[Industrie pharmaceutique] secteur industrie pharmaceutiqueonepoint x weave
Le marché du médicament et du bien-être de la personne est l’une des industries les plus actives. Pour autant, les bénéfices des 15 plus grands groupes sont en baisse. En cause, les évolutions environnementales internes et externes qui, bien qu’anticipées et prises en compte dans la stratégie globale des laboratoires, impliquent ensuite de lourds projets de transformation au sein des directions métiers. Fort de nombreuses missions dans l’industrie pharmaceutique, weave montre sa compréhension du secteur et propose sa vision des enjeux, à la fois dans les directions des services informatiques et dans les directions marketing et de la communication.
[Industrie pharmaceutique] secteur industrie pharmaceutiqueonepoint x weave
Le marché du médicament et du bien-être de la personne est l’une des industries les plus actives. Pour autant, les bénéfices des 15 plus grands groupes sont en baisse. En cause, les évolutions environnementales internes et externes qui, bien qu’anticipées et prises en compte dans la stratégie globale des laboratoires, impliquent ensuite de lourds projets de transformation au sein des directions métiers. Fort de nombreuses missions dans l’industrie pharmaceutique, weave montre sa compréhension du secteur et propose sa vision des enjeux, à la fois dans les directions des services informatiques et dans les directions marketing et de la communication.
Modern Prospecting Techniques for Connecting with Prospects (from Sales Hacke...HubSpot
Sales is a difficult world to be in because buyers aren't putting up with salespeople anymore. Instead of helping and building relationships, sales reps are still focused on closing prospects - even when they aren't ready to buy! So buyers ignore them. Because of that, even great sales reps would be lucky to get on the phone with someone.
While buyers have evolved and become more sophisticated, sales reps and training programs have been slow to adapt to that change.
Learn actionable modern prospecting techniques you can apply immediately from two best selling authors and sales experts: Max Altschuler CEO of Sales Hacker, and Mark Roberge CRO of HubSpot.
The document discusses the importance of connecting with buyers in an inbound way and how to execute the connect stage of the inbound sales methodology. It recommends defining buyer personas, outreach sequences for each persona, and personalized outreach content. It provides examples of developing buyer personas, sequences, and content for different lead sources like inbound leads and common connections. The document also provides examples of scripts for connect calls with different lead types and how to get buyer buy-in for longer exploratory conversations.
Why People Block Ads (And What It Means for Marketers and Advertisers) [New R...HubSpot
HubSpot Research shares new data on why people use ad blockers and what marketers and advertisers need to do to keep people from blocking out ads completely. Hint: it's stop using interruptive and annoying ads.
10 Things You Didn’t Know About Mobile Email from Litmus & HubSpotHubSpot
The document discusses key insights about mobile email usage and optimization. It shows that mobile email opens have grown 600% from 2011-2016, with over 70% of emails now being opened on mobile devices. When emails look bad on mobile, over 80% of users will still read them. The document provides tips for optimizing elements like preview text, links, text sizes, touch targets, and layouts for mobile. It also discusses different mobile email design approaches and resources for templates.
Class 1: Email Marketing Certification course: Email Marketing and Your BusinessHubSpot
*From HubSpot Academy*
Over the past few decades, people have radically changed the way they live, work and buy. This class will give you an overview of an adaptive, inbound approach to sending emails that provide value and drive growth for your business. It will also teach you about the four big themes of a modern email marketing program: segmentation, personalization, mobile, and optimization.
3 Proven Sales Email Templates Used by Successful CompaniesHubSpot
76% of emails never get opened. That makes life for salespeople very difficult. So we've partnered up with Breakthrough Email to bring you email templates that are proven to engage prospects and close more deals. Start using them today and grow your revenue.
This document summarizes diversity data from HubSpot in 2016. It shows the breakdown of employees by gender, age, ethnicity, and management level across different departments. While diversity is still lacking, especially in technical roles and leadership, progress was made in 2016 with increases in female representation and hiring of underrepresented ethnic groups. Continued efforts are needed to create a more inclusive workforce.
Attractivité, développement territorial, emploi : des correspondances possibl...Jeremy ABDILLA
Article rédigé par Jérémy Abdilla et publié dans le journal Sud-Ouest du samedi 28 janvier, rubrique "Emploi" (http://www.sudouest-emploi.com).
