Accord relatif au contrat à durée déterminée dans la convention collective nationale du commerce de détail de l'horlogerie bijouterie du 17 décembre 1987.
Accord relatif au contrat à durée déterminée dans la convention collective nationale du commerce de détail de l'horlogerie bijouterie du 17 décembre 1987.
peut-on prévoir les modalités de fin de la relation de travail dés sa conclus...Abdelhak ZAIM
Peut-on prévoir la rupture unilatérale du contrat de travail par l’employeur au moment de la conclusion du contrat de travail?
Es du ressort de la liberté contractuelle des parties?
Si c’est oui, es sans risque pour les parties et notamment l’employeur?
ainsi qu’aux droits et libertés garantis par la constitution
•
Conformité de la législation du travail avec les conventions internationales du travail ratifiées par le Maroc
•
Maintien des acquis garantis par la législation en cours avant la promulgation du nouveau Code
•
Institutionnalisation de la négociation collective
•
Renforcement de la place et du rôle de partenaires économiques et sociaux pour la promotion des conventions collectives
•
Mise en place de conditions de développement de l’entreprise et du tissu économique marocain
•
Consolidation des instruments de contrôle pour garantir l’application de la législation
•
116
Contenu et structure
6
Formation atelier rédaction de contrat Abdelhak ZAIM
il s'agit de vous présenter une démarche pratique de rédaction de contrat de travail efficace et conforme aux lois Algériennes du travail tout en garantissant une protection optimale pour les emloyeur
Le Contrat de Travail
Avant l'embauche - Formalités d'embauche - Définir le contrat de travail - Obligations du salarié et de l'employeur - La période d'essai - CDI Contrat à durée indéterminée - CDD Les Contrats à Durée Déterminée - Clauses du contrat de travail - Ressources.
Après le recrutement du salarié, les relations professionnelles commencent par la conclusion du contrat de travail qui peut connaître des modifications, en cours d’exécution. Ces relations prennent fin de deux (2) manières : prématurément ou à l’arrivée du terme.
un séminaire sur les aspects juridiques et pratiques concernant la durée légale de travail en Algérie et toutes les questions y afférentes: absences, congé, paie, prestations sociales
Este documento presenta una guía para un curso de psicología evolutiva en un aula virtual. Explica los detalles del curso, la tutora Consuelo Flores, y las diferentes secciones y actividades que componen el curso, incluyendo foros de discusión, tareas evaluables, y material de aprendizaje sobre la psicología evolutiva. El curso utiliza la plataforma virtual para facilitar el aprendizaje a distancia y la interacción entre estudiantes.
Este documento discute las ventajas y desventajas de la televisión. Las ventajas incluyen que es un medio de comunicación que proporciona entretenimiento y programas educativos. Las desventajas son que puede dañar la vista, contiene demasiada violencia, no permite otras actividades mientras se ve, ha sido relacionado con la obesidad, la mayoría de los contenidos no son educativos y pueden ser malos ejemplos para los niños, y contiene pornografía.
peut-on prévoir les modalités de fin de la relation de travail dés sa conclus...Abdelhak ZAIM
Peut-on prévoir la rupture unilatérale du contrat de travail par l’employeur au moment de la conclusion du contrat de travail?
Es du ressort de la liberté contractuelle des parties?
Si c’est oui, es sans risque pour les parties et notamment l’employeur?
ainsi qu’aux droits et libertés garantis par la constitution
•
Conformité de la législation du travail avec les conventions internationales du travail ratifiées par le Maroc
•
Maintien des acquis garantis par la législation en cours avant la promulgation du nouveau Code
•
Institutionnalisation de la négociation collective
•
Renforcement de la place et du rôle de partenaires économiques et sociaux pour la promotion des conventions collectives
•
Mise en place de conditions de développement de l’entreprise et du tissu économique marocain
•
Consolidation des instruments de contrôle pour garantir l’application de la législation
•
116
Contenu et structure
6
Formation atelier rédaction de contrat Abdelhak ZAIM
il s'agit de vous présenter une démarche pratique de rédaction de contrat de travail efficace et conforme aux lois Algériennes du travail tout en garantissant une protection optimale pour les emloyeur
Le Contrat de Travail
Avant l'embauche - Formalités d'embauche - Définir le contrat de travail - Obligations du salarié et de l'employeur - La période d'essai - CDI Contrat à durée indéterminée - CDD Les Contrats à Durée Déterminée - Clauses du contrat de travail - Ressources.
Après le recrutement du salarié, les relations professionnelles commencent par la conclusion du contrat de travail qui peut connaître des modifications, en cours d’exécution. Ces relations prennent fin de deux (2) manières : prématurément ou à l’arrivée du terme.
un séminaire sur les aspects juridiques et pratiques concernant la durée légale de travail en Algérie et toutes les questions y afférentes: absences, congé, paie, prestations sociales
Este documento presenta una guía para un curso de psicología evolutiva en un aula virtual. Explica los detalles del curso, la tutora Consuelo Flores, y las diferentes secciones y actividades que componen el curso, incluyendo foros de discusión, tareas evaluables, y material de aprendizaje sobre la psicología evolutiva. El curso utiliza la plataforma virtual para facilitar el aprendizaje a distancia y la interacción entre estudiantes.
Este documento discute las ventajas y desventajas de la televisión. Las ventajas incluyen que es un medio de comunicación que proporciona entretenimiento y programas educativos. Las desventajas son que puede dañar la vista, contiene demasiada violencia, no permite otras actividades mientras se ve, ha sido relacionado con la obesidad, la mayoría de los contenidos no son educativos y pueden ser malos ejemplos para los niños, y contiene pornografía.
Los estudiantes de la escuela de Valdastillas están obsesionados con Bob Esponja y dibujan al personaje animado en cualquier momento. El documento incluye numerosos dibujos realizados por los estudiantes que representan a Bob Esponja con sus amigos y en diferentes situaciones de la serie de caricaturas.
Este documento describe un proyecto de investigación sobre cómo afectan los ataques de hackers a los sistemas informáticos de la Universidad Nacional de Costa Rica durante el primer semestre de 2010. El objetivo general es establecer las consecuencias funcionales de los ataques de hackers y comprender sus motivos, para así poder controlar y prevenir mejor los ataques en el futuro.
