1. Révision des classifications Formation à l’accompagnement et à la mise en place du dispositif Mars 2009

2. Genèse de la révision des classifications classification Organisation de l’époque classification classification Evolution des Organisations téléphone portable Internet E.R.P. Nouvelles technologies Inadaptation progressive des classifications aux réalités économiques et sociales

3. La démarche de révision des classifications Signature de l’accord de classification Ouvriers 1979 Premières négociations nouvelles classifications 2000/ 2002 Signature d’un nouvel accord de classification Ouvriers/ ETAM/ Cadres Juillet 2008

5. UNICEM Révision des classifications Les enjeux de la révision

9. Impact de la classification Employeur Salarié Fiche emploi Missions Compétences Confiées et aptitudes qualifications offertes attendues Logique emploi Logique compétences Gestion des R.H (mesure et gestion des écarts, Pilotis, etc) Accords Convention REFERENTIE L Compétences/ métiers ORGANISATION Classification Attentes Tensions Frustrations

11. De l’organisation du travail… Leurs emplois sont décrits Décliner l’organisation est indispensable….. Missions Travail livré Emploi … Chef d’Equipe Emploi de Jean François Emploi de Patrice Emploi de Paul Emploi … Emploi …

12. A l’organisation humaine… Leur efficience réelle au sein de l’équipe … Même si la réalité dérive souvent ! Missions Travail livré Chef d’Equipe Jean François ? : quel talent ! Paul ? : heureusement qu’il va bientôt partir à la retraite Patrice ? : un bon pro, on l’entend pas

13. A la perte de performance…  Chef d’équipe Jean François ? : il n’en peut plus ! Paul ? : Il attend toujours la retraite ! Patrice ? : il cherche du boulot ailleurs Missions Oubli, manque de polyvalence, perte de compétence Volume, qualité, régularité etc... … et pourtant nous avons toujours les mêmes hommes ! travail livré

15. UNICEM Révision des classifications Le dispositif

22. Carte des emplois repères ( * ) CQP = Emploi repère attaché à un CQP 1 Ouvrier d’entretien Employé administratif Conducteur d’engin I (CQP) Conducteur PL Cariste Conducteur de camion malaxeur 2 Employé de laboratoire Electricien Mécanicien Employé administratif ou Comptable Employé des services commerciaux Pontier Grutier Agent de bascule conducteur d'engins II (CQP) 3 Agent Technique de laboratoire Agent Technique de Méthodes Electromécanicien Assistant administratif et Comptable Assistant commercial Magasinier Assistant transport Agent de planning ou d'ordonnancement 4 Technicien de laboratoire (CQP) Technicien d’études Automaticien Technicien de maintenance Technicien administratif ou Comptable Technicien maintenance informatique Commercial Agent d’études de Prix Conseiller en marbrerie et services funéraires (CQP) Responsable de parc 5 Technico-commercial 6 7 F LABORATOIRE QUALITE & CONTRÔLE E ETUDES & METHODES D MAINTENANCE C ADMINISTRATIF B COMMERCIAL A TRANSPORT & LOGISTIQUE NIVEAUX / FILIERES

23. Carte des emplois repères (1) Equivalence CQP Agent Technique de Centrale (2) CQP Pilote d'installations automatisées et de traitement de granulats Manutentionnaire 1 Opérateur de production Préparateur monteur- armaturier (CQP) Mouleur finisseur (CQP) Préparateur - monteur 2 Agent de finition manuelle Agent de préfabrication (CQP) Agent de précontrainte (CQP) Monteur Agent de fabrication Conducteur de machine Foreur 3 Appareilleur Graveur Décorateur (CQP) Chef d’équipe de préfabrication ou de précontrainte (CQP) Mouleur de produits spéciaux Monteur- soudeur Conducteur de centrale (1) Pilote d’installation (CQP) (2) Mineur Boutefeu Agent technique de marbrerie (CQP) Technicien de production de matériaux (TPMCI) 4 Agent de Maîtrise I Chef de centrale Conducteur de process Animateur de Prévention / Environnement / Granulats (CQP) 5 Agent de Maîtrise II Chef de carrière (CQP) 6 Agent de Maîtrise III 7 L EMPLOIS-TYPES INTER- FILIERES K TRAVAIL DE LA PIERRE J FACONNAGE D’ELEMENTS EN BETON I COFFRAGES ET ARMATURES H PRODUCTION EXPLOITATION CONDUITE D'INSTALLATIONS G FONCIER ENVIRON- NEMENT SECURITE NIVEAUX / FILIERES

