Onopia - le Business Model de Number26 / N26
Etude réalisée par Onopia, spécialiste du Design Thinking, de la créativité, de l'expérience et de l'innovation de business
Découvrez l'édition 2017 de l'étude Onopia - 7 Business Models - 7 Secteurs. Onopia est un cabinet spécialisé en innovation de business model, design thinking, créativité et expérience client.
Découvrez le Business Model innovant du Compte Nickel, analysé avec le Business Model Canvas et le Value proposition Canvas. Innovation par la Proposition de Valeur et le Canal de Distribution. Etude réalisée par Onopia : www.onopia.com
7 BUSINESS MODELS INNOVANTS POUR TROUVER L’INSPIRATION - 7 Secteurs : Education
Comptabilité
Sécurité
Banque
Espaces de travail
Automobile
Place de marché
Das Geschäftsmodell von N26: Beschreibung, Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Patterns gemäß dem St. Galler Business Model Navigator. Ein Ergebnis aus der Veranstaltung "E-Business" im Studiengang Wirtschaftsinformatik der Hochschule Mannheim.
Plus aucun secteur d'activité n'échappe aujourd'hui au management par projet et à son langage bien particulier.
Des expressions comme "maître d'oeuvre", "jalon", "livrable", "recette" et bien d'autres, jadis confinées aux métiers de l'industrie, envahissent aujourd'hui des domaines aussi divers que l'informatique, l'humanitaire ou la finance.
Honte au chef de projet qui ne sait pas qu'un indicateur doit être SMART, que REX n'est pas le chien du commanditaire ou qu'une immobilisation corporelle n'est pas une prise de judo !
Ce lexique puise aux sources les plus sérieuses et les mieux documentées. Il dresse une liste exhaustive des termes rencontrés dans le quotidien du chef du projet, en accompagnant chacun d'entre eux d'une explication claire et concise.
La précision des définitions, la présence de nombreux schémas et d'exemples simples et compréhensibles en font un véritable manuel de gestion de projets.
Découvrez l'édition 2017 de l'étude Onopia - 7 Business Models - 7 Secteurs. Onopia est un cabinet spécialisé en innovation de business model, design thinking, créativité et expérience client.
Découvrez le Business Model innovant du Compte Nickel, analysé avec le Business Model Canvas et le Value proposition Canvas. Innovation par la Proposition de Valeur et le Canal de Distribution. Etude réalisée par Onopia : www.onopia.com
7 BUSINESS MODELS INNOVANTS POUR TROUVER L’INSPIRATION - 7 Secteurs : Education
Comptabilité
Sécurité
Banque
Espaces de travail
Automobile
Place de marché
Das Geschäftsmodell von N26: Beschreibung, Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Patterns gemäß dem St. Galler Business Model Navigator. Ein Ergebnis aus der Veranstaltung "E-Business" im Studiengang Wirtschaftsinformatik der Hochschule Mannheim.
Plus aucun secteur d'activité n'échappe aujourd'hui au management par projet et à son langage bien particulier.
Des expressions comme "maître d'oeuvre", "jalon", "livrable", "recette" et bien d'autres, jadis confinées aux métiers de l'industrie, envahissent aujourd'hui des domaines aussi divers que l'informatique, l'humanitaire ou la finance.
Honte au chef de projet qui ne sait pas qu'un indicateur doit être SMART, que REX n'est pas le chien du commanditaire ou qu'une immobilisation corporelle n'est pas une prise de judo !
Ce lexique puise aux sources les plus sérieuses et les mieux documentées. Il dresse une liste exhaustive des termes rencontrés dans le quotidien du chef du projet, en accompagnant chacun d'entre eux d'une explication claire et concise.
La précision des définitions, la présence de nombreux schémas et d'exemples simples et compréhensibles en font un véritable manuel de gestion de projets.
Introduction au Business Model Canvas by MAZAMMAZAM
Introduction au Business Model Canvas, développée par les experts de MAZAM et présentée lors du workshop "Entrepreneurship & Ecosystem" ayant eu lieu le 05 avril 2016 à Cogite Coworking Space.
