"Devenir des leaders mobilisants et mobilisateurs : une clé stratégique."
Conférencier : M. Denis Ouimet, conseiller en développement des personnes et des organisations.
Il n'est pas suffisant d'être en position d'autorité pour exercer un leadership auprès des collaborateurs, particulièrement aujourd'hui lorsqu'on parle de responsabilisation, de prise en charge, d'autonomie et d'implication par motivation personnelle. Il est essentiel de découvrir les «manières d'être» et les «façons de faire» qui permettront d'exercer une influence certaine et un leadership reconnu auprès de collaborateurs qui veulent davantage s'investir dans ce qu'ils font. Comme les deux côtés d'une médaille, la réalité du leader d'aujourd'hui le place d'abord comme un modèle à imiter. Mais il y a aussi le côté caché de son rôle où son influence est encore très présente mais plutôt discrète.
IBM Notes and Domino 9.0 Social Edition focuses on social integration, modernization, and empowering the 21st century workforce. Key updates include social mail and application experiences, improved mobile support across devices and platforms, and easier development and deployment of new business applications. The release is planned for Q1 2013 and aims to reduce costs, enhance security and integration, and improve transitions to newer technologies.
"Affiches publicitaires, maquette site web, effets spéciaux modernes et réalistes... C'est incroyable tout ce qu'on peut faire avec la technologie de nos jours !"
Conseils sur la redaction de CV. Gouvernement des Territoires du Nord-OuestGNWT-career
GNWT Resume Writing Tips (French Version)
Bienvenue à la présentation du gouvernement des Territoires du Nord-Ouest sur les conseils de rédaction de CV.
Nous voulons aider les candidats à préparer leur CV pour postuler à un emploi au GTNO, ou auprès de tout autre employeur. Nous savons que la rédaction d’un CV peut être intimidante; c’est pourquoi nous voulons vous fournir autant de renseignements que possible sur notre processus et sur ce qui vous attend afin de vous tranquiliser l’esprit.
La denuncia presentada ante la PGR acusa a funcionarios de Hidalgo de tener vínculos con Los Zetas, incluyendo al exprocurador general Rafael Macedo de la Concha, el gobernador Miguel Osorio Chong, y otros 20 funcionarios. La denuncia alega que estos funcionarios proporcionaron protección a Los Zetas a cambio de financiamiento político y otras ventajas. La PGR inició una investigación sobre los presuntos delitos de delincuencia organizada y lavado de dinero.
El documento resume la vida y obra del poeta español Rafael Alberti, miembro de la Generación del 27. Nació en 1902 en Cádiz y se trasladó a Madrid en 1917 donde publicó su primer libro de poemas "Marinero en Tierra" en 1924. Apoyó la Segunda República y tuvo que exiliarse tras la Guerra Civil, viviendo en diversos países hasta que regresó a España en 1977. Algunas de sus obras más importantes fueron "La amante", "El alba del alhelí" y "Sobre los ánge
El documento ofrece consejos para contrarrestar trucos en las negociaciones. Sugiere llevar la corriente haciendo preguntas de sondeo para verificar afirmaciones y detectar contradicciones sin acusar directamente. También recomienda negociar explícitamente las reglas del proceso si la táctica del oponente no cambia, sacando a colación su comportamiento de manera constructiva para facilitarle abandonarla.
El documento habla sobre los pasos fundamentales en la mayoría de las organizaciones para preparar la nómina al final de cada período de pago, incluyendo la relación entre la economía y la nómina. Explica que uno de estos pasos es preparar la nómina y que la economía afecta la nómina individual ya que si la economía disminuye, la nómina también baja.
El documento lista obras pictóricas representativas del impresionismo y del realismo del siglo XIX, incluyendo The Angelus de Jean-François Millet, La siesta también de Millet, La République y Vagon de tercera de Honoré Daumier, Las dormilonas y Entierro de Ornans de Gustave Courbet, y Julia en el claustro de Sant Benet y Asídua del Moulin de la Galette de Ramon Casas i Carbó.
