Après le management 1.0, orienté ‘Command & Control’ puis le management 2.0, plus orienté vers la connexion et la collaboration au sein des équipes, le terme Management 3.0 fait son apparition et peut être défini comme la compréhension et la prise en compte qu’une organisation est un système complexe et adaptatif. Et donc d’appliquer un management le plus agile possible.
A l'occasion du Congrès du Management de Projet qui s'est tenu les 3 et 4 avril 2013 à l'Université de Lausanne, Jean-Pierre Rey Prof. à la HES-SO Valais-Wallis a présenté les principes qui sous-tendent ce type de management, les liens avec la méthodologie agile de gestion de projets et proposé quelques réflexions au sujet de ses opportunités et impacts possibles dans l’entreprise.
La Posture Managériale
De quoi parle-t-on ? - Quelle utilité ? - Professionnalisation - Pouvoir et légitimité - Trilogie managériale - S'approprier la Posture Managériale
Le rôle de la connaissance de soi dans la performance en entrepriseNelly Lafon Dubout
Le rôle de la connaissance de soi dans la performance en entreprise : Théorie, Démarche et Témoignages.
Dossier réalisé par Nelly Dubout, Coach Certifié HEC.
La Posture Managériale
De quoi parle-t-on ? - Quelle utilité ? - Professionnalisation - Pouvoir et légitimité - Trilogie managériale - S'approprier la Posture Managériale
Le rôle de la connaissance de soi dans la performance en entrepriseNelly Lafon Dubout
Le rôle de la connaissance de soi dans la performance en entreprise : Théorie, Démarche et Témoignages.
Dossier réalisé par Nelly Dubout, Coach Certifié HEC.
La compétence est la capacité d’un individu à réaliser une tâche ou exercer une fonction. Il faut savoir identifier les compétences et savoir les optimiser pour améliorer la compétence. Dans une organisation, chaque poste doit être déterminé par les besoins en compétences qui permettent son fonctionnement. Ces besoins seront mis en lien avec les compétences que possèdent les personnes qui interviennent de manière à favoriser l’efficience dans le but de l’atteinte des objectifs de productivité, sachant qu’une compétence ne peut être reconnue que lorsqu’elle est évaluée.
Voici les slides de mon atelier sur la confiance en soi, Dans ce document, vous trouverez des informations sur les croyances limitantes, le discours intérieur et sur l'importance de recoder certaines souvenirs.
Avoir confiance en soi c’est avant tout se connaître, c’est croire en son potentiel et en ses capacités.
L'ensemble de l'atelier peut être organisé à nouveau si vous souhaitez le suivre. Rejoignez moi sur mon site internet www.williamroy.fr
Méthodologie OVAR et Intelligence Projective au centre Culturel CandienClémence Bertrand-Jaume
Présentation de Messieurs Jean-Louis Ferrein (@GroupeFerrein) et Patrick Lutgé (ATPIware) lors du petit-déjeuner « intelligence projective et projet d'entreprise» du mardi 11 juin 2013
50 citations et chiffres surprenants, inspirants en matière d’innovation.
Rejoignez InnovationWeek et participez à la semaine de l'innovation partout en France du 3 au 13 Octobre :
InnovationWeek.org
Rapport de stage Office National des Aéroport HAFID Ait Bihi
Problématique de mise en place d'un système de contrôle de gestion dans un établissement public à caractère industriel et commercial -cas de l'aéroport Marrakech Menara
Pilotage Social et Management des Ressources HumainesHR SCOPE
Le Contrôle de Gestion Ressources Humaines et le pilotage social se fondent sur 2 faits:
1- Il n'y a pas de bonne décision sans bonne information
2- Les hommes et les équipes d'aujourd'hui font les performances de demain.
