Les entreprises qui, dans leur domaine d’activité, ont l’ambition de se positionner parmi les meilleures, prennent en compte tous les aspects pouvant augmenter la productivité et réduire leurs charges. Les services de maintenance ou d’entretien qui ont en charge la pérennisation des équipements et outils de productions ne seront pas en reste. La gestion de la maintenance a fini de sortir la maintenance de son statut de « recoin » ou vous trouvez les débarras et les hommes aux tenues tachées. Aujourd’hui les agents de la maintenance contribuent de maniere visuelle a l’accroissement de la rentabilité de leur entreprise.
Avec l’avenement de l’informatique, les outils de GMAO (gestion de la maintenance assistée par ordinateur) font partie des solutions incontournables pour une gestion efficace de la maintenance (suivi des équipements, suivi des budgets, gestion des stocks, tableaux de bord..)
Lean Manufacturing sur une ligne de conditionnement pharmaceutiqueMouhcine Nahal
Dans un contexte économique deplus en plus exigeant, le secteur de la production pharmaceutique se tourne vers les démarches d’amélioration continue, et parmi elles, la T.P.M (Total Productive Maintenance), objet de présent projet de fin d’études, visant l’amélioration de la productivité, la réduction du prix de revient industriel de manière à tendre vers la qualité totale.L’objectif étant d’éliminer toutes sources identifiées de gaspillages afin de garantir des performances renforcées dans l’atelier de conditionnement pharmaceutique .Tout d’abord, Un diagnostic de l’état actuel a été fait suite à la mesure et le suivi de l’indicateur phare de la productivité : le TRS. Par la suite, une analyse à propos des causes de pertes majeures et leurs origines a été réalisée.Cette analyse nous a permis d’envisagées les solutions nécessaires par le biais des chantiers SMED et TPM, afin d’atteindre un taux de rendement cible de 80%.
Mots clés : Amélioration continue, conditionnement pharmaceutique, T.P.M, Performance,TRS, SMED
Introdution a la maintenance industrielleYounes DADSSI
Introduction à la maintenance industrielle est une petite présentation de ma part qui présente les concepts de la maintenance, dans l'attente de préparer d'autres présentations pour bien détailler ce département qui joue un rôle très important pour atteindre les objectifs qualitatifs et quantitatifs.
Younes DADSSI
Les entreprises qui, dans leur domaine d’activité, ont l’ambition de se positionner parmi les meilleures, prennent en compte tous les aspects pouvant augmenter la productivité et réduire leurs charges. Les services de maintenance ou d’entretien qui ont en charge la pérennisation des équipements et outils de productions ne seront pas en reste. La gestion de la maintenance a fini de sortir la maintenance de son statut de « recoin » ou vous trouvez les débarras et les hommes aux tenues tachées. Aujourd’hui les agents de la maintenance contribuent de maniere visuelle a l’accroissement de la rentabilité de leur entreprise.
Avec l’avenement de l’informatique, les outils de GMAO (gestion de la maintenance assistée par ordinateur) font partie des solutions incontournables pour une gestion efficace de la maintenance (suivi des équipements, suivi des budgets, gestion des stocks, tableaux de bord..)
Lean Manufacturing sur une ligne de conditionnement pharmaceutiqueMouhcine Nahal
Dans un contexte économique deplus en plus exigeant, le secteur de la production pharmaceutique se tourne vers les démarches d’amélioration continue, et parmi elles, la T.P.M (Total Productive Maintenance), objet de présent projet de fin d’études, visant l’amélioration de la productivité, la réduction du prix de revient industriel de manière à tendre vers la qualité totale.L’objectif étant d’éliminer toutes sources identifiées de gaspillages afin de garantir des performances renforcées dans l’atelier de conditionnement pharmaceutique .Tout d’abord, Un diagnostic de l’état actuel a été fait suite à la mesure et le suivi de l’indicateur phare de la productivité : le TRS. Par la suite, une analyse à propos des causes de pertes majeures et leurs origines a été réalisée.Cette analyse nous a permis d’envisagées les solutions nécessaires par le biais des chantiers SMED et TPM, afin d’atteindre un taux de rendement cible de 80%.
Mots clés : Amélioration continue, conditionnement pharmaceutique, T.P.M, Performance,TRS, SMED
Introdution a la maintenance industrielleYounes DADSSI
Introduction à la maintenance industrielle est une petite présentation de ma part qui présente les concepts de la maintenance, dans l'attente de préparer d'autres présentations pour bien détailler ce département qui joue un rôle très important pour atteindre les objectifs qualitatifs et quantitatifs.
Younes DADSSI
Fiche de candidature pour un cycle de formation.
Dans le cadre du lancement de son nouveau projet "Le développement des Jeunes diplômés Tunisiens" avec le MEPI , l'ACG ouvre la candidature pour s'inscrire et bénéficier des formations, des stages professionnels, des séances de coaching ...
