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                                Compréhension des enjeux


Recommandations stratégiques



                               Recommandations opérationnelles



              Agence Links
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Esprit d’entreprendre / excellence / savoir-faire historique
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Diffuser l’esprit d’entreprendre et multiplier les passerelles entre
la sphère étudiante et l’entreprise.




Un label reconnu, gage de qualité pour les entreprises.
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                              Promouvoir l’esprit
                               d’entreprendre et
   Développer le              l’image de marque
  mouvement des                 d’excellence des
 Junior-Entreprises           Junior-Entreprises.
hors de ses frontières                                    Etre reconnue comme
 en sensibilisant de                                       un acteur majeur de
nouveaux étudiants.                                          l’entreprenariat.




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Concentrer ses efforts et ses                              Définir un objectif et
                                   Une charge de travail
 ressources sur 3 objectifs                                une cible précise par
                                    adaptée et réaliste
  vecteurs de croissance                                           média
                                   pour un unique chargé
                                     de communication




                                                             Réunir et valoriser
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   faible coût d’entrée             d’appartenance             Entrepreneurs
                                    attaché au label
                                 « Junior-Entreprises »
8
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Réorganiser et optimiser les outils de communication déjà en place
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Communiquer vers le grand public étudiant afin de promouvoir la
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Un acteur incontournable de l’entreprenariat étudiant




Sensibiliser et obtenir la création de nouvelles Junior-Entreprises
11
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      Une application au cœur du dispositif
Pose ton badge / Club JE / Entreprenariat étudiant
Agence Links
Agence Links
Agence Links
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14




Mobiliser les ambassadeurs des JE
Eveiller la curiosité du public grâce à une « campagne des statuts »
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 http://youtu.be/Ft9XmEW7ff8
16




Mettre à profit l’existant : relayer l’événementiel
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17




Communication personnalisée auprès de 3 cibles relais :



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18




                       Mark Zuckerberg




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19




Dans le cadre de sa réflexion, la CNJE invite les étudiants à réfléchir
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                                                   newsletter des JE, réseaux
                                                   sociaux et page d’accueil du
                                                   site Internet
Sélection des meilleurs dossiers
Jury composé des membres de la CNJE, de JE ainsi   Relations publiques :
que de professionnels                              envoi de compte-rendus et
                                                   communiqués

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professionnels du secteur                          l’événement
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Agence Links
22
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Principalement du « temps passé » en interne



Budget principal : alloué à l’application Facebook, au cœur de la stratégie



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24




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Viadeo Student Challenge : présentation de l'équipe lauréate !

  • 1.
  • 3. 3 Compréhension des enjeux Recommandations stratégiques Recommandations opérationnelles Agence Links
  • 4. 4 Esprit d’entreprendre / excellence / savoir-faire historique sentiment d’appartenance / notoriété / puissance de la marque Diffuser l’esprit d’entreprendre et multiplier les passerelles entre la sphère étudiante et l’entreprise. Un label reconnu, gage de qualité pour les entreprises.
  • 5. 5 Promouvoir l’esprit d’entreprendre et Développer le l’image de marque mouvement des d’excellence des Junior-Entreprises Junior-Entreprises. hors de ses frontières Etre reconnue comme en sensibilisant de un acteur majeur de nouveaux étudiants. l’entreprenariat. Des objectifs à mener dans le cadre d’une réflexion sur l’Enseignement Supérieur
  • 6. 6 La sphère entrepreneuriale est de plus en plus concurrentielle La saturation des médias suscite des difficultés pour y émerger Les moyens de communication sont nombreux et les audiences dispersées Un investissement efficient avec des ressources limitées ?
  • 7. 7 Concentrer ses efforts et ses Définir un objectif et Une charge de travail ressources sur 3 objectifs une cible précise par adaptée et réaliste vecteurs de croissance média pour un unique chargé de communication Réunir et valoriser Cibler des médias à Tirer parti du sentiment tous les Junior- faible coût d’entrée d’appartenance Entrepreneurs attaché au label « Junior-Entreprises »
  • 8. 8
  • 9. 9
  • 10. 10 Réorganiser et optimiser les outils de communication déjà en place Mobiliser les membres actuels et anciens des JE Communiquer vers le grand public étudiant afin de promouvoir la marque JE et l’esprit d’entreprendre Un acteur incontournable de l’entreprenariat étudiant Sensibiliser et obtenir la création de nouvelles Junior-Entreprises
  • 11. 11
  • 12. 12 Une application au cœur du dispositif Pose ton badge / Club JE / Entreprenariat étudiant
  • 17. 14 Mobiliser les ambassadeurs des JE Eveiller la curiosité du public grâce à une « campagne des statuts » ludique sur les réseaux sociaux Relayer l’information via les médias
  • 18. Vidéo illustrant le jeu des statuts « Quel JE êtes-vous ? » http://youtu.be/Ft9XmEW7ff8
  • 19. 16 Mettre à profit l’existant : relayer l’événementiel Illustrer la création d’une Junior-Entreprise sur Pinterest S’imposer en tant qu’acteur incontournable
  • 20. 17 Communication personnalisée auprès de 3 cibles relais : Un plus pour les formations proposées : valorisation de l’établissement Encadrement des étudiants : prescripteur idéal Enrichissement du programme : challenge et méthode participative
  • 21. 18 Mark Zuckerberg Dans chaque classe… il y a un Junior-Entrepreneur qui s’ignore
  • 22. 19 Dans le cadre de sa réflexion, la CNJE invite les étudiants à réfléchir sur un thème de société auquel ils sont sensibles : « Quel rôle l’entreprenariat étudiant peut-il jouer en matière d’insertion professionnelle et de croissance économique ? » Un concours et une visio conférence
  • 23. 20 Lancement de la campagne : envoi du sujet Concours destiné aux universités n’ayant pas encore de JE Détails du concours sur l’application Facebook Sélection des meilleurs dossiers Jury composé des membres de la CNJE, de JE ainsi que de professionnels Finale et visio conférence Organisée dans une Grande Ecole à Paris avec des professionnels du secteur Filmée et diffusée en temps réel via Twitter
  • 24. 20 Lancement de la campagne : envoi du sujet Communication post Concours destiné aux universités événement n’ayant pas encore de JE Détails du concours sur l’application Facebook Communication interne : newsletter des JE, réseaux sociaux et page d’accueil du site Internet Sélection des meilleurs dossiers Jury composé des membres de la CNJE, de JE ainsi Relations publiques : que de professionnels envoi de compte-rendus et communiqués Finale et visio conférence Application Facebook : Organisée dans une Grande Ecole à Paris avec des mise en ligne de la vidéo de professionnels du secteur l’événement Filmée et diffusée en temps réel via Twitter
  • 26. 22
  • 27. 23 Principalement du « temps passé » en interne Budget principal : alloué à l’application Facebook, au cœur de la stratégie Budget secondaire : attribué au grand concours
  • 28. 24 Confédération de gauchers connectés Guillaume DURAND Laurie GLASSMANN Orianna STUYTS Mathilde ZARAGOZA