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Pour qu’il y ait une stratégie, il faut qu’il y
ait un BUT a atteindre – mais le point de
départ est toujours une VISION
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vision doit: 1. être partagée par tous pour
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associations
Démocratie interne qui laisse à désirer.
Manque d’implantation régionale.  Base régionale bien organisée
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Phase d'exécution
- Plan de communication
- Alignement de l'organisation
- Préparer le plan d'exploitation budgetaire
-Initiatives et plan exécutif d'action stratégique
Phase d'amélioration
-Meilleure connaissance à propos de
l'environnement
- Nouveaux processus de recueil d'info
Planification stratégique
- Analyse Extérieur et Intérieur
- Formulation de stratégie
Phase de Monitoring
Contrôle continu de la progression du
plan exécutif
 Définition:
  Les tactiques sont des actions spécifiques que
nous pouvons prendre pour débattre, attaquer,
défendre ou promouvoir notre agenda. 
  Prendre en charge la construction des politiques qui, en
définitive, constituent la stratégie globale. 
 Utilisées à tous les niveaux de batailles politiques, du
niveau débutant à la campagne. Certaines sont
intelligentes, certaines sont de bon sens et d’autres sont
carrément méprisables. 
 Le choix d’une tactique reste libre. Une
règle d'or: choisir des tactiques qui nous feront
apparaître comme un  parti « populaire".
lotfisaibi@gmail.com
14
  Pour gagner l’avantage du «1st Mover »:  identifier
les actions que nous pourrons prendre pour gagner
la sympathie, le soutien et la reconnaissance des
électeurs afin de devenir le parti du « 1er choix ».
 Réagir à l'actualité d'une manière qui met en
évidence notre engagement à lutter pour traiter les
problèmes publiques (?).
lotfisaibi@gmail.com
15
lotfisaibi@gmail.com
16
lotfisaibi@gmail.com
17
Le compte-rendu de ces différents ss-com sera rapporté à
la SPT.
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analyses qui mèneront à plusieurs
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échéances.
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18
 La proactivité: Selon les scénarii
précédents, on va faire une première
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de la concurrence, utilisez les analyses
pour préparer notre deuxième
mouvement (plan A, plan B, ou un plan c).
Cela a 5 fois plus de chance d'être un
coup gagnant pour nous et un
mouvement perdant pour la compétition.
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19
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Stratégie politique_campagne electorale

  • 2. Pour qu’il y ait une stratégie, il faut qu’il y ait un BUT a atteindre – mais le point de départ est toujours une VISION (description d’un avenir possible). Cette vision doit: 1. être partagée par tous pour devenir le trait d’union entre le présent et le future du parti, 2. être le déterminent du système de valeurs, et 3. être le fondement de la mission. lotfisaibi@gmail.com 2 Environnement et Objectif
  • 4. Exemple:  Contexte: Post révolution, création d’un nouveau parti et le préparer pour les prochaines élections.  Vision: Prendre conscience des problèmes de la population et développer une vision autour des solutions adéquates. On doit poser les bonnes questions, aux bonnes personnes et aux bons endroits.  Mission: bâtir un grand parti populaire qui sera une alternative solide et crédible à la direction du pays. lotfisaibi@gmail.com 4 Environnement et Objectif
  • 6. lotfisaibi@gmail.com 6 Être stratège, c’est être sélectif: trier les objectifs essentiels à partir de ceux importants, affecter à cette « sélection » les ressources nécessaires et exiger les performances suffisantes pour faire la différence souhaitée entre avoir l'avantage dans un avenir proche, ou tout simplement survivre.