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
➡conseils pour réussir
➡jeune investisseur conseil
➡comment investir son argent quand on est jeune
➡conseils d'écriture jeunes auteurs
➡conseils pour les jeunes auteurs
➡comment aller vers les jeunes
➡conseil des jeunes citoyens
➡les conseils municipaux des jeunes
➡conseils municipaux des jeunes
➡conseil des jeunes en mairie
➡qui sont les jeunes
➡projet pour les jeunes
➡conseil des jeunes paris
➡infos pour les jeunes
➡conseils pour les jeunes
➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 03-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...M2i Formation
Suite à l'entrée en vigueur de la « Participation Financière Obligatoire » le 2 mai dernier, les règles du jeu ont changé !
Pour les entreprises, cette révolution du dispositif est l'occasion de revoir sa stratégie de formation pour co-construire avec ses salariés un plan de formation alliant performance de l'organisation et engagement des équipes.
Au cours de ce webinar de 20 minutes, co-animé avec la Caisse des Dépôts et Consignations, découvrez tous les détails actualisés sur les dotations et les exonérations, les meilleures pratiques, et comment maximiser les avantages pour les entreprises et leurs salariés.
Au programme :
- Principe et détails de la « Participation Financière Obligatoire » entrée en vigueur
- La dotation : une opportunité à saisir pour co-construire sa stratégie de formation
- Mise en pratique : comment doter ?
- Quelles incidences pour les titulaires ?
Webinar exclusif animé à distance en coanimation avec la CDC
1. page 1/2
Identification / Identification :
DOCUMENT EXTERNE
PAQ MAI
Émetteur Repère support/Secrétaire : Date d’origine: 14 mars Page
07 Page:
1/
Procédure :
Demande d’Intervention
Documents associés /
Document répondant au cahier des charges mais dont le contenu traduit le point de vue du prestataire et
n'engage que ce dernier.
Observations éventuelles du prescripteur :
Titulaire : N° du marché :
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Référence du titulaire : Visa XXXXX pour diffusion
Nom :
Visa :
Ce document est la propriété de l’XXXXXX et ne peut être reproduit ou communiqué sans son autorisation
Ind. Date : Nom et visa Rédacteur : Nom et visa Vérificateur : Nom et visa Approbateur :
1 14 mars 07
3. - page 2/2
Identification :
RÉVISIONS / REVISIONS Page : 2/
Rév. : 1
Révisions
Modifications
Ind. Date
1 14 mars 07 Création
4. CONTRAT DE MAINTENANCE Identification :
Laboratoire XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Emplacement :
Demande d’Intervention Date d’émission : 14 mars 07
3 :9 Rév. : 1
SOMMAIRE
1. GENERALITES
O OBJET
O DOMAINE D’APPLICATION
O LES INTERVENANTS
O DOCUMENTS DE REFERENCE :
2. GESTION ET SUIVI DES DEMANDES D’INTERVENTION
O LES 2 TYPES DE DEMANDE D’INTERVENTION :
O ORGANISATION ET SUIVI DES DEMANDES D’INTERVENTION
3. GESTION DES DOCUMENTS & CIRCUIT DES DOCUMENTS DI
4. ANNEXES :
O TRAME D’UN DEMANDE D’INTERVENTION (RECTO /VERSO)
O TRAME D’UNE FICHE DE MODIFICATION DE FOURNITURES ET TRAVAUX
5. CONTRAT DE MAINTENANCE Identification :
Laboratoire XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Emplacement :
Date d’émission : 14 mars 07
Demande d’Intervention
4 :9 Rév. : 1
1. GENERALITES
o Objet
Concerne toutes les interventions à réaliser sur l’ensemble des installations du périmètre des
contrats d’exploitation et de maintenance des installations souterraines, hors interventions de
maintenance préventive et maintenance programmée sur le planning général de la maintenance.
o Domaine d’application
Ces interventions concernent :
• Les dépannages,
• La maintenance curative et corrective,
• Les interventions suite aux contrôles des installations,
• Les demandes de travaux,
• Les demandes de modification de matériels et/ou de configurations.
o Les intervenants
• Les auteurs des demandes sont :
• Le maître d’ouvrage : XXXXXXXXXXXX
• Les entreprises intervenant sur par le biais de XXXXXXXXXXXX,
• L’exploitant : XXXXXXXXXXXX,
• La maintenance : XXXXXXXXXXXX
o Documents de référence :
• Le contrat XXXXXXXXXXXX
• Le cahier des charges général : XXXXXXXXXXXX
• Le PCPAQ réf. : XXXXXXXXXXXX
2. GESTION ET SUIVI DES DEMANDES D’INTERVENTION
o Les 2 types de Demande d’Intervention :
On distingue 2 types de D.I. :
• Les demandes d’interventions consécutives aux Fiches de Modifications de
Fournitures et Travaux (FMFT) validées par XXXXXXXXXXXX, qui ont une
incidence :
• Les délais.