Este documento presenta una revisión de las diferentes concepciones y enfoques que han influido en la formación inicial de docentes a lo largo de la historia. Se mencionan paradigmas como el positivista-cuantitativo y los naturalistas, cualitativos e interpretativos. También se describen modelos tradicionales, basados en técnicas como la microenseñanza y el análisis de la interacción, así como modelos orientados a la indagación y las competencias. El documento concluye señalando la importancia de formar a los futuro
Este documento resume diferentes tipos de redes sociales como Facebook, MySpace y Bebo, así como herramientas educativas como CmapTools, Slideshare, HotPotatoes, Blogger y Hotmail. También describe los tipos de redes LAN, MAN y WAN y sus características.
Comment faire preuve de courage Managérial? JEADERJEADER
Cette présentation de JEADER avait pour but de permettre à l'audience de comprendre comment être en mesure d'aborder les situations qui se présentent à un entrepreneur.
OBJECTIFS :
La peur de l’impopularité, de l’échec, de l’inconnu est bien
mauvaise conseillère.
• Qu’est- ce alors que faire preuve de «courage managérial» ?
• Comment développer cette compétence ?
• Sur quels points forts de sa personnalité s’appuyer ?
C’est à ces questions que cette session compte apporter des réponses.
PRESENTATION DE JEADER
Jeunes Entrepreneurs Africains oeuvrant pour le Developpement Economique Regional
NOTRE VISION
1°) Définir la notion de Leadership Africain à partir du plus jeune âge à travers les programmes scolaires
2°) Devenir un incubateur de Top Talents dans 20 secteurs clés dans le continent Africain
3°) Eriger l’entreprenariat comme modèle économique durable et aussi comme alternative face à la recherche
infructueuse d’emploi et face à l’explosion des taux de chômage dans nos pays.
NOTRE MISSION
"Je suis un JEADER! Je suis un LEADER!"
NOS VALEURS
Le Partage
Le Patriotisme
La “Positive Attitude”
La Prise de conscience
La Perseverance
NOS CONTACTS
Gmail
iamajeader@gmail.com
Youtube; http://www.youtube.com/user/IMAJEADER
Site Web; www.iamajeader.com
Skype Pseudo : IAM JEADER
Linkedin GROUP: IAM JEADER
Facebook: facebook.com/IMAJEADER
Twitter: @iamajeader
Guest STAR - AFTER PRO & CONCREE
Dans la peau du Manager Agile:
L’ère du management agile et Lean (3.0) est annoncée … entre opportunités et nécessité, le métier de manager est en pleine évolution.
Le mode de management « Command & Control » issu du Taylorisme et de l’organisation scientifique du travail (OST) , avec sa vision appauvrie de l’Homme au Travail a montré ses limites; le manager agile explore de nouvelles dimensions pour garantir le succès de tous.
Cette session se propose d’explorer ces nouvelles dimensions.
IBM Notes and Domino 9.0 Social Edition focuses on social integration, modernization, and empowering the 21st century workforce. Key updates include social mail and application experiences, improved mobile support across devices and platforms, and easier development and deployment of new business applications. The release is planned for Q1 2013 and aims to reduce costs, enhance security and integration, and improve transitions to newer technologies.
"Affiches publicitaires, maquette site web, effets spéciaux modernes et réalistes... C'est incroyable tout ce qu'on peut faire avec la technologie de nos jours !"
Conseils sur la redaction de CV. Gouvernement des Territoires du Nord-OuestGNWT-career
GNWT Resume Writing Tips (French Version)
Bienvenue à la présentation du gouvernement des Territoires du Nord-Ouest sur les conseils de rédaction de CV.
Nous voulons aider les candidats à préparer leur CV pour postuler à un emploi au GTNO, ou auprès de tout autre employeur. Nous savons que la rédaction d’un CV peut être intimidante; c’est pourquoi nous voulons vous fournir autant de renseignements que possible sur notre processus et sur ce qui vous attend afin de vous tranquiliser l’esprit.
La denuncia presentada ante la PGR acusa a funcionarios de Hidalgo de tener vínculos con Los Zetas, incluyendo al exprocurador general Rafael Macedo de la Concha, el gobernador Miguel Osorio Chong, y otros 20 funcionarios. La denuncia alega que estos funcionarios proporcionaron protección a Los Zetas a cambio de financiamiento político y otras ventajas. La PGR inició una investigación sobre los presuntos delitos de delincuencia organizada y lavado de dinero.