La compétence est la capacité d’un individu à réaliser une tâche ou exercer une fonction. Il faut savoir identifier les compétences et savoir les optimiser pour améliorer la compétence. Dans une organisation, chaque poste doit être déterminé par les besoins en compétences qui permettent son fonctionnement. Ces besoins seront mis en lien avec les compétences que possèdent les personnes qui interviennent de manière à favoriser l’efficience dans le but de l’atteinte des objectifs de productivité, sachant qu’une compétence ne peut être reconnue que lorsqu’elle est évaluée.
Voici les slides de mon atelier sur la confiance en soi, Dans ce document, vous trouverez des informations sur les croyances limitantes, le discours intérieur et sur l'importance de recoder certaines souvenirs.
Avoir confiance en soi c’est avant tout se connaître, c’est croire en son potentiel et en ses capacités.
L'ensemble de l'atelier peut être organisé à nouveau si vous souhaitez le suivre. Rejoignez moi sur mon site internet www.williamroy.fr
Méthodologie OVAR et Intelligence Projective au centre Culturel CandienClémence Bertrand-Jaume
Présentation de Messieurs Jean-Louis Ferrein (@GroupeFerrein) et Patrick Lutgé (ATPIware) lors du petit-déjeuner « intelligence projective et projet d'entreprise» du mardi 11 juin 2013
50 citations et chiffres surprenants, inspirants en matière d’innovation.
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InnovationWeek.org
Rapport de stage Office National des Aéroport HAFID Ait Bihi
Problématique de mise en place d'un système de contrôle de gestion dans un établissement public à caractère industriel et commercial -cas de l'aéroport Marrakech Menara
Pilotage Social et Management des Ressources HumainesHR SCOPE
Le Contrôle de Gestion Ressources Humaines et le pilotage social se fondent sur 2 faits:
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2- Les hommes et les équipes d'aujourd'hui font les performances de demain.
Entreprise libérée : Du mythe à la réalité ?Zenika
Présentation faite à Agile Grenoble 2015 :
Le buzz actuel autour des entreprises libérées fascine tout autant qu'il fait peur. Certains voient en ce concept le Graal du bonheur et du plaisir au travail, alors que d'autres redoutent une utopie extrémiste inventée par des gourous soixante-huitards, qui mènerait droit à l'anarchie puis à la faillite !
Je vous invite à vous éloigner de ces débats d'experts passionnés le temps d'un talk et à réfléchir ensemble, de manière pragmatique et dépassionnée, au moyen de rendre ce rêve à la fois réel et efficace.
Je vous propose pour cela de voyager dans l'histoire vraie de Zenika, la société que je participe à développer, et qui, dès sa création il y a 10 ans, bien avant la mode de l'entreprise libérée, s'est construite sur les bases de ses piliers fondateurs que sont le plaisir au travail, l'excellence et l'innovation, la croissance et la rentabilité.
Ce retour d'expérience réel, basé sur l'histoire d'une "banale SSII", illustre de manière concrète la démarche progressive mise en place, les grands succès et les petites victoires, mais aussi les problèmes rencontrés, les doutes survenus et quelques écueils à éviter.
Comme le disent, entre autres, Jeremy RIFKIN et Marc HALEVY, nous vivons une vraie révolution industrielle qui va bouleverser nos organisations et nos modes de management.
Découvrez ces entrepreneurs qui ont innové radicalement en libérant les salariés du poids inutile des managers-contrôleurs : FAVI, POULT, LIPPI en France, HARLEY-DAVIDSON, ZAPPOS aux USA.
Les nouvelles générations et leurs rapports avec le travail imposent aux organisations de revoir leur management. Certaines sont même fortement concurrencées par l'attraction des startups et du freelancing, plus en ligne avec les attentes de ces générations.
La libération des salariés est un passage obligé pour une entreprise si elle ne veut pas voir les plus talentueux d'entre eux se libérer eux même en la quittant. Mais libérer ne suffit pas, il est important de (re)donner du sens en créant un environnement favorable et stimulant, et d'accepter que la relation s'inverse.
