[Industrie pharmaceutique] secteur industrie pharmaceutiqueonepoint x weave
Le marché du médicament et du bien-être de la personne est l’une des industries les plus actives. Pour autant, les bénéfices des 15 plus grands groupes sont en baisse. En cause, les évolutions environnementales internes et externes qui, bien qu’anticipées et prises en compte dans la stratégie globale des laboratoires, impliquent ensuite de lourds projets de transformation au sein des directions métiers. Fort de nombreuses missions dans l’industrie pharmaceutique, weave montre sa compréhension du secteur et propose sa vision des enjeux, à la fois dans les directions des services informatiques et dans les directions marketing et de la communication.
211 slides représentant le cours de marketing pharmaceutique que j'ai enseigné pendant 9 ans aux étudiants du Master de Marketing Pharmaceutique de la Faculté de Pharmacie de Chatenay Malabry
[Industrie pharmaceutique] secteur industrie pharmaceutiqueonepoint x weave
Le marché du médicament et du bien-être de la personne est l’une des industries les plus actives. Pour autant, les bénéfices des 15 plus grands groupes sont en baisse. En cause, les évolutions environnementales internes et externes qui, bien qu’anticipées et prises en compte dans la stratégie globale des laboratoires, impliquent ensuite de lourds projets de transformation au sein des directions métiers. Fort de nombreuses missions dans l’industrie pharmaceutique, weave montre sa compréhension du secteur et propose sa vision des enjeux, à la fois dans les directions des services informatiques et dans les directions marketing et de la communication.
211 slides représentant le cours de marketing pharmaceutique que j'ai enseigné pendant 9 ans aux étudiants du Master de Marketing Pharmaceutique de la Faculté de Pharmacie de Chatenay Malabry
Etude de Marché sur les Médicaments Génériques 16/03/2009Philippe De Smit
1 OBJECTIF GENERAL DU PROJET ET RAPPEL DES QUESTIONS DE RECHERCHE
2 EXECUTIVE SUMMARY
3 PARTIE 1 : ANALYSE QUALITATIVE
3.1 Méthodologie
3.1.1 Echantillonnage et méthode d’administration
3.1.2 Questionnaire qualitatif
3.2 Analyse des résultats
3.2.1 Analyse par thèmes
3.2.2 Hypothèses pour la mise en place d’un questionnaire quantitatif
3.2.3 Limites de la partie qualitative
4 PARTIE 2 : ANALYSE QUANTITATIVE
4.1 Méthodologie
4.1.1 Echantillonnage
4.1.2 Méthode d’administration
4.1.3 Questionnaire quantitatif
4.2 Analyse des résultats
4.2.1 Tests et conclusions
4.2.2 Limites de la partie quantitative
5 CONCLUSION GENERALE ET RECOMMANDATIONS MANAGERIALES
6 BIBLIOGRAPHIE
L'analyse de prescription, de la pharmacie clinique aux soins pharmaceutiques.Antarès
L'analyse de prescription, de la pharmacie clinique aux soins pharmaceutiques. La pharmacie clinique n'est pas l'aboutissement professionnel, il y a encore plus haut ! Au cours du stage Antares, Michel Juste a présenté ce que pourrait être le métier du pharmacien de l'an 2050. Juin 2004
Weave BT - Dynamiser votre reseau de distribution secteur pharmaceutiqueonepoint x weave
Avec un chiffre d’affaires approchant les $900 Mds en 2010, le marché du médicament et du bien-être de la personne est l’une des industries les plus actives. Pour autant, les bénéfices des 15 plus grands groupes ont baissé de 20% entre 2009 et 2010. En cause, les évolutions environnementales internes et externes qui, bien qu’anticipées et prises en compte dans la stratégie globale des laboratoires, impliquent ensuite de lourds projets de transformation au sein des directions métiers. Fort de nombreuses missions dans l’industrie pharmaceutique, weave montre sa compréhension du secteur et propose sa vision des enjeux, à la fois dans les directions des services informatiques et dans les directions marketing et de la communication.
