70% des changements organisationnels n’atteignent pas leurs objectifs.(Harvard Business Review) La grande majorité des échecs ne découlent pas de causes « techniques » (budgets, moyens, process...) mais de causes humaines , c’est à dire l’attitude des salariés et le comportement des managers. (Cabinet Mc Kinsey)

1. Principes généraux de l’accompagnement

2. le succès en tète04 91 530 530
Exemple de plan d’accompagnement managérial
70% des changements organisationnels n’atteignent pas leurs objectifs.(Harvard Business Review)
La grande majorité des échecs ne découlent pas de causes « techniques » (budgets, moyens, process...) mais de causes humaines , c’est à dire
l’attitude des salariés et le comportement des managers. (Cabinet Mc Kinsey)
ANALYSE MISE EN PLACE DU PROGRAMME D’ ACCOMPAGNEMENT PÉRENNITÉ
DETERMINER VOS ATTENTES
VALIDER VOS BESOINS
DEFINIR LES OBJECTIFS
FAIRE ADHERER
CRÉER LE SENTIMENT
D’URGENCE
IMPACT
PERSONNEL
IMPACT
COLLECTIF
IMPACT DANS
LES AFFAIRES
GÉRER LES
TENSIONS
VOLET 1 VOLET 2 VOLET 3 VOLET 4
DEVELOPPER SA CAPACITE D’INFLUENCE
BILAN – EVALUATION DU
PROGRAMME
RECOMMANDATIONS POUR
SOUTIEN INTERNE DU PLAN
ET SON SUIVI DANS LA DUREE
N N+10

3. le succès en tète04 91 530 530
PRINCIPE DU PARCOURS ET DE L’ACCOMPAGNEMENT
• Chaque session est très interactive et participative
• Formation par journées séquencées
• Sessions basées sur le coaching individuel et la dynamique de groupe – Coach certifiés Dale Carnegie
• L’accent est mis sur la pensée positive, tout au long du parcours.
• Suivi intersession par mail (lecture, vidéo, conseils) et par téléphone
• Engagement des participants sur des actions à réaliser pendant les intersessions
• Suivi des thèmes abordés sur les réseaux sociaux et newsletter Dale Carnegie
• Recommandations pour maintenir dans le temps les effets du plan
Références sur demande
Méthode

4. le succès en tète04 91 530 530
POURQUOI DALE CARNEGIE?
 L’accompagnement prend en compte sur 3 axes :
I. FAIRE EN EQUIPE: Avancer ensemble
II. APPRENDRE A SE CONNAITRE: Faire ensemble, c’est nécessaire, mais apprendre à bien se connaitre est indispensable
au succès d’une équipe
III. ORIENTE RESULTATS : Chaque participant bâtit un plan d’action permettant de relever un défi de leadership.
 EXPERTISE DE L’ACCOMPAGNEMENT MANAGERIAL EN PERIODE DE CHANGEMENT :