L'Approche Lean Start-up

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Comment l'Approche Lean Startup peut-elle s'adapter aux grandes entreprises ?
Comment developper l'innovation continue au sein de nos organisations ?

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L'Approche Lean Start-up

  1. 1. # LEAN START UP
  2. 2. S O M M A I R E 1. Approche projet 2. Lean Start-up vs projet 3. Lean Canvas 4. Use case
  3. 3. Approche projet
  4. 4. Une équipe
  5. 5. Des clients / utilisateurs
  6. 6. Des besoins
  7. 7. Et de l’agilité …
  8. 8. Lean Start-up vs Projet
  9. 9. Problème / Solution
  10. 10. Innovation continue • Modèle basé sur l’apprentissage client • Des cycles de développement courts • Des KPI de performance + d’apprentissage • Organisation agile : « Get out the building »
  11. 11. MVP : Produit Minimum Viable • Quelles sont les hypothèses ? – Fonctionnalités indispensables – Intérêts pour le client • Prototype à réaliser – Produit / service – Peut contenir des erreurs / bugs • Valider avec une communauté restreinte – Interview – Atelier de présentation
  12. 12. Le Pivot • KPI d’apprentissage – Métriques de validation ou d’invalidation du MVP – Métriques de retour/commentaires – Co production = associer les early adopter • Pivoter ou persévérer – Changement de modèle économique – Révolution / Evolution du prototype • Formaliser le MVP avec le Lean Canvas
  13. 13. Lean Canvas
  14. 14. Un modèle • Etat des lieux à date – Révélateur de risques – Réflexions à mener • Prioriser – Efforts – Hypothèses – Métriques • Business model
  15. 15. Segment client et problème • Types de client • Utilisateurs / Early Adopter • Problèmes rencontrés • MVP
  16. 16. Solution et traction • Solution – Version temporaire – Amener à changer • Comment entrer en contact ? • Comment promouvoir ?
  17. 17. Cout et revenue • Promotion • Prototype • Burn rate
  18. 18. KPI et avantages • Acquisition • Activation • Retention • Revenue • Referral
  19. 19. Use case
  20. 20. Use case
  21. 21. Use case :A380 ? • Etat : - 10 ans de projet - 18 milliards de budget - Production = 30 avions par an - 317 commandes = 18 clients - 44 % des commandes = Emirates • Pb : - Besoin du marché - HUB spécifique à mettre en place - 45 avions - A380 Neo = 2 milliards de +

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