«Le risque est l’effet de l’incertitude sur l'atteinte des objectifs » - Selon le référentiel ISO Guide 73 – Vocabulaire du management du risque .
Management des Risques : «Activités coordonnées dans le but de diriger et piloter un organisme vis-à-vis du risque» - Selon le référentiel ISO Guide 73 – Vocabulaire du management du risque.
Les cindyniques : sciences du danger. Elles regroupent les sciences qui étudient les risques. (plus particulièrement aux risques industriels, et plus spécifiquement aux risques majeurs).
Induction HSE - HSE Induction
Discover several HSE PowerPoint presentation templates and documents that you can use - 100% free for any use.
bureau d'études HSE - DJEGHOUBI Consulting at your service
Découvrez plusieur modèles HSE présentations PowerPoint et documents que vous pouvez utiliser - 100% gratuits pour toute utilisation.
bureau d'études HSE - DJEGHOUBI Consulting a votre service visiter notre site et pages Facebook, LinkedIn bureau d'études HSE - DJEGHOUBI Consulting
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« Last Minute Risk Assesment » : oui, agir en dernière minute peut avoir du bon !
Lors de la réunion du Club Prévention au Travail de février dernier, Alain Lagarmitte, Directeur SIPPT et QSE Manager de Jindal Films Europe, a présenté aux membres du Club le LMRA, dernier rempart pour éviter les risques avant d’entamer un travail en entreprise. Issue au départ de l’industrie pétrochimique, cette technique a été généralisée à d’autres secteurs au vu de son utilité. Pour tout savoir à ce sujet, parcourez la présentation ci-jointe
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS Ibtissam El HASSANI
MOSAR Méthode Organisée Systémique d’Analyse des Risques
La méthode MOSAR est proposée par Pierre PERILHON. Elle s'appuie sur la méthodologie d'analyse des dysfonctionnements des systèmes (MADS).
Méthode pour analyser et neutraliser les risques techniques dans les installations humaines, aussi bien au stade de leur conception que sur des installations existantes.
La méthode MOSAR s'articule autour d'une vision macroscopique des risques et une vision microscopique des risques.
La vision macroscopique :
consiste à réaliser une analyse des risques principaux.
La vision microscopique :
consiste à réaliser une analyse détaillée de tous les dysfonctionnements techniques et opératoires apparus au cours du premier module. Au cours de cette phase, des outils particuliers et spécifiques sont mis en œuvre (AMDEC, HAZOP, Arbre des causes, Arbre des défaillances, etc.).
Manutention des Charges par AFCA formation.Soulever des charges, porter du poids des gestes répétés dans le temps.
Comment éviter les lombalgies suite à une manutention de charges?
Tél. 0614342322
Comprendre les travaux en hauteur est essentiel pour assurer la sécurité des travailleurs et minimiser les risques d'accidents. Les travaux en hauteur présentent des défis uniques et exigent une planification minutieuse ainsi que des mesures de sécurité rigoureuses pour éviter les accidents. En résumé, comprendre les travaux en hauteur implique une approche holistique qui combine la formation, la planification, l'utilisation d'équipements appropriés, et le respect des normes de sécurité pour assurer la sécurité des travailleurs et la réussite des projets en hauteur.
AFAQ AFNOR INTERNATIONALE
Les outils et techniques du management des risques
Animé par Mr Iheb RAYAN
I. INTRODUCTION
II. CONTEXTE DE L’ANALYSE DE RISQUE
III. CHOISIR LES METHODES D’ANALYSE DE RISQUE 2
IV. CHOISIR LES OUTILS D’ANALYSE DE RISQUE
V. CONCLUSIONS
Chacun d’entre nous travaille pour se réaliser, trouver un équilibre social et gagner sa vie et, bien évidemment, il ne devrait pas y avoir de place dans l’entreprise pour l’accident ou la maladie professionnelle.
