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419280053-PFE.pptx
- 1. Encadré par : M.Amine DAFIR, encadrant pédagogique M. Smain OUASFI, encadrant professionnel Année Universitaire : 2017 - 2018 Amélioration du délai de livraison des commandes : Cas de MAROC BUREAU – Casablanca UNIVERSITE HASSAN II – CASABLANCA Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Mohammedia Mémoire de fin d’études pour l’obtention du Master Spécialisé en Management Logistique Appliquée Sous le thème 1 Présenté et soutenu par : Kawtar DAROUI
- 2. PLAN 2 Contexte du sujet Problématique Démarche Cadrethéorique Etat des lieux Problèmes et méthodes Actions correctives Conclusion
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- 4. Problématique Démarche Cadre théorique Problèmes et méthodes Actions correctives 4 Contexte du sujet Etatdes lieux Société Anonyme Date de création : 1960 Président : M. Abderahim ZNIBER Effectif : 500 personnes 20 Points de vente Deux agences : Casablanca et Rabat Six métiers industriels Capital : 150 000 000 Dhs CA : 350 000 000 Dhs
- 5. • Notoriété del’image • Bonne qualité des produits • Certifications • Diversification des produits • Couverture géographique de toutes les zones du Maroc. • Leader national sur le marché du mobilier professionnel, de l’aménagement des espaces de travail et de la bureautique. • Demande croissante. • Partenariat avec des marques internationaux. • Structure insuffisante pour le stockage et le stationnement des camions. • Système d’information non performant. • Présence des concurrents sur le marché. Analyse SWOT 5 Problématique Démarche Cadre théorique Problèmes et méthodes Actions correctives Contexte du sujet Etat des lieux
- 6. Comment améliorer ledélai de livraison des commandes ? 6 Problématique Démarche Cadre théorique Problèmes et méthodes Actions correctives Contexte du sujet Etat des lieux
- 7. Méthodologie de travail DefineAnalyze Control Improve Measure Cette étape permet de définir le problème, les objectifs du projet et les besoins du client. Cette étape permet de mesurer les performances actuelles du processus et quantifier les problèmes. Cette étape permet d’analyser le processus et identifier les causes profondes des défauts. Cette étape permet d’améliorer le problème en réduisant ou éliminant les défauts. Cette étape permet de contrôler et maintenir les performances du problème amélioré. 7 Problématique Démarche Cadre théorique Problèmes et méthodes Actions correctives Contexte du sujet Etat des lieux Define Mesurer Analyser Améliorer Contrôler
- 8. 8 La distribution Exclusive Intensive Sélective ProblématiqueDémarche Cadre théorique Problèmes et méthodes Actions correctives Contexte du sujet Etat des lieux
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- 10. Clôture du dossier Installation Livraison Stockage Emballage Montage Production Achat Planificationet Ordonnancement Saisie de la commande Ouverture du dossier commercial Le processus de la chaîne logistique • Etape 1 : « Définir – Define » : 10 Problématique Démarche Cadre théorique Problèmes et méthodes Actions correctives Contexte du sujet Etat des lieux
- 11. Commercial BE PlanificationAchat Production Logistique Qui Les commerciaux Les ingénieurs Responsable usine Les acheteurs Chefs d’ateliers Les agents logistiques Quoi Création du dossier commercial Etablissement des plans Définition de l’ordre de passage des commandes Achat des matières premières Fabrication des articles commandées Pointage, préparation et chargement des commandes Où Service commercial Service BE et méthodes Service ordo et planification Service achat, appro et transit Ateliers de fabrication Service logistique Quand La réception