26. Grille des critères classants Evaluation de l'application des consignes de sécurité et des normes qualité applicables au service Responsabilité de l'application des consignes de sécurité et des normes qualité applicables au site Vérification de l'application des consignes de sécurité et des normes qualité applicables au service Mise en œuvre des consignes de sécurité et des normes qualité applicables au service Prise en compte de la présence d'autres personnes Connaissance et application des consignes de sécurité et des normes qualité applicables au service Connaissance et application des consignes de sécurité et des normes qualité applicables au poste Connaissance et application des consignes de sécurité Sécurité/ environnement/ qualité Temps nécessaire à l'appréhension des aspects techniques et organisationnels et sociaux de l'entreprise dans une mission incluant le management d'un service d'un secteur ou d'un petit site Temps nécessaire à l'appréhension des aspects techniques et organisationnels de l'entreprise incluant le management d'un service d'un secteur ou d'un petit site Temps nécessaire à l'appréhension des aspects techniques et organisationnels de l'entreprise dans une mission incluant technicité et management 1 à 3 ans Temps nécessaire à l'acquisition d'une bonne maîtrise des paramètres connexes à la technique et à l'organisation de l'entreprise pour la conduite de la mission Quelques mois Temps nécessaire à une bonne intégration professionnelle dans l'organisation de l'entreprise (matériel, procédures, informatique, etc.) pour la bonne mise en œuvre des compétences Quelques semaines Temps nécessaire à une initiation professionnelle au poste Quelques jours Temps d'adaptation et/ ou d'expérience Etudes des propriétés physico- chimiques des MP Maîtrise du process appliqué sur le site Maîtrise des propriétés physico- chimiques des MP Maîtrise du process appliqué sur le site Connaissance des propriétés physico- chimiques des MP Maîtrise du process appliqué sur le site Connaissance des produits (MP et finis) Maîtrise de son sous- process. Connaissance du process appliqué sur le site Connaissance des produits (MP et finis) Connaissance du process appliqué sur le site Identification visuelle des produits Compréhension de l'étape du process mis en œuvre sur le poste Connaissances des règles de manipulations et de déplacements des produits Connaissances produit/ process/ (Processus et procédures) Expertise technique appliquée à la Branche Nx BTS - DUT ou CQP correspondant Maîtrise technique appliquée à la Branche Nx BTS DUT ou CQP correspondant Maîtrise technique du métier Nx Bac Technique- BTS - DUT (accueil) ou CQP correspondant Connaissance de technique(s) connexe(s) Nx BP - Bac Pro ou CQP correspondant Connaissance d'un métier de base Nx CAP - BEP ou CQP correspondant Vocabulaire et environnement du poste Autorisations de conduite Nx Brevet des Collèges ou CQP aucune Connaissances techniques théoriques 7 6 5 4 3 2 1 COMPETENCES

27. Grille des critères classants (*) Si l’emploi repère concerne une fonction de management exercée de façon permanente, le critère est à coefficient : 2. Relations régulières et fonctionnelles avec différents types de partenaires (clients, organismes, banque, etc) Relations régulières et fonctionnelles dans le cadre d'un partenariat et /ou d'un suivi de clientèle Relations régulières et fonctionnelles nécessaires à l'exercice de l'emploi Régulières et liées à l'environnement de l'emploi Ponctuelles et techniques Ponctuelles mais non techniques aucune Relations externes Relations régulières et fonctionnelles avec les autres responsables Relations régulières et fonctionnelles communes à plusieurs filières et nécessaires à la prise de décision. Relations régulières et fonctionnelles propres à la filière et nécessaires à la prise de décision. Relations régulières et fonctionnelles avec plusieurs services (environnement de l'emploi) Echange d'informations sur les techniques et les flux Relations élargies au site Relations limitées à l'équipe ou au service Relations internes 7 6 5 4 3 2 1 RELATIONS Encadrement de service (*) Encadrement (+10) permanent (*) Encadrement (+5) permanent (*) Encadrement (+5) ponctuel Encadrement (-5) permanent (*) Supervision ou encadrement ponctuel (-5) Aucun rôle de management Management 7 6 5 4 3 2 1 MANAGEMENT Larges initiatives dans le cadre de la fonction tenue Initiatives dans le cadre de la mission confiée Adaptation des modes opératoires en fonction d'objectifs limités Dans le cadre des modes opératoires existants Initiatives techniques limitées Initiatives élémentaires simples Aucune initiative technique Initiatives Autonomie de moyens et de méthodes Intervention en partant d'informations complexes Intervention en partant d'informations diverses Instructions avec choix dans les méthodes Instructions avec choix limités dans les modes opératoires Consignes détaillées Consignes détaillées d'exécution simple Autonomie Résultats élargis Résultats Méthodes à rechercher Méthodes existantes ponctuel régulier permanent Contrôle 7 6 5 4 3 2 1 SYSTEME DE CONTROLE