Este documento describe la importancia y el uso de las herramientas web 2.0 para la gestión del conocimiento. Explica que debido a la pandemia, las clases presenciales han sido reemplazadas por material de aprendizaje como una guía didáctica, un CD multimedia y trabajo a distancia. El CD contiene presentaciones de PowerPoint y archivos PDF para reforzar el aprendizaje. Además, detalla que el correo electrónico se ha convertido en el medio más eficaz para comunicarse a distancia y que Google Docs permite realizar
Este documento presenta ASP.NET MVC, un framework que separa las responsabilidades de una aplicación web en modelos, vistas y controladores. Explica los componentes principales de MVC como routing, controladores, vistas y modelos, y cómo funciona el framework. También cubre temas como unit testing, model binders, action filters y cómo extender el framework con contribuciones de terceros.
Este documento proporciona información sobre la elaboración de bases para contrataciones. Explica que las bases deben contener criterios objetivos y cumplir con los estándares, y que son elaboradas por un comité especial. Además, detalla los contenidos obligatorios y opcionales de las propuestas técnicas y económicas, así como los aspectos que deben considerarse en la metodología de evaluación, incluyendo factores como plazo de entrega, garantías y experiencia del postor.
Class 10 Cbse Social Science Question Paper Term 2Sunaina Rawat
Cbse class 10 social science question paper term 2 - http://cbse.edurite.com/cbse-question-papers/last-year-question-paper-of-cbse-class-10-social-science.html
El casamiento es un gran paso en la vida de una pareja que requiere preparación. Planificar con tiempo los detalles como la fecha, el lugar de la ceremonia y la recepción, el menú, los invitados y el presupuesto permitirá a los novios disfrutar sin estrés de este día tan especial. Una buena organización es clave para que la boda sea memorable.
El documento ofrece varias sugerencias para pasar las vacaciones del próximo año 2009, incluyendo visitar la playa New Beach en Japón, dar un paseo por el mirador Skywalk en el Gran Cañón, ir a un parque temático en Las Vegas, jugar al tenis en Dubai, dar un paseo por la montaña, o simplemente dar una vuelta en bicicleta. En resumen, proporciona una lista de opciones recreativas y lugares para visitar durante las vacaciones del próximo año.
Accord du 28 janvier 2016 relatif aux forfaits jour de l'encadrement dans la convention collective nationale des coopératives de consommateurs salariés
Avenant relatif aux forfaits jours du personnel d'encadrement dans la convention collective nationale des personnels des ports de plaisance du 16 mars 1982.
Guide post-embauche : toutes les étapes à suivre suite à l'embauche d'un salariéCaptain Contrat
Découvrez notre guide consacré à l'embauche. Toutes les formalités à ne pas oublier, des informations sur la période d'essai ainsi que sur la durée du travail et les congés payés.
Dans notre guide complet, retrouvez tout ce dont vous aurez besoin suite à l'embauche d'un salarié.
Malik Douaoui et Eric Guillemet ont animé une conférence portant sur le thème « Décryptage de la loi El Khomri : quels changements pour les entreprises » le jeudi 27 avril 2017.
Leurs interventions portaient sur les points suivants :
Réforme de la durée du travail
• Nouvelle architecture du Code du travail
• Primauté de l'accord collectif d'entreprise
• Sécurisation des forfaits jours
Rénovation de la négociation collective
• Révision facilitée des accords collectifs
• Dénonciation et mise en cause : fin des avantages acquis
Encadrement des licenciements pour motif économique
• Nouvelle définition du licenciement pour motif économique
• Encadrement de la notion de difficultés économiques
Renforcement de la lutte contre le détachement illégal
• Extension de l'obligation de vigilance du donneur d'ordre
• Elargissement des cas de suspension d'activité du prestataire de services
• Introduction de règles spécifiques au secteur du BTP
Accord relatif aux conventions de forfait annuel en heures ou en jours dans la convention collective nationale des industries de produits alimentaires élaborés.
Dans la convention collective nationale des produits à usage pharmaceutique, parapharmaceutique et vétérinaire (IDCC 1555), un accord relatif au temps de travail partiel a été conclu.
Négociation sur la définition et le statut de l'encadrement. Voir http://ugict.cgt.fr/encadrement/
Document commenté à télécharger : http://www.ugict.cgt.fr/doc_download/544-document-technique-pour-la-negociation-sur-la-definition-de-l-encadrement
La connaissance des déterminants économiques de l’entreprise, des véritables responsables des choix stratégiques, des restructurations et des dégâts qui en découlent est un enjeu essentiel et un terrain d’affrontement avec le patronat. Elle est indispensable à une intervention efficace des salariés pour imposer des choix alternatifs, en faveur du développement des capacités productives et de l’emploi.
Le but du contrat de génération est de lutter contre la précarité et d’améliorer les conditions de travail et le taux d’emploi des jeunes et des seniors. Pourtant, en l’absence de dispositions contraignantes, une entreprise peut se limiter à des déclarations d’intention. Pour la CGT, le sujet est trop grave pour se limiter à des slogans et doit se traduire par des engagements concrets. La CGT et son UGICT ont donc édité un guide complet pour les négociations et des modèles tracts adaptables.
Intervention de Ole Settergren, Directeur des études, de la recherche et de la prospective à l'agence nationale suédoise pour les retraites.
Plus d'infos dans notre dossier complet sur les retraites http://www.ugict.cgt.fr/dossiers/retraites
Intervention de Karl Gustav Scherman, Président d'Honneur de l'AISS (Agence Internationale de Sécurité Sociale).
Plus d'infos dans notre dossier complet sur les retraites http://www.ugict.cgt.fr/dossiers/retraites
Italo stellon, Président de l'Institut National Confédéral d'Assistance, ancien syndicaliste de la CGIL (Italie).
Plus d'infos dans notre dossier complet http://www.ugict.cgt.fr/dossiers/retraites
Plus de UGICT, la CGT des Inégnieurs, Cadres Techniciens (20)
2. EN L’ABSENCE D’UN ACCORD
COLLECTIF (DE BRANCHE OU
D’ENTREPRISE)
APPORTANT DES « GARANTIES
SUFFISANTES »
ET COMPLÈTEMENT APPLIQUÉ
PAR L’EMPLOYEUR,
UNE CONVENTION INDIVIDUELLE DE
FORFAIT EN JOURS EST NULLE.
3. AVEC DE LOURDES CONSEQUENCES
POUR L’EMPLOYEUR :
PAIEMENT DE TOUTES LES
HEURES SUPPLÉMENTAIRES ET
REPOS COMPENSATEURS,
4. AVEC DE LOURDES CONSEQUENCES
POUR L’EMPLOYEUR :
PAIEMENT DE TOUTES LES
HEURES SUPPLÉMENTAIRES ET
REPOS COMPENSATEURS,
DOMMAGES ET INTÉRÊTS POUR
DÉPASSEMENT DES DURÉES
MAXIMALES DE TRAVAIL,
5. AVEC DE LOURDES CONSEQUENCES
POUR L’EMPLOYEUR :
PAIEMENT DE TOUTES LES
HEURES SUPPLÉMENTAIRES ET
REPOS COMPENSATEURS,
DOMMAGES ET INTÉRÊTS POUR
DÉPASSEMENT DES DURÉES
MAXIMALES DE TRAVAIL,
CONDAMNATION POUR TRAVAIL
DISSIMULÉ.
