Petit cours de gestion de projets en 9 modules (GO01 à GP09), intégrant plusieurs approches méthodologiques, telles que PMBOK, PCM, ZOPP et autres.
Ce que l'on ne peut pas laisser de côté!
L’objectif de cette présentation est de vous montrer les outils couramment utilisés lors d’une démarche Lean afin de vous donner envie d’aller plus loin.
Sommaire de la présentation :
- Les bases du Lean
- Des outils au service d’une démarche
- Les outils de l’amélioration du flux
- Les outils de l’amélioration de la variabilité
- Les outils du pilotage
Web-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travailXL Groupe
Emmanuel Parzy aborde les différents outils liés à l’amélioration du poste de travail.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Le Lean Développement et sa connexion au Cycle de vie ProduitXL Groupe
Qu’on soit dans le service ou dans un domaine industriel, un développement optimal est un réel avantage concurrentiel à développer ou à renforcer. On doit tous innover, industrialiser, se réinventer et la qualité de ce travail impactera l’ensemble du cycle de vie du produit.
Cette qualité doit se faire au niveau de la fabrication (bon du premier coup) et dans l’anticipation (conception optimale et respectueuse du produit à chaque phase du cycle de vie).
Sans prétendre définir une solution unique aux problématiques liées au développement, nous proposons de partager les clés qui permettent de bien piloter un projet et de le connecter avec son cycle de vie.
Sommaire de la présentation :
- Notre constat
- Définition et contexte
- Les objectifs d'une démarche Lean Développement
- Approche VOC, Processus et Pilotage
- Le développement et les outils du Lean
- Les gains attendus
- Les modalités d'accompagnement
Petit cours de gestion de projets en 9 modules (GO01 à GP09), intégrant plusieurs approches méthodologiques, telles que PMBOK, PCM, ZOPP et autres.
Ce que l'on ne peut pas laisser de côté!
L’objectif de cette présentation est de vous montrer les outils couramment utilisés lors d’une démarche Lean afin de vous donner envie d’aller plus loin.
Sommaire de la présentation :
- Les bases du Lean
- Des outils au service d’une démarche
- Les outils de l’amélioration du flux
- Les outils de l’amélioration de la variabilité
- Les outils du pilotage
Web-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travailXL Groupe
Emmanuel Parzy aborde les différents outils liés à l’amélioration du poste de travail.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Le Lean Développement et sa connexion au Cycle de vie ProduitXL Groupe
Qu’on soit dans le service ou dans un domaine industriel, un développement optimal est un réel avantage concurrentiel à développer ou à renforcer. On doit tous innover, industrialiser, se réinventer et la qualité de ce travail impactera l’ensemble du cycle de vie du produit.
Cette qualité doit se faire au niveau de la fabrication (bon du premier coup) et dans l’anticipation (conception optimale et respectueuse du produit à chaque phase du cycle de vie).
Sans prétendre définir une solution unique aux problématiques liées au développement, nous proposons de partager les clés qui permettent de bien piloter un projet et de le connecter avec son cycle de vie.
Sommaire de la présentation :
- Notre constat
- Définition et contexte
- Les objectifs d'une démarche Lean Développement
- Approche VOC, Processus et Pilotage
- Le développement et les outils du Lean
- Les gains attendus
- Les modalités d'accompagnement
1. D’animer un projet
- Le compte-rendu, l’ordre du jour
- Mettre en œuvre le PDCA
2. de représenter et planifier un projet en mettant en œuvre
- Le diagramme fonctionnel
- Le diagramme des travaux (WBS)
- Le PERT
- Le GANTT
3. de piloter un projet en utilisant :
- Le budget, la gestion de risques, les indicateurs…etc..
- Une matrice de décision
Symposium 2018 - Synthèse de la Journée de la recherche - Kaouthar CherkaouiPMI-Montréal
Conférence-vedette du Symposium 2018 - Le grand événement de la gestion de projet Certaines conférences sont disponibles pour visionnement en différé, voir ici : https://www.pmimontreal.org/webconferences
L'objectif est de présenter brièvement certains des développements les plus récents dans le domaine de la gestion des capacités en gestion de projet abordés durant cette journée.
