ Des débriefs pour ancrer les pratiques et les comportements expérimentés
▷ De l’humilité, du pragmatisme, de l’authenticité
En bref
Des outils à tester, des retours d'expérience, des principes de méthodologie, de pilotage, d’évaluation - des expériences de changement de posture managériale - des conditions de réussite déduite du terrain ...
Issu d’une analyse de plus de 50 projets d’innovation pédagogique, d’observations terrain, d’interviews de formateurs et d’apprenants cet exposé aborde trois questions : la place du présentiel dans un contexte numérique, le nouveau rapport au savoir, les questions de génération ou de genre.
7. JSB11 - Enjeux et qualification de la conduite du changement (Voirin)Na-Young Kwon
Présentation d'Annie Flaugnatti - Voirin Consultants
Quels sont les enjeux de la transformation vers l'entreprise 2.0 ? Les impacts relatifs à une telle "révolution" ? Quels principes et quelles mesures concrètes d'accompagnement ? Nous tenterons de répondre à ces questions en l'illustrant de quelques exemples concrets.
Page de l'évènement : http://s9e.me/jsb11
La posture de l’agiliste peut souvent se révéler inconfortable, mis en difficulté par les paradoxes inhérents au monde de l’entreprise. Quand il est de plus isolé, en mission dans une entreprise cliente, le quotidien peut se charger de beaucoup de stress.
珞 Pour se préserver, améliorer sa capacité à influer, apprendre des difficultés, enrichir ses options, améliorer son geste, apporter davantage de valeurs à ses clients, la supervision apparait incontournable.
Lors de cet événement, je présenterai la supervision, ses bénéfices, des exemples, des dispositifs en laissant de la place aux questions/réponses…
Présentation réalisée par Dahlia KAIRY dans le cadre du colloque "La communication au coeur de la e-santé. Opportunités et enjeux pour les patients, les professionnels de la santé et les organisations" qui s'est déroulé le 3 octobre 2013 à l'Université du Québec à Montréal (UQAM).
Adéquation garantie, Capitalisation assurée, Intelligence collective mobilisée, Expérience marquante, Adhésion amplifiée
Voici les 5 clés qui font d'Alchimie la bonne formule pour vos séminaires !
Comment accélérer l’innovation grâce aux communautés ?
* Identifier les besoins des acteurs et leurs liens
* Les conditions de succès de la relation entreprise-communauté
* L’attitude managériale à adopter
Un cas pratique: Ubisoft Canada
1. Formation
« Management Collaboratif
et Intelligence Collective »
15.16.17 Juin 2011
TaoVillage, Paris
OBJECTIFS
Acquérir les compétences
• D’animation de cercles d’intelligence
collective
• De déploiement de ces pratiques en
entreprise
2. Public concerné
Cette formation est destinée aux personnes qui souhaitent utiliser les
outils d’intelligence collective dans un cadre professionnel.
Ce module leur permettra d’expérimenter et mettre en place :
les pratiques de cercles.
le « Moi à ta place » , processus issu du Jeu du Tao
l’accompagnement de toute équipe professionnelle
PUBLIC CONCERNÉ:
• Professionnels de l’accompagnement
• Consultants en entreprise
• Coachs
• Managers
www.taovillage.com
3. PROGRAMME
Cette session vous permet de comprendre, d’expérimenter, l’art de la coopération TAO, pour pouvoir le mettre
en place par la suite.
Quêtes collectives Créer un cadre de sécurité Mettre en place un cercle
- Jeu du Tao et échelle des - Libérer la parole, « oser d’intelligence collective
niveaux de conscience dire » - La raison d’être des
- Définir les quêtes collectives - Valeur d’équivalence cercles
- Les intégrer au Jeu - Vivre les points de - Références : sociocratie,
- Les engagements sensibilité individuels holacratie, management
comme atouts pour le collaboratif
Maîtriser la gestion par groupe -Les séquences dans les
- Elaboration de la charte cercles
consentement
collective - Mise en place pratique
- Prise en compte des limites
de chacun
- Accueil et traitement des Animer un « Moi à ta place » La posture de l’animateur
objections - Les utilisations - Centrage et lien
- Solutions en intelligence - Le déroulé - Accueillir ce qui est vivant
collective - Les points de vigilence - Discipline personnelle
www.taovillage.com
4. CONDITIONS
TARIFS
Indépendants : 600 HT/ session (TVA en sus 19,6%)
Entreprises : 1200 € HT / session
Hébergement et repas en sus
DURÉE
22 heures 30 sur 3 jours
PROCHAINES SESSIONS
• 2-3-4 février 2011
• 28-29-30 mars 2011
LIEU:
TAOVILLAGE, 95 rue du Fg Saint Antoine 75011 Paris
> Demander le bulletin d’inscription à tao@jeudutao.fr <
Pour plus de renseignement, vous pouvez joindre Taovillage au 01 44 75 80 00
www.taovillage.com