Les règles d’or du CRM par Frédérique Paumier-Moch
Avant d’entrer dans le vif du sujet, je dirai que j’ai une assez longue expérience de la vente à distance puisque j’ai travaillé ces sujets chez Yves Rocher, puis chez IMP et que j’accompagne désormais en qualité de conseil les entreprises dans leurs problématiques de marketing relationnel.
Autant que du CRM, on parle beaucoup actuellement de PRM, Pack Relationship Management.
Avant de revenir sur l’historique du CRM, je voudrais préciser qu’avant d’être un outil, il s’agit d’une démarche d’entreprise. Et l’outil que l’on va choisir est la résultante de cette démarche.
Il faut donc que l’entreprise se pose la question de savoir comment elle souhaite intégrer et organiser sa démarche client pour lui offrir le meilleur service, le meilleur produit et la meilleure relation possibles et pour nouer et entretenir le lien avec lui.
Bref historique
1980 : c’est le début du CRM par opposition au transactionnel
2000 : on par le E CRM avec les emails, les mails analytiques et l’intégration des données en digital
2010 : le social CRM apparaît. On gère désormais des communautés.
Aujourd’hui, on fait le pont entre les deux pour ramener les socionautes vers des sphères plus classiques.
Les outils
Les outils se multiplient : modules cross canal, modules interactions cross canal, modules axés sur les forces de vente, modules de chat, modules pour interactions sociales…
Le point le plus fondamental étant que tous ces modules et les informations générées soient stockées dans une base de données unique pour faciliter la prise de bonnes décisions.
La stratégie
A partir de cette base de données unique et après un important travail en interne, il est possible de mettre en place un plan d’animation basé sur le parcours client par cibles, par profils, basé sur les comportements (abandon du calendaire) et de faire de la scénarisation comportementale.
Les actions
Exemples :
Actions vers les clients fidèles
Actions vers des clients très fidèles VIP
Actions vers les porteurs de cartes de fidélité
On a pu mesurer que 3 relances successives augmentaient le CA de 60%
Actions automatisées
1er anniversaire d’un contrat
anniversaire d’un client
Donnent plus de 25% de taux de retour
Expérience de « Petit Bateau »
Un mailing + un emailing + un sms
Taux de conversion multiplié par 5
En cas de non ouverture d’un emailing, relancer par un mailing papier
Retargating : observer le temps minimum passé sur une page
Social CRM avec intégration Facebook : 25% de taux de clic et 55% de réactivité
Les enjeux du CRM
Il est indispensable de :
- gérer les interdits
- adapter le contenu
- adopter une architecture informatique la plus adaptable possible
- ne pas acheter une suite CRM complète
- se projeter vers des outils du futur
- ne pas être pieds et poings liés avec un prestataire
- se poser la question de la rentabilité des investissements
6. armania socialmania INfluencia
Démarche CRM
Comment j’intègre le client à l’intérieur de
l’entreprise ?
Comment j’organise mon entreprise pour
apporter le meilleur service, le meilleur
produit, la meilleure relation auprès de ce
client ?
Comment je souhaite entrer en lien
avec mon client ?
8. armania socialmania INfluencia
Evolution du CRM
CRM e-CRM Social CRM
1980 2000 2010
Marketing
Relationnel
Marketing
Relationnel
Digital
Marketing
Relationnel
Digital et Social
= CRM 2.0
Les outils CRM se développent et se complexifient
9. armania socialmania INfluencia
Des outils multiples et très complexes
Modules
Force de Vente
Modules
Analytiques
Modules
Services Clients / Tchat
Modules
Interactions Cross Canal
Modules
Interactions Sociales
11. armania socialmania INfluencia
Plan d’animation basé sur le parcours client
Information Préparation
Validation
commande
Paiement
commande
Suivi
commande
Livraison /
Retrait
SAV /
Retour
Prendre conseil auprès d’un vendeur,
toucher les produits
Consulter le
site de
marque, les
comparateurs,
les forums…
• Dresser une
liste d’achat
sur site /
appli
• Vérifier la
disponibilité
en magasin
• Tester en
réalité
augmentée
Valider sa
commande
Payer sa
commande
Valider et payer
ses achats
Suivre sa
commande
• Emporter
ses achats
• Retirer sa
commande
• Livraison à
domicile ou
point relais
• Télécharge
ment
Retourner ses
achats ou sa
commande en
point de vente
Retourner ses
achats par voie
postale
• Retargeting
display /
email
• Push appli
mobile
• Web call
back
• Tchat
• Emailing
• Web call
back
• Tchat
• Emailing
• Web call
back
• Tchat
• Emailing
• Offre en
caisse
• Emailing
transactionnel
• Emailing
transactionnel
• Offre en caisse
• Come back
• Offre colis
• Emailing
• Mailing
• SMS
• Push Appli
• Téléphone
13. armania socialmania INfluencia
Actions de fidélisation
Animation de programme en fonction des cibles
Come back
• Cible : fidèles
• Médias : E-mail +
coupons magasins
3 relances = + 70% CA
2 Days to You
• Cible : très fidèles + VIP
• Média : e-mailing
Taux ouverture
e-mail > 20%
Anniversaire Enfant
• Cible : porteurs de
cartes
• Média : e-mailing
Taux utilisation > 30%
source Cabestan
14. armania socialmania INfluencia
Actions de fidélisation automatisées
• Mention Anniversaire
• Cible : Clientes fidèles (au moins 2
achats par an)
• Média : mailing ou e-mailing
• + 25% sur le taux de retour
15. armania socialmania INfluencia
Actions de fidélisation
Trouver le bon équilibre entre canaux
Cocktail gagnant = mailing + e-mailing + sms
Cible : Bonnes Clientes et Non-ouvreuses
email depuis 6 mois
Médias
• Mailing Version 1 : mailing lourd pour les
Meilleures Clientes
• Mailing Version 2 : carte postale
segmentée
• E-mailing en surpression pour toute la cible
• SMS pour les opt-in mobile
16. armania socialmania INfluencia
PRM
Retargeting email
• Retargeting par email des visiteurs du site Ma Maison Bleu ciel
restant un minimum de temps
• Relance des formulaires non aboutis
source Cabestan
17. armania socialmania INfluencia
PRM
Social CRM avec intégration Facebook
• Utilisation des données facebook pour personnaliser les emails CRM
pour l’anniversaire des amis
25% taux de clics uniques
55% de taux de réactivité
source Cabestan
18. armania socialmania INfluencia
Enjeux du CRM 2.0
Pression
Marketing
Architecture
informatique
évolutive
Impacts TechnoVolet Humain
Rentabilité des
Investissements
• Interdits et exclusions
• Contexte
• Fréquence de contacts
• Type de contenu
• Comportement
• équipe architecture
informatique
• équipe marketing
• équipe internet
• équipe service client
2009 2013
x 3
CA
1%
Coût Intelligence
Marketing
source Photobox