  • 7. 1. Définir clairement l'objectif de votre parti. 2. Communiquer les buts et les objectifs. 3. Fournir une base à partir de la quelle le progrès peut être mesuré. 4. Bâtir une structure claire, capable de produire plus d'efficacité et d'efficience. 5. Gérer le jour-au-jour 7 lotfisaibi@gmail.com
  • 8. La stratégie politique repose sur 3 grands leviers :  La structure actuelle: est-elle appropriée à la stratégie décidée?    Les systèmes et processus: répartition des tâches et délégations des pouvoirs au sein du parti.   Les militants: l'organisation est-elle trop centralisée ou décentralisée (par rapport aux régions? 8 lotfisaibi@gmail.com
  • 9. lotfisaibi@gmail.com 9 Votre parti – exemple bilan PARTIS AU POUVOIR Peu ou Pas de Finances / Dettes insurmontables. No obvious partnerships Très bon financement International Partners in place Leadership désorganisé au sommet / Absence de leadership et de présence au niveau local Un adversaire expérimenté et bien implanté Pas de structure claire Un adversaire très bien structuré Manque de mâturité politique Well seasoned and ready for battle Pas de Vision claire Un état islamique (principal objectif) Pas de plan com, ni d’experts médias, ni de message cohérent.   Manque de relations  solides et fiables avec les médias  Machine media bien organisée et financée. Master the internet and social networks Pas d’analyse documentée des élections du 23/10 Over a 1000 well financed associations Démocratie interne qui laisse à désirer. Manque d’implantation régionale.  Base régionale bien organisée
  • 13. lotfisaibi@gmail.com 13 Phase d'exécution - Plan de communication - Alignement de l'organisation - Préparer le plan d'exploitation budgetaire -Initiatives et plan exécutif d'action stratégique Phase d'amélioration -Meilleure connaissance à propos de l'environnement - Nouveaux processus de recueil d'info Planification stratégique - Analyse Extérieur et Intérieur - Formulation de stratégie Phase de Monitoring Contrôle continu de la progression du plan exécutif
  • 14.  Définition:   Les tactiques sont des actions spécifiques que nous pouvons prendre pour débattre, attaquer, défendre ou promouvoir notre agenda.    Prendre en charge la construction des politiques qui, en définitive, constituent la stratégie globale.   Utilisées à tous les niveaux de batailles politiques, du niveau débutant à la campagne. Certaines sont intelligentes, certaines sont de bon sens et d’autres sont carrément méprisables.   Le choix d’une tactique reste libre. Une règle d'or: choisir des tactiques qui nous feront apparaître comme un  parti « populaire". lotfisaibi@gmail.com 14
  • 15.   Pour gagner l’avantage du «1st Mover »:  identifier les actions que nous pourrons prendre pour gagner la sympathie, le soutien et la reconnaissance des électeurs afin de devenir le parti du « 1er choix ».  Réagir à l'actualité d'une manière qui met en évidence notre engagement à lutter pour traiter les problèmes publiques (?). lotfisaibi@gmail.com 15
  • 17. lotfisaibi@gmail.com 17 Le compte-rendu de ces différents ss-com sera rapporté à la SPT.
  • 18.  Les équipes de recherche fourniront des analyses qui mèneront à plusieurs modèles: (population, Chômage, régions, indice d e développement)  La SPT va étudier tous les modèles, les hiérarchiser, et recommander des modèles et scénarii  pour les prochaines échéances. lotfisaibi@gmail.com 18
  • 19.  La proactivité: Selon les scénarii précédents, on va faire une première action, et étudier les réactions possibles de la concurrence, utilisez les analyses pour préparer notre deuxième mouvement (plan A, plan B, ou un plan c). Cela a 5 fois plus de chance d'être un coup gagnant pour nous et un mouvement perdant pour la compétition. lotfisaibi@gmail.com 19
  • 22.  Homme/Jour  Equipements • Ordinateurs, bureaux, ….  Ressources permanentes lotfisaibi@gmail.com 22

Notes de l'éditeur