7. QUELLES GARANTIES ?
L’ENCADREMENT LÉGAL DES
FORFAITS EN JOURS, INSUFFISANT
DÈS L’ORIGINE A ÉTÉ RÉDUIT AU FIL
DES LOIS (2003, 2008),
CE QUI A ENTRAINÉ LA
CONDAMNATION DE L’ÉTAT POUR
VIOLATION DE LA CHARTE SOCIALE
EUROPÉENNE.
8. QUELLES GARANTIES ?
L’ENCADREMENT LÉGAL DES
FORFAITS EN JOURS, INSUFFISANT
DÈS L’ORIGINE A ÉTÉ RÉDUIT AU FIL
DES LOIS (2003, 2008),
CE QUI A ENTRAINÉ LA
CONDAMNATION DE L’ÉTAT POUR
VIOLATION DE LA CHARTE SOCIALE
EUROPÉENNE.
APPLIQUANT LES NORMES
EUROPÉENNES, LA JURISPRUDENCE
IMPOSE UN ENCADREMENT TRES
STRICT DEPUIS 2011.
9. LE FIL CONDUCTEUR :
« ATTENDU QUE TOUTE CONVENTION
DE FORFAIT EN JOURS DOIT ÊTRE
PRÉVUE PAR UN ACCORD COLLECTIF
DONT LES STIPULATIONS ASSURENT
LA GARANTIE DU RESPECT DES
DURÉES MAXIMALES DE TRAVAIL
AINSI QUE DES REPOS, JOURNALIERS
ET HEBDOMADAIRES. »
(COUR DE CASSATION, ARRÊT DU 29
JUIN 2011)
10. LA COUR A JUGÉ QUE DIX ACCORDS DE
BRANCHE (INDUSTRIE CHIMIQUE,
COMMERCE DE GROS, SYNTEC, BTP…)
« NE SONT PAS DE NATURE À GARANTIR
QUE L'AMPLITUDE ET LA CHARGE DE
TRAVAIL RESTENT RAISONNABLES ET
ASSURENT UNE BONNE RÉPARTITION,
DANS LE TEMPS, DU TRAVAIL DE
L'INTÉRESSÉ ET, DONC, À ASSURER LA
PROTECTION DE LA SÉCURITÉ ET DE LA
SANTÉ DU SALARIÉ. »
LES FORFAITS CONCLUS EN RÉFÉRENCE À
CES ACCORDS SONT DONC ILLICITES.
11. IL FAUT DONC ABORDER LES
NEGOCIATIONS EN DISTINGUANT
1.CE QUE DIT LE CODE DU
TRAVAIL,
2. CE QUE DIT LA LOI
( NORMES EUROPÉENNES ET JURISPRUDENCE )
3. CE QUE NOUS
POUVONS REVENDIQUER
12. IL FAUT DONC ABORDER LES
NEGOCIATIONS EN DISTINGUANT
1.CE QUE DIT LE CODE DU
TRAVAIL,
2.LES OBLIGATIONS ISSUES
DE LA JURISPRUDENCE,
3. CE QUE NOUS
POUVONS REVENDIQUER
13. IL FAUT DONC ABORDER LES
NEGOCIATIONS EN DISTINGUANT
1.CE QUE DIT LE CODE DU
TRAVAIL,
2. LES OBLIGATIONS ISSUES
DE LA JURISPRUDENCE,
3. NOS PROPRES
REVENDICATIONS.
14. LES THÈMES DE NEGOCIATION SUR
LES FORFAITS EN JOURS
1. RÔLE ET PLACE DES ACCORDS
2. CONVENTIONS INDIVIDUELLES
3. NOMBRE DE JOURS TRAVAILLÉS
4. DUREE EFFECTIVE DU TRAVAIL
5. CONTRÔLE DU TEMPS ET DE LA
CHARGE DE TRAVAIL
6.RÉMUNÉRATION
15. LES THÈMES DE NEGOCIATION SUR
LES FORFAITS EN JOURS
1. RÔLE ET PLACE DES ACCORDS
2. CATÉGORIES DE SALARIÉS
CONCERNÉS
3. CONVENTIONS INDIVIDUELLES
4. NOMBRE DE JOURS TRAVAILLÉS
5. DUREE EFFECTIVE DU TRAVAIL
6. CONTRÔLE DU TEMPS ET DE LA
CHARGE DE TRAVAIL
16. LES THÈMES DE NEGOCIATION SUR
LES FORFAITS EN JOURS
1. RÔLE ET PLACE DES ACCORDS
2. CATÉGORIES DE SALARIÉS
CONCERNÉS
3. CONVENTIONS INDIVIDUELLES
4.NOMBRE DE JOURS TRAVAILLÉS
5. DUREE EFFECTIVE DU TRAVAIL
6. CONTRÔLE DU TEMPS ET DE LA
CHARGE DE TRAVAIL
7.RÉMUNÉRATION
17. LES THÈMES DE NEGOCIATION SUR
LES FORFAITS EN JOURS
1. RÔLE ET PLACE DES ACCORDS
2. CATÉGORIES DE SALARIÉS
CONCERNÉS
3. CONVENTIONS INDIVIDUELLES
4. NOMBRE DE JOURS TRAVAILLÉS
5. DUREE EFFECTIVE DU TRAVAIL
6. CONTRÔLE DU TEMPS ET DE LA
18. LES THÈMES DE NEGOCIATION SUR
LES FORFAITS EN JOURS
1. RÔLE ET PLACE DES ACCORDS
2. CATÉGORIES DE SALARIÉS
CONCERNÉS
3. CONVENTIONS INDIVIDUELLES
4. NOMBRE DE JOURS TRAVAILLÉS
5. DURÉE EFFECTIVE DU TRAVAIL
6. CONTRÔLE DU TEMPS ET DE LA
CHARGE DE TRAVAIL
19. LES THÈMES DE NEGOCIATION SUR
LES FORFAITS EN JOURS
1. RÔLE ET PLACE DES ACCORDS
2. CATÉGORIES DE SALARIÉS
CONCERNÉS
3. CONVENTIONS INDIVIDUELLES
4. NOMBRE DE JOURS TRAVAILLÉS
5. DURÉE EFFECTIVE DU TRAVAIL
6. CONTRÔLE DU TEMPS ET DE LA
CHARGE DE TRAVAIL
RÉMUNÉRATION
20. LES THÈMES DE NEGOCIATION SUR
LES FORFAITS EN JOURS
1. RÔLE ET PLACE DES ACCORDS
2. CATÉGORIES DE SALARIÉS
CONCERNÉS
3. CONVENTIONS INDIVIDUELLES
4. NOMBRE DE JOURS TRAVAILLÉS
5. DURÉE EFFECTIVE DU TRAVAIL
6. CONTRÔLE DU TEMPS ET DE LA
CHARGE DE TRAVAIL
7. RÉMUNÉRATION
21. JURISPRUDENCE REVENDICATIONS
En l’absence d’accord ou
si l’accord ne répond pas
aux conditions ci-
dessous ou s’il n’est pas
appliqué, les conventions
de forfait sont privées
d’effet et le droit commun
du temps de travail
s’applique.