Tel est le but de ce livret de sécurité
Sécurité au travail en hauteur - Brésil (traduction non révisée)
Ce matériel fait partie de la formation de travail en hauteur, promue par le conseil CLC sécurité au travail. Son contenu complète les cours théoriques, apportant le support de base nécessaire aux cours pratiques.
Une mauvaise interprétation des informations contenues dans ce document peut entraîner des blessures graves et même la mort. Toute formation doit être effectuée par un professionnel qualifié ayant une compétence avérée.
Gracieusement
Claudio Cesar Pontes
« Last Minute Risk Assesment » : oui, agir en dernière minute peut avoir du bon !
Lors de la réunion du Club Prévention au Travail de février dernier, Alain Lagarmitte, Directeur SIPPT et QSE Manager de Jindal Films Europe, a présenté aux membres du Club le LMRA, dernier rempart pour éviter les risques avant d’entamer un travail en entreprise. Issue au départ de l’industrie pétrochimique, cette technique a été généralisée à d’autres secteurs au vu de son utilité. Pour tout savoir à ce sujet, parcourez la présentation ci-jointe
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS Ibtissam El HASSANI
MOSAR Méthode Organisée Systémique d’Analyse des Risques
La méthode MOSAR est proposée par Pierre PERILHON. Elle s'appuie sur la méthodologie d'analyse des dysfonctionnements des systèmes (MADS).
Méthode pour analyser et neutraliser les risques techniques dans les installations humaines, aussi bien au stade de leur conception que sur des installations existantes.
La méthode MOSAR s'articule autour d'une vision macroscopique des risques et une vision microscopique des risques.
La vision macroscopique :
consiste à réaliser une analyse des risques principaux.
La vision microscopique :
consiste à réaliser une analyse détaillée de tous les dysfonctionnements techniques et opératoires apparus au cours du premier module. Au cours de cette phase, des outils particuliers et spécifiques sont mis en œuvre (AMDEC, HAZOP, Arbre des causes, Arbre des défaillances, etc.).
Manutention des Charges par AFCA formation.Soulever des charges, porter du poids des gestes répétés dans le temps.
Comment éviter les lombalgies suite à une manutention de charges?
Tél. 0614342322
Comprendre les travaux en hauteur est essentiel pour assurer la sécurité des travailleurs et minimiser les risques d'accidents. Les travaux en hauteur présentent des défis uniques et exigent une planification minutieuse ainsi que des mesures de sécurité rigoureuses pour éviter les accidents. En résumé, comprendre les travaux en hauteur implique une approche holistique qui combine la formation, la planification, l'utilisation d'équipements appropriés, et le respect des normes de sécurité pour assurer la sécurité des travailleurs et la réussite des projets en hauteur.
AFAQ AFNOR INTERNATIONALE
Les outils et techniques du management des risques
Animé par Mr Iheb RAYAN
I. INTRODUCTION
II. CONTEXTE DE L’ANALYSE DE RISQUE
III. CHOISIR LES METHODES D’ANALYSE DE RISQUE 2
IV. CHOISIR LES OUTILS D’ANALYSE DE RISQUE
V. CONCLUSIONS
Chacun d’entre nous travaille pour se réaliser, trouver un équilibre social et gagner sa vie et, bien évidemment, il ne devrait pas y avoir de place dans l’entreprise pour l’accident ou la maladie professionnelle.
Tel est le but de ce livret de sécurité
Sécurité au travail en hauteur - Brésil (traduction non révisée)
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Une mauvaise interprétation des informations contenues dans ce document peut entraîner des blessures graves et même la mort. Toute formation doit être effectuée par un professionnel qualifié ayant une compétence avérée.
Gracieusement
Claudio Cesar Pontes
Petit guide pour aider à créer un cadre logique, après les arbres de problèmes et arbres d'objectifs, pièce fondamentale dans la planification et présentation de projets suivant la méthodologie "Project cycle management - Gestion du cycle de projets"
Micro-formation donnée dans le cadre de l'incubateur Essaim, de la Chambre de l'économie sociale et solidaire, APRÈS-GE.