Le plan d'affaire et le modèle d'affaire pour votre projet d'entreprise. Carte mentale, Lean Canvas, Carte d'empathie, Montpellier business plan, executive summary, blue ocean strategy.
Etude du Business Model de AirBnB par le cabinet Onopia spécialiste de l'innovation de Business Model, proposition de Valeur, Design Thinking, Design de service, Expérience Client
OpenERP – Open Entreprise resource planning (anciennement connu sous le nom Tiny ERP), est un logiciel Open Source de gestion commerciale et comptable très complet.
Il dispose de nombreux modules pour aider votre entreprise à mieux gérer ses ressources, qu'elles soient financières, matérielles ou humaines.
Une Supply chain peut être complexe, faire intervenir un grand nombre d’acteurs, et avoir un temps de traversée long. Pour que le client ou consommateur final soit livré en temps et heure, cela requiert que chaque maillon soit maîtrisé en termes de qualité et de délai, cela dans une logique d’optimisation globale.
Un diagnostic va nous permettre de cartographier les flux d’information, les temps de traversée, d’identifier les goulots afin d’évaluer notre flexibilité et notre capacité à répondre à la demande client avec toutes ses variations. La gestion de la capacité, des stocks et la planification vont être des éléments clés pour piloter.
Le Lean et le DDMRP vont vous donner les concepts et les outils pour optimiser vos flux, les piloter et pour manager la performance.
Sommaire de la présentation:
- Introduction : la recherche d'un optimum global
- Diagnostiquer une supply chain
- Accélérer le flux par du Lean
- Accélérer le flux avec DDMRP
- Conclusion
Avant de commencer la formation SAP il paraît nécessaire de définir SAP, puisqu’on ne peut pas se lancer dans une formation sans connaître l’objet principal de cette formation.
Il y a une question qui se répète souvent : c’est quoi SAP ? quelle est la définition de SAP ?
D’après le titre de cet article on dit que SAP est un ERP, et c’est quoi ERP ??
Dans cet article on essaie de définir ERP et comparer cette définition ERP avec SAP
plan de travail :
Introduction
Définition de l’ERP
Avantages et inconvénients de L’ERP
Les types d’ERP
SAP Introduction
SAP Modules
Historique des versions
SAP Architecture
SAP NetWeaver
SAP GUI (LOGON)
Onopia - 55 Questions pour imaginer ou faire évoluer votre Business Model. Ces 55 questions sont à utiliser conjointement avec le Business Model Canvas d'Alex Osterwalder.
Onopia - 5 business models disruptifs pour vous inspirer 2016.Etude réalisée par Onopia, spécialiste du Design Thinking, de la créativité, de l'expérience et de l'innovation de business model.
Comment adapter votre offre commerciale en fonction des évolutions du marché ...Synerg'hetic
Suite à notre formation au Congrès National d’Eté des Junior-Entreprise 2018, découvrez (ou redécouvrez) “Comment adapter votre offre commerciale en fonction des évolutions du marché ? “. Merci encore à tous ceux qui étaient venus assister à la formation donnée par Juliette, Anthelme et Sébastien, tous trois membres du mandat 2017-2018 de Synerg’hetic.
Introduction au Business Model Canvas by MAZAMMAZAM
Introduction au Business Model Canvas, développée par les experts de MAZAM et présentée lors du workshop "Entrepreneurship & Ecosystem" ayant eu lieu le 05 avril 2016 à Cogite Coworking Space.
Le plan d'affaire et le modèle d'affaire pour votre projet d'entreprise. Carte mentale, Lean Canvas, Carte d'empathie, Montpellier business plan, executive summary, blue ocean strategy.
Etude du Business Model de AirBnB par le cabinet Onopia spécialiste de l'innovation de Business Model, proposition de Valeur, Design Thinking, Design de service, Expérience Client
OpenERP – Open Entreprise resource planning (anciennement connu sous le nom Tiny ERP), est un logiciel Open Source de gestion commerciale et comptable très complet.