Rétablir le principe de
faveur : un accord
d’entreprise ou
d’établissement ne
peut’améliorer un accord
de branche.
ENCADRER
LES
FORFAITS JOURS
1. RÔLE ET PLACE
DES ACCORDS ACE
DESACCORDS
2. CATÉGORIES DE
SALARIÉS
CONCERNÉS
3. CONVENTIONS
INDIVIDUELLES
4. NOMBRE DE
JOURS TRAVAILLÉS
5. DUREE
EFFECTIVE DU
TRAVAIL
6. CONTRÔLE DU
TEMPS ET DE LA
CHARGE DE
TRAVAIL
7.RÉMUNÉRATION
CODE DU TRAVAILCODE DU TRAVAIL
22. JURISPRUDENCE REVENDICATIONS
Un accord doit avoir été signé
avant la conclusion d’une
convention individuelle de
forfait (L.3121-39).
Les dispositions d’un accord
d’entreprise ou d’établisse-
ment priment sur celles d’un
accord de branche, même si
elles sont moins favorables.
En l’absence d’accord ou
si l’accord ne répond pas
aux conditions ci-
dessous ou s’il n’est pas
appliqué, les conventions
de forfait sont privées
d’effet et le droit commun
du temps de travail
s’applique.
Rétablir le principe de
faveur : un accord
d’entreprise ou
d’établissement ne
peut’améliorer un accord
de branche.
ENCADRER
LES
FORFAITS
JOURS
1. RÔLE ET PLACE
DES ACCORDS
2. CATÉGORIES
DE SALARIÉS
CONCERNÉS
3. CONVENTIONS
INDIVIDUELLES
4. NOMBRE DE
JOURS
TRAVAILLÉS
5. DUREE
EFFECTIVE DU
TRAVAIL
6. CONTRÔLE DU
TEMPS ET DE LA
CHARGE DE
TRAVAIL
7.RÉMUNÉRATION
CODE DU TRAVAIL
23. CODE DU TRAVAIL REVENDICATIONS
Un accord doit avoir été signé
avant la conclusion d’une
convention individuelle de
forfait (L.3121-39).
Les dispositions d’un accord
d’entreprise ou d’établisse-
ment priment sur celles d’un
accord de branche, même si
elles sont moins favorables.
En l’absence d’accord ou si
l’accord ne répond pas aux
conditions exposées ci-
dessus ou s’il n’est pas
appliqué convenablement, les
conventions de forfait sont
privées d’effet et le droit
commun du temps de travail
s’applique.
Rétablir le principe de
faveur : un accord
d’entreprise ou
d’établissement ne peut
qu’améliorer un accord
de branche.
ENCADRER
LES
FORFAITS
JOURS
1. RÔLE ET PLACE
DES ACCORDS
2. CATÉGORIES
DE SALARIÉS
CONCERNÉS
3. CONVENTIONS
INDIVIDUELLES
4. NOMBRE DE
JOURS
TRAVAILLÉS
5. DUREE
EFFECTIVE DU
TRAVAIL
6. CONTRÔLE DU
TEMPS ET DE LA
CHARGE DE
TRAVAIL
7.RÉMUNÉRATION
JURISPRUDENCE
24. CODE DU TRAVAIL JURISPRUDENCE REVENDICATIONS
Un accord doit avoir été signé
avant la conclusion d’une
convention individuelle de
forfait (L.3121-39).
Les dispositions d’un accord
d’entreprise ou d’établisse-
ment priment sur celles d’un
accord de branche, même si
elles sont moins favorables.
En l’absence d’accord ou si
l’accord ne répond pas aux
conditions exposées ci-
dessus ou s’il n’est pas
appliqué convenablement, les
conventions de forfait sont
privées d’effet et le droit
commun du temps de travail
s’applique.
Un accord d’entreprise ou
d’établissement doit amé-
liorer un accord de branche.
ENCADRER
LES
FORFAITS
JOURS
1. RÔLE ET PLACE
DES ACCORDS
2. CATÉGORIES
DE SALARIÉS
CONCERNÉS
3. CONVENTIONS
INDIVIDUELLES
4. NOMBRE DE
JOURS
TRAVAILLÉS
5. DUREE
EFFECTIVE DU
TRAVAIL
6. CONTRÔLE DU
TEMPS ET DE LA
CHARGE DE
TRAVAIL
7.RÉMUNÉRATION
25. JURISPRUDENCE REVENDICATIONS
Elles doivent obligatoirement
être définies par l’accord.
Le forfait en jours peut
uniquement concerner :
1) Les cadres qui disposent
d'une autonomie dans
l'organisation de leur emploi
du temps et dont la nature
des fonctions ne les conduit
pas à suivre l'horaire collectif.
2) Les salariés dont la durée
du temps de travail ne peut
être prédéterminée et qui
disposent d'une réelle
autonomie dans l'organi-
sation de leur emploi du
temps.
L’accord collectif doit décrire
précisément les catégories
concernées en indiquant en
quoi elles correspondent aux
critères légaux.
L’autonomie doit être
appréciée de façon très
stricte (organisation du temps
de travail, choix des jours de
repos).
Une fonction d’encadrement
nécessitant la présence
auprès de l’équipe encadrée
est incompatible avec les
critères légaux.
Le forfait jours doit être une
modalité exceptionnelle
d’organisation du travail.
Il faut trois critères réunis :
•une réelle autonomie
•un temps de travail qui ne
peut être prédéterminé
•ne pas être contraint par les
horaires collectifs d’une
équipe
Les critères doivent être
précisés par la loi dans un
sens plus restrictif.