Petit guide pour aider à créer des arbres de problèmes, pièce fondamentale dans la planification et présentation de projets suivant la méthodologie "Project cycle management - Gestion du cycle de projets"
Micro-formation donnée dans le cadre de l'incubateur Essaim, de la Chambre de l'économie sociale et solidaire, APRÈS-GE.
Ce diaporama est une courte introduction à la nécessité et aux avantages d'évaluer les projets ou modèles d'affaires pour les organisations à fort impact sociétal, tels que les ONG ou entreprises sociales.
La mesure des résultats est un mécanisme pas toujours simple, mais le faire systématiquement sur les outputs, outcomes et sur la pertinence permet d'améliorer la raison d'être de l'organisation
Sante et sécurité au travail - Le guide des PME / PMI CCI France
La sécurité et la santé au travail sont des droits fondamentaux de l’homme. Il relève du droit des travailleurs de bénéficier de mesures qui protègent leur santé, d’être couverts par des régimes d’assurance sociale adéquats et d’avoir accès à des programmes de prévention. Les employeurs sont légalement et moralement obligés de fournir tous les moyens nécessaires à la garantie de la santé et de la sécurité de leurs employés
2. Plan de l’exposé:
Introduction
Qu’est ce qu’un arbre de causes?
But de l’arbre des causes
Les deux phases de l’analyse d’un accident du travail
1ère étape :Recueillir les faits relatifs à l’accident
Ce qu’il faut éviter lors de la recueille des faits
Qu’est ce qu’un fait ?
2 ème étape :Construire l’arbre des Causes
Les différents types de liaison
3 ème étape :Proposer des mesures de prévention
Quand s’arrêter dans l’arbre des causes ?
Les limites et les intérêts d’un arbre des causes
Conclusion
08/03/2013 2
3. Introduction
Les accidents résultent rarement d’une cause unique.
Ils sont plus généralement la conséquence d’une
combinaison de facteurs.
Établir l’arbre des causes permet d’analyser un
accident a posteriori .L’objectif est d’identifier les
circonstances qui ont conduit à l’accident, afin de
mettre en place des mesures permettant d’éviter que
l’événement ne se reproduise.
08/03/2013 3
4. Qu’est ce qu’un arbre des causes?
L’arbre des causes est la représentation
graphique de l’enchaînement logique des
faits qui ont provoqué un accident.
08/03/2013 4
5. But de « l’arbre de causes »
L’arbre des causes est utilisé dans un but de
prévention.
Cette analyse permet de mettre en évidence les
différentes causes d’un accident.
Cette analyse doit permettre de proposer des mesures
de prévention pour éviter un futur accident similaire.
08/03/2013 5
6. Les deux phases de l’analyse
d’un accident du travail
1. Le compte-rendu des faits (sans interprétation)
2. La recherche des causes puis des actions à
réaliser
08/03/2013 6
7. 1 èreétape :
Recueillir les faits
relatifs à l’accident
08/03/2013 7
8. Il s’agit de:
Collecter des faits concrets, précis, objectifs
Examiner l’ensemble des éléments de la
situation de travail.
Remonter le plus loin possible en partant de
la blessure.
Rechercher en priorité les faits inhabituels.
08/03/2013 8
9. Ce qu’il faut éviter lors de la
recueille des faits
La recherche des responsabilité
« à qui la faute ?»
Les solutions immédiates
« y’a qu’à … »
Les informations à priori
« c’est bien sûr parce que… »
08/03/2013 9
10. Qu’est ce qu’un fait ?
Un fait est une action ou un événement qui s’est réellement
passé.
Ce fait doit être décrit de façon :
- objective
- précise
EXEMPLE : « en sciant une bûche, il s’est coupé au majeur de la main
gauche »
et non pas
« il n’a pas fait attention en travaillant et il s’est coupé »
Ceci est un jugement
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11. Enquête accident
Le plus tôt possible après l’accident
Sur les lieux mêmes de l’accident
Avec l’ensemble des personnes concernées
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13. Principe de construction
L’arbre des causes est une représentation graphique
des faits ayant conduit à l’accident.
