Nowdge, une nouvelle façon de développer les soft skills, pour tous, et par tous.

1. plus digital, plus humain
Votre transformation passe par celle de vos collaborateurs

2. de la
formation
à la
trans-
formation
impliquer
Repérage
et mesure
smart data
Tous
concernés
en même
temps
La capacité à penser ou percevoir
différemment est plus importante
que la connaissance acquise.
David Bohm
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%
Avancer/avec/prudence
Avoir/du/charisme
Etre/stratège
Etre/visionnaire
S'adapter/à/l'imprévu
Tenir/un/cap
Agir/selon/ses/valeurs
Chercher/le/consensus
Commander,/diriger
Etre/dans/l'empathie
Etre/en/compétition
Faire,/réaliser
Prendre/des/responsabilités
Avoir/un/enthousiasme/contagieux
Engranger/des/infos,/les/stocker
Faire/progresser/les/autres
Organiser,/orchestrer
Pousser/à/l'action
Apprendre/pour/le/plaisir
Etre/optimiste
Réfléchir/et/approfondir
Analyser/les/faits/rationnellement
Entretenir/des/relations/de/confiance
Fédérer
Optimiser/les/situations
Générer/des/idées
Résoudre/les/problèmes
réflexion
action
relationnel
TYPES&DE&TALENTS
Les nouveaux enjeux du développement des soft skills

3. plus digital, plus humain
Un dispositif de formation innovant :
principalement sur tablette ou PC,
pour accompagner la transformation de vos collaborateurs,
dans des contextes de changement.
NOW + KNOWLEDGE +
NUDGE

4. •Intégrationdansl’agendaetliberté
d’organisation
•Unparcoursmultimodalpours’adapteràtous
Transformation (implication)
MassiveIndividuelle
MOOC
e-learning
Coaching
Cours
présentiel
Conférence
Self
Learning
Séminaire
Livre
Broadcast
Serious
Game
Classe
virtuelle
Learning
Expedition
SPOC
Blended
Learning
COOC
Formation (explication)

5. * coup de pouce
Un parcours blended et accompagné
 Une approche innovante, ludique, multi-modale et multi-canal
 Des apprenants considérés comme des acteurs, adultes, autonomes
et responsables, qui s’impliquent activement, s’engagent dans le
changement
 Social learning et groupes de pairs.

6. Des apps pour la trans-formation :
les méta-compétences attendues des collaborateurs
Développer son
assertivité*
Découvrir et affirmer
son leadership*
"Moi, leader"
Booster ses talents*
Renforcer son
empowerment en
capitalisant sur ses atouts*
Repérer ses stéréotypes
(Déclinaison sur demande)
*Des app. développées avec Nextcreativity et déjà disponibles : de 8 à 32 heures de parcours
Libérer sa créativité*
(Disponible sur demande)
Une collection

7. 8 CARACTÉRISTIQUES COMMUNES 1/2
SELF-ASSESSMENT, BOUSSOLE ET
BAROMÈTRE
Mesurer sa progression et se fixer des objectifs de progrès
; mesurer la cohérence entre ce que l’apprenant met en
œuvre et ses convictions.
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%
Avancer/avec/prudence
Avoir/du/charisme
Etre/stratège
Etre/visionnaire
S'adapter/à/l'imprévu
Tenir/un/cap
Agir/selon/ses/valeurs
Chercher/le/consensus
Commander,/diriger
Etre/dans/l'empathie
Etre/en/compétition
Faire,/réaliser
Prendre/des/responsabilités
Avoir/un/enthousiasme/contagieux
Engranger/des/infos,/les/stocker
Faire/progresser/les/autres
Organiser,/orchestrer
Pousser/à/l'action
Apprendre/pour/le/plaisir
Etre/optimiste
Réfléchir/et/approfondir
Analyser/les/faits/rationnellement
Entretenir/des/relations/de/confiance
Fédérer
Optimiser/les/situations
Générer/des/idées
Résoudre/les/problèmes
réflexion
action
relationnel
TYPES&DE&TALENTS
FAMILLE ET AMIS
AGENDA
Organiser son apprentissage
SMART DATA
Exploiter des données
collectives utiles à la conduite
du changement.
1- 2-
3-
Un générateur d’applications et de parcours

8. PROFIL
Se présenter, garder trace
de son parcours
BADGES
Repérer son style d’apprentissage et stimuler
l’apprenant par des ressorts ludiques
DASHBOARD
Tableau de bord de sa
progression
FONCTIONNALITÉ
S
COLLABORATIVE
S
Echanger et s’entraider
avec un petit groupe de
pairs
MENTOR EN LIGNE
Solliciter des réponses à des questions
techniques ou sur le fond ou pour être soutenu
dans sa progression
4- 5- 6-
7- 8-
8 CARACTÉRISTIQUES COMMUNES 1/2
Un générateur d’applications et de parcours

9. • 93 % des participants ont estimé « avoir changé »
• Tous ont progressé sur au moins une des attitudes leader. Les plus grandes
progressions sont sur « l’attitude en groupe » et l’assertivité.
• Tous poursuivent au moins une des activités proposées dans le parcours
• Tous les participants estiment mieux cerner leur projet professionnel
Un programme de changement
Retour d’expérience - AXA - 2018
Parcours « Leadership »
Activités et application très appréciées
• Des activités appréciées à plus de 90 %
• 79 % ont « beaucoup apprécié » leur expérience de l’application, 21 % « assez »
• Les journées en présentiel ont été très appréciées (77 % vote « ++ », 23 % vote « + »)
• Les animatrices ont été jugées « à l’écoute » et les journées « bien articulées avec le
parcours sur tablette ».

10. CLIENTS
PARTENAIRES
Managers de
commerciaux
Consultants
seniors
150 cadres
Réalisations

11. plus digital, plus humain
Nowdge, une offre de
http://nowdge.nextmodernity.com
Nextmodernity est une filiale du groupe
www.vnext-group.com