ENCADRER
LES
FORFAITS
JOURS
1. RÔLE ET PLACE
DES ACCORDS
2. CATÉGORIES
DE SALARIÉS
CONCERNÉS
3. CONVENTIONS
INDIVIDUELLES
4. NOMBRE DE
JOURS
TRAVAILLÉS
5. DUREE
EFFECTIVE DU
TRAVAIL
6. CONTRÔLE DU
TEMPS ET DE LA
CHARGE DE
TRAVAIL
7.RÉMUNÉRATION
CODE DU TRAVAIL
26. CODE DU TRAVAIL REVENDICATIONS
Elles doivent obligatoirement
être définies par l’accord.
Le forfait en jours peut
uniquement concerner :
1) Les cadres qui disposent
d'une autonomie dans
l'organisation de leur emploi
du temps et dont la nature
des fonctions ne les conduit
pas à suivre l'horaire collectif.
2) Les salariés dont la durée
du temps de travail ne peut
être prédéterminée et qui
disposent d'une réelle
autonomie dans l'organi-
sation de leur emploi du
temps.
L’accord collectif doit décrire
précisément les catégories
concernées en indiquant en
quoi elles correspondent aux
critères légaux.
L’autonomie doit être
appréciée de façon très
stricte (organisation du temps
de travail, choix des jours de
repos).
Une fonction d’encadrement
nécessitant la présence
auprès de l’équipe encadrée
est incompatible avec les
critères légaux.
Le forfait jours doit être une
modalité exceptionnelle
d’organisation du travail.
Il faut trois critères réunis :
•une réelle autonomie
•un temps de travail qui ne
peut être prédéterminé
•ne pas être contraint par les
horaires collectifs d’une
équipe
Les critères doivent être
précisés par la loi dans un
sens plus restrictif.
ENCADRER
LES
FORFAITS
JOURS
1. RÔLE ET PLACE
DES ACCORDS
2. CATÉGORIES
DE SALARIÉS
CONCERNÉS
3. CONVENTIONS
INDIVIDUELLES
4. NOMBRE DE
JOURS
TRAVAILLÉS
5. DUREE
EFFECTIVE DU
TRAVAIL
6. CONTRÔLE DU
TEMPS ET DE LA
CHARGE DE
TRAVAIL
7.RÉMUNÉRATION
JURISPRUDENCE
27. CODE DU TRAVAIL JURISPRUDENCE REVENDICATIONS
Elles doivent obligatoirement
être définies par l’accord.
Le forfait en jours peut
uniquement concerner :
1) Les cadres qui disposent
d'une autonomie dans
l'organisation de leur emploi
du temps et dont la nature
des fonctions ne les conduit
pas à suivre l'horaire collectif.
2) Les salariés dont la durée
du temps de travail ne peut
être prédéterminée et qui
disposent d'une réelle
autonomie dans l'organi-
sation de leur emploi du
temps.
L’accord collectif doit décrire
précisément les catégories
concernées en indiquant en
quoi elles correspondent aux
critères légaux.
L’autonomie doit être
appréciée de façon très
stricte (organisation du temps
de travail, choix des jours de
repos).
Une fonction d’encadrement
nécessitant la présence
auprès de l’équipe encadrée
est incompatible avec les
critères légaux.
Le forfait jours doit être une
modalité exceptionnelle d’or-
ganisation du travail.
Trois critères cumulatifs
doivent être réunis :
•une réelle autonomie,
•un temps de travail qui ne
peut être prédéterminé…
… ce qui ne veut pas dire
qu’on ne puisse pas le
mesurer à posteriori.
•ne pas être contraint par les
horaires collectifs d’une
équipe.
ENCADRER
LES
FORFAITS
JOURS
1. RÔLE ET PLACE
DES ACCORDS
2. CATÉGORIES
DE SALARIÉS
CONCERNÉS
3. CONVENTIONS
INDIVIDUELLES
4. NOMBRE DE
JOURS
TRAVAILLÉS
5. DUREE
EFFECTIVE DU
TRAVAIL
6. CONTRÔLE DU
TEMPS ET DE LA
CHARGE DE
TRAVAIL
7.RÉMUNÉRATION
28. JURISPRUDENCE REVENDICATIONS
Le salarié doit donner son
accord.
La convention est établie par
écrit.
Aucune précision n’est
donnée sur les modalités de
proposition d’une convention
à un salarié ni de la réponse
de celui-ci.
Certaines conventions
collectives sont plus
précises sur les critères
La jurisprudence fait
alors respecter
strictement leurs
dispositions.
Le salarié doit être
effectivement protégé
contre les conséquences
de son éventuel refus du
forfait jours.
ENCADRER
LES
FORFAITS
JOURS
1. RÔLE ET PLACE
DES ACCORDS
2. CATÉGORIES
DE SALARIÉS
CONCERNÉS
3. CONVENTIONS
INDIVIDUELLES
4. NOMBRE DE
JOURS
TRAVAILLÉS
5. DUREE
EFFECTIVE DU
TRAVAIL
6. CONTRÔLE DU
TEMPS ET DE LA
CHARGE DE
TRAVAIL
7.RÉMUNÉRATION
CODE DU TRAVAIL
29. CODE DU TRAVAIL REVENDICATIONS
Le salarié doit donner son
accord.
La convention est établie par
écrit.
Aucune précision n’est
donnée sur les modalités de
proposition d’une convention
à un salarié ni de la réponse
de celui-ci.
Certaines conventions col-
lectives sont plus précises
sur les modalités et /ou le
degré d’autonomie que le
salarié doit posséder.
La jurisprudence fait alors
respecter strictement leurs
dispositions.
Le salarié doit être
effectivement protégé
contre les conséquences
de son éventuel refus du
forfait jours.
ENCADRER
LES
FORFAITS
JOURS
1. RÔLE ET PLACE
DES ACCORDS
2. CATÉGORIES
DE SALARIÉS
CONCERNÉS
3. CONVENTIONS
INDIVIDUELLES
4. NOMBRE DE
JOURS
TRAVAILLÉS
5. DUREE
EFFECTIVE DU
TRAVAIL
6. CONTRÔLE DU
TEMPS ET DE LA
CHARGE DE
TRAVAIL
7.RÉMUNÉRATION
JURISPRUDENCE
30. CODE DU TRAVAIL JURISPRUDENCE REVENDICATIONS
Le salarié doit donner son
accord.
La convention est établie par
écrit.
Aucune précision n’est
donnée sur les modalités de
proposition d’une convention
à un salarié ni de la réponse
de celui-ci.
Certaines conventions col-
lectives sont plus précises
sur les modalités et /ou le
degré d’autonomie que le
salarié doit posséder.
La jurisprudence fait alors
respecter strictement leurs
dispositions.
Le salarié doit être
effectivement protégé contre
les conséquences de son
éventuel refus du forfait en
jours.
