La certification de compétences en Lean et Lean Six Sigma, accélérateur de performances individuelles et collectives

© XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 1
La certification de compétences en
Lean et Lean Six Sigma, accélérateur
de performances individuelles et
collectives !
Jean-Christophe BROËT - Directeur Associé
Pascale ARNAUD - Directrice Marketing et Commercial

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Amélioration continue : Définitions, principes, rôles et responsabilités
Les certifications de compétences Lean et Lean Six Sigma enregistrées au
répertoire spécifique de France Compétences
Les bénéfices d'une certification de compétences pour l'entreprise et l'individu
Les modalités et le dispositif pour obtenir une certification de compétences
Exemples de réussites et résultats des certifications en Lean et Six Sigma
Questions / réponses
SOMMAIRE

Système de management
permettant d’apporter au client
un maximum de valeur ajoutée
en un minimum de temps avec le
juste nécessaire de ressources
Aa
AMÉLIORATION CONTINUE : DÉFINITIONS & PRINCIPES
Amélioration Continue
Respect des personnes
QU’EST-CE QUE LE LEAN ?

Centrage sur la
valeur ajoutée
Elimination
des gaspillages
Simplification
des flux
Accroître la valeur pour le client
Améliorer les conditions de travail
Augmenter la fluidité, la flexibilité, l’agilité
Contribuer à l’amélioration des performances
QU’EST-CE QUE LE LEAN ?

▪ Sigma () écart type par rapport à une moyenne.
▪ Sigma : mesure de la capabilité d’un processus.
▪ Des outils pour réduire la variabilité ou la dispersion.
▪ 6 se traduit en 3,4 ppm ou Défauts Par Million
d’Opportunités (DPMO).
Six Sigma est une méthode éprouvée,
appuyée sur les faits,
pour améliorer les processus et procédés !
QU’EST-CE QUE LE SIX SIGMA ?

▪ Écouter soigneusement le client, pour prendre en compte son besoin
de manière quantifiée et améliorer les processus
▪ Tout processus varie !
▪ Les causes de variabilité sont isolées ou récurrentes
▪ Certaines variations peuvent être maîtrisées, au moyen des
paramètres du processus (Xi)
▪ On peut mesurer et analyser tout processus
▪ On peut modéliser un processus et le piloter de manière prédictive
QU’EST-CE QUE LE SIX SIGMA ?

Sécurité
Qualité
Réduction des gaspillages
Accélération du flux
Répétabilité
Exactitude
Qualité
Réduction de la variation
SATISFACTION DU CLIENT
IMPLICATION DU PERSONNEL
AUGMENTATION DE LA CAPACITE
AMELIORATION DE LA RENTABILITE
LEAN SIX SIGMA
QUELS SONT LES APPORTS DU LEAN ET DU LEAN SIX SIGMA ?

AMÉLIORATION CONTINUE : RÔLES ET RESPONSABILITÉS

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SOMMAIRE

▪ Avec la réforme de la formation professionnelle de 2018, la régulation des titres
professionnels a été confiée à une nouvelle instance : France Compétences.
▪ Les certifications professionnelles sont constituées de blocs de compétences,
ensembles homogènes de compétences contribuant à l’exercice autonome d’une
activité professionnelle (RNCP).
▪ Les certifications relatives aux compétences transversales mobilisables dans
diverses situations professionnelles et aux compétences complémentaires à un
métier sont recensées dans le Répertoire Spécifique (RS).
▪ Une certification de compétences atteste que son titulaire maîtrise les
compétences, aptitudes et connaissances permettant l'exercice d'un métier et
favorise l'accès à l'emploi ou l'évolution professionnelle de son titulaire.
▪ France Compétences, en tant que régulateur du système, valide les référentiels de
compétences et garantit la pertinence des certifications professionnelles avec les
besoins de l’économie.
LES CERTIFICATIONS DE COMPÉTENCES ENREGISTRÉES AUPRÈS DE FRANCE COMPÉTENCES
QU’EST-CE QU'UNE CERTIFICATION DE COMPETENCES ?

Connaissances théoriques
Formations continues
Formations internes
Compétences professionnelles
Tâches / activités
Réalisations
Qualités personnelles
Comportements
Valeurs
SAVOIR
Formation
Connaissances
SAVOIR-FAIRE
Expérience
Capacités
SAVOIR-ÊTRE
Attitude
Qualités
+ +
QUELS SONT LES TYPES DE COMPETENCES EVALUEES ?