  1. As a Challengers, we may have trouble raising money, and must spend time and resources raising our name ID. 
  2. As a Challengers, we may have trouble raising money, and must spend time and resources raising our name ID. 
  3. A quick analysis reveals the most obvious challenges. Not impossible to overcome.
  4. Notre stratégie doit être une série de révélations délibérées ou des exercices de communication qui visent à ramener l'électorat d'un état ​​ «d'ignorance», par le biais "d'intérêt", et de "préoccupation" (composantes de la prise de conscience), vers un état de «colère», puis vers «l'engagement» (motivation ),  pour arriver enfin à un état de «satisfaction», comme le montre la figure. Nous devons communiquer souvent, et nos messages doivent être coordonnés avec d'autres tactiques. Our strategy must be a deliberate series of revelations or communication exercises to take the electorate from a state of “ignorance”, through “interest” and then “concern” (components of awareness), into “anger”, then “engagement” (motivation), and finally, into a state of “satisfaction”, as shown in the above figure. This process is to be repeated using various methods of communications and time/place sensitive messages.
  5. Exp: Combiner la promotion du leadership national (sommet de la pyramide) à celui local au niveau des régions: Pour le moment on n’assure que la moitié de l’opération (exp: à l’occasion des meetings régionaux que nous organisons, nos leaders nationaux auraient dû sillonner le pays en « bus » et passer plus de tps en contact et à l’écoute de la population locale afin de créer des liens et marquer l’électorat) Déterminer des limites claires quant aux moments de nos interventions et quelles sont les solutions à proposer (rester concentré, simple, et assurer le matraquage médiatique) (exp: choisir un thème tel que « l’emploi », « dettes internationales », « sécurité » etc… et proposer des solutions simples et concrètes, avec un maximum de répétition) Changer les règles du jeu: Principe de différenciation (une promesse ou une position qui va exactement à l'opposé de ce HN  dit ou fait). les circonstances non conventionnelles appellent à des méthodes non conventionnelles = exp: le communiqué suivant نظراً للظروف الصعبة التي تمر بها تونس منذ أشهر، و نظراً للتحديات الكبيرة التي تواجهها البلاد للخروج من الأزمة الإقتصادية و الإجتماعية الراهنة، و حرصاً منا  على انجاح مسار الإنتقال الديمقراطي، فإن الحزب الوسطي يعلن وضع كفاءاته البشرية وبرامجه على ذمة الحكومة حتى نتعاون معاً كمكونات وطنية للمجتمع السياسي على انجاح هذه المرحلة الحساسة من تاريخ وطننا. و يدعو الحزب الوسطي كافة مكونات المجتمع المدني و الشخصيات الوطنية و مكونات الحكومة للتفاعل بإيجابية، و نبذ الخلافات  و الإلتجاء إلى الوفاق الوطني حتى نمر بالبلاد إلى بر النجاة.  
  6. Un processus de planification stratégique robuste, comprendra des équipes de planification stratégique composées de la direction générale de l'organisation (représentant diverses disciplines à savoir socio-économie, politique, culture et religieux), plus un leader du processus. Ce leader du processus possède une expertise particulière dans les concepts stratégiques et l'utilisation du processus, et agit en tant que coordinateur général en faisant appel à des experts de l’extérieure si nécessaire.
  7. Pour la phase d'exécution, il faudra des plans d'action mis au point et réalisés par des groupes multi-disciplinaires [la communication, l’élaboration d’hypothèses et de scénarii, la recherche(on aura besoin de chercheurs: mathématiciens, sociologues, psychologues etc…)], dirigés par un leader de plan d'action (l'équivalent d'un directeur des opérations). Cette phase d’exécution va impliquer généralement des activités qui se recoupent horizontalement avec toutes les activités ordinaires du parti.
  8. L’equipe de recherche va identifier une serie de “first move”. D’apres les cartographies et les analyses, le SPT se chargera de trouver la meilleure alternative et la presentera au comite executif.
  9. Analyse des donnees de population, chomage, regions, indice de developpemet