Il dispose de nombreux modules pour aider votre entreprise à mieux gérer ses ressources, qu'elles soient financières, matérielles ou humaines.
Une Supply chain peut être complexe, faire intervenir un grand nombre d’acteurs, et avoir un temps de traversée long. Pour que le client ou consommateur final soit livré en temps et heure, cela requiert que chaque maillon soit maîtrisé en termes de qualité et de délai, cela dans une logique d’optimisation globale.
Un diagnostic va nous permettre de cartographier les flux d’information, les temps de traversée, d’identifier les goulots afin d’évaluer notre flexibilité et notre capacité à répondre à la demande client avec toutes ses variations. La gestion de la capacité, des stocks et la planification vont être des éléments clés pour piloter.
Le Lean et le DDMRP vont vous donner les concepts et les outils pour optimiser vos flux, les piloter et pour manager la performance.
Sommaire de la présentation:
- Introduction : la recherche d'un optimum global
- Diagnostiquer une supply chain
- Accélérer le flux par du Lean
- Accélérer le flux avec DDMRP
- Conclusion
Avant de commencer la formation SAP il paraît nécessaire de définir SAP, puisqu’on ne peut pas se lancer dans une formation sans connaître l’objet principal de cette formation.
Il y a une question qui se répète souvent : c’est quoi SAP ? quelle est la définition de SAP ?
D’après le titre de cet article on dit que SAP est un ERP, et c’est quoi ERP ??
Dans cet article on essaie de définir ERP et comparer cette définition ERP avec SAP
plan de travail :
Introduction
Définition de l’ERP
Avantages et inconvénients de L’ERP
Les types d’ERP
SAP Introduction
SAP Modules
Historique des versions
SAP Architecture
SAP NetWeaver
SAP GUI (LOGON)
Onopia - 55 Questions pour imaginer ou faire évoluer votre Business Model. Ces 55 questions sont à utiliser conjointement avec le Business Model Canvas d'Alex Osterwalder.
Onopia - 5 business models disruptifs pour vous inspirer 2016.Etude réalisée par Onopia, spécialiste du Design Thinking, de la créativité, de l'expérience et de l'innovation de business model.
Comment adapter votre offre commerciale en fonction des évolutions du marché ...Synerg'hetic
Suite à notre formation au Congrès National d’Eté des Junior-Entreprise 2018, découvrez (ou redécouvrez) “Comment adapter votre offre commerciale en fonction des évolutions du marché ? “. Merci encore à tous ceux qui étaient venus assister à la formation donnée par Juliette, Anthelme et Sébastien, tous trois membres du mandat 2017-2018 de Synerg’hetic.
Partage et témoignages d'entrepreneurs et de start-up : EdTech, FinTech, MedTech, Luxe.
Les start-up | entrepreneurs | business présents dans le cahier
Askeet.io | Stanislas Miquel | Plateforme d'échange de leads
D'Estrëe | Laëtitia Lumbroso-Revenu | Maison de couture
Iktos | Yann Gaston-Mathé | IA au service de la pharma
Kokoroe | Elise Covilette | Plateforme de contenu pédagogique
La Formation Pour Tous | Jean-Paul Debeuret | Mobile learning pour les entreprises
Learn Assembly | Antoine Amiel | MOOC d'entreprises
Livsty | Grégoire Berger | Viager digital
Maison Z | Matthieu Zeilas | Luxe et innovations technologiques
Merci Docteur | Charlotte Lajoux | Lutte contre les déserts médicaux
Promis | Antoine Jenoudet | Plateforme de produits d'assurance
The Mooc Agency | Paul Farnet | Accompagnateur des organismes de formation
Tilkal | Matthieu Hug | Blockchain pour la supply chain
Vegg'up | Robin Lietar | App de recettes végétariennes et vegan
75 factory est une startup factory qui lie les investisseurs avec les entrepreneurs de demain.