Certifier les
compétences
en Lean et
Lean Six Sigma Organiser des
jurys de
certification et
soutenances
Construire un
référentiel de
compétences
en Lean et
Lean Six Sigma
XL CERTIFICATION
Près de 1800 certifications RS délivrées en
Lean et Lean Six Sigma depuis octobre 2019 !
Développer
des
Partenariats

▪ Déployer les outils de base du Lean - Niveau Yellow Belt Lean :
Code RS6130
▪ Animer des chantiers et ateliers Lean - Niveau Green Belt Lean :
Code RS6131
▪ Piloter une démarche Lean au sein d’une organisation - Niveau
Black Belt Lean : Code RS6132
▪ Déployer les outils de résolution de problème selon la méthode
DMAIC - Niveau Yellow Belt Lean 6 Sigma : Code RS6133
▪ Déployer un projet DMAIC d’amélioration des performances -
Niveau Green Belt Lean 6 Sigma : Code RS6134
▪ Concevoir et déployer un projet complexe DMAIC d’amélioration
des performances - Niveau Black Belt Lean 6 Sigma : Code RS6135
6 CERTIFICATIONS DE COMPÉTENCES INSCRITES AU RÉPERTOIRE SPÉCIFIQUE

▪ C1. Cartographier des flux de valeur
▪ C2. Identifier des gaspillages d’un flux de valeur et/ou d’un poste
▪ C3. Mettre en œuvre des chantiers opérationnels simples en utilisant
les outils du Lean
▪ C4. Animer un groupe de résolution de problème
▪ C5. Garantir la performance des actions mises en place
Déployer les outils de base du Lean. Niveau Yellow Belt Lean - RS6130
La certification a pour objectif de certifier que le candidat est en mesure de
mobiliser ses compétences lors du déploiement d’outils de base du Lean
dans un contexte de résolution de problème au sein de son organisation.

▪ C1. Organiser un chantier et/ou atelier d’amélioration de la performance.
▪ C2. Optimiser le flux de valeur en adaptant la capacité des postes et en
standardisant les flux.
▪ C3. Identifier les causes d’écarts de performance et de variabilité.
▪ C4. Optimiser le temps de travail exploitable.
▪ C5. Organiser des rituels de pilotage de la performance.
▪ C6. Animer des équipes en menant des chantiers d’amélioration.
Animer des chantiers et ateliers Lean. Niveau Green Belt Lean - RS6131
mobiliser ses compétences lors du déploiement d’outils de base du Lean dans un
contexte de résolution de problème au sein de son organisation et de l’animation
d’un chantier d’amélioration avec les équipes terrains.

▪ C1. Réaliser un diagnostic de l’organisation en dressant un état des lieux des performances.
▪ C2. Concevoir une stratégie de déploiement d’une démarche Lean.
▪ C3. Optimiser les flux multiproduits en cartographiant les chaînes de valeurs actuelles et cibles.
▪ C4. Organiser la production en flux tirés en diminuant les stocks globaux et encours.
▪ C5. Optimiser les moyens de production en réduisant les facteurs de risques et de variabilité.
▪ C6. Piloter le déploiement et la pérennisation d’une démarche Lean.
▪ C7. Accompagner les collaborateurs dans l’acculturation du Lean.
▪ C8. Produire un bilan du projet de déploiement de la démarche
▪ C9. Consolider le déploiement de la démarche Lean sur des fonctions, métiers et processus
spécifiques.
Piloter une démarche Lean au sein d’une organisation. Niveau Black Belt Lean - RS6132
La certification a pour objectif de certifier que le candidat est en mesure de mobiliser ses
compétences lors du pilotage du déploiement d’une démarche Lean au sein d’une organisation.
Cela comprend l’accompagnement au changement et l’acculturation du Lean, ainsi que la
valorisation des gains auprès de l’ensemble des parties prenantes de l’organisation.

▪ C1. Identifier les dysfonctionnements et gaspillages d’un processus en
s’appuyant sur le lean six sigma.
▪ C2. Concevoir un plan de collecte de données quantitatives et qualitatives.
▪ C3. Analyser des données collectées à l’aide d’outils d’analyse quantitative
élémentaire.
▪ C4. Proposer des préconisations pour améliorer le processus concerné.
▪ C5. Garantir la performance des actions mises en place.
Déployer les outils de résolution de problème selon la méthode DMAIC. Niveau
Yellow Belt Lean 6 Sigma - RS6133
mobiliser ses compétences lors du déploiement d’un projet simple d’amélioration
d’un ou plusieurs processus avec la méthode DMAIC et les outils associés.

