"Je suis débordé", "Mes collaborateurs ne prennent pas d'initiatives"… Comment éviter ces situations et faire de la délégation un acte de management majeur par lequel le manager adopte des pratiques de confiance et de responsabilisation de ses collaborateurs ? • Une délégation réussie permet également de favoriser le développement des compétences des collaborateurs et de les accompagner vers plus d'autonomie. C'est l'objectif de cette formation à la délégation.
Business breakfast le management par les valeurs mementotipsmarketing
Compte rendu du Business Breakfast du 3 octobre 2014 organisé par le cabinet MANEGERE
Thème : Le Management par les valeurs
Lieu : Péniche Le Quai à Paris
Les compétences relationnelles et managériales du managerMariem SELLAMI
Pour assurer ses différents rôles, le manager doit se doter de qualités telles que l’intégrité, la maîtrise de soi et l’engagement.
Outre de posséder des compétences managériales, le manager doit aussi renforcer ses compétences relationnelles pour motiver et fidéliser ses collaborateurs.
Développer l'efficacité du management by elecio consulting [mode de compatib...convergence international
Réussir à relever les challenges dans l'entreprise exige de sortir de l'urgence, d'éviter l'éparpillement, de donner des instructions claires, de suivre les actions, de partager les pratiques et de collaborer avec un efficacité. Le lecteur trouvera un plan de développement destiné à développer l'efficacité du manager dans l'entreprise
• Quand planifier une réunion et quel genre de processus de prise de décision est approprié.
• Comment planifier et préparer une réunion productive.
• Comment mener une réunion couronnée de succès et assurer le suivi.
• Comment gérer les problèmes de comportement et intercéder les points clés lors d'une réunion.
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainM2i Formation
Selon l’Institut Gallup, le management porte 70% de l’engagement des collaborateurs et 50% des salariés ont changé de poste ou démissionné suite à des difficultés avec leur manager.
Par ailleurs, 92 % des salariés estiment que le bien-être au travail dépend avant tout d’une ambiance bienveillante et conviviale.
Face à ces constats, la posture de Manager Coach apparait comme une solution séduisante.
Accompagner et guider avec bienveillance sont indéniablement des leviers de motivation et des facteurs du bien-être au travail.
Les points abordés lors de la formation :
- Qu’est-ce qu’un(e) Manager Coach ?
- A quoi cela sert ?
- Comment développer la posture Coach ?
- Connaître et savoir utiliser la boîte à outils de Manager Coach
- Quelques trucs et astuces pour vivre la posture de Manager Coach
Formation animée par notre expert Alix Sennyey
• Reconnaître que le coaching est un processus continu à double sens qui se déroule lorsque le besoin ou l'opportunité se présente
• Mettre en œuvre un processus en quatre étapes pour se préparer et diriger des séances de coaching efficaces
• Organiser des séances de coaching en utilisant diverses techniques de coaching
• Fournir un soutien continu et un suivi à la personne entraînée
• Renforcez vos compétences d'entraîneur
"Je suis débordé", "Mes collaborateurs ne prennent pas d'initiatives"… Comment éviter ces situations et faire de la délégation un acte de management majeur par lequel le manager adopte des pratiques de confiance et de responsabilisation de ses collaborateurs ? • Une délégation réussie permet également de favoriser le développement des compétences des collaborateurs et de les accompagner vers plus d'autonomie. C'est l'objectif de cette formation à la délégation.
Business breakfast le management par les valeurs mementotipsmarketing
Compte rendu du Business Breakfast du 3 octobre 2014 organisé par le cabinet MANEGERE
Thème : Le Management par les valeurs
Lieu : Péniche Le Quai à Paris
Les compétences relationnelles et managériales du managerMariem SELLAMI
Pour assurer ses différents rôles, le manager doit se doter de qualités telles que l’intégrité, la maîtrise de soi et l’engagement.
Outre de posséder des compétences managériales, le manager doit aussi renforcer ses compétences relationnelles pour motiver et fidéliser ses collaborateurs.