2003-11-25 Carol Beaulieu Automatisation des services professionnelsPMI Lévis-Québec
Automatisation des services professionnels
Une fois terminé ce séminaire, Vous serez en mesure de comprendre ce qu’est la PSA et les immenses avantages qu’elle peut apporter aux organisations de services" Objectif
• Choix – Solution unique et complète versus solution de Meilleur de Classe • Analyse des performances (Business Intelligence) • PSA et les autres systèmes d’entreprise Intégration • Structures fonctionnelle et technique (OBS/WBS) • Gestion des ressources • Gestion des processus d’affaires (workflows) Domaines d’intérêt • Opérationnels, financiers et aux utilisateurs
• En général, plus de 50% des projets de TI sont hors-budget, 50% n’atteignent pas les objectifs et 30% sont abandonnés avant leur achèvement (SPO Symposium, Gartner July 2002) • “Une réduction des coûts opérationnels de 1$ a un effet semblable à une croissance des revenues de 13$” (CFO Magazine) • Rapport Forrester sur les TI Mai 2002 Les plus grandes difficultés des TI 46% Productivité des projets et ressources 41% Trouver les ressources qualifiées 36% Quels Projets supporter Quel est votre efficacité en matière de suivi de projets? Le contrôle financier de vos projets - 75% Adéquat ou mauvais Collaboration en informations de projets - 63% Adéquat ou mauvaise Moins de 45% des organisations font le suivi des éléments clés des projets et l’utilisation des ressources Le choc de la réalité
Une Supply chain peut être complexe, faire intervenir un grand nombre d’acteurs, et avoir un temps de traversée long. Pour que le client ou consommateur final soit livré en temps et heure, cela requiert que chaque maillon soit maîtrisé en termes de qualité et de délai, cela dans une logique d’optimisation globale.
Un diagnostic va nous permettre de cartographier les flux d’information, les temps de traversée, d’identifier les goulots afin d’évaluer notre flexibilité et notre capacité à répondre à la demande client avec toutes ses variations. La gestion de la capacité, des stocks et la planification vont être des éléments clés pour piloter.
Le Lean et le DDMRP vont vous donner les concepts et les outils pour optimiser vos flux, les piloter et pour manager la performance.
Sommaire de la présentation:
- Introduction : la recherche d'un optimum global
- Diagnostiquer une supply chain
- Accélérer le flux par du Lean
- Accélérer le flux avec DDMRP
- Conclusion
Améliorer votre taux de service, un levier commercial ?XL Groupe
Le taux de service représente l’efficacité de votre chaîne globale. Il permet d’avoir une valeur factuelle de la qualité de votre réponse aux demandes du client. C’est un chiffre qui indique la qualité de vos services en comparant les besoins de la clientèle et votre capacité à y répondre. Au-delà de la vue « client final », c’est un indicateur de performance de votre Supply Chain et plus globalement de votre organisation en termes de satisfaction client. Chaque maillon de la chaîne doit performer et intégrer les besoins de son client interne aval !
Pour le travailler, l’Excellence Opérationnelle permet de construire un flux et de l’optimiser.
- Avec des outils permettant de mesurer les niveaux de gaspillages dans un flux de production. On citera à ce titre l’outil de cartographie nommé VSM (Value Stream Mapping) ou le diagramme de flux dans le cas d’un flux transactionnel
- Avec une priorité absolue de capter le besoin client et la mise en adéquation charge/capacité. On n’optimise pas sans travailler le capacitaire !
- Avec une prise en compte du pilotage qui, au-delà de l’apport digital possible, permet d’aligner les équipes sur les causes de non performance et les leviers de chacun.
Sommaire de la présentation :
1. Contexte
2. Analyse de la demande client
3. Le flux de valeur et son analyse
4. Le pilotage associé
1. D’animer un projet
- Le compte-rendu, l’ordre du jour
- Mettre en œuvre le PDCA
2. de représenter et planifier un projet en mettant en œuvre
- Le diagramme fonctionnel
- Le diagramme des travaux (WBS)
- Le PERT
- Le GANTT
3. de piloter un projet en utilisant :
- Le budget, la gestion de risques, les indicateurs…etc..
- Une matrice de décision
Symposium 2018 - Synthèse de la Journée de la recherche - Kaouthar CherkaouiPMI-Montréal
Conférence-vedette du Symposium 2018 - Le grand événement de la gestion de projet Certaines conférences sont disponibles pour visionnement en différé, voir ici : https://www.pmimontreal.org/webconferences
L'objectif est de présenter brièvement certains des développements les plus récents dans le domaine de la gestion des capacités en gestion de projet abordés durant cette journée.