El documento resume la vida y obra del poeta español Rafael Alberti, miembro de la Generación del 27. Nació en 1902 en Cádiz y se trasladó a Madrid en 1917 donde publicó su primer libro de poemas "Marinero en Tierra" en 1924. Apoyó la Segunda República y tuvo que exiliarse tras la Guerra Civil, viviendo en diversos países hasta que regresó a España en 1977. Algunas de sus obras más importantes fueron "La amante", "El alba del alhelí" y "Sobre los ánge
El documento ofrece consejos para contrarrestar trucos en las negociaciones. Sugiere llevar la corriente haciendo preguntas de sondeo para verificar afirmaciones y detectar contradicciones sin acusar directamente. También recomienda negociar explícitamente las reglas del proceso si la táctica del oponente no cambia, sacando a colación su comportamiento de manera constructiva para facilitarle abandonarla.
El documento habla sobre los pasos fundamentales en la mayoría de las organizaciones para preparar la nómina al final de cada período de pago, incluyendo la relación entre la economía y la nómina. Explica que uno de estos pasos es preparar la nómina y que la economía afecta la nómina individual ya que si la economía disminuye, la nómina también baja.
El documento lista obras pictóricas representativas del impresionismo y del realismo del siglo XIX, incluyendo The Angelus de Jean-François Millet, La siesta también de Millet, La République y Vagon de tercera de Honoré Daumier, Las dormilonas y Entierro de Ornans de Gustave Courbet, y Julia en el claustro de Sant Benet y Asídua del Moulin de la Galette de Ramon Casas i Carbó.
Este documento presenta una revisión de las diferentes concepciones y enfoques que han influido en la formación inicial de docentes a lo largo de la historia. Se mencionan paradigmas como el positivista-cuantitativo y los naturalistas, cualitativos e interpretativos. También se describen modelos tradicionales, basados en técnicas como la microenseñanza y el análisis de la interacción, así como modelos orientados a la indagación y las competencias. El documento concluye señalando la importancia de formar a los futuro
Este documento resume diferentes tipos de redes sociales como Facebook, MySpace y Bebo, así como herramientas educativas como CmapTools, Slideshare, HotPotatoes, Blogger y Hotmail. También describe los tipos de redes LAN, MAN y WAN y sus características.
Comment faire preuve de courage Managérial? JEADERJEADER
Cette présentation de JEADER avait pour but de permettre à l'audience de comprendre comment être en mesure d'aborder les situations qui se présentent à un entrepreneur.
OBJECTIFS :
La peur de l’impopularité, de l’échec, de l’inconnu est bien
mauvaise conseillère.
• Qu’est- ce alors que faire preuve de «courage managérial» ?
• Comment développer cette compétence ?
• Sur quels points forts de sa personnalité s’appuyer ?
C’est à ces questions que cette session compte apporter des réponses.
PRESENTATION DE JEADER
Jeunes Entrepreneurs Africains oeuvrant pour le Developpement Economique Regional
NOTRE VISION
1°) Définir la notion de Leadership Africain à partir du plus jeune âge à travers les programmes scolaires
2°) Devenir un incubateur de Top Talents dans 20 secteurs clés dans le continent Africain
3°) Eriger l’entreprenariat comme modèle économique durable et aussi comme alternative face à la recherche
infructueuse d’emploi et face à l’explosion des taux de chômage dans nos pays.
NOTRE MISSION
"Je suis un JEADER! Je suis un LEADER!"
NOS VALEURS
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Guest STAR - AFTER PRO & CONCREE
Dans la peau du Manager Agile:
L’ère du management agile et Lean (3.0) est annoncée … entre opportunités et nécessité, le métier de manager est en pleine évolution.
Le mode de management « Command & Control » issu du Taylorisme et de l’organisation scientifique du travail (OST) , avec sa vision appauvrie de l’Homme au Travail a montré ses limites; le manager agile explore de nouvelles dimensions pour garantir le succès de tous.
Cette session se propose d’explorer ces nouvelles dimensions.
Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de ...Valtech
Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de brutes !
Jean-Claude Grosjean, Agile Coach and UX expert, Valtech France
jean-claude.grosjean@valtech.fr
Agile Day 2012
Valtech
Quand il s’agit d’agilité, ne laissez pas vos Managers au bord du chemin ! Aidez-les plutôt à devenir des managers Agiles… et à maîtriser l’évolution de leur métier.