A travers cette présentation, je souhaite vous partager mon périple dans une transformation bottom up d'organisation vers plus de leadership, de liberté, et de joie dans le travail. Ce retour d'expérience est complété par un coup de projecteur sur diverses initiatives attribuables à d'autres sociétés françaises.
L'inspiration du changement se trouve le plus souvent à l'extérieur de votre organisation, et il ne suffit pas de décréter le changement pour qu'il s'applique. Leadership, observation, écoute, confiance, et mesure, sont quelques facteurs clé de succès de la réussite d'une telle transformation.
Keynote Agile Tour Montpellier - Scaling AgilityLaurent Sarrazin
Avec sa "Petite Poucette", Michel SERRE nous a (r)éveillé sur une réalité du 21ème siècle : la complexité est omniprésente. Elle est même exponentielle, si bien qu'elle nous fait vivre un troisième chamboulement dans l'évolution de l'humanité. Qu'on le veuille ou non, cette situation met un terme à un cycle : l'hégémonie des systèmes prédictifs. So ... what's next ? Et bien, il existe une proposition déjà bien rodée : l'agilité, qui se présente comme une solution éprouvée pour accueillir et profiter de la complexité du 21ème siècle. Vous, qui souhaitez très probablement jouer un rôle dans l'économie actuelle et celle de demain, je viens vous proposer quelques clés pour que vous vous invitiez au mariage du (21ème) siècle : celui de la complexité et de l'agilité... Bien sûr, vous êtes aussi libre de nourrir les étagères de Darwin (vous savez, celles où il collectionnait les espèces disparues ;)".
Management 3.0 : vers des leaders plus « agiles »? A l'occasion d'une rencontre de l'incubateur TheArk, Prof. Jean-Pierre Rey évoque cette question importante à l'heure ou faire preuve « d’agilité managériale » est l’une des tendances de la nouvelle gestion des entreprises et des start-up.
Cette présentation fait un survol des concepts et bénéfices qui supportent l'intégration des outils 2.0 dans une pratique de gestion de projet.
This deck presents de concept and benefits supporting an integration of the Web2.0 tools in a project management methodology. The english version of the deck will be available soon.
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)Agile En Seine
Présenté par Fabrice Bloch (INSEE) et Jean-Séverin Lair (INSEE) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
En duo avec le DSI de l’INSEE, l’idée est de présenter nos illusions et nos erreurs dans le cadre de la transformation devops de l’Insee.
Nous essaierons d’expliciter les hypothèses que nous avions, et qui étaient fausses, et ce que nous avons appris.
Découvrez la présentation d'Aepsilon,une entreprise de Conseil en management et de Solutions informatiques, présente au cœur de Sophia-Antipolis. Notre proximité géographique et notre réactivité nous permettent de répondre de façon optimale aux besoins spécifiques des grandes entreprises et des Start-up innovantes de la technopole.
Site web: http://www.aepsilon.com
E-mail: Contact [at] aepsilon.com
Pour résoudre la question de la omplexité des projets d'entreprise, le chef de projet efficace recours à un style de management "humain" et privilégie les relations entre les acteurs du projet, directs et indirects. Voyons comment...
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...PMI-Montréal
Bell Mobilité SSE Réseau a introduit la gestion de projet agile au sein de son organisation au cours de l’année 2014. L’objectif de la présentation est de faire le point sur leur progrès ainsi que de partager les défis et opportunités rencontrés.
Jean-François Guay
Jean-François Guay est titulaire d’un baccalauréat en génie électrique (spécialisation en Télécommunications) de l’université Laval de Québec et d’une maîtrise en gestion de l’Ingénierie de l’université Sherbrooke. Il est certifié PMP et détient une certification de "Change Management Practicioner" de PROSCI. Il apporte plus de 25 ans d’expérience en Télécommunications et Systèmes d’Informations. Avant de joindre Bell Mobilité, il a joué des rôles très actifs dans le design et la mise en place de réseau LAN/WAN/WAN en Amérique du Nord et du Sud. Il occupe présentement un poste de gestionnaire principal responsable du Bureau de projets SSE et de la Gouvernance au sein du groupe réseau de Bell Mobilité.
