Améliorer la qualité en termes d'organisation du travail à travers le développement des ressources humaines : la gestion des compétences demande une analyse du travail dans le but de mettre en place les outils d'amélioration et de régulation de bonnes pratiques professionnelles. pour cela, il faut avoir identifié les besoins de l'organisation et des savoir-faire disponibles, c'est-à-dire les capacités que les salariés mettent en œuvre en situation de travail pour atteindre les objectifs. Il s'agit également de promouvoir l'incitation à l'effort individuel autant que la stimulation de la coopération pour rendre cohérente la démarche de management des compétences.
Améliorer la qualité en termes d'organisation du travail à travers le développement des ressources humaines : la gestion des compétences demande une analyse du travail dans le but de mettre en place les outils d'amélioration et de régulation de bonnes pratiques professionnelles. pour cela, il faut avoir identifié les besoins de l'organisation et des savoir-faire disponibles, c'est-à-dire les capacités que les salariés mettent en œuvre en situation de travail pour atteindre les objectifs. Il s'agit également de promouvoir l'incitation à l'effort individuel autant que la stimulation de la coopération pour rendre cohérente la démarche de management des compétences.
La plupart des organisations utilisent ou se demandent si elles se lancer dans de la gestion de compétences.
Bullshit.
Développez une nouvelle classe de leaders. Pensez KISSSS. Soyez un RH agile. Utilisez du SaaS.
Vous alley rendre vos leaders heureux, vos employés heureux, votre équipe RH heureux et donc plus performants.
Management : Bonnes Pratiques
Pratiquer les Règles de l'Art - Adopter la Posture managériale - Pratiquer le self-management - Diversifier son Portefeuille d'Actions Managériales - Pratiquer le Coaching - Pratiquer le Team-Building - Pratiquer le Feedback - Pratiquer la Confiance - Pratiquer la Diversité - Pratiquer la Résilience - Pratiquer l'Amélioration Continue - Pratiquer la Systémique et le Management intégré.
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS Ibtissam El HASSANI
MOSAR Méthode Organisée Systémique d’Analyse des Risques
La méthode MOSAR est proposée par Pierre PERILHON. Elle s'appuie sur la méthodologie d'analyse des dysfonctionnements des systèmes (MADS).
Méthode pour analyser et neutraliser les risques techniques dans les installations humaines, aussi bien au stade de leur conception que sur des installations existantes.
La méthode MOSAR s'articule autour d'une vision macroscopique des risques et une vision microscopique des risques.
La vision macroscopique :
consiste à réaliser une analyse des risques principaux.
La vision microscopique :
consiste à réaliser une analyse détaillée de tous les dysfonctionnements techniques et opératoires apparus au cours du premier module. Au cours de cette phase, des outils particuliers et spécifiques sont mis en œuvre (AMDEC, HAZOP, Arbre des causes, Arbre des défaillances, etc.).
Lean Manufacturing sur une ligne de conditionnement pharmaceutiqueMouhcine Nahal
Dans un contexte économique deplus en plus exigeant, le secteur de la production pharmaceutique se tourne vers les démarches d’amélioration continue, et parmi elles, la T.P.M (Total Productive Maintenance), objet de présent projet de fin d’études, visant l’amélioration de la productivité, la réduction du prix de revient industriel de manière à tendre vers la qualité totale.L’objectif étant d’éliminer toutes sources identifiées de gaspillages afin de garantir des performances renforcées dans l’atelier de conditionnement pharmaceutique .Tout d’abord, Un diagnostic de l’état actuel a été fait suite à la mesure et le suivi de l’indicateur phare de la productivité : le TRS. Par la suite, une analyse à propos des causes de pertes majeures et leurs origines a été réalisée.Cette analyse nous a permis d’envisagées les solutions nécessaires par le biais des chantiers SMED et TPM, afin d’atteindre un taux de rendement cible de 80%.
Mots clés : Amélioration continue, conditionnement pharmaceutique, T.P.M, Performance,TRS, SMED
Managers. Comment agir face aux risques psychosociaux ?INRSfrance
Présentation destinée aux managers (chefs d'entreprise, RH, encadrement intermédiaire) pour les aider à agir au quotidien sur la prévention des risques psychosociaux
La plupart des organisations utilisent ou se demandent si elles se lancer dans de la gestion de compétences.
Bullshit.
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Management : Bonnes Pratiques
Pratiquer les Règles de l'Art - Adopter la Posture managériale - Pratiquer le self-management - Diversifier son Portefeuille d'Actions Managériales - Pratiquer le Coaching - Pratiquer le Team-Building - Pratiquer le Feedback - Pratiquer la Confiance - Pratiquer la Diversité - Pratiquer la Résilience - Pratiquer l'Amélioration Continue - Pratiquer la Systémique et le Management intégré.