Entre nécessité et opportunité, le métier de Manager Agile (au sein d’une organisation agile) devient un savant compromis entre le maintien de certaines responsabilités, l’abandon de certaines autres et l’acquisition de nouveaux savoir-faire et savoir-être...
L'ère du management 3.0 Agile & Lean est annoncée!
Motivation intrinsèque, extrinsèque, expérimentations faisant le lien entre rémunération, valeurs, finalité, plaisir au travail, ateliers pour prendre soin du capital motivation de l'équipe, développement de l'engagement.
Explorez l’Employee eXperience grâce au Design ThinkingPALO IT
67% des salariés ne sont pas motivés au travail et pourtant tout le monde rêve d’employés engagés ! Comment remettre de l’Humain au centre de l’Entreprise grâce à une approche UX ?
“Il existe une application pour cela ! Créons un chatbot… ou une plateforme connectée…” Vraiment ?!
Nous verrons ensemble pourquoi le rôle du designer doit aller au-delà de la conception d’un outil afin d’accompagner et d’assurer le succès de la transformation numérique des PME et grands groupes. Quels sont les leviers et freins les plus courants ? Comment accompagner les RHs et convaincre ?
De la théorie à la pratique… à l’introspection : et vous, qu’est-ce-qui fait de vous un collaborateur engagé ?
Chez PALO IT, cabinet de conseil et de réalisation en innovation et transformation digitale, le Design Thinking s’inscrit dans une approche pragmatique en cohérence parfaite avec l’ADN Agile de l’entreprise. Au-delà du buzz word, nous nous sommes posés la question de l’intégration de ces méthodes dans notre démarche d’innovation et de transformation digitale, en interne et au service de nos clients.
Au programme
- Pourquoi est-ce si difficile ?
- Solutions issues de l’UX et de la psychologie cognitive
- Business Cases
- La minute démo : test utilisateur d’un outil que nous utilisons en interne !
- Échanges : la parole est à vous !
Nadège BIDE, Head of UX @PALO IT France
Du design de mode industrielle au design d’interface, Nadège à développé une approche pragmatique de conception centrée utilisateurs en s’inspirant de ses retours d’expérience dans des secteurs très variés (créatif, numérique, industriel, service, formation, communication). Elle intervient à la fois sur du conseil en stratégie et sur des missions plus opérationnelles.“La compétence la plus importante du 21ème siècle ? La capacité à apprendre et se renouveler ”
Formation management - Nouvelles pratiques de managementNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Aujourd’hui, le management doit s’appuyer sur de nouvelles pratiques pour accompagner les changements organisationnels et la complexité auquel font face ses équipes. Les salariés souhaitent participer à la vie de leur entreprise et devenir acteur de ses changements. En quête d’autonomie, c’est la notion d’engagement qui est en jeu pour épouser la complexité des missions de leur quotidien.
Cette formation présente une approche réaliste pour diriger, faire s’épanouir les personnes manager autrement dans un cadre source d’inspiration et de motivation.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Apprendre à dépasser les limites du management habituel
Distribuer les fonctions managériales vers les équipes.
Mettre en place les conditions de l’auto-organisation au sein des équipes.
Mettre en place un cadre épanouissant et performant, porteur de succès.
Mettre en place une culture de l’innovation et de l’amélioration continue.
Savoir favoriser un réseau organisationnel promoteur de succès.
Transformer les équipes pour qu’elles soient actives, engagées, innovantes et motivées.
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : tous managers souhaitant apporter un nouveau souffle à son organisation.
Prérequis : expérience en gestion du changement et/ou en management.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
La formation en Communication et Leadership offre des compétences cruciales pour la gestion d'équipes et la transmission efficace d'idées. Axée sur la communication interpersonnelle, la résolution de conflits et le développement du leadership, elle prépare les individus à réussir dans des environnements professionnels exigeants, favorisant ainsi la croissance personnelle et organisationnelle.
Agilika vous présente son catalogue de formations 2016 !
4 types de formations se présentent à vous :
- Management des équipes
- Management des organisations
- Management des opérations
- Management des personnes
Participez à des formations intra ou inter entreprise. À Lyon ou sur mesure dans le reste de la France.
