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Fidélisation et segmentation

Fidélisation et segmentation

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Fidélisation et Segmentation

Dans le contexte très concurrentiel de notre époque, l'entreprise doit déployer des efforts
permanents pour conserver ses clients ou du moins ses meilleurs clients. Pour réussir, la
relation avec le client doit se faire dans une logique gagnant-gagnant : profitable pour chacune
des parties.
Pour retenir ses clients, les entreprises peuvent recourir à une stratégie de fidélisation qui
comprend la segmentation selon la valeur, la segmentation selon les besoins et la mise au
point d'un modèle prévisionnel de défection.
Avec la segmentation selon la valeur, l'entreprise peut déterminer les ressources quelles est
prête à consacrer pour maintenir la fidélité du client. La segmentation selon les besoins va
permettre ensuite de définir un programme de fidélisation personnalisée (offre privilégiée par
exemple). La mise au point d'un modèle prévisionnel de défection, à l'aide l'analyse de
données clients, doit permettre d'identifier les clients vulnérables.
Une étape importante de la mise en œuvre d'une stratégie de fidélisation de client consiste à
définir notion de fidélité du client dans l'entreprise et répondre notamment aux questions
suivantes :
*Quelle est la définition de la fidélité client pour l'entreprise ?
*Comment l'entreprise va-t-elle mesurer cette fidélité ?
*Les clients de l'entreprise sont t-ils fidèles ?
*Combien l'entreprise gardent-t-elle et perd-t-elle de clients ?
*Qui sont les bons clients (fidèles et rentables) ?

La mise en œuvre d'une stratégie de fidélisation client doit comporter une phase de définition
des profils clients et de segmentation en groupes logiques. Un classement des clients par
critères établies selon l'entreprise et son secteur (principe de scoring) peut être une base de
travail.
Exemples de critères d'évaluation selon la valeur :
*Tendance à augmenter les profits de l'entreprise.
*Volume d'affaires généré par le client par rapport au volume total.
*Volume d'affaires potentiel.
*Niveau d'importance pour le client des produits et services fournies pour le client.
*Bénéfice brut généré par le client.
*Bénéfice brut potentiel.
*Potentiel d'offre de nouvelles prestations ou nouveaux produits.
*Volonté de devenir client ou de le rester.
*Esprit d'innovation du client.
*Appartenance à un groupe, secteur ou type stratégique pour l'entreprise.

Pour rappel, un critère de segmentation devrait être à la fois pertinent (il permettra de
différencier les segments), mesurable et avec une valeur pratique (qui pourra être exploitable
directement         par       l'entreprise      pour        orienter        ses       efforts).

Une stratégie de fidélisation client peut permettre d'adopter un traitement différencié des
clients en fonction de leur valeur (indice à définir par l'entreprise), d'améliorer la
connaissance       des    clients      et    d'augmenter      la     rétention    des      clients.
Qui plus est elle pourra permettre la mise en place une stratégie segment/canaux afin
d'optimiser les efforts de l'entreprise. Pour réussir, l'entreprise doit gérer le client dans son
ensemble. Ses attentes doivent faire l'objet d'une grande attention. Dans l'esprit, chaque
contact avec le client devrait constituer une opportunité de le fidéliser.

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