Notre différenciation repose sur notre pôle de création digitale. Nous fournirons aux porteurs de projets les ressources et outils nécessaires pour réaliser leurs idées digitales (applications, site internet et logiciel) en échange d’une part de leur capital.
Ces entrepreneurs ayant les idées de demain seront mis au contact d’un ou plusieurs des 75 associés partenaires qui seront les premiers à pouvoir investir sur les projets sélectionnés, dont peut-être vous.
Plus de 600m2 d’espace seront réservés pour du coworking et de l’hébergement de jeunes startups.
Bpifrance Le Lab PME ETI et Reseaux sociaux Bpifrance
- Les 2 objectifs de cette étude :
o Comprendre où en sont les PME-ETI avec les réseaux sociaux aujourd’hui
o Eclairer les dirigeants de PME-ETI sur les principaux enjeux business des réseaux sociaux
- Une méthodologie fondée sur 2 volets :
o Quanti : lancement d’une enquête de grande ampleur en avril-mai 2018, envoi d’un questionnaire auprès de plus de 30 000 dirigeants de PME-ETI, plus de 1650 réponses récoltées
o Quali : entretiens face à face et téléphoniques avec 20 dirigeants et une quinzaine d’experts des réseaux sociaux
- Les grands enseignements de l’étude :
1. Les réseaux sociaux demeurent un territoire inexploré par les PME-ETI françaises : 70% y sont présentes mais 65% se disent peu actives et inactives. Et elles n’y consacrent pas de budget : 80% dépensent moins de 10 k€/an coûts de personnels inclus, dont la moitié ne dépensent rien du tout.
2. Les réseaux sociaux sont hors du champ de vision du dirigeant de PME et ETI. C’est un sujet « annexe ». Dans les freins évoqués, 85% disent manquer de temps et 70% disent que ce n’est pas un enjeu prioritaire.
3. Il existe un fort décalage entre la vision idéale et les usages des entreprises au quotidien. Peu d’actions sont aujourd’hui mises en place et ce sont des actions qui traduisent une présence encore peu rationnalisée autour d’objectifs déterminés et précis (beaucoup de relais d’informations et de publications de photos, sans logique très précise).
4. C’est l’appétence du dirigeant pour le sujet, soit une donnée personnelle, qui constitue le premier facteur d’engagement de l’entreprise sur les réseaux. Elle prime même devant le secteur d’activité, qui est également déterminant. Les entreprises en contact avec le consommateur final ont plus de facilité à s’emparer du sujet (comme les services, le commerce ou encore le tourisme).
5. L’étude met en lumière 4 comportements d’entreprises sur les réseaux sociaux : 44% forment la « masse silencieuse », 19% les « désinvoltes », 9% les « combatives » et 28% les « pionnières ».
6. Nous avons identifié quatre usages clés permettant de composer un premier plan d’actions compatible avec tous les types d’entreprises, de tous secteurs, de toute taille et de tout âge :
Prospecter / vendre
Améliorer la relation client
Augmenter sa visibilité (auprès des clients, des partenaires, des employés, etc.)
Faire de la veille sectorielle et concurrentielle
Comment construire un plan économique autour d’un projet d’application mobileJoane SETANGNI
Au cours de la première édition du Africa Mobile Application Day à Cotonou, j'ai donné cette formation aux étudiants, développeurs et professionnels présents.
J'y mets un accent particulier sur la rentabilité d'un projet.
Les différents points abordés ont été:
- comment mener une étude de marché,
- les techniques pour estimer la rentabilité d'un projet d'application mobile,
- comment estimer le coût de création et de fonctionnement d'un projet d'application mobile
- comment déterminer le point de rentabilité d'une entreprise et se fixer des objectifs pour l’atteindre au plus tôt
Onopia - Business Model du compte Nickel. Etude réalisée par Onopia, spécialiste du Design Thinking, de la créativité, de l'expérience et de l'innovation de business model. Conseil et formation.