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS Ibtissam El HASSANI
MOSAR Méthode Organisée Systémique d’Analyse des Risques
La méthode MOSAR est proposée par Pierre PERILHON. Elle s'appuie sur la méthodologie d'analyse des dysfonctionnements des systèmes (MADS).
Méthode pour analyser et neutraliser les risques techniques dans les installations humaines, aussi bien au stade de leur conception que sur des installations existantes.
La méthode MOSAR s'articule autour d'une vision macroscopique des risques et une vision microscopique des risques.
La vision macroscopique :
consiste à réaliser une analyse des risques principaux.
La vision microscopique :
consiste à réaliser une analyse détaillée de tous les dysfonctionnements techniques et opératoires apparus au cours du premier module. Au cours de cette phase, des outils particuliers et spécifiques sont mis en œuvre (AMDEC, HAZOP, Arbre des causes, Arbre des défaillances, etc.).
Lean Manufacturing sur une ligne de conditionnement pharmaceutiqueMouhcine Nahal
Dans un contexte économique deplus en plus exigeant, le secteur de la production pharmaceutique se tourne vers les démarches d’amélioration continue, et parmi elles, la T.P.M (Total Productive Maintenance), objet de présent projet de fin d’études, visant l’amélioration de la productivité, la réduction du prix de revient industriel de manière à tendre vers la qualité totale.L’objectif étant d’éliminer toutes sources identifiées de gaspillages afin de garantir des performances renforcées dans l’atelier de conditionnement pharmaceutique .Tout d’abord, Un diagnostic de l’état actuel a été fait suite à la mesure et le suivi de l’indicateur phare de la productivité : le TRS. Par la suite, une analyse à propos des causes de pertes majeures et leurs origines a été réalisée.Cette analyse nous a permis d’envisagées les solutions nécessaires par le biais des chantiers SMED et TPM, afin d’atteindre un taux de rendement cible de 80%.
Mots clés : Amélioration continue, conditionnement pharmaceutique, T.P.M, Performance,TRS, SMED
Managers. Comment agir face aux risques psychosociaux ?INRSfrance
Présentation destinée aux managers (chefs d'entreprise, RH, encadrement intermédiaire) pour les aider à agir au quotidien sur la prévention des risques psychosociaux
Fiche de candidature pour un cycle de formation.
Dans le cadre du lancement de son nouveau projet "Le développement des Jeunes diplômés Tunisiens" avec le MEPI , l'ACG ouvre la candidature pour s'inscrire et bénéficier des formations, des stages professionnels, des séances de coaching ...
De l’accident à la consignation des énergies: retour d’expérience - L. LYCKE, Euro-Locks Bastogne
Présentations de la journée sécurité au travail organisée par la Chambre de commerce et le CPT-Lux à Bastogne, le 4 avril 2019.
Le 9 novembre dernier, la Cramif en partenariat avec l’Organisme professionnel de la prévention du bâtiment et des travaux publics (OPPBTP) a organisé une matinée d’information sur les situations à risques dans le secteur du BTP. Retrouvez les présentations de cette matinée.
The document outlines the requirements and processes for an ISO TS16949 quality management system. It discusses key aspects such as management responsibility, resource management, documentation requirements, and processes for measurement, analysis and improvement. Visual diagrams are included to illustrate the inputs, indicators and outputs of monitoring processes. The overall goal is to achieve team spirit and excellence in quality through effective communication and continual improvement.
1. The document discusses different leadership styles including participative, directional, coaching, visionary, commanding, pacesetting, and democratic styles.
2. It describes when each style is most appropriate based on factors like employee experience, motivation, competence and the situation.
3. Participative management aims to involve employees in decision making to build trust, commitment and improve productivity. It relies on consultation, delegation and developing a collaborative team spirit.
1. The document discusses participative management, which involves including employees in decision-making processes to improve the organization.
2. Key aspects of participative management include giving employees responsibility, accountability, and authority over their work. It also provides tools for employees to improve performance and communication.
3. The benefits of participative management include increased productivity, motivation, morale, and achievement of organizational objectives. It improves communication, reduces turnover, and leads to better decision-making.
The poem discusses different aspects of nature and love. It references clouds, rain, and love shining like the sun or day. In just a few words, it captures images of the natural world and feelings of affection.
Quality process fmea presentation 22 march 2010G. Christophe
The document discusses Failure Mode and Effects Analysis (FMEA). It defines FMEA as a tool used to identify potential failures in products or processes, evaluate the effects of failures, and prioritize actions to address failures. The document outlines the types of FMEAs, including product design FMEA and process FMEA. It provides examples of FMEA tables and discusses how FMEAs are used in automotive standards.