Développer l'efficacité du management by elecio consulting [mode de compatib...convergence international
Réussir à relever les challenges dans l'entreprise exige de sortir de l'urgence, d'éviter l'éparpillement, de donner des instructions claires, de suivre les actions, de partager les pratiques et de collaborer avec un efficacité. Le lecteur trouvera un plan de développement destiné à développer l'efficacité du manager dans l'entreprise
• Quand planifier une réunion et quel genre de processus de prise de décision est approprié.
• Comment planifier et préparer une réunion productive.
• Comment mener une réunion couronnée de succès et assurer le suivi.
• Comment gérer les problèmes de comportement et intercéder les points clés lors d'une réunion.
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainM2i Formation
Selon l’Institut Gallup, le management porte 70% de l’engagement des collaborateurs et 50% des salariés ont changé de poste ou démissionné suite à des difficultés avec leur manager.
Par ailleurs, 92 % des salariés estiment que le bien-être au travail dépend avant tout d’une ambiance bienveillante et conviviale.
Face à ces constats, la posture de Manager Coach apparait comme une solution séduisante.
Accompagner et guider avec bienveillance sont indéniablement des leviers de motivation et des facteurs du bien-être au travail.
Les points abordés lors de la formation :
- Qu’est-ce qu’un(e) Manager Coach ?
- A quoi cela sert ?
- Comment développer la posture Coach ?
- Connaître et savoir utiliser la boîte à outils de Manager Coach
- Quelques trucs et astuces pour vivre la posture de Manager Coach
Formation animée par notre expert Alix Sennyey
• Reconnaître que le coaching est un processus continu à double sens qui se déroule lorsque le besoin ou l'opportunité se présente
• Mettre en œuvre un processus en quatre étapes pour se préparer et diriger des séances de coaching efficaces
• Organiser des séances de coaching en utilisant diverses techniques de coaching
• Fournir un soutien continu et un suivi à la personne entraînée
• Renforcez vos compétences d'entraîneur
1. cee MANAGEMENT
COMPÉTENCES DE MANAGEMENT
1 = très bien, 2 = bien, 3 = mal, 4 = très insuffisant
QUALITÉS 1 2 3 4 Actions à mener
Montre l'exemple
Force
Est exigeant
S'impose
Entraîne
Organise
Donne des objectifs
Délègue
Contrôle
Recadre
Coordonne
Douceur
Soutient
Accompagne
Écoute
Est Juste
Reconnaît
Dialogue
Comprend
Aide
Diplomatie
Absorbeur de stress
2. cee MANAGEMENT
COMPÉTENCES D’UN MANAGER
1 = Excellent, 2 = Satisfaisant, 3 = A améliorer, 4 = Insuffisant
QUALITÉS 1 2 3 4 Actions à mener
1-Force de valorisation
Communique son savoir
Veille à la formation de ses collaborateurs
Reconnaît et sanctionne le service rendu par ses
collaborateurs
Informe les personnes concernées (CRI) et répond aux
questions posées
Suscite des idées, initiatives et recherches d'améliorations
Écoute ses interlocuteurs et prend en compte leurs
suggestions
Consulte toute personne concernée (CRI) avant de décider
et explique les décisions
Délègue régulièrement et de manière appropriée
Effectue un suivi régulier des missions confiées
Autres
2-Force de cohésion
Respecte le domaine de responsabilité des autres
Agit en concertation avec son chef direct et les collègues
concernés (CRI)
Respecte ses engagements (actions, délais…)
Facilite l'accueil et l'intégration de nouveaux embauchés
Soutien les décisions prises après consultation des
personnes concernées (CRI)
Traite les petits incidents subis ou causés
Incite par l'exemple au travail d'équipe
Respecte et fait respecter par ses collaborateurs les
consignes de sécurité
Fait preuve de disponibilité et de mobilité
Ouvertures, spontanéité et transparence vis-à-vis de ses
supérieurs hiérarchiques
Autres
3-Force de proposition
Pose des questions en cas de doute
Signale ses propres erreurs
Remet en cause ses méthodes de travail
Propose des idées et agit pour faire évoluer le poste, le
produit, le matériel, l'organisation
S'interroge sur la raison d'être des habitudes
Exprime critiques et désaccords avec des faits à la
personne concernée
Formule ses besoins pour développer ses compétences
Propose ses meilleurs collaborateurs en cas d'opportunité
pour eux dans un autre secteur de l'entreprise