Cet article aborde la situation de l’économie et de l’emploi à Bordeaux et fait la liaison avec la mise en service le 2 juillet 2017 de la LGV Paris-Bordeaux.
Cet article est lié à la tenue de l'After "Affaires & Connexions" du CAC33, prévu le 31 janvier à Bordeaux et au cours duquel aura également lieu une conférence sur l'emploi des nouveaux arrivants à Bordeaux" : http://cacgironde.fr/after-cac33-affaires-connexions/
This is the product and services portfolio of IBM Security, which is one pillar of IBM CAMSS strategy. Products in portfolio are still moving during early 2015 due to re-portfolio of IBM. However, it will be categorized in 2 major parts.
1) IBM Security Products : all security software and appliance
2) IBM Security Services : all security services, including Cloud security.
The lack of visible female role models is pervasive in the tech industry, particularly on Wikipedia, where just under 17% of Wikipedia biographies were on women. That's why HubSpot wrote fourteen Wikipedia entries for remarkable women in tech to help inspire young women to reach positions at the highest levels of STEM.
The Be-All, End-All List of Small Business Tax DeductionsWagepoint
Read the full article with even more details at https://blog.wagepoint.com/h/i/289427271-the-comprehensive-list-of-small-business-tax-deductions/185037
1. Anti-grippal OTC 2017 :
Quelle stratégie de communication déployer auprès des
pharmaciens pour leur donner envie de mettre en avant et
de conseiller votre marque ?
Proposition de souscription à l’étude
Calendrier
- Souscription ouverte jusqu’au 31/01/17
- Etude réalisée du 01/02/17 au 27/04/17
- Résultats livrables le 28 avril 2017
2. Cette première édition de l’étude sur la catégorie des traitements antigrippaux réalisée
auprès des pharmaciens vise à mettre en évidence les éléments de « désirabilité » de votre
marque. Dans un contexte d’offre toujours aussi large et diversifiée, le conseil officinal et le
fait d’être impactant et différenciant auprès d’eux ont une importance élevée.
L’étude identifie précisément pour chacune des 12 marques d’automédication analysées les
composants du mix-marketing (offre, communication) qui génèrent le plus de désir de parte-
nariat avec les responsables d’officine français.
L’étude s’articule autour des 2 grands objectifs suivants :
1 - Élaborer la « copy stratégie » de votre « communication pharmaciens »
Grâce à cette étude, vous serez en mesure de :
• Construire, de conforter ou d’optimiser vos «argumentaires pharmaciens».
• Cibler les «claims» et les messages les plus impactants pour votre marque.
• Allouer efficacement vos ressources promotionnelles à destination des responsables
d’officine.
• Faire le tri entre les actions communication efficaces pour votre marque et celles qui le
sont moins.
2 - Fournir une vision stratégique du marché et des opportunités d’innovation
Au-delà des résultats de votre marque, vous pourrez :
• Savoir ce qui rend attractives les marques concurrentes aux yeux des pharmaciens et
repérer les points de convergence et de divergence avec la vôtre.
• Détecter les «gaps» du marché, les composants du mix influents mais peu préemptés par
la concurrence, sur lesquels bâtir une communication différenciante et impactante à des-
tination des pharmaciens.
Présentation de l'étude
Echantillon de l'étude
Un échantillon de 200 responsables de pharmacie
• 200 responsables de pharmacies, représentatives du tissu officinal français en matière
d’effectifs salariés, de chiffre d’affaires, de localisation et d’appartenance à une enseigne
(ou non) seront interrogés par Internet entre mars et avril 2017.
• Tous nos répondants sont issus de notre panel propriétaire Pharma Scope.
3. 1. Un prix d’achat permettant de proposer des prix publics attractifs
2. Un niveau de marge que je peux atteindre avec le médicament
3. Un niveau de remise sur le volume des produits commandés auprès du laboratoire
4. Un bon rapport prix de vente / quantité (de pastilles, comprimés, gommes, etc.)
5. Un mode d’action rapide
6. Un mode d’action durable
7. Une action localisée
8. La possibilité de proposer du « sans sucre »
9. Un mode d’action qui associe plusieurs actifs
10.Une posologie simple (peu de prises)
11.Une formule à base de plantes, d’ingrédients naturels
12.Un médicament qui limite les effets indésirables (engourdissement, etc.)
