Innovation
Introduction Linnovation est le résultat de laction dinnover. Cest un  changement dans le processus de pensée visant à ex...
Étymologie Selon le dictionnaire de lAcadémie française, le terme date du  XIII e siècle, et est emprunté au bas latin « ...
Types d’innovation1.              Innovation de produit : biens et services:     Linnovation de produit correspond à la m...
Types d’innovationCette chaîne d’innovation marketing comprend une série d’étapes dont chacuned’entre elle permet de filtr...
Types d’innovation2. Innovation incrémentale, radicale et architecturale:     Les innovations incrémentales et radicales ...
Types d’innovation     Innovation incrémentale:Modestes, graduelles, continuelles améliorations de techniques ou de produ...
Types d’innovation     Innovation de rupture:La technologie "de rupture", telle que définie par Clayton Christensen dansI...
Types d’innovation3.         Innovation technologique et organisationnelle:Ce genre dinnovation se caractérise sous la for...
Types d’innovation5.       Innovation sociale:Cette forme dinnovation se définit par sa finalité qui vise son inclusion da...
Types d’innovation6. Linnovation selon le niveau de pilotageLe terme innovation est utilisé pour définir à la fois la noti...
Types d’innovation      Niveau 2   Le projet innovant. Cest le processus qui pilote la transformation de lobjet (niveau u...
Étapes du processus de l’innovation     1. Idées. Production et sélection d’idées.     2. Concept. Étude du potentiel, l...
Innovation en pratique     L’ingénieur innovant doit acquérir une conscience des rouages contribuant à la      performanc...
Innovation en pratique     Les techniques pratiques de linnovation peuvent être déployées selon 3      niveaux :        ...
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  • CM : 6.00Auteur : Ortzi
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    1. 1. Innovation
    2. 2. Introduction Linnovation est le résultat de laction dinnover. Cest un changement dans le processus de pensée visant à exécuter une action nouvelle. Elle se distingue dune invention ou dune découverte dans la mesure où elle sinscrit dans une perspective applicative.IDI - Groupe 6 2
    3. 3. Étymologie Selon le dictionnaire de lAcadémie française, le terme date du XIII e siècle, et est emprunté au bas latin « innovatio », qui signifie « renouvellement ». Linnovateur est donc « celui qui renouvelle ». Aujourdhui, et sous linfluence de lappropriation du terme par la pensée économique, le terme innovation est plus généralement utilisé et compris sous une forme restrictive.IDI - Groupe 6 3
    4. 4. Types d’innovation1. Innovation de produit : biens et services: Linnovation de produit correspond à la mise au point dun produit nouveau ou de lincorporation dune nouveauté dans un produit existant. Linnovation va permettre de toucher de nouveaux clients, fidéliser les siens et rendre " obsolète " les produits de ses concurrents. Mais elle va également permettre de faire grandir limage de la marque et la capacité de lentreprise à innover. Linnovation en matière de biens et services est le fruit dune chaîne dinnovation marketing spécifique (innovation funnel). Cette chaîne prend sa source dans les besoins non satisfaits des consommateurs (dans le cas de biens et services auprès du grand public) mais aussi auprès entreprises (dans le cadre de biens et services professionnels). Cette chaîne d’innovation marketing comprend une série d’étapes dont chacune d’entre elle permet de filtrer (donc conserver ou éliminer) des pistes innovantes et de les enrichir. IDI - Groupe 6 4
    5. 5. Types d’innovationCette chaîne d’innovation marketing comprend une série d’étapes dont chacuned’entre elle permet de filtrer (donc conserver ou éliminer) des pistes innovantes etde les enrichir.Cette chaîne dinnovation marketing est articulée autour des étapes suivantes :  Collecte des idées (liées à des besoins non couverts)  Problématisation de ces idées (sous forme de Consumer insight)  Création dun concept de produit (concept de bien ou de service)  Evaluation du concept de produit  Etude du prix et de ce produit  Etude de la volumétrie de marché (quel volume de ventes peut-on escompter pour ce concept de bien ou service)  Etude du packaging (pour les biens matériels), de communication, de publicité, …  Lancement IDI - Groupe 6 5
    6. 6. Types d’innovation2. Innovation incrémentale, radicale et architecturale: Les innovations incrémentales et radicales sont présentées comme des cas situés aux extrémités de chacune des dimensions. L’innovation architecturale apparaît comme une innovation basée sur les liens entre composants mais qui ne modifie pas radicalement le concept à la base du produit. Innovation radicale:Linnovation est dite "radicale" lorsquelle modifie profondément les conditionsdutilisation par les clients et/ou quelle saccompagne dun bouleversementtechnologique.Exemple dinnovation de rupture :  Apparition de limprimerie,  Passage du moteur à vapeur au moteur à explosion  Du télégraphe au téléphone  Du téléphone à Internet  Passage de la cassette VHS au DVD IDI - Groupe 6 6