2003-11-25 Carol Beaulieu Automatisation des services professionnelsPMI Lévis-Québec
Automatisation des services professionnels
Une fois terminé ce séminaire, Vous serez en mesure de comprendre ce qu’est la PSA et les immenses avantages qu’elle peut apporter aux organisations de services" Objectif
• Choix – Solution unique et complète versus solution de Meilleur de Classe • Analyse des performances (Business Intelligence) • PSA et les autres systèmes d’entreprise Intégration • Structures fonctionnelle et technique (OBS/WBS) • Gestion des ressources • Gestion des processus d’affaires (workflows) Domaines d’intérêt • Opérationnels, financiers et aux utilisateurs
• En général, plus de 50% des projets de TI sont hors-budget, 50% n’atteignent pas les objectifs et 30% sont abandonnés avant leur achèvement (SPO Symposium, Gartner July 2002) • “Une réduction des coûts opérationnels de 1$ a un effet semblable à une croissance des revenues de 13$” (CFO Magazine) • Rapport Forrester sur les TI Mai 2002 Les plus grandes difficultés des TI 46% Productivité des projets et ressources 41% Trouver les ressources qualifiées 36% Quels Projets supporter Quel est votre efficacité en matière de suivi de projets? Le contrôle financier de vos projets - 75% Adéquat ou mauvais Collaboration en informations de projets - 63% Adéquat ou mauvaise Moins de 45% des organisations font le suivi des éléments clés des projets et l’utilisation des ressources Le choc de la réalité
Une Supply chain peut être complexe, faire intervenir un grand nombre d’acteurs, et avoir un temps de traversée long. Pour que le client ou consommateur final soit livré en temps et heure, cela requiert que chaque maillon soit maîtrisé en termes de qualité et de délai, cela dans une logique d’optimisation globale.
Un diagnostic va nous permettre de cartographier les flux d’information, les temps de traversée, d’identifier les goulots afin d’évaluer notre flexibilité et notre capacité à répondre à la demande client avec toutes ses variations. La gestion de la capacité, des stocks et la planification vont être des éléments clés pour piloter.
Le Lean et le DDMRP vont vous donner les concepts et les outils pour optimiser vos flux, les piloter et pour manager la performance.
Sommaire de la présentation:
- Introduction : la recherche d'un optimum global
- Diagnostiquer une supply chain
- Accélérer le flux par du Lean
- Accélérer le flux avec DDMRP
- Conclusion
Améliorer votre taux de service, un levier commercial ?XL Groupe
Le taux de service représente l’efficacité de votre chaîne globale. Il permet d’avoir une valeur factuelle de la qualité de votre réponse aux demandes du client. C’est un chiffre qui indique la qualité de vos services en comparant les besoins de la clientèle et votre capacité à y répondre. Au-delà de la vue « client final », c’est un indicateur de performance de votre Supply Chain et plus globalement de votre organisation en termes de satisfaction client. Chaque maillon de la chaîne doit performer et intégrer les besoins de son client interne aval !
Pour le travailler, l’Excellence Opérationnelle permet de construire un flux et de l’optimiser.
- Avec des outils permettant de mesurer les niveaux de gaspillages dans un flux de production. On citera à ce titre l’outil de cartographie nommé VSM (Value Stream Mapping) ou le diagramme de flux dans le cas d’un flux transactionnel
- Avec une priorité absolue de capter le besoin client et la mise en adéquation charge/capacité. On n’optimise pas sans travailler le capacitaire !
- Avec une prise en compte du pilotage qui, au-delà de l’apport digital possible, permet d’aligner les équipes sur les causes de non performance et les leviers de chacun.
Sommaire de la présentation :
1. Contexte
2. Analyse de la demande client
3. Le flux de valeur et son analyse
4. Le pilotage associé
2. Domaine de connaissance
Délai du projet
Liste des
activités
Séquencer les
activités
Estimer les
ressources
Estimer les
durées
Développer
l’échéancier
Contrôler
6. Optimisation
Contraintes sur les ressources?
Nivellement dans le temps des pics d’utilisation
Ajout de ressources temporaires
Modification des affectations (sénior versus junior)
7. Optimisation
Méthode de compression des délais
1. Identifier le chemin critique.
2. Réduire l’activité sur le chemin critique à moindre coût par unité de temps.
3. Additionner le coût au coût total, réduire la durée du projet d’une unité de temps.
4. Répéter les pas 1 à 3, jusqu’à la durée voulue.
8. Optimisation
Le diagramme d’optimisation
Zone acceptable par le sponsor
120k
180k
170k
160k
150k
140k
130k
49w. 48w. 47w. 46w. 45w. 44w. 43w. 42w.
Durée
initiale
Coût
initial
Durée
maxi du
sponsor
Coût
maxi du
sponsor
Courbe d’optimisation
du réseau du projet.
Crashing
activité B
Heures
supp. Jean
Fast tracking
activité G
Crashing
activité E