13.La possibilité de proposer différentes formes galéniques : pastilles, comprimés, granules,
gélules, etc.
14.La possibilité de proposer une variété de goûts selon les préférences de chacun
15.La possibilité de proposer un médicament pour toute la famille (sans limite d’âge)
16.Les offres spéciales destinées au consommateur (exemple : 2 boîtes achetées = 1 offerte)
17.La notoriété de la marque auprès du grand public
18.Les publicités de la marque auprès du Grand Public (TV, radio, presse, etc.)
19.La réputation, l’image du laboratoire pharmaceutique
20.Une marque demandée au comptoir par les clients
21.La délivrance d’ordonnances sur le produit
22.Les relations avec les délégués pharmaceutiques (fréquence, etc.)
23.Les connaissances, l’expertise technique des délégués pharmaceutiques
24.Les matériels et supports d’information / de formation des délégués pharmaceutiques
25.Les outils d’auto-formation sur la pathologie, le médicament et les conseils associés
(fiches-conseil, e-learning, etc.)
26.Les articles, les publicités dans la presse pharmaceutique (presse papier ou Internet)
27.L’accompagnement sur le merchandising, la communication des laboratoires en pharmacie
(présentoirs, brochures, dépliants, affiches)
28.Le packaging attractif pour le client (visibilité, lisibilité du graphisme, agrément, indica-
tions et spécificités du produit, mention du principe actif, etc.)
29.Un produit global agissant à la fois sur les éternuements, maux de tête et/ou fièvre, écou-
lement nasal clair et larmoiements
30.Un produit enrichi en vitamine C
30 critères évalués
Liste soumise à évaluation au comité de pilotage. Comme souscripteur, vous pouvez enrichir,
préciser, modifier cette liste.
4. Sommaire détaillé de l'étude
1. Les formes galéniques et le conseil
1.1. Formes galéniques habituellement préconisées pour les antigrippaux
1.2. Motifs de préconisation de la forme galénique en première intention
1.2.1. Au global
1.2.2. Selon la forme galénique préconisée en 1ère intention
1.3. Conseil associé d’une deuxième forme galénique et forme galénique asso-
ciée
1.4. Forme galénique associée selon la forme galénique préconisée en 1ère
intention
1.5. Motifs d’association des formes galéniques
1.5.1. Au global
1.5.2. Selon la forme galénique préconisée en 1ère intention
1.6. Complément au traitement contre la grippe
1.6.1. En automédication : paracétamol, ibuprofène, spray nasal, sirops, pastilles, phyto-
thérapie, etc.
1.6.2. Quantification de la part de souffrants ayant une ordonnance d’antiviraux (TAMI-
FLU ou RELENZA)
1.7. Quantification des ventes liées aux conseils du pharmacien
1.8. Les vaccins contre la grippe
1.8.1. Réalisation de vaccins par le pharmacien
1.8.2. Ventes de vaccins (FLULAVAL TETRA, FLUVIRAL, IMMUGRIP, INFLU-
VAC, VAXIGRIP)
12 marques d'automédication soumises à analyse
1. ACTIFED ETATS GRIPPAUX
2. ANTIGRIPPINE ASPIRINE VIT. C
3. DOLI ETAT GRIPPAL
4. FERVEX
5. FLUSTIMEX
6. GRANIONS argent ou cuivre
7. HOMEOMUNYL
8. HUMEXLIB
9. INFLUDO
10.L52
11.OSCILLOCOCCINUM
12.PHYTAROMA GAE
12 marques seront analysées parmi les marques précisées ci-dessous. Cette liste est soumise
à évaluation au comité de pilotage. Comme souscripteur, vous pouvez enrichir, préciser, modi-
fier cette liste.
Le sommaire proposé ici est une base. Comme souscripteur, vous participez au comité de
pilotage et à ce titre, vous pouvez enrichir le questionnaire que nous vous soumettons. Le
sommaire étant en partie le reflet du questionnaire, il pourra donc être modifié par tous les
enrichissements apportés.