[Industrie pharmaceutique] dynamiser votre réseau de distribution pharmaceutiqueonepoint x weave
La dernière grande innovation dans la pharmacie remonte à 2007 : la carte Vitale 2 et ses avancées technologiques
Dans le contexte actuel, les enjeux principaux du pharmacien sont la croissance de son chiffre d’affaires, et la gestion de son temps.
Accompagner le pharmacien afin qu’il puisse profiter pleinement des opportunités offertes par l'entrée du digital en point de vente doit être l'un des axes d'investissement majeurs des acteurs de la santé.
Dans ce cadre, nous vous accompagnons afin de :
- Redéfinir le rôle de votre force de vente au sein de l'écosystème Santé
- Mettre en valeur la singulartié de votre réseau de distribution
- Intégrer les évolutions digitales au sein de vos relations avec vos différents partenaires
Etude de Marché sur les Médicaments Génériques 16/03/2009Philippe De Smit
1 OBJECTIF GENERAL DU PROJET ET RAPPEL DES QUESTIONS DE RECHERCHE
2 EXECUTIVE SUMMARY
3 PARTIE 1 : ANALYSE QUALITATIVE
3.1 Méthodologie
3.1.1 Echantillonnage et méthode d’administration
3.1.2 Questionnaire qualitatif
3.2 Analyse des résultats
3.2.1 Analyse par thèmes
3.2.2 Hypothèses pour la mise en place d’un questionnaire quantitatif
3.2.3 Limites de la partie qualitative
4 PARTIE 2 : ANALYSE QUANTITATIVE
4.1 Méthodologie
4.1.1 Echantillonnage
4.1.2 Méthode d’administration
4.1.3 Questionnaire quantitatif
4.2 Analyse des résultats
4.2.1 Tests et conclusions
4.2.2 Limites de la partie quantitative
5 CONCLUSION GENERALE ET RECOMMANDATIONS MANAGERIALES
6 BIBLIOGRAPHIE
L'analyse de prescription, de la pharmacie clinique aux soins pharmaceutiques.Antarès
L'analyse de prescription, de la pharmacie clinique aux soins pharmaceutiques. La pharmacie clinique n'est pas l'aboutissement professionnel, il y a encore plus haut ! Au cours du stage Antares, Michel Juste a présenté ce que pourrait être le métier du pharmacien de l'an 2050. Juin 2004
Weave BT - Dynamiser votre reseau de distribution secteur pharmaceutiqueonepoint x weave
Avec un chiffre d’affaires approchant les $900 Mds en 2010, le marché du médicament et du bien-être de la personne est l’une des industries les plus actives. Pour autant, les bénéfices des 15 plus grands groupes ont baissé de 20% entre 2009 et 2010. En cause, les évolutions environnementales internes et externes qui, bien qu’anticipées et prises en compte dans la stratégie globale des laboratoires, impliquent ensuite de lourds projets de transformation au sein des directions métiers. Fort de nombreuses missions dans l’industrie pharmaceutique, weave montre sa compréhension du secteur et propose sa vision des enjeux, à la fois dans les directions des services informatiques et dans les directions marketing et de la communication.
[Industrie pharmaceutique] dynamiser votre réseau de distribution pharmaceutiqueonepoint x weave
La dernière grande innovation dans la pharmacie remonte à 2007 : la carte Vitale 2 et ses avancées technologiques
Dans le contexte actuel, les enjeux principaux du pharmacien sont la croissance de son chiffre d’affaires, et la gestion de son temps.
Accompagner le pharmacien afin qu’il puisse profiter pleinement des opportunités offertes par l'entrée du digital en point de vente doit être l'un des axes d'investissement majeurs des acteurs de la santé.
Dans ce cadre, nous vous accompagnons afin de :
- Redéfinir le rôle de votre force de vente au sein de l'écosystème Santé
- Mettre en valeur la singulartié de votre réseau de distribution
- Intégrer les évolutions digitales au sein de vos relations avec vos différents partenaires
En pleine transformation digitale, les pharmacies doivent elle aussi s'adapter pour répondre aux attentes des consommateurs. En cela, l'affichage dynamique, et plus généralement le digital media, devient un élément essentiel de leur transformation digitale.
