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AGILITE
ENTREPRISE AGILE
03/06/2014
L.MAUCONDUIT
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L’entreprise agile
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La montée de la complexité :
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L’entreprise agile
Un business model en perpétuel évolution
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ACTIVITES
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L’entreprise = système
① Principe de totalité : La totalité
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① Se dote d’une vision et d’une culture d’agilité
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Entreprise Agile

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Face à la montée de la complexité, les entreprises doivent opter pour une organisation Agile.

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Entreprise Agile

  1. 1. > Auteur(s) : > Date : AGILITE ENTREPRISE AGILE 03/06/2014 L.MAUCONDUIT
  2. 2. 2 L’entreprise agile Les causes exogènes La montée de la complexité : Les sociétés, les marchés et les organisations = Système Les systèmes ne peuvent être gouvernés dans une approche globale et pragmatique et non dans une approche analytique La montée de l’incertitude : •De la perte des valeurs et du sens global •De prioriser la maitrise du temps et l’adaptation : timeboxing La montée de l’interdépendance : •Marché s’assimile en un écosystème et la réussite réside plus dans le comprendre et l’organiser •Entreprise étendue , Co-innovation, relation « win-win » La montée de l’individualité : •Posture accentué de consommateur et producteur •La nécessité d’engager et de rechercher l’adhésion dans un collectif
  3. 3. 3 L’entreprise agile Un business model en perpétuel évolution STRUCTURE DE COUTS FLUX DE REVENUS PARTENAIRES ACTIVITES CLES RESSOURCES CLES PROPOSITION VALEUR CONSOMMATEUR RELATION CLIENT CANAUX DISTRIBUTION Les 9 domaines du Business Model doivent être proactif par rapport aux nouveaux enjeux et opportunités du marché :
  4. 4. 4 L’entreprise = système ① Principe de totalité : La totalité excède la somme de ses parties. Le système n’est pas réductible à la somme de ses éléments (pensée cartésienne) ② Principe d’interaction : Chaque élément du système peut agir sur les autres et sur l’ensemble ③ Homéostasie : Le système cherche toujours à retrouver son équilibre antérieur quand il est modifié (d’où les résistances au changement) ④ Equifinalité : Un même résultat peut être obtenu par des voies différentes, tandis que des moyens similaires peuvent donner un résultat différent L’entreprise agile Entreprise agile en réponse Entreprise agile : ①Piloter sur une vision d’ensemble : Combattre les risques, détecter les signaux faibles et promouvoir l’émergence de valeurs ②Au cœur les individus : Organiser la collaboration, décloisonner les fonctions, mettre en place des rituels ③Accompagner le changement : Rien ne change sans volonté forte et engagement de tous dans l’amélioration ④Privilégier l’enjeu au plan de route : Etre Adaptatif : Le changement doit être vu comme une opportunité d’être mieux aligner
  5. 5. 5  Subsidiarité : Placer la responsabilité d'une action à la plus petite entité capable de résoudre le problème d'elle-même L’entreprise agile Principe : Subsidiarité & Suppléance Entité 1 Entité 3 Entité 2 Entité 5  Suppléance : L’objectif opérationnel de l’organisation pyramidale est d’apporter assistance et réponse aux problèmes que la plus petite entité n’a pas la possibilité de résoudre seule Prise en compte du contexte, de l’environnement & des signaux faibles Réponse locale optimum & adaptation au quotidien
  6. 6. 6 MANAGEMENT ORGANISATION DIRECTION DIR DIV1 EQUIPE1 EQUIPE2 DIV2 EQUIPE3 DIV3 L’entreprise agile Principe : Organisation matricielle  Particularité d’une organisation matricielle / hiérarchique « Ajout à la chaîne de commande verticale, une autorité dont l’exercice est horizontal et réparti entre les membres d’un même groupe de travail, notamment sur la base de leur compétence »  Permet de prendre en charge des enjeux transversaux (innovation, qualité, performance…..)  Fédère les talents de l’entreprise dans un un même objectif
  7. 7. 7 ① Une culture du résultat Processus & outils Interaction & Individus Documentation exhaustive Produit opérationnel Négociation du contrat Collaboration avec le partenaire Suivi du plan Adaptation aux changements L’entreprise agile Une culture de l’efficience Vis-à-vis METIER •Se placer dans une posture de partenaire (fournisseur) •Se placer dans une logique d’apport de Valeur Vis-à-vis Equipes IT •Partager des valeurs •Organiser l’encadrement pour être au service de la réussite des équipes ② Une culture de la collaboration
  8. 8. 8 5 piliers pour l’entreprise agile : ① Se dote d’une vision et d’une culture d’agilité ② Est constituée d’unités à taille humaine qui sont orientées vers une finalité commune claire ③ S’adapte au travers d’un rythme rapide/régulier et d’éléments d’observation tangible ④ Colle au client/marché, et développe son écoute de l’environnement ⑤ Noue des partenariats dans son écosystème pour répondre aux menaces, aux opportunités. L’entreprise agile En synthèse
  9. 9. 9 Réactivité Productivité Souplesse AGILITE Vision Engagement Rythme L’entreprise agile Agile : Une vision + Adaptation Gestion des risques Collaboration & engagement Aptitude de s’adapter aux changements Palliatif à un manque de vision Guichet « open bar » pour les demandes Prise en compte du « TimeToMarket » Une attitude et des valeurs dans l’opérationnel Un manque de gouvernance Une boucle infinie sur un besoin mal cadré «C’est»«Cen’estpas»
  10. 10. 10 L’entreprise agile La proposition de valeur
  11. 11. 11 EXECUTION •Réalisation des objectifs & pilotage au quotidien EVALUATION • Evaluation des résultats & analyse des impacts LANCEMENT •Définition des objectifs partagés INPUT Enjeux stratégie Risques majeurs Exigences prioritaires OUTPUT Time boxing Résultats tangibles Actions d’amélioration Roue de Deming L’entreprise agile L’itération et la boucle d’amélioration continue ITERATION
  12. 12. 12 Entreprise agile Organisation agile Projets IT agile • Rendre votre entreprise agile et efficiente • Adaptive et pro-active avec une organisation agile • Rendre votre service Agile et répondant aux mieux à vos clients internes • Optimisant la performance et la prise de risque • Construire votre solution IT en maximisant sa valeur métier avec l’agilité • Opter pour une approche incrémentale et itérative pour lever les risques + 2 L’entreprise agile Les gains en performance attendue x 2 ^ 2
  13. 13. > Auteur(s) : > Date : Pour en savoir plus, rendez vous sur : Redmind-technology.com Merci

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