5. 2. Les marques les plus conseillées et les mieux mises en avant par les
responsables d’officine
2.1. Les marques les mieux implantées ou les plus visibles derrière ou devant le
comptoir des officines
2.1.1. Marques actuellement référencées dans la pharmacie
2.1.2. Localisation des traitements contre la grippe référencés
2.1.3. Marques les plus visibles ou les mieux implantées derrière le comptoir
2.1.4. Marques les plus visibles ou les mieux implantées devant le comptoir
2.2. Les marques les plus mises en avant par les responsables d’officine
2.2.1. Réalisation de MEA (mises en avant) et préférences
2.2.2. Marques les plus mises en avant
2.3. Les marques les plus conseillées par les pharmaciens en automédication
3. Influence des composants du mix-marketing
3.1. Les composants du mix les plus influents aux yeux des responsables d’offi-
cine
3.2. Les composants du mix les moins influents aux yeux des responsables d’of-
ficine
4. Best-practices du marché
Les marques les plus associées par les responsables d’officine :
4.1. A un prix d’achat permettant de proposer des prix publics attractifs
4.2. A un niveau de marge que je peux atteindre avec le médicament
4.3. A un niveau de remise sur le volume des produits commandés auprès du
laboratoire
4.4. A un bon rapport prix de vente / quantité (de pastilles, comprimés, gommes, etc.)
4.5. A un mode d’action rapide
4.6. A un mode d’action durable
4.7. A une action localisée
4.8. A la possibilité de proposer du « sans sucre »
4.9. A un mode d’action qui associe plusieurs actifs
4.10. A une posologie simple (peu de prises)
4.11. A une formule à base de plantes, d’ingrédients naturels
4.12. A un médicament qui limite les effets indésirables
(engourdissement, etc.)
6. 4.13. A la possibilité de proposer différentes formes galéniques : pastilles, com-
primés, granules, gélules, etc.
4.14. A la possibilité de proposer une variété de goûts selon les préférences de
chacun
4.15. A la possibilité de proposer un médicament pour toute la famille (sans
limite d’âge)
4.16. Aux offres spéciales destinées au consommateur (exemple : 2 boîtes achetées
= 1 offerte)
4.17. A la notoriété de la marque auprès du grand public
4.18. Aux publicités de la marque auprès du Grand Public (TV, radio, presse, etc.)
4.19. A la réputation, l’image du laboratoire pharmaceutique
4.20. A une marque demandée au comptoir par les clients
4.21. A la délivrance d’ordonnances sur le produit
4.22. Aux relations avec les délégués pharmaceutiques (fréquence, etc.)
4.23. Aux connaissances, l’expertise technique des délégués pharmaceutiques
4.24. Aux matériels et supports d’information / de formation des délégués
pharmaceutiques
4.25. Aux outils d’auto-formation sur la pathologie, le médicament et les
conseils associés (fiches-conseil, e-learning, etc.)
4.26. Aux articles, les publicités dans la presse pharmaceutique (presse papier ou
Internet)
4.27. A l’accompagnement sur le merchandising, la communication des labora-
toires en pharmacie (présentoirs, brochures, dépliants, affiches)
4.28. Au packaging attractif pour le client (visibilité, lisibilité du graphisme, agrément,
indications et spécificités du produit, mention du principe actif, etc.)
4.29. A un produit global agissant à la fois sur les éternuements, maux de tête
et/ou fièvre, écoulement nasal clair et larmoiements
4.30. A un produit enrichi en vitamine C
7. 5. Best-practices par marque
Part (en %) des responsables d’officine qui associent la marque X à chacun des
composants du mix-marketing
5.1. Les composants du mix marketing les plus associés à la marque 1
5.2. Etc. jusqu’à là nième marque analysée
6. Capital d’attractivité des composants du mix (approche par marque)
6.1. Attractivité globale des marques et facteurs clés de succès
6.2. Capital d’attractivité moyen des composants du mix
6.2.1. Ensemble des marques
Capital d’attractivité des composants du mix de la marque
