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La stratégie marketing
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Après avoir détaillé la stratégie marketing, il est nécessaire de
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Avoir un bon projet ne suffit pas, il faut ensuite justifier que vous êtes
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  • 1. Valorisation des nouveaux matériaux et bétons pour le secteur des Travaux Publics
  • 2. Plan L’étude de marché La stratégie marketing La stratégie commerciale Le porteur de projet et son équipe Le bilan prévisionnel Le compte de résultat prévisionnel Le plan de financement
  • 3. L’étude de marché L’objectif de l’étude de marché est d’obtenir le maximum d’informations sur le secteur d’activité visé et d’analyser l’offre et la demande. Cela vous permet de valider la faisabilité commerciale de votre projet. Il faut étudier en détail le marché ciblé, sa réglementation, les besoins de la clientèle, la concurrence. Les objectifs de l’étude de marché sont les suivants : • s’assurer que votre projet est cohérent d’un point de vue commercial et qu’il y a une réelle opportunité à saisir,
  • 4. L’étude de marché • constituer un outil support pour votre prévisionnel financier, • professionnaliser votre démarche et apporter du poids au dossier de création, • et permettre de valider l’offre commerciale de votre future entreprise.
  • 5. La stratégie marketing L’entrepreneur doit expliquer dans son business plan quelle est la clientèle ciblée et quelles sont les offres de produits et/ou de services envisagées pour satisfaire les besoins de cette clientèle. La clientèle ciblée • La définition de la clientèle ciblée doit être la plus précise possible : • La catégorie de public ciblé : hommes, femmes, enfants, entreprises
  • 6. La stratégie marketing • Les caractéristiques qui définissent le public visé. Les paramètres possibles : la situation matrimoniale, l’âge, les revenus, les loisirs… • La zone géographique de la clientèle ciblée • La catégorie socio-professionnelle de la clientèle ciblée • L’offre de produits et/ou de services s’adresse aux personnes disposant d’un certain revenu
  • 7. La stratégie commerciale Après avoir détaillé la stratégie marketing, il est nécessaire de présenter la stratégie commerciale. Pour cela, on doit présenter : les produits et/ou les services que vous allez proposer, les prix pratiqués, le circuit de distribution et la stratégie de communication (c’est-à-dire comment on doit le faire connaitre). La politique commerciale est fortement corrélée à l’étude financière du projet (chiffre d’affaires prévisionnel, coûts de distribution, coûts de communication).
  • 8. Le porteur de projet et son équipe Avoir un bon projet ne suffit pas, il faut ensuite justifier que vous êtes la bonne personne pour porter le projet et, le cas échéant, présenter les acteurs importants que vous regroupés pour le conduire. L’équipe doit être adaptée au projet, les compétences et les expériences réunies doivent être adéquates par rapport aux besoins requis. Cette partie doit contenir : • Une présentation de l’entrepreneur : carrière, expérience, compétences… cela doit permettre aux lecteurs de juger si vous avez la capacité de gérer le projet,
  • 9. Le porteur de projet et son équipe • Les motivations qui le conduisent à lancer le projet, • Le cas échéant, une présentation de l’équipe réunie pour conduire le projet.
  • 10. Le bilan prévisionnel • Un bilan prévisionnel présente la situation patrimoniale de la future entreprise à un instant T, correspondant généralement à la date de clôture de l’exercice. Il est composé de deux parties : • L’actif : les éléments qui s’y trouvent correspondent à tout ce que possède l’entreprise (immobilisations, stocks, trésorerie, créances clients…) à la date d’établissement du bilan ; • Le passif : les éléments qui s’y trouvent correspondent à toutes les ressources à disposition de l’entreprise appartenant aux tiers (capitaux propres, dettes financières, dettes fournisseurs, dettes fiscales et sociales…) et qui doivent être restituées tôt ou tard.
  • 12. Le compte de résultat prévisionnel Le compte de résultat détaille la formation du résultat sur la durée des prévisions (avec une segmentation par exercice comptable), en reprenant l’ensemble des produits (chiffre d’affaires principalement) et des charges (achats de biens et services, locations, salaires et charges sociales…) budgétisés dans le cadre du projet.
  • 13. Le plan de financement Le plan de financement est un tableau qui présente les besoins financiers d’une entreprise à ses débuts puis sur plusieurs exercices et les ressources financières affectées en contrepartie. L’objectif du plan de financement est d’équilibrer avec cohérence les besoins et les ressources de l’entreprise. Le business plan peut comporter deux tableaux : le plan de financement initial et le plan de financement global (plan de financement initial + plan de financement sur la durée des prévisions).