ENCADRER
LES
FORFAITS
JOURS
1. RÔLE ET PLACE
DES ACCORDS
2. CATÉGORIES
DE SALARIÉS
CONCERNÉS
3. CONVENTIONS
INDIVIDUELLES
4. NOMBRE DE
JOURS
TRAVAILLÉS
5. DUREE
EFFECTIVE DU
TRAVAIL
6. CONTRÔLE DU
TEMPS ET DE LA
CHARGE DE
TRAVAIL
7.RÉMUNÉRATION
31. JURISPRUDENCE REVENDICATIONS
L’accord collectif doit
obligatoirement le préciser.
Il est au maximum de 218
jours.
Le salarié qui le souhaite
peut, en accord avec son
employeur, renoncer à une
partie de ses jours de repos
en contrepartie d'une
majoration de son salaire.
Le nombre maximal annuel
de jours travaillés doit
respecter le repos quotidien
et hebdomadaire, les jours
fériés chômés dans
l'entreprise, ainsi que le droit
aux congés payés.
L’accord collectif peut fixer
ce maximum dans les limites
ci-dessus. S’il ne le fait pas, il
est de 235 jours.
La imite résultant de cette
disposition est comprise
entre 272 et 281 jours selon le
nombre de jours fériés
chômés dans l’entreprise !
Le Comité européen des
droits sociaux la considère
excessive. C’est un élément
retenu pour la violation par
l’état français de l’article 2§1
de sociale européenne (durée
raisonnable du travail).
Il est probable qu’un accord
prévoyant une limite
supérieure à 235 jours serait
déclaré illicite.
Aucune renonciation aux
jours de repos ne doit être
autorisée.
ENCADRER
LES
FORFAITS
JOURS
1. RÔLE ET PLACE
DES ACCORDS
2. CATÉGORIES
DE SALARIÉS
CONCERNÉS
3. CONVENTIONS
INDIVIDUELLES
4. NOMBRE DE
JOURS
TRAVAILLÉS
5. DUREE
EFFECTIVE DU
TRAVAIL
6. CONTRÔLE DU
TEMPS ET DE LA
CHARGE DE
TRAVAIL
7.RÉMUNÉRATION
CODE DU TRAVAIL
32. REVENDICATIONS
L’accord collectif doit
obligatoirement le préciser.
Il est au maximum de 218
jours.
Le salarié qui le souhaite
peut, en accord avec son
employeur, renoncer à une
partie de ses jours de repos
en contrepartie d'une
majoration de son salaire.
Le nombre maximal annuel
de jours travaillés doit
respecter le repos quotidien
et hebdomadaire, les jours
fériés chômés dans
l'entreprise, ainsi que le droit
aux congés payés.
L’accord collectif peut fixer
ce maximum dans les limites
ci-dessus. S’il ne le fait pas, il
est de 235 jours.
Les jours d’ancienneté ou
autres congés inhérents à la
situation personnelle du
salarié viennent en déduction
du nombre de jours travaillés
fixé par l’accord.
La limite résultant de cette
disposition est comprise
entre 272 et 281 jours selon le
nombre de jours fériés
chômés dans l’entreprise !
Le Comité européen des
droits sociaux la considère
excessive. C’est un élément
retenu pour la violation par
l’état français de l’article 2§1
de la Charte sociale
européenne (durée raison-
nable du travail).
Il est probable qu’un accord
prévoyant une limite
supérieure à 235 jours serait
déclaré illicite.
Aucune renonciation aux
jours de repos ne doit être
autorisée.
ENCADRER
LES
FORFAITS
JOURS
1. RÔLE ET PLACE
DES ACCORDS
2. CATÉGORIES
DE SALARIÉS
CONCERNÉS
3. CONVENTIONS
INDIVIDUELLES
4. NOMBRE DE
JOURS
TRAVAILLÉS
5. DUREE
EFFECTIVE DU
TRAVAIL
6. CONTRÔLE DU
TEMPS ET DE LA
CHARGE DE
TRAVAIL
7.RÉMUNÉRATION
CODE DU TRAVAIL JURISPRUDENCE
33. JURISPRUDENCE
L’accord collectif doit
obligatoirement le préciser.
Il est au maximum de 218
jours.
Le salarié qui le souhaite
peut, en accord avec son
employeur, renoncer à une
partie de ses jours de repos
en contrepartie d'une
majoration de son salaire.
Le nombre maximal annuel
de jours travaillés doit
respecter le repos quotidien
et hebdomadaire, les jours
fériés chômés dans
l'entreprise, ainsi que le droit
aux congés payés.
L’accord collectif peut fixer
ce maximum dans les limites
ci-dessus. S’il ne le fait pas, il
est de 235 jours.
Les jours d’ancienneté ou
autres congés inhérents à la
situation personnelle du
salarié viennent en déduction
du nombre de jours travaillés
fixé par l’accord.
La limite résultant de cette
disposition est comprise
entre 272 et 281 jours selon le
nombre de jours fériés
chômés dans l’entreprise !
Le Comité européen des
droits sociaux la considère
excessive. C’est un élément
retenu pour la violation par
l’état français de l’article 2§1
de la Charte sociale
européenne (durée raison-
nable du travail).
Il est probable qu’un accord
prévoyant une limite
supérieure à 235 jours serait
déclaré illicite.
Aucune renonciation aux
jours de repos ne doit être
autorisée.
ENCADRER
LES
FORFAITS
JOURS
1. RÔLE ET PLACE
DES ACCORDS
2. CATÉGORIES
DE SALARIÉS
CONCERNÉS
3. CONVENTIONS
INDIVIDUELLES
4. NOMBRE DE
JOURS
TRAVAILLÉS
5. DUREE
EFFECTIVE DU
TRAVAIL
6. CONTRÔLE DU
TEMPS ET DE LA
CHARGE DE
TRAVAIL
7.RÉMUNÉRATION
CODE DU TRAVAIL REVENDICATIONS
34. JURISPRUDENCE
Les salariés en forfait en
jours ne bénéficient pas :
-de la durée quotidienne
maximale de travail de 10
heures,
-de la durée hebdomadaire
maximale de travail de 48
heures,
-de la durée hebdomadaire
maximale calculée sur 12
semaines (44 ou 46 heures).
En revanche les dispositions
relatives au repos quotidien
et au repos hebdomadaire
s’appliquent.
Mais il n’est pas imposé à
l’accord collectif de prévoir
les modalités de contrôle de
ces dispositions.
Ces dispositions sont
contraires au droit
constitutionnel « à la santé et
au repos » et à diverses
normes européennes. La
jurisprudence :
•impose le respect des
durées maximales
quotidiennes et
hebdomadaires,
•exige que l’accord collectif
en organise concrètement le
contrôle.