6.2.2. Capital d’attractivité des composants de la marque 1
6.2.3. Etc. jusqu’à là nième marque analysée
7. Forces et faiblesses des marques en BtoB
7.1. Mapping stratégique sur le marché BtoB
7.2. Les best-practices du marché BtoB
7.3. Forces /Faiblesses du « mix-marketing »
7.3.1. Forces/Faiblesses de la marque 1
7.3.2. Etc. jusqu’à là nième marque analysée
1. Fin de la souscription : 31 janvier 2017
2. Début du projet d’étude : 1er février 2017
• Elaboration par ARCANE Research du questionnaire entre le 1er et le 3 février 2017
• Remise du questionnaire aux souscripteurs le 03/02/17
3. Comité de pilotage : 06/02/17 au 17/03/17
• Les souscripteurs peuvent modifier, amender, optimiser le questionnaire pendant au
moins 6 semaines
• Plusieurs feed back permettent de finaliser un questionnaire répondant aux attentes
de tous les souscripteurs
4. Terrain Internet : 20/03/17 au 16/04/17
• Programmation informatique
• Test, lancement et suivi de la campagne
5. Traitements et analyse des données : du 17/04/17 au 27/04/17
6. Livrables : Le 28/04/17
Calendrier
8. Références Santé & Pharmacie
3M – ABBOTT – ALCONLABS – ALES GROUPE – ALLER-
GAN - AMDIPHARM – ASTRA ZENECA - BAUSCH&LOMB
- BAYER – BAYER PHARMA – BEIERSDORF – BIOCODEX
– BIODERMA – BIORGA – BOEHRINGER–INGELHEIM –
BOIRON- BROTHIER – BSN MEDICAL – CEPHALON – COO-
PER- DIAFARM-NPC – EA-PHARMA – EFFIK- EUCERIN –
EXPANSCIENCE – GABA – GEDEON RICHTER- GENEVRIER
– GSK – HRA- INNOTHERA – INTERVET – IPSEN – JANS-
SEN CILAG- LABORATOIRE DE LA MER- LEHNING – LEVER
FABERGE – MAYOLY SPINDLER – MEDA PHARMA – ME-
NARINI – MERCK MEDICATION FAMILIALE – MERIAL –
NEGMA-WOCKARDT- NOVARTIS – OENOBIOL – OMEGA
PHARMA – PAUL HARTMANN – PFIZER – PICOT – PIERRE
FABRE DERMO COSMETIQUE – PIERRE FABRE MEDICA-
MENT – PIERRE FABRE ORAL CARE – PIERRE FABRE SANTE
– PROCTER GAMBLE – RECKITT BENCKISER- ROGE CA-
VAILLES – ROTTAPHARM – SANOFI–AVENTIS – SARBEC –
SCA – SCHOLL – SEMES MARQUE VERTE – SERVIER – SI-
GVARIS- SMITH & NEPHEW- SOGIPHAR – STALLERGENES
- STIEFEL – SUN STAR- SVR – TEOXANE – TERRA SANTE –
TEVA – THUASNE – TOP PHARM – UPSA – URGO – VANIA
– VENDOME – WELEDA – WINTHROP,....
3 raisons de plus pour
souscrire
Hervé GUINGANT
Votre contact commercial
herve.guingant@arcane-research.com
Direct : 02.41.60.37.68
Coline LE BIHAN
Votre contact pour l’étude
coline.lebihan@arcane-research.com
Direct : 02.41.20.08.76
Vos contacts
ARCANE Research
arcane research
Expert en montage d’études multi-clients et
en études ad-hoc basées sur la réinterroga-
tion de cibles.
Notre offre multi-clients répond à 3 principes :
- Proposer des études thématiques sur des marchés
connus et maîtrisés,
- Mutualiser les coûts (terrain partagé)
- Proposer une offre plus flexible, plus “ad hoc” et plus
qualitative que les études en souscription tradition-
nelles
La maîtrise du principe de l’enquête mutualisée de-
puis 1993 :
- Une équipe impliquée et compétente sur les domaines.
- Plus de 30 observatoires réalisés chaque année.
- Une relation durable et de confiance avec les acteurs
les plus significatifs des marchés étudiés.
www.arcane-research.com
arcane research est un institut d’études indépendant spécia-
lisé depuis 1993 dans les études quantitatives.
1. La possibilité de modifier le question-
naire
2. La possibilité de demander des trai-
tements ou des présentations spéci-
fiques
3. Un tarif préférentiel à la souscription:
3.900€ HT
Accompagnement personnalisé après
l’étude. Une fois les livrables restitués, notre
équipe est disponible et cela sans aucune
limite de temps pour vous apporter tous les
éclaircissements nécessaires, précisions ou
traitements complémentaires. Présentation
orale en option.
ARCANE Research - 26, boulevard du Maréchal Foch - 49100 Angers
Angers, ville laboratoire pour les marchés tests
Tél : 02.41.33.12.49 - Fax . 02.41.60.57.86 - contact@arcane-research.com