Gagner des clients grâce au marketing digitalConcept Image
Aujourd’hui, les internautes ne vous cherchent pas : ils cherchent des réponses à leurs questions.
Comment adopter une stratégie de contenu pour attirer des visiteurs sur votre site ? Comment transformer ces visiteurs en prospects puis en clients ? Nous aborderons les conséquences de cette stratégie sur l’organisation de la force de vente de l’entreprise, qui va être en relation avec des prospects de mieux en mieux informés. Une transition vers plus de conseillers qualifiés et moins de commerciaux « purs » est donc à envisager.
Nous aborderons avec vous cette nouvelle façon d’appréhender le commerce et le marketing à travers des exemples concrets, et ferons un tour d'horizon des outils du marché.
Les 18 business models à (très) haut potentiel à s'inspirer pour votre entreprise / organisation.
Réinventez-vous grâce aux secrets des startups à succès.
Bpifrance le lab Guide pratique transformation digitale Bpifrance
En 2017, Bpifrance Le Lab avait interrogé 1800 de dirigeants de PME-ETI sur leurs pratiques en termes d’innovation, de transformation, de management, afin de déterminer leur niveau de maturité digitale . Cette étude concluait à une prise de conscience encore faible, pour ces dirigeants, des enjeux et des impacts de la transformation digitale (87% d’entre eux n’en faisaient pas une priorité stratégique pour leur entreprise). Le principal frein identifié portait sur la complexité du sujet tant dans sa compréhension globale que sur les actions concrètes à mener pour amorcer la transformation. Fort de ce constat, et afin d’inciter les dirigeants à passer à l’action, Bpifrance a prolongé sa démarche en les accompagnant via des outils offrant de la clarté, de la méthode et des solutions.
Les PME face à l'économie numérique : programme de formationPierre GRANCHAMP
Les PME sont parfois désarmées par une économie numérique dont les grands noms et les réussites fulgurantes s’étalent au quotidien dans la presse.
La crainte d’être dépassées les pousse à agir sans toujours obtenir les résultats commerciaux à la hauteur de leurs attentes et de leurs investissements.
Nous sommes pourtant convaincus qu’au-delà de l’approche habituelle et parfois tapageuse du numérique - entre start-ups, réseaux sociaux et e-commerce - les opportunités offertes aux PME sont bien réelles mais encore trop peu développées, à condition de bien comprendre le fonctionnement de l’économie numérique.
Stratégie digitale en BtoB, un outil puissant, Conférence par Anne Aime, Beyo...Aime Conseil
Cette conférence s'adresse aux directeurs généraux, aux directions marketing et commerciale, et à toute personne souhaitant connaitre les possibilités du digital en BtoB, dans le secteur cosmétique (les fournisseurs qui s'adressent aux marques et les marques qui s'adressent aux distributeurs) .
Cas d’usage du Big Data pour la relation et l’expérience clientJean-Michel Franco
Présentation réalisée pour les assises du Big Data à Charleroi
Elle présente un overview du Big Data, du projet datalyse mené avec des industriels et des unversitaires pour traiter 5 cas d'usages du Big Data ; puis elle zoome sur les cas liés à la collecte des parcours clients multi-canaux et aux recommandations temps réel.
Offre marketing communication et digital à destination des pme 2016Sophie CORBEL
Carré Jeune, spécialiste du marketing et de la communication jeunesse, propose des services accessibles aux entreprises fabriquant des biens de consommation ou proposant des services à destination des jeunes parents, familles et enfants, adolescents et étudiants.
Passer de la stratégie à un déploiement opérationnel efficace : c'est ce que nous vous aidons à réaliser avec succès.