Synthèse terrain que j'ai effectuée auprès de 40 officines en région parisienne relative à la crème Active Repair K+ de la marque Scholl concernant la pathologie des crevasses des talons de pieds.
Comment bien appréhender une carrière industrielle Réseau Pro Santé
Nous, internes des hôpitaux, nous nous demandons parfois pourquoi faire l'internat pour ensuite travailler en industrie? Mieux que tous les discours, d'anciens internes en pharmacie et le responsable ressources humaines du Laboratoire Servier, nous donnent leurs points de vue. Nous les en remercions!
Muriel Anselmi, chef de projet affaires réglementaires (USA-Canada et oncologie)
Cursus d'interne, Paris : PH (orienté Essais cliniques). Pharmacie Hospitalière, Unité de production (PCH); Pharmacologie clinique et centre d’investigation clinique; Unité d’essais cliniques (Afssaps); Division thérapeutique Rhumatologie (Laboratoires Servier). CESAM essais cliniques, et diverses formations proposées lors des stages.
Quel a été votre parcours après l'internat et quel est votre poste actuel ?
En 11 ans : poursuite dans la même Division thérapeutique, puis au Département de rédaction des rapports des essais cliniques, et enfin depuis 5 ans dans la Division pré-enregistrement des Affaires réglementaires (Laboratoires Servier). Les activités réglementaires sont très variées car dépendent du stade de développement des produits dont on a la charge (pré ou post AMM) et s’il y a un licencié. En plus de la veille réglementaire (EU, USA et Canada), nous constituons les dossiers de demande d’autorisation d’essais cliniques, de demande d’enregistrement et de variations et de demandes d’ATU. Aussi nous sommes en contact avec les agences canadienne et américaine via la filiale ou via un licencié ou directement lors des réunions. Pour l’oncologie, je suis l’équipier projet affaires réglementaires, qui est le référent réglementaire pour l’ensemble des demandes et avis sollicités par l’équipe projet et le relais des acteurs réglementaires Pays au sein de l’équipe projet.
reseauprosante.fr
Témoignages d anciens internes en pibm leur parcours après l'internatRéseau Pro Santé
L’option pharmacie industrielle et biomédicale est une voie aux multiples facettes (voir l’Observance hors série n°3). Peu contraignante en termes de maquette, elle nous permet de construire une formation personnalisée et à la carte grâce à la richesse des expériences professionnelles acquises au cours de nos années d’internat.
La diversité des stages auxquels nous avons accès, la possibilité de spécialisation tout en gardant ce socle commun qu'est le médicament, notre expérience hospitalière ainsi que notre immersion de 4 ans dans le milieu professionnel nous permettent de développer des atouts indéniables. Adaptabilité, gestion du stress et de l'urgence, polyvalence, responsabilité, relationnel... telles sont nos compétences ! PIBM en industrie ? Un avantage certain à condition de garder un cursus cohérent et savoir "vendre" sa formation.
D'anciens internes en PIBM ont accepté de témoigner pour nous ; en partageant leurs expériences, ils donnent un éventail des débouchés industriels de la filière.
4 parcours, 4 visions mais un socle commun : notre expérience d'interne en PIBM est en plus sur le marché du travail. Merci à eux pour ces témoignages.
Atelier 4 : Recherche clinique hospitaliere : formation et certification des ...
Atelier 2 : L'officine dans la strategie marketing des laboratoires
1. L’officine dans les stratégies
marketing des laboratoires
pharmaceutiques
11 février 2011
Ce document est la propriété d’ OCP Répartition . Il ne peut être communiqué à des tiers et /ou reproduit sans l’autorisation
Atelier CONNECT Pharma Success
préalable écrite d’OCP Répartition et son contenu ne peut être divulgué.