    7. 7. Types d’innovation Innovation incrémentale:Modestes, graduelles, continuelles améliorations de techniques ou de produitsexistants ; linnovation incrémentale ne change généralement pasfondamentalement la dynamique dune industrie, ni ne requiert un changement decomportement des utilisateurs finaux. Linnovation incrémentale ne bouleverse niles conditions dusage ni létat de la technique, mais y apporte une améliorationsensible. Elle est souvent le fruit de la volonté de lentreprise de conserver sonavance technologique sur ses concurrentes. On parle aussi pour désigner unelégère innovation incrémentale, d« amélioration de produit ». Innovation architecturale:Le produit est considéré comme un ensemble de composants où chaque élément aune fonction spécifique et est lié avec les autres composants. Il est doncnécessaire davoir une connaissance sur:  Les composants eux-mêmes et la façon de les intégrer dans un système  Les liens entre les composants ou architecture qui existe au sein du produit IDI - Groupe 6 7
    8. 8. Types d’innovation Innovation de rupture:La technologie "de rupture", telle que définie par Clayton Christensen dansInnovators Dilemma (1997) est initialement sous-performante par rapport auxbesoins du marché principal, mais ses progrès la conduisent finalement à yrépondre, tandis que la technique dominante devient sous-performante. Cest unetechnologie "dormante" qui peut mettre longtemps à progresser. IDI - Groupe 6 8
    9. 9. Types d’innovation3. Innovation technologique et organisationnelle:Ce genre dinnovation se caractérise sous la forme de création dun nouveau modede production (une nouvelle machine plus performante) ou dune nouvelle façondorganiser la production (mise en place de la flexibilité, cf. Toyotisme).4. Innovation de modèle daffaires (ou business model):Cette innovation se focalise sur la mise en œuvre dun nouveau type de modèledaffaires pour un produit et service existant (cf. Business model. Par exemple, lelow cost dans laviation est une innovation de modèle daffaires. Dans ce cas, leservice évolue un peu mais cest surtout le mode de commercialisation (en directsur internet) et la tarification qui change (des prix bas pour les premières placesvendues). Linnovation de modèle daffaires nécessite souvent une modificationimportante des méthodes de production. IDI - Groupe 6 9
    10. 10. Types d’innovation5. Innovation sociale:Cette forme dinnovation se définit par sa finalité qui vise son inclusion dans unenvironnement entrepreneurial, social, écologique, économique et humain. Quellesoit de nature technologique, organisationnelle, de produit ou de marché elle estpensée collectivement en fonction de son impact sur son environnement.Au-delà de lavantage concurrentiel quelle est susceptible dapporter, linnovationsociale et inclusive doit amener un bénéfice mesurable pour une collectivité.Linnovation sociale est inclusive et créatrice de mieux être, elle est souvent lefruit dun travail collectif où le moteur nest pas uniquement, contrairement àlinnovation destructrice, la brevetabilité, donc la plus-value, mais la partageabilitéet la libre transférabilité.Centre de recherche sur les innovations sociales (CRISES)Linnovation sociale ne saurait être le fait dune autorité, elle estfondamentalement antiautoritaire puisquelle implique un processus dediscussion, de transformation et dadaptation nécessaire à son adoption. Lesorganisations issues du processus dinnovation seront idéalement flexibles, non-hiérarchiques et non-bureaucratiques évitant de tomber dans les pièges de cecontre quoi elles sérigent. IDI - Groupe 6 10
    11. 11. Types d’innovation6. Linnovation selon le niveau de pilotageLe terme innovation est utilisé pour définir à la fois la notion de nouveauté ("jefais de linnovation"), le produit nouveau réalisé ("je lance une innovation") ou ladémarche qui consiste à créer un nouveau produit ("je manage linnovation"). Ceciprête à confusion. Ainsi, que lon soit étudiant apprenant les méthodes de pilotagede linnovation, un chercheur ou un enseignant du domaine de linnovation, unindustriel voulant innover ou encore un acteur du développement économique, ilconvient de savoir quel est le niveau daction relatif à linnovation. On en distinguecinq.  Niveau 1: Le produit nouveau. Cest le résultat de toute la démarche de conception. Ce que lon appelle lartefact. On a vu précédemment quil sagissait dun produit, dun service, dun procédé... on utilisera de manière générale le mot Produit. En innovation le produit se transforme au fur et à mesure de sa conception. On parle dune chaîne dObjets Intermédiaires de Conception. Ainsi on peut passer dune idée, à un dessin, un plan, un prototype... Weil et al. propose aussi de considérer quun produit innovant se présente alternativement sous la forme dun concept (ce que lon peut décrire mais pas démontrer logiquement) et dune connaissance (ce que lon peut démontrer). "Une voiture volante" est un concept. "La consommation dune voiture hybride" est une connaissance. IDI - Groupe 6 11
