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10 astuces pour réussir son fundraising

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Ce diaporama est un extrait de l'atelier "La cohérence d'un projet comme facteur de succès auprès des donateurs" qui sera conduit par Social Business Models le 4 octobre lors du séminaire de Swissfundraising à Lausanne.

Il présente quelques points essentiels à soigner dans votre organisation et votre projet de levée de fonds.

Tous en lien avec la cohérence de l'organisation, ses valeurs, sa mission, sa vision, sa stratégie et ses projets!

Publié dans : Économie & finance
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10 astuces pour réussir son fundraising

  1. 1. L’entrepreneur (social) a une approche où il cherche d'abord une problématique ou une opportunité existante dans la société. Ensuite il mobilise sa passion et son savoir-faire pour créer une solution. Savoirs Savoir-faire Passion Savoir-être Vision Société (marché)
  2. 2. Les valeurs Croyances individuelles Culture organisationnelle Valeurs partagées L’entrepreneur (social) stimule le partage des valeurs dans la culture de l’organisation. Les valeurs étant: • Les fondations de la culture • L’origine des principes d’action • Le principal vecteur de cohérence
  3. 3. Un projet utile pour Lancer une nouvelle organisation Implanter un processus Changer quelque chose (et les résultats) Livrer une prestation (processus par projet) On ne finance pas de la même manière le lancement d’une entreprise, un nouveau processus, une amélioration des résultats ou un projet de services pour un client. L’entrepreneur (social) vérifie la cohérence entre l’action entreprise et la demande de fonds.
  4. 4. Conséquences Problème central Causes premières Impacts globaux Objectifs spécifiques Résultats immédiats L’entrepreneur (social) analyse soigneusement le problème ou l’opportunité centrale, en déchiffre les causes et les conséquences. Ainsi il pourra facilement définir les impacts sociétaux recherchés, les objectifs spécifiques et les résultats immédiats, leviers pour atteindre son but.
  5. 5. Conséquences Problème central Causes premières Société Clients Bénéficiaires Les valeurs L’entrepreneur (social) distingue parfaitement les différents publics cibles et valide leur cohérence. Les clients qui paient les prestations, les bénéficiaires qui les reçoivent mais ne paient pas, les bénéficiaires indirects qui ressentent un changement bénéfique…
  6. 6. L’entrepreneur (social) émet les hypothèses de son projet et les valide sur le terrain avant de demander des fonds et d’aller plus loin.
  7. 7. Votre raison d’être De son contexte et de son environnement De votre organisation Valeurs Les valeurs donnent de la cohérence entre la raison d’être (mission) et la projection dans le futur
  8. 8. Permanente Processus Stratégique Projets (actions) Gouvernance Opérationnel La vision du futur de l’organisation et les stratégies de mise en place doivent être parfaitement alignées pour donner de la cohérence aux projets et aux opérations.
  9. 9. Permanent Stratégique Indicateurs «stratégiques» Axes et orientations stratégiques Processus Indicateurs «PARADISE» Objectifs SMART Projets Contexte Force la cohérence! La seule façon d’avoir des indicateurs stratégiques cohérents est de les choisir parmi les indicateurs des processus permanents de l’organisation.
  10. 10. Prêtez une particulière attention à : – Séquence logique pour le lecteur – Style rédactionnel simple et aéré – La clarté plutôt que la profusion – Une figure équivaut à 200 mots – Résumé d’une page maximum – Et… Préparer le «discours de l’ascenseur»
  11. 11. Cette présentation, ainsi que des fiches explicatives, des formulaires, des affiches et d’autres outils de réflexion collective peuvent être consultés et téléchargés librement sur le site de l’association Social Business Models.

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