Présentation qui présente les fondamentaux du Management de Projet à connaitre comme : les composantes d’un projet, les différentes phases, les domaines de connaissance, les parties prenantes, les contraintes, les incertitudes et les risques, le cycle de vie d’un projet...
La refonte d’un intranet : 10 cles pour reussir votre projetPhilippeC
La refonte d’un portail intranet Les 10 clés pour réussir votre projet. Ce livre blanc se fixe pour objectifs de décrire les bonnes pratiques qui accompagnent le projet de refonte d’un intranet ou d’un portail.
Il détaille les 10 clés pour réussir votre projet à travers l’analyse des risques majeurs qu’une entreprise peut rencontrer dans ce type de démarche et comment les anticiper.
Il propose également quelques axes de réflexion originaux.
Enfin, les nouvelles tendances induites par le web 2.0 au niveau des portails d’entreprise sont prises en compte.
Pour mieux comprendre les nouveaux usages d’un intranet plus collaboratif et social, nous avons recensé les 7 tendances majeures.
Changer le management de façon durable. Faire fonctionner l'intelligence collective dans l'entreprise. Faire émerger les talents. Le bien-être de l'entreprise avec la contribution de tous pour dégager davantage de plus-values et d'innovations
Changer le management de façon durable. Faire fonctionner l'intelligence collective dans l'entreprise. Faire émerger les talents. Le bien-être de l'entreprise avec la contribution de tous pour dégager davantage de plus-values et d'innovations.
Similaire à Management 3.0 - Utopie ou réalité? (20)
This document discusses developing a risk of bias corpus from randomized controlled trials. Annotations were conducted on 10 RCT full texts using the Revised Cochrane Risk of Bias 2.0 tool as guidelines. Inter-annotator agreement was around 75% for identifying text spans and response judgments. Errors included annotating different text spans, sections, and disagreement on polarity and degree of risk of bias. Future work includes refining the guidelines through an iterative process to improve annotation quality and expanding the corpus size.
Exploiting biomedical literature to mine out a large multimodal dataset of rare cancer studies. Presentation of Anjani K. Dhrangadhariya (Institute of Information Systems, HES-SO Valais-Wallis, Sierre) at SPIE Medical Imaging 2020.
Présentation de Prof. Yann Bocchi de l'institut informatique de gestion HES-SO Valais-Wallis à la Conférence TechnoArk 2020 sur le thème de l'industrie connectée.
Studying Public Medical Images from Open Access Literature and Social Networks for Model Training and Knowledge Extraction
Henning Müller, Vincent Andrearczyk, Oscar Jimenez, Anjani Dhrangadhariya
Maria Tootell (Oprisko)
Risques opérationnels et le système de contrôle interne : les limites d’un tel système
Cyrille Reynard et Jean-Jaques Kohler (Oprisko)
Cas pratiques issus de la gestion des risques, applicables aux secteurs public ou privé
eGov Workshop – La plus-value du système de contrôle interne
Creating an optimal travel plan is not an easy task, particularly for people with mobility disabilities, for whom even simple trips, such as eating out in a restaurant, can be extremely difficult. Many of their travel plans need to be made days or even months in advance, including the route and time of day to travel. These plans must take into account ways in which to navigate the area, as well as the most suitable means of transportation. In response to these challenges, this study was designed to develop a solution that used linked data technologies in the domains of tourism services and e-governance to build a smart city application for wheelchair accessibility. This smart phone application provides useful travel information to enable those with mobility disabilities to travel more easily.
Ou quelques réflexions autour des comportements d’un leader stratégique qui semblent être sans valeurs mesurables mais qui sont certainement à haute valeur ajoutée pour l’équipe/entreprise/organisation.
