Le document traite de la gestion de projet axée sur la qualité, notamment l'importance des tests et des recettes dans le cycle de production pour garantir un produit final conforme aux attentes. Il aborde la planification des ressources, des coûts et des résultats, en soulignant l'utilisation d'outils comme HP Quality Center et Mantis pour le suivi des anomalies. Enfin, il met en avant la nécessité de surveiller les indicateurs de performance pour anticiper les dérives et ajuster les ressources en conséquence.

1. Christian ROTTIER Gestion de Projet Assistance technique TEST & RECETTE QUALITE

2. Gestion de projet simplifié Dans tout cycle de production, pour qualifier un produit, il est souvent nécessaire d’enchaîner plusieurs recettes qualités pour arriver à une maturation finale le plus tôt possible Le projet doit donc contrôler et respecter Le calendrier prévu au début du projet La gestion des ressources et des coûts La gestion des résultats des tests La gestion des défauts S’engager sur la qualité à travers des rapports Prévoir une maintenance après la livraison au client

3. Les outils Une base de données pour gérer les tests HP Quality Center Doors Salomé TMF Excel en basique La gestion des anomalies Mantis Change Synergy DDTS La gestion du projet Microsoft project Open Project Excel

4. LE PLANNING Le projet va d’abord se concevoir en fonction des demandes clients (spécifications) et de la date de fin du projet Un exemple de planning projet x maintenance x rapport final x x recette finale x rapport intermédiaire x x x recette intermédiaire x documentation installation x définition de la stratégie de test S… S07 S06 S05 S04 S03 S02 S01

5. LES RESSOURCES LES RESSOURCES en hommes - jours sont planifiées à la semaine 5 5 5 X1 recette intermédiaire 10 10 10 10 10 5 5 Total planifié X1+X2 5 5 X2 recette finale 5 5 5 X2 recette intermédiaire 5 5 X1 recette finale 5 X1 documentation installation 5 X1 stratégie de test Le résultat permet de prévoir une dérive du projet en cas d’absence ou de retard dans l’exécution des tests et bien sur les coûts en fin de projet DIFFERENCE le temps effectifs est mis à jours ici Réel 60 50 40 30 20 10 5 Cumul planifié X1+X2 S… S07 S06 S05 S04 S03 S02 S01

6. LES TESTS LES TESTS sont échantillonnés dans la base test et peuvent être mis sous Excel pour un traitement aisé Ci-dessous un exemple pour une version en test Les résultats sont « Passé, Faux, Non Testé, Non Applicable » Les défauts sont identifiés par indexation Bx : défaut Majeur, mineur, Visuel, Cosmétique Fonctions RESU WHO When BUG Applications APP_01 P X1 S03 F X1 S04 B1 P X1 S05 APP_02 F X2 S03 B3 P X2 S04 F X2 S05 B2 F X1 S06 B1 NA X2 S07 Interface Homme Machine IHM_01 NT X1 S07 NT X1 S06 IHM_02 NT X2 S06 NT X2 S07 test_10 test_11 test_12 test_07 test_08 test_09 test_03 test_04 test_05 test_06 test_01 test_02

7. LES DEFAUTS Les défauts sont quantifiés par gravités Majeur, Mineur, Visuelle, Cosmétique Pondéré par leur état (détectée, corrigée, recettée) les entrées sorties à la semaine Un graphique de l’évolution de la maturité du produit 2 18 2 0 1 11 1 0 742 0 4 0 0 0 1 0 0 743 0 0 1 0 4 8 1 0 741 0 0 0 0 0 8 2 0 740 1 2 0 0 4 18 2 0 739 C V Mi M C V Mi M OUT IN Bug

8. Synthèse La gestion des différents indicateurs permets de contrôler et d’anticiper toute dérive Un problème de ressource influera sur le taux de couverture des tests de la campagne de test Le nombre de test hebdomadaire non réalisé peut conduire à l’augmentation des ressources Trop de défauts conduisent à une augmentation de la charge de test (recette de la correction et des tests de non – régression) , donc de ressource pour respecter le planning