de la commande Transmission du dossier commercial Transmission du dossier commercial Transmission du dossier commercial Réception des MP et des fiches suiveuses Après le stockage des PF Comment Saisie de la commande A l’aide des logiciels Réalisation des plans de production En suivant la procédure d’achat Transformatio n des MP en PF Stocker les PF en attente de livraison Pourquoi Informer les autres services Transférer les fiches suiveuses aux ateliers Coordonner entre les différents ateliers Fabriquer les articles commandés Répondre à la demande des clients Livrer les commandes aux clients 11 QQOQCP Problématique Démarche Cadre théorique Problèmes et méthodes Actions correctives Contexte du sujet Etat des lieux
- 12. Taux de retard= Commandes livrées en retard / nombre total des expéditions *100 Formule de calcul : • Etape 2 : « Mesurer – Measure » : 65% 35% Les commandes livrées en Décembre 2017 commandes livrées en retard commandes livrées à temps 12 Problématique Démarche Cadre théorique Problèmes et méthodes Actions correctives Contexte du sujet Etat des lieux
- 13. • Etape 2: « Mesurer – Measure » : 13 Problématique Démarche Cadre théorique Problèmes et méthodes Actions correctives Contexte du sujet Etat des lieux
- 14. • Etape 2: « Mesurer – Measure » : 14 Problématique Démarche Cadre théorique Problèmes et méthodes Actions correctives Contexte du sujet Etat des lieux
- 15. Les méthodes utiliséessont : Le brainstorming Le diagramme d’Ishikawa L’analyse des modes de la défaillance, de leurs effet et leur criticité Le diagramme ABC • Etape 3 : « Analyser – Analyze » : 15 Problématique Démarche Cadre théorique Problèmes et méthodes Actions correctives Contexte du sujet Etat des lieux
- 16. Dossier incomplet Retard devalidation client Retard de référenciation des articles Retard d’établissement des plans Problème d’ordonnancement Non-conformité des articles Nombre insuffisant du personnel Retard de livraison fournisseurs Blocage de la marchandise au port Problème d’approvisionnement Insuffisance des moyens logistiques Attente de liaison Retard de préparation des commandes Problème de stockage • Etape 3 : « Analyser – Analyze » : 16 Le brainstorming Problématique Démarche Cadre théorique Problèmes et méthodes Actions correctives Contexte du sujet Etat des lieux
- 17. • Etape 3: « Analyser – Analyze » : 17 Le diagramme d’Ishikawa Problématique Démarche Cadre théorique Problèmes et méthodes Actions correctives Contexte du sujet Etat des lieux
- 18. Causes F GD C Dossier incomplet 1 5 1 5 Retard de validation client 1 5 1 5 Retard de référenciation des articles spéciaux 1 5 5 25 Retard d’établissement des plans 1 5 5 25 Problème d’ordonnancement 5 5 10 250 Non-conformité des articles 1 5 5 25 Nombre insuffisant du personnel 5 5 5 125 Nombre insuffisant des machines 5 5 5 125 Retard de livraison fournisseurs 5 5 10 250 Blocage de la marchandise en cas d’importation 1 5 5 25 Problème d’approvisionnement 5 5 10 250 Insuffisance des moyens logistiques 5 5 5 125 Attente de liaison 10 5 10 500 Retard de préparation des commandes 5 10 10 500 • Etape 3 : « Analyser – Analyze » : 18 AMDEC Problématique Démarche Cadre théorique Problèmes et méthodes Actions correctives Contexte du sujet Etat des lieux