Après une courte introduction qui va présenter une définition de leadership stratégique, cet atelier va se baser, comme fil rouge, sur les 10 principes communément admis du leadership stratégique (suite à une large étude de PWC). Pour chacun de ces principes, nous allons interagir avec les participant-e-s tant des comportements à (haute) valeur ajoutée que ceux plutôt toxiques ; puis débattre autour des indicateurs de mesures possibles (ou déjà expérimentés par les participants)
L’objectif principal est que chaque participant-e s’interroge sur son leadership stratégique et la valeur amenée dans l’entreprise/organisation et qu’il-elle soit parfois défié par le regard d’autres participant-e-s.
We propose a novel imaging biomarker of lung cancer relapse from 3-D texture analysis of CT images. Three-dimensional morphological nodular tissue properties are described in terms of 3-D Riesz-wavelets. The responses of the latter are aggregated within nodular regions by means of feature covariances, which leverage rich intra- and inter-variations of the feature space dimensions. The obtained Riesz-covariance descriptors lie on a manifold governed by Riemannian geometry requiring specific geodesic metrics to locally approximate scalar products. The latter are used to construct a kernel for support vector machines (SVM). The effectiveness of the presented models is evaluated on a dataset of 92 patients with non-small cell lung carcinoma (NSCLC) and cancer recurrence information. Disease recurrence within a timeframe of 12 months could be predicted with an accuracy above 80, and highlighted the importance of covariance-based texture aggregation. At the end of the talk, computer tools will be presented to easily extract 3D radiomics quantitative features from PET-CT images.
This document discusses challenges in medical imaging and the VISCERAL model. It provides an overview of systematic evaluations of medical image retrieval since the 1960s. It describes the ImageCLEF benchmark which has run medical image retrieval tasks since 2003. It discusses open science initiatives to share data and tools. It introduces the VISCERAL model which brings algorithms to medical image data stored in the cloud to enable large-scale challenges. The document concludes that open science has potential advantages but the medical domain poses complications regarding data protection, and that challenges will be part of the ecosystem for sharing medical image analysis tools.
Dans le cadre des Swiss Mobility Days organisés à Martigny (Suisse) en avril 2016, Yann Bocchi, Prof. à l'institut Informatique de Gestion de la HES-SO Valais-Wallis, présente le projet NOSE (Nomadic, Modular and Scalable IT Ecosystem for Pervasive Sensing).
On March 23, 2016, Prof. Henning Müller (HES-SO Valais-Wallis and Martinos Center) presented Medical image analysis and big data evaluation infrastructures at Stanford medicine.
Presentation by Prof. Dr. Henning Müller.
Overview:
- Medical image retrieval projects
- Image analysis and 3D texture modeling
- Data science evaluation infrastructures (ImageCLEF, VISCERAL, EaaS – Evaluation as a Service)
- What comes next?
At the Knime Berlin summit 2016, Prof. Dr. Dominique Genoud presented a novel way to implement a KNIME workflow that perform machine learning and signal processing on an Android platform. The use case was to detect soft falls (not from a standing position) using an Android watch. This application has a big impact on how we can detect automatically when elderly people fall from their bed of their chair. This work was originally based on the Master Thesis in Business Administration realized by Vincent Cuendet in 2015 at the HES-SO with the help of the FST (Fédération Suisse pour les Téléthèses), an organization that helps disabled and elderly people to keep their autonomy.
Presented by Adrien Depeursinge, PhD, at MICCAI 2015 Tutorial on Biomedical Texture Analysis (BTA), Munich, Oct 5 2015.
Texture-based imaging biomarkers complement focal, invasive biopsy based biomarkers by providing information on tissue structure over broad regions, non-invasively, and repeatedly across multiple time points. Texture has been used to predict patient survival, tissue function, disease subtypes and genomics (imagenomics and radiogenomics). Nevertheless, several challenges remain, such as: the lack of an appropriate framework for multi-scale, multi-spectral analysis in 2D and 3D; localization uncertainty of texture operators; validation; and, translation to routine clinical applications.