▪ C1. Décrire le périmètre d’application de la méthode Lean Six Sigma.
▪ C2. Formaliser le processus en œuvre et identifier les indicateurs de performance.
▪ C3. Spécifier les besoins et attentes des clients.
▪ C4. Consolider dans une base de données les informations liées aux dysfonctionnements.
▪ C5. Analyser les données collectées à l’aide d’outils statistiques.
▪ C6. Déployer un projet d’amélioration de performance d’un processus.
▪ C7. Déployer un système de supervision appliqué à la surveillance des procédés.
▪ C8. Communiquer sur l’avancement et le résultat d’un projet d’amélioration des
performances.
Déployer un projet DMAIC d’amélioration des performances. Niveau Green Belt
Lean Six Sigma - RS6134
La certification a pour objectif de certifier que le candidat est en mesure de mobiliser
ses compétences lors du déploiement d’un projet DMAIC de niveau Green Belt en
mobilisant les outils et méthodologies adaptés. Cela comprend une participation
active dans le déploiement de la démarche et l’encadrement de Yellow Belt.

▪ C1. Réaliser un diagnostic Lean Six Sigma d’un macro-processus.
▪ C2. Sélectionner les outils Lean Six Sigma en fonction du diagnostic.
▪ C3. Conduire un projet complexe d’amélioration des performances.
▪ C4. Animer une équipe projet DMAIC en coachant et formant les collaborateurs et/ou les
fournisseurs.
▪ C5. Déployer des outils avancés de mesure et d‘analyse statistique des données.
▪ C6. Assurer la capitalisation des gains opérationnels et financiers réalisés.
▪ C7. Produire un bilan de projet à destination de l’équipe projet, du client interne et de la
direction.
Concevoir et déployer un projet complexe DMAIC d’amélioration des performances.
Niveau Black Belt Lean Six Sigma - RS6135
La certification a pour objectif de certifier que le candidat est en mesure de mobiliser
ses compétences lors du déploiement d’un projet DMAIC de niveau Black Belt. Cela
comprend l’adaptation des outils du Lean 6 Sigma et de la méthodologie DMAIC à
l’organisation, ainsi que l’encadrement des Yellow et Green Belts.

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SOMMAIRE

LES BÉNÉFICES D'UNE CERTIFICATION DE COMPÉTENCES POUR L'ENTREPRISE
Professionnaliser et motiver sont les maitres mots afin de
fidéliser et de favoriser les évolutions professionnelles !
Valoriser l’investissement et les compétences des
collaborateurs
Homogénéiser les pratiques métiers sur la base d’un
référentiel de compétences reconnu
Diffuser la culture de l’Amélioration Continue dans
l’ensemble de la société
Un réseau de collaborateurs reconnus pouvant porter des initiatives de
progrès et diffuser la culture d’Amélioration Continue.

LES BÉNÉFICES D'UNE CERTIFICATION DE COMPÉTENCES POUR L'INDIVIDU
Développer et valoriser ses compétences
Améliorer son employabilité avec une certification
reconnue par France Compétences
Participer activement à des projets d'amélioration
des performances
Apporter la preuve de votre maîtrise en matière de
résolution de problème et conduite de projets
Faire partie d’un réseau de référents Amélioration
Continue
Une fierté personnelle d’avoir obtenu une certification
et de s’inscrire dans une dynamique de progrès.

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SOMMAIRE

LES MODALITÉS ET LE DISPOSITIF POUR OBTENIR UNE CERTIFICATION DE COMPÉTENCES
Le/la candidat(e) a suivi une formation correspondant au
grade visé de certification.
Mise en situation professionnelle :
Sur la base d’un cas d’entreprise réelle ou reconstituée,
le/la candidat(e) doit fournir un rapport synthétique.
Analyse de la pratique professionnelle :
Dans le cadre d’une analyse de la pratique
professionnelle, le/la candidat(e) doit répondre à
plusieurs questions ouvertes.
Validation par un jury composé d’un représentant d’XL
Certification et d’un professionnel de l’Excellence
Opérationnelle
Les modalités d'évaluation et de certification

Le dispositif d'accompagnement chez XL Formation
Une certification Qualiopi obtenue dès mars 2020.
Une plateforme apprenant multimodale et des solutions digitales pour
accompagner la montée en compétences des stagiaires.
Des formations, inter et intra-entreprise, délivrées en présentiel, on-
line ou e-learning.
Des formateurs passionnés et expérimentés.
Une pédagogie pratique et dynamique : formation-action.
Une étude de cas permettant à chacun de bénéficier d’une montée en
compétence sur le grade visé.