• Les coûts.
• La technique.
• Le système documentaire.
• La sécurité.
• Les autres D.I. pour maintenance curative, corrective et les demandes de travaux,
validées par l’exploitant.
6. CONTRAT DE MAINTENANCE Identification :
XXXXXXXXXXXX
Laboratoire XXXXXXXXXXXX
Emplacement :
Date d’émission : 14 mars 07
Demande d’Intervention
5 :9 Rév. : 1
o Organisation et suivi des Demandes d’Intervention
DE Resp Procédure Demande d'Intervention Ress DS
ANDRA
Créer
DI Papier
la Demande
PC DI remplie
d'Intervention
Transmettre Courrier
la DI à l' Mail
Exploitant Papier
Manuellement
OUI
NON
Reformulation ? Validation DI ? Ecrit+Visa
NON
OUI
DI numérotée
Annulation DI Attribuer un
N°de DI
Papier remplie
N° manuscrit
Ecrit
Transmission NON
au service Périmètre
concerné pour Maintenance?
traitement
OUI
Transmission à Courrier
la maintenance Mail DI remplie
pour exécution Papier
travaux Manuellement
NON
Validation OUI
Avec FMFT?
ANDRA
OUI Modification
Ecrit+Visa
document ?
NON NON OUI
Validation Travaux
Mise à jour Ecrit+Visa DI Validée
SERMA
SERMA par La
Maintenance
Validation Exploitant
pour clotûre DI
Validation
Ecrit+Visa DI Validée
ANDRA par L'
Exploitant
OUI
Diffusion et indiçage PC+internet Original
du document PDF Accusé de
Source réception
ou B.E
7. CONTRAT DE MAINTENANCE Identification :
XXXXXXXXXXXX
Laboratoire XXXXXXXXXXXX
Emplacement :
Demande d’Intervention Date d’émission : 14 mars 07
6 :9 Rév. : 1
4. GESTION DES DOCUMENTS & CIRCUIT DES DOCUMENTS DI
L’établissement du document est assuré par :
• XXXXXXXXXXXX,
• XXXXXXXXXXXX
• XXXXXXXXXXXX
Le renseignement et la mise à jour du document sont assurés par :
• XXXXXXXXXXXX,
• XXXXXXXXXXXX.
L’archivage des documents est à la charge de l’exploitant XXXXXXXXXXXX
5. ANNEXES :
o Trame d’un Demande d’Intervention (recto /verso)
o Trame d’une Fiche de Modification de Fournitures et Travaux
8. CONTRAT DE MAINTENANCE Identification :
Laboratoire XXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX
Emplacement :
Demande d’Intervention Date d’émission : 14 mars 07
7 :9 Rév. : 1
SERMA
Route départementale 960
DEMANDE D'INTERVENTION 55290 BURE
Tél. : 03.29.75.69.85
Fax : 03.29.75.79.87
MAI PR OASA 07 0007 ind: 1
SITUATION EQUIPEMENT Emetteur :
PA PX SOUS EQUIPEMENT
Société/Service :
Surface Galerie
MATRICULE (si existant) :……………………….……ou S/O
Réseau Autre Date émission ……./……../……
PLANIFICATION
Prioritaire Non Prioritaire Sous 48 H
NATURE DES TRAVAUX
OBSERVATIONS
VALIDATION DE L'EXPLOITANT
Nom : Visa : Date : N° de DI :
PREPARATION MATERIEL : (MATERIEL / PR / …)
Commande
N° PREPARATEUR DETAIL DE PREPARATION SOUS TRAITANCE éventuelle Visa fin préparation
1
2
3
4
5
9. CONTRAT DE MAINTENANCE Identification :
XXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX
Emplacement :
Demande d’Intervention Date d’émission : 14 mars 07
9 :9 Rév. : 1
XXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX
Procédure pour l’utilisation des
équipements de transport de
matériel dans le PA
11/05/2007 EXP PR 0LBX 07 0113 1/9
FICHE DE MODIFICATION DE FOURNITURES ET TRAVAUX
FICHE N° Indice Marché n°: Date Visa
XXXXXXXXXXXX
Exploitation
origine Modification demandée par l’XXXXX Référence et date de la
demande :
Modification proposée par XXXXXX
Définition de la modification :
Répercussions
contractuelles oui non Commentaires
• DELAIS Impact sur planning :
• COUTS Montant :
• TECHNIQUES
• DOCUMENTS
• AUTRE
Position XXXXXXXXXX
Modification acceptée Date :
Modification refusée Nom :
Fiche de modification à reprendre Visa :
Décision MO transmise à XXXXXXXXXXX
Réf courrier Date : Nom