Mocodis is a web application facilitating the transfer of skills between senior and junior associates. It can be used in companies, institutions to capitalize on the experience of older employees, or can be used to train employees top down. Mocodis automatically generates dynamic micro-courses combining text, audio and video resources, and uses an algorithm to analyze user satisfaction to produce better courses at the next request.
The GET project aims to analyze learning characteristics of new generations of students in order to develop models based on surveys and prototype applications. This will help evolve teaching methods. The project created Google Glass Enhanced TextBooks to improve course materials by enriching paper resources with video accessed through Google Glass. A trial with students provided mostly positive feedback, liking the multimedia resources and links between text and media, though some found the glasses difficult to use and navigation between resources perturbing. Future work will evaluate the impact of different types of video on learning.
Plus de Institute of Information Systems (HES-SO) (20)
1. Management 3.0
Utopie ou réalité ?
Jean-Pierre Rey
Hes-so Valais, Institut et filière
d’Informatique de gestion
3 avril 2013
1
2. Qui suis-je ?
Jean-Pierre Rey
•Professeur HES
•Enseignement (Bachelor et master) et recherche appliquée
•Coaching, méthodologie agile, industrialisation du logiciel,
facilitateur d’innovation, écrivant, …
•Jpierre.rey@hevs.ch
•http://iig.hevs.ch/, www.un-autre-regard.ch
2
3. Agenda
Management 1.0, 2.0, 3.0
•Historique
•Une (nouvelle) perspective
6 points de vue
•Et des questions
Un exercice pratique
Conclusion
3
4. Historique
Management 1.0
• La métaphore de la machine
• «Command and control»
Management 2.0
• L’optimisation
• «Connect and collaborate»
• Lean, Sigma, etc
Management 3.0
• La métaphore du jardinier
4
5. La perspective choisie
“Organizations can become learning
networks of individuals creating value, and
the role of leaders should include the
stewardship of the living rather than the
management of the machine.”
Stoos Communique (www.stoosnetwork.org)
5
9. Une équipe est un système complexe adaptatif,
car il est constitué de parties (gens) qui forme une
système (équipe), et le système montre un
comportement complexe tout en s’adaptant à un
environnement changeant. 9
10. Complexité des projets
Taille des équipes
Missions critiques
Localisation des équipes
Capacité des équipes
Les “gaps” des domaines de
connaissance
Dépendances
…
10
11. Les incertitudes dans les projets
Incertitudes du marché
Incertitudes techniques
Durée des projets
Dépendances
…
11
12. Reduire les incertitudes et la complexité
Uncertainty Complexity
Dependencies
Market Uncertainty 10
10
9
9
8
8
7
7
6
6
Mission Critical 5 Team Location
5
4
4
3 3
2 2
1 1
Dependents/ Scope Flexibility 0 Technical Uncertainty 0
Team Size Team Maturity
Project Duration
Domain knowledge gaps
Opportunités pour réduire Opportunités pour réduire la
l’incertitude: complexité:
Usage de technologies éprouvées Avoir un team phys. proche
Reduire la durée des projets Séparer les projets en sous- 12
projets
14. Vue #1: Energiser les personnes
Les personnes qui composent l’entreprise sont les
parties les plus importantes de l’organisation et les
gestionnaires devraient faire tout ce qu’ils peuvent
pour garder leurs employés actifs, créatifs et
motivés.
14
18. Les 10 désirs intrinsèques
Curiosity The need to think
Honor Being loyal to a group
Acceptance The need for approval
Mastery / Competence The need to feel capable
Power The need for influence of will
Freedom / Independence /
Autonomy Being an individual
Relatedness / Social Contact The need for friends
Order Or stable environments
Goal / Idealism / Purpose The need for purpose
Status The need for social standing
18
22. Vue #2: “Empower Teams”
Les équipes peuvent s’auto-organiser et ceci
requiert le désir de reforcer le pouvoir des
équipes, de la délégation et de la confiance de la
part du management.