Tout dépassement, même
occasionnel, des durées
quotidiennes de 10 heures ou
hebdomadaire de 48 heures
doit déclencher une alerte et
la prise de mesures propres à
en éviter la répétition.
REVENDICATIONSENCADRER
LES
FORFAITS
JOURS
1. RÔLE ET PLACE
DES ACCORDS
2. CATÉGORIES
DE SALARIÉS
CONCERNÉS
3. CONVENTIONS
INDIVIDUELLES
4. NOMBRE DE
JOURS
TRAVAILLÉS
5. DUREE
EFFECTIVE DU
TRAVAIL
6. CONTRÔLE DU
TEMPS ET DE LA
CHARGE DE
TRAVAIL
7.RÉMUNÉRATION
CODE DU TRAVAIL
35. Les salariés en forfait en
jours ne bénéficient pas :
-de la durée quotidienne
maximale de travail de 10
heures,
-de la durée hebdomadaire
maximale de travail de 48
heures,
-de la durée hebdomadaire
maximale calculée sur 12
semaines (44 ou 46 heures).
En revanche les dispositions
relatives au repos quotidien
et au repos hebdomadaire
s’appliquent.
Mais il n’est pas imposé à
l’accord collectif de prévoir
les modalités de contrôle de
ces dispositions.
Ces dispositions sont
contraires au droit
constitutionnel « à la santé et
au repos » et à diverses
normes européennes car
elles permettent de fait des
journées de 13 h et des
semaines de 78 h. La
jurisprudence :
•impose le respect de durées
maximales quotidiennes et
hebdomadaires « raison-
nables »,
•exige que l’accord collectif
en organise concrètement le
contrôle.
Tout dépassement, même
occasionnel, des durées
quotidiennes de 10 heures ou
hebdomadaire de 48 heures
doit déclencher une alerte et
la prise de mesures propres à
en éviter la répétition.
CODE DU TRAVAIL REVENDICATIONSENCADRER
LES
FORFAITS
JOURS
1. RÔLE ET PLACE
DES ACCORDS
2. CATÉGORIES
DE SALARIÉS
CONCERNÉS
3. CONVENTIONS
INDIVIDUELLES
4. NOMBRE DE
JOURS
TRAVAILLÉS
5. DUREE
EFFECTIVE DU
TRAVAIL
6. CONTRÔLE DU
TEMPS ET DE LA
CHARGE DE
TRAVAIL
7.RÉMUNÉRATION
JURISPRUDENCE
36. JURISPRUDENCE
Les salariés en forfait en
jours ne bénéficient pas :
-de la durée quotidienne
maximale de travail de 10
heures,
-de la durée hebdomadaire
maximale de travail de 48
heures,
-de la durée hebdomadaire
maximale calculée sur 12
semaines (44 ou 46 heures).
En revanche les dispositions
relatives au repos quotidien
et au repos hebdomadaire
s’appliquent.
Mais il n’est pas imposé à
l’accord collectif de prévoir
les modalités de contrôle de
ces dispositions.
Ces dispositions sont
contraires au droit
constitutionnel « à la santé et
au repos » et à diverses
normes européennes car
elles permettent de fait des
journées de 13 h et des
semaines de 78 h. La
jurisprudence :
•impose le respect de durées
maximales quotidiennes et
hebdomadaires « raison-
nables »,
•exige que l’accord collectif
en organise concrètement le
contrôle.
Tout dépassement, même
occasionnel, des durées
quotidiennes de 10 heures ou
hebdomadaire de 48 heures
doit déclencher une alerte et
la prise de mesures propres à
en éviter la répétition.
REVENDICATIONSENCADRER
LES
FORFAITS
JOURS
1. RÔLE ET PLACE
DES ACCORDS
2. CATÉGORIES
DE SALARIÉS
CONCERNÉS
3. CONVENTIONS
INDIVIDUELLES
4. NOMBRE DE
JOURS
TRAVAILLÉS
5. DUREE
EFFECTIVE DU
TRAVAIL
6. CONTRÔLE DU
TEMPS ET DE LA
CHARGE DE
TRAVAIL
7.RÉMUNÉRATION
CODE DU TRAVAIL
37. JURISPRUDENCE
L’accord collectif fixe les
« caractéristiques princi-
pales » des conventions de
forfait.
Un entretien annuel individuel
porte sur :
•la charge de travail,
•l'organisation du travail dans
l'entreprise,
•l'articulation entre l'activité
professionnelle et la vie
personnelle et familiale,
•et la rémunération du salarié.
L’employeur est responsable
du suivi de la charge de
travail et de la prévention des
risques sur la santé d’une
charge trop importante.
L’accord collectif doit
l’organiser.
La mesure du temps de
travail effectif doit aussi être
mise en place.
Mesure individuelle du temps
de travail sur la base d’un
système déclaratif
Suivi collectif des charges de
travail, à l’initiative de
l’employeur et sous le
contrôle des IRP.
REVENDICATIONSENCADRER
LES
FORFAITS
JOURS
1. RÔLE ET PLACE
DES ACCORDS
2. CATÉGORIES
DE SALARIÉS
CONCERNÉS
3. CONVENTIONS
INDIVIDUELLES
4. NOMBRE DE
JOURS
TRAVAILLÉS
5. DUREE
EFFECTIVE DU
TRAVAIL
6. CONTRÔLE DU
TEMPS ET DE LA
CHARGE DE
TRAVAIL
7.RÉMUNÉRATION
CODE DU TRAVAIL
38. L’accord collectif fixe les
« caractéristiques princi-
pales » des conventions de
forfait.
Un entretien annuel individuel
porte sur :
•la charge de travail,
•l'organisation du travail dans
l'entreprise,
•l'articulation entre l'activité
professionnelle et la vie
personnelle et familiale,
•et la rémunération du salarié.
L’employeur est responsable
du suivi des temps de repos,
de la durée et de la répartition
des temps de travail ainsi que
de la charge de travail.
Ce suivi doit permettre de
prévenir les risques sur la
santé provoqués par une
charge de travail excessive.
L’accord collectif doit prévoir
des modalités concrètes
d’organisation de ce suivi.
Le salarié ne peut être
considéré comme « co-
responsable » du respect de
ces modalités.
Mesure individuelle du temps
de travail sur la base d’un
système déclaratif
Suivi collectif des charges de
travail, à l’initiative de
l’employeur et sous le
contrôle des IRP.