    12. 12. Types d’innovation  Niveau 2 Le projet innovant. Cest le processus qui pilote la transformation de lobjet (niveau un). Le projet innovant a un début et une fin. Il commence par une impulsion (idée, décision stratégique, demande dun client...) et se termine par le lancement de la nouvelle activité. Le projet se caractérise par des phases (tâches unitaires à assumer: créativité, étude de marché, étude technique, essais...), des méthodologies (analyse fonctionnelle, brainstorming...) et des outils (QFD...). Deux particularités parmi dautres de ce processus dinnovation: il nexiste pas de processus type (il faut adapter la nature et lordre des tâches à chaque projet) et lincertitude (on ne sait pas en début de projet quel sera le résultat final).  Niveau 3 Le processus cognitif. Innover cest penser différemment, raisonner de manière originale et/ou avoir une image mentale nouvelle dun objet. Ce processus est naturel pour certains (proche de lart) mais il peut être aussi assisté par des méthodes telle que TRIZ, les raisonnements inverses, etc.  Niveau 4 Le processus global de lentreprise. Il existe des entreprises plus innovantes que dautres. Elles mettent en œuvre un processus, des pratiques qui visent à dune part générer en continue des pré-projets innovants et dautre part à acquérir des connaissances en pilotage de linnovation. Ce niveau concerne essentiellement la direction des entreprises. De plus en plus, il amène à ouvrir le processus à des partenaires (open innovation).  Niveau 5 Le système dinnovation territorial. Il sagit des dispositifs mis en place par les institutions pour stimuler linnovation sur un territoire. On aborde ici les aides financières, les structures dappui (réseau de conseillers par exemple), les schémas de développement (pôle de compétitivité par exemple).IDI - Groupe 6 12
    13. 13. Étapes du processus de l’innovation 1. Idées. Production et sélection d’idées. 2. Concept. Étude du potentiel, la définition de marchés cibles et le choix des projets. 3. Faisabilité du projet. Création de l’équipe, conception technique, brief marketing à destination de la R&D, la validation financière et étude marketing du produit, essais sur le nouveau produit, 4. Industrialisation. Essai sur les lignes, effectuer la phase d’industrialisation et la finalisation. 5. Lancement. Pendant la phase de lancement il faut effectuer la présentation de produit, l’étude de marché, et la force de vente le produit. 6. ContrôlePendant chaque étape du processus, nous avons besoin d’effectuer l’analyse : Est-ce que nous voulons aller plus loin ou pas (go/no go) ? IDI - Groupe 6 13
    14. 14. Innovation en pratique L’ingénieur innovant doit acquérir une conscience des rouages contribuant à la performance de l’innovation de son entreprise ainsi que se doter d’une bonne vision de l’écosystème de l’innovation de celle-ci. Cette compréhension holistique de l’innovation doit pallier le manque de concertation entre les fonctions de l’entreprise (recherche et développement, marketing stratégique, plan produit, projets de développement, achats, ressources humaines, …) dans la veille et la participation à la stratégie innovation. Penser l’innovation aujourd’hui, c’est également penser en termes d’organisation innovante.  Associer l’ensemble des fonctions de l’entreprise et de ses partenaires de l’innovation, dès l’amont du cycle, en raisonnant dans le monde des usages et des expériences clients, en développant enfin une culture de l’innovation et des incitations et valorisations claires pour changer et remettre en cause les habitudes chaque jour. IDI - Groupe 6 14
    15. 15. Innovation en pratique Les techniques pratiques de linnovation peuvent être déployées selon 3 niveaux :  Relever les défis de linnovation dans la vision globale de lentreprise : organisation, R&D, marketing  Faire surgir et déployer des idées créatrices de valeur : open-innovation, utilisateurs et scénarii dusages, outils, team-working  Mettre en œuvre linnovation à tous les stades de la conception : éco-innovation, création de valeur, systèmes complexes, etc. IDI - Groupe 6 15

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