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© XL Formation - www.xl-formation.com - Reproduction interdite
PRESENTATION DU CONTEXTE
L’entreprise :
Les difficultés rencontrées :
Les objectifs fixés par la Direction :
?
PRESENTATION DU CONTEXTE ET STRUCTURATION
DEFINIR MESURER ANALYSER INNOVER CONTROLER
Structuration
du projet
Planning
Outils
utilisés
▪
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▪
?
BILAN DU CHANTIER
Indicateurs du
projet
Situation
actuelle
Objectifs à
atteindre
Résultats
obtenus
Gains
?
RETOUR D’EXPERIENCE
▪ Réussites : ……………………………
▪ Echecs ou semi-échecs : …………………………
▪ Autres leçons de l’expérience : ………………………
▪ Capitalisation : …………………………
▪ ………………………………………………………………………
Retour d’expérience sur le chantier et la méthode
Rapport de compétence
Green Belt
Optimiser le flux de production ABC123
Prénom / Nom
Date
Formateur
Exemple de rapport type à compléter

La plateforme PROCERTIF nous permet de
professionnaliser notre activité de certification en
informatisant les processus et en apportant une
solution hautement sécurisée.
▪ Nos stagiaires bénéficient d’un coffre-fort personnel qui
référence toutes leurs certifications,
▪ Ils peuvent télécharger et imprimer leur(s) certificat(s),
▪ lls sont en mesure de les partager sur leur profil LinkedIn
ou encore d'indiquer la clé d’identification sur leur
curriculum vitæ.
Un certificat de compétences unique et inaltérable !

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SOMMAIRE

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Définir Mesurer Analyser Innover Contrôler
PHASE DEFINIR : CHARTE PROJET
Décrire le problème Objectifs – Indicateur opérationnel
• La qualité se dégrade depuis 6 mois, la
pression du pistolet est insatisfaisante sur le
B200: elle est à 7.2 Mba (+/- 0.7) au lieu de
7.5 Mba (+/- 0.2).
• Revenir à la specification de 7.5 Mba (+/- 0.2)
avec division par 2 de la non-conformité à
40% d'ici à 4 mois
Périmètre projet Gains directs et indirects
• Secteur de production des pistolets des APE
B200
• SAV (réglage)
• Moins de rebuts, meilleur produits pour les clients.
Economie potentielle = 33% * prix * vente annuelle
+ temps CQ
Planning Equipe
Nadège, Sébastien, Sylvain et Hadrien
Sylvie GALLO – Champion
Fabrice POUDRE - Sponsor
01/2022 03/2022 03/2022 04/2022 05/2022 07/2022
EV
EXEMPLES DE PROJETS CERTIFIÉS : YELLOW BELT LEAN SIX SIGMA
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PHASE MESURER : LES PROTOCOLES DE MESURE EV
• On remarque une
asymétrie, qui
indique plus d’erreur
à la limite de
tolérance inférieur
(7.30)
• Les données suivent
la loi Normale
(Gaussienne)
• Notre courbe
de pression
démontre une
certaine
variabilité
Notre DPMO
est de
556875.6
equivalent à
0.59 Sigma
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PHASE ANALYSER : LES CAUSES RACINES DES PROBLÈMES
Montage des vis A B C D E et couple de serrage
10
PHASE DEFINIR : LE SIPOC (BORNES DU PROCESSUS)
Le BUT du SIPOC est de définir les bornes du
Projets, les entrants, les sortants, les
fournisseurs et les clients.
Cela doit permettre de voir ce qui est Dans le
Cadre ou Hors Cadre.
Suite à notre analyse Pareto, la
pression du
pistolet a transparu comme
cause principale.
Par conséquent nous
bornerons le processus autour d
e la prise de pression par la
qualité.
Nous voyons que les Inputs sont
nombreux, il faudra mesurer
lesquels sont les plus influents.
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PHASE INNOVER-AMELIORER : SOLUTIONS DÉPLOYÉES EV
Revoir les IOP, ainsi que la
formation de l’équipe en
charge du montage des vis:
A B C D E
Faire apprendre à l’équipe de
montage tous les couples de
serrages du pistolet MTAI
Impact
Effort
Faible
Fort
Fort 16
PHASE INNOVER-AMELIORER : SOLUTIONS DÉPLOYÉES
Vérification de la pression après test sur le réglage des vis C et D et la mise en place du mode opératoire de montage
➔ Les solutions proposées permettent bien de résoudre la problématique de réglage de la pression du pistolet

EXEMPLES DE PROJETS CERTIFIÉS : GREEN BELT LEAN
Projet mené selon les
phases du DMAIC en
format percée Kaizen
Le client
l’agence

Calendrier des formations Lean
Calendrier des formations Lean Six Sigma
Catalogue Intra-entreprise
LES PROCHAINES DATES POUR VOUS FORMER !
Pour contacter un conseiller :
https://www.xl-formation.com/contact
Formations présentielles
Inter et Intra entreprises
Formations
e-learning
Formations On-line
à dates fixes

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