Similaire à Onopia - Business Model de Number26 / N26 (20)
Impact de l’IA sur la Révolution de l’industrie des ventes
L’intégration de l’IA, notamment l’IA générative, révolutionne de manière significative la transformation du marketing et des ventes, offrant de nouvelles possibilités. Les entreprises utilisent de plus en plus des plates-formes open source et investissent dans des innovations en matière d’IA générative pour dynamiser leurs activités de vente. Par exemple, des plateformes comme PitchBob offrent des générateurs de discours de vente alimentés par l’IA, permettant aux équipes de vente de créer des présentations visuellement attrayantes, des lettres aux investisseurs, des discours d’ascenseur et bien plus encore. Ces outils révolutionnaires offrent des avantages significatifs aux équipes de vente en automatisant les tâches répétitives, en fournissant une assistance à la rédaction de discours de vente et en améliorant la productivité globale des équipes.
En outre, les clients recherchent de plus en plus des expériences omnicanal, y compris la possibilité de commander en ligne. Les entreprises qui adoptent des technologies avancées de vente, telles que la vente hybride, l’excellence du commerce électronique et l’hyper-personnalisation, sont mieux positionnées pour répondre à ces attentes croissantes. Par exemple, l’IA peut être utilisée pour la segmentation dynamique des publics cibles, des campagnes de suivi par e-mail hyper-personnalisées, des conseils de négociation en temps réel et une intégration personnalisée des nouveaux clients. Ces exemples illustrent comment l’IA révolutionne l’industrie des ventes en offrant des solutions innovantes pour répondre aux demandes émergentes des clients et améliorer l’efficacité des équipes de vente.
Enfin, les leaders commerciaux sont optimistes quant aux cas d’utilisation de l’IA générative et s’attendent à utiliser fréquemment des solutions d’IA générative au cours des deux prochaines années. Cela démontre l’impact potentiel de l’IA sur l’expérience client, la croissance et la productivité dans les domaines du marketing et des ventes.
Avantages de l’utilisation de l’IA dans les discours de vente
L’intégration de l’IA dans les discours de vente présente divers avantages significatifs pour les entreprises. Tout d’abord, l’IA améliore considérablement la personnalisation des sollicitations commerciales. Grâce à des algorithmes sophistiqués, les équipes de vente peuvent créer des messages et des campagnes hautement personnalisés, adaptés aux besoins spécifiques de chaque prospect. Cela renforce la pertinence des interactions commerciales et conduit à une augmentation notable des taux de conversion.
Un aperçu des opportunités et des avantages du marketing assisté par l’intelligence artificielle, y compris l’automatisation des tâches répétitives, l’analyse des données clients, la personnalisation des campagnes et la prédiction des comportements des consommateurs.
Le marketing assisté par l’intelligence artificielle (IA) a révolutionné la manière dont les entreprises interagissent avec leurs clients et façonnent leurs stratégies marketing.
Cette fusion entre le marketing et l'IA offre des opportunités sans précédent pour automatiser les tâches répétitives, personnaliser les campagnes marketing et prédire les comportements des consommateurs, ouvrant ainsi de nouveaux horizons pour les entreprises désireuses de rester compétitives dans un paysage numérique en constante évolution.
En explorant les divers aspects de cette révolution, il est possible de comprendre en profondeur comment le marketing assisté par l'IA révolutionne véritablement le domaine du marketing, tout en ouvrant des opportunités inédites pour les entreprises.
L'application de l'IA dans le marketing a permis de libérer du temps pour des activités plus stratégiques en automatisant les tâches répétitives, améliorant ainsi l'efficacité opérationnelle.
Par exemple, les chatbots alimentés par l'IA peuvent gérer les interactions avec les clients, répondre à leurs questions et les orienter vers les produits ou services appropriés, offrant ainsi une expérience client améliorée.
De plus, l'IA fournit des insights précieux sur les clients en analysant des données provenant de diverses sources telles que les interactions sur les réseaux sociaux, les activités sur le site web et l'historique d'achat.
Ces capacités révolutionnaires de l'IA permettent aux spécialistes du marketing de comprendre plus profondément les besoins et les comportements des consommateurs, ce qui conduit à des campagnes plus perspicaces et efficaces. Par conséquent, le marketing assisté par l'IA révolutionne véritablement la manière dont les entreprises interagissent avec leur public, en offrant des expériences plus personnalisées et en optimisant les performances marketing.