Pour vous inscrire : http://www.agilika.fr/nos-metiers/formations/
Pour plus d'informations contactez : welcome(at)agilika.fr
Conférence de la Chambre de commerce de Lévis du 7 octobre 2015 portant sur LES OUTILS DU WEB POUR MAXIMISER LA NOTORIÉTÉ ET L’IMPACT DE VOTRE ENTREPRISE par Nicolas Bégin de Hit The Floor
Conférence de monsieur Martin LaRue, Président de MLR Gestion portant sur les différentes étapes d'élaboration du développement durable en entreprise et les bénéfices d'une telle démarche.
Conférence de madame Pauline D’Amboise, secrétaire générale et vice-présidente Gouvernance, Responsabilité sociale du Mouvement Desjardins sur la tendance de l’innovation sociétale : l’économie verte.
"Régime volontaire d'épargne-retraite (RVER) : volontaire ou obligatoire?"
Conférencier : M. Yanik Paquin, conseiller en régimes de retraite chez Desjardins Assurances
Deux millions de travailleurs québécois sont sans régime de retraite. C’est pourquoi le gouvernement du Québec a mis en place le RVER. Depuis le 1er juillet 2014, tous les employeurs comptant cinq employés ou plus doivent en offrir un, selon un échéancier préétabli. Quelles sont les caractéristiques de ce régime? Comment modifie-t-il votre réalité d’employeur et quels en sont les impacts financiers, administratifs et humains? Existe-t-il d’autres solutions qui vous permettent de vous conformer à cette nouvelle Loi? Venez apprendre tout ce que vous devez savoir sur ce sujet brûlant d’actualité.
Analyse d'une vaste étude auprès de 280 entrepreneurs dans la région de Québec-Lévis sur l'indice de confiance des dirigeants d'entreprise. Sondage mené par Léger & Léger en 2013.
Conférence du 6 novembre 2013 de la Chambre de commerce de Lévis
"Comment faire votre marketing sans agence?"
Conférenciers : M. Martin Bergeron, conseiller en stratégie et M. Christian Drouin, président, tous deux de Publiko Marketing
Conférence de monsieur Jean Dubé, professeur à l'UQAR : "L'économie et ses enjeux : un regard particulier sur le marché de l'emploi."
Sujets abordés :
- Survol de l'impact du développement économique sur la répartition spatiale des activités et des populations
- Regard sur le dynamisme des marchés du travail régionaux
- Retour sur les facteurs régionaux de croissance économique et ouverture sur les nouveaux facteurs de croissance
- Discussion autour d'une "recette gagnante" pour le développement économique
Conférence de la Chambre de commerce de Lévis du 6 février 2013 avec madame Marianne Roberge, présidente et conseillère en conciliation travail-famille chez Koëva.
Petit-Déjeuner du 18 octobre 2012 présenté par l'AILE JEUNESSE de la Chambre de commerce de Lévis. Conférencier : M. Rémi Lachance de Proxima Centauri; Thème : "Réseau Linkedin."
Groupe Cominar - dîner-conférence du 10 avril 2012
Présent leadership ccl 040315
1. BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
Leader mobilisateur
BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
2. BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
Leader mobilisateur
BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
sait conjuguer
avec les différences
individuelles!
3. BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
Leader mobilisateur
rassembler des
personnes autour d’un
projet commun;
permettre aux gens de
se concerter pour
atteindre un objectif;
rallier des supporteurs à
une idée.
Mobiliser nécessite l’obtention
de l’engagement global
des partenaires d’une équipe.
4. BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
Leader mobilisateur
« Le leadership, c’est
l’art de faire faire
quelque chose que
vous voulez par
quelqu’un d’autre
parce qu’il le veut. »
(Dwight D. Einsenhower)
Le leadership fait du leader
« un maître orchestrateur ».
5. BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
Leader mobilisateur
« Les bons leaders font sentir
aux gens qu’ils sont au cœur
des choses et non en périphérie.
Chacun sent qu’il ou qu’elle
fait une différence
dans le succès de
l’organisation.
Lorsque cela se produit, les
gens se sentent centrés et cela
donne un sens à leur travail. »
(Warren Bennis)
6. BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
Leader mobilisateur
BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
« Le bon leader
est celui
que les gens respectent.
Le grand leader
est celui
à qui les gens disent :
« Nous l’avons fait
nous-mêmes. »
(Lao-Tsé)
7. BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
Leader mobilisateur
auprès de ceux et de celles
qui acceptent de le suivre
dans le chemin qu’il leur montre.