28. Pesée des emplois 0,0 0,0 NIVEAU 0 0 TOTAL Relations internes Management Initiatives Autonomie Contrôle Sécurité/ environnement/ qualité Temps d'adaptation et/ ou d'expérience Connaissances produit/ process Connaissances techniques théoriques 5 principaux critères Pesée des critères Critères Pesée de l'emploi de : Relations externes

29. Pesée des emplois 1 re exemple 0,0 2,6 NIVEAU 0 26 TOTAL 3 3 Relations internes 1 Management 3 Initiatives 3 Autonomie 3 Contrôle 4 Sécurité/ environnement/ qualité 2 Temps d'adaptation et/ ou d'expérience 2 Connaissances produit/ process 2 Connaissances techniques théoriques 5 principaux critères Pesée des critères Critères cariste Pesée de l'emploi de : Relations externes

30. Pesée des emplois 2 ème exemple 3,0 2,8 NIVEAU 15 28 TOTAL 3 3 Relations internes 1 Management 3 3 Initiatives 3 3 Autonomie 3 Contrôle 3 3 Sécurité/ environnement/ qualité 3 3 Temps d'adaptation et/ ou d'expérience 3 3 Connaissances produit/ process 3 Connaissances techniques théoriques 5 principaux critères Pesée des critères Critères Surveillant d’installation Pesée de l'emploi de : Relations externes

36. Attribution des échelons NON NON 1 er échelon Pratique professionnelle N1 et 2 + 1an N3 à 5 + 2ans N6 et 7 + 3ans OUI Fonction de tutorat Missions de formation Expertise particulière Pratique complète d'un autre emploi OUI 2 ème échelon 2 ème échelon 3 ème échelon Fonction de tutorat Missions de formation Expertise particulière Pratique complète d'un autre emploi NON OUI

38. UNICEM Révision des classifications La classification des cadres

42. UNICEM Révision des classifications Notification et mise en place de la classification

46. UNICEM Révision des classifications Rémunération et éléments accessoires

52. Grille de salaire conventionnelle au 1 er janvier 2010 Rémunérations minimales annuelles garanties des niveaux 8 à 10 Rémunérations minimales mensuelles garanties des niveaux 1 à 7 1.600 € Echelon 3 1.545 € Echelon 2 1.520 € Echelon 1 Niveau 4 2.380 € Echelon 3 1.512 € Echelon 3 2.185 € Echelon 2 1.468 € Echelon 2 2.060 € Echelon 1 1.446 € Echelon 1 Niveau 7 Niveau 3 2.020 € Echelon 3 1.439 € Echelon 3 1.870 € Echelon 2 1.397 € Echelon 2 1.800 € Echelon 1 1.376 € Echelon 1 Niveau 6 Niveau 2 1.770 € Echelon 3 1.655 € Echelon 2 1.370 € Echelon 2 1.605 € Echelon 1 1.350 € Echelon 1 Niveau 5 Niveau 1 56.000 € Echelon 2 51.000 € Echelon 1 Niveau 10 34.000 € Echelon 3 44.000 € Echelon 2 32.000 € Echelon 2 38.000 € Echelon 1 25.200 € Echelon 1 Niveau 9 Niveau 8

58. UNICEM Révision des classifications La négociation avec les délégués syndicaux

61. Planning type  Étapes de négociation et d’échanges avec la commission technique de suivi  Etapes à mener par l’employeur  Interruption du dispositif  Mise en application   Réponse aux salariés suite aux recours    Réunion de la CTS sur les recours   Préparation des réponses    Réception des recours éventuels   Notification individuelle aux salariés   Interruption des travaux (rattrapage retard) mars fév. jan. déc. nov. oct. sept. août juil. 1er trimestre 2010 4ème trimestre 2009 3ème trimestre 2009 Etapes   prés. de la carte des emplois à la CTS*    Pesée des emplois    Revue des fiches emplois et descriptions  Mise en place de la commission de suivi (ou information du personnel)  Signature éventuelle de l'accord (ou application de l’article 4.3 de l’accord)    Négociation de l'accord d'entreprise juin mai avril mars fév. jan. déc. nov. oct. 2ème trimestre 2009 1er trimestre 2009 4ème trimestre 2008 Etapes Calendrier prévisionnel type de mise en place de la nouvelle classification

62. UNICEM Révision des classifications Enjeux et mise en œuvre au niveau local….. Echanges