Dans le contexte actuel de l'évolution numérique rapide, il est essentiel pour les entreprises de comprendre en profondeur comment l'IA révolutionne le marketing.
Grâce à l'automatisation des tâches répétitives, les marketeurs peuvent consacrer plus de temps à des activités stratégiques, telles que la création de nouvelles campagnes, l'analyse des performances et l'innovation dans la stratégie marketing.
Au lieu de passer des heures à segmenter manuellement une base de données client, l'IA peut automatiser ce processus, libérant ainsi du temps pour d'autres tâches à plus forte valeur ajoutée.
L'intelligence artificielle (IA) générative a émergé comme l'une des technologies les plus passionnantes et puissantes de notre ère. Parmi ses nombreuses applications, l'une des plus intrigantes est la capacité à fournir une intelligence personnalisée, adaptée aux besoins spécifiques de chaque utilisateur. Dans cette publication, nous explorerons comment l'IA générative peut être utilisée pour créer des solutions intelligentes sur mesure, offrant ainsi une expérience utilisateur unique et adaptée.
L'Intelligence Artificielle (IA) a connu des avancées spectaculaires ces dernières années, et l'IA générative émerge comme une facette fascinante de cette révolution technologique. Elle offre la possibilité de créer du contenu original et créatif de manière autonome. Dans cette publication, nous allons explorer en profondeur ce qu'est l'IA générative, ses mécanismes, ses applications et les implications de cette technologie prometteuse.
L'IA générative est une catégorie d'IA qui se distingue par sa capacité à générer du contenu original plutôt que de simplement interpréter des données. Contrairement aux modèles d'IA traditionnels qui apprennent à partir de données existantes pour effectuer des tâches spécifiques, l'IA générative crée quelque chose de nouveau, que ce soit du texte, des images, de la musique, ou même du code informatique.
Au cœur de l'IA générative se trouvent les réseaux neuronaux génératifs (RNG). Ces réseaux apprennent à partir d'un ensemble de données défini et sont ensuite capables de générer de nouvelles instances qui partagent des caractéristiques similaires à celles du jeu de données d'origine. Par exemple, un RNG formé sur des œuvres artistiques peut créer de nouvelles œuvres d'art originales, combinant des éléments appris à partir des exemples existants. On retrouve ces éléments dans des outils comme D-iD ou Midjourney.
Etude du modèle économique de Kiva, la solution de microcrédit.
Accès à l'étude complète sur : https://onopia.com/kiva-les-prets-qui-changent-des-vies/
Kiva - Le leader mondial du microcrédit pour l'autonomisation économique
Introduction :
Kiva est une organisation à but non lucratif révolutionnaire qui se positionne en tant que leader mondial du microcrédit. Fondée en 2005, Kiva a pour mission de lutter contre la pauvreté en connectant les personnes qui ont besoin d'un soutien financier avec des prêteurs du monde entier. Grâce à sa plateforme en ligne novatrice, Kiva facilite l'accès aux microcrédits et offre des opportunités d'autonomisation économique à des millions d'individus défavorisés à travers le globe.
Résumé des services :
Kiva offre une approche novatrice et transparente pour permettre aux entrepreneurs et aux emprunteurs de bénéficier de microcrédits. Grâce à sa plateforme en ligne intuitive, les emprunteurs peuvent créer un profil et partager leur histoire, leurs besoins et leurs aspirations. Les prêteurs, quant à eux, peuvent parcourir les profils des emprunteurs et choisir de contribuer aux projets qui correspondent à leurs valeurs et à leurs intérêts. Les prêts sont généralement de petite taille, souvent inférieurs à 500 dollars, ce qui permet d'avoir un impact significatif sur la vie des emprunteurs tout en minimisant les risques.