- 19. N° Causes Criticité% % cumulé Classe 1 Attente de liaison 500 22,37% 22,37% A 2 Retard de préparation des commandes 500 22,37% 44,74% A 3 Problème d’ordonnancement 250 11,18% 55,92% A 4 Retard de livraison fournisseur 250 11.18% 67,1% A 5 Problème d’approvisionnement 250 11.18% 78,28% A 6 Nombre insuffisant du personnel 125 5,59% 83,87% B 7 Nombre insuffisant des machines 125 5,59% 89,46% B 8 Insuffisance des moyens logistique 125 5,59% 95,05% B 9 Retard de référenciation des articles spéciaux 25 1,11% 96,16% B 10 Retard d’établissement des plans 25 1,11% 97,27% C 11 Non-conformité des articles 25 1,11% 98,38% C 12 Blocage de la marchandise en cas d’importation 25 1,11% 99,49% C 13 Retard de validation client 5 0.22% 99.73% C 14 Dossier incomplet 5 0.22% 100% C • Etape 3 : « Analyser – Analyze » : 19 L’analyse ABC Problématique Démarche Cadre théorique Problèmes et méthodes Actions correctives Contexte du sujet Etat des lieux
- 20. Représentation de laméthode ABC • Etape 3 : « Analyser – Analyze » : 20 Problématique Démarche Cadre théorique Problèmes et méthodes Actions correctives Contexte du sujet Etat des lieux
- 21. Gestion des livraisons Achatd’un logiciel de gestion de stock RFID Mise en place de la méthode des 5S Sensibilisation du personnel Gestion des priorités Mise en place des contrats fournisseurs Sécurisation des approvisionnements • Etape 4 : « Améliorer – Improve » : 21 Problématique Démarche Cadre théorique Problèmes et méthodes Actions correctives Contexte du sujet Etat des lieux
- 22. Actions Nature Degré Tempsde mise en place Objectif Responsable Efficacité de l’action Gestion des livraison Tactique Moyen Moyen terme Améliorer la qualité de service Réduire les coûts de transport Logistique AP Achat d’un logiciel RFID Stratégique Facile Long terme Minimiser le temps de préparation des commandes Logistique ANP Mise en place des 5S Tactique Facile Long terme Organiser l’espace de travail Logistique AP Libérer les allées Gestion des priorités Stratégique Moyen Court terme Satisfaire les clients Ordonnancement AP Eviter les pénalités de retard Usine Qualité Sensibilisation du personnel Opérationnelle Facile Long terme Faciliter la préparation des commandes Logistique AP Mise en place d’un contrat fournisseur Stratégique Facile Long terme Mieux gérer le risque de retard de livraison des matières premières Achats, Approvisionnement et Transit AP Mise en place d’un stock de sécurité Tactique Moyen Moyen terme Eviter une rupture de stock Achats, Approvisionnement et Transit ANP Taux d’efficacité = Nombre des actions efficaces / Total des actions * 100 = ( 5 / 7 )*100 = 71,43 % • Etape 5 : « Contrôler – Control » : 22 Problématique Démarche Cadre théorique Problèmes et méthodes Actions correctives Contexte du sujet Etat des lieux
- 23. Indicateur Méthode decalcul On Time In Full % de commandes ponctuelles et complètes / Nombre de livraisons demandées *100 Articles mal adressées Nombre de références / Nombre total de références Livraison à l’heure Nombre de livraisons à l’heure / Nombre total de livraison durant la même période Fiabilité fournisseurs Nombre de commandes complètes reçues à l’heure / Nombre total de commandes reçues Production à l’heure Nombre d’ordre de production finis à l’heure / Nombre total d’ordres de planification Taux de respect de quantité Quantité livrée / Quantité commandée *100 Taux respect des conditions de livraison Nombre de Non-Conformité par rapport aux conditions de livraison / Nombre total de livraisons • Etape 5 : « Contrôler – Control » : 23 Problématique Démarche Cadre théorique Problèmes et méthodes Actions correctives Contexte du sujet Etat des lieux
- 24.
- 25. Merci pour votreattention 25
- 26. Présenté et soutenupar : Kawtar DAROUI Sous la direction de : M. Amine DAFIR Encadrant professionnel : M. Smain OUASFI Année Universitaire : 2017 - 2018 Amélioration du délai de livraison des commandes : Cas de MAROC BUREAU – Casablanca UNIVERSITE HASSAN II – CASABLANCA Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Mohammedia Projet de Fin d’études pour l’obtention du Master Spécialisé en Management Logistique Appliquée 26