Le leader incarne la vision
d’un projet en étant
un catalyseur,
un aimant,
un vecteur,
un porteur de sens
et un guide
8. BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
Leader mobilisateur
BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
C’est le leader
de tout le monde!
9. BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
Leader mobilisateur
BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
10. BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
Leader mobilisateur
BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
11. BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
Leader mobilisateur
BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
12. BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
Leader mobilisateur
BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
13. BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
Leader mobilisateur
BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
14. BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
Leader mobilisateur
BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
15. BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
Leader mobilisateur
BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
16. BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
Leader mobilisateur
BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
17. BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
Leader mobilisateur
BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
18. BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
Leader mobilisateur
BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
19. BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
Leader mobilisateur
BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
20. BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
Leader mobilisateur
BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
21. BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
Leader mobilisateur
BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
22. BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
Leader mobilisateur
La recette…
…savoir composer avec les
différences individuelles.
23. BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
Leader mobilisateur
BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
Être respecté dans son identité.
Être impliqué là
où il consacre des énergies.
Être fier de lui-même.
Pouvoir grandir et devenir
meilleur à ses propres yeux.
24. BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
Leader mobilisateur
«Que lui demandent ses collaborateurs?»
Crois en moi!
Oriente mes efforts!
Ecoute ce que j’ai à dire!
Utilise mon potentiel!
Reconnais ma contribution!
Gère avec C.O.E.U.R.
25. BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
Leader mobilisateur
Demande-moi
mon opinion.
Manifeste ta
confiance en moi.
Présente-
moi des
problèmes
à régler.
Donne-moi
carte blanche.
26. BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
Leader mobilisateur
Planifie les étapes
et le suivi et précise
la séquence de
réalisation
du travail.
Aide-moi
à découvrir le sens
d’un projet.
Sois
visionnaire.
Précise
exactement
ce que tu
attends de moi
et limite-toi à
l’essentiel.
27. BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
Leader mobilisateur
Laisse-moi
le temps de
t’expliquer.
Sois attentif
à mes intérêts,
mes besoins
et mes aspirations.
Pose-moi
des questions.
Les quelques
fois où je te
parle,
prends-moi
au sérieux.
28. BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
Leader mobilisateur
Fais-moi
travailler sur
quelque chose
pour lequel j’ai de
l’expérience.
Assure-toi
que j’aime
ce que j’ai
à faire.
Laisse-moi
faire des
essais.
Tu vas en
entendre parler
si tu m’assignes
des tâches que
n’importe qui
peut faire.
29. BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
Leader mobilisateur
Sois juste et
équitable.
Souligne
mes efforts autant
que le travail que
j’accomplis.
Offre-moi des
opportunités.
Félicite-moi
pour mes
résultats.
30. BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
Leader mobilisateur
BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
31. BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
Leader mobilisateur
Une source de renouvellement
continuel
dont la poursuite est toujours actuelle
sans être totalement atteinte.
Une oeuvre qui,
comme la construction des
cathédrales, dépasse en durée la vie
d’un travailleur.
32. BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
Leader mobilisateur
La mobilisation
s’appuie sur des valeurs
d’entreprises
supportantes et le
développement de
pratiques de gestion
appropriées.
33. BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
Leader mobilisateur
Quelles façons de faire et
quelles manières d’être sont
les plus appropriées pour
intervenir auprès de mes
collaborateurs?
Quels comportements et
quelles attitudes me
permettront de mieux exercer
mon rôle de superviseur?
34. BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
Leader mobilisateur
BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
Est un pilier dans les projets dans lesquels il est
impliqué.
Partage aisément ses idées.
Est recherché pour ses suggestions.
Est demandé parce qu’on le dit capable de mener
à bien les projets qu’il entreprend.
Obtient facilement de l’aide lorsqu’il en fait la
demande.
35. BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
Leader mobilisateur
« Vous voyez des choses et vous
dites : « Pourquoi? »
Je rêve à d’autres choses qui
n’existent pas et je me dis :
« Pourquoi pas? »
(George Bernard Shaw)
Réunir
les meilleures
conditions
de réussite
36. BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
Leader mobilisateur
BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
afin de mieux conjuguer avec
les différences individuelles.
Un
coffre
à outils