Impact social :
Depuis sa création, Kiva a révolutionné le paysage du microcrédit en permettant aux personnes ordinaires de devenir des acteurs du changement. Avec plus de 3 millions de prêteurs actifs et près de 2 milliards de dollars de prêts distribués, Kiva a soutenu avec succès des milliers de projets entrepreneuriaux dans plus de 80 pays. Ces prêts ont permis aux emprunteurs de lancer ou de développer leur entreprise, d'accéder à l'éducation, de se doter de compétences professionnelles et de subvenir aux besoins de leur famille. Le modèle de Kiva favorise également la durabilité financière en encourageant les emprunteurs à rembourser leurs prêts, ce qui permet aux fonds de continuer à circuler et d'aider d'autres personnes dans le besoin.
Transparence et confiance :
Kiva met un accent particulier sur la transparence et la responsabilité financière. Grâce à sa technologie de pointe, Kiva assure un suivi rigoureux des prêts et fournit des mises à jour régulières aux prêteurs sur l'avancement des projets qu'ils soutiennent. De plus, Kiva maintient un taux de remboursement élevé, ce qui renforce la confiance des prêteurs et garantit que les fonds sont réinvestis dans de nouvelles initiatives.
Conclusion :
Kiva est bien plus qu'une organisation de microcrédit. C'est un mouvement mondial qui transforme des vies, stimule l'innovation économique et brise les cycles de la pauvreté. Grâce à son approche unique, sa plateforme en ligne révolutionnaire et son impact social remarquable, Kiva continue d'inspirer des millions de personnes à travers le monde à croire en un avenir meilleur.
Onopia - Les 4 principales erreurs des entrepreneurs lorsqu'ils se fixent des objectifs !
Onopia est un cabinet spécialisé en innovation de business model, design thinking, expérience client.
Etude du business model de JAM, l'intelligence artificielle au service de la Génération Y.
Etude réalisée par le cabinet Onopia, spécialiste de l'innovation de business models, les stratégies de rupture, l'expérience client et le design thinking. www.onopia.com
Etude du Business Model de Thermomix de la société Vorwrek.
Etude réalisée par le cabinet Onopia, spécialiste de l'innovation de Business Model, du design thinking, de la créativité, de l'expérience client.
www.onopia.com
Slides de la présentation de Peter Keates du cabinet Onopia sur les business models du 30 novembre 2017 qui s"est déroulée sur le campus ESSEC de Cergy Pontoise.
Etude du Business Model de Number26 / N26 par le cabinet Onopia, spécialiste de l'innovation de business model, de l'expérience client, du design thinking. www.onopia.com
Extrait de l'une des formations / ateliers, workshop au Design Thinking animés par Onopia. Contactez nous pour connaitre les formations que nous organisations au sein des entreprises : contact@onopia.com
Onopia - Design Thinking, Créativité, Business Model, Expérience Client.
Présentation de l'entreprise, de ses services, outils et méthodes.
Onopia propose des workshop de co-création co-analyse, co-design de produit, service business model.
Plus de Onopia - Driving Growth Through Disruptive Strategy (14)
34. Comment la téléphonie mobile
peut-elle vous aider à proposer
un nouveau service ?
Question 7
35. Découvrez sur Big Idea, de nombreuses études de
Business Models, des idées, des astuces et bien plus
encore, pour rendre votre entreprise plus compétitive
www.onopia.com/big-idea
36. Notre offre
Onopia regroupe les compétences complémentaires de 15 consultants en Design
Thinking, Créativité, Innovation de Business Model, Design d’Expérience Client et Socio-
Anthropologie.
Nous proposons deux formes d’intervention : l’accompagnement & la formation
Quelques exemples d’interventions :
• Création d’un nouveau produit et service innovant,
• Etude des besoins client / marché,
• Formation de collaborateurs à l’innovation de business models, au design thinking, à
la créativité,
• Accompagnement du CODIR de grands groupes dans la réflexion et la redéfinition de
nouveaux Business Models / Offres,
• Design d’expérience client,
• Définition de scénarios externes risquant de modifier le futur d’une entreprise..
VISITER ONOPIA.COM