REVENDICATIONSCODE DU TRAVAILENCADRER
LES
FORFAITS
JOURS
1. RÔLE ET PLACE
DES ACCORDS
2. CATÉGORIES
DE SALARIÉS
CONCERNÉS
3. CONVENTIONS
INDIVIDUELLES
4. NOMBRE DE
JOURS
TRAVAILLÉS
5. DUREE
EFFECTIVE DU
TRAVAIL
6. CONTRÔLE DU
TEMPS ET DE LA
CHARGE DE
TRAVAIL
7.RÉMUNÉRATION
JURISPRUDENCE
39. JURISPRUDENCE
L’accord collectif fixe les
« caractéristiques princi-
pales » des conventions de
forfait.
Un entretien annuel individuel
porte sur :
•la charge de travail,
•l'organisation du travail dans
l'entreprise,
•l'articulation entre l'activité
professionnelle et la vie
personnelle et familiale,
•et la rémunération du salarié.
L’employeur est responsable
du suivi des temps de repos,
de la durée et de la répartition
des temps de travail ainsi que
de la charge de travail.
Ce suivi doit permettre de
prévenir les risques sur la
santé provoqués par une
charge de travail excessive.
L’accord collectif doit prévoir
des modalités concrètes
d’organisation de ce suivi.
Le salarié ne peut être
considéré comme « co-
responsable » du respect de
ces modalités.
Mesure individuelle du temps
de travail sur la base d’un
système déclaratif .
Suivi collectif des charges de
travail, à l’initiative de
l’employeur et sous le
contrôle des IRP.
REVENDICATIONSCODE DU TRAVAILENCADRER
LES
FORFAITS
JOURS
1. RÔLE ET PLACE
DES ACCORDS
2. CATÉGORIES
DE SALARIÉS
CONCERNÉS
3. CONVENTIONS
INDIVIDUELLES
4. NOMBRE DE
JOURS
TRAVAILLÉS
5. DUREE
EFFECTIVE DU
TRAVAIL
6. CONTRÔLE DU
TEMPS ET DE LA
CHARGE DE
TRAVAIL
7.RÉMUNÉRATION
40. JURISPRUDENCE
La seule disposition
concerne le renoncement
« volontaire » du salarié à
certains jours de repos:
•un avenant à la convention
détermine le taux de la
majoration applicable à la
rémunération de ce temps de
travail supplémentaire,
•cette majoration ne peut pas
être inférieure à 10%.
La convention doit fixer un
volume d’heures de travail
dont le dépassement entraîne
une compensation salariale.
La convention doit indiquer
une durée moyenne
hebdomadaire de travail de
référence.
Son dépassement sur une
période de douze semaines
est considéré comme heures
supplémentaires, ouvrant
droit à compensation.
REVENDICATIONSENCADRER
LES
FORFAITS
JOURS
1. RÔLE ET PLACE
DES ACCORDS
2. CATÉGORIES
DE SALARIÉS
CONCERNÉS
3. CONVENTIONS
INDIVIDUELLES
4. NOMBRE DE
JOURS
TRAVAILLÉS
5. DUREE
EFFECTIVE DU
TRAVAIL
6. CONTRÔLE DU
TEMPS ET DE LA
CHARGE DE
TRAVAIL
7.RÉMUNÉRATION
CODE DU TRAVAIL
41. JURISPRUDENCE
La seule disposition
concerne le renoncement
« volontaire » du salarié à
certains jours de repos:
•un avenant à la convention
détermine le taux de la
majoration applicable à la
rémunération de ce temps de
travail supplémentaire,
•cette majoration ne peut pas
être inférieure à 10%.
La convention doit indiquer
une durée moyenne
hebdomadaire de travail de
référence.
Son dépassement sur une
période de douze semaines
est considéré comme heures
supplémentaires, ouvrant
droit à compensation.
REVENDICATIONSCODE DU TRAVAILENCADRER
LES
FORFAITS
JOURS
1. RÔLE ET PLACE
DES ACCORDS
2. CATÉGORIES
DE SALARIÉS
CONCERNÉS
3. CONVENTIONS
INDIVIDUELLES
4. NOMBRE DE
JOURS
TRAVAILLÉS
5. DUREE
EFFECTIVE DU
TRAVAIL
6. CONTRÔLE DU
TEMPS ET DE LA
CHARGE DE
TRAVAIL
7.RÉMUNÉRATION
42. AGIR POUR LA MAITRISE DE SON TEMPS ET DE SA
CHARGE DE TRAVAIL
CONJOINTEMENT AU MANAGEMENT PAR
OBJECTIFS ET À L’UTILISATION DÉVOYÉE DES TIC,
LES FORFAITS EN JOURS SONT DEVENUS UN DES
VECTEURS PRIVILÉGIÉS DE DISPONIBILITÉ
TOTALE DES SALARIÉS.
ENCADRER
LES
FORFAITS
JOURS
1.RÉMUNÉRATION
43. AGIR POUR LA MAITRISE DE SON TEMPS ET DE SA
CHARGE DE TRAVAIL
CONJOINTEMENT AU MANAGEMENT PAR
OBJECTIFS ET À L’UTILISATION DÉVOYÉE DES TIC,
LES FORFAITS EN JOURS SONT DEVENUS UN DES
VECTEURS PRIVILÉGIÉS DE DISPONIBILITÉ
TOTALE DES SALARIÉS.
L’INSÉCURITÉ JURIDIQUE DE LA PLUPART DES
FORFAITS EN JOURS NOUS MET EN POSITION
FORTE POUR EN (RE)NÉGOCIER L’ENCADREMENT.
ENCADRER
LES
FORFAITS
JOURS
1.RÉMUNÉRATION
44. AGIR POUR LA MAITRISE DE SON TEMPS ET DE SA
CHARGE DE TRAVAIL
CONJOINTEMENT AU MANAGEMENT PAR
OBJECTIFS ET À L’UTILISATION DÉVOYÉE DES TIC,
LES FORFAITS EN JOURS SONT DEVENUS UN DES
VECTEURS PRIVILÉGIÉS DE DISPONIBILITÉ
TOTALE DES SALARIÉS.
L’INSÉCURITÉ JURIDIQUE DE LA PLUPART DES
FORFAITS EN JOURS NOUS MET EN POSITION
FORTE POUR EN (RE)NÉGOCIER L’ENCADREMENT.
LE TEMPS ET LA CHARGE DE TRAVAIL SONT AINSI
REPLACÉS DANS LE DÉBAT COLLECTIF ET LA
RECHERCHE DE SOLIDARITÉS ENTRE SALARIÉS
SOUMIS À DIFFÉRENTS RÉGIMES.
ENCADRER
LES
FORFAITS
JOURS
1.RÉMUNÉRATION