22
24. Les 7 niveaux d’autorité proposés
1. Tell: make decision as the manager
2. Sell: convince people about decision
3. Consult: get input from team before decision
4. Agree: make decision together with team
5. Advise: influence decision made by the team
6. Inquire: ask feedback after decision by team
7. Delegate: no influence, let team work it out
24
27. Vue #3: Aligner les contraintes
L’auto-organisation peut amener à n’importe quoi
et il est par conséquent nécessaire de protéger les
personnes et les ressources partagées et de leur
donner des buts clairs et des objectifs définis.
27
28. La “Tragedy of the Commons”
Institutions create trust to accept common rules
Information increase understanding of situation
Identity increase social belonging across teams
Incentives address the need to improve oneself
http://www.newscientist.com/article/mg20327225.700-triumph-of-the-commons-helping-the-world-to-share.html
28
31. Ne permettez pas aux objectifs des
individus et des clients de remplacer les
buts émergents et intrinsèques 31
32. Utiliser les histoires, les métaphores, les images
ou les vidéos
https://picasaweb.google.com/114043888000663006020/ALENetworkWorldCafeAtXP2011Results 32
35. Vue #4: Développer les compétences
“Teams cannot achieve their goals if team
members aren’t capable enough, and
managers must therefore contribute to the
development of competence.”
35
36. 3 niveaux de maturité (pour les
compétences)
Shu traditional wisdom, learning fundamentals
(apprentice)
Ha detachment, breaking with tradition (journeyman)
Ri transcendence, everything is natural (master)
(last column: three similar levels in medieval European guild system)
Note: the Dreyfus Model lists five levels of skill acquisition:
Beginner, Advanced Beginner, Competent, Proficient, Expert
http://en.wikipedia.org/wiki/Shuhari
http://en.wikipedia.org/wiki/Master_craftsman
http://en.wikipedia.org/wiki/Dreyfus_model_of_skill_acquisition
36
38. 7 approches pour développer les
compétences
1. Self-Development
2. Coaching & Mentoring
3. Training & Certification
4. Culture & Socialization
5. Tools & Infrastructure
6. Supervision & Control
7. Management
38
39. 3 Principes pour de bonnes KPI’s / métriques
1. The KPI relates to a stakeholder’s purpose
2. The KPI helps improve an aspect of the system
3. The KPI is part of the work of those who are
interested in it
Exemples (pour le software):
“What about velocity?
What about bug count?”
39
40. Organization
Community
Employee
Customer
Manager
Supplier
perspective
Team
dimension
6.
4.
2.
5.
3.
1.
7.
1. Time
2. Tools
3. People
4. Value
5. Functionality
6. Quality
7. Process
It’s like a balanced scorecard, but 2-dimensional 40
42. Vue #5: Faire évoluer les structures
“Many teams operate within the context of a
complex organization, and thus it is important to
consider structures that enhance communication.”
42
44. Unités de valeurs
System administrators
GUI designers
Project Mgt Office
Community of Practice
Center of Excellence
Human Resources Delivering value to others
...
44
54. Conclusion: le modèle Management 3.0
Six vues
organisationnelles
basées sur la pensée
complexe et systémique
54
55. OK, peut-être que
tout cela était un peu
“too much”...
Rappelez-vous juste
ces deux clés...
55
56. Une équipe peut être considérée comme
un système auto-organisé.
En tant que manager, supportez-le et ne lui
faites pas obstruction 56
57. Les gestionnaires agiles travaillent
sur le système autour de l’équipe,
pas sur les gens dans l’équipe.
57
58. Conclusion
Quelles sont vos conclusions maintenant ?
Ces perspectives peuvent-elles impacter vos
organisations et leurs cultures ?
58
59. Bibliographie
Management 3.0 in 50 minutes (Agile Leadership
practices): Jürgen Appelo, jurgenappelo.com
Questions for change management 3.0
(www.management30.com)
http://fr.slideshare.net/jurgenappelo/what-is-
agile-management
How to change the world (Jürgen Appelo)
Book: Management 3.0
59