This document and the information contained herein is proprietary information of OCP Répartition and shall not be disclosed or
reproduced without the prior authorization of OCP Répartition.
11/02/11
2. PROGRAMME
• Introduction
• Table ronde sur un cas concret :
le plan d’actions officine SUTENT
• Conçu et réalisé avec succès…
• Questions / réponses
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11/02/11
3. L’officine dans les stratégies marketing des
laboratoires
Intervenants
• Virginie Bros : Responsable Marketing Sutent (Pfizer)
• Nathalie Kubryk : Responsable Marketing Call Center (OCP)
• Eric Myon : Pharmacien d’officine (Pharmacie Homéopathique de l’Europe, Paris 8e)
Animateur
• Marie Clavaud : Chargée de communication OCP CONNECT (OCP)
Atelier CONNECT Pharma Success
11/02/11
4. L’officine dans les stratégies marketing des
laboratoires
Une nouvelle ère pour la promotion des laboratoires
Des problématique nombreuses
?
Vers un nouveau mix promotionnel
Le pharmacien, un acteur légitime
L’officine : une cible à part entière de
votre marketing
Atelier CONNECT Pharma Success
11/02/11
5. L’officine dans les stratégies marketing
des laboratoires
Le case study SUTENT
Contexte
Thérapie Multicibles
Prescrit à un nombre restreint de patients
Prise en charge et accompagnement nécessaires
Problématique
Comment accompagner les officines concernées par la délivrance de Sutent, en
parallèle des actions médecins, pour garantir une prise en charge optimale du
patient ?
Atelier CONNECT Pharma Success
11/02/11
6. L’officine dans les stratégies marketing
des laboratoires
Le case study SUTENT
Recommandation OCP CONNECT
IDENTIFIER Datamining
Identifier les officines qui délivrent Sutent
DISTRIBUER Logistique sur-mesure
Distribution centralisée
FORMER Formation en temps réel
AVANT DÉLIVRANCE Juste avant délivrance au patient
ÉTUDIER Suivi des prescriptions par indication
Fiche suivi indication
Atelier CONNECT Pharma Success
11/02/11
7. L’officine dans les stratégies marketing
des laboratoires
Le case study SUTENT
Mise en place opérationnelle
Un circuit de distribution centralisé unique
• Distribution sous 24h à partir d'une plateforme nationale dédiée aux
produits rares et complexes
Identification des commandes
• Programme informatique développé spécifiquement pour répondre à la problématique
Formation par e-detailing : téléphone + ADV en ligne sur internet
• Informations produit
• Focus sur le profil de tolérance du produit
• Conseils « comptoir »
Atelier CONNECT Pharma Success
11/02/11
8. L’officine dans les stratégies marketing
des laboratoires
Le case study SUTENT
Mise en place opérationnelle
Atelier CONNECT Pharma Success
11/02/11
9. L’officine dans les stratégies marketing
des laboratoires
Le case study SUTENT
Mise en place opérationnelle à l’officine
Atelier CONNECT Pharma Success
11/02/11
10. L’officine dans les stratégies marketing
des laboratoires
Le case study SUTENT
La mesure d’impact
Résultats enquête de satisfaction - 500 officines
90% déclarent le support téléphone + internet adapté
85,5% déclarent le temps de la formation adapté
89% déclarent ne pas avoir souhaité d’informations supplémentaires
75% jugent satisfaisantes les compétences du formateur
90% pensent que d’autres types de produits pourraient être
concernés
Atelier CONNECT Pharma Success
11/02/11
11. L’officine dans les stratégies marketing des
laboratoires
Conçu et réalisé avec succès à l’officine…
Engager et animer un cœur de cible complémentaire au direct sur une marque de cosmétologie
Initier une campagne de web-conférence santé sur la lombalgie
Mettre en place une campagne d’affichage Grand Public sur une marque de génériques
Développer un programme d’atelier pratique sur « le traitement du diabète aujourd’hui »
Concevoir un plan de communication efficace sur un nouveau produit OTC
Atelier CONNECT Pharma Success
11/02/11