Change management
Un processus avec des étapes bien définies comme
 fondation de votre Participative Change Program.

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Change management
1. Détection
Change management
2. Identification
Change management

3. Beslissen




               3.   Décision
Change management

4.   Vision
Change management
5.   Sensibilisation
Change management
6. Création
Change management




7. Pilot
Change management
8. Implémentation
Change management
9.   Evaluation finale
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9770 Kruishoutem
Dominique De Troyer
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méthodologie participative pour change program

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l’approche participative de Prana vise à obtenir l’engagement des collaborateurs au changement.
Jagdish Khattar, ancien directeur général du constructeur automobile Maruti Udyog (Inde)conseille ainsi: soumettez des problèmes à vos employés; laissez-leur le temps de les examiner et demandez-leur d’exposer leur solution dès qu’ils en ont trouvé une. 85% de leurs propositions seront l’idée que vous aviez en tête, mais attribuez-leur la paternité de l’idée. La mise en oeuvre du projet n’en sera que plus rapide et aisée. Ils seront extrêmement fiers et cela servira votre propre cause.

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méthodologie participative pour change program

  1. 1. Change management Un processus avec des étapes bien définies comme fondation de votre Participative Change Program. 1. Détection 2. Identification 3. Décision 4. Vision 5. Sensibilisation 6. Création 7. Pilote 8. Implémentation à chaque niveau 9. Evaluation finale 10. Fêter le succès
  2. 2. Change management 1. Détection
  3. 3. Change management 2. Identification
  4. 4. Change management 3. Beslissen 3. Décision
  5. 5. Change management 4. Vision
  6. 6. Change management 5. Sensibilisation
  7. 7. Change management 6. Création
  8. 8. Change management 7. Pilot
  9. 9. Change management 8. Implémentation
  10. 10. Change management 9. Evaluation finale
  11. 11. Change management
  12. 12. Change management Prana Training & Coaching St.-Elooiskeer 27 9770 Kruishoutem Dominique De Troyer dominique@prana.be Gsm: 0477/68 71 38

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