Il se construit à partir du fait ultime (blessure ou
incident que l’on veut analyser).
Il se construit de la droite vers la gauche (sens inverse
de la lecture) et permet de remonter pas à pas aux faits
ayant provoqué l’incident.
08/03/2013 13
14. Exemple d’arbre des causes
LES FAITS :
« En marchant sur un ressort, l’ouvrier est tombé ; dans sa chute, sa main a
été prise dans un engrenage de sa machine ; l’écran de protection ne
couvrait pas latéralement les engrenages. »
L’ARBRE
? Ressort
par terre
Tombe bras
en avant
? Ouvrier
se déplace
Engrenages
? découverts ACCIDENT
Machine
? en marche
QUESTIONS A SE POSER : pourquoi le ressort est-il par terre ?
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15. Les différents types de liaison
Enchaînement :
un fait et un seul antécédent
Djallal glisse Djallal tombe
Le fait que « Djallal glisse » a été nécessaire et suffisant
pour que « Djallal tombe ».
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16. Conjonction :
un fait et plusieurs antécédents
carburant
feu
étincelle
Chacun des faits (carburant et étincelle) a été
nécessaire pour que le feu se produise.
Aucun des deux ne suffisait seul : il a fallu l’action
conjuguée des deux.
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17. Disjonction :
Plusieurs faits et un antécédent
Djallal
blessé
Explosion
Bâtiment
détruit
« l’explosion » a été nécessaire et suffisante pour
que «Djallal soit blessé » et que « le bâtiment soit
détruit ».
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18. 3 ème étape :
Proposer des mesures
de prévention
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19. Mesures de prévention
Il faut proposer des solutions pour empêcher la
réalisation des faits qui ont conduit à l’accident.
Il faut partir des faits à l’origine de l’accident
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20. Exemple
L'analyse d'un incident/accident a révélé les faits
suivants:
Forte pluie,
Vitesse trop élevée;
Accident;
En retard ;
Route glissante.
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21. Exemple (Suite):
• L'Arbre des Causes se construit en partant du fait
ultime, c’est à dire de droite à gauche:
Forte pluie Route glissante
Accident
En retard
Vitesse élevée
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22. Quand s’arrêter dans l’arbre des causes ?
« NE JAMAIS S’ARRETER DANS UN ARBRE DES
CAUSES AVANT D’AVOIR REMONTE JUSQU’À
UNE CAUSE HUMAINE »
08/03/2013 22
33. Limites:
Les principales limites de l’arbre des causes sont les
suivantes :
Il ne permet pas une représentation
chronologique des événements,
il s'agit d'une méthode binaire, c'est-à-dire
que les événements se produisent ou ne se
produisent pas, il n'y a pas de stade
intermédiaire,
l'arbre des causes ne permet pas de distinguer
la différence entre des combinaisons en « OU »
et des combinaisons en « ET » entre les
différents événements.
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34. Intérêts:
Les principaux intérêts de cet arbre sont les suivants :
La méthode de l'Arbre Des Causes est un moyen
simple et efficace pour rechercher des mesures de
prévention à mettre en place à la suite d'un
incident/accident. Elle induit comme effet secondaire
bénéfique l'implication de tous dans la recherche des
risques potentiels.
C'est un outil pédagogique très efficace pour la
formation et la sensibilisation à la sécurité.
C'est le principal outil des partenaires de la sécurité
pour 1e développement et le prolongement d'une
politique de prévention planifiée .
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35. Conclusion
L’Arbre des causes reste une analyse très précise des
accidents qui permet de les comprendre comme un
ensemble de faits et de mettre un terme à une
conception fataliste de l’accident. Cette étude permet
de plus, de dépasser la vision simpliste des solutions
déguisées et de mettre en œuvre des solutions bien
plus appropriées.
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