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...M2i Formation
Suite à l'entrée en vigueur de la « Participation Financière Obligatoire » le 2 mai dernier, les règles du jeu ont changé !
Pour les entreprises, cette révolution du dispositif est l'occasion de revoir sa stratégie de formation pour co-construire avec ses salariés un plan de formation alliant performance de l'organisation et engagement des équipes.
Au cours de ce webinar de 20 minutes, co-animé avec la Caisse des Dépôts et Consignations, découvrez tous les détails actualisés sur les dotations et les exonérations, les meilleures pratiques, et comment maximiser les avantages pour les entreprises et leurs salariés.
Au programme :
- Principe et détails de la « Participation Financière Obligatoire » entrée en vigueur
- La dotation : une opportunité à saisir pour co-construire sa stratégie de formation
- Mise en pratique : comment doter ?
- Quelles incidences pour les titulaires ?
Webinar exclusif animé à distance en coanimation avec la CDC
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...mrelmejri
J'ai réalisé ce projet pour obtenir mon diplôme en licence en sciences de gestion, spécialité management, à l'ISCAE Manouba. Au cours de mon stage chez Attijari Bank, j'ai été particulièrement intéressé par l'impact des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les décisions d'investissement dans le secteur bancaire. Cette étude explore comment ces critères influencent les stratégies et les choix d'investissement des banques.
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
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1. XXXXXX
Procédure d’Audit de Poste Date : 18 juin 07
Page 1 sur 5 Rév. / Rev. : 1
OBJET ET DOMAINE D’APPLICATION.
La procédure décrit comment on vient interroger les personnes travaillant sur le site du
laboratoire XXXXX en se positionnant sur la surface du carreau qu’aussi bien que sur les
installations de fond. Il s’agit d’établir un bilan sur l’application générale des procédures QSE
Client, Communes, XXXXXXXXXXXXX, le respect du port de EPI, EPC, tenue de chantier,
de la caisse, etc…
Cette procédure s’applique à tout travaux sur le chantier du Laboratoire XXXXXXXXXXXX.
1. RESPONSABILITES D’APPLICATION.
• Les auditeurs responsables seront désignés à cette tâche par le pilote de contrat après une petite
formation à la procédure entreprise d’accueil.
• Une personne se chargera de la gestion des audits de poste pour synthétisation des données et
élaboration des résultats de l’efficience du respect des règles et consignes en place sur le site.
• Le pilote se chargera de la remontée d’efficacité au Client pour information.
2. Rôles et responsabilités de la personne habilité auditeur
2. XXXXXX
Procédure d’Audit de Poste Date : 18 juin 07
Page 2 sur 5 Rév. / Rev. : 1
La base essentielle d’un bon auditeur :
- L’écoute lors d’un audit de poste.
- L’objectivité.
- L’appréciation juste des faits à l’instant T.
- Apporter Un Jugement Adéquat.
- Son impartialité doit être mise en avant.
Exemple : un chef maintenance ne peut pas auditer un mécanicien sur la simple règle :
« On ne peut pas être juge et partie »
Les critères de sélection sont définis pour trouver la personne ou les personnes capables d’assumer
cette tâche. Celle(s)-ci doit ou doivent être soumis à aucune hiérarchie directe lors de l’exécution de
l’audit et d’être libre.
**********************
Rappel des consignes à ...... RESPECTER IMPÉRATIVEMENT........ lors du début de chantier.
Ces consignes font ............. PARTIE INTÉGRANTE DU TRAVAIL ... qui vous est demandé.
Elles sont ............................ OBLIGATOIRES ................................ et par conséquent,
doivent être exécutées à .... CHAQUE CHANTIER.
**********************
AVANT EXECUTION DE VOTRE TACHE
0 - Visite zone de travail pour vérification des risques.
(Câbles apparents, trous non signalisés, etc.)
1 - Présence des documents (Habilitations…)
2 - Respect et connaissance des procédures QSE
3 - Outillage / Matériels (Présence / Etat / Spécifiques).
CONSIGNES A RESPECTER 4 - Renseignement des DI et Fiches de Maintenance
Préventive.
QUALITE 5 - Enregistrements : Signature/date/document
6 - Port des EPI / EPC. Disponibles, stockage,
SECURITE fonctionnent
ENVIRONNEMENT 7 - Respect et connaissance des Consignes Sécurité.
8 - Conduite à tenir en cas d’accident
9 - Emplacement extincteur le plus proche
10 - Aptitudes / Compétences
*** 11 - Respect des consignes Environnement
J’INFORME LIBREMEN 12 - Conduite à tenir en cas d'incident environnemental
T APRES EXECUTION DE VOTRE TACHE
MON RESPONSABLE
DE TOUTE ANOMALIE 13 - Rangement et nettoyage (EPI/EPC/Tenue de
chantier)
QUE JE DETECTE 14 - Utiliser et Identifier les produits. Tri des déchets
*** Eléments détaillés dans la procédure
3. XXXXXX
Procédure d’Audit de Poste Date : 18 juin 07
Page 3 sur 5 Rév. / Rev. : 1
Visite Zone de Travail pour vérification des risques (visite chantier)
anomalie
tout écart avec chaque point qui suit
présence d’étranger ou produit sur le chantier
toute activité qui n’aurait pas été soumise à une évaluation des risques
Nota : Signalement à un Responsable obligatoire. Chacun doit se sentir LIBRE de reporter toute
anomalie. Si souhaitée, la confidentialité sera garantie. Nul ne sera sanctionné pour avoir failli
commettre, commis ou notifié une erreur non connue par ailleurs.
stockage o
0
Des différents outillages
produits enfermés / caisses et matériels sécurisées
manipulation
soin extrême (certains produits ou matériels se comptent en milliers d’euros !)
gants / chaussures de sécurité /autres EPI et EPC
protection
Câbles apparents
Absence de signalisation ou en partie effectuée
Sécurisation du périmètre d’intervention du chantier
Présence des Documents
FMP / Demande de Travaux / DI/…
Habilitations des opérateurs
1 Procédures
indice à jour
F.N.C.
Plan(s)
Respect et Connaissance des Procédures Qualité
2 Vérification des connaissances
Accès à la documentation
Outillage / Matériels
Présence
Etat
3
Spécifiques à disposition ou sur demande express
appareils / outillages étalonnés
mesures dans les règles de l’art
Renseignement des DI et Fiches de Maintenance Préventives / Autres
Présence des documents / à l’intervention à effectuer
4 Remplissage des documents des étapes par les personnes concernées
Création et circuit des FNC
Validation des étapes des interventions par les supérieurs ou autres selon cas donné
Enregistrements : Signature / Date / Document
opérations validées
5 Identification du personnel affecté au poste correspondant à l’opération en cours
F.N.C. (soldée / datée) / Responsable
¼ heure sécurité enregistré et transmise au service QSE ETDE Techno Lac
Port des EPI / EPC
Présence de tout EPI ou EPC selon le travail à effectuer
6
Disponibilité des EPI / EPC
Etat de fonctionnement
Respect et connaissance des consignes sécurité
Formation ¼ heure sécurité avant nouveau travail
Compétence / formation pour effectuer le travail
Clarté & compréhension des consignes de sécurité
Connaissance des consignes d’évacuation si le cas se présente
7 Cohérence planification / charges de travail
Tamponner ou viser le document lors de ¼ heure sécurité (si non déjà fait)
Présence outillages / consommables
Installation en état / fiches de maintenance à jour
Fiche de sécurité affichées
Nota : La fiche de maintenance doit être régularisée si elle n’est plus à jour immédiatement.
4. XXXXXX
Procédure d’Audit de Poste Date : 18 juin 07
Page 4 sur 5 Rév. / Rev. : 1
Conduite à tenir en cas d’accident
Appliquer la procédure d’alerte et savoir alerter en cas d’accident
Procurer les premiers secours si le cas est possible
8
Avoir le matériel de secours adéquat à disposition
Délimiter et baliser la zone d’accident
Avertir la hiérarchie et les secours si nécessaire
Emplacement extincteur le plus proche
9 connaissance des endroits ou sont identifiés les extincteurs
- DEBUT DES TRAVAUX
Aptitudes / Compétences
CV + diplômes
10 Formations
Habilitations adéquates si besoin
Aptitudes à effectuer le travail demandé par rapport au travail en souterrain
Compétences techniques et professionnelles dans l’exécution de ses tâches
Respect des consignes Environnement
Respect des procédures et des consignes clients en termes d’environnement
11
Sensibilisation et formation à l’environnement
Conduite à tenir en cas d’incident environnemental
Appliquer la procédure d’alerte et savoir alerter en cas d’incident environnemental
Délimiter et baliser la zone contaminée
12 Avertir la hiérarchie et les secours si nécessaire
Utiliser les produits adéquats pour l’absorption du produit
Utiliser un jet d’eau pour disperser le produit si compatible
Eviter ou limiter toute pollution vers les égouts ou sols souterrains
- FIN DES TRAVAUX
Rangement (poste / bureau / installation / machine / sol) / (EPI/EPC)
nettoyage
13
remise en ordre
Equipements (EPI / EPC)
Utiliser et Identifier les produits. Tri des déchets
respect des règles environnementales
bac de rétention en place (Huiles, Alcools et dérivés,…), nettoyées si besoin
14
(Ne pas mélanges les produits incompatibles)
tri sélectif (Bombes aérosols, Néons, Papiers souillés, Verres, Ampoules,…)
protections individuelles,…