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  • 47. Synthése de la présentation orale de Mathieu Lambert
  • 48. Lecture comparative DEP / DRM publiés par la SACEM Comparatif des codes APE des structures de musique en région Marché du live en forte croissance Nouveaux services à développer (publics / billetterie / vidéo et habillage scénique...) Maillage territorial renforcé et harmonisé entre les territoires Importance des réseaux sociaux Shazamisation des comportements Opportunités d'un marketing direct (direct-to-fan) Disparition des opérateurs privés, passage à une économie administrée proche du théâtre (des lieux en EPCC, des festivals sous perfusion de subventions) Difficultés des opérateurs traditionnels à s'adapter à ces changements Cartographies Capacité accrue d'autonomie financière Lecture des objectifs des programmes régionaux des fonds structurels européens 2014 / 2020 Passage d'une politique de soutien à des opérateurs à une politique de structuration d'un écosystème créatif La culture au coeur de toutes les politiques publiques Passage à une économie de la contribution Éloignement des populations vis-à-vis des opérateurs culturels Menaces sur la diversité culturelle Abandon d'une politique culturelle ambitieuse ; passage d'une politique de la culture à une politique des industries culturelles Dilution des problématiques artistiques et culturelles dans des politiques plus vastes Absence de réflexion sur l'exception culturelle et de comparaison avec les autres pays européens
  • 49. Lecture des chiffres publiés par le CNV Changement de mode de production : événementialisation des saisons Priorité des SPRD et des organisations professionnelles de la musique enregistrée Capacité à flécher les flux de données musicaux sur le web ; facilité pour monétiser et créditer les droits d'auteur et voisins (sortie de « l'enfer de la longue traîne ») Développement de la supervision musicale et du marketing sonore Difficulté des lieux à maintenir des saisons culturelles, notamment en territoire rural Régionalisation du web Prise de contrôle des échanges de fichiers par les ayant-droits Bridage des capacités créatives Quelle politique européenne du web (neutralité, régulation, accès...) ? Attractivité accrue des métiers du spectacle et de la musique Nécessité de renforcer les capacités d'accompagnement des scènes émergentes Nécessité de réseaux de compétences identifiées en région ; importance de la transversalité Des modes d’apprentissage de la musique multiples : les studios de répétition, les établissements d’enseignement spécialisés, les structures associatives d’enseignement de la musique Montée en puissance des MOOCS Mise en place des PRES (pôles régionaux d’enseignement supérieure) Toulouse et Montpellier : villes étudiantes dynamiques ; énorme potentiel à exploiter Renouvellement des pratiques pédagogiques Importance de la formation continue Difficulté de créer des outils de régulation de la filière Absence de modèle économique pour l'accompagnement et le soutien à l'émergence Concentration de l'offre sur les conservatoires Disparition des écoles associatives Difficulté de coordination des différents échelons de l'enseigne-ment supérieur
  • 50. Vieillissement de la population Polarisation forte autour des deux aires urbaines Concurrence forte entre les territoires Attractivité encore forte des deux régions (mais déclinante après 2020) et urbanisation accrue : des bassins de population mieux aptes à créer de l'économie pour les porteurs de projet culturel Augmentation de la part du logement et de l'alimentation dans le budget des ménages Paupérisation Pression sur les transports Perte d'autonomie industrielle Déclassement technologique Muséification des territoires ruraux Enjeux autour des circuits-courts et de la relocalisation des activités : opportunités de l'économie de proximité Importance de moyens de mobilités verts et d'infrastructures durables : opportunités de l'économie verte Potentiel des secteurs culturel et créatif, porteurs de valeurs univer-selles (développement durable, diversité culturelle, inter-culturalité...) Leur intégration dans l’économie est un formidable potentiel pour l’attractivité des territoires Incertitudes sur le marché de l'emploi ; Précarisation Formations autodidactes et des carrières plus tardives Usage important des dispositifs d’aides à l’emploi Rémunérations assez basses Attractivité forte des métiers artistiques Une politique de l’emploi culturel qui aide à la mise en oeuvre de GPEC (Gestion Prévisionnelle des emplois et compétences) et sou-tienne la mutualisation via l'aide aux GE (Groupements d’employeurs) Des compétences multiples à repérer et à valoriser (VAE) Concentration des pouvoirs ; phénomène de baronnie Déséquilibres accentués avec les agglomérations non métropoli-sées Mise en cohérence des politiques publiques à l'échelle des agglomérations
  • 51. Quid de la politique d'insertion sociale ? Quid de la politique d'équilibrage des territoires ? Un échelon en moins dans le mille-feuille administratif Seuls opérateurs sur les territoires qui ne sont pas dans une logique électorale : quels contre-pouvoirs demain en région ? Capacités d'expérimentation accrue Fin des politiques d'excellence Éloignement des centres de décision Différences de dispositifs de soutien à la création, la diffusion et au secteur culturel et créatif Région – Cluster : passer d'une politique de soutien à des acteurs culturels à une politique de structuration d'un écosystème créatif vertueux Disparition de la licence d'entrepreneur de spectacles ?Services d'intérêt général menacés et menaces sur les EPIC Taille trop petite des structures pour saisir les opportunités finan-cières des fonds européens (fonds structurels et fonds dédiés à la coopération) Création de marchés culturels plus